新加坡人如何看待華為

A. 走向全球的華為，為什麼最值得尊敬

第一，在市場開拓與價值經營協同中的業務誠意。
華為從中國深圳走向全球，服務170多個國家和地區近30億人口，保障1500多張網路穩定運行。2014年，成為俄羅斯索契冬奧會、巴西世界盃、沙特麥加朝覲、中國魯甸地震等150多個重大事件、自然災害和特殊事件的見證者。
有人說，這都是業務發展的需要，沒有什麼特殊之處。其實華為做的遠不止這些。2014年，為尚比亞500多個偏遠村莊第一次帶來了通信信號，讓紐西蘭遠郊和鄉村的20萬家用戶享受到4G網路，這些更多含有公益的成分，也是華為為什麼在全球受到尊敬的原因之一。業務誠意+公益之心，讓華為在通信設備這個2B領域，超過愛立信成為第一。
而在智能手機這個2C領域，華為已經成為全球第三大廠商，向三星、蘋果發出挑戰。華為打造有溫度的品牌，在全球范圍內開展體育營銷、時尚合作、夢想基金等全方位活動，讓華為的品牌形象更加鮮活而立體。根據益普索全球調研，2014年華為品牌知名度從52%提升至65%。在市場份額進階過程中，華為品牌從原來第二陣營的諸多品牌中脫穎而出，與三星蘋果並駕齊驅。

第二，在全球化與本地化平衡中的管理誠意。
華為的營收七成來自海外，海外員工佔比達到75%，在中國企業中全球化程度最高，它的全球化發展經驗值得學習。華為經常引用Glocalization這個詞，是全球化與本地化的結合。
全球化+本地化是一個及其復雜的系統工程，不能簡單把在中國市場獲得的成功復制過去，否則必然失敗，如HTC在美國陷入困境，小米在台灣、新加坡等國家遇到困難。
華為的做法是本著三個遵從的原則。一是管理遵從。主動融入由西方人所主導的全球商業秩序，在管理制度和流程方面全面西化。十多年來華為用於管理變革的成本總計達到50多億美元，構造了與西方公司接近乃至於完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足並獲得成功的根本要素。二是法律遵從。遵守聯合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外，還嚴格遵守所在國家的法律。三是文化遵從。華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至於生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。
本地化不僅意味著本地僱傭、納稅和提供適合本地需求的產品。更高層次的本地化是通過與本地優秀企業分工合作，將他們創新能力整合到企業的全球價值鏈中去，發揮出全球價值，這是華為全球化+本地化的要義所在。
第三，在慢創新與快增長並進中的服務誠意。
華為作為一個科技企業的本心是什麼？是以消費者為核心，用科技來改變生活。在這個過程中，堅持技術研發而非抄襲復制，堅持產品品質而非粗製濫造，堅持貼心服務而非高高在上。
堅持技術研發。華為10年研發投入累計超1900億元，投入佔比在全球同業中最高。2014年研發投入408億元，占當年營收的14.2%。巨額的研發投入支撐了華為的技術創新，並且在走向全球的過程中，不畏懼競爭對手的專利戰。華為共擁有3萬項專利技術，其中有四成是國際標准組織或歐美國家的專利，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。
堅持產品品質。華為終端對品質決不妥協，視品質為自尊。在Android系統中首次引入冷凍後台技術，大幅提升性能體驗並延長續航能力20%。堅持精品化策略，不做超低端，2014年砍掉80%的機型，打造了Mate7、P7等一系列銷量幾百萬部的精品。為確保品質，華為主動銷毀了價值2000萬人民幣的受高溫影響的手機，寧願企業損失千萬，也不給消費者留下一點隱患。
堅持貼心服務。華為構建了「現場服務、寄修服務、熱線服務、互聯網服務、微信服務、APP自助服務」等多元化服務平台，做到與消費者零距離接觸。目前在全球建有五大客戶聯絡中心，熱線和在線客戶服務覆蓋91個國家，支持47種語言。在中國擁有400家服務中心，其中184家服務專營店，全方位的服務得到了消費者的充分認可。
很多人錯誤的認為華為的成功，靠的是價格戰、狼性文化等要素。殊不知，價格戰能夠征服一個國家，不能走遍全球；狼性文化可以勝在一時，難以長期持續。唯有面向一個國家、一個市場、一個行業、一個客戶，充滿敬畏、充滿誠意，才能夠獲得更多的支持、贏得更多的尊重，從而在合作中實現可持續發展。

B. 怎麼看待華為兩款筆記本電腦和旗艦平板將在新加坡發售 4500起

地區不同稅收也不同，另外營銷策略也不同，直接比較價格是不科學的。

C. 新加坡人對待中國人的態度怎麼樣應該是不錯的吧，畢竟新加坡大部分都是華人

在新加坡留學我現在是中二，班上的人都是叫我們CHINA，叫我們滾回中國，老是說不高興就滾回中國去啦，連日本人也欺負我們，我英文不好吵不過他們全班人，回去跟我媽說她還說是我不爭氣。我真的快憂鬱症了(╥﹏╥)我的cca是乒乓球，以前在中國最喜歡的運動曾經訓練了五年打的蠻好的，結果我在這邊的時候他們老是說：China打這么好show of給誰看啦。打得好也有罪嗎？他們到底想怎樣！真是受夠了！新加坡人還想多賤！！

D. 華為新加坡怎麼樣

哈哈，你心裡應該很清楚吧，你是為了多掙點錢還是想既能掙點錢、生活環境也要好點的。 從30W和15W上，你一眼就能看出來吧，能給你那麼多錢，自然是有原因的，不是華為太大方，隨便就給你的。 要麼就是工作太累，要麼就是環境不好，大多數人都不願意去的地方。你該清楚了吧。自己選擇吧。

E. 新加坡用華為嗎

用啊，我就用華為

F. 華為手機國內版和新加坡版有什麼不同

1、價格不同
華為手機有許多不同的型號，但大部分型號中國行的是要比海外版的便宜的，比如華為p20中，國行版6+64G的價格是4288元，而海外版的4+128G是5030元，不僅配置更高而且價格越便宜。
2、功能不同
國行版的有許多很適合國內使用功能，比如高清語音通話VOLTE功能、NFC功能、交通卡等等，而海外版沒有這些功能，但它可以使用華為錢包等功能，這是由於不同地方常用的日常功能不一樣。
3、系統不同
國行版是基於安卓系統定製優化的EMUI，在操作上更貼合國人的習慣，其消息推送和軟體更新更快。海外版的則是原生安卓系統，操作上與EMUI會稍有一些差別，但邏輯上是相同的。
4、保修不同
國行版的華為手機在國內任何城市的華為服務中心都可以享受保修，但是海外版的則無法保修，必須要有購買的憑證，因此在保修上國行的要更方便一些，海外版的就要稍稍麻煩一點。
海外版跟國行哪個版本好
如果是在國內的用戶應該選擇國行版本的更好，畢竟它更符合我們日常的使用習慣，而且價格也更便宜，保修起來沒有那麼的麻煩。如果經常到國外出差的人，選這兩個版本都可以，如果是國外用戶則自然推薦選擇海外版，關鍵是根據自己平時使用的環境選合適的版本，而不是單純的考慮國行或海外版哪個好。

G. 華為被美國制裁，為什麼有的人很高興

原因一：利益驅使

此前，1G、2G、和3G網路由美國主導，美國也占據了4G 網路的很大份額，許多美國科技公司，如高通、谷歌、蘋果和思科 ，從互聯網上賺了很多錢。 但說到5G 網路，美國已經完全落後了，全球5G 市場已經被四大電信巨頭瓜分了，華為，愛立信，諾基亞和中興，它們都不是美國公司。一旦美國的統治地位被剝奪，這些美國巨頭無法在5G 時代競爭，所以美國開始打擊華為，以防止我們主導5G 市場。 一些專家預測，5 G 的價值將超過35萬億元，這只是初步估計。 沒有人知道未來是否會有新的產業，一旦中國主導了5 G 時代，那麼35萬億將是我們的份額，美國當然不希望這種情況發生，所以看到對華為的全面打擊並不奇怪。

H. 新加坡人都在用華為p40pro嗎

不管什麼手機也做不到讓一個國家的人都用

I. 華為為什麼被外國政府針對

華為在相關領域已經達到頂尖，外國政府試圖阻礙其發展。

華為是在網路通信技術領域走得最遠的中國民營企業，並且站到了5G網路技術的前沿，是為積累人類科技進步做出了貢獻的當代先行者之一。

華為的科研團隊規模和擁有的專利數量規模都是全球跨國公司里最大的之一，它的企業管理模式廣泛參考了西方大公司的治理經驗，公司骨幹中有許多外國人，其運營的規范程度和國際化程度都達到了跨國公司的最高水準。

美國構陷華為，並且糾集一些力量打壓這家從哪個角度看都很正派的中國公司，嚴重違背長期支持了全球科技進步的基本道義，是對和平時期由知識產權體系及自由市場規則主導的科技創新體系的粗暴干涉和打擊，是讓地緣政治主導一切的大倒退。

(9)新加坡人如何看待華為擴展閱讀：

華為一沒偷二沒搶，它完全按照國際規則走到通信技術的研發前列，成為中國與世界共享的一份寶貴資產，但恰恰是它被美國作為「出頭鳥」加以打擊，站在全人類的道德高度上俯瞰這一切，華盛頓的做法無論如何都是歇斯底里的。

這種情況下如何維護華為的正當權益，是中國的一大挑戰，也是全球的挑戰。