西班牙瑞銀有多少人口

Ⅰ 我想了解瑞士銀行的一些情況，誰能告訴我

瑞士銀行
瑞士聯合銀行集團——跨越式發展

曾經有一個小幽默，講的是有一位富人提著大把美鈔走進瑞士一家銀行，要求開立一個存款賬戶，銀行櫃台人員問他：「先生，您要存多少錢」？那位先生環顧四周，神秘兮兮、小聲地告訴櫃台：「500萬美元」。銀行櫃台人員大聲地對先生說：「先生不要不好意思，盡管瑞士很富裕，但貧窮不是您的過錯」。雖然只是一個小幽默，多少有些誇張成分，但絕對不是空穴來風。它反映出瑞士這個國家多麼富庶和瑞士的銀行多麼「牛氣」。瑞士乃至全世界如果真有這么一家牛氣的銀行，這家銀行非瑞士聯合銀行集團莫屬，它是全球資產規模最大的銀行。

瑞士聯合銀行集團的地位

瑞士是歐洲最富有的國家，也是全球最富有的國家之一。在瑞士有兩大東西其它國家難以匹敵，一是鍾表，二是銀行。2004年年底，瑞士人均金融資產超過165000歐元，在岸(onshore)金融資產總計超過1萬億歐元。瑞士也是全球最大的離岸(offshore)金融中心，持有全球30%的離岸貨幣，總額接近2萬億歐元。瑞士還是全球名副其實的銀行王國，銀行產業是瑞士第一大支柱產業。2004年，瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14%，銀行產業對國民經濟的貢獻率同樣屬於金融強國的德國、法國和美國的兩倍。瑞士的銀行管理著全球1/4到1/3的國際投資私人財富，所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域，瑞士銀行佔有極大的市場份額。銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業，人均產出超過35萬歐元，比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上②。

瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks)、大銀行(Big banks)、地方和儲蓄銀行(Regional banks & savings banks)、信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成。2003年，瑞士全國銀行總數達378家。

支撐瑞士銀行產業的是它的「大銀行」。經過1993年和1997年兩次重量級的「大象聯姻」，1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並、1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並，如今的瑞士「大銀行」僅存兩家，瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)。

瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行，也是全球屈指可數的金融機構之一。可以毫不誇張的說，瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位，實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的。在瑞士國內，瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40%，雇員數占銀行雇員總數的30%以上。在國際上，瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行，全球最大的外匯交易商，全球最大的資產管理商，在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天。很多時候，瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞。

自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來，資本和資產規模不斷擴大，業績持續增長，全球影響力大大增強，取得了驕人的成績，由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者。2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大。

聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注，其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞，以致國外有分析家認為：「如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點，那就是它成功太多和太久」。

為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功？2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳，即：「同一個信念，同一個團隊，同一個目標，同一個UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)」。

從表面看，這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略，它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌，而使用統一的UBS品牌。但是，對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析，我們會發現，「四個一工程」是瑞士聯合銀行集團的成功之道。

瑞士聯合銀行集團的發展

1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士「大銀行」的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並。這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例，合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承，又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG)。當時，新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎，員工總數27611人，有分行357家，分布在全球50多個國家。合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位。

瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並？在瑞士國內，瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並，瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位，瑞士銀行公司失去的市場份額更大，只有兩家銀行主動聯合，才能奪回失去的霸主地位；在國際方面，英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股，日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束，組建了新的東京三菱金融集團，德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲，美國的花旗銀行、摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜，新一輪全球銀行業購並高潮即將到來。面對內外競爭壓力，瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然。

1998年，兩大銀行合並完成後，瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組，將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients)、資產管理(UBS Asset Management)、私人銀行(UBS Private Banking)、投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門，放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌，在較短的時間內順利度過了磨合期。

但是，瑞士聯合銀行集團生不逢時，正遇上美國高新技術泡沫破裂，原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重，特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產，造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失。不過，瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行，這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功。

1999年，瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓，在金融市場上有進有退。鑒於保險業利潤微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議，出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業，從此主動退出保險業的歷程。為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失，它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行，並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份。為了發揮比較優勢，它加大了私人銀行和資產管理業務的投入，收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務，並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場所，還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management)，並將其並入它的私人銀行。為了在美國金融市場站穩腳跟，瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證交所發行的股票進行了置換，重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票，並且大獲成功，此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團。

2000年，瑞士聯合銀行集團。在兩方面繼續進行業務調整：一是收縮瑞士本土的業務，擴充美國市場的業務，出售幾家業務重心在瑞士的機構，收購幾家美國公司，完善集團在美國的業務布局；二是繼續收縮保險業務，再一次出售原來持有的幾家保險公司股份，同時加大在電子網路及相關業務的投入，成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行。

2001年，瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購，並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投資銀行，在美國緊跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美國證券市場公認的一級交易商，在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名。瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位。由於對瑞士聯合銀行集團前景看好，收購消息宣布的當天，普惠的股票就上漲了40%。當然，此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題，就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和瑞銀普惠兩大投資銀行，從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗。

2003年和2004年，瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動，它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入，同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額。風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點。事實證明，這兩年的調整卓有成效。

2005年6月，瑞銀集團正式發布公告，宣布了所有業務採用統一品牌的策略，其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶，都將劃歸單一的UBS品牌名下。原有的四大業務品牌：瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務)、瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務)、瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產管理業務)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務：瑞銀財富管理(UBS Wealth Management)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)。瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為「四個同一」的公司形象廣告。正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌。這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌。

資料表明，瑞士聯合銀行集團2001-2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強，四年中它的位次不斷前移，終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅。瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別，其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並，而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動，但與其它銀行相比，它的擴張主要依賴的是業務的增長。因此，它的核心一級資本增長較慢，而資產排名上升較快。使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的，是它的高而穩定的利潤回報，與花旗集團等美國銀行相比，每年60億美元的稅前利潤、20%的資本利潤率和不到1%的資產回報率也許有些低，但它是一家歐洲銀行，在歐洲各大銀行中，它的利潤和回報首屈一指，只有匯豐控股與它基本在同一個檔次。由於受到合並前一些不良資產的影響，初期的不良貸款率確實有些高，經過初期的整頓和處置，它的不良貸款率，已經只剩下不到3%的水平，反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力。

對瑞士聯合銀行集團與瑞士僅有的另外一家「大銀行」瑞士信貸集團的業務收入進行動態比較。1998年，當瑞士聯合銀行集團組建時，瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次，業務收入都在220億瑞士法郎左右，到2000年，兩大銀行開始拉開距離，瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎，而瑞士信貸集團卻只有330億，已經相差40億瑞士法郎。特別是2001年，美國股市泡沫破裂，大規模投資於美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失，業務規模嚴重萎縮，業務收入下降到只剩下250億瑞士法郎，而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓，及時從對沖基金撤離，後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子、通訊、網路(TMT)等產業的投資，基本躲過了美國股票市場的危機，業務收入接近330億瑞士法郎，足足超過瑞士信貸集團100多億元。雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡，那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣、投資銀行業務規模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率計算，瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎，而瑞士信貸集團只有不到330億瑞士法郎。

成功的經驗

瑞士聯合銀行集團無疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當今全球最強大的花旗集團及匯豐控股媲美，這與它的市場選擇、業務取捨、團隊精神、風險控制等因素密不可分。

市場選擇

1998年瑞士聯合銀行集團成立伊始，不過是一家在瑞士有絕對市場份額、在歐洲有一定影響的金融機構，雖然客戶遍及全球，但業務范圍主要局限在瑞士國內，在國際金融市場並沒有太大的影響力和發言權。而瑞士國內市場相對狹小、飽和度高，要謀求瑞士聯合銀行集團未來的發展，向外擴張成為必然。歐洲本土雖然輕車熟路，也有相當的業務基礎，但經濟不甚景氣，各國銀行業的集中度相當高，進入前景不太明朗，瑞士聯合銀行採用了「守」的戰略，只謀求鞏固歐洲這一片基本陣地。亞洲當時正遭受金融危機沖擊，市場相對有限且進入難度較大，瑞士聯合銀行集團將其擺在次要位置。美國金融市場龐大，進入壁壘少而自由度高，所以，瑞士聯合銀行集團高層毫不猶豫選擇了美國市場。近幾年的發展已經證明了這一區位發展戰略的正確性，經過幾年拓展，美國成了瑞士聯合銀行集團利潤的重要來源地，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率都遠遠超過1/3。2004年來自美洲(95%以上的業務在美國)市場的利潤首次超過來自瑞士本土的利潤，達到38.91%，按照目前瑞士聯合銀行集團在美國市場的進展，2005年這一比例肯定超過40%。有理由相信，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率還會越來越大。

業務取捨

僅僅進入美國市場並不能保證一家銀行能夠像瑞士聯合銀行集團一樣成功，瑞士聯合銀行集團成功的另一砝碼是在業務領域有進有退，張馳有道。

瑞士聯合銀行集團行業取捨的基本原則是：進入自身有比較優勢的業務領域，放棄自身有比較劣勢的業務；進入前景明朗的業務，放棄前景不明的業務；進入業務互補的業務，放棄業務重疊的業務；進入利潤不高但收益穩定的業務，放棄可能高收益但肯定高風險的業務；擴大代理業務，減少自營業務；在公司業務和私人業務的選擇中，重點發展私人業務。

對於任何銀行的管理高層，要進入某些業務或實施某些收購比較容易，而要主動放棄某些初期擁有的業務卻非常困難，瑞士聯合銀行集團管理高層在業務取捨方面顯示了非常的魄力。

首先，瑞士聯合銀行集團是全球第一家原來曾經擁有大量保險業務有主動退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷於對保險業的進入而實施全能化時，瑞士聯合銀行集團選擇了主動退出。

第二，瑞士聯合銀行集團主動放棄了高收益證券和對沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若騖的領域，也大量減持了泡沫過多的高新技術產業的股份，基本躲過了美國股災。

第三，瑞士聯合銀行集團的購並具有強烈的選擇性。在選擇合適的購並對象實施購並時將其整合進自身業務，瑞士聯合銀行集團收購普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美國著名零售經紀商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(Municipal Bond Underwriting)而聞名，是行業的領頭羊，但是，盡管這一業務有相當的市場規模，由於利潤偏低，普惠公司對於其它銀行沒有多少吸引力，瑞士聯合銀行集團的這一收購初期也不被大多數分析家看好，而瑞士聯合銀行集團認定了普惠，因為普惠的業務與華寶的業務幾乎沒有重疊，是一筆互補性很強的交易，收購使它能夠在美國市場獲得新的盈利空間。現在分析家們認為：「瑞士聯合銀行集團的這筆交易未來有很好的前景，它不僅僅只是填補了瑞士聯合銀行集團資產聚集的缺口，而且可以通過普惠幫助銀行整體成長。有助於瑞士聯合銀行集團建立公認度和吸引出色的專業人才」。

由於自營業務存在巨大風險，但代理業務幾乎沒有風險，所以，瑞士聯合銀行集團近幾年便主攻代理業務。在代理外匯交易領域，瑞士聯合銀行集團現在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯合銀行集團也是美國最大的股票交易商，根據湯姆森金融(Thomson Financial)提供的數據，佔全球交易量的九分之一。

團隊精神

團隊精神是企業成功的關鍵因素之一，沒有團隊精神的企業會由於內耗降低效率和喪失競爭力，瑞士聯合銀行成功的關鍵，是由於它打造了一個單一的企業文化，它吸收的大量的來自不同領域和不同企業的人才，唱的都是UBS的同一曲譜。

瑞士聯合銀行集團深知，誰經營品牌，誰累積財富。所以，它從一開始就注重單一品牌的打造，1998年它就放棄人家視為「金字招聘」的SBC品牌，而全力樹立UBS品牌，2005年，它又將放棄華寶和普惠兩大品牌，這無疑有助於整合瑞士聯合銀行集團這部龐大的金融機器。

實行單一品牌有利於瑞士聯合銀行集團團隊精神的培養，不會像瑞士信貸集團一樣在集團內出現獨立王國，也不會出現專業人才各伺其主而產生內耗。瑞士聯合銀行集團的員工心中只有公司利益，員工們相互協作，業務協同發展，有效地促進了集團的整體壯大。

當然，只是實施單一品牌戰略並不是瑞士聯合銀行集團團隊精神培養的全部。瑞士聯合銀行集團忠實人才的合力配置，做到人盡其材，在適當的位置上發揮才能。

風險管理

瑞士聯合銀行集團近幾年的成功，與它對風險的嚴格管理和控制密不可分，有分析家形容現在的瑞士聯合銀行集團對待風險「就像白發老太太一樣謹慎小心」。

在業務取捨上，瑞士聯合銀行集團寧願選擇利潤率偏低但收益穩定的業務，在客戶取捨上，瑞士聯合銀行集團重點拓展高凈值(HNW)客戶，即不止是關注客戶的交易規模，也同樣關注它們為公司帶來的利潤，所以它重點發展私人銀行業務，以較少的資本滾動了龐大的資產，而且保持了較高的回報率。有資料反映，近幾年瑞士聯合銀行集團的低風險的私人銀行業務利潤已經與投資銀行業務並駕齊驅，佔到公司總利潤的40%。

瑞士聯合銀行集團風險管理成功的一大訣竅是套期保值產品的開發和運用。它聘任了大批套期保值業務專家，開發了一批有套期保值功能的金融衍生產品，廣泛運用於各種具有風險的業務之中。

在金融分析家的印象中，瑞士聯合銀行集團的風險管理高度集中，而且極其保守。瑞士聯合銀行集團不助長任何對風險的偏好。很多分析家還認為：「瑞士聯合銀行集團是風險的局外人」。什麼地方有風吹草動，它就不會捲入、或將其頭寸套期保值甚至不建立任何業務關系。

正是由於瑞士聯合銀行集團對風險的謹慎態度，保證了它在全球經濟並不甚景氣、歐洲銀行效益普遍不佳的大環境下取得了優異的成績。

Ⅱ 為什麼電影里黑錢一定要存進瑞士銀行其他外國銀行不行

在瑞士銀行放一筆錢，除了自己之外，沒有任何人會知道， 連瑞士銀行本身都不知道這筆錢屬於誰 ，這才是真正的保密，這才是真正的安全！

選擇銀行

一般人存錢 ，無非就是幾萬幾十萬，對銀行沒有太多要求，即便是利率高一點一年也只能多拿200塊錢而已，這時候人們更看重活動， 比如存錢送大米，送一桶油之類的 ，老年人非常喜歡這種銀行！

理財人士存錢 ，就會對各個銀行的利率進行一番比較， 選擇一個最能賺錢的銀行！

不難看出， 以上兩種人對銀行的保密服務都沒有任何要求 ，而普通銀行也確實沒有保密服務，銀行必然知道儲戶的個人信息，而且會在需要的時候提供出去，但普通人不在乎， 不做虧心事，不怕鬼敲門 ，但壞人就不會如此了，他們最注重隱私保護！

在各大電影當中，一些公司老總「 黑手 」起家，在中年或者晚年的時候一定會給自己留下一大筆錢，一般情況下，他們不會把這筆錢放進國內的銀行當中，幾乎都會選擇外國銀行，尤其是 瑞士銀行 ！瑞士銀行是一個總稱， 意思是指瑞士境內全部的338家銀行 ，不得不說，這也太少了一點吧？ 我國大大小小的銀行加起來根本就數不清，而人家只有338家，確實很少！

瑞士銀行不僅沒有利息，反而還有高額的服務費 ， 這意味著你在銀行存錢不僅不能賺錢，反而還會越來越少 ，可即便是在這種情況下，還是有大批人趨之若鶩，這是因為瑞士銀行有2大優點，遠遠甩開了其他銀行！

優點一：保密性強

1934年，瑞士制定了第一部銀行保密法，在最大程度上保護儲戶的個人隱私， 銀行不使用實名制，存錢之後沒有任何個人信息，只有一個代碼，自然查無可查 ，這不正是壞人最喜歡的存錢方式嗎？

【其實在最開始的時候，保密法並不算十分完善，有一位蓋世太保裝作普通人進入瑞士銀行，拿出一筆錢要存入XXX的賬戶當中， 如果銀行能夠辦理業務，就證明XXX確實使用了瑞典銀行 ，而且擁有賬戶，這本身就是一個漏洞，但隨著保密法的升級，這種漏洞也被一一填補，變成了如今的鐵桶一塊】

正式 保密法 的出現，讓瑞士銀行一躍成為了全世界最知名的銀行之一，它吸引了全世界有錢人的目光，根據統計發現， 全世界25%的個人財富都放在瑞士銀行當中 ，這是什麼概念？

要知道， 瑞士只是一個面積4萬平方公里的國家，跟 江西省贛州市 的面積差不多 ，這么小一個地方，卻能掌握著全世界25%的個人財富，這無疑是一個奇跡，僅是每年收取的高額服務費都是一個天文數字，這也是瑞士最重要的經濟來源之一！

在瑞士銀行當中，工作人員的業務能力也很強，並且具有超高的保密能力， 無論是在職還是離職之後，都不能對外泄露任何客戶信息，一個編碼也不行，否則就會接受法律的制裁，且後果十分嚴重 ，這也進一步提升了銀行的保密性，真正達到了儲戶一個人知道自己的秘密，沒有其他人知道，連銀行都不知道！

【在普通銀行當中，若是存錢的數目巨大，就必然會受到工作人員跟銀行的關注，會受到很多禮品，會得到高規格的待遇，走到哪都是焦點，這顯然不是壞人想要得到的結果，但是在瑞士銀行，這種情況就完全不存在了，因為裡面全都是有錢人，存錢的金額都很大， 不會受到一點關注跟優待，真正融入了人群， 消失於無形 】

優點二：安全性高

1， 瑞士是一個 中立國 ，剛好在法國、德國、奧地利、義大利4個國家的中間 ，就如同一個十字路口，千百年前，用「 四面埋伏 」來形容更加合適一點，因為4個人都想要得到這樣一塊寶地，同時又不想讓別人得到，於是就形成了一種僵持，瑞士一看，自己反正沒有跟4個大佬抗衡的能力，不如變成一個中立的狀態，於是就出現了如今的局面，始終保持中立！

中立之後， 瑞典不會受到任何軍事威脅，不會面臨任何戰爭，同時也不會受到政治的影響 ，這就保證銀行能夠一直處於正常運轉狀態，不會危害到儲戶的利益！

2， 曾經的軍事基地，如今成為了銀行的小金庫 ，安全程度極高，而且位置隱蔽， 有人說在海底，有人說在阿爾卑斯山底，總之，沒有人知道金庫究竟在什麼地方！

即便是發現了金庫的位置，但想要進入也根本是不可能的，需要經過 密碼，轉輪鎖，多人瞳孔掃描，多人指紋掃描，多人人臉識別 等一系列步驟才能進入，否則就只能使用非常規手段，也就是暴力手段，但這種手段在瑞士銀行面前根本沒用，要知道，這里原本就是軍事基地， 就算是核彈都沒用 ，更別說是尋常的暴力手段了！

被圍攻

正是這2個優點的存在，讓瑞士銀行成為了全世界最矚目的銀行，也吸引了太多太多壞人的目光，他們都願意把自己的 不法財產 放入瑞士銀行，然後就能夠高枕無憂了，但是 給壞人提供保護傘，這顯然是不行的 ，於是，瑞士銀行就曾受到了世界各國的抵制！

多年來，大家都覺得瑞士銀行這種做法不太好，於是就做出了一系列的抵制，在這種強大的壓力之下，瑞士也沒有任何辦法，最終還是簽署了 《全球自動信息交換標准》 ，這份協議簽訂之後， 瑞士銀行當中2.2萬億美元的賬戶就會被曝光出來 ，不少人也到了心慌慌的時候，手中的錢失去了隱蔽性，反而變成了一塊燙手山芋，這可如何是好呢？

寫在最後

個人覺得，這種結局其實是很好的，避免了其他人的損失，也撤掉了對壞人的保護， 讓陽光照進每一個角落 ，這不是很好嗎？

銀行應該是放心儲存的地方，而不是放心藏匿的地方，大家覺得呢？

瑞士的銀行由於其嚴格的保密制度，受到全世界富豪的追捧，和瑞士的銀行業不相伯仲的，還有2個國家： 盧森堡和列支敦斯登！

這2個國家也許有些人不熟悉，因為實在是太小了，不過卻非常富有。下面是2020年的世界人均GDP排行，排名第一的就是盧森堡，第二是瑞士，列支敦斯登這個國家比較奇怪，甚至都不在這個表格上，但是熟知它的人知道它的人均GDP是絕對不低於瑞士的。

列支敦斯登： 國土總面積差不多是160平方公里，總人口差不多38萬人，是歐洲中部的內陸小國，夾在瑞士與奧地利兩國間。這個君主立憲制的山區小國，雖然土地狹小兼人口稀少，國民收入水準卻極高，以阿爾卑斯山美麗風光、避稅天堂與高生活水準而著稱。

盧森堡： 國土總面積差不多是2,586平方公里，總人口差不多63萬人，卻有大大小小的銀行130多家，吸收的存款達3000-4000億美金，幾乎每一個盧森堡家庭，就有一個人在銀行工作。

盧森堡擁有全球最高的人均GDP。自1999年以來，盧森堡一直是歐元區的一部分。盧森堡的經濟過去以工業為主，現在盧森堡則是全球最大的金融中心之一,是歐元區內最重要的私人銀行中心及全球第二大的投資信託中心,中國的幾個大型的銀行總部都設在盧森堡。

因為瑞士銀行不記名，所以電影里很多來路不正的錢會存進瑞士銀行。

我們這里存錢進銀行，銀行要給錢給儲戶，瑞士你存完錢，每年還要給銀行保管費。

應該是叫瑞士的銀行，ubs和cs分別叫瑞銀集團和瑞士信貸，都不是傳統的商業銀行，提供的私人銀行服務肯定都是記名的，而且被監管的很嚴格，開戶門檻不比citi、GS的私行高。

應為有提成

相當於一個很講信用的人，只要你出錢讓他替你保管財富，他就替你保管財富，其他一律不管也不問。

瑞士銀行的客戶資料是相當保密的幾乎沒人可以知道，因為保密也相當安全很多有錢人或者洗黑錢等違法所得就會選擇存進去，而且瑞士銀行也不是隨便能開戶的有嚴格要求的

瑞士是歐洲的中立國，兩次世界大戰都沒有將戰火燒到瑞士本土，瑞士一心一意搞建設，全心全意謀發展，特別是金融行業，十分發達。瑞士從1713年開始就制定了《銀行法》，要求瑞士的各家銀行不得泄露客戶的隱私。瑞士感覺一部法律的拘束可能不太夠，於是不久之後，又出台了一部《聯邦銀行法》，法律規定銀行職員如果泄露客戶信息不僅要繳納大量罰款還得蹲監獄，即使是辭職人員也要終身堅守此規定。

瑞士憑借這兩部法律拒絕了所有想來查賬的各國政府人員，包括自己國家的政府人員，所以各國不法分子都喜歡把黑錢存到瑞士銀行，因為絕對安全，誰也查不到。高風險的情況下也有高回報，瑞士銀行頂著各國政府的壓力接受來自全球各地的黑錢，瑞士銀行不但不給利息還會收取高額的管理費。

瑞士銀行本票就是一種信用憑證而已，憑借這個可以在瑞士銀行無條件取現，其實跟現金沒什麼區別。既然是銀行本票，那麼所有銀行都應該有，為什麼瑞士銀行這么受歡迎?其實准確的來說，瑞士銀行是受不法分子、貪官污吏、黑幫大佬的歡迎。這些人總有一些來歷不明的錢，而且金額龐大，別的銀行不敢收，即便收了也會被官方查出來，但是瑞士銀行敢，而且還查不出來。所以很多黑錢都被存進了瑞士銀行，賭片里的賭博基本上也都不合法，所以瑞士銀行本票的出現也就合情合理了。

黑錢來路不正，黑道見過太多人心險惡、不講信義。

越是缺少信義和正義，越是稀罕。瑞士國家作為 歷史 悠久的中立國。金融發達、戰爭遠離。聲名遠播、重契約精神、獨立精神。

久而久之大家都公認瑞士銀行，不會受到外力干涉、司法干預、政治破壞。只保護儲戶利益，哪怕這個儲戶金錢來路不正。保密性、安全性、不受干擾、只尊重儲戶利益，做到極致。

Ⅲ 瑞士那麼小為什麼能保持中立，連美國都不敢輕易招惹呢

美國不敢動瑞士？ 美國一施壓，瑞士銀行界傳承幾百年的「客戶保密」傳統就逐漸瓦解了。 我們知道，瑞士銀行業是全球知名的，因為其出名的「絕對為客戶保守秘密」，所以深受各國的有錢人追捧，據了解，存放在瑞士銀行的外國存款超過2萬億美元。為了打擊美國富人的逃稅偷稅行為，美國司法部門強烈要求瑞銀提供涉嫌逃稅的4450個美國公民在瑞銀的賬戶信息，當然，這只是一部分，如果加上瑞士整個銀行業，涉及的美國公民多達數萬人。 最後，瑞銀在糾結了很久很久之後，為了不失去在美國的銀行執照，不得不向美國政府提交了幾千個美國公民的賬戶信息，並交納了7.8億美元的罰款。而美國類似的打擊行為依然在繼續，一家又一家的瑞士銀行將不斷中招，畢竟這事情，基本上一抓一個准。 而瑞士銀行業雖然也試圖不交出美國公民的賬戶信息，那美國將按照之前的做法，直接起訴這些銀行。 如果按照瑞銀的操作，瑞士銀行業將遭受26億美元的罰款，並且不得不交出所有美國公民的賬戶信息。而近年來，隨著美俄在政治、軍事上的對抗加劇，美國利用其經濟、金融優勢，不斷對俄羅斯升級、加大制裁力量，而俄羅斯在瑞士存有大量的現金財物，迫於美國壓力，瑞士也不得不一次次配合美國的要求，凍結俄羅斯客戶的賬戶資金。 瑞士，拋去體量不談，是一個很強的小國，它也就4萬平方公里土地，800萬人口，卻擁有許多世界級的大企業，軍事工業也相當發達。瑞士，還是藉助了地理位置，在恰當的時機，成了歐洲各大國之間的一個小中立國。 有了這個中立國，歐洲那些大國們就方便搞一些幕後交易，畢竟有個場合可以吵吵架也不錯。 瑞士的中立雖然本身有其強烈的危機意識和相對強悍的實力作為保障，但各大國的配合默契也是很重要的基礎，瑞士的存在是對大家都有好處的。 不然，真的要打起來，比如相關「二戰德國為什麼不打瑞士」之類的問題，瑞士即使全民皆兵，頑強抵抗，最終還是失敗的命運畢竟體量擺在那邊，納粹德國動輒幾百萬軍隊，比瑞士的人口都多，無論體量還是質量都碾壓瑞士，所謂德國要付出百萬人的傷亡那也是有點玄乎了，體量上嚴重不對等。 至於美國和瑞士，畢竟瑞士在國際上是一個很低調的國家，國際事務上既不瞎摻和，也沒什麼特別大的影響力，美國人沒必要對瑞士搞什麼，真要搞，也是經濟上的。 當然了，面對美國的壓力，瑞士也只能照辦，畢竟只是個小國而已。

Ⅳ 世界銀行有哪幾家

2008年世界銀行排名:
1 美國銀行 Bank of America Corp 美國(USA) 91,065

2 花旗集團 Citigroup 美國(USA) 90,899

3 匯豐集團 HSBC Holdings 英國(UK) 87,8472

4 法國農業信貸集團 Crédit Agricole Group 法國(France) 84,937

5 摩根大通公司 JP Morgan Chase Et CO 美國(USA) 81,055

6 三菱日聯金融集團 Mitsubishi UFJ Financial Group 日本(Japan) 68,464

7 中國工商銀行 ICBC 中國(China) 59,166

8 蘇格蘭皇家銀行 Royal Bank of Scotland 英國(UK) 58,973

9 中國銀行 Bank of China 中國(China) 52,518

10 西班牙國際銀行 Santander Central Hispano 西班牙(Spain) 46,805

11 法國巴黎銀行 BNP Paribas 法國(France) 45,305

12 英國巴克萊銀行 Barclays Bank 英國(UK) 45,161

13 蘇格蘭哈里法克斯銀行 HBOS 英國(UK) 44,030

14 中國建設銀行 China Construction Bank Corporation 中國(China) 42,286

15 日本瑞穗金融集團 Mizuho Financial Group 日本(Japan) 41,934

16 美國瓦喬維亞銀行 Wachovia Corporation 美國(USA) 39,428

17 義大利聯合信貸銀行 UniCredit 義大利(Italy) 38,700

18 美國富國銀行 Wells Fargo & Co 美國(USA) 36,808

19 荷蘭合作銀行 Rabobank Group 荷蘭(Netherlands) 34,757

20 荷蘭商業銀行 ING Bank 荷蘭(Netherlands) 33,958

21 瑞銀集團 UBS 瑞士（Switzerland） 33,212

22 日本三井住友金融集團 Sumitomo Mitsui Financial Group 日本(Japan) 33,177

23 德意志銀行 Deutsche Bank 德國(Germarry) 32,264

24 荷蘭銀行 ABN AMRO Bank 荷蘭(Netherlands) 31,239

25 法國國民互助信貸銀行 Credit Mutuel 法國(France) 29,792

Ⅳ 誰能告訴我一下瑞士銀行的規模

金融業發達,全國共有銀行342家，2004年總營業額22370億瑞郎，純利潤128.78億瑞郎。外國銀行在瑞分支機構26家。2004年瑞士銀行管理的有價證券總金額達34590億瑞郎，其中國外儲戶存放在瑞士銀行的有價證券金額19670億瑞郎。銀行職員10.7萬人，占總就業人口的3.2%。最大城市蘇黎世是國際金融中心之一，是僅次於倫敦的世界第二大黃金交易市場。

有193家保險企業，職工8.5萬人。2004年瑞士保費收入1253.27億瑞郎。

2004年外匯儲備847.54億瑞郎。瑞士國庫目前擁有黃金2590噸，按人均計算，瑞士是全球人均擁有黃金量最多的國家。

瑞士兩大銀行：（1）瑞士聯合銀行（UBS），由原瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司於1997年12月合並，管理資產總計22800億瑞郎，是世界第一大資產管理者。2004年營業額374.02億瑞郎，同比增長11%；純利潤80.44億瑞郎，同比上升29%。（2）瑞士信貸銀行（CSG），成立於1856年。自有資本347億瑞郎。2004年營業額540.14億瑞郎，同比增長5%；純利潤56.28億瑞郎。

瑞士銀行保密制度
銀行客戶享有經濟活動隱私的合法保護。銀行保密制度旨在防止銀行擅自透露其客戶的信息（《聯邦銀行和儲蓄銀行法》第47條）。更准確地說，這是一個銀行-客戶保密機制的問題。銀行保密制度為國內和外國投資者提供了廣泛的保護。

政界以及商界繼續支持銀行-客戶保密制度，盡管這種制度也遭到了瑞士國內和國外的個別批評，瑞士聯邦憲法和公民表決權確保了該制度的繼續存在。遵守銀行-客戶保密制度和法律界定的例外披露義務同等重要。如果存入瑞士銀行的款項被懷疑與依據瑞士法律應予懲處的犯罪行為有關，這種情況不受銀行保密制度的保護。在稅務欺詐的案件中，法庭可以破除銀行保密制度，並且能配合外國政府的請求提供司法協助。但如果只是簡單的逃稅行為，則不提供司法協助，因為瑞士的稅收體系基於自行申報的原則。