華為與西班牙哪個好

① 華為在歐洲很火嗎怎麼樣

一、也不怎麼火，歐洲用三星、蘋果的更多

借用網上的一句話，無圖無真相，放上幾張圖吧，大家來看看就基本上清楚了

1、西班牙，排名第四，份額為18%，同比下滑10%。

2、法國，排名第三，份額為11%，同比下滑42%。

3、義大利，排名第3，份額為18%

4、德國，份額為13%，排名第三，同比下滑33%

5、波蘭，份額24%，排名第二，同比下滑15%。

好了，以上幾張圖基本能說明問題了，其實也並沒有想像中的火，和三星比起來還是有差距的，很明顯，三星才是王者。

二、現在就更不火了，因為沒有GMS

至於現在，就更加不火了，上面是2019年4季度的數據，就已經下滑明顯明顯了，當時華為還有很多的舊手機銷售，那些手機是有GMS的，但用戶已經不買華為手機了。

而現在華為的新手機全部沒有GMS了，相信還會繼續下滑，畢竟海外對GMS的依賴非常大。

三、華為要在歐洲重振市場，還需要諸多努力，HMS如果不能發展，未來會更難

所以說，華為要想在歐洲重振市場，還需要諸多努力，HMS如果不能解決生態問題，尤其是解決谷歌全家桶的問題，估計未來會更難。

過去曾經很火，將來必須很火，也一定會再很火。

1 確實有過很火

華為手機在能用GMS的時候，比如2018年，在歐洲的銷量為第三名，距離第二名蘋果手機很近，夠火；又如在2019年前三個季度，綜合排名第二，與第一名三星手機緊挨著，很火。這都有權威機構的統計數據可查，而且，已知華為手機在歐洲的銷量是以高端手機的為主，這個厲害了，是很火的主因、關鍵所在，歐洲人正是以購買高端手機為多。

余承東說過2019年如果不被禁用谷歌全家桶就會銷量第一，此言不虛，可見華為手機那時在歐洲火的廣度、強度、長度。余承東的話也被業界認同。

2 確實已不很火

從2019年第四季度開始，谷歌接到禁令後禁用全家桶了，華為手機開始大不如以前火，銷量大幅下降，不怎麼樣了。這是由於歐洲人不再踴躍購買，即便是一些老用戶，原因已知，很可以理解，不僅僅是一個使用習慣問題，更重要的是谷歌全家桶強大。

華為HMS強大一定是一個過程。過程中，華為手機在歐洲不會像以前那樣火，會逐漸恢復，但曾被熱買的景象會來得慢，歐洲人不會像我們國人表示的不在乎華為手機應用數量少那樣。

華為一定理解歐洲新老用戶。

華為應該還理解谷歌。谷歌聽從禁令是迫不得已，本來與華為沒過節，不可能主動脫離華為這個「大客戶」，肯定明白互利共贏這個商界常理，而且，谷歌也通過正在申請恢復與華為之間合作關系一事表達出了誠意和善意。

華為近日也釋放了善意，「希望谷歌的APP能夠上架華為的應用商店，就像是谷歌APP上架蘋果的APPStore一樣」，谷歌會答應嗎？華為還在最近的新品發布會上向谷歌示好，谷歌能給予幫助呢？

華為應該是知道谷歌很可能無法答應、無力幫助。也許正因為如此，此前，華為歐洲地區高管曾表示：「即便是谷歌恢復與華為之間的合作關系，華為也將會繼續堅定打造自己的HMS生態體系」。這樣說不是在怪罪谷歌，而是表態並不作為權宜之計。有人則說這無疑預示著華為已經有了擺脫谷歌壟斷的底氣，我覺得底氣一定有，而華為人之所以這么表示，核心在於意識到了沒有可能再使用谷歌的全家桶，也是在向用戶表達在做大做優做強自家應用全家桶上的堅定決心。

3 必須重啟很火

對於華為手機尤其是高端手機而言，也必須把歐洲市場作為全球市場的重中之重，也就是必須作為必爭、必勝之地，即使從長遠看也不大可能進入美國以及北美市場，三星手機卻能。

基於目前的基礎和實力，在歐洲，華為首先應該主打的不是差異化戰略，而是「同質化」。這是因為本來就是對標蘋果和三星的，尤其會把利潤最高的蘋果手機作為最主要的競爭對手，恰恰是蘋果手機不僅有自研晶元，又有自家的應用，更有自研的操作系統，而三星手機則是高端及中端、低端全端化的。

相信華為會扛得住當前面臨的歐洲嚴冬，整體潛力大。只不過，飯要一口口吃，更何況好飯不怕晚，HMS在全球開發者努力下一定會大派用場，最終讓華為手機重新贏得廣泛的青睞，再次很火只是個時間問題。

認為，由於華為主要是靠高端手機在歐洲曾經很火，留下的這個印象和影響將是深刻、長久的，至少會讓老用戶在較長時期里對華為手機葆有期待，何況，應用全家桶主要是個生態問題，屬於運營層面、旨在增強粘性，雖然是護城河，卻本不屬於核心技術。

感謝閱讀，我是只說真話，從不瞎說的AI 科技 猿。

開篇點題，無論從民眾口碑還是數據上，華為在歐洲都「大紅大紫」，深受喜愛，但未來銷量堪憂，前景不明。

對於華為，金杯銀杯不如歐洲人民的口碑

從手機配件上也能側面反映出，使用手機的人的數量多不多。在德國亞馬遜的手機殼搜索中，前6名中，華為占據兩個。Top50的產品中，華為手機殼的數量多達到24%。

所以，無論是街頭采訪，還是線上手機配件的調查，華為手機都很有群眾基礎。

IDC數據顯示，華為力壓蘋果，直逼三星

2019年IDC發布的第一季度智能手機市場份額調查顯示，華為遠超14.74%的蘋果，跟第一名三星僅差4個百分點。

華為火不火，也可以從他的品牌宣傳上可見一斑，在歐洲華為請梅西作為手機代言人。梅西的代言，讓華為在歐洲家喻戶曉。

GMS的限制，讓華為在歐洲市場的前景堪憂

美國將華為列入實體清單之後，谷歌也開始斷供華為的GMS。雖然華為已經開發出HMS作為GMS的替代，但是HMS由於在歐洲市場還沒遠沒有建立好生態。對於GMS的忠實用戶來說，在面臨華為和谷歌二選一的選擇時，華為很可能要敗北。

因此，歐洲市場上，華為在2019年的確大紅大紫，但是將來會怎樣，實在讓人擔憂。

關於華為在歐洲的整個市場，缺乏了解。但從法國總統的談話中，折射出整個歐洲對華為的前景。近期法國總統馬克龍，在會見王毅外長時說，華為5G未來在法國，取決於愛立信等運營商的選擇。法國顯然是老好人，不得罪中美。估計歐盟成員國，在對華為產品上，將採取謹慎態度。華為在整個歐洲市場應把難度考慮的多點，免得被動。

雖然英國即將脫歐 但是我永遠不會忘記在倫敦街頭和同事問路的一個當地帥哥 帥哥指路後一臉詫異地看著我同事手中的華為手機 從兜里翻出一個一模一樣的東西 無比激動地對我同事說：你看 我們用的是同一款手機！

    2018年，華為手機獲得了32%的歐洲市場份額，距離第二名的蘋果只差30萬部。如果按照原計劃，2019年可以非常順利的超過蘋果、甚至三星，然而被「實體清單」後，華為手機在歐洲銷量受到了重挫。

    「實體清單」的影響

    自從去年5月份，華為被列入「實體清單」後，谷歌隨後停止了華為手機的GMS授權，不能安裝google paly應用商店、YouTube、Gmail等應用，對於歐洲手機用戶來說，這些都是「必需品」。

    禁令後，歐洲的多家公司、運營商停止了與華為的合作，華為手機在歐洲的銷量受到了重挫，其中2019年第四季度，下滑了25%，這種下滑趨勢仍在持續。按照余承東的說法， 如果沒有制裁，華為2019年發貨量將大概率的全球第一。

    HMS和鴻蒙系統

    為了應對谷歌的GMS，華為推出了鴻蒙系統和HMS，用HMS代替GMS。

    據悉，荷蘭的地圖廠商TomTom與華為達成協議，用於代替Google Map，其它關鍵應用，華為與多家應用廠商達成了合作。

    華為的HMS已經吸引了130萬開發者，HMS Core應用數量超過了5.5萬款，全球170個國家擁有6億多的活躍用戶，其中7200萬歐洲用戶。

    隨著HMS的完善，也為華為的鴻蒙系統提供了基礎。鴻蒙系統可以用於手機、手錶、手環、智能穿戴等硬體，具有跨平台的特性，隨著HMS生態的完善，遷移到鴻蒙系統就順理成章了。

    總之，華為手機曾在2018年，拿下了歐洲32%的市場份額，距離第二的蘋果只差30萬部，如果不是「實體清單」的影響，2019年有望全球第一，然而谷歌停止華為GMS授權，導致華為手機在歐洲市場大減。隨著華為HMS生態的完善，相信總有一天會「奪回失地」。

是的，華為在歐洲市場確實很受歡迎，其重要程度僅次於國內市場。我們可以進行具體數據和原因分析：

第一，華為的歐洲市場份額呈現上升趨勢。以今年第一季度為例，華為手機的歐洲市場銷量增長了69%, 市場佔有率提高到了26%,只落後三星5個百分點，這是在全球智能手機銷量下滑的背景下取得的成績，一定程度體現了華為手機的競爭力，表現形式之一就是性價比，這方面至少是好於三星。

第二，華為在歐洲市場深耕多年，厚積薄發。在企業通訊設備領域，華為已經紮根歐洲多年，在英國建了一個巨大的研發中心，多年以來積累了較好的信譽度和口杯，在發力手機領域的階段相對其他國外市場會比較順利。歐洲屬於中高端市場，立足歐洲市場具有風向標意義，有利於其他市場的開拓。

第三，歐洲市場比較務實，更看中品牌背後的技術實力和實際體驗。這一點正是華為的長處，也是華為立足歐洲市場的重要原因，以後只要國際政治經濟環境不繼續惡化，華為會很快超過三星在歐洲的份額，占據第一的位置。

基於上述分析，我們可以認定華為在歐洲很火，以後還會更進一步，歐洲人還是比較認可華為的。

華為作為一家企業雖然不能包攬一切，卻能夠讓某些西方大國勢力眼紅犯病睡不著覺挖空心思傾盡國家機器力量去圍追堵截打壓，這就明擺著證明華為江湖地位是夠牛的啦。

根據Canaly數據統計，2021年第一季度歐洲手機市場份額排名，小米已經拿到了第二名，市場佔有率達到了23%，同比大漲85%。小米目前已經成為中國第一大手機廠商，佔有率已經全面超越華為

「心疼」的還是華為手機，

確實是非常遺憾，歐洲市場是有希望超越三星，但是華為因為遭到打壓，很多供應鏈斷貨，特別是谷歌不給它用GMS，使得海外市場遭到嚴重的打擊，

如今在歐洲市場，華為已經滑落到第五名，市場佔有率只有3%，同比大跌了81%，前四都是大漲，只有華為在再跌，難受，想哭

這就是今天的現實

手機業務受到連續不斷的打擊，已經難以為繼，但余總不會放棄，會讓手機持續象徵性小批量的出貨，加油華為

如果大家觀看華為新品發布會比較多的話就會發現，華為很多次都把新品發布會的現場選在歐洲的巴黎。在國內市場完全飽和的情況下華為開始開拓歐洲市場，並且確實也也取得了不錯的市場佔有率。

一、華為已經成為歐洲第二大手機廠商。

這當然不是我杜撰的數據，而是來自權威機構IDC的手機調查報告。在今年三月份的發布的關於歐洲、中東和非洲的調查報告中我們可以明顯看出，華為力壓蘋果取得了第二好成績。雖說和第一名三星依舊有著不小的差距，但是華為的增長率十分驚人，顯然潛力巨大。

在亞馬遜網站搜索我們也可以看到，華為手機、配件耳機以及相關的手機殼銷量都非常火爆。最明顯的證據是華為越來越多的出現在了網紅以及明星的手中，大街上越來越熟悉的華為鈴聲也確實能證實這一點。

二、華為為什麼能在歐洲取得突破。

其實整體上看由於關稅原因，華為手機在國外的售價要比國內高上不少。為什麼華為能在歐洲市場取得不錯的市場佔有率呢？主要還是得益於歐洲運營商的青睞。

要知道如果一個手機品牌想在新興市場打開局面，那麼和當地運營商必須要打好關系，這樣才能得到更多的展位，進而得到更多當地人的認可。華為一直在通信方面保持著不錯的優勢，再加上在5G領域的話語權，對於運營商來說5G時代和華為合作已經是板子上釘釘的事。況且華為手機質量過硬並且價格相對於蘋果和三星有一定優勢，自然得到了運營商的大力推薦，於是順利的打開了歐洲市場。

三、2020年華為在歐洲或將表現不佳。

當然我這個預測並不是空穴來風，主要是因為被禁用GMS影響太大了，這將直接影響到華為2020年在歐洲市場的表現。

谷歌GMS全家桶服務基本上是歐洲手機的標配，用戶也已經習慣了使用這項業務。一旦華為被禁止使用，用戶將不能使用眾多的APP以及相關的借口，華為將會失去手機的大部分功能，在用戶體驗上華為也會和其他手機拉開明顯的差距。雖然華為及時推出了HMS進行自救，但歐洲客戶是否買賬還是個未知數；但可以確定的是短時間華為在歐洲的手機業務將受到致命打擊。

雖然華為在去年之前都表現的可圈可點，但是在現階段被谷歌鉗制的情況下很能再有機會高歌猛擊。谷歌方面肯定也不希望失去華為這個大客戶，表示持續和美國政府保持溝通；如果美國能及時取消禁令，華為今年在歐洲市場還是大有可為的。

② 華為是否需要西班牙語人才

華為是需要西班牙語的人才的，華為是一家跨國公司，在全球各國都是有業務的，所以華為需要會西班牙語的人才。

③ 我是學西班牙語的想去華為哪位大神能告訴告訴我華為怎麼樣。

西班牙是華為在歐洲的主打市場之一，加上華為海外人員稀缺，所以學西班牙語俄羅斯語德語什麼的都比較吃香，如果你還會基本的英語，基本上是可以直接派到海外。華為的待遇和工資高，不過也特別累，如果能吃苦就考慮吧，幾年後就可以選在當地或者回國晉升管理層的

④ 華為電腦筆記本哪款好

華為筆記本電腦MateBookXPro性價比高又實惠。

HUAWEIMateBookXPro是華為於2018年2月25日在西班牙巴塞羅那發布的筆記本電腦，於2018年4月18日開售。HUAWEIMateBookXPro採用了13.9英寸LTPS材質觸控屏，機身長度為304毫米，寬度為2017毫米，厚度為14.6毫米，筆記本重量為1.33千克，配有銀色，灰色兩種機身顏。

HUAWEIMateBooXPro代搭載了英特爾第8代酷睿處理器，擁有四核心八線程，採用MX150顯卡，支持智能指紋識別功能，前置隱藏式攝像頭100萬像素。

華為筆記本相關介紹

華為筆記本，是華為集團旗下的電子產品之一，商標名稱MateBook。確定在2016年4月開始量產首款筆記本。處理器採用x86架構，即Intel處理器，適合娛樂和辦公的筆記本電腦。

華為MateBook採用Windows10操作系統，第6代智能英特爾®酷睿M處理器，內存最高配置為8GBRAM，512GB固態硬碟。筆記本兩種配色白色灰色，鍵盤為四種配色。12吋屏幕，解析度為2160×1440的12英寸IPS觸摸屏，160°超寬廣域視角，高達NTSC85%的色域飽和度。

⑤ 華為在哪個國家銷量最好

華為科技公司除了中國銷售額最好外，華為手機在東歐北歐市場份額已達20%，進入手機市場前三，還在芬蘭的手機市場份額排第一，而且還在俄羅斯線上也銷售也排名第一，因為手機只是華為產品的一種，真正技術是5G和光纖產品，所以說中國才是華為立身之地。

⑥ 華為銷售去西班牙的真實年薪

平均年薪35萬左右
底薪:12000/月,補助:7000/月,年終獎金根據市場情況好壞:10W-15W左右。

⑦ 不跟華為做生意，40%營收沒了！美國禁令下，華為供應商們如何生存

走進經濟生活里的一切

導讀： 產業界不乏對美國政策的反對之聲，接下來中美的談判，還將影響供應商們的抉擇。而當前的這個契機，或許就成為華為轉危為機、更進一步的階梯。

來源丨 21Tech（ID：News-21）

編輯丨 李清宇、黃鍇、黎雨桐

部分內容來自 央視新聞、環球時報

美國晶元供應商秘密向政府施壓，要求放寬華為禁令

6月17日，環球網援引相關報道稱， 包括英特爾、高通及賽靈思在內的多家美國晶元供應商正秘密向美國政府施壓，要求後者放寬對華為的供貨禁令。

據報道，美國頂級晶元製造商英特爾和賽靈思公司的高管5月底參加了與美國商務部的會議，討論將華為列入黑名單後的應對措施。

報道提到，美國政府宣稱華為存在「國家安全問題」，禁止美國供應商在未經政府允許的前提下向華為供貨。有3位知情人士稱，美國晶元製造商們認為，華為負責銷售智能手機和電腦伺服器等產品的部門使用的是常規零部件，不太可能出現與其5G網路設備相似的「安全顧慮」。

「這么做不是為幫助華為，而是為防止對美國公司的傷害。」其中一位消息人士說道。報道還提到，華為2018年共計購買價值700億美元零部件，其中價值約110億的部件來自美國公司，包括高通、英特爾、美光等。知情人士還透露，高通希望能夠繼續向華為出售用於製造手機和智能手錶等通用器件的晶元。

報道稱，美國半導體產業協會(SIA)承認，曾多次安排企業與美國政府的磋商會談，以幫助(行業公司)遵守禁令，也藉此向政府官員介紹禁令對(美國)公司的影響。「對於與國家安全無關的技術，似乎不應該被納入禁令的范疇。我們已將這一觀點傳達給政府。」SIA全球政策副總裁吉米·古德里奇說。

華為禁令已經引發了半導體產業鏈的連鎖反應，美國巨頭博通、德州儀器都紛紛表示貿易摩擦和華為禁令對公司的負面影響，博通還調低了當前財年的營收預期。

不跟華為做生意，40%營收沒了！美國禁令下，華為供應商們的生存攻略

供應商的抉擇

5月16日，美國禁令的消息來襲，打破了上海A君的日常工作節奏，一夜之間進入經常加班的節奏。

A君就職於一家知名美國半導體公司的中國分部，公司恰好是華為的硬體供應商。而美國商務部工業和安全局（BIS）把華為列入「實體名單」，對美國企業向華為供貨進行管制。

眼看清單即將落實，留給雙方的時間已經不多，兩三天後，企業不得不遵守當地法律進行調整。這家美企總部郵件還未下達，中國區已經糧草先行，為華為提前供貨。

華為事件一出，產業鏈上的全球供應商們也無一倖免。

由於交付時間應該在禁令之後幾天，A君所在公司立馬為華為提前供貨。「禁令只是時間問題，為了提前交付，一方面是趕進度加工，另一方面是抽調別的貨源。」A君回顧道：「雖然看著簡單，但是要協調好內部和外部。生產部門只是一部分（難點），因為要抽調補貨，所以還要協調客戶。」

很快，總部的相關郵件隔天到達，要求暫停和華為的貿易與技術往來。A君表示，根據郵件推測，公司應該在申請許可。

這也意味著，華為對此早有預備，存貨也備足了一年左右的數量。

大洋彼岸，在美國的半導體廠商們更是加班加點。

有矽谷的工程師在論壇發帖感概：「我司這幾天（5月16日後幾天）基本36小時以上沒合過眼。全公司全功率給華為發貨，（周五）通宵未眠，成品半成品只要有的華為買的全給。 因為特朗普，矽谷的打擊非常大。比我司更慘的是一些美國器件供應商，不跟華為做生意，百分之三四十的營收沒了。 」

在這位工程師看來，矽谷企業堪稱「報復性支持華為」，「國內售前基本就不睡覺拚命簽單，本來流程一個半月的三小時就給你簽下來。總部也是輪班倒趕在禁令發布之前能簽多少簽多少。所有其他客戶的事情全部放下，所有研發給華為交付幹活。」

到了5月20日，美國互聯網公司、半導體公司開始了新一輪的調整，至今，供應商的消息反反復復，也是因為各公司在排查產品、溝通解決方案當中。

產業界也不乏對政策的反對之聲，接下來中美的談判，還將影響供應商們的抉擇。

圖/圖蟲

下有對策

雖然政治因素增加了事件的復雜度，尤其兇狠的一面是美國的長臂管轄原則，即使不是美國的企業，只要供給華為的產品中，硬體軟體使用美國部分超過25% ，就要遵守禁令。這就使得美國之外的公司也受到管制。

但產業鏈的企業們並非束手無策。「上有政策，下有對策」可謂全球通用。

他還表示：「這樣就形成了企業內部的G2（兩國集團）。如果貿易戰持續更久，或者這個措施會成為眾多國際公司的標准：那就是美國團隊/美國分公司做負責美系客戶，海外的團隊/分公司負責非美系客戶。所以G2的模式也是多樣的。」在他看來，現在半導體產業鏈格局正在從全球化轉向區域化。

除了在G2的應對方式，顧文軍還提到，歐美供應商可能在內部分工上，對美國政策研究上更下功夫。另外也會尋求更多供應，比如技術來源、工程師來源等。

此外，一些公司也通過全球產能布局來抵禦貿易摩擦風險。

比如鴻海S次集團總經理劉揚偉就在近日表示，鴻海在中國大陸以外地區，共在16個國家地區建置生產基地，並在4個國家地區建置研發單位，強調在中國大陸以外的產能足以應付需求，只要環境及客戶需要，均能在16個設置生產基地的國家擴建產能。

在積極應對的同時，華為供用鏈也傳來好消息。禁令之後美國商務部又宣布對華為的禁令推遲90天實施，6月12日，天風國際證券分析師郭明錤在最新報告中指出，在不違反美國出口禁令的前提下，手機零組件供貨商正在陸續恢復與華為的商業關系。

郭明錤認為，零組件供貨商態度出現轉變的原因是美國對於出口管制的定義沒有很明確，華為與供貨商又對恢復彼此商業關系動機強烈，而目前供應鏈全球化與技術自主性程度高，且近期的中美沖突的焦點已經轉移至其他主題。

報告還對華為今年手機的銷量進行了預測。認為需要分兩種情形來討論，但無論是哪種情形，都會高於市場預期的1.8億～2.1億部。

第一種情況是假如美國對華為出口管制維持現狀，郭明錤預估2019年華為的手機出貨將為2.1～2.2億部；

第二種情況是在此基礎之上，若華為能在10月開始出貨搭載了自研的鴻蒙系統手機，預計華為2019手機出貨將為2.15～2.25億部。

圖/新華社

華為輪值董事長胡厚昆曾在采訪中表示，華為的產業涉及1.3萬家供應商，去年的采購金額超過700億美元。整個產業鏈上的公司和國家其實都是相互依賴的。如果任何一環被不正常地阻斷了，對於整個產業鏈的發展，甚至對於全球經濟的發展都會是一個非常大的沖擊。

當前的這個契機，或許就成為華為轉危為機、更進一步的階梯。

延伸：西班牙啟動商用5G，核心供應商是華為

全球著名電信運營商沃達豐近日宣布， 15日在西班牙的15個城市啟動商用5G網路，而華為是此次5G商用網路的核心供應商。

這15個城市包括馬德里、巴塞羅那等，這將使得沃達豐成為西班牙市場第一個5G網路運營商，西班牙也成為繼瑞士、英國後，又一個開通5G商用網路的歐洲國家。

6月10日，沃達豐西班牙公司總裁安東尼奧•科英布拉（Antonio Coimbra）在5G服務啟動儀式上講話

上個月30日，英國電信運營商EE公司正式在倫敦等6個英國主要城市開通5G服務。EE公司表示，將繼續在其部分5G網路基礎設施中採用華為的設備。

5月30日，英國電信旗下EE公司正式在英國6個主要城市開通5G服務。這也是英國首個正式啟用的5G服務。

西班牙民眾歡迎5G服務採用華為設備

在得知沃達豐的5G商用服務將使用華為設備這一消息後，西班牙當地華為用戶表示非常期待，很多人認為，華為的產品質量過硬。有人認為華為與其他品牌相比很多競爭力，密碼系統等方面使得這個品牌令人信賴。

西班牙當地居民恩里克表示：四年前我就用華為了，喜歡它的設計和技術，包括它的軟體和拍照功能。華為有最好的5G技術，我很肯定它會運行得很好。

民眾及專家批評美國打壓華為公司

隨著中美經貿摩擦升級，美國對華為進行打壓，此舉引起西班牙華為用戶的強烈不滿，眾多西班牙民眾表示美國此舉違反自由市場規則。

西班牙當地居民埃里克表示：我覺得美國的做法非常不好，因為所有的西方世界都在倡導自由市場，但是卻不讓東方也有同樣的渠道。

除此之外，西班牙經濟學家 胡安·杜高雷斯表示，美國對華為的打壓可以說是搬起石頭砸自己的腳，其做法反而會給美國本土及其西方盟友的公司帶來不利影響。

韓國5G測評：華為設備支持服務最穩定

LG U+是三大通信服務商中唯一使用華為設備構建5G網路的企業。不過也有聲音認為，LG U+首先集中建設了首都圈的5G網路，該測評不夠全面。

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本期編輯 黎雨桐

我在看，你呢？

⑧ 西班牙比起其他歐洲國家到底有什麼優勢

西班牙作為移民目的國來講，除「治安良好、氣候宜人和高質量生活」這些條件十分受到外籍人士歡迎以外，還具備著其他十分吸引外來投資者的多項優勢。

1. 吸引外資，商業活躍
西班牙是歐洲僅次於英國、德國和法國之後的最吸引外國投資的國家，在吸引外國直接投資方面，西班牙排名全球第十。而且，西班牙商業活動出口和進口方面排名世界第十八和十四，服務行業上出口和進口分別排名世界第八和十四；自由的創業環境和有吸引力的稅收政策吸引了眾多跨國企業進駐，全國注冊在案的企業有300多萬家。
2. 交通優勢
西班牙瓦倫西亞和巴塞羅那的港口為歐洲很重要的港口通航，直布羅陀港口是和非洲溝通的唯一歐洲水路大門。同時西班牙以優越的地理位置，連接著歐洲，北非，中東和南美洲，並通過歐洲最密集的高鐵線路連接歐洲各大都市，直航北美和南美，目前馬德里、巴塞羅那--北京上海均設有直航。
3. 教育優勢
西班牙實施14年免費義務教育，擁有幾百所公立和私立大學，更有享譽世界的三大商學院(IE商學院，IESE商學院，ESADE商學院)。西班牙大學在文學、建築、繪畫方面成績卓越，畢加索，達利，高迪，塞萬提斯等世界級藝術大師都出自西班牙。
4. 醫療優勢
西班牙是高社會福利制國家，不僅醫療體制在歐洲乃至世界都屬於一流水平，而且全民享有社會醫療保險及醫療服務的權利。全民范圍，不但包括西班牙公民，也包括取得合法居留權的外國人。西班牙無論公立醫院還是私立醫院，都有著很高的水平。西班牙每個區，乃至街道辦，都會有一個醫療中心，並且給每個在西班牙居住的人配備醫生，滿足了民眾看病就醫的問題。醫院和葯房是分開的，醫院享受全額政府撥款，醫生為患者開葯與自身收入無關。

⑨ 華為在歐洲市場的成功,得益於什麼營銷哲學

華為在歐洲市場的成功得益於他團隊的集體營銷策略。

⑩ 誰能介紹一下『華為』

http://ke..com/view/14877.htm
公司介紹
華為技術有限公司（以下簡稱：華為），總部位於廣東省，是電信網路解決方案供應商。 產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS，Mobile Softswitch，NGN）網路（FTTX，xDSL，光網路，路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN， mobile data service，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領域。
[編輯本段]業務領域
華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。
華為技術（「華為」）是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作夥伴關系。我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。
華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網路（FTTx, xDSL, 光網路, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領域。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，接連數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
目前，華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，以及35個全球前50強的運營商。
[編輯本段]經營業績
2008年，公司繼續保持了穩健的、健康的增長，全球銷售額達到233億美元，同比增長46%，國際市場收入所佔比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額，而實際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概為合同銷售額的72%～75%。因此，華為2008年的實際銷售收入應約為170億美元
2008年7月9日消息，華為日前發布了其2007年年度財報，結果顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長了48個百分點。2007年華為位列全球第五大電信設備經銷商。 自創建開始到2007年底，華為總共提交了2.688萬項專利;在華為8.1萬名員工中，到2007年底有3.5萬名是研發人員，比例為43%。
據國外媒體報道，憑借125.6億美元的收入，2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設備經銷商。
2007年華為獲凈利6.74億美元，與2006年時的5.12億美元相比增長了32%。
截至去年年底時，華為在全球范圍內總計擁有35000名研發人員，約占其全球雇員總數的43%。
自創業伊始至去年12月底，華為先後已遞交了26880份專利申請書。
在去年所獲總值160億美元的合同訂單中，有72%的訂單均來自國際市場。華為表示，2007年華為在如歐洲、美國及日本等發達國家獲得的訂單同比增長了150%
2006年銷售收入達656億元人民幣，2007年銷售收入超過160億美元。華為與眾多世界領先的運營商建立了夥伴關系。截至2006年，全球50強運營商中，包括Telefonica、法國電信（FT/Orange）、沃達豐、中國移動、英國電信（BT）、中國電信、中國聯通和中國網通等在內的31家選擇了華為作為合作夥伴。
在發達地區市場，華為產品與解決方案廣泛應用於英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，並在日本和美國市場相繼取得新的規模突破。
作為全球新興市場的TOP3設備供應商，華為在新興市場的份額穩步提升。
作為全球移動網路建設的主要供應商之一，移動產品在公司的產品銷售組合中，仍然佔有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網路銷售復合增長連續三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。
固定網路、IP網路和電信增值業務等產品領域均表現出良好的增長態勢，市場份額穩步提升。
在2006年全球市場份額排名中：
NGN產品居業界第一（Infonetics數據）
移動軟交換居業界第一（In-Stat數據）
光網路產品保持業界第二(Ovum-RHK數據)
IP DSLAM居第一（Infonetics數據）
寬頻匯聚路由器居第二（Gartner數據）
MSAN第一（Infonetics數據）
移動寬頻第一
[編輯本段]願景使命
願景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
戰略：以客戶為中心。
* 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
* 質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
* 持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
* 與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
[編輯本段]品牌標志
華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網路轉型並不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作夥伴一道，創造一種和諧的商業環境實現自身的穩健成長。
華為新的企業標識是公司核心理念的延伸：
* 聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
* 創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
* 穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
* 和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身健康成長。
[編輯本段]全球運營
華為實施全球化經營的戰略。產品與解決方案已經應用於全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2006年，65%的銷售額都來自海外市場。2007年華為實現合同銷售額160億美元，同比增長45%。其中72%的銷售額來自國際市場。
華為目前在海外設立了8個地區部，100多個分支機構。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了12個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向不同。採用國際化的全球同步研發體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使華為產品一上市，技術就與全球同步。
華為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，並大力推行員工的本地化。
[編輯本段]研究開發
華為長期堅持不少於銷售收入10%的研發投入，並堅持將研發投入的10%用於預研，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。
華為主動應對未來網路融合和業務轉型的趨勢，從業務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網端到端的解決方案，全面構築面向未來網路融合的獨特優勢。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
[編輯本段]標准與專利
40000名員工中的48%從事研發工作，截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為技術有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個國際標准組織。2006年，華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔任ITU-T SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技術組主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成員等職位。
華為持之以恆對標准和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。在3GPP 基礎專利中，華為佔7%，居全球第五。
2008年2月21日，據世界知識產權組織（WIPO）報道，華為2007年PCT國際專利申請數達到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。 前三名的企業分別是松下、飛利浦和西門子。
[編輯本段]管理體系
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
流程重整
華為以市場管理、集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關系管理（CRM）為主幹流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業務流程變革，引入業界實用的最佳實踐，並建設了支撐這種運作的完整IT架構。
組織變革
從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰略與客戶常務委員會作為實現市場驅動的龍頭組織，強化 Marketing體系對客戶需求理解、戰略方向把握和業務規劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動華為整體的戰略及其實施。
質量控制和生產工藝
華為聘請德國FhG幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產周期，提高了生產效率和生產質量。
財務管理
建立了與公司業務基本適應的財經服務與監控體系,實施統一了財務管理制度、流程、編碼，實施統一監控,開始實現公司全球化的財務監控和管理。
供應鏈
華為持續建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優勢。華為建設了扁平化的製造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求並認真推行集成供應鏈（ISC）變革，保證新流程和系統的落實。華為實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續改善，發展與主要供應商的合作夥伴關系，加強采購績效管理和推行基於業界最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。
[編輯本段]合作
與客戶和供應商建立更穩固的合作關系，加強與國際、中國主流運營商的戰略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優勢。另一方面擴大與友商的多層次合作，共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發展模式，實現分工合作、優勢互補，更好地為全球客戶創造價值。vic&vip服務消費者!!
在過去的幾年中，啟動了與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗禦風險。與西門子成立了合資公司，專注於TD －SCDMA的研發、生產、銷售和服務，共同推動TD－SCDMA的進一步發展。與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯合研發中心，旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。
在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，並在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
而在技術方面，與世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconctor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進行合作和建立聯合實驗室。
[編輯本段]社會責任
華為面向全球提供創新的通信解決方案，幫助不同地區的人們更便於接入信息社會，積極履行企業公民職責(CR)，長期致力於社會經濟與環境的可持續發展。
[編輯本段]發展歷程
1988 創立於中國深圳。
1989 自主開發PBX。
1994 推出C&C08 數字程式控制交換機。
1995 成立知識產權部。成立北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996 推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。
與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。
成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1997 推出GSM設備。
與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。
從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業的最新動態。
1998 產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。
成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。
1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網路是當時世界上最大和最先進的智能網路。
成立班加羅爾研發中心，並於2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。
2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。
在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。
2001 10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。
根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。
將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。
成為國際電信聯盟的成員。
2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。
華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。
為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。
2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，並承認華為沒有侵權行為。
在世界各地部署了1億個C&C08埠，創造了行業記錄。
與3Com成立合資企業，生產企業數據網路設備。
通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。
在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網路的運營商。
2004 與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。
華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。
獲得由Frost & Sullivan頒發的「亞太區2004年度最有前途企業」和「亞太區2004年度寬頻設備供應商」兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用於實施公司的全球發展規劃。
華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網路設備的合同。
2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，而華為將在其無線網路項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網路服務。
贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網路，價值1.87億美元。
為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。
成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。
成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商，為BT21CN網路提供多業務網路接入（MSAN）部件和傳輸設備。
獲得了在中國生產和銷售手機的許可。
2006 5月8日，華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。
在06年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案。
華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。
沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網路。
摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
eMobile選擇華為為其部署日本第一個基於IP的HSDPA無線接入網路。
華為與3COM完成針對H3C的競購。
美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網路，該CDMA 3G網路將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十七，2007年度中國企業500強排名中名列第五十一。
2007 年合同銷售額達到160億美元。
2007年前英國電信高管Mick Reeve空降華為
除了作為BT的技術官員外，Mick Reeve個人網站資料顯示他還是一位吉他好手。
2007年 10月4日消息，據Light Reading報道，前英國電信集團技術官Mick Reeve將加盟華為，擔任戰略顧問一職。Mick Reeve自今年5月於英國電信退休，在網路架構以及運營支撐系統領域極具經驗，他在ITU及電信管理論壇等組織的標准化工作方面作出過重要貢獻。Mick Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬頻論壇(Broadband World Forum Europe)。
Mick Reeve為歐洲老牌電信運營商英國電信「21世紀網路」的規劃者之一。去年4月，英國電信確定其「21世紀網路」供應名錄，8家設備商分享了18.8億美元的訂單，華為占據接入和傳輸兩個領域的各一席。
Mick Reeve在英國電信的最後一段職場時期，他負責主管實施PBT乙太網技術。PBT技術是IEEE802.1ah標准規范的最新演進特性之一，其設計初衷和最大的價值體現是深入挖潛傳統乙太網技術以及相關設備。
Light Reading並認為，西門子通信等製造商在PBT技術方面緊隨北電網路，而華為正試圖在乙太網領域樹立話語權。但是這一推斷尚未得到華為的證實。
2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網路合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬頻，這也是全世界首個商用的LTE網路。
[編輯本段]企業文化
華為秉承了其總裁任正非的眾多思想,如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，這些思想也已經融入到華為的企業文化之中。
華為成立於1988年。經過10年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網路，市場覆蓋全國，並延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工 3000餘人，其中研究開發人員1200餘人。在發展過程中，華為一直堅持以「博愛"為主導的企業文化，發展民族通信產業，連續3年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產值達26億元，1997年已超過50億元，到1999年已達到120 億元左右。
華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。
民族文化、政治文化企業化
華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。華為把實現先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。
雙重利益驅動
華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。
同甘共苦，榮辱與共
團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔， 「官兵」一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拚死相救的團結協作精神，在華為得到了充分體現。
「華為基本法」
從1996年初開始，公司開展了「華為基本法」的起草活動。「華為基本法」總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築公司未來發展的宏偉架構。華為人依照國際標准建設公司管理系統，不遺餘力地進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力於制度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。
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