西班牙本土香水品牌有哪些

⑴ 羅意威香水什麼檔次,羅意威香水屬於幾線牌子

1.羅意威香水屬於一線香水品牌。

2.羅意威是西班牙奢侈品品牌，時裝、香水最為有名，憑借精湛的工藝和設計，享譽全球，1996年被lv收購，成為旗下重要的奢侈品品牌之一。

⑵ 朋友送了瓶nostrumfragancias的香水，是 nostrum系列的，我只知道是西班牙產的，但不知是什麼牌子，謝謝了

西班牙的fragancias nostrum 公司出的產品。nostrum公司的女香有：women in blue, urban women, women.moon, women.fire 等等香水，另外還有男士的。另外，不把產品所有特徵、說明、文字詳細寫出來，，至少你要把圖片照片發一張，才知道具體是什麼。
西班牙地產的香水，沒什麼名氣

⑶ 羅意威香水什麼檔次

羅意威是西班牙的一線奢侈品品牌。
羅意威隸屬於全球最大的奢侈品集團LVMH和LV在同一個集團。
羅意威是一個非常出名的西班牙品牌，皮製品非常的出名，香水的名氣也很大，它家最出名的一款香水應該就是事後清晨了，除了事後清晨，它家還有很多香水都很好聞。
Loewe7 de Loewe，前調是果香味，聞起來像佛手柑，並帶有蘋果味，甚至還有點半固態的菠蘿味。一個半小時後，佛手柑逐漸消失，然後隨著擴散移入花香和廣藿香，這種香精散發出樹脂般的木質香氣。尾調則是一個很好的胡椒雪松木香，具有透明質地，7deL0ewe應該算是它們家相對比較出挑的男士香型，留香時間7－8小時。
Loewe Esencia Pour Homme，味道超級好聞，完全不用擔心盲購後的踩雷情況。一股很濃郁的綠色系作為開局，在這款香水裡你將得到一股綠色香根草和一點松木香，搭配輕盈的檸檬酸爽和皂感香組合成一股溫和香味，可以在任何一個正式場合中使用。

⑷ 瓶身有7是什麼香水

瓶身有7是羅意威香水。羅意威是西班牙的一線奢侈品品牌。羅意威隸屬於全球最大的奢侈品集團LVMH和LV在同一個集團。羅意威香水瓶與Loewe7類似,顏色為淡藍色,瓶身有7，包括了50毫升和100毫升兩種規格的EDT。

⑸ yodeyma香水是什麼牌子

你好朋友，國外的香水的品牌一般都是直譯，比如「Dior」譯作「迪奧」，yodeyma可以叫優迪瑪，它是西班牙的香水。謝謝。

⑹ don algodon是什麼牌子香水

Don algodón是一個西班牙的服裝以及女性配飾的品牌，創建於2005年。
換句話說就是它主營服裝，也會出些香水配飾之類的，但香水並不是它的主營產品（價位大約在13歐／100毫升）。

⑺ 桃絲熊香水算什麼檔次

中等檔次。桃絲熊香水是一個西班牙的品牌，是一個中等檔次的品牌
桃絲熊，成立於1920年西班牙，是一個家族企業，屬於輕奢品牌。但桃絲熊致力於用珍貴選材為顧客帶來驚喜的原創作品。在ROSA ORIOL和SALVADOR TOUS的帶領下，桃絲熊憑借不同於傳統高品質珠寶，創新的珠寶概念開始成功之路

⑻ 關於西班牙的香水

阿迪的原產是西班牙，不過現在大陸市面上的阿迪是上海產的，證是xk16-108 0443.進貨價在這個價位還是偏低了，應該進行全面的考察。一瓶假香水只要20元的正常價位。
從外觀上，可看包裝和標簽。檢查瓶蓋是否緊，噴口的處理以及金屬包是否細致，還有可以檢查留香時間，假的香水從頭到尾只有一種味道，真的則有頭香，中香和尾香。。現在正規的行貨不是西班牙的，而且，就是大規模批發，50 60十也太過於便宜，正規商場的上海阿迪男士的都180到210.
希望可以幫到你，祝你成功。

⑼ tous是什麼牌子

TOUS是西班牙貴族香水品牌。
在歐洲，特別是王室和貴族，小熊一直是幸運和富貴的象徵。西班牙的馬德里甚至以小熊作為城市的吉祥物，可見大家對小熊形象的喜愛。可愛的TOUS熊卡通形象，在家鄉一上市就廣受歡迎，這股熱風一直從孟拉薩（西班牙） 和利爾達 （西班牙） 蔓延到了巴塞羅那。TOUS 熊逐漸成為世界上千百萬人心中的幸運標志。TOUS熊的創始人 Rosa Oriol Tous 夫人曾說：「盡管不斷有新產品推出，但TOUS熊的地位卻一直無法撼動，因為它一如既往地受到人們的喜愛。TOUS熊對我來說是如此的特別。」

⑽ 有誰知道西班牙ZARA香水

http://www.zara.com/i06/index.html

這是關方網站。。。
我在上面沒有找到銷到大陸及港澳的產品目錄。。

我想我國銷售的可能是從其它國家再次進口的也不一定

西班牙ZARA為代表的一批另類時尚品牌突破傳統束縛，堂而皇之的成為了時尚領導者。2005年全球100個最有價值的品牌中ZARA位列77名。《商業評論》把Zara稱為「時裝行業中的戴爾電腦」。是什麼原因讓ZARA能夠在短時間內成長為極富競爭力的國際品牌呢？
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��一般的分析ZARA成功的原因主要有五點：顧客導向，垂直一體化，高效的組織管理，強調生產的速度和靈活性，獨特的價格策略。而實際上至關重要的環節是「極速」的供應鏈系統，大大提高了ZARA的前導時間。前導時間是從設計到把成衣擺在櫃台上賣的時間。中國服裝業一般為6-9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA利害的是只有12天。這是具有決定意義的12天。服裝王國和國際再大的服裝品牌就是學不來，模仿不了。為什麼？
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��Zara有近400名設計師，他們在一年中大約設計12000種時裝，這兩個數字都要遠遠超過其他知名的服裝品牌。這些設計師是典型的「空中飛人」，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發布會之間，或者出入各種時尚場所。通常，一些頂級品牌的最新設計剛出來沒多久，Zara就會發布和這些設計非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證Zara緊跟時尚潮流。據悉，在歐洲，每年Zara都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的罰款。Zara並沒有因此放棄這種設計模式——Zara從中賺取的利潤要比罰款高得多。Zara品牌管理策略，有一個著名的「三不」原則——「不做廣告、不外包、不打折」。 Zara堅持將關鍵製造環節留在歐洲，而不是放在勞工成本相對相對較低的發展中國家，是促成其縮短前導時間的主要因素。
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��原來，在西班牙的某個方圓200英里的地方，集中了20家布料剪裁和印染中心，500家終端生產廠。ZARA之道在於建立一個快速物流體系。其物流的方式或會讓中國人瞠目：把這200英里的地下都挖空，架設地下傳送帶網路。每天根據新訂單，把最時新的布料准時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。許多品牌服裝想模仿ZARA，可是區沒有這樣的生產基地。建設這樣一個生產基地，需要投資達幾十億歐元。這種大生產思維，使得ZARA品牌一騎絕塵。