微軟為什麼建立在新墨西哥

發布時間: 2023-05-17 21:35:24

A. 微軟公司創始人是誰除了蓋茨還有一人

眾所周知微軟的創始人是比爾蓋茨沒錯，但是當初創立微軟的還有另外一個傳奇人物，那就是保羅艾倫。

可惜的是微軟聯合創始人之一保羅艾倫已經於2018年10月15日因非霍奇金氏淋巴瘤並發症去世，終年65歲。現任微軟CEO薩蒂亞·納德拉表示：艾倫為微軟和科技行業做出了「不可或缺的」貢獻，他從艾倫那裡學習到了很多，「作為微軟的聯合創始人，他以自己的安靜和持久的方式，創造了神奇的產品、經驗和制度，他改變了世界。」對此谷歌CEO皮查伊、蘋果CEO蒂姆·庫克均在推特發表悼念推文。

艾倫曾就讀與華盛頓州立大學，然而他並沒有畢業，並且還中途輟學，緩察後來搬到了馬薩諸塞州，也與當時就讀與哈佛大學的計算機愛好者蓋茨更為親近。1975年，因為艾倫在「大眾電子」雜志的封面上看到了一個新的Altair 8000電腦套件，他開始意識到計算機的價格會開始下降，而且軟體也是必要的。於是，艾倫和蓋茨在新墨西哥州的阿爾伯克基成立了一家名為微軟的公司，當時的艾倫已經是一名程序員，而蓋茨則從哈佛大學退學。

1977年1月，在艾倫的多番鼓動下，蓋茨也從大擾腔茄學輟學，正式加入艾倫的「為個人電腦編寫商用軟體」的計劃。蓋茨後來說：「當時如果不是艾倫描繪的藍圖打動了我，也許我還會呆在大學里，那麼以後所有的故事就不會發生了，我甚至懷疑自己當時是不是太過沖動。」

1980年，為了贏得與 IBM 公司的合作，由艾倫牽頭，微軟以五萬九千美元的價格買下名為 QDOS 的操作系統，購入功能齊全的 QDOS 後，微軟即修改其代碼以迎合 IBM 的要求。最後，微軟的產品被 IBM 採用作新電腦的操作系統，這次合作被視為微軟發展史上的里程碑。

後來艾倫基本不再過問微軟的事務，只在董事會留了個職務，並保留一部分股份。後來對於艾倫的退出，蓋茨表示：「艾倫在微軟創建和發展過程中相當重要，沒有他就沒有微軟，他的意見仍將被高度重視。」

離開微軟艾倫開始了自己廣泛的投資行動，據了解艾倫投資掌控的公司和組織超過150家，幾乎涉及各個領域，但是回報卻並不可觀。再後來他也熱衷與慈善事業。2010年7月，艾倫發表聲明稱將在死後向慈善事業捐獻大部分財產。艾倫在聲明中表示：「無論在美國太平洋西北岸還是世界其他地方，都面臨著很多挑戰。這使我們不得不繼續尋求提供幫助的途徑。今天，我也想宣布，我的慈善努力將在我死後繼續下圓亂去。

由此可見，保羅艾倫的一生十分精彩，當初勸服蓋茨輟學創業，到微軟今天取得重大成就，其中既有蓋茨的努力，也有艾倫的貢獻。

B. 威廉·亨利·蓋茨是如何成立的微軟公司

1275年7月，比爾·蓋茨和保羅·艾倫終於將他們久存於心的夢想變成了現實。他們在新墨西哥州的阿爾伯克基正式創建了微軟公司。這個公司就其實質而言並不是比爾·蓋茨和保羅·艾倫原來創建的喊喚前那個交通數據公司。它們兩家鏈源在法律上是完全獨立的公司。按照比爾·蓋茨和保羅·艾倫當時的協定，公司的權益按個人投入的勞動分配為：比爾·蓋鄭清茨60%，保羅·艾倫40%。

C. 100分急求…………

可口可樂公司發展史
http://my.so-net.net.tw/max6782/new_page_62.htm
http://www.hhmba.com/information/showinfo.php?frmID=6&TID=2753&Disp=7&infoTID=0&pID=32

1886年：葯劑師約翰·彭伯頓發明Coca-Cola。
188年：亞特蘭大葯劑師艾薩坎德勒收購可口可樂股份。
1893年：可口可樂公司成立。
1904年：可口可樂公司產品銷售首度超過100萬加侖。
1908年：可口可樂產品到達亞洲，在菲律賓開始銷售。
1923年：羅伯特·伍德夫成為可口可樂公司領導人。
1927年：可口可樂公司在中國天津及上海設立裝罐廠。
1928年：可口可樂公司支持奧運會。
1930年：可口可樂公司開始贊助世界盃。
1933年：上海可口可樂廠成為美國之外最大的裝瓶廠。
1935年：可口可樂海外部成立。
1948年：中國成為美國本土之外第一個年銷售量突破100萬箱的市場。
1955年：第一罐罐裝可口可樂問世。
1960年：可口可樂公司曲形瓶的設計獲得美國專利注冊商標，同年可口可樂公司將芬達果味汽水推向全球。
1961年：可口可樂在美國推出雪碧類檸檬飲料。
1978年：中美兩國宣布建交的當天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費品公司。
1981年：可口可樂在北京建立第一家裝罐廠。
1992年：可口可樂銷售量超過100億標准箱。
2000年：杜達夫先生擔任可口可樂公司董事長。

百事：
http://www.cfeph.cn/cfeph/bookstore.nsf//?OpenDocument

http://www.ce.cn/ztpd/hqmt/gnmt/cjj/more/200504/12/t20050412_3585341.shtml

第一陵培篇百事可樂發展史

歷史的車輪滾滾向前，義無反顧；奔騰而來，又毫不停留地一往直前。時光留給人們的是過去、今天和未姿汪喚來；帶給人們的是回憶、實踐和憧憬。
1898年8月28日，是百事可樂「Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。
一百多年來，百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中，隨著時代的步伐，與美國和世界一起成長、壯大。如同一個「哇、哇」墜落於人世的幼小生命，百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭，甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂後來居上，終於與先於其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。
今天，當人們一頁一頁地翻開百事可樂的發展歷史，一步一步地沿著她的成長腳印，去傾聽那些跌宕起伏、驚心動魄的故事時，我們的心依然能夠感受到生命的頑強和力量，體味到物競天擇的魅力，品嘗到失敗的淚水和勝利的喜悅，從而，為百事可樂在其百年發展史中所邁出的每一步興奮不已、驚嘆不止。百事可樂的崛起是商業史上的一個奇跡。在欣賞百事可樂成功的光環之餘，人們將帶著「奇跡是怎樣發生的？」這一疑問，深深地陷入對於市場、機遇、競爭、營銷、乃至人文理念的思索與探尋之中。

從多元到專業化

百事的發展經歷了從擴張到收縮，從多元化到專業化的路徑。從20世紀60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元發展策略，不僅擁有軟飲料、快餐、餐館三大主營業務，還擁有一家長途搬運公司。

1977年開始，百事可樂進軍快餐業，它先後將肯德基食品公司(KFC)、必勝客(Pizza-hut)義大利比薩餅和特柯貝爾(Taco Bell)墨西哥餐廳收歸麾下。百事可樂這次的對手是快餐大王麥當勞公司。肯德基、必勝客和特柯貝爾在被百事可樂兼並前跡凱，都只是一些忽冷忽熱的餐館，僅僅在自己狹小的市場內略有優勢。百事可樂兼並它們之後，立即提出：目標和對手「不應再是城裡另一家炸雞店、餡餅店，而應是偉大的麥當勞！」於是，百事可樂又在快餐業向強手發起了挑戰。

當時正是美國通貨膨脹不斷高漲的年代，麥當勞的食品價格也隨著物價不斷上漲，百事可樂看準時機，以此為突破口，開始了它的攻勢。公司不斷設法降低成本，制定了「簡化、簡化、再簡化」的原則(這不是指食品的製作和質量，而是指盡量減少非食品經營支出)。如預先做好部分食品，在店外燒烤牛肉，盡量減少廚房用地，降低人工成本；修改菜單，將製作快的菜放在前面，以加快流通速度等。結果銷售額很快達到以前的兩倍，而員工只有以前的一半。由於收入迅速增加，成本大大降低，利潤猛增，已經能夠與麥當勞抗衡，並且帶動了百事可樂飲料的銷售。

百事可樂還首創快餐業「送貨上門」的新型營銷方式。當時百事可樂公司的總裁韋恩。卡拉維說：「如果只等著忙碌的人們到餐廳來，我們是繁榮不起來的。我們要使炸雞、餡餅的供應像看時間那樣方便。」

百事可樂質優、價廉的食品，高效、多樣的服務贏得了顧客的青睞，銷售額年年創記錄，很快成為世界上最賺錢的餐飲公司。許多老牌快餐公司在百事可樂咄咄逼人的攻勢下敗下陣來，甚至麥當勞也受到了巨大的威脅。70年代末80年代初，麥當勞公司的年利潤率為8%，而百事快餐公司的年利潤率卻高達20%。

但隨著時間的延續，過長的戰線導致百事經營難以為繼。1996年，新的百事全球首席執行官認識到了多元化經營中的弊端，為了更好地發揮產品結構優勢，做出重大戰略調整。1997年，將肯德基、必勝客、Tacobell餐飲業務分離出去，使之成為一家獨立的上市公司百勝全球公司，集中力量開發軟飲料，1999年，百事公司又將旗下的灌裝集團分拆上市，集中精力進行品牌建設和品牌營銷。

隨著專業化優勢的顯現，百事在飲料行業又開始了新一輪並購行動。2001年8月，百事公司以134億美元的價格收購了世界著名的桂格公司(Quaker Oats)，這是百事公司歷史上規模最大的一次收購行動。通過此次收購，佔有美國運動飲料市場絕對份額、被稱為「美國生活的一部分」的佳得樂(Gatorade)品牌歸入百事帳下。百事公司將如願以償地成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大。占據了非碳酸飲料25%的市場份額，是可口可樂同領域的1.5倍。

微軟：
微軟大事記：

1975年4月4日微軟成立
1979年1月1日微軟從新墨西哥州的Albuquerque遷至華盛頓州的Bellevue
1981年6月25日微軟組成公司
1981年8月12日 IBM推出帶有微軟16位操作系統MS-DOS 1.0的個人計算機
1986年2月26日微軟將總部遷至華盛頓州的Redmond
1986年3月13日微軟股票上市
1990年5月22日微軟推出Windows 3.0
1995年8月24日微軟推出Windows 95
1995年12月7日比爾·蓋茨宣布微軟將全力支持和發展互聯網
1998年6月25日微軟推出Windows 98
2000年2月17日微軟推出Windows 2000
2000年6月22日微軟推出Microsoft.NET戰略
2001年10月25日微軟推出 Windows XP
2002年1月15日比爾·蓋茨提出「可信賴計算」概念，
強調軟體產品安全性是重中之重
2002年1月15日微軟宣布.NET進入第二階段

http://www.microsoft.com/china/mscorp/museum/mustimeline.asp

具體的關於其開發的操作系統歷史：
http://www.chinaitlab.com/www/techspecial/microSoft/

D. 微軟的歷史

如蘋果砸出牛頓的智慧一樣，個人電腦突入蓋茨的腦海也有一個外在的啟蒙者。這就是1975年1月份的《大眾電子學》雜志，封面上Altair 8080型計算機的圖片一下子點燃了保羅。艾倫及好友比爾。蓋茨的電腦夢。這台世界上最早的微型計算機，標志著計算機新時代的開端。這個基於8008微處理器的小機器，卻是一位虎背熊腰的大漢的傑作，他叫埃德。羅伯茨，當時他經營的MITS公司陷入困境，情急之下發明了這台微機。還在哈佛上學的蓋茨看到了商機，他打電話表示要給Altair 研製Basic語言，羅伯茨將信將疑。結果，蓋茨和艾倫在哈佛阿肯計算機中心沒日沒夜地幹了8周，為8008配上Basic語言，此前從未有人為微機編過Basic程序，蓋茨和艾倫開辟了PC軟體業的新路，奠定了軟體標准化生產的基礎。

1975年2月，大功告成，艾倫親赴MITS演示，十分成功。這年春天，艾倫進入MITS，擔任軟體部經理。念完二年級課程，蓋茨也飛往MITS，加入艾倫從事的工作。那時他們已有創業的念頭，但要等到Basic被廣大用戶接受，此前他們是不會離開羅伯茨的，他們有待羽翼漸豐。微軟誕生於1975年，但當時微軟與MITS之間的關系十分模糊，確切地說微軟"寄生"於MITS之上。1975年7月下旬，他們與羅伯茨簽署了協議。期限10年，允許MITS在全世界范圍內使用和轉讓Basic及源代碼，包括第三方。根據協議，蓋茨他們最多可獲利18萬美元。羅伯茨在全國展開了聲勢浩大的宣傳，生意蒸蒸日上。藉助Altair的風行，Basic語言也推廣開來，同時微軟又贏得了GE和NCE這兩個大客戶。蓋茨和他的公司聲名大振，腰桿子一下子硬了許多。

蓋茨和艾倫開始將更多的精力放在自己的公司上，但他們仍在MITS兼職。1976年底，MITS內部出現波動。1977年羅伯茨將MITS賣給Perterc 公司。Perterc要把軟體作為交易的一部分，這個爭端最後訴諸仲裁。在蓋茨父親及其律師朋友的幫助下，蓋茨僥幸獲勝。若干年後，羅伯茨仍忿忿不平，覺得自己被人出賣了。因為MITS已經付足了20萬美元，應該取得這批軟體的所有權。"真是倒霉，這個裁決完全是錯誤的".蓋茨也承認這個裁決對羅伯茨是不公平的。

因為這就是微軟頗不尋常的起步，如果輸掉這場官司，蓋茨不得不從頭再來，今日微軟的歷史就得改寫。艾倫回憶道："這場官司讓人心有餘悸，如果我們輸了，我們就得從頭再來，比爾讓他老爸出點子，我們一直如坐針氈。但這以後，微軟再也沒有借過錢。"羅伯茨這位微軟的"功臣"，也因此成了微軟的"罪人".但不可否認的事實是，正是MITS，確定了蓋茨和艾倫作為程序員的地位，躋身這個新興行業。是MITS，積累了微軟發展的第一批資金，同時他們目睹並參與了MITS從設計到生產，從宣傳到銷售服務的全過程，鍛煉了市場能力。蓋茨以法律武器，打敗了自己的恩人，從此法律成了他唯一的"恩人".蓋茨結束軟體業的開放傳統艾倫離開MITS後不久的1977年元旦，蓋茨正式退學。解決了與MITS的關系後，兩人開足馬力，准備大幹一場。早期的微機用戶都是一群穿牛仔褲、聽搖滾樂、不滿現實、懷著將"計算機還給人民"的信念，圖謀改變世界的年輕人。他們依靠俱樂部和展銷會，彼此交流，互購產品。他們拒絕赤裸裸的商業，他們不像蓋茨那樣野心勃勃，追逐財富和成就，而是出於某種信仰，一種痴迷的愛好。當時最著名的家釀俱樂部，就主張開放制度，向所有的人免費傳播軟體編碼和內部運行情況。正是這種開放的理想，促成了早期的PC業，因為他們是早期最主要的消費者、發明者、革新者和製造者。蓋茨一方面贊同這種理想，因為可以幫助他的軟體形成廣泛的標准；但另一方面，他又不願讓自己的軟體成為免費午餐，他要開啟一個錢眼。起初，愛好者們對硬體興趣濃厚，軟體只是眼中的配角。大家從來沒有意識，要花錢買別人的軟體。他們編寫軟體，不是為了商業利益，甚至不是為了使用計算機，而是為了顯示機器的能耐而已。因此在他們眼中，軟體僅僅是一種玩具，甚至還不是工具，更不是商品。

早期蓋茨和艾倫也只能從開創性的工作中更多地體會創造的樂鏈此趣，而不是財富的滾滾到來。但是蓋茨會等時機一到，來向大家收錢的。蓋茨是第一個提醒人們重視軟體非法復制問題的程序員，也是蓋茨結束了家釀俱樂部所倡導的開放傳統（如今這一傳統又由Linux得以復興）。衫鬧後來，蓋茨也反復使用這個伎倆：先讓棚塌迅大家用上他的軟體，上癮後，再收錢！1976年1月，蓋茨寫了一封"致業余愛好者的公開信"，發表在"家釀俱樂部通訊"和其它一些地方。信中指責對Basic的廣泛非法復制行為，並將這樣做的業余愛好者稱為是賊。這封信成了微軟發展的旗幟和宣言。生意是好的，而且很好。但蓋茨的嘲罵並不起作用，因為大家對他將Basic語言標出500美元的天價，更為不滿。他們看不出這么高的定價有什麼依據。

微軟魚躍龍門蓋茨的精明，可以確保微軟成為一家成功的公司，但是要成為未來軟體業，乃至整個計算機業的霸主，微軟卻不得不依賴"神助".最早干起計算機軟體編程的不是蓋茨，而是他的朋友和競爭對手加里。基爾代爾。這位海軍研究院里的教授，在PC研製上起過重大作用。作為最偉大的程序設計員和設計家之一，他搞程序主要是出於縝密思維的雅興，而不是為了賺錢。他為英特爾8008晶元寫出了PL/I這樣大型的、復雜的計算機語言，他也是解釋型Basic程序的發明者，他所開發的CP/M操作系統更是差點斷了蓋茨飛黃騰達的美夢。

如果70年代初王安能覺悟到PC的力量，就不會有微軟。而如果沒有基爾代爾這個堪稱"PC之父"的先驅，也不會有今天的微軟。

與MITS合作期間，蓋茨和艾倫用Basic開發出一個簡單的DOS，但很不好使，而且居然和別的微機不兼容。MITS的競爭對手IMSAI公司則找到基爾代爾，以25000美元買下CP/M的許多使用權，馬上把蓋茨的"傑作"給蓋了。CP/M成了70年代未、80年代初最具影響的PC操作系統，可在當時流行的上百種PC上運行。基爾代爾最大的遺憾就是錯過了與IBM合作的天賜良機，而將這一機會拱手讓給了蓋茨。1980年，IBM准備進軍PC市場，想購買CP/M操作系統。蓋茨表現出十足的騎士風度，願為IBM安排與基爾代爾的會晤。因為此時，蓋茨手中除了Basic還一無所有。對這項本世紀最值錢的買賣何以錯失的問題上，有許多版本。有人說談判時基爾達爾剛好不在，他妻子多露西覺得IBM的協議對自己不利，沒有爽快地簽下協議，而心急火燎的IBM退而求其次，就決定與蓋茨聯合開發新的操作系統。

微軟騰飛之路1981年8月12日，IBM PC問世。負責這個項目的唐。埃斯特利奇成了PC業的"教父"，他也是IBM中唯一讓蓋茨誠服的人。這位"教父"在1984年就給IBM帶來40億美元的收入，光這一塊就可成為美國第74大公司，也是僅次於除去這一部門的IBM和DEC的第三大電腦公司。埃斯特利奇對PC的眼光可以與蓋茨媲美。只是IBM官僚病復發，換上了洛伊來代替他的位子。洛伊對PC幾乎一竅不通，這位自以為很高明的人為微軟留下了一個史無前例的空子。

1985年6月，微軟和IBM達成協議，聯合開發OS/2操作系統。根據協議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，幾乎分文不取。而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費。當時IBM在PC市場擁有絕對優勢。兼容機份額極低，洛伊幾乎不加思索地同意了。而到了1989年，兼容機市場已達到80%的份額。微軟在操作系統的許可費上，短短幾年就贏利20億美元。當然，雙方在OS/2上的合作未能持續下去。微軟從1981年就開始開發後來稱之為"Windows"的操作系統。Windows最初版本與OS/2有很大關系。1985年，Windows 1.0問世，才真正成為一個產品。而1995年8月，Windows 95發布，正式把微軟推向計算機業的顛峰。而1992年IBM OS/2 2.0銷量僅100萬套，Windows 3.0卻達1000萬套。

沒有了埃斯特利奇，IBM PC就失去了活力。IBM霸主地位日漸降低，使失去了對手的蓋茨成為無冕之王。1992年，著名電腦作RobertCringely說"如果說IBM是PC宇宙中的上帝，那麼蓋茨就是教皇。"而且他正式將微軟命名為"偶然帝國".藉助強大的市場優勢和金錢實力，微軟屢屢實施"吸功大法"，將許多其他公司創造的新技術新功能納入自己的產品，尤其是Windows之中，使其成為無所不能的百寶箱。這種形勢下，弱小的軟體公司的確無法與微軟一起參與這場游戲。的確，微軟雖然已是一個龐大的帝國，但還從未曾真正通過自己原創的設想，開發出市場上巨大的產品。其起家Basic並不是自己發明的，DOS也是從其他公司買來的，Windows用的是Xerox和蘋果的技術，Excel其實是Lotus1-2-3的復製品，Web瀏覽器也是藉助網景的創意開發的，Word純粹是Wordstar、WordPerfect的跟風……這些模仿的產品構成了微軟的主要力量。而一些他自己的創意和產品，如Bob、MSN、Slate、Mungo、Park等則無一成功。

帝國告成當然，微軟的光芒也吸引了美國反壟斷法的注意力。1990年，美國聯邦貿易委員會開始調查微軟的市場行為，主要是針對其操作系統與應用軟體一起捆綁銷售的方式，這種搭售方法正是反壟斷法"專政"的對象之一。不過作為信息時代的美國傳奇，微軟習慣了法律對它網開一面的照顧。1993年，司法部接管調查工作，才使微軟有點緊張起來。1994年，司法部對微軟的市場行為作出限制性裁決。尤其是當微軟准備購並財務軟體市場的領頭羊——Intuit公司時，司法部挺身而出，指控這起兼並為非法，微軟不得不放棄了這個燙手的山芋。1995年，法院作出裁決，禁止微軟將不同軟體產品強行捆綁，這與其說是司法部的勝利，不如說是雙方體面的"言和"，因為微軟毫發未損，而且也認定這項裁決將束之高閣。

微軟給人最深的印象就是其好戰的本性及一貫咄咄逼人的策略，用比爾。蓋茨的話來說："任何會動的東西，都是我們的獵物。"也正是非凡的野心和一往無前的氣勢，成為微軟不斷成功的動力源泉。20多年來，微軟如同一頭風度翩翩的大白鯊，游進了金魚池中，令對手聞風喪膽。在比爾。蓋茨的率領下，不但在原有的業務領域內鞏固了壟斷地位，也頻頻開拓可供佔領的全新疆界。

1994年元旦，這位世界上最具價值的年近40歲的單身漢終於結婚了。成家後的蓋茨並沒有收斂自己的野心，而且他馬上投入了一場更赤裸裸的野蠻戰爭中：圍剿網景公司的瀏覽器。這是一場力量懸殊的肉搏，勝利的天平必然要向蓋茨傾斜。但是，這場計算機史上最慘烈的戰爭不會有任何勝利者。蓋茨在市場上笑傲江湖，但他的代價可能任何人都難以估量。1996年，蓋茨喜得千金，但反壟斷法也開始收網。

如今微軟已成為了業內的"帝國"，除了主宰PC操作系統和辦公軟體外（這是微軟的命脈），還插足個人財務軟體、教育及游戲軟體、網路操作系統、商用電子郵件、資料庫及工具軟體、內部網伺服器軟體、手持設備軟體、網路瀏覽器、網路電視、上網服務以及近20個不同的萬維網站。拉爾夫。納德說："與約翰。洛克菲勒不同，蓋茨清楚地認識到，他的壟斷行為沒有界限。"除了反壟斷法，他已天下無敵

E. "微軟"這個詞還指什麼

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