新加坡國企什麼模式

『壹』 新加坡的國企改革經驗對中國有用嗎

中國國有企業改革的新一輪頂層設計即將出台。當前坊間流行的猜測是，政府將以新加坡淡馬錫模式對國企進行改革，於是國內輿論對淡馬錫模式的關注再次升溫。

其實淡馬錫模式進入學界與決策界視野久矣，但如何正確理解卻是問題所在，這需要回溯淡馬錫模式誕生的歷史條件、該模式的當前特徵，以及它所折射的新加坡國有資產經營管理模式的大環境與大背景。

一

新加坡從1965年獨立之初就走上了國家主導經濟發展的道路。在獨立後初期，政府主導的側重發展勞動密集型製造業的模式，一直是主要的經濟戰略。這項戰略為新加坡提供了亟需的就業機會。政府創辦的國有企業，也一度成為新加坡的核心國際競爭力所在。國有產業不斷經歷轉型，從最初的造船業、交通運輸業，發展到後來的石油化工與高科技產業，一直是新加坡經濟的中流砥柱。

到了1970年代中期，國有企業的數量日益增多，對其進行管理的任務也變得愈加復雜繁重。於是在1974年，新加坡決定由財政部組建一家專門經營管理各類國有資本的資產運營與管理公司，淡馬錫控股公司因而成立(「淡馬錫」一詞是新加坡的古稱)。後來，淡馬錫成為新加坡最大的國有投資控股公司。

淡馬錫持有並管理旗下企業的投資，為新加坡政府的長遠利益服務。新加坡政府對其賦予的職責是：「通過有效監督和商業性戰略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經濟發展做出貢獻」。

它旗下是一個巨大的企業聯合體，涉及各種產業領域，其中大多數是新加坡的核心企業，主導著該國的經濟命脈。據報道，目前淡馬錫以控股方式管理著23家國聯企業(政府控股公司控股、參股的企業)，包括14家獨資公司、7家上市公司和兩家有限責任公司，下屬各類大小企業約2000多家，總資產超過420億美元，佔新加坡GDP的8%左右。

必須非常明確的是，淡馬錫在法律上是一個企業，而不是政府機構，是私人領域的法人，而不是公共領域的管理者。

所有權與經營權的分離，正是淡馬錫模式的精髓所在。新加坡財政部持有淡馬錫100%的股權，財政部投資司負責監督淡馬錫的運營，對於一些重大的決策，淡馬錫必須聽取新加坡財政部的意見。淡馬錫每年在從下屬公司獲得紅利的同時，也將50%的利潤上繳給財政部。但是在通常情況下，淡馬錫擁有完全的經營自主權。

二

在內部公司治理方面，淡馬錫也反映了新加坡國有企業的典型樣態。財政部是國有資產的最高所有者，其內部的董事任命委員會掌握淡馬錫的人事權。但財政部對淡馬錫公司治理的干預非常有限，只是任命公司主席和董事，審閱每年的財務報告，在必要的時候召集會議討論公司績效和重大計劃，並在淡馬錫並購或出售在國聯公司中的股份時參與，以這些途徑來確保國有資產的保值增值。除此之外，淡馬錫的日常經營完全由其自主。

與此類似，淡馬錫與其旗下企業的關系也是如此，不直接介入其經營決策，只是通過董事會來對其進行管理。旗下企業的日常投資經營活動由其自身的團隊負責，淡馬錫只對旗下企業通過商業化運作和價值化管理兩大標准進行控制。

在國有資產經營方面，淡馬錫遵循市場化原則和股東收益最大化目標，投資風格積極而穩健，確保了新加坡國有資產的保值增值。淡馬錫在新加坡國內和全球范圍內進行投資，投資地域和投資行業都遵循風險分散原則，以確保合理的利潤。

就公司內部機構設置而言，淡馬錫董事會下設常務委員會、審核委員會及領導力發展和薪酬委員會三個專門委員會，其中獨立董事占絕大多數，以保證董事會的獨立性。董事會與經營層分設，高級經理層由董事會聘任，對董事會負責，董事會對其進行考核和監督，股東委派的董事履行監督作用。政府任命的董事、獨立董事、經理人之間分工明確，職權清晰，確保董事會的公正與效率。很明顯，董事會的設立使國家作為所有者的地位清晰化，從而避免了角色虛化所可能導致的過度干預問題，起到了阻斷政府不當介入的作用。

雖然在某種意義上，淡馬錫是新加坡實現國家戰略的一個工具，但是公司並不完全是政府的附屬物，並未因承擔政府職能與意圖而失去靈活性。投資主體與決策主體分離，使淡馬錫在承擔國家賦予使命的同時，不像有的國家的國有企業那樣陷入僵化低效的泥潭。

淡馬錫雖然是國企，但不享受特殊保護和優待，而是必須參與激烈的市場競爭，這也是它區別於有些國家國企的重要特徵。同時，高效的內部法人治理結構保證了它所管理的國有資產的運營效率。淡馬錫作為國有公司，實現了非凡的經營業績，在全球享有盛名，構成了一個獨特的國有企業經營管理框架，這的確是值得其他國家學習的。

三

從大的角度看，淡馬錫只是新加坡國有資產投資管理制度最成功的樣本之一。一直以來，國有經濟在新加坡經濟中扮演著舉足輕重的作用，而新加坡也形成了具有自身特色的國有資產監督與管理制度。

當前的新加坡的國有資產管理體制分為三個層次，分別是政府部門、法定機構和政府控股公司，以及國聯企業。

法定機構和政府控股公司按照政府經濟戰略，具體實施經營活動，指導國聯公司的經營。政府主要以股份形式對國有資產進行經營管理，以各種方式保持在國聯公司中的控股地位。國家以股東身份行使國有資產的所有權，通過任免董事長、董事以及同企業簽訂計劃合同等方式來主導企業發展方向。

顯然，國有企業如果採取政企合一的方式，由政府部門直接運營，則政府行政職能與企業功能通常難以界分清楚，政府是制定法律與政策的「裁判員」，又直接是負責企業運營的「運動員」，顯然會產生各種尋租腐敗問題。因此，勢必要把兩種職能分開。政府控股公司是作為獨立法人出現的，擁有投資經營決策的完全的自主權。也只有在把兩種職能分開之後，企業才能不再依賴政府，直接參與到激烈的市場競爭中去發展壯大自身，這正是新加坡國資管理模式的核心所在。

新加坡財政部門設有董事咨詢與委任會議，由其任命和罷免控股公司的董事會成員。董事會成員並不直接參與國聯企業的日常經營活動，而是由專門聘請的職業經理人負責。政府控股公司是國家作為資產所有者的代理人，通過控股權管理國有企業，但具體的國有資本運營完全以市場化方式進行。與私人企業相比，政府控股公司不享受任何特殊待遇或保護，必須在市場和法治環境中與其他企業平等競爭，以利益最大化為目標，以專業方式經營管理。在另一層面，政府控股公司對於旗下企業的日常運營也不過度干涉，下屬企業是擁有自主經營權的市場化主體。

在新加坡，政府與市場職能得到了充分的釐清，政府對控股公司的管理主要在人事權和收益分配權上。政府派出的代表擔任政府控股公司董事會的董事，代表政府行使資產管理職能，重大的經營活動要受到政府的掌控，但是監督權和管理權是分離的，政府並不直接干預企業的日常經營活動，鼓勵企業採取市場化的冒險性經營行動。

同時，新加坡對國資管理的外部監督機制非常強大高效。在國有資產監督管理方面，既有行政主管部門監管、審計監管和議會監管，也有完善的企業內部監督管理機制。在懲治腐敗方面，新加坡的法治非常嚴格，在國企管理領域也不例外。在政府控股公司中工作的公務人員的活動要受到反貪機構的嚴格監控。

另外，政府鼓勵新聞媒體對侵吞國有資產等貪污腐敗嫌疑進行嚴格的監督。報紙、電視台等機構會頻繁報道國聯企業的日常經營與動向，使其一切行為都暴露在陽光之下。新加坡政府還規定，任何機構和個人只需花費5新元，就可以在注冊局調閱任何一家國企的資產管理信息資料。這正是發揮政府和公民社會兩方面的作用來保證國有資產管理者的清廉。正是在這些制度的保障下，幾十年來，淡馬錫等新加坡政府控股公司所經營的國有資產沒有流失，而是不斷增長，與此同時還打造了一批具有國際競爭力的全球性企業。

總體上看，新加坡的國有資產管理體制的層級性強，相互制衡色彩明顯，整個國資管理運行過程都在嚴格的法治軌道上運行，遵循明確的規則，同時受到來自政府、行業內部、媒體和社會公眾的嚴格監督管理。新加坡的國有企業遵循現代企業制度，內部治理機制完善。經理人在聘任機制和薪酬待遇等方面實行市場化安排，但同時受到法治的制約以解決「委託-代理」問題，實現了激勵與約束的統一。股東、管理層、職工、獨立董事以及其他利益相關者形成了合理的權力安排架構，企業既對股東負責，也承擔必要的社會責任，這對許多承載著大眾期待和公共利益的國有企業來說尤其重要。正是這些制度的結合確保了新加坡國有資產管理的成功。

所以，深入研究新加坡模式，的確有助於中國國有資產管理體制的創新。但前提是中國從新加坡經歷中提取和吸收正確的教訓，比如尊重市場、釐清政府與企業角色等等，同時應充分考慮到兩國整體環境的巨大不同和制度移植的困難性，認識到成功的借鑒不僅是借鑒技術化的機制設計，更重要的是學習新加坡系統性的市場經濟與法治制度。

『貳』 新加坡國企模式被中國復制 什麼是淡馬錫模式

淡馬錫模式

淡馬錫模式就是淡馬錫控股公司的經營方式。這種經營方式是以客戶為導向，批量處理中小企業貸款擔保申請、審批、放貸及風險控制，即建立「信貸工廠」提供中小企業融資。淡馬錫公司有著優質的治理模式，擁有淡馬錫100%所有權的新加坡在公司內部起的作用很小，真正起到關鍵作用的是公司特殊的董事會構成，分層遞進的控制方式和有效的約束機制。

『叄』 國外國有資產幾種典型的管理模式

這里所說的國有資產管理，主要是指對經營性國有資產的管理，亦包括存在於國有企業中的國有資產的管理。世界各國對經營性國有資產的管理模式因國情不同，存在著許多差異，大致說來，主要有以下幾種典型的管理模式：
第一，以控股機構為中心的管理模式。其基本特點是，政府主管部門通過設置大型控股公司來實現對國有資產的管理。在大型控股公司之下一般還設有專業控股公司，具體管理和經營所屬企業，這樣就形成了一個控股公司體系。
義大利是實行這種管理模式的代表。其他西歐國家如奧地利、瑞典等，某些發展中國家如新加坡、尚比亞等也採取了這種管理模式。在這些國家，往往設置若干個大型綜合控股公司，由一個政府主管部門專門負責管理這些綜合控股公司。
第二，以財政部為核心的管理模式。其基本特點是，由財政部作為國有資產的所有者代表，對各行各業的國有企業進行統一管理和監督。德國是以財政部為核心的管理模式的代表，類似的還有英、法、美、日等國。
在德國國有資產管理體制中，財政部處於核心地位。財政部負責審批國有企業的成立、解散、合並、股份購買與出售等重大資產經營決策措施，規定國有企業必須向政府提交的資產經營計劃，如銷售、投資、財務、人事計劃等、並以股東身份負責選聘聯邦一級主要國有企業監事會成員，以及管理有關企業資金供給方面的事務。政府每年由財政部長主持召開一次聯邦一級的國有企業管理部門會議，就國內經濟狀況、目標、存在的問題和財政政策進行總結報告，並就國有企業發展問題進行討論。財政部主要通過監事會控制國有企業，雖然財政部不直接給企業下達指令，但通過對監事會成員的任免、控制資金的投入以及對企業財務進行檢查，對企業發展施加的影響是巨大的。
德國國有企業的最高領導和決策者不是董事會，而是監事會。監事會的成員包括股東代表和職工工會代表，兩方人數相等。股東代表由財政部長選定，但主要來自私人公司的董事或經理、銀行家和經濟專家，政府官員很少。監事會主席由財政部長推薦，副主席由員工代表擔任。監事會中所有員工代表由企業協商推選，但需報財政部審核。監事會的主要職責是：負責組建公司的董事會；討論和審校董事會的重大決策，如企業的設立和關閉、購買或出售，100萬馬克以上的投資決策，500萬馬克以上的貸款決定，高級管理人員的任免等；審核企業的中長期計劃，包括銷售計劃、投資計劃、財務計劃、人事計劃等；聽取和討論董事會的報告，審核公司的經營狀況，包括經營活動的財務結果、銷售狀況、生產狀況、各種經營方針和政策等。總之，公司活動的重大問題只有取得監事會的同意，董事會才能作出最終決定。
然而，德國的國有企業仍擁有相當大的經營自主權，無論是聯邦政府還是州政府，其政策都是對其參股企業實施間接管理。企業的經營績效主要是用市場指標來評價，而不是以實現政府政策目標所作出的貢獻來評價。同時，政府也不絕對要求企業按照政府制定的目標組織經營，而是希望國有企業在與私營企業的市場競爭中求得生存與發展。
第三，以綜合協調機構為中心的多部門管理模式。印度是這種管理模式的代表。 印度政府設置了一個具有咨詢、服務和監督性質的國有資產管理職能機構公營企業局。這個局並不獨立行使國家所有者職能，只是一個為政府各部門更好地行使所有者管理職能提供服務的綜合協調機構。
從整體上看，政府對國有企業的管理主要是通過各主管部門實現的。主管部門通過下達計劃指令對所屬國有企業進行全面控制，負責任命企業董事長和總經理。議會、總審計長以及其他政府機構與企業之間的對話一般也是由主管部門安排。當國有企業經營中需要追加資金和涉及外匯交易時，財政部便出面參與管理。該部在國有企業董事會中的代表負責監督企業的財經紀律。政府其他部門也試圖在國有企業經營決策中堅持本部門的利益，並宣稱有權干預企業事務。如能源部和交通部在很多情況下為國有企業提供動力、燃料及其他生產所需物資，它們便需要在這些或那些事務上對企業提供咨詢和建議。此外，計委也對企業投資項目進行監督，並定期收集企業經營信息。
（權錫鑒 曹洪軍/中國國資網）

『肆』 新加坡有哪些國企

新加坡沒有中國概念的國企。新加坡是有很多GLC （GOVERNMENT LINKED COMPANY）， 如 DBS GROUP， KEPPEL GROUP， SEMCORP， CAPITAL LAND。。。。。。
這些企業是由TEMASEK HOLDING 控股。而TEMASEK HOLDING是國家的投資機構。新加坡的大企業，如以上的企業，每年都會固定分紅，而國家是大股東，當然就有錢拿。而且所有企業都需要繳稅，因此國家有稅收。

『伍』 什麼是新加坡模式

新加坡模式，又稱為新加坡經驗，是指新加坡建國後幾十年裡建立起了一個政治民主、政府清廉、社會文明、經濟繁榮、人民幸福和諧、環境優美國度的治國方略和模式。是讓新加坡社會發展取得巨大的成功，成為世界上許多國家的政治、經濟體制改革學習的樣板和追求的模式。

新加坡於1959年成立自治政府，1963年並入馬來西亞，1965年被迫獨立建國，經過短短40年的發展，從貧窮落後發展到和諧繁榮，這一切都與其所走過的發展道路、採用的經濟模式以及所制定的政策密切相關。

(5)新加坡國企什麼模式擴展閱讀：

新加坡模式的好處

1、從純粹經濟方面來看，新加坡的發展依賴的是開放的市場和有力的人力資源戰略，秉承開放的原則建立資本市場的。一方面利用外部資金的流動彌補本國資金的短缺；另一方面其稅收為公共財政提供了稅源，也為製造業建立了融資平台。

2、在人力資源方面，新加坡採取兩條腿走路的方針，一方面在國內實行義務教育為主導和職業技術教育為輔助的普通勞動者的培養體制；另一方面大量引進最優秀的人才到新加坡工作，甚至不惜代價幫助年輕人進入新加坡接受教育。

3、建立了普惠的社會保障體制，使每一個公民享有盡可能高的社會保障。政治上的專制、家天下的管理模式與開放的經濟環境相結合，加上以儒家文化的價值理念為基礎，以吸引精英治理為手段，也許就構成了新加坡經濟增長之謎的謎底。

『陸』 新加坡六大保險公司

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新加坡保險公司排名!哪幾家公司的實力強?新加坡買注意事項
沃保整理
2020-11-19

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新加坡保險作為中國人海外保險配置的新興之地，越來越受到內地客戶的關注和認可。那麼，目前新加坡哪些保險公司比較好呢?排名情況如何?我們一起來看下~
新加坡作為一個保險業很成熟的地方，有眾多保險公司。那麼哪幾家保險公司比較好呢?我們一起來看下目前新加坡保險公司壽險公司市場份額佔比的排名情況。


數據來自網路，僅供參考

新加坡目前有22家壽險公司。大多數全球性的保險公司在新加坡均設有分公司或者子公司。大東方、保誠，友邦和NTUC Incomme，前四市場份額佔比超過70%。
1) 大東方：新加坡國企，擁有全牌照。
2) 保誠：外資跨國險企，保誠在新加坡的壽險代理人隊伍十分龐大，銀保條線為渣打銀行。
3) 友邦：外資跨國險企，銀保條線為花旗銀行。
4) NTUC Income：歸屬於新加坡國家職工總會的相互保險。採取「阿姨銷售」模式，銷售隊伍年齡比較大，由於銷售隊伍的迭代和戰略調整，近年銷售業績下降。
5) AVIVA和宏利差不多8%。星展銀行與宏利金融亞洲有限公司宣布自2016年起正式啟動長達15年的區域合作協議之後，宏利的市場份額大幅提高並與英傑華基本相同。

『柒』 國有企業與國家或政府之間應該建立一種什麼樣的關系

首先講一講社會主義

1.1西方主流認為：社會主義是資本主義的高級階段。（現代西方的主流觀點）。當資本高度發達了就進入社會主義階段。

經典科學社會主義認為社會主義是共產主義的初級階段（中國正統觀點，）當社會主義高度發達了就進入共產主義階段。

1.2

世界主流社會認為：社會主義是北歐的經濟模式。

在國外主流觀點把原蘇東國家叫共產國家（沒有主義二字）。不叫社會主義國家。

1.3

只要敞開思想，放棄冷戰思維，把這兩條珠鏈連接起來，即社會主義是資本主義的高級階段而社會主義是共產主義的初級階段，就會有很多新的發現。

2 社會主義的經濟體表現形式，正統認為是國有企業。蘇東體系包括中國改開前都是這種體制。新加坡的淡馬錫模式也是國有企業（見我前兩篇博文），但他們被稱為「國家資本主義「。實際上列寧也認為蘇聯的模式是「國家資本主義」。

「新科學社會主義認為「全民企業是社會主義的經濟主體。因此他也叫社會主義全民企業。他不同於國有企業。盡管中國以前的國有企業也叫全民企業，但那種企業是沒有股份的，也即是說，它是一本糊塗賬，誰多誰少，是賺是陪都不是很清楚。

社會主義作為資本主義的高級階段就是因為資本實現了社會化。

依據新科學社會主義的觀點,資本主義到社會主義的發展過程經過了如下幾個階段：

個人資本-----家族資本-------財團資本-----社會資本-----共有資本-----資本無意義（社會主義）。或

資本個體化---資本家族化--資本財團化---資本社會化--資本平均化---資本無意義（社會主義）。

當資本實現了社會化，社會主義時代就到來了。

先進的政黨應該代表廣大勞動群眾，現在發達國家
雖然社會資本結構中產化，但勞動的中產階級還沒有受到公平待遇，特別是在法律上。富人可以用錢打出理（請好律師）。窮人可以靠窮鬧出理（免費法律服務）。
在發達國家，對於窮人，一般的民事糾紛也沒有人告他們，因為即使他們敗訴了，也拿不出錢來賠償。。只有中產階級，他們即不可以靠錢打出理，又不能靠窮鬧出
理。現階段如果說發展中國家的勞動者最怕的是有病。那麼發達國家的勞動者最怕的就是打官司，一次官司失敗就可能賠光一生的積蓄。

所謂全民企業就是全國和地方組成不同層次的由公民以股份制形式組成的企業。將土地、養老保險等各項基金投入到全民企業，其中土地是全民企業的最大財富，隨 著經濟的發展土地價值會越來越高。如何合理地處理和分配賣地收益是現在急需研究的問題。依據憲法，土地歸人民所有，出讓土地使用權的收入理 應歸人民所有，用於覆蓋養老保險和全民義務教育等。而不是放任各種私人利益集團炒作謀利（土地的使用和開發另有專文）。

首 先以
佔有土地和資源為基礎，使全體勞動者成為有產者。真正成為國家的主人。通過共同擁有的財產，勞動者集合組成經濟上的利益共同體。共存、共榮。這樣，損
害共同體的利益就是損害每一個勞動者的切身利益。如果這種損害來自於外部，共同體的每一個成員就會同仇敵愾，給予他們迎頭痛擊。如果來至於內部的極少數
人，也必然會受到絕大多數人的孤立和反對。

全民企業投入到國計民生的核心產業部門，為公民謀利。它的特點是：

1公民在全民企業中的財產是實際的，有明確份額的。

2 財產投到國計民生的關鍵產業部門，如中石油，中石化等， 禁止投到海外。

2全民企業對有卓越貢獻的人給予獎勵，以股份體現。

3收益和虧損都在經濟體內，不存在外流的問題。

4 全民企業最終過渡到不是以「投資」---「利潤」模式運作而是「投入」---「產出」模式運作。

5 全民企業實行民主管理，根據份額的比例組成董事會，聘請經營團隊具體運作。

6 全民企業在高度發達後可以在經濟發展水平基本相似的區域間通過合作的方式，組成如歐盟，亞盟等地區同盟。使社會主義由國家為依託發展到區域，大區，甚至全球。社會主義在更大的范圍甚至全球實現了。

政府不再管理企業，截斷了官員成為官僚資本家的路，國家的運作靠稅收，全民企業是納稅最大戶（依新加坡的經驗，淡馬錫已經佔新加坡GDP的百分之四十七）。國家政府和公務員就成了看得見摸得著的人民養的公僕，他們只有為人民做事的義務，而沒有當官做老爺的權利。

整個國家由經濟民主過渡到政治民主是世界上一條民主的新路。它比較目前直接爭取政治民主更現實，更有可操作性，可以避免大規模的，全面的社會群體的對抗和可能由此引發的社會動亂。

現在的大型國有企業為中國建立全民企業提供了現
實的基礎。現有的國企和土地是中國未來發展和進步的基礎，因此保住他們不被私有化也就是保住了中國未來的民主之路，共同富裕之路，社會主義之路。如果說以
上的話太空、太大，那麼對於每一個中國公民，就是保住了老有所養，少有所學，病有所醫的來源。

全民企業過渡到不是以投資為手段，以獲利為目的，而是以投入為手段以產出為目的，社會主義就真正的實現了（不是初級階段）。

社會上一些產業部門不能用利潤來計算，如教育，如育托。

資本主義是為了利潤而投資。社會主義是因為社會需要而投入。以滿足社會需要為目的，因為需求是無窮的，因此生產的深度和廣度也是無窮的。資本主義企業是為獲取利潤而投資的，因此當利潤小於期望值時，投資就減緩甚至停止，資本尋利的空間是有限的，因此資本的市場也是有限的。

3 全民企業是不存在所有者缺位的問題。所有者把自己的財富看得比誰都緊，因此不會出現這個問題。國有企業就有這個問題。

在全民企業佔主導地位的情況下，市場經濟和其他私有企業，有多開就放多開，有多活就搞多活。

新中國建國起，由新民主主義經濟逐步過渡到社會主義計劃經濟，在沒有計算機網路化的時代，依新科學社會主義的理論，這一體制是超前了。因此出現了一些問題，但總體的發展速度還是比同條件的國家，比如印度好得多。

現階段中國是一種半資本主義半社會主義的過渡階段。計劃指導下的市場經濟是過渡階段的主要經濟形式。它優於資本主義的自由市場經濟。在現階段過分強調自由經濟或過分強調計劃經濟，否定自由經濟的靈活性 或計劃經濟的指導性都必將受到經濟的報復（參見我點評澳大利亞總理陸克文所寫的《新自由主義敗因 社會民主主義處方》。在計算機網路上運作自由經濟而刻意否定計劃經濟，把計算機網路僅僅作為一種手段而忽視它對經濟活動的革命性意義是一種落伍的觀念。

新
科學共產主義認為：計劃經濟必須在高度發達的計算機網路的基礎之上才能充分的顯示出其優越性。在沒有計算機做技術保證的時代，市場的自由調節既自由經濟是
有利的選擇。在自由
的市場經濟下參與經濟活動的人每個人都只想自己的事，盡管他們互相競爭，互相消耗但也互相促進，大家的腦袋想各自的事總比一個腦袋想大家的事要周全的多，
即使是天 才的頭腦。

信息化社會使計劃經濟成為可能。現在全世界都在檢討自由經濟的危害（也見我點評的澳大利亞總理陸克文的文章《點評「新自由主義敗因 社會民主主義處方」》一文）。隨著計算機網路的普及，自由經濟的優勢必將逐步減弱。發展是一個現代化的觀點，進步是後現代化的觀點。

由
於缺乏正確理論的指導，我們始終在搖擺。我們曾經在條件不具備的時候，跑步進入了社會主義，現在我們又在社會主義的生產工具越來越成熟的情況下，有人提出
了回頭走上資本主義的路。這種搖擺必然出現災難性的後果。「未來世界沒有中國」並非危言聳聽。那時大家就會後悔：「為什麼倒霉的總是我們」。

詳見天涯博客
guaerjiakang佳康

『捌』 國企改革採取新加坡模式適合中國嗎

不適合。新加坡是小國，對於中國這樣一個大國，許多情況下都不適用。況且完全的資本主義制度也使得沒法使用照搬他的經驗。