華為手機在西班牙賣得如何

A. 華為在國外賣的怎麼樣

華為手機主要在西班牙、義大利、德國、法國、英國銷售。而且華為手機比較良心同等配置的華為手機國外售價比國內貴30%左右。

B. 華為手機出口哪些國家 華為手機出口現狀分析

為手機出口到海外的主要方式是經過香港，然後轉口到其他國家或地區。2014年，華為手機經過香港轉口出口的手機銷售額為25億美元，在出口總額中所佔比例為73.7%。其中緬甸、哥倫比亞、委內瑞拉、阿聯酋是華為手機的主要目的出口市場，成交額分別為3.3億美元、1.4億美元、1.3億美元和0.7億美元，。
華為在2015年將在全世界10多個主要目標市場進行重要布局，並對該領域內的龍頭：蘋果以及三星發出挑戰。華為手機2014年海外消費者終端市場銷售額在總銷售額中的所佔比例為52%，2015年華為將提高海外消費者終端市場銷售額在總銷售額中的比例，達到60%，並且榮耀也會在全球14個國家重點設立B2C電商平台，全方位進軍全球消費者終端市場。

數據來源：旭日移動終端產業研究所
現在華為在全世界范圍內已經有11個主要國家手機市場所佔比例突破5%。這當中占白俄羅斯手機市場份額達到13%，佔中國手機市場比例為8.1%，占緬甸手機市場比例達到50%，佔南非手機市場比例為7.4%，占巴基斯坦手機市場份額達到13%，占荷蘭手機市場比例為7.5%，占義大利手機市場比例為7%，佔西班牙手機市場比例為7.6%。

中國手機在2014年上半年出口量依然保持穩定的上市趨勢，然而因為平均出口價格回落的不利影響因素，中國手機的出口成交額增漲幅度小於出口量增漲幅度。2014年6月份，中國手機的整體出口單價是81美元。華為作為國產手機品牌的一員，所出口的手機價格也很低廉。截止到2012年出口的39種機型包括：HUAWEI T8300、HUAWEI T8100、HUAWEI C8600、HUAWEI C8500S、HUAWEI C8800、HUAWEI C8500、HUAWEI U8110、HUAWEI U8500等，其出口價格從50到200美元不等。處於低端的手機出口貿易。但2013年華為P6在英國倫敦面世，海外銷售價格為469歐，同樣2014年發布的華為P7海外銷售價格為499歐，華為Mate7海外銷售價格為599歐，2015年4月15號華為P8的海外銷售價格發布，高配版銷售價格為599歐元，標配版銷售價格為499歐元。經過高檔產品的不斷面世，華為手機漸漸獲取了一定程度的市場肯定，特別是精品手機市場。

3.加速開發海外市場的原因
2014年華為海外消費者市場的開拓進度進一步加快，2014年5月份華為在法國巴黎面世最新研發的智能手機 P7之後，華為又將目標定位於東南亞，在泰國將P7面世。除此之外，在美國，華為建立了B2C電商網站，向顧客面對面銷售Ascend Mate 2，目的在於和消費者形成一種直接的交流渠道，為了塑造華為的品牌知名度；在歐洲市場，華為經過大量的體育營銷工作讓銷售量有了極大的的上漲。許多跡象顯示，華為正在逐漸從中低端手機市場向高端手機市場過度，加快了其全球消費者終端市場的滲透力度，減少其與老牌三星、蘋果的不足。
3.1中國智能手機市場競爭激烈
品牌多、款式多、網路結構復雜、競爭激烈、利潤低是中國手機終端市場的現狀。手機銷售商如果缺少海外手機終端市場的利潤反饋將會不利於與其他廠商的競爭。Gartner首席分析師盛陵海認為，現在中國智能手機終端市場已經逐漸飽和，尤其是大量國際互聯網品牌手機進入中國智能手機終端市場，競爭愈發激烈。同樣對於華為來看，發展重點除了中國智能手機終端市場，還得在全球市場特別是歐洲市場實現巨大發展。「畢竟相對來看，歐洲手機終端市場比美國有優勢，就是其更加開放同樣也會更加有機會。」
3.2 國際品牌衰退明顯
從全球市場來看，因為諾基亞、摩托羅拉、LG、索尼、愛立信等世界著名品牌衰落顯著，空缺了巨大的市場份額，盈利增加，競爭變小，以上逐漸在吸引著中國手機品牌加快了向海外進軍的步伐。
華為手機出口現狀
華為技術有限公司是中國著名的民營高新科技公司，其在全球電信通信技術領域居於領先地位。2003年開始進入手機領域，經過10多年的發展，取得了一定程度的成功。
2.1 華為概況
1987年華為技術有限公司在中國深圳正式成立，總部在中國廣東省深圳市龍崗區，是一家生產和銷售電信通信設備的民營高新科技公司。華為公司的主要業務范圍包括通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，在全球范圍內華為為許多電信通訊運營商及專業網路擁有者提供包括硬體設備、軟體開發、專業服務和高操作性解決方案在內的多種業務。
2007年華為在中國電子領域盈利和繳納稅收排名第一。截止到2008年底，華為在全球市場上為100多個國家和地區提供服務，排名國際前50名的電信通訊運營商中就有45家運用華為提供的產品、服務和解決方案。
華為公司提供的產品、服務和解決方案目前已經運用在國際上170多個國家和地區，服務全球33%的人口。國際市場越來越成為華為公司銷售收入的重要來源。華為公司2009年的合同銷售收入為302億 美元，比2008年增長30%，並且有大於2/3的銷售收入來源於全球市場。2010年合同銷售收入達到340億美元，預測2011年的銷售收入將達到400億美元。
Dell'Oro是一家全球著名的市場研究公司，他的一份數據報告表示，華為已經成為國際第二大通訊設備商，趕超了阿爾卡特－朗訊和諾基亞—西門子，在2009年華為獲得全球第一個商用的LTE網路，而挪威的4G移動網路合同更使得整個行業震驚。
在「2010年最具創新力公司」排名中（美國專業商業媒體公司Fast Company排名），華為排名第五，前四位為Facebook，Amazon，蘋果和google。
隨著20多年的艱辛發展，華為漸漸成長為一個國際化公司。在國外建立了22個地區部，100多個分支機構，讓華為可以最大程度的了解顧客，了解客戶的
要求並迅速反應。並且華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯和中國等地建立了17個研究基地，各個研發基地的開發重心和方向都不相同。運用全球化的同步研究開發體系，匯集全世界的高新科技、經驗及優秀人才來進行新產品的研發，讓新產品剛面世，科技就與全球同步。除了這些，華為還在全世界建立了36個培訓基地，為東道國培訓技術人才，並努力實現員工的本地化。全世界本地化推動，不但促進了華為對當地市場的熟悉，而且為東道國的社會經濟發展作出了許多貢獻。

數據來源：IDC 2012年3月
2.2 華為手機出口狀況
2.2.1 華為手機全球銷量 國際市場研究公司IDC的數據表示，2012年第四季度，華為智能手機全世界供應量達到1080萬部，位居全球第三大智能手機銷售商，擁有全球智能手機4%的份額，而2013年華為同樣在全球智能手機銷量排行榜中位列第三。

2012、2013 年面向終端用戶的智能手機銷量（以千部計算）
數據來源：Gartner 2014年4月
2014年全世界智能手機供應量達到了11.67億部，較上年同比增加了25.9%，並且國產手機品牌供應量達到了4億5千萬多部，在全球智能手機供應量中擁有40%的份額。同時，全世界智能手機供應量前十強手機供應商中，中國智能手機廠商擁有六個名額。如此喜人的業績，大部分來源於高性價比的中國手機和全球對於智能手機的巨大需求。

2014年全球智能手機出貨量排行榜
數據來源：TrendForce,Jan,2015
2014年華為智能手機供應量達到7500萬部，同比增長70%，全球智能手機供應量排行榜上華為位居第五。其中
52%的銷售額來源於國外，同時也是華為海外銷售額第一次超過中國市場銷售額。

數據來源：旭日移動終端產業研究所
2014年華為消費者終端業務成交額為122億美元，第一次超過百億美元，比2013年增長30%；並且，智能手機供應量達到7500萬部，比2013年增長45%。
有資料顯示，華為消費者終端業務銷售額有52%來源於海外市場，中國海關數據顯示，2014年華為出口智能手機量達到3904.3萬台，價值為38億美元，平均每一手機價格為131美元。
2015年第一季度全球智能手機供應量排名中，三星在2015年第一季度中全球市場份額為27.8％，居於第一位，同比2014年第四季度增長了將近13％，同時三星的老牌對手蘋果則同比衰落了14％，全球市場所佔份額為19.9％，居於第二位。

2015年第1季度全球智能手機供應量排行榜

數據來源：TrendForce.Apr.2015
居於全球智能手機供應量第三位的華為在中國市場排名第一，佔中國智能手機供應量份額為19.2％，中國品牌聯想的國內市場份額為16.4％，居於第二位。按比例計算，華為2015年第一季度智能手機供應量已超過2000萬，同時聯想2105年第一季度智能手機供應量為1750萬。
華為的2015年消費者終端業務的供應量預期銷量是1億部（2014年智能手機銷售量為7500萬部），高檔機型（銷售價格為2000元以上價位）所佔比例突破30%，海外銷售額所佔比例突破60%，全年銷售額預期達到160億美元。
3.3 自身實力增強
最近幾年華為在全球智能手機終端市場的表現值得稱贊，不管是銷售數量還是品牌知名度都有巨大的提升。據研究機構的數據顯示，華為手機2013年的品牌國際知名度突破到52％，比2012年增長110％。
4 華為手機國際化進程優劣勢分析
華為手機在國際化的進程中不斷發展，從2003年開始進入手機領域，到2009年進入智能手機領域，2012年華為手機全球供應量位居全球第二。在這一進程中華為存在自身的優勢也有劣勢。
4.1 華為手機國際化進程劣勢分析
4.1.1 所佔的市場份額小
2009年華為進入智能手機終端領域開始，到2012年實現手機供應量位居全球第三，所佔全球智能手機供應量的份額達到5%，2013年至今出貨量一直穩居全球前五。但卻與同為全球出貨量前五的三星以及蘋果差距甚大。
華為、三星、蘋果全球銷售份額表（百分比）
4.1.2 國際品牌開始重視對低端市場的開發
國外的品牌在以往的市場開發過程中忽視了對低端市場的開發，考慮到國際市場的低端市場有龐大的消費群體，近幾年三星，索尼、諾基亞等也增強了對低端市場的開發，相繼推出了多款低端市場的機型， 取得了不錯的銷售業績。這樣使得華為手機所佔份額較大的中低端市場競爭更為激烈，雖然華為現在的目標是在中高端手機市場站穩腳跟，自2013年到今，發布了多款中高端機型，但依然改變不了低端手機在其全球出貨量中佔有較大份額。
設備供貨條約會不利於美國國家安全，讓華為對北美市；這並不是華為遇到的第一個涉及安全問題的麻煩，20；6月30日中國出口的無線網卡受到歐盟的反傾銷和保；4.1.5營銷模式落後；第一，全球化的初期，華為都用國內銷售團隊，將他們；第二，缺少進入發達國家市場競爭的經驗以及進入發達；必要的沖突和市場不穩定因素的出現；4.1.6人民幣升值；人民幣升值使得中國手機出口到海

設備供貨條約會不利於美國國家安全，讓華為對北美市場的開拓受到不利影響。
這並不是華為遇到的第一個涉及安全問題的麻煩，2003年華為與思科公司出現IOS產權異議，北美以及歐洲市場一直把華為作為主要防範目標，尤其是美國市場，雖然3COM公司與之形成攻守聯盟但也毫無作用。華為公司依照美國人的處理方法，聘請游說機構去白宮、去國會山公關，同時採取了涉及公布源代碼、批准檢查設備產品、同意顧客選擇是否由華為提供服務等在內的全方位措施。但依舊無濟於事。美國依舊對華為提供的產品和技術的安全隱患發出警告。8月25日，Sprint公司在參加參議院的一次會議中受到警告，如果公司同意和華為公司的合作，Sprint公司與美國政府的合作條約就會出現阻力。
6月30日中國出口的無線網卡受到歐盟的反傾銷和保障措施的調查 ，9月16日，歐盟又一次推動第三類調查，同時是歐盟首次對中國出口的相同產品同時發起三種調查。如果歐盟發起的對中國出口的無線網卡「反補貼」檢查實現，中國高新科技行業整體都會承受連坐式的貿易壁壘。

4.1.5 營銷模式落後

第一，全球化的初期，華為都用國內銷售團隊，將他們派去海外，希望他們把國內的好的經驗運用到全球市場。採取和國內相一樣的直銷模式，直接和國外的通訊運營商談判。但後來通過經驗證明，這只是在一部分發展中國家取得了較好的成績，在南美乃至在發達國家是完全行不通的。發達國家市場的擴張需要更大的海外投資規模，需要實現本土化，利用東道國高素質的營銷人才和創建新的營銷網路。
第二，缺少進入發達國家市場競爭的經驗以及進入發達國家的學習成本高。 華為的主要國際市場仍然集中在廣大的發展中國家的市場，運營與管理經驗也大多來自於發展中國家經營的實踐總結。然而就發達國家而言，其市場經濟環境、政策外交形式、法律法規實施、技術創新與社會文化環境都極大地區別於發展中國家，是華為需要繼續探索與學習的。華為想要在發達國家市場進行發展，就必須跨越這些門檻，熟悉了解並能夠適應發達國家的市場環境及市場機制；了解並運用發達國家的政策，深入了解外交形式；學習當地的法律法規，在保護自身利益的基礎上加以合理的運用，深入了解當地的社會文化、宗教信仰，避免不
必要的沖突和市場不穩定因素的出現

4.1.6 人民幣升值

人民幣升值使得中國手機出口到海外價格變高，將會減少海外消費者的購買慾望，使得消費者購買力下降；因為消費者變少，手機出口量也會隨之變少，不利於手機的出口。
4.2 華為手機國際化進程優勢分析
4.2.1 深厚的電信通信技術優勢

截止到2014年，華為的海外收入已經突破220億美元，憑借優質的產品以及服務方案成功得打開了以德國、法國、英國、美國等為代表的共計14個發達國家的大門。同時在全世界成功建立了9個地區部、55個代表處和技術服務中心。隨之逐漸的努力和開拓，使得產品的銷售和服務網路覆蓋全球。
華為從1996 年開始國際化的發展，但在1996年- 2000年的時候，其主要銷售區域仍然是中國大陸市場。但到2000年華為的國外市場的銷售收入第一次超過 1 億美元 。
2002年華為加入了國際電信聯盟。2003年華為開始進軍阿聯酋電信通訊市場，和東道國通訊公司合作，將UMTS網路運用於全國。2004 年華為進軍歐洲市場，和西門子設立合資公司，研發TD - SCDMA解決方案，和荷蘭電信通信運營商Telfort 合作，達成價值突破2500萬美元的網路設備合約。2005年，華為順利進軍英國市場 。為BT2 1世紀網路公司提供多項業務服務；隨後與泰國的CA T 達成價值1 .87億美元的合約 ，為泰國設立覆蓋全國的3 G網路。2009 年1 月，華為在北歐和瑞典愛立信聯合建設全球第一個運用於商業的LT E網路，同北歐通訊運營商TeliaSonera 達成兩項4GLTE 商用合約。
到2010 年末，華為的產品服務已經運用於全球160個國家，支撐著全世界20多億人每天打電話、上網和發簡訊。僅在2010年，華為在全球的銷售收入就達280億美元，比上年同比增長二十八個百分點，海外成交額達到1204.05億元，在總成交額中所佔比例達到65%。華為現已成為全球第二大通訊供應商，成功佔領國際市場，但其國際化進程仍在不斷推進。
數據來源：互聯網資源
4.2.2 強大研發能力與創新能力

1995年開始華為就已經意識到到知識產權對於公司發展的重要性，於是在公司內部建立了獨立的知識產權機構，並建立了北京研發中心。因為華為是一個研發型的高新技術公司，所以為確保華為的成功，最關鍵核心在於高新技術與產品研發系統。
華為在每年銷售額中取出可觀的收入進行科技研究開發，而且，高新技術的開發將在研究費用中佔10%的份額比例。華為採用全球同步的國際化技術開發體系，產品的研 究和開發聚集了全球有經驗的技術型人才 ，這使得華為的產品和服務一開始，在科技上就與國際接軌，增強了華為的國際競爭力和影響力。 截止到2011年2月，在全世界范圍內華為所申請的專利數量已經達到49040件，並且有17765 件獲得專利授權，包括3060 件的海外專利授權。在國內，統計到2010年年底之前，華為申請專利的個數達到31869件，PCT國際專利申請達到 8892件。 華為核心專利數在 LTE / EPC領域居全球領先地位 。
利用擁有較高科研技術及知識水平的國家的高新技術優勢、科技商品化優勢以及產業化優勢，採用多元化發展的思想，在全球范圍內開展技術合作及共同開 發研究項目，成功的取得了高新技術的商品化和產業化 。

5 華為手機國際化進程所遇問題的策略分析
隨著華為手機國際化進程的不斷進行，也不斷的遇到各種問題，華為手機想要不斷地發展，就得對問題詳細的分析，並採取行之有效的策略。
5.1 建立完善的售後服務體系
華為的B2C商務平台華為商城已經上線，銷售華為終端電子產品。華為面臨的挑戰巨大，如果想在全球范圍內在3G、4G領域擁有足夠的話語權，不但要加強廣告媒體的投入以及宣傳力度，以獲得消費者對華為品牌的認知度以及信譽度，增強華為品牌的產品對顧客的吸引力，以培養顧客的忠誠度。還必須改變華為一直以來的售後服務體系，建設有創造力有效率和高執行力的團隊，從而增加華為手機的市場份額。
5.2 提升品牌價值
手機供應商發展面臨的一個重要問題那就是手機的品牌問題，並且，隨著科技的不斷發展，未來一個手機品牌能否取得成功，關鍵在於全面實力的競爭，這當中品牌在其中具有巨大作用。目前的現狀是老牌的龍頭公司在手機領域具有極大的知名度，比如：三星、蘋果等，但華為現在在國際上的知名度卻遠遠不如。這樣的現狀就要求華為要塑造良好的品牌形象，並為品牌注入深厚的內涵，使其能長遠的發展下去。
華為長久以來一直要求產品的研究開發要體現公司的自身品牌形象以及品位,要實現理念與個性的結合，突破自我，勇於創新。並同時加強廣告投放力度。華為一直以來都十分注重對公司形象廣告的投放，公司的形象廣告費用占公司整體廣告費用的30%，這樣有利於消費者對公司形成良好的企業形象。使得消費者對華為的產品冠以可信賴、可靠、質量優等贊美，同時也能為公司培養高忠誠度的顧客。所以，華為手機想要塑造良好的品牌形象，提升手機的品牌價值，縮小與三星、蘋果等的差距。從中長期來看，想要達成上述目標，華為公司不但要明確公司的品牌定位，而且還要加強對廣告方面的投放力度，加強宣傳強度，逐漸提升消費者對華為品牌的認知度及肯定度，形成高忠誠度的顧客群體。
5.3 國家的支持
中國擁有世界上最多的企業，但中國企業走出去的道路卻最為艱辛，每每都會遇到各種各樣的貿易壁壘以及形式多樣的調查。這就是目前中國企業走出去的現狀。因此需要一個政治和文化體系，它不但能夠保護商業的發展，在企業國際化的進程中能夠保駕護航，並且要能夠確保商業的獨立地位。這才是全球市場經濟背後最真實的政商形態，而這也是促進中國企業走向強大的必由之路，在這樣的道路中，華為的國際化道路也將會更加平坦。
5.4 渠道模式要具有針對性
發達國家和地區的市場，銷售繼續以直銷為主，將華為的服務網路進一步擴大。運用直銷網路的特性提升市場的反應速度以及及時性，將顧客的建議及要求快速高效的反饋到研發及服務體系，以對客戶的承諾來培養客戶對公司的忠誠度。但是北美市場的開發需要一定數量的專業代理商，同直銷商一起實現市場的開拓。
落後國家的市場，設立有權威的渠道，同時科學控制分支機構的規模和成本，實現產品市場整體結構上的布局工作。
發展中國家市場，華為在發展中國家和地區的市場上，項目研究不徹底，銷售額有上升空間，市場存在巨大的開發潛力。加大營銷網路拓展的投入力度，不但科學增加分支機構，而且要設立代理和分銷渠道系統，用以加強市場關系的覆蓋面，把市場的拓寬到顧客的第一線。
5.5 繼續加強技術研發
手機要想不斷的發展與進步離不開科技技術的創新，隨著智能手機不斷展現其巨大的發展前景以及盈利空間，國內外的許多著名手機品牌都紛紛加大了研發的投入。同樣在研發上，華為也是很有魄力, 從1995年起，華為每年都將杏色額的10%用於科技研發。根據專利合作條約組織統計, 到2011 年2 月 份為止，華為在全球范圍內所申請的專利已經累計49040件，其中獲17765 件獲得專利授權。眾所周知，中國的電子類產品在出口方面一直面臨著專利問題的困擾，總
是會受到美國、歐盟等國家的專利調查；結論；隨著科學技術的快速發展，手機日益成為人們生活中不；華為取得成功的基礎是其在全球電信通訊領域的地位以；出口既有優勢前提下，不斷進行科技研發，研發高檔機；參考文獻；［1］李偉玲．中國手機出口的國際競爭力分析．時代；［2］鄒艷．中國電信製造業國際化經營啟示—對中興；［3］袁卓君．徐亞楠．劉雪晴．華為國際目標市場選；［4］安

是會受到美國、歐盟等國家的專利調查。處於尷尬的境地。但華為手機自出口以來很少受到專利方面的調查，原因就在於華為其強大技術研發能力。

結 論
隨著科學技術的快速發展，手機日益成為人們生活中不可分割的一部分，為人們的日常生活帶來巨大的便利。尤其是手機越來越智能化的今天，同時智能手機也顯示出其巨大的盈利空間，導致全球各大知名手機品牌投入巨資進行研發。華為於2009年進入智能手機領域，經過幾年的不斷發展，在全球手機領域取得了巨大的成功。
華為取得成功的基礎是其在全球電信通訊領域的地位以及超強的科研能力，但同時也要意識到華為與手機領域的巨頭三星、蘋果相比還存在著巨大的差距於不足，在全球手機出貨量中華為所佔份額還太小，並且主要集中在低檔手機出口，高檔手機完全被三星、蘋果等所壟斷，但與此同時，國際知名手機品牌也已經加強了對低檔手機的研發。華為手機如果想要不斷取得發展，就得保證在低檔手機
出口既有優勢前提下，不斷進行科技研發，研發高檔機型，樹立在高端手機領域的地位，從而塑造良好的高知名度的華為品牌。

C. 華為在歐洲很火嗎怎麼樣

一、也不怎麼火，歐洲用三星、蘋果的更多

借用網上的一句話，無圖無真相，放上幾張圖吧，大家來看看就基本上清楚了

1、西班牙，排名第四，份額為18%，同比下滑10%。

2、法國，排名第三，份額為11%，同比下滑42%。

3、義大利，排名第3，份額為18%

4、德國，份額為13%，排名第三，同比下滑33%

5、波蘭，份額24%，排名第二，同比下滑15%。

好了，以上幾張圖基本能說明問題了，其實也並沒有想像中的火，和三星比起來還是有差距的，很明顯，三星才是王者。

二、現在就更不火了，因為沒有GMS

至於現在，就更加不火了，上面是2019年4季度的數據，就已經下滑明顯明顯了，當時華為還有很多的舊手機銷售，那些手機是有GMS的，但用戶已經不買華為手機了。

而現在華為的新手機全部沒有GMS了，相信還會繼續下滑，畢竟海外對GMS的依賴非常大。

三、華為要在歐洲重振市場，還需要諸多努力，HMS如果不能發展，未來會更難

所以說，華為要想在歐洲重振市場，還需要諸多努力，HMS如果不能解決生態問題，尤其是解決谷歌全家桶的問題，估計未來會更難。

過去曾經很火，將來必須很火，也一定會再很火。

1 確實有過很火

華為手機在能用GMS的時候，比如2018年，在歐洲的銷量為第三名，距離第二名蘋果手機很近，夠火；又如在2019年前三個季度，綜合排名第二，與第一名三星手機緊挨著，很火。這都有權威機構的統計數據可查，而且，已知華為手機在歐洲的銷量是以高端手機的為主，這個厲害了，是很火的主因、關鍵所在，歐洲人正是以購買高端手機為多。

余承東說過2019年如果不被禁用谷歌全家桶就會銷量第一，此言不虛，可見華為手機那時在歐洲火的廣度、強度、長度。余承東的話也被業界認同。

2 確實已不很火

從2019年第四季度開始，谷歌接到禁令後禁用全家桶了，華為手機開始大不如以前火，銷量大幅下降，不怎麼樣了。這是由於歐洲人不再踴躍購買，即便是一些老用戶，原因已知，很可以理解，不僅僅是一個使用習慣問題，更重要的是谷歌全家桶強大。

華為HMS強大一定是一個過程。過程中，華為手機在歐洲不會像以前那樣火，會逐漸恢復，但曾被熱買的景象會來得慢，歐洲人不會像我們國人表示的不在乎華為手機應用數量少那樣。

華為一定理解歐洲新老用戶。

華為應該還理解谷歌。谷歌聽從禁令是迫不得已，本來與華為沒過節，不可能主動脫離華為這個「大客戶」，肯定明白互利共贏這個商界常理，而且，谷歌也通過正在申請恢復與華為之間合作關系一事表達出了誠意和善意。

華為近日也釋放了善意，「希望谷歌的APP能夠上架華為的應用商店，就像是谷歌APP上架蘋果的APPStore一樣」，谷歌會答應嗎？華為還在最近的新品發布會上向谷歌示好，谷歌能給予幫助呢？

華為應該是知道谷歌很可能無法答應、無力幫助。也許正因為如此，此前，華為歐洲地區高管曾表示：「即便是谷歌恢復與華為之間的合作關系，華為也將會繼續堅定打造自己的HMS生態體系」。這樣說不是在怪罪谷歌，而是表態並不作為權宜之計。有人則說這無疑預示著華為已經有了擺脫谷歌壟斷的底氣，我覺得底氣一定有，而華為人之所以這么表示，核心在於意識到了沒有可能再使用谷歌的全家桶，也是在向用戶表達在做大做優做強自家應用全家桶上的堅定決心。

3 必須重啟很火

對於華為手機尤其是高端手機而言，也必須把歐洲市場作為全球市場的重中之重，也就是必須作為必爭、必勝之地，即使從長遠看也不大可能進入美國以及北美市場，三星手機卻能。

基於目前的基礎和實力，在歐洲，華為首先應該主打的不是差異化戰略，而是「同質化」。這是因為本來就是對標蘋果和三星的，尤其會把利潤最高的蘋果手機作為最主要的競爭對手，恰恰是蘋果手機不僅有自研晶元，又有自家的應用，更有自研的操作系統，而三星手機則是高端及中端、低端全端化的。

相信華為會扛得住當前面臨的歐洲嚴冬，整體潛力大。只不過，飯要一口口吃，更何況好飯不怕晚，HMS在全球開發者努力下一定會大派用場，最終讓華為手機重新贏得廣泛的青睞，再次很火只是個時間問題。

認為，由於華為主要是靠高端手機在歐洲曾經很火，留下的這個印象和影響將是深刻、長久的，至少會讓老用戶在較長時期里對華為手機葆有期待，何況，應用全家桶主要是個生態問題，屬於運營層面、旨在增強粘性，雖然是護城河，卻本不屬於核心技術。

感謝閱讀，我是只說真話，從不瞎說的AI 科技 猿。

開篇點題，無論從民眾口碑還是數據上，華為在歐洲都「大紅大紫」，深受喜愛，但未來銷量堪憂，前景不明。

對於華為，金杯銀杯不如歐洲人民的口碑

從手機配件上也能側面反映出，使用手機的人的數量多不多。在德國亞馬遜的手機殼搜索中，前6名中，華為占據兩個。Top50的產品中，華為手機殼的數量多達到24%。

所以，無論是街頭采訪，還是線上手機配件的調查，華為手機都很有群眾基礎。

IDC數據顯示，華為力壓蘋果，直逼三星

2019年IDC發布的第一季度智能手機市場份額調查顯示，華為遠超14.74%的蘋果，跟第一名三星僅差4個百分點。

華為火不火，也可以從他的品牌宣傳上可見一斑，在歐洲華為請梅西作為手機代言人。梅西的代言，讓華為在歐洲家喻戶曉。

GMS的限制，讓華為在歐洲市場的前景堪憂

美國將華為列入實體清單之後，谷歌也開始斷供華為的GMS。雖然華為已經開發出HMS作為GMS的替代，但是HMS由於在歐洲市場還沒遠沒有建立好生態。對於GMS的忠實用戶來說，在面臨華為和谷歌二選一的選擇時，華為很可能要敗北。

因此，歐洲市場上，華為在2019年的確大紅大紫，但是將來會怎樣，實在讓人擔憂。

關於華為在歐洲的整個市場，缺乏了解。但從法國總統的談話中，折射出整個歐洲對華為的前景。近期法國總統馬克龍，在會見王毅外長時說，華為5G未來在法國，取決於愛立信等運營商的選擇。法國顯然是老好人，不得罪中美。估計歐盟成員國，在對華為產品上，將採取謹慎態度。華為在整個歐洲市場應把難度考慮的多點，免得被動。

雖然英國即將脫歐 但是我永遠不會忘記在倫敦街頭和同事問路的一個當地帥哥 帥哥指路後一臉詫異地看著我同事手中的華為手機 從兜里翻出一個一模一樣的東西 無比激動地對我同事說：你看 我們用的是同一款手機！

    2018年，華為手機獲得了32%的歐洲市場份額，距離第二名的蘋果只差30萬部。如果按照原計劃，2019年可以非常順利的超過蘋果、甚至三星，然而被「實體清單」後，華為手機在歐洲銷量受到了重挫。

    「實體清單」的影響

    自從去年5月份，華為被列入「實體清單」後，谷歌隨後停止了華為手機的GMS授權，不能安裝google paly應用商店、YouTube、Gmail等應用，對於歐洲手機用戶來說，這些都是「必需品」。

    禁令後，歐洲的多家公司、運營商停止了與華為的合作，華為手機在歐洲的銷量受到了重挫，其中2019年第四季度，下滑了25%，這種下滑趨勢仍在持續。按照余承東的說法， 如果沒有制裁，華為2019年發貨量將大概率的全球第一。

    HMS和鴻蒙系統

    為了應對谷歌的GMS，華為推出了鴻蒙系統和HMS，用HMS代替GMS。

    據悉，荷蘭的地圖廠商TomTom與華為達成協議，用於代替Google Map，其它關鍵應用，華為與多家應用廠商達成了合作。

    華為的HMS已經吸引了130萬開發者，HMS Core應用數量超過了5.5萬款，全球170個國家擁有6億多的活躍用戶，其中7200萬歐洲用戶。

    隨著HMS的完善，也為華為的鴻蒙系統提供了基礎。鴻蒙系統可以用於手機、手錶、手環、智能穿戴等硬體，具有跨平台的特性，隨著HMS生態的完善，遷移到鴻蒙系統就順理成章了。

    總之，華為手機曾在2018年，拿下了歐洲32%的市場份額，距離第二的蘋果只差30萬部，如果不是「實體清單」的影響，2019年有望全球第一，然而谷歌停止華為GMS授權，導致華為手機在歐洲市場大減。隨著華為HMS生態的完善，相信總有一天會「奪回失地」。

是的，華為在歐洲市場確實很受歡迎，其重要程度僅次於國內市場。我們可以進行具體數據和原因分析：

第一，華為的歐洲市場份額呈現上升趨勢。以今年第一季度為例，華為手機的歐洲市場銷量增長了69%, 市場佔有率提高到了26%,只落後三星5個百分點，這是在全球智能手機銷量下滑的背景下取得的成績，一定程度體現了華為手機的競爭力，表現形式之一就是性價比，這方面至少是好於三星。

第二，華為在歐洲市場深耕多年，厚積薄發。在企業通訊設備領域，華為已經紮根歐洲多年，在英國建了一個巨大的研發中心，多年以來積累了較好的信譽度和口杯，在發力手機領域的階段相對其他國外市場會比較順利。歐洲屬於中高端市場，立足歐洲市場具有風向標意義，有利於其他市場的開拓。

第三，歐洲市場比較務實，更看中品牌背後的技術實力和實際體驗。這一點正是華為的長處，也是華為立足歐洲市場的重要原因，以後只要國際政治經濟環境不繼續惡化，華為會很快超過三星在歐洲的份額，占據第一的位置。

基於上述分析，我們可以認定華為在歐洲很火，以後還會更進一步，歐洲人還是比較認可華為的。

華為作為一家企業雖然不能包攬一切，卻能夠讓某些西方大國勢力眼紅犯病睡不著覺挖空心思傾盡國家機器力量去圍追堵截打壓，這就明擺著證明華為江湖地位是夠牛的啦。

根據Canaly數據統計，2021年第一季度歐洲手機市場份額排名，小米已經拿到了第二名，市場佔有率達到了23%，同比大漲85%。小米目前已經成為中國第一大手機廠商，佔有率已經全面超越華為

「心疼」的還是華為手機，

確實是非常遺憾，歐洲市場是有希望超越三星，但是華為因為遭到打壓，很多供應鏈斷貨，特別是谷歌不給它用GMS，使得海外市場遭到嚴重的打擊，

如今在歐洲市場，華為已經滑落到第五名，市場佔有率只有3%，同比大跌了81%，前四都是大漲，只有華為在再跌，難受，想哭

這就是今天的現實

手機業務受到連續不斷的打擊，已經難以為繼，但余總不會放棄，會讓手機持續象徵性小批量的出貨，加油華為

如果大家觀看華為新品發布會比較多的話就會發現，華為很多次都把新品發布會的現場選在歐洲的巴黎。在國內市場完全飽和的情況下華為開始開拓歐洲市場，並且確實也也取得了不錯的市場佔有率。

一、華為已經成為歐洲第二大手機廠商。

這當然不是我杜撰的數據，而是來自權威機構IDC的手機調查報告。在今年三月份的發布的關於歐洲、中東和非洲的調查報告中我們可以明顯看出，華為力壓蘋果取得了第二好成績。雖說和第一名三星依舊有著不小的差距，但是華為的增長率十分驚人，顯然潛力巨大。

在亞馬遜網站搜索我們也可以看到，華為手機、配件耳機以及相關的手機殼銷量都非常火爆。最明顯的證據是華為越來越多的出現在了網紅以及明星的手中，大街上越來越熟悉的華為鈴聲也確實能證實這一點。

二、華為為什麼能在歐洲取得突破。

其實整體上看由於關稅原因，華為手機在國外的售價要比國內高上不少。為什麼華為能在歐洲市場取得不錯的市場佔有率呢？主要還是得益於歐洲運營商的青睞。

要知道如果一個手機品牌想在新興市場打開局面，那麼和當地運營商必須要打好關系，這樣才能得到更多的展位，進而得到更多當地人的認可。華為一直在通信方面保持著不錯的優勢，再加上在5G領域的話語權，對於運營商來說5G時代和華為合作已經是板子上釘釘的事。況且華為手機質量過硬並且價格相對於蘋果和三星有一定優勢，自然得到了運營商的大力推薦，於是順利的打開了歐洲市場。

三、2020年華為在歐洲或將表現不佳。

當然我這個預測並不是空穴來風，主要是因為被禁用GMS影響太大了，這將直接影響到華為2020年在歐洲市場的表現。

谷歌GMS全家桶服務基本上是歐洲手機的標配，用戶也已經習慣了使用這項業務。一旦華為被禁止使用，用戶將不能使用眾多的APP以及相關的借口，華為將會失去手機的大部分功能，在用戶體驗上華為也會和其他手機拉開明顯的差距。雖然華為及時推出了HMS進行自救，但歐洲客戶是否買賬還是個未知數；但可以確定的是短時間華為在歐洲的手機業務將受到致命打擊。

雖然華為在去年之前都表現的可圈可點，但是在現階段被谷歌鉗制的情況下很能再有機會高歌猛擊。谷歌方面肯定也不希望失去華為這個大客戶，表示持續和美國政府保持溝通；如果美國能及時取消禁令，華為今年在歐洲市場還是大有可為的。

D. 華為銷售去西班牙的真實年薪

平均年薪35萬左右
底薪:12000/月,補助:7000/月,年終獎金根據市場情況好壞:10W-15W左右。

E. 華為歐洲真實銷量是多少

然後今年第二季度根據IDC公布的數據，在西歐2017年第1季度華為在歐洲市場的出貨量為360萬台，市場份額佔比為11.4%。而接下來的幾個季度這個數字仍在持續攀升，現在份額更是實現了翻番。2018年第2季市場份額達到了670萬台，市場佔比達到了驚人的24.8%，已經超過蘋果成為僅次於三星的第二大手機企業。

待今年9月份蘋果新品上架之後,蘋果的市場份額可能會再度趕超華為，但華為的升勢仍然十分驚人，且其增長的線性表明它還沒有達到頂峰。

目前，主要智能手機製造商通常瞄準三個市場：全球最大的市場—中國；全球極富影響力和利潤的市場—美國；以及其他市場。印度市場將很快成為後起之秀，但在此之前，歐洲可能是中美兩國智能機手機製造商最感興趣的市場。

F. 華為和小米你們更看好誰

大家好，今天跟大家分享一下華為手機和小米手機的優點和缺點。西班牙《機密報》2015年12月13日刊文批評中國手機質量不好，但西班牙網民用使用體驗回擊說，「中國手機很好」。近年來中國手機大舉進入西班牙市場，受到西班牙中低收入階層青睞，一家從事手機零售的西班牙公司負責人米格爾對記者說，華為和小米手機在西班牙賣得很火，中國手機功能強，價格比蘋果、三星等品牌手機便宜一半甚至更多。米格爾說，現在中國手機銷量直線上升，本身就說明西班牙消費者對中國手機的認可。兩部國產手機都不錯，你更喜歡哪一部呢？

我們先來說一下華為手機，華為是中國馳名的企業，數年的開拓創新使得它成為國產手機的領頭羊，可以說全國知名。華為有多年的手機生產經驗，加上自己的生產線，質量能夠得到很好的控制。在產品研發和工業設計方面，華為的進步十分明顯，開始從塑料機身演進到金屬機身，2015年下半年，作為其研發和設計實力的最直接證明，華為和谷歌(微博)合作，研發了本年度兩款Nexus品牌高端智能手機中屏幕更大、價格更貴的一款，這也是華為第一次成為谷歌Nexus的合作廠商。

說起性能，我們拿華為榮耀7i來說吧，華為榮耀7i配備高通驍龍64位八核處理器，採用的是3GB RAM+32GB ROM,搭配EMUI3.1(兼容Android OS5.1)操作系統，5.2英寸全高清1080P IPS視網膜顯示屏;1300萬像素180度手動翻轉攝像頭，採用五鏡式藍寶石鏡頭、F2.0大光圈。榮耀7i創新的180度旋轉鏡頭，採用恆定阻尼設計，可自由懸停，讓你拍出精彩。側邊指紋識別，側邊設計，與金屬邊框相得益彰，第二代指紋識別晶元方案，增強指紋識別演算法，配合華為創新的指紋解鎖流程，解鎖快准。金屬邊框工藝，配合CNC高精度打磨雙亮邊，精雕細琢，一氣呵成。外觀精美，容量大，反應速度快，運行流暢，指紋解鎖非常方便，像素高，拍照清晰，自拍非常方便，電池也比較耐用，性價比高，京東上沙灘全網通3GB RAM+32GB ROM標配版售價2159元。缺點是攝像頭突出來，平放久了應該會被磨損，還有就是華為手機降價幅度較大。

G. 怎麼看待華為手機目前在歐洲地區的市場情況

我對此表述正常看待，華為因為受到某國的制裁，別說華為手機在歐洲地區的市場情況了，在全球的市場情況都不好，華為手機業務基本上是完蛋了的。接下來，我們還是仔細來看一下這個問題吧。

總的來說，華為手機目前的歐洲市場，基本上都被蘋果和三星瓜分了，因為華為受到某國的制裁，沒辦法發布自己的旗艦機型。

H. 華為手機中國國內銷量大於國外，為何每次在國外發布

因為國內市場的競爭太激烈，光叫得出的品牌就有華為、OPPO、vivo、小米、魅族、錘子、一加、努比亞、360什麼的。在這樣的市場環境下，華為手機的份額雖然很高，但不佔絕對優勢。根據年初市場調研機構GFK發布的數據，華為和榮耀兩大品牌共出貨了1.02億部手機，占據了23%的國內手機市場份額。OPPO和vivo則緊隨其後，份額分別為17%和16%，小米則是11%。

尤其是在西班牙等國家，華為手機的市場份額高達20%。盡管歐洲人口沒有國內這么多，但華為銷往該地區的通常為中高端機型，而且定價也普遍高於國內，利潤還是非常可觀的。所以綜上所述，華為手機經常選擇在海外發布，目的就是快速佔領歐美市場，並利用當地消費者的高購買力提高整體利潤，解決國內市場飽和的問題。另外將旗艦手機放在海外市場發布，也有利於高端品牌的建立，這兩年華為P系列和M系列的價格越來越貴也是得益於此。