中國和墨西哥有什麼合作的企業
㈠ 雷丁汽車將進入美洲市場 全球化發展新階段
根據易車App「點評榜」顯示的數據，雷丁芒果在微型車中排名第1位。如需更多數據，請到易車App查看。
㈡ 在墨西哥的中國企業有幾個
在墨西哥較大型的中國企業，目前主要是兩大類：第一類是礦業公司，河北山西天津山東的企業來了不少，把墨西哥的低品位鐵礦石出口給中國，近幾年不少中國人進入墨西哥找礦，都是這類企業的，第二類是中國製造商：華為、吉利汽車、Lenovo、一汽FAW、ZTE中興這樣的企業都來了
㈢ 中國的戰略合作夥伴有哪幾個國家
巴基斯坦，俄羅斯。
㈣ 中國廣西和墨西哥西哥的合作叫什麼
您好，你想問的是中國廣西和墨西哥的合作叫什麼對嗎？中國廣西和墨西哥的合作叫中墨旅遊，中墨同為文明古國和旅遊資源大國，近年來雙方人文交流和旅遊合作發展迅速，豐富了中墨全面戰略夥伴關系內涵，促進了雙方整體關系發展。中國駐墨使館願同墨旅遊部保持密切溝通，積極擴大和深化兩國在文化和旅遊領域的務實合作，促進文明交流互鑒，共同推動中墨關系邁上新台階 。
㈤ 可口可樂在中國和墨西哥發展建議
可口可樂公司廣告的經典台詞是「你渴了嗎？」可口可樂從解渴開始，但可口可樂如果只是解渴，那這個產品就不會點水成金。所以可口可樂公司必定有豐富的經營之道，從而滿足了人們更豐富的需求。事實上可口可樂公司正是在近一百年的時間里總結了非常值得同行學習的先進經驗，實現了點水成金的夢想。其中最著名的就是3A策略。
1．買得到
第一個A是Accessibility，也就是「買得到」。可口可樂是沖動性購買的產品，也就是說消費者在購買物品時並不把其列入采購清單，而是隨見隨買。如果貨架上能夠有顯著的可口可樂產品，例如說當顧客經過貨架時，看到貨架上陳列著紅色的可口可樂，這會給顧客帶來一種沖動，會讓顧客覺得現在就有需要購買這個產品。因此「買得到」也就是消費者伸手就能拿得到。
2．買得起
第二個A是Affordability，也就是「買得起」。「買得起」一方面指的是單價，單價要足夠的便宜，不能像珠寶、首飾那樣，雖然非常吸引人，但並不會有人由於沖動而購買，另一方面又不單純是價格問題，更重要的是價值問題，即可口可樂在顧客的生活中占據什麼地位，佔有多少價值。簡單地說，就是可口可樂在顧客的消費支出中所佔的比重。因此可口可樂公司考慮的「買得起」決不僅是一瓶、一聽，而是持續性的不斷消費，讓顧客成為長久購買忠實的顧客。
在可口可樂的市場調查中，有一個很重要的指標：它是隨國家、地區的不同而改變的。
可口可樂在不同國家的市場調查指標
國家 市場調查指標
美國 昨天你喝了可口可樂沒有？
台灣 上個禮拜你喝了可口可樂沒有？
中國 上個月你喝了可口可樂沒有？
這個市場調查指標在時間設定上是不同的，分別是一天、一周和一個月。通過這樣的調查，可口可樂公司就能清晰的了解到可口可樂在顧客的消費支出中所佔據的比重。顯然一天、一周或一個月喝一次可口可樂，它占據消費者的支出比重是不同的。因此「買得起」就是買得起的豪華。
3．樂得買
第三個A是Acceptability，也就是「樂得買」。顧客不僅僅有錢買得起，而且是非常樂意買。這和競爭密切相關，因為顧客選擇飲料時會有很多選擇。顧客可以選擇喝茶，也可以選擇喝礦泉水，還可以喝果汁、牛奶等等。要讓顧客只買可口可樂，就必須給予顧客心理層次特殊的滿足。因此「樂得買」的實質就是要滿足顧客更多的需求。
3A策略構成了整個可口可樂公司營銷的核心。3A策略實際上就是「三買」。「三買」和「三賣」是有很大區別的。傳統的「4P」和「三賣」都是從生產者的角度出發，而可口可樂公司從一開始確立的就是「三買」策略，這和「4C」是相對應的，都是從顧客的角度出發的。
實現3A策略
1．建立伸手可及的銷售網
在實現「買得到」時，可口可樂公司定的目標是要建立伸手可及的銷售網。作為全球營銷的公司，可口可樂公司當然以營銷見長，但同時更重要的是，在可口可樂公司內部，每一個員工都非常清楚可口可樂是一個分銷公司。因此公司要建立的是一個銷售網，一個伸手可及的銷售網。因為顧客對可口可樂產品的購買是沖動性的購買，因此第一個任務就是給予顧客一個沖動的機會，要讓顧客伸手就能夠買得到。實際上，可口可樂公司的分銷目標很明確：讓分銷進行到底，做到可口可樂的產品要像自來水一樣，打開每一個水龍頭流出來的就是可口可樂。要真正做到這一點，就需要根據各地的情況，利用各種條件進行分銷。因此可口可樂公司的分銷方式是非常多的。
在泰國，可口可樂公司使用湄公河的船來進行分銷；在中國，1992年可口可樂公司已經進入到中國三條具有戰略性的街道：王府井大街、東單和西單。
可口可樂在這三條大街上的分銷是相當特殊的。這三條大街日人均流量高達150萬人次，人流量大，顧客對產品的需求也非常大，一到夏天高溫期間，需求就更大了。由於冰攤點的存貨是相當有限的，最多是三箱，而這些街道非常的繁華，人流多，一般卡車不準進入，無法對冰攤點進行產品的及時補充。因此在這三條街道上銷售口可口樂的關鍵不是有沒有人要買的問題，而是怎樣把產品及時有效地供應給各個冰攤點的問題。可口可樂公司根據這些冰攤點的位置，在王府井大街和金魚胡同等地租用了合適的房屋，能夠存放一天半的存貨量，然後每一條街又配備了足夠多的三輪車，從早上到下午輪流在三條街上穿梭送貨，保證可口可樂能夠及時送到銷售者手中。
2．給予顧客一種特殊的滿足
可口可樂公司要做到「買得起」的豪華。豪華在這里是指給予顧客一種特殊的滿足。首先可口可樂可以是對一天努力工作的辛勞的獎賞；如果邀請朋友共同分享可口可樂，要讓顧客認為這是一件很體面的事情，是朋友間的互相尊重。因此「買得起」不僅僅是就價錢來說，更重要的是可口可樂是一種能夠負擔得起的、能和朋友共同分享的、又很有價值的商品。
3．保證產品的質量與品牌的價值
「樂得買」主要由兩個重要因素保證，第一是產品質量，第二是品牌。
Æ產品質量
作為一種飲料必須符合衛生品質。可口可樂對於品質的保證決不僅僅是只在生產線上保證質量，更重要的是可口可樂把品質的保證延伸到生產線之外，採取的是特殊的第三方檢驗的形式。具體做法是：第三方可以是各種各樣的人，但很多情況下是律師。第三方作為消費者隨機到其願意去的任何場所購買可口可樂飲料，購買了之後寄回可口可樂的質檢中心，質檢中心將進行再次檢驗。因此可口可樂的質量不僅僅涵蓋生產過程本身，還包括整個運輸、配送直到消費者儲藏的整個過程。
Æ品牌
可口可樂公司對每一個工廠都有很嚴格的規定，如果質檢中心檢查出消費者買到的產品低於某一個標准，該工廠的廣告費用立即終止，一直到這個指標得到徹底改善。可以看到可口可樂的價值是建立在品質的基礎上的，兩個因素是直接掛鉤的，只有兩者密切結合起來才能夠保證顧客「樂得買」。達不到要求的品質而進行廣告宣傳，進行產品推廣是會危害品牌的。
衡量3A策略
為了便於進行管理，需要把「3A策略」用一個單一指標進行衡量。可口可樂公司採取的指標是每年的人均飲用量，也可以是平均每一個人每年對可口可樂的消費是多少。
不同市場年人均飲用量
市場 中國 中國 美國 菲律賓
年人均飲用量（瓶） 1（原目標值） 16（現在實現值） 將近400 198
Æ目標值與實現值對比
12億人1人1瓶，市場已經非常大，今天可口可樂在中國已經做到年人均飲用量為16瓶。說明可口可樂在中國的市場開拓得非常成功。
Æ中國市場與最大市場對比
中國市場年人均飲用量16瓶，美國年人均飲用量將近400瓶。一年365天，美國的人均飲用量每天已經超過1瓶，美國人天天都在喝可口可樂。由此也可以看到未來中國的市場機會非常巨大。
Æ中國市場與同等人均國民收入國家市場對比
中國市場年人均飲用量16瓶，同等人均國民收入國家菲律賓市場的年人均飲用量198瓶。可以看到現在的中國市場潛力同樣非常巨大。
可口可樂的價值營銷
胃納佔有率
通常企業有一個很重要的指標就是市場佔有率，它代表著企業在市場中與競爭對手的力量對比。市場佔有率對於定義市場范圍是首要的，而可口可樂公司卻不是利用市場佔有率指標，而是針對於消費者，提出了一個特殊的也是更有利於其發現市場機會的指標：胃納佔有率。所謂胃納佔有率也就是一種產品在顧客的飲食中所佔有的份額。市場佔有率是比較抽象的，而胃納佔有率則更為直觀，真正從以顧客為中心出發，更有利於企業看清市場機會。
運用市場佔有率與運用胃納佔有率的區別
市場佔有率 定義的市場是軟飲料。一個顧客一天或一年能夠喝的，年飲用量只有20公升。
胃納佔有率 飲料供人解渴，一個人一天要喝500cc水，大概是8大杯，一年將近750公升。
分析結果 市場機會：20公升與750公升的市場，是相差很大的機會。因此可口可樂看到的是一個前景更好的市場。即使在高科技發展的今天，高科技所帶來的市場機會也比不上這樣一個龐大的市場所帶來的機會更多，其更有利的一面是不會產生類似於高科技那樣的風險。
競爭者：考慮市場佔有率，競爭者就只是軟飲料公司。考慮胃納佔有率，則完全不同，除了軟飲料的競爭，還有水、茶、咖啡、湯、牛奶，只要是人在一天需要的液體，都產生競爭。因此胃納佔有率能夠幫助可口可樂更清楚地看到競爭者。
品牌定位
把握市場機會的關鍵在於正確的市場定位。可口可樂公司的市場定位是全球統一的。而對於一個可口可樂這樣一種沖動性購買的產品來說，要做到讓可口可樂在消費者心目中有非常顯著的地位和有非常高的知名度，知名度是存在消費者腦海當中的，消費者的潛意識是關鍵。所以實際上衡量的知名度相關的指標都僅僅是冰山浮出水面的一角，而真正的核心是來自於冰山下的部分。喝飲料實際上是一個潛意識的問題，也就是說現在最大的挑戰來自於此。
夏天，太陽是最好的飲料推銷員，溫度提升到需要防暑降溫的33℃時，飲料的銷量會非常好。冬天，天氣很冷，人們的潛意識應該是喝熱飲料保暖，冷飲就不會去考慮。可口可樂公司在世界上最冷的國家進行著它的品牌宣傳。聖誕老人的家鄉（芬蘭），幾乎靠近北極圈，一年四季都像冬天，但是該國的人均可口可樂飲用量是135罐。
飲料品牌的實質並不是這個產品到底能不能喝，而是從消費者角度看應是一種心理狀態。可口可樂飲料品牌宣傳的重點也就是讓消費者心理狀態開放，選擇飲用可口可樂。可口可樂公司的網站上可以看到：一隻北極熊在冰天雪地里跟一隻海豹在享用著可口可樂。這就是從生理狀態提升到心理狀態，所以在可口可樂字典里解渴的定義是伸手的沖動。
360度的品牌經營
可口可樂品牌是全球統一定位的，但要讓全球的消費者認識這個品牌，只能通過本土化經營才能夠做到。對於飲料，渴望是永無休止的狀態，不隨季節而變化，因此可口可樂公司整個營銷的任務要把顧客對可口可樂的渴望變成永無休止的。要實現這樣的目標除了要進行全球性的思考以外，還必須進行360度的品牌經營。這樣才有可能使顧客對品牌的信賴持續不斷，建立起長久的顧客忠誠度。
1．以顧客為中心
Æ年輕男性
可口可樂的核心顧客是12歲～24歲年齡段的年輕人。統計結果表明可口可樂的顧客將近70%都是男性。由於可口可樂所帶來的刺激味道本身能夠和運動聯想在一起。所以可口可樂相對來說是比較陽剛，比較男性化的。
Æ年輕女性
女性的市場也同樣很大，可口可樂是不會放棄女性市場的。因此可口可樂針對女性對可樂的顏色可能產生的不同的聯想，開發了一種透明的品牌。這就是雪碧。另外由於女性非常鍾愛於檸檬的味道，這種味道會帶給女性一種清涼和浪漫的感覺，因此它的產品有了檸檬的味道。
Æ小於12歲的顧客
除了12～24歲，在顧客飲用的整個生命周期中還有12歲以下的小孩。小孩，出生之後就開始有對液體的需求，經過母親的哺乳、牛奶的飲用健康成長（可口可樂不做健康營養飲品），之後開始對水有需求。此時的小孩子開始認識世界，認為大自然是神奇的，七彩斑斕的雨後彩虹能夠引起他們豐富的聯想，因此可口可樂公司開發出了「芬達」品牌。這個品牌把水果的口味融入其中，滿足小孩子體驗未來多彩多姿新生活的需求。
Æ大於24歲的顧客
24歲以後的人，隨著一個人生命周期的起伏，生活的意義發生變化，開始鍾情於茶和咖啡之類，以體現自身的生活情調和品味。可口可樂公司曾經把可口可樂中的咖啡因加倍，以達到茶和咖啡同樣的提神效果，從而能夠與茶和咖啡進行競爭。一部分30～40歲的人開始回到注重健康，比較鍾愛礦泉水等，可口可樂同樣發展了類似的產品。
通過這樣的消費者擴展，發展一系列產品，可口可樂公司能夠很好地把握從胃納佔有率所看到的市場機會。
2．產品
顧客需要不同的產品滿足其需求，企業需要藉助研發力量才能夠生產出滿足顧客特定需求的產品。雪碧系列、芬達系列以及茶飲料系列等等產品都需要強大的研發力量的支持。
3．視覺
產品生產出來，需要被消費者接受變成商品。在這個過程當中人通過信息來了解產品，而人接收信息很大部分是透過視覺傳遞的，所以產品的外觀設計很重要。可口可樂如果不進行包裝設計，那麼顧客就很有可能並不知道它是什麼。可口可樂進駐了很多國家，剛進入時總會有一些人反映可口可樂是和醬油差不多的，只不過裝在了不同的瓶子中。顯然可口可樂與醬油有完全不一樣的價值，因此必須設計出來一個獨特的外觀，這是非常重要的。
在外觀設計中，第一個是注重手感。可口可樂瓶子的手感是很好的，甚至塑料包裝也是這樣。品牌的價值體現在每一次的互動交流當中，在握到產品時顧客就和產品有了一種情感上的交流，因此可口可樂必須做好視覺外觀形象設計。第二個因素是顏色，顏色能夠反映各種感情因素，而紅色是非常符合沖動性購買的，能夠引起消費者動感的聯想。夏天的太陽是最好的促銷員，而紅色正好能夠讓人們聯想到太陽，聯想到炎熱的天氣。
4．廣告
可口可樂品牌的外觀設計給予了人們很多的聯想，同時也為廣告留下廣闊的空間。但更重要的是可口可樂是一個全球化的品牌。因此可口可樂必須與人類所有關注的焦點活動聯系在一起，例如四年一度的奧運會，可口可樂公司一定會成為它的贊助商。
5．渠道
光有形象還不夠，還必須展示到消費者面前，首先是廣告的展示，然後還要讓產品展現在消費者面前，也就是要進行渠道的建設。可口可樂公司渠道建設的目標很明確：像自來水一樣打開水龍頭就能夠喝到可口可樂。為了實現這個目標就需要建設完善的分銷系統，分銷系統包括了多種分銷的選擇，例如在麥當勞店裡建立分銷店。
Æ建立分銷渠道
分銷渠道要根據各種不同的因素進行考慮。在這里列舉了可口可樂根據3種不同的因素而制定的不同策略。
①考慮因素一：人的飲用時機
一個人平均一天飲用500cc的水，這是個市場機會，更重要的是人什麼時候飲用這500cc水中的大部分？答案為在進餐時。對此，可口可樂的策略是與各種餐廳進行聯合，進行有效的食品搭配。因此可口可樂有個宣傳口號就是「美食的好搭檔」。普通的飲食場所，可口可樂是肯定要進去的。同時考慮到可口可樂的消費層主要是年輕的一代，這個年齡段的人喜歡吃快餐，尤其西式快餐。因此麥當勞就是一個關鍵的渠道，是可口可樂快餐渠道上的戰略合作夥伴。所以在麥當勞的某些「組合餐」里贈送一杯可口可樂，以增加飲用機會。
②考慮因素二：消費地點
除了用餐，對於上班族而言，經常待的地方就是辦公室。對此可口可樂的策略是在辦公室附近設置分銷點。很多辦公室附近是沒有可以售貨的櫃台的，因此需要有自動販賣機或者冷飲機。最好像配備蒸餾水一樣進入每一個辦公室內。
③考慮因素三：職業
12～24歲的消費者中有很大一部分是學生。對此可口可樂的策略是發展學校分銷，通過各種各樣的途徑進入學校，同時也積極參加學校舉辦的各項活動，成為其贊助商。
Æ促銷
渠道的建設中很重要的一點在於促銷方面。沖動性的產品可口可樂與寶潔的牙膏等生活用品的促銷有很大的不同。牙膏「買二送一」的促銷活動並不會導致消費者多刷幾次牙，因此，類似這樣的促銷是以將來的購買量的犧牲為代價的。而可口可樂的「買二送一」的促銷活動就很有可能導致消費者使用量的增加。買回家放進冰箱的可口可樂全家人都會喝，而且可口可樂多的話你自己的消費量也是不斷增加的。因此可口可樂促銷的重點是讓顧客買回家。這表現在可口可樂促銷策略上就是兩肩策略。
①夏天的促銷
夏天，太陽是最好的促銷員。因此可口可樂公司只做盡可能少的促銷活動，在天氣最熱時甚至可以不做。這個時候產品肯定是供不應求的，因此需要做好的是有效的供應，而不是促銷。
②夏天之前的促銷
夏天是銷售的旺季，會產生很大的生產壓力，可口可樂公司在促銷方面的措施是提前生產。但生產出來的產品不要留在工廠里，而是需要考慮分銷到渠道中。因此三四月份做的促銷活動更多地是針對分銷商的。
③夏天之後的促銷
進入秋天，消費者的需求會受到影響。經銷商和分銷商開始減少存貨，以確保降低風險。這時就需要拉動消費者需求，以保證需求幅度盡可能慢地降下來。
夏天是需求的最旺季節，因此夏天促銷的活動是盡可能少的。相對地，在夏天之前與在夏天之後是夏天最高需求的兩個肩膀，正是需要花大力氣做促銷的時節。
6．商譽
綜合以上因素就是商譽。360度的品牌經營會綜合成為價值。商譽，是通過整合很多因素來形成的，同時也是要通過公關來加強的，通過參加大家所關心的公共事務等來進行加強。例如在中國，可口可樂公司參加到希望工程的活動當中，通過贊助各種學校、總經理兼某個地區希望小學的名譽校長等方式進行公關。
7．整合營銷
到了互聯網時代，運用互聯網科技能夠真正做到整合營銷。
Æ互聯網出現以前
互聯網出現以前，360度的品牌經營已經存在，但只能做到分部門逐個實現，每個部門分管自己的事情。
Æ互聯網時代
互聯網時代能夠把360度品牌在同一個時間進行整合。研發的同時就能夠了解到消費者接受不接受，也可以了解到消費者接受什麼方式的促銷等。同時在產品進一步研發時就可以把各種因素都考慮進去。20世紀90年代時，可口可樂的6罐裝產品在生產之前在網路上征詢過消費者的建議。消費者提議該產品上應該有一個裝置，該裝置能實現當拿走其中一罐可樂，另一罐會自動落下來。這個建議很快反饋到了產品研發中並應用於生產，最終該產品並獲得了消費者的廣泛認可。
綜上所述，360度品牌已經不像傳統上只靠廣告的力量，或靠某單一力量就能夠建立起來。它必須把公司的生產、銷售、人員、研發、財務等各方面全部地整合在一起，靠每一個部門之間的協作才能建立起來。只有做到每一個人、每一個流程都在同時地創造品牌的價值，才能夠真正經營好360度品牌。
可口可樂的品牌戰略
1．可口可樂的價值
可口可樂的股票市值現在將近1500億美元，如此巨大的價值並不是普通經營所能夠創造的，而是經過近百年的經營，逐步建立並完善了各種價值來源途徑所創造的。就其價值來源來說主要有3個方面。
Æ與顧客的關系
1986年可口可樂公司推出了「新可口可樂」品牌，接著收到了消費者非常多的投訴，質問：「我原來的可樂在哪裡呢？」這就是可口可樂與顧客之間已經建立起來的密切關系的體現。隨後可口可樂公司做出了敏捷的反應，在一個月後，推出了「經典可口可樂」的品牌，挽救了與顧客的關系。由此可以看出與顧客的關系對企業來說是非常重要的。
Æ生產作業流程
生產作業流程是一個內涵豐富的部分，簡單地說是一個企業應該知道怎麼去經營（Know－How）。對於可口可樂公司來說，生產作業流程包括3A策略、360度品牌、全球思考、地方經營、品牌行銷、授權方式、與當地要建立各種關系、創造當地就業、運用當地人才等等。
Æ優秀的管理制度
一個好的企業必須要有一個健全和優秀的管理制度才可能使公司的各項事務得到正常的開展。可口可樂3A策略非常優秀，但開始時只在少數的幾個店裡實行，因此需要推廣開來。可口可樂的做法是依靠其優秀的管理，把3A策略上升到一個戰略的高度，將其制度化，在全世界將近189個國家和地區進行推廣。同時通過這項優秀的管理制度進行全球思考與地方經營的有效結合，利用連鎖的方法經營品牌，獲得了很好的效果。
2．名牌的進化
名牌並不是一次性、短時期內就能樹立起來的，它需要經過長期的經營才能夠逐步建立起來。曾經有過調查：一個知名品牌的建立至少需要50年的時間。同時名牌的建立過程是分階段的，一個過程建立在另一過程之上。整個進化過程主要分為以下幾個步驟。
Æ產品
產品本身是原材料的商品化。可口可樂的原材料很簡單：濃縮液、水、焦糖、糖和CO2，這些合成了可口可樂，然後通過交易到達顧客手中。至此產品變成商品。
Æ品牌
品牌不是一些簡單的創意，更重要的是品牌人格化。可口可樂會請不同的代言人來推廣它的不同產品。可口可樂、雪碧和芬達的代言人都是不同的，芬達針對於小孩，因此可以用迪尼斯的卡通人物做代言人，以增加它的親和力。同樣張惠妹也曾是其代言人。通過這種請代言人做廣告的方式能夠使品牌的人格化得到進一步強化。
Æ名牌
名牌就是進一步把品牌提升到神化的程度。神話是一種經典，是別的公司所不能模仿的，是深受顧客喜愛的，甚至是崇拜的。可口可樂的7X配方如果以純科學的角度分析是很容易通過分解得知的。但可口可樂公司把其神化，放在亞特蘭大的銀行地庫里，像發行鈔票有黃金准備金一樣的保存起來，必須要同時有兩把鑰匙才能拿到配方，這兩把瑣匙分別由董事會里兩部分人所擁有。然後規定這些人坐飛機不可以坐同一架飛機，以達到保險的目的。
Æe化名牌
進入e時代，品牌也在發生變化，這是消費者需求變化所引起的。消費者需要的品牌已經變成是「自己的品牌」，是為其量身定做、有消費者自身的因素融進產品當中的品牌。
過去計劃經濟時代的北京日化、上海日化等各廠生產的產品是一樣的。只要有，就一定能夠分配出去。只需要做原材料的組合就能夠滿足消費者基本的需求。
現在，消費者的需求在迅速變化，不是只滿足基本需求就能夠使消費者得到全部滿足的，消費者還追求更高級的滿足。因此名牌需要賦予人格魅力，這樣品牌能夠代表品質，同時滿足了消費者更高級的需求。這種新型品牌需要通過消費者的體驗與互動才能建立起來。只有產品與顧客通過各種方式的雙向溝通，才能夠真正讓消費者感覺到這就是「我的名牌」，才能夠實現從一個月買一次到一個星期買一次再到一天一次的過程，才能夠讓品牌不斷地發展下去，達到消費者全部需求的滿足，建立起品牌的忠誠度。
3．新時代的名牌之路
實體經濟時代，傳統的營銷是一對多的，一對多品牌的價值是一個濃縮的品牌，例如可口可樂品牌就是其公司各種經營方式的濃縮。消費者拿到可口可樂，這個產品里涵蓋的意義非常多，360度的品牌價值在裡面，3A策略也在裡面，還有其它的經營方式都包含在裡面。而在知識經濟時代，強調的是一對一的關系，品牌又代表著什麼呢？是一種信賴。是每一個顧客對於「我的品牌」的一種信賴。這種信賴需要企業去精心培養，需要企業去認真經營，做到從以產品或生產為中心轉向以顧客為中心；營銷從4P轉到4C；更重要的是進一步做到第5個C，也就是定製化。要讓顧客感覺到品牌是為其量身定做的，產品、圍繞產品的活動、與產品相關的一切都是為其設計的。可口可樂的很多活動，例如外售賣機有會章、各種小紀念品、顧客喜歡的穿著、運動帽都是以顧客為中心的。
㈥ 中國有哪些跨國企業在墨西哥的
比較大的公司我知道的有中興和華為。
㈦ 墨西哥城-克雷塔羅高速鐵路詳細資料大全
墨西哥城-克雷塔羅高速鐵路，是墨西哥一條即將動工新建的高速鐵路項目，連線首都墨西哥城和墨西哥第三大城市克雷塔羅市，預計於2015年展開建設。
基本介紹
- 中文名 ：墨西哥城-克雷塔羅高速鐵路
- 外文名 ：Mexico City-Querétaro High-speed Railway
- 長度 ：210公里
- 設計時速 ：300km/h
- 總投資 ：410億比索
簡介
連線首都墨西哥城與製造業中心克雷塔羅的這條210公里高鐵項目，是墨西哥總統涅托的頭號基礎設施投資項目之一，也是墨西哥迄今為止最大的基礎設施項目，更是拉丁美洲第一條高速鐵路項目。該條高鐵時速可達300公里，預計每天載客27000人次，可將墨西哥城和克雷塔羅間的通勤時間從現在的兩個半小時縮短至58分鍾。此段高鐵線路是未來首都墨西哥城至該國第二大城市瓜達拉哈拉高鐵項目的一期工程。招標過程
公告稱，新一輪的招標與第一輪投標類似，整個項目工程仍將採用「一站式方案」。最終中標的企業必須有能力保證列車完整的運行功能和安全性，同時能夠接受為期5年的試運營維護。 公告顯示，2015年1月14日將正式發布開標信息，整個投標時間為180天。為了保證招標程式的透明度和合法性，墨西哥著名工程師溫貝托·桑蒂拉·迪亞茲將作為獨立的社會代表全程參與監督整個招標過程。 公告說，這一高鐵項目是未來將要修建的墨西哥城至該國第二大城市瓜達拉哈拉高鐵項目的一期工程。 作為墨西哥迄今最大的基礎設施項目，墨西哥城至克雷塔羅的高鐵線路全長210公里，設計時速300公里，契約金額約44億美元。 2014年11月，墨西哥通信和交通部宣布由中國鐵建牽頭的國際聯合體中標墨西哥城至克雷塔羅高鐵項目，旋即又宣布取消中標，將重啟招標程式，這引起國內外廣泛質疑。契約撤銷
2017年11月11日，中國國務院總理 *** 當天下午在北京人民大會堂會見墨西哥總統培尼亞時表示，中國高鐵技術先進，安全可靠，性價比高，運營經驗豐富，兩國就此開展合作是互利共贏的。 *** 總理隨後話鋒一轉，直接談到墨西哥撤銷中國企業招標一事。他說，不久前，中墨企業聯合體按照墨方招標程式，憑借自身競爭力，成功中標墨西哥城至克雷塔羅市高鐵項目，這一結果完全是公正合法的。 「我們對墨 *** 此後撤銷招標結果感到遺憾。」 *** 說，中國 *** 將繼續鼓勵中國企業參與墨高鐵等基礎設施項目建設，希望墨 *** 能夠公平對待中國企業，推動相關合作早日取得實質性成果。 今年8月15日，墨西哥通信交通部發布公告，對墨西哥城至克雷塔羅高速鐵路項目進行國際公開招標。 兩個月後，中國鐵建聯合中國南車及墨西哥當地四家公司按照墨西哥《公共工程與相關服務法》和招標檔案的要求按時提交了標書。評標期間，墨通信交通部聘請國際咨詢公司對聯合體標書進行了嚴格評審，最終獲94.4分（滿分100分）。 11月3日，墨西哥通信交通部宣布中國鐵建國際聯合體中標全長210公里的墨西哥城至第三大城市克雷塔羅高速鐵路項目，中國鐵建聯合體遞交的標書符合墨西哥招標法條例。墨西哥通信交通部還發布了《招標結果公告》，對招標和評標過程及結果進行了詳細公告。 突變發生在11月7日。當天，墨西哥方面宣布，該國總統培尼亞·涅托撤消了11月3日的投標結果，並決定重啟投標程式。 中國企業在海外首個高鐵項目中標結果被取消當天，中國商務部發言人沈丹陽以「沒什麼好評論的」回應媒體，中國國家發改委在次日的回應中稱，中標結果取消，與中企無關。中企參與
2014年11月3日，墨交通部宣布由中國鐵建牽頭的國際聯合體中標墨西哥城至克雷塔羅高鐵項目，卻由於外界質疑和墨國內壓力而在3天後宣布取消中標並將重新招標。 據國際媒體分析，中國鐵建會重新參加競標，並慎重選擇當地合作夥伴。墨交通部稱，在收到標書前無法確定誰會參加競標。中國鐵建駐墨人員對記者的詢問始終未予回復。 2015年1月14日重啟的墨西哥城-克雷塔羅高鐵項目的招標程式將繼續採用此前的「一站式方案」，中標企業將負責項目的整體設計、施工等，確保項目可以順利運行並保證其安全性。此外，中標企業還將負責5年的高鐵試運營期間的運營和維護工作。當地時間14日，墨西哥通信與交通部正式對外公布高鐵項目招標信息，從信息公布開始，整個招標期為180天。這也是墨西哥 *** 在2014年11月取消中國企業聯合體中標結果後的重新啟動的第二次招標計畫。
㈧ 墨西哥和塔卡爾石油的關系
據卡達、多哈《World Oil》12月17日消息，塔爾石油公司與埃尼公司達成協議，收購墨西哥三個海上油田35%的股份。 該協議包括位於墨西哥坎佩切灣1區的阿莫卡、米茲頓和特科尼海上油田。 該協議須經墨西哥政府習慣法規批准。在獲得批准後，埃尼和卡達石油公司將共同持有「第一區」生產共享合同的100%股權。 卡達石油公司總裁兼首席執行官、國家能源事務部長薩阿德·謝里達·阿爾卡比先生閣下評論這項協議時說：「我們很高興與我們寶貴的夥伴埃尼簽署這項協議，參與墨西哥油田的開發和生產。這項協議標志著卡達石油的另一個里程碑，因為它加強了其國際足跡和擴大了其在墨西哥的存在。」 阿爾卡比先生補充說道：「卡達石油公司很高興與埃尼等主要能源公司加強富有成效的合作和夥伴關系。我們還對參與墨西哥坎佩切灣的這一開發感到興奮，預計到2019年中將首次開採石油，我們期待著與埃尼公司合作，到2021年產量將提高到約90000桶/天
㈨ 請問中國和世界的五十大IT企業是哪些分別研發什麼還有在具體軟體方面的呢
極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟體開發公司都發展壯大起來了，但是各地軟體開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟體開發公司的排名匯總。
1：華盛恆輝科技有限公司
上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。
在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。
在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。
2：五木恆潤科技有限公司
上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。
3、浪潮
浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。
4、德格Dagle
德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0，並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、
OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，並突破區域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。
5、Manage
高亞的產品 (8Manage)
是美國經驗中國研發的企業管理軟體，整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的
Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage
可靈活地按需進行客制化，並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。