華為和西班牙哪個強

⑴ 華為在歐洲很火嗎怎麼樣

一、也不怎麼火，歐洲用三星、蘋果的更多

借用網上的一句話，無圖無真相，放上幾張圖吧，大家來看看就基本上清楚了

1、西班牙，排名第四，份額為18%，同比下滑10%。

2、法國，排名第三，份額為11%，同比下滑42%。

3、義大利，排名第3，份額為18%

4、德國，份額為13%，排名第三，同比下滑33%

5、波蘭，份額24%，排名第二，同比下滑15%。

好了，以上幾張圖基本能說明問題了，其實也並沒有想像中的火，和三星比起來還是有差距的，很明顯，三星才是王者。

二、現在就更不火了，因為沒有GMS

至於現在，就更加不火了，上面是2019年4季度的數據，就已經下滑明顯明顯了，當時華為還有很多的舊手機銷售，那些手機是有GMS的，但用戶已經不買華為手機了。

而現在華為的新手機全部沒有GMS了，相信還會繼續下滑，畢竟海外對GMS的依賴非常大。

三、華為要在歐洲重振市場，還需要諸多努力，HMS如果不能發展，未來會更難

所以說，華為要想在歐洲重振市場，還需要諸多努力，HMS如果不能解決生態問題，尤其是解決谷歌全家桶的問題，估計未來會更難。

過去曾經很火，將來必須很火，也一定會再很火。

1 確實有過很火

華為手機在能用GMS的時候，比如2018年，在歐洲的銷量為第三名，距離第二名蘋果手機很近，夠火；又如在2019年前三個季度，綜合排名第二，與第一名三星手機緊挨著，很火。這都有權威機構的統計數據可查，而且，已知華為手機在歐洲的銷量是以高端手機的為主，這個厲害了，是很火的主因、關鍵所在，歐洲人正是以購買高端手機為多。

余承東說過2019年如果不被禁用谷歌全家桶就會銷量第一，此言不虛，可見華為手機那時在歐洲火的廣度、強度、長度。余承東的話也被業界認同。

2 確實已不很火

從2019年第四季度開始，谷歌接到禁令後禁用全家桶了，華為手機開始大不如以前火，銷量大幅下降，不怎麼樣了。這是由於歐洲人不再踴躍購買，即便是一些老用戶，原因已知，很可以理解，不僅僅是一個使用習慣問題，更重要的是谷歌全家桶強大。

華為HMS強大一定是一個過程。過程中，華為手機在歐洲不會像以前那樣火，會逐漸恢復，但曾被熱買的景象會來得慢，歐洲人不會像我們國人表示的不在乎華為手機應用數量少那樣。

華為一定理解歐洲新老用戶。

華為應該還理解谷歌。谷歌聽從禁令是迫不得已，本來與華為沒過節，不可能主動脫離華為這個「大客戶」，肯定明白互利共贏這個商界常理，而且，谷歌也通過正在申請恢復與華為之間合作關系一事表達出了誠意和善意。

華為近日也釋放了善意，「希望谷歌的APP能夠上架華為的應用商店，就像是谷歌APP上架蘋果的APPStore一樣」，谷歌會答應嗎？華為還在最近的新品發布會上向谷歌示好，谷歌能給予幫助呢？

華為應該是知道谷歌很可能無法答應、無力幫助。也許正因為如此，此前，華為歐洲地區高管曾表示：「即便是谷歌恢復與華為之間的合作關系，華為也將會繼續堅定打造自己的HMS生態體系」。這樣說不是在怪罪谷歌，而是表態並不作為權宜之計。有人則說這無疑預示著華為已經有了擺脫谷歌壟斷的底氣，我覺得底氣一定有，而華為人之所以這么表示，核心在於意識到了沒有可能再使用谷歌的全家桶，也是在向用戶表達在做大做優做強自家應用全家桶上的堅定決心。

3 必須重啟很火

對於華為手機尤其是高端手機而言，也必須把歐洲市場作為全球市場的重中之重，也就是必須作為必爭、必勝之地，即使從長遠看也不大可能進入美國以及北美市場，三星手機卻能。

基於目前的基礎和實力，在歐洲，華為首先應該主打的不是差異化戰略，而是「同質化」。這是因為本來就是對標蘋果和三星的，尤其會把利潤最高的蘋果手機作為最主要的競爭對手，恰恰是蘋果手機不僅有自研晶元，又有自家的應用，更有自研的操作系統，而三星手機則是高端及中端、低端全端化的。

相信華為會扛得住當前面臨的歐洲嚴冬，整體潛力大。只不過，飯要一口口吃，更何況好飯不怕晚，HMS在全球開發者努力下一定會大派用場，最終讓華為手機重新贏得廣泛的青睞，再次很火只是個時間問題。

認為，由於華為主要是靠高端手機在歐洲曾經很火，留下的這個印象和影響將是深刻、長久的，至少會讓老用戶在較長時期里對華為手機葆有期待，何況，應用全家桶主要是個生態問題，屬於運營層面、旨在增強粘性，雖然是護城河，卻本不屬於核心技術。

感謝閱讀，我是只說真話，從不瞎說的AI 科技 猿。

開篇點題，無論從民眾口碑還是數據上，華為在歐洲都「大紅大紫」，深受喜愛，但未來銷量堪憂，前景不明。

對於華為，金杯銀杯不如歐洲人民的口碑

從手機配件上也能側面反映出，使用手機的人的數量多不多。在德國亞馬遜的手機殼搜索中，前6名中，華為占據兩個。Top50的產品中，華為手機殼的數量多達到24%。

所以，無論是街頭采訪，還是線上手機配件的調查，華為手機都很有群眾基礎。

IDC數據顯示，華為力壓蘋果，直逼三星

2019年IDC發布的第一季度智能手機市場份額調查顯示，華為遠超14.74%的蘋果，跟第一名三星僅差4個百分點。

華為火不火，也可以從他的品牌宣傳上可見一斑，在歐洲華為請梅西作為手機代言人。梅西的代言，讓華為在歐洲家喻戶曉。

GMS的限制，讓華為在歐洲市場的前景堪憂

美國將華為列入實體清單之後，谷歌也開始斷供華為的GMS。雖然華為已經開發出HMS作為GMS的替代，但是HMS由於在歐洲市場還沒遠沒有建立好生態。對於GMS的忠實用戶來說，在面臨華為和谷歌二選一的選擇時，華為很可能要敗北。

因此，歐洲市場上，華為在2019年的確大紅大紫，但是將來會怎樣，實在讓人擔憂。

關於華為在歐洲的整個市場，缺乏了解。但從法國總統的談話中，折射出整個歐洲對華為的前景。近期法國總統馬克龍，在會見王毅外長時說，華為5G未來在法國，取決於愛立信等運營商的選擇。法國顯然是老好人，不得罪中美。估計歐盟成員國，在對華為產品上，將採取謹慎態度。華為在整個歐洲市場應把難度考慮的多點，免得被動。

雖然英國即將脫歐 但是我永遠不會忘記在倫敦街頭和同事問路的一個當地帥哥 帥哥指路後一臉詫異地看著我同事手中的華為手機 從兜里翻出一個一模一樣的東西 無比激動地對我同事說：你看 我們用的是同一款手機！

    2018年，華為手機獲得了32%的歐洲市場份額，距離第二名的蘋果只差30萬部。如果按照原計劃，2019年可以非常順利的超過蘋果、甚至三星，然而被「實體清單」後，華為手機在歐洲銷量受到了重挫。

    「實體清單」的影響

    自從去年5月份，華為被列入「實體清單」後，谷歌隨後停止了華為手機的GMS授權，不能安裝google paly應用商店、YouTube、Gmail等應用，對於歐洲手機用戶來說，這些都是「必需品」。

    禁令後，歐洲的多家公司、運營商停止了與華為的合作，華為手機在歐洲的銷量受到了重挫，其中2019年第四季度，下滑了25%，這種下滑趨勢仍在持續。按照余承東的說法， 如果沒有制裁，華為2019年發貨量將大概率的全球第一。

    HMS和鴻蒙系統

    為了應對谷歌的GMS，華為推出了鴻蒙系統和HMS，用HMS代替GMS。

    據悉，荷蘭的地圖廠商TomTom與華為達成協議，用於代替Google Map，其它關鍵應用，華為與多家應用廠商達成了合作。

    華為的HMS已經吸引了130萬開發者，HMS Core應用數量超過了5.5萬款，全球170個國家擁有6億多的活躍用戶，其中7200萬歐洲用戶。

    隨著HMS的完善，也為華為的鴻蒙系統提供了基礎。鴻蒙系統可以用於手機、手錶、手環、智能穿戴等硬體，具有跨平台的特性，隨著HMS生態的完善，遷移到鴻蒙系統就順理成章了。

    總之，華為手機曾在2018年，拿下了歐洲32%的市場份額，距離第二的蘋果只差30萬部，如果不是「實體清單」的影響，2019年有望全球第一，然而谷歌停止華為GMS授權，導致華為手機在歐洲市場大減。隨著華為HMS生態的完善，相信總有一天會「奪回失地」。

是的，華為在歐洲市場確實很受歡迎，其重要程度僅次於國內市場。我們可以進行具體數據和原因分析：

第一，華為的歐洲市場份額呈現上升趨勢。以今年第一季度為例，華為手機的歐洲市場銷量增長了69%, 市場佔有率提高到了26%,只落後三星5個百分點，這是在全球智能手機銷量下滑的背景下取得的成績，一定程度體現了華為手機的競爭力，表現形式之一就是性價比，這方面至少是好於三星。

第二，華為在歐洲市場深耕多年，厚積薄發。在企業通訊設備領域，華為已經紮根歐洲多年，在英國建了一個巨大的研發中心，多年以來積累了較好的信譽度和口杯，在發力手機領域的階段相對其他國外市場會比較順利。歐洲屬於中高端市場，立足歐洲市場具有風向標意義，有利於其他市場的開拓。

第三，歐洲市場比較務實，更看中品牌背後的技術實力和實際體驗。這一點正是華為的長處，也是華為立足歐洲市場的重要原因，以後只要國際政治經濟環境不繼續惡化，華為會很快超過三星在歐洲的份額，占據第一的位置。

基於上述分析，我們可以認定華為在歐洲很火，以後還會更進一步，歐洲人還是比較認可華為的。

華為作為一家企業雖然不能包攬一切，卻能夠讓某些西方大國勢力眼紅犯病睡不著覺挖空心思傾盡國家機器力量去圍追堵截打壓，這就明擺著證明華為江湖地位是夠牛的啦。

根據Canaly數據統計，2021年第一季度歐洲手機市場份額排名，小米已經拿到了第二名，市場佔有率達到了23%，同比大漲85%。小米目前已經成為中國第一大手機廠商，佔有率已經全面超越華為

「心疼」的還是華為手機，

確實是非常遺憾，歐洲市場是有希望超越三星，但是華為因為遭到打壓，很多供應鏈斷貨，特別是谷歌不給它用GMS，使得海外市場遭到嚴重的打擊，

如今在歐洲市場，華為已經滑落到第五名，市場佔有率只有3%，同比大跌了81%，前四都是大漲，只有華為在再跌，難受，想哭

這就是今天的現實

手機業務受到連續不斷的打擊，已經難以為繼，但余總不會放棄，會讓手機持續象徵性小批量的出貨，加油華為

如果大家觀看華為新品發布會比較多的話就會發現，華為很多次都把新品發布會的現場選在歐洲的巴黎。在國內市場完全飽和的情況下華為開始開拓歐洲市場，並且確實也也取得了不錯的市場佔有率。

一、華為已經成為歐洲第二大手機廠商。

這當然不是我杜撰的數據，而是來自權威機構IDC的手機調查報告。在今年三月份的發布的關於歐洲、中東和非洲的調查報告中我們可以明顯看出，華為力壓蘋果取得了第二好成績。雖說和第一名三星依舊有著不小的差距，但是華為的增長率十分驚人，顯然潛力巨大。

在亞馬遜網站搜索我們也可以看到，華為手機、配件耳機以及相關的手機殼銷量都非常火爆。最明顯的證據是華為越來越多的出現在了網紅以及明星的手中，大街上越來越熟悉的華為鈴聲也確實能證實這一點。

二、華為為什麼能在歐洲取得突破。

其實整體上看由於關稅原因，華為手機在國外的售價要比國內高上不少。為什麼華為能在歐洲市場取得不錯的市場佔有率呢？主要還是得益於歐洲運營商的青睞。

要知道如果一個手機品牌想在新興市場打開局面，那麼和當地運營商必須要打好關系，這樣才能得到更多的展位，進而得到更多當地人的認可。華為一直在通信方面保持著不錯的優勢，再加上在5G領域的話語權，對於運營商來說5G時代和華為合作已經是板子上釘釘的事。況且華為手機質量過硬並且價格相對於蘋果和三星有一定優勢，自然得到了運營商的大力推薦，於是順利的打開了歐洲市場。

三、2020年華為在歐洲或將表現不佳。

當然我這個預測並不是空穴來風，主要是因為被禁用GMS影響太大了，這將直接影響到華為2020年在歐洲市場的表現。

谷歌GMS全家桶服務基本上是歐洲手機的標配，用戶也已經習慣了使用這項業務。一旦華為被禁止使用，用戶將不能使用眾多的APP以及相關的借口，華為將會失去手機的大部分功能，在用戶體驗上華為也會和其他手機拉開明顯的差距。雖然華為及時推出了HMS進行自救，但歐洲客戶是否買賬還是個未知數；但可以確定的是短時間華為在歐洲的手機業務將受到致命打擊。

雖然華為在去年之前都表現的可圈可點，但是在現階段被谷歌鉗制的情況下很能再有機會高歌猛擊。谷歌方面肯定也不希望失去華為這個大客戶，表示持續和美國政府保持溝通；如果美國能及時取消禁令，華為今年在歐洲市場還是大有可為的。

⑵ 誰能介紹一下『華為』

http://ke..com/view/14877.htm
公司介紹
華為技術有限公司（以下簡稱：華為），總部位於廣東省，是電信網路解決方案供應商。 產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS，Mobile Softswitch，NGN）網路（FTTX，xDSL，光網路，路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN， mobile data service，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領域。
[編輯本段]業務領域
華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。
華為技術（「華為」）是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作夥伴關系。我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。
華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網路（FTTx, xDSL, 光網路, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領域。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，接連數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
目前，華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，以及35個全球前50強的運營商。
[編輯本段]經營業績
2008年，公司繼續保持了穩健的、健康的增長，全球銷售額達到233億美元，同比增長46%，國際市場收入所佔比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額，而實際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概為合同銷售額的72%～75%。因此，華為2008年的實際銷售收入應約為170億美元
2008年7月9日消息，華為日前發布了其2007年年度財報，結果顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長了48個百分點。2007年華為位列全球第五大電信設備經銷商。 自創建開始到2007年底，華為總共提交了2.688萬項專利;在華為8.1萬名員工中，到2007年底有3.5萬名是研發人員，比例為43%。
據國外媒體報道，憑借125.6億美元的收入，2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設備經銷商。
2007年華為獲凈利6.74億美元，與2006年時的5.12億美元相比增長了32%。
截至去年年底時，華為在全球范圍內總計擁有35000名研發人員，約占其全球雇員總數的43%。
自創業伊始至去年12月底，華為先後已遞交了26880份專利申請書。
在去年所獲總值160億美元的合同訂單中，有72%的訂單均來自國際市場。華為表示，2007年華為在如歐洲、美國及日本等發達國家獲得的訂單同比增長了150%
2006年銷售收入達656億元人民幣，2007年銷售收入超過160億美元。華為與眾多世界領先的運營商建立了夥伴關系。截至2006年，全球50強運營商中，包括Telefonica、法國電信（FT/Orange）、沃達豐、中國移動、英國電信（BT）、中國電信、中國聯通和中國網通等在內的31家選擇了華為作為合作夥伴。
在發達地區市場，華為產品與解決方案廣泛應用於英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，並在日本和美國市場相繼取得新的規模突破。
作為全球新興市場的TOP3設備供應商，華為在新興市場的份額穩步提升。
作為全球移動網路建設的主要供應商之一，移動產品在公司的產品銷售組合中，仍然佔有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網路銷售復合增長連續三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。
固定網路、IP網路和電信增值業務等產品領域均表現出良好的增長態勢，市場份額穩步提升。
在2006年全球市場份額排名中：
NGN產品居業界第一（Infonetics數據）
移動軟交換居業界第一（In-Stat數據）
光網路產品保持業界第二(Ovum-RHK數據)
IP DSLAM居第一（Infonetics數據）
寬頻匯聚路由器居第二（Gartner數據）
MSAN第一（Infonetics數據）
移動寬頻第一
[編輯本段]願景使命
願景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
戰略：以客戶為中心。
* 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
* 質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
* 持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
* 與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
[編輯本段]品牌標志
華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網路轉型並不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作夥伴一道，創造一種和諧的商業環境實現自身的穩健成長。
華為新的企業標識是公司核心理念的延伸：
* 聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
* 創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
* 穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
* 和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身健康成長。
[編輯本段]全球運營
華為實施全球化經營的戰略。產品與解決方案已經應用於全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2006年，65%的銷售額都來自海外市場。2007年華為實現合同銷售額160億美元，同比增長45%。其中72%的銷售額來自國際市場。
華為目前在海外設立了8個地區部，100多個分支機構。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了12個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向不同。採用國際化的全球同步研發體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使華為產品一上市，技術就與全球同步。
華為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，並大力推行員工的本地化。
[編輯本段]研究開發
華為長期堅持不少於銷售收入10%的研發投入，並堅持將研發投入的10%用於預研，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。
華為主動應對未來網路融合和業務轉型的趨勢，從業務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網端到端的解決方案，全面構築面向未來網路融合的獨特優勢。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
[編輯本段]標准與專利
40000名員工中的48%從事研發工作，截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為技術有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個國際標准組織。2006年，華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔任ITU-T SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技術組主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成員等職位。
華為持之以恆對標准和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。在3GPP 基礎專利中，華為佔7%，居全球第五。
2008年2月21日，據世界知識產權組織（WIPO）報道，華為2007年PCT國際專利申請數達到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。 前三名的企業分別是松下、飛利浦和西門子。
[編輯本段]管理體系
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
流程重整
華為以市場管理、集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關系管理（CRM）為主幹流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業務流程變革，引入業界實用的最佳實踐，並建設了支撐這種運作的完整IT架構。
組織變革
從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰略與客戶常務委員會作為實現市場驅動的龍頭組織，強化 Marketing體系對客戶需求理解、戰略方向把握和業務規劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動華為整體的戰略及其實施。
質量控制和生產工藝
華為聘請德國FhG幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產周期，提高了生產效率和生產質量。
財務管理
建立了與公司業務基本適應的財經服務與監控體系,實施統一了財務管理制度、流程、編碼，實施統一監控,開始實現公司全球化的財務監控和管理。
供應鏈
華為持續建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優勢。華為建設了扁平化的製造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求並認真推行集成供應鏈（ISC）變革，保證新流程和系統的落實。華為實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續改善，發展與主要供應商的合作夥伴關系，加強采購績效管理和推行基於業界最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。
[編輯本段]合作
與客戶和供應商建立更穩固的合作關系，加強與國際、中國主流運營商的戰略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優勢。另一方面擴大與友商的多層次合作，共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發展模式，實現分工合作、優勢互補，更好地為全球客戶創造價值。vic&vip服務消費者!!
在過去的幾年中，啟動了與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗禦風險。與西門子成立了合資公司，專注於TD －SCDMA的研發、生產、銷售和服務，共同推動TD－SCDMA的進一步發展。與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯合研發中心，旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。
在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，並在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
而在技術方面，與世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconctor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進行合作和建立聯合實驗室。
[編輯本段]社會責任
華為面向全球提供創新的通信解決方案，幫助不同地區的人們更便於接入信息社會，積極履行企業公民職責(CR)，長期致力於社會經濟與環境的可持續發展。
[編輯本段]發展歷程
1988 創立於中國深圳。
1989 自主開發PBX。
1994 推出C&C08 數字程式控制交換機。
1995 成立知識產權部。成立北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996 推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。
與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。
成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1997 推出GSM設備。
與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。
從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業的最新動態。
1998 產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。
成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。
1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網路是當時世界上最大和最先進的智能網路。
成立班加羅爾研發中心，並於2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。
2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。
在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。
2001 10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。
根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。
將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。
成為國際電信聯盟的成員。
2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。
華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。
為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。
2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，並承認華為沒有侵權行為。
在世界各地部署了1億個C&C08埠，創造了行業記錄。
與3Com成立合資企業，生產企業數據網路設備。
通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。
在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網路的運營商。
2004 與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。
華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。
獲得由Frost & Sullivan頒發的「亞太區2004年度最有前途企業」和「亞太區2004年度寬頻設備供應商」兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用於實施公司的全球發展規劃。
華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網路設備的合同。
2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，而華為將在其無線網路項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網路服務。
贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網路，價值1.87億美元。
為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。
成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。
成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商，為BT21CN網路提供多業務網路接入（MSAN）部件和傳輸設備。
獲得了在中國生產和銷售手機的許可。
2006 5月8日，華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。
在06年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案。
華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。
沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網路。
摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
eMobile選擇華為為其部署日本第一個基於IP的HSDPA無線接入網路。
華為與3COM完成針對H3C的競購。
美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網路，該CDMA 3G網路將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十七，2007年度中國企業500強排名中名列第五十一。
2007 年合同銷售額達到160億美元。
2007年前英國電信高管Mick Reeve空降華為
除了作為BT的技術官員外，Mick Reeve個人網站資料顯示他還是一位吉他好手。
2007年 10月4日消息，據Light Reading報道，前英國電信集團技術官Mick Reeve將加盟華為，擔任戰略顧問一職。Mick Reeve自今年5月於英國電信退休，在網路架構以及運營支撐系統領域極具經驗，他在ITU及電信管理論壇等組織的標准化工作方面作出過重要貢獻。Mick Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬頻論壇(Broadband World Forum Europe)。
Mick Reeve為歐洲老牌電信運營商英國電信「21世紀網路」的規劃者之一。去年4月，英國電信確定其「21世紀網路」供應名錄，8家設備商分享了18.8億美元的訂單，華為占據接入和傳輸兩個領域的各一席。
Mick Reeve在英國電信的最後一段職場時期，他負責主管實施PBT乙太網技術。PBT技術是IEEE802.1ah標准規范的最新演進特性之一，其設計初衷和最大的價值體現是深入挖潛傳統乙太網技術以及相關設備。
Light Reading並認為，西門子通信等製造商在PBT技術方面緊隨北電網路，而華為正試圖在乙太網領域樹立話語權。但是這一推斷尚未得到華為的證實。
2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網路合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬頻，這也是全世界首個商用的LTE網路。
[編輯本段]企業文化
華為秉承了其總裁任正非的眾多思想,如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，這些思想也已經融入到華為的企業文化之中。
華為成立於1988年。經過10年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網路，市場覆蓋全國，並延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工 3000餘人，其中研究開發人員1200餘人。在發展過程中，華為一直堅持以「博愛"為主導的企業文化，發展民族通信產業，連續3年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產值達26億元，1997年已超過50億元，到1999年已達到120 億元左右。
華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。
民族文化、政治文化企業化
華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。華為把實現先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。
雙重利益驅動
華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。
同甘共苦，榮辱與共
團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔， 「官兵」一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拚死相救的團結協作精神，在華為得到了充分體現。
「華為基本法」
從1996年初開始，公司開展了「華為基本法」的起草活動。「華為基本法」總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築公司未來發展的宏偉架構。華為人依照國際標准建設公司管理系統，不遺餘力地進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力於制度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。
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⑶ 我們在用小米華為等手機，其他國家都在用什麼品牌手機呢

目前在發達國家使用的手機品牌主要以蘋果、三星、華為居多，特別是在歐洲國家，而在不發達國家小米手機也開始搶奪國際市場。當然在每個國家都有他們各自的品牌手機，但是都比較大眾化，能夠在國際市場有競爭力的並不是很多，而蘋果、三星和華為，以強大的性能體驗和不錯的品牌效應，在許多地方都非常受歡迎。

像西班牙和葡萄牙這兩個國家，大部分手機市場都被華為占據了，華為以超高的性價比成為了這里大多平民的最愛。除此之外，我們國家的小米開始受到歐洲人民的歡迎，在東歐國家，小米的喜愛度在手機市場排行榜上占據第4位，當然，小米手機能夠進入歐洲市場，同樣是因為它針對的中低端消費群給出了不錯的性價比。其實在歐洲這些國家，手機品牌大家並不是很在意，因為這里很多地區的網路設施並不完善，很多地方甚至連4g信號都還沒有覆蓋，所以購買手機的時候他們都是要求只要能滿足日常需求就差不多了。

⑷ 華為是世界500強嗎

華為是世界500強。華為在國內品牌排名中排第五，在世界排名中排第五十三。

華為技術有限公司，成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢。

為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。

發展歷程

1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。

1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。

1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。

1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。

⑸ 華為在國外賣的怎麼樣

華為手機主要在西班牙、義大利、德國、法國、英國銷售。而且華為手機比較良心同等配置的華為手機國外售價比國內貴30%左右。

⑹ 華為和 vivo哪個質量更好

華為質量更好。

質量優勢：

1、續航好，手機待機時間久。

2、信號好，得益於華為通訊公司，華為手機在信號上面做得比較好。

3、質量好，華為有自己的手機研發線，也就是有自己的代工廠，對於產品質量方面把關比較好。

Vivo手機並非完全沒有優勢。維梧有Y系列、X系列和xplay系列三個系列，分別對應不同的消費群體。Vivo X21異形屏手機採用Vivo獨有的光學指紋解鎖技術，不需要在手機上開孔，可以解鎖屏幕上的手指，也可以支持支付寶和微信的支付工作。對。

同時，為了解決用戶背光照片不清晰的問題，vivo在手機中加入了vivo圖像立方體技術，可以大大提高手機在背光環境下的拍照能力，即使在陽光下拍照也可以拍出清晰好看的照片。

(6)華為和西班牙哪個強擴展閱讀：

一、華為品牌理念

「Make It Possible（以行踐言）」是2013年華為在MWC展示的一個全新概念，它代表著進取、敢於挑戰、創造優秀品牌的精神。

2015年，華為入選全球Z品牌最具價值品牌100強，科技品牌排名第16位。

2016年3月17日，在西班牙巴塞羅那，華為宣布五項國際足聯金球獎得主梅西成為華為全球品牌大使。

二、華為手機研發

華為在中國、德國、瑞典、俄羅斯、印度等地設立了16個研究院，整合了世界不同地區的優勢，將美國、歐洲和日本的創新資源與中等技術優勢有機結合，構建全球創新能力。

⑺ 華為手機是哪個國家發明的

華為手機是中國發明的，是華為技術有限公司研發的產品。華為技術有限公司於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為手機隸屬於華為消費者業務，是華為三大核心業務之一。

(7)華為和西班牙哪個強擴展閱讀

1987年，華為技術有限公司創立於深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

2005年3月，華為成為手機牌照改為核准制之後首批獲准進入中國手機市場的廠商之一。當時手機市場是國外品牌諾基亞、摩托羅拉、愛立信的天下。

2009年，華為在西班牙的「世界移動通信大會」上首次展示了其首款Android智能手機，並宣布將與T-mobile合作推廣該手機。

2014年，華為成為中國首個上榜Interbrand「最佳全球品牌」的公司。

2016年，華為進入Brand Finance「全球最具品牌價值百強」。

2017年，華為是唯一登上福布斯2017全球品牌價值榜的中國企業。2018年，華為入選Brand Finance「2018年全球品牌500強」名列第25位。

⑻ 我是學西班牙語的想去華為哪位大神能告訴告訴我華為怎麼樣。

西班牙是華為在歐洲的主打市場之一，加上華為海外人員稀缺，所以學西班牙語俄羅斯語德語什麼的都比較吃香，如果你還會基本的英語，基本上是可以直接派到海外。華為的待遇和工資高，不過也特別累，如果能吃苦就考慮吧，幾年後就可以選在當地或者回國晉升管理層的

⑼ 華為的勝利，是三個層面的全面勝利。

本文以華為終端消費者業務為核心，更多的是從品牌角度出發進行分析，並未對華為其他兩大業務板塊及其他各項要素進行分析。

華為的勝利，是全面的勝利，因為無論是企業營收、品牌價值，還是產品銷量，華為都取得了驕人的成績，所以說華為的勝利，是「 企業、品牌、產品 」三個層面的全面勝利。

據華為2015年年報顯示，華為2015年銷售收入3950元人民幣（608億美元），超過BAT收入總和（網路、阿里、騰訊2015年收入合計407.11億美元）。

其中，消費者業務收入1291億元人民幣（比小米2015年營收780億元多511億），同比增長73%，華為將此歸結為：

2014年，華為成為中國 第一個 上榜Interbrand「最佳全球品牌排行榜」的品牌，排名第94位，並於2015年10月再次上榜，排名上升至第88位，品牌價值49.52億美元。2015年榜單中，蘋果、谷歌、可口可樂、微軟、IBM分列前五位，華為、聯想是僅有的兩家上榜的中國品牌。聯想是繼華為之後第二個登上該品牌排行榜的中國品牌，排名第100位。

而在另一份全球品牌榜單2015年BrandZ發布的「最具價值全球品牌100強排行榜」中，華為也榜上有名，全球排名第70位，2016年更是上升20個位次，排名直接從第70位上升到第50位，品牌價值增長至190億美元。

華為2014年首次入選全球品牌排行榜時，Interbrand全球首席執行官Jez Frampton指出：

另外在「2015年Interbrand最佳中國品牌價值排行榜50強」和「2016年BrandZ最具價值中國品牌100強」兩份中國品牌排行榜單中，華為分列第13位和第7位。

據全球市場研究機構IDC和TrendForce分別發布的2015年全球智能手機市場報告顯示： 華為已經成為僅次於三星、蘋果之後的全球第3大智能手機品牌 ，2015全年發貨量達到1.066億部，高端手機在其中占據相當份額（30%的銷售由售價400美元以上的手機實現）。

同時，華為也成為繼蘋果、三星、諾基亞之後第四家年發貨量超過1億部的手機製造商。

與成就一樣，華為的成功來自於華為在「 企業、品牌、產品 」三個層面的努力。

2012年之前，華為的手機業務長期綁定運營商，一直為運營商生產廉價的定製機，雖然銷量很大，但都是白牌（沒有牌子的手機），缺乏品牌溢價能力，利潤很低。華為一直想改變自身手機品牌價值低、利潤薄的局面。

2011年，華為提出「到2015年，華為將躋身全球三大手機品牌之列」的目標。

為實現這一目標，華為終端提出從產品、品牌、渠道三個方面轉型。

2012年，華為終端正式啟動從傳統B2B業務模式向B2C模式的戰略轉型。具體而言即： 從ODM白牌轉到華為自有品牌、從低端產品擴展到中高端產品、從功能手機重點轉到智能手機。

歐洲運營商對華為停掉大量白牌手機和功能機的研發生產非常不滿，並對其品牌影響力表示強烈懷疑。結果就是2012年上半年原本與之合作的15家運營商只剩下1家還與其合作。

不過華為終端以銷量證明了自己，其2012年智能手機發貨量3200萬部，較2011年的2000萬部增長了60%。就在2012年第四季度，華為以1080萬部出貨量首次成為全球第三大智能手機製造商。

華為消費者業務CEO余承東曾回憶稱，華為終端最驚險的一步是由從ODM開始向自有品牌轉型的時刻。余承東2012年在接受《南方都市報》采訪時說：

2012年開始，華為陸續推出旗艦機型P1、P2、P6。2013年6月P6的推出讓華為感受到了品牌的力量，更讓華為高層意識到， 手機業務不完全取決於技術，還很大程度上取決於品牌。

2013年6月18日，華為在英國倫敦圓屋劇場發布P6，數百名記者雲集，隨後，華為上億元的品牌推廣與營銷廣告費用砸向市場，結果P6上市僅三個月銷量就超過了100萬部，尤其是在7、8月份的單月銷量都超過了30萬部，這也是國產智能手機在2500-3000元價位段單月銷量首次突破30萬。P6最終銷量400多萬部。

P6熱銷的同時，小米卻以「互聯網模式」在國內手機市場迅速崛起，小米2、小米3接連創下1000萬以上的銷量，一舉超越傳統巨頭，登上了國產手機銷量的霸主位置。

面對突如其來的行業巨變，華為一邊默默觀察，一邊展開對小米的學習，先是推出VMALL華為商城，組建花粉俱樂部，同時借鑒小米的定價和節奏策略，後又將「榮耀」獨立，專門做互聯網渠道，開展互聯網營銷，與小米展開競爭，目前「榮耀」已成為最具實力的互聯網手機品牌之一。

從企業層面來說，華為除了戰略方向的正確外，還有人才、資金等各方面的投入，也是其成功的關鍵。

 「華為如何會在4到5年超越蘋果和三星？」

面對這一提問，在2016年4月舉行的第13屆華為全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍說：

據全球知名調研機構IPSOS數據顯示，華為全球品牌知名度從2012年的25%上升到了2015年的76%，有超過3/4的消費者知道華為手機。華為品牌全球凈推薦值上升至47，位列全球前三甲。而在中國，華為2015年的品牌知名度達到了97% ；在歐洲，2015年華為的品牌知名度在德國達到68%、義大利達到82%、西班牙達到79%。

短短4年時間，華為以驚人的速度在全球快速崛起，華為是如何做到的呢？

自2011年年底提出轉型打品牌做消費者市場，華為的廣告就開始出現在機場、車站以及各類雜志、網站等媒體的突出位置。

在2012年4月舉行的華為P1全球首發會上，華為終端董事長余承東表示：

2012年6月，華為P1廣告在央視財經頻道與體育頻道播出，這也是華為正式投放的首支電視廣告。

2012年7月，華為終端宣布與歐洲首屈一指的電視台Eurosport（歐洲體育台）建立合作夥伴關系，華為P1的廣告自7月27日起正式登陸歐洲體育台。

2012年年底，華為終端在全球45個國家舉辦「Ascend to New Heights」（新年新高度）聖誕新年大型營銷活動，活動持續2個月，覆蓋數十億消費人群，投入3000多萬美元。這一活動也是華為終端歷史上第一次進行全球范圍落地的主題營銷活動。

一系列的品牌推廣，令華為的全球品牌知名度迅速上升。

2013年2月，華為終端在巴塞羅那移動世界大會（MWC）上推出全新品牌理念： 「Make it Possible」（以行踐言） 。新品牌理念作為華為消費者業務群與全球消費者溝通的核心主張，旨在為華為與消費者之間建立溝通與感情關聯的橋梁。

伴隨著新品牌理念的推出，華為終端的品牌推廣也步入了一個全新的階段。華為終端表示：

據華為消費者業務營銷副總裁邵洋介紹， 華為終端2014年的營銷費用達到了4.5億元 。

2015年MWC展會前夕，華為又發布了消費者業務的品牌大理想 「夢想啟迪創新」 ，進一步完善了華為終端的品牌文化，與「Make it Possible」（以行踐言）共同構成了華為終端的品牌精神內核。

2015年9月，華為在德國柏林發布Mate S。隨後，華為在德國、法國、義大利、西班牙等歐洲各國的核心商業區，投放華為MATE S等產品的戶外廣告。

除此之外，華為還根據歐洲各國的具體情況，針對性地制定了不同的廣告策略，如公交車廣告、雜志廣告、報紙廣告、賣場海報等。

全球規模的廣告傳播，必然需要全球規模的廣告公司負責。 自2012年起，華為和一系列全球廣告代理商進行合作，包括BBH百比赫、Isobar安索帕、Leo Burnett李奧貝納、Saatchi & Saatchi盛世長城、Ogilvy & Mather奧美、Bates達彼思、TeamHW 、Newcast等。同時，華為還曾委任全球最大的兩大廣告傳播集團WPP和宏盟集團為全球品牌咨詢合作夥伴。

華為自2011年成為義大利超級杯北京站的冠名贊助商後，華為已陸續贊助了眾多足球俱樂部和聯賽，其中俱樂部方麵包括西甲球隊馬德里競技、意甲球隊AC米蘭、德甲俱樂部多特蒙德和沙爾克04，及英超球隊阿森納、法甲冠軍巴黎聖日耳曼、荷甲豪門阿賈克斯，還有阿根廷聖菲科隆足球俱樂部、挪威瓦勒倫加足球俱樂部、葡萄牙本菲卡足球俱樂部等；聯賽方包括巴拿馬足協、西甲聯賽、俄羅斯足協。

2015年8月，華為公司負責合作、贊助和媒體的副總裁Nick Wiggins在接受媒體采訪時表示：

持續的體育營銷不僅提升了華為品牌的知名度與影響力，並且為華為贏得了良好的品牌聲譽，也為其產品銷量的增長帶來了巨大的幫助。

而在國內，從2014年10月「恆大球員集體搶購華為Mate7」，到2015年6月「國安眾球員成華為P8max第一批用戶」，再到12月及今年5月的「國安球星集體'曬表'（HUAWEI WATCH）、'曬機'（HUAWEI Mate8梅西簽名限量版）」，每個事件都顯著提升了華為在國內的品牌影響力。

華為消費者業務CEO余承東曾表示：

2016年3月17日，華為宣布簽約足壇巨星、五屆金球獎得主梅西（Lionel Messi），梅西正式成為華為全球品牌大使。與梅西的合作，進一步提升了華為的全球影響力，也為華為贏得了全球更多消費者的喜愛。簽約梅西，是華為品牌的一次戰略升級， 余承東說 「這是華為品牌建設的全新起點」 。

2016年4月，為了在全球推廣新旗艦P9、P9 Plus，華為再次出手，請來了「超人」扮演者亨利·卡維爾（Henry Cavill）和「黑寡婦」扮演者斯嘉麗·約翰遜（Scarlett Johansson）兩位好萊塢巨星作為P9手機的全球代言人。

而在國內，除了知名演員陳坤為榮耀代言外，華為還在發布Mate8時，請來了萬科總裁郁亮、鳳凰新媒體CEO劉爽、《目標TARGET》雜志出版人兼編輯總監沈清、及執導《畫皮2》和《尋龍訣》的金馬獎最佳新導演烏爾善擔任Mate8廣告主角。另外華語天後張靚穎也現身發布會，並首唱了自己參與創作的華為消費者業務品牌主題曲《我的夢》。

為了鞏固和提高自身的高端屬性，以及實現超越蘋果、三星的目標， 華為不斷與各領域的全球頂尖品牌合作，通過引入外部高端元素加固自身的高端標簽 ，提升自身的品牌溢價能力。

無論是與德國百年傳奇相機品牌徠卡（Leica）聯合設計旗艦手機P9，還是與施華洛世奇（SWAROVSKI）共同打造HUAWEI WATCH星月系列智能手錶，以及與哈曼卡頓（Harman/Kardon）合作華為攬閱M2，與谷歌（Google）合作 Nexus 6P，每項合作不僅為華為打上了高端、國際的標簽，而且還都引發了消費者極大的關注，提高了華為在全球的品牌影響力和市場認可度。

而在國內，華為也經常與其他品牌進行聯動，2015年華為在發布Mate8時，為了宣傳，華為聯合了大眾點評、加多寶、天貓、京東、網路地圖、網易、愛奇藝等50多家品牌官博進行跨界營銷，將每個品牌與「8」進行結合設計海報，聲勢浩大。

如果說以上所述都是戰術層面的品牌推廣手段，那麼"雙品牌戰略"則是華為在戰略層面的頂層規劃。

華為消費者業務擁有「華為」和「榮耀」兩個品牌，「華為」偏精英化，「榮耀」偏年輕化。

2013年12月16日，華為在北京舉行榮耀新品牌發布會，宣布「榮耀」作為華為的一個互聯網子品牌正式獨立。作為獨立品牌，榮耀將主打年輕消費群體，開始嘗試互聯網化運作。

榮耀的獨立，標志著華為「雙品牌戰略」的正式出台。

2015年10月11日，榮耀宣布暢玩4X國內總銷量突破1000萬部，這是榮耀品牌獨立後首款擁有千萬銷量的手機，為此榮耀還單獨召開了發布會。發布會後的媒體專訪中，余承東透露：

雖然說，華為終端已經形成了「華為」主打高端市場，「榮耀」主打互聯網性價比市場的格局。

但其實， 華為與榮耀的核心差異點並不是價格，而是精準的目標人群劃分與針對性的產品及品牌策略 。華為針對精英群體，強調積極進取、堅信夢想；而榮耀針對年輕群體，倡導勇敢嘗試、迎接挑戰。

2014年9月，華為發布Mate7，截至2015年11月，累計銷量700萬部。在Mate7之前，還從來沒有一款3000元以上的國產手機賣到50萬以上的銷量。

Mate7的成功，使華為步入了高端手機市場，而P8、Mate8、P9的暢銷，更是奠定了華為在高端手機市場的地位。截至2016年3月31日，P8銷量已超過500萬部，Mate8銷量已超過300萬部。P9及P9 Plus自4月6日發布6周後，全球發貨量已經超過260萬部，其中海外市場銷量較P8上市同期高出130%。

而在2016年6月舉行的榮耀暢玩5A發布會上，榮耀總裁趙明表示：榮耀暢玩4系手機（4/4A/4C/4X四款機型），每一款發貨量都突破了1000萬部，總出貨量突破4000萬部。該銷量打破了單系列國產手機的銷量記錄。

在品牌層面，華為「雙品牌戰略」的實行，以及持續而又豐富、大規模的品牌推廣，為華為品牌在全球的快速崛起起到了至關重要的核心作用，同時也為華為手機的銷售起到了最直接有效的促進作用。當然，華為的品牌推廣不止於此，還有數字營銷、活動贊助、節目冠名等等。

2016年3月29日，華為獲得中國質量領域最高政府性榮譽—— 「中國質量獎」第一名 。該獎由國務院批准設立、國家質檢總局負責組織實施，每兩年評選一次。

榮獲「中國質量獎」的當天晚上，華為亮相央視《焦點訪談》。

2016年5月18日，央視二套財經頻道《尋找頂級製造》專題欄目播出了首期節目《華為：專注製造的榮耀》，記錄了華為手機在研發生產測試環節對細節的極高追求。

關於手機品質，華為內部流傳著一個有意思的理念：

正是由於對產品質量極度嚴苛的自我要求和對產品品質的不懈追求，華為才能不斷獲取消費者的認同，快速發展。

2015年，華為研發投入596億元人民幣（92億美元），超過蘋果的85億美元研發投入。

根據歐盟委員會下屬調研機構IRI的調查數據，華為的研發投入在2014-2015財年裡 超過蘋果、思科的同時，也超過了谷歌、強生、豐田、通用汽車等眾多國際知名企業。

目前，華為擁有全球研發中心16個，研發人員約7.9萬人，每年的研發投入超過整個銷售收入的10%。

華為榮耀總裁趙明曾提到：

截止2015年12月31日，華為已累計申請了52550件國內專利和30613件國外專利，並且90%以上專利為發明專利。世界知識產權組織發布的公報顯示，2015年華為專利申請量達到3898件， 位居全球企業之首 （連續第二年位居榜首）。

另外據國家知識產權局公布的許可備案登記信息顯示，2015年華為向蘋果許可專利769件，蘋果向華為許可專利98件。這意味著蘋果使用了更多的華為專利，據估算，蘋果去年向華為支付的專利費用在上億美元量級。

而在手機關鍵的晶元方面，華為是國內唯一一家擁有自主研發晶元的手機品牌，在全球范圍內也只有蘋果和三星有這項能力。

華為海思CTO艾偉此前在一次媒體溝通會上曾表示：

華為與小米、錘子等品牌生產完全靠代工不一樣，華為有自己的工廠，而且擁有龐大的生產能力。

但由於產品種類以及市場需求巨大，華為也有讓外包工廠進行代工，不過為了保證自產與外包產品的高質量，華為除了對外包工廠提供技術支持外，還會把所有的產品運回自己的工廠進行統一質檢和包裝，以保證所有產品的質量，確保所有出廠產品都具備華為品質。

2015年，華為因為給谷歌代工了Nexus 6P而在國內外名聲大振，因為能給谷歌代工的之前都是國際大廠商，如HTC、三星、LG、摩托羅拉等。作為Android硬體標準的Nexus系列，谷歌對合作夥伴的設計和製造能力要求非常嚴苛，能讓谷歌拋棄此前的合作夥伴選擇華為，可見谷歌對華為產品的認可程度。

在產品層面，除了質量控制、研發投入、生產保障外，華為的精品戰略、供應鏈管理、全球銷售渠道等方面，也是華為品牌能夠做大、產品能夠暢銷的關鍵。

華為的成功有很多方面的因素，除了本文所列的各個方面，還有諸如華為基本法、全員持股制度、29年專注通信領域、每年花上億美元邀請外部顧問團隊對企業各方面進行科學改造等等。

但無論何種舉措，都是華為在「 企業、品牌、產品 」三個層面上的不斷努力，三個層面相互支撐，協同並進，才最終成就了華為的今日成就。

⑽ 華為歐洲真實銷量是多少

然後今年第二季度根據IDC公布的數據，在西歐2017年第1季度華為在歐洲市場的出貨量為360萬台，市場份額佔比為11.4%。而接下來的幾個季度這個數字仍在持續攀升，現在份額更是實現了翻番。2018年第2季市場份額達到了670萬台，市場佔比達到了驚人的24.8%，已經超過蘋果成為僅次於三星的第二大手機企業。

待今年9月份蘋果新品上架之後,蘋果的市場份額可能會再度趕超華為，但華為的升勢仍然十分驚人，且其增長的線性表明它還沒有達到頂峰。

目前，主要智能手機製造商通常瞄準三個市場：全球最大的市場—中國；全球極富影響力和利潤的市場—美國；以及其他市場。印度市場將很快成為後起之秀，但在此之前，歐洲可能是中美兩國智能機手機製造商最感興趣的市場。