西班牙房地產公司有哪些

❶ 誰介紹一下西班牙的住房制度

在住房問題上，西班牙有理由在歐洲國家中引以自豪。全國人口4000萬，擁有住房1800萬套。兩個人幾乎就有一套住房。另外兩項比例，在歐洲國家中也是絕無僅有的。80％的人現有的住房產權屬於自己，20％的人擁有第二套住房。購買第二套住房是最近10年以來許多西班牙人追求的目標。這股熱潮目前方興未艾。它不但反映出西班牙社會和人們精神面貌的巨大變化，而且成為西班牙整個經濟活動中生機勃勃的增長點。
競相購買第二套住房

西班牙人這幾年的購房意識非常強烈。一項半官方的統計表明，普通家庭近年來用於購房的開支平均高達其收入的39％。更有另一項預測認為，這個比例在2001年和2002年可迅速達到40％以上。許多西班牙人已經突破「購房是為了自己需要使用」的傳統觀念。人們普遍將自己擁有房產權作為家庭的基本財產。購買第二套住房的人首先是富有階層。但近年來，由於政府、銀行和房地產開發商均先後採取了許多有利於居民購買第二套住房的政策和措施，中產階級和工薪階層也迅速加入了這一行列。我在西班牙期間結識的許多朋友如工程師、新聞記者、中學教師、一般政府官員和企業職員、葯店老闆等，或已購有第二套住房，或准備購買。購買的方式有一次性付款的，有分期付款的，有使用銀行貸款的，也有以抵押其它財產方式的。

購房目的休閑與投資

西班牙人競相購買第二套住房的目標很明確，一是休閑，二是投資。所謂休閑，就是用來度假，包括度周末、節日假和夏天的長假。越來越多的上歲數的人購買第二套住房則著眼於將來的退休用房。實際上，相當一部分退休人員已將這類第二套住房變成常年住房，變成一種被稱之為「居住旅遊」的時尚，即長期居住在旅遊環境優越的地方。所謂用於投資的目的，一是房地產價格連年看漲，二是其未來的旅遊價值。世界旅遊組織的資料表明，現在世界上有7％的人口在自己國家的境外旅遊。西班牙作為旅遊大國，其潛力仍然十分巨大。除了陽光和海灘以外，還有長年宜人的氣候。歐元單一貨幣市場的啟動和歐盟內部司法體系的日益趨同，為歐洲其它國家特別是北歐國家的退休居民長期居住西班牙提供了極大的方便。歐洲旅遊組織的一項預測也認為，在未來的5年之內，歐洲將有80萬家庭選擇西班牙作為其第二居住地。這將為西班牙第二套住房的擁有者提供一個出租或轉讓自己住房的「黃金時代」。還有相當一部分具有旅遊超前意識的西班牙人將目光放到了鄉村。專家們預測，鄉村旅遊將是21世紀的旅遊大趨勢。這些具有超前意識的人們希望今天在鄉村投資的第二套住房的價值明天會成倍地增長。

建房優先考慮環境

為了適應眾多的人們購買第二套住房所追求的上述目標，西班牙政府和房地產開發商十分注意將建造第二套住房的環境放在優先考慮的地位。漫長的海岸線、大城市的郊區、風景秀麗的山區和一些交通發達的鄉村是這類住房重點投資開發地區，其中又以南部地中海太陽海岸為重點之重點。西班牙政府當年在那裡建造的一系列超豪華旅館及其配套設施曾極大地帶動了西班牙旅遊業的「騰飛」。鱗次櫛比的公寓樓曾圓了那些上個世紀70年代和80年代就想擁有第二套住房的人的夢。隨著時代的變遷和人們對生活質量要求的提高，今天在那裡建造的住房風格和周圍的環境已與以前有很大不同。高爾夫球場、網球場、游泳場以及其它系列體育運動場所、娛樂場所、商業中心、現代化通訊服務系統、開闊的休閑去處等配套環境的建設已經是必不可少的設施。政府在指導房地產開發商開發這些地方時，嚴格立法，對地皮和環境保護實行嚴格審批制度，絕對不允許毀壞原有生態環境和自然風景進行房地產的盲目開發。交通和住房建設的一體化從一開始就統籌規劃。對公路建設特別是沿海的高速公路建設由政府進行統一投資和經營。

至於大城市的一些人在鄉村購買第二套住房，政府也積極參與管理。對這類向城市居民出售的鄉村商品房，政府對其進行規范，規定這類住房必須具備的標准，如水電系統、衛生設備，房間和接待室的面積和規格等。對連接這些地區的公路交通也有總體規劃。城市居民需要購買這類住房，可以享受政府資助，最高可獲得整個房價的40％。

在大城市的郊區興建別墅區是西班牙人購買第二套住房的另一個選擇地。一般情況下，這是有錢人集中的第二住處。但也有一些收入並不高的人在這些地區購買第二套住房，其中最容易理解的理由就是通過銀行分期付款，就是今天花明天的錢。如中途有變化，銀行則將房產收回。也有在大城市郊區甚至離城市較遠的地方自己購買價格合適的地皮自建或合作建造第二套住房的。一般講，這類住房的格局完全由自己設計，造價比較低，但非常適用。這種住房比起普遍興建的聯體別墅有時更顯其優越性。我和我妻子有一位在一家大公司任職的朋友。他在首都馬德里有一套公寓住房，供平時用。在遠郊則另有一套這樣自建的住房，供周末休閑用。一個周末，我們曾應邀前往做客。開車半小時便到。我們發現，他的第二套住房非常寬敞，非常舒適。周圍環境也很好。他說，一周緊張工作之餘，仍在城裡的公寓中度周末，實際上並沒有得到充分的休息和調節。每周末去海灘，途中的時間也較長，體力上和精神上實際也沒有得到應有的放鬆。

裝修注重適用和簡潔

西班牙人對第二套住房的裝修比較注重適用、朴實、線條的簡潔，很少像我們中國人所傾向的豪華型。我們也曾應邀到過一位朋友在太陽海岸的第二套住房。這位朋友是核能專家，多次參加國際核能領域內的合作項目。他的妻子開了一家葯店。平時這對夫妻在馬德里工作非常忙，但每個月幾乎都要開車4－5個小時到海岸邊的第二住房去度周末。他們說，第二套住房就是為了休息的，完全沒有必要在內部裝修上花費太多的工夫。裝修朴實的另一個考慮是盡量使這種住房貼近自然。因此，他們非常注重對住房周圍環境的美化，這種美化也同樣是同自然環境相協調，即所謂回歸大自然。居住區有高層樓，有低層樓，也有平房。朋友的那套是平房。他在房周圍種了一些遂心的植物花草，其中還有果樹。院子里也擺弄得很有藝術性。應他們的一再挽留，我們當晚就留宿在那裡。第二天，我們又應邀陪著他們去高爾夫球場，在那裡又遇到了一些來自歐洲其他國家的人。幾位英國人告訴我們，近年來，英國人在國外買房子的越來越多。由於英國夏天時間很短，許多英國人春夏住在國內，在陽光稀少的冬季，則住到國外的第二個家園。這在英國幾乎已成為一種時尚，而首選的所在國就是西班牙。據說，有23％的英國老人願意把西班牙作為他們退休養老的地方，有70萬英國人在西班牙南部地中海沿岸一帶購置房產。英國人尚且如此看重西班牙太陽海岸這塊寶地，西班牙人自己在這里廣為購置第二套住房就更是自然的事情了。

規范的建房合作社

西班牙自20世紀70年代中期以來，由國家和私人推動的建房熱一直保持強勁勢頭。國家為此頒布了不少法律，從政府投資和行政指導、私營運作、群體聯合等多方面促進這一產業的發展。其中建房合作社則是由國家法律引導、私人自願組織實行的比較完整、比較成功的制度之一。

西班牙建房合作社創立於20世紀30年代初第二共和國期間。它是由當時的工人組織為解決工人大眾和其它中下層階級的住房問題所倡導的形式。國家當時也曾為此立法。由於這一做法受到收入比較低的社會階層的擁護，即使在佛朗哥執政時期，也曾得到政府的扶持。但真正形成制度和高潮的時期是20世紀70年和80年代。國家在這一時期積極鼓勵並建立私人擁有住房制度，重新為建房合作社頒布法律。1999年7月16日，根據這一制度的推行情況，國家第3次為建房合作社頒布法律和相應的法規。新法律比前兩部法律更為詳盡，更符合實際。它進一步規范了這一制度的實行，不但受到眾多的中下層居民的擁護，還吸引了越來越多的中產階級的參與。新法律還打破了建房合作社只適用於建造個人住房的傳統限制，將這一建房制度擴大到社團和事業單位工作用房范圍。

新法律明確規定，建房合作社不但可以在其成員自願合作的基礎上建造各類用途其中主要是私人住宅的用房，還可以在其周圍建立相應的服務社區。這些建築可以是高層的，也可以是低層的，也可以建成平房。建房合作社有權依法向當地政府獲得或購買用於這種方式建房的地皮。

合作社的建房資金及其運作費用由成員們共同承擔，主要包括：一，象徵性的入社費，法律規定在5000至5萬比塞塔之間，相當於30－300美元。二，入社社員每個月應繳納的費用，主要用於行政管理。三，合作社成員直接投資於建房及其相關服務設施的資金。各成員繳納的第三項資金可以來自於銀行貸款，也可以來自於政府的資助，或自己擁有的現有資金。成員如果要退社，第一項和第二項費用合作社不予退還。直接投資部分則需等到有其他成員頂替時予以退還。但如無新的成員頂替，退還期不得超過3年。

西班牙解決居民住房的主要做法有：由政府統一建造福利住房。這是一種以政府補貼價格向住戶出售的「官方保護性住房」。出售對象是中下階層。但這種做法的問題已越來越多，政府正在考慮另外的變通辦法；政府補貼購房者的銀行抵押利息或對低收入者進行直接資助；建立政府指導下的住房基金體制；以及房地產開發商的純商品交易住房。建房合作社同上述這些做法的最大的區別在於，合作社本身是法人，其成員既是房產的法定擁有者，又是合法的房產交易者。對於此類房產的交易，政府在稅收上給以相應的優惠。由於兼有上述雙重身份，合作社成員既擁有法律規定的權利，又必須承擔相應的義務。

成員的權利有：獲得信息的權利。任何成員都有權利了解建房過程中的任何資料和工程進展情況；對重大決策的發言權和投票權；在管理決策機構中的選舉權和被選舉權；股份大小一律平等和不受歧視的權利等等。成員的義務包括：遵守合作社指導機構的相關決議；參加討論重大議題的全體大會；參加合作社安排的有關活動；接受由全體社員選舉出的職務；繳納合作社的有關費用等。

每個合作社有權根據國家的法律制訂自己的規章，但其組織系統則是全國統一的。合作社設有最高權利機構，即全體成員代表大會。代表大會期間，每個社員都有一票的表決權利。代表大會實行有效多數通過的表決機制。經代表大會通過的決議，所有成員都必須執行。合作社還設有指導理事會。指導理事會是代表大會的執行機構，對代表大會的決議負責，同時也對國家的相關法律負責。指導理事會設主席1人，經理1人，成員若幹人。合作社規模小於10名成員的，主席和經理兩項職務可由1人同時兼任。指導理事會的任何成員都不得同時在兩個合作社中任職。代表大會還要選舉產生出審計員，其任務是審計合作社的所有財務，制訂年度賬目清單，並向代表大會報告。審計員在平時的任何時候都有審計合作社賬目的權力。審計員人數由每個合作社自己確定，但法律規定最多不得超過6人。審計員的任期不得少於3個月，最長不得超過1年。審計員任職期間因故罷免的權力在代表大會。法律嚴格規定，任何審計員不得以任何借口收取對審計工作的任何報酬。

合作社成員以此方式建造和擁有的住房可以按照合作社的規章出租給非本社成員的第三者。其收入的用途由代表大會討論決定。

西班牙住房聯合體和建房合作社全國協會負責人在接受記者采訪時說，建房合作社在西班牙從創立、發展，到今天已經完全形成以法律形式固定下來的建房制度。它為國家解決居民住房問題分擔了相當大的一部分社會責任，在全國各類住房的總額中佔有20％左右的比例。這種制度之所以獲得成功並繼續受到廣大收入較低的居民的歡迎，主要原因在於它具備以下幾個優越性：一、建造成本低。據統計，合作社建房的成本比其它類型相同級別或規模的建房成本要低20％－30％；二、組織和監督機構有嚴格的法律保證，從而使得合作社具備完善的民主決策機制。法律規定建房的全過程都必須保持高度的透明度。所有成員都有對房址的選擇、建造的風格、建造的質量，保險方式等事項發表意見的權利。建房合作社這種高度透明的運行不給各類投機商以任何可乘之機，從而保證了所有成員的權益。其節約成本的部分原因也在於此。三、由於所有成員對建房的全過程密切關注並對其實行直接監督，建造的質量可以得到保障。四，有利於建造風格的創新和多樣化。合作社代表大會可以集思廣益，討論和通過符合實際的建築風格的方案。五、對保護和改善生態環境容易形成符合實際的一致意見。六、建房合作社是在個人完全自願的基礎上的建房聯合體，所有成員都有強烈的責任心。

❷ 西班牙有哪些銀行

1、桑坦德銀行
桑坦德銀行
桑坦德銀行（Banco Santander）是西班牙最大的銀行，於1857年在桑坦德成立。自2000年以來，西班牙銀行集團通過多次收購來擴大規模。桑坦德銀行在歐洲，南美洲，北美洲和亞洲開展業務。2016年5月，它被列入福布斯全球2000強最大上市公司名單第37位。2017年，銀行收入為483.92億歐元，凈收入為89.6億歐元，總資產為1.444萬億歐元。

2、畢爾巴鄂比斯開銀行
畢爾巴鄂比斯開銀行
畢爾巴鄂比斯開銀行（Banco Bilbao Vizcaya Argentaria）是一家全球性金融集團，也是西班牙第二大銀行。它於1999年由Banco Bilbao Vizcaya與Argentaria合並而來。現在，它為全球30多個國家的7200萬客戶提供金融服務。畢爾巴鄂比斯開銀行在全球擁有龐大的分支機構網路，是墨西哥最大的金融機構。公司還在南美洲，美國Sunbelt地區和土耳其開展業務。2017年，銀行收入為92.2億歐元，凈收入為20.83億歐元，總資產為4000.8億歐元。

3、CaixaBank
CaixaBank
按照市值衡量，CaixaBank是西班牙第三大銀行。它通過5397家分支機構為1580萬客戶提供服務。CaixaBank原名為Criteria CaixaCorp，是一家總部位於西班牙瓦倫西亞的金融服務公司。除了全能銀行和保險外，CaixaBank還擁有石油和天然氣公司Repsol和電信公司Telefónica的股份。2017年，銀行收入為82.2億歐元，凈收入為17.2億歐元，總資產為3831.9億歐元。

4、薩瓦德爾銀行
薩瓦德爾銀行
薩瓦德爾銀行（Banco de Sabadell）由西班牙幾家銀行，相關銀行，品牌和子公司組成。它為中小型企業和從事國際貿易的上層階級提供金融服務。薩瓦德爾銀行於1881年由薩瓦德爾的127名商人和貿易商成立，以服務於當地工業。薩瓦德爾銀行總部位於西班牙阿利坎特，擁有2767家國內分支機構和669個國際分支機構，截至2016年為1190萬客戶提供服務。2016年，銀行收入為54.71億歐元，凈收入為7.1億歐元，總資產為2125.1億歐元。

5、Bankia
Bankia
Bankia於2010年由西班牙七家儲蓄銀行：Caja Madrid，Bancaja，Caja Canarias，Cajaávila，Caixa Laietana，Caja Segovia y Caja Rioja合並而來。在2011年經濟持續低迷時期，有序銀行重組基金持有Bankia100％股份。2017年，銀行收入為30.27億歐元，凈收入為8.16億歐元，總資產為1790.98億歐元。

6、培拉銀行
培拉銀行
培拉銀行（Banco Popular）提供一系列銀行產品和服務，4大業務包括：商業銀行，資產管理，保險，房地產，以及機構和市場領域。培拉銀行總部位於西班牙馬德里，擁有1739家分支機構。它還在葡萄牙，墨西哥和美國開展業務。培拉銀行成立於1926年，是西班牙第六大銀行集團。2016年，銀行收入為28.3億歐元，凈收入（虧損）：-39.9億歐元，總資產為1479.3億歐元。

7、Bankinter
Bankinter
Bankinter是一家西班牙工業銀行，是美國銀行和桑坦德銀行的合資企業，總部位於馬德里，成立於1965年。1972年，它轉變為商業銀行並在馬德里證券交易所上市。1993年，在西班牙成功推出電子銀行服務後，Bankinter成為西班牙第一家數字銀行。截至2017年，它運營著一個由48個私人銀行中心，22個企業銀行管理中心，72個商業中心和364個全球辦事處組成的網路，為69000名客戶提供服務。2017年，銀行收入為18.5億歐元，凈收入為4.952億歐元，總資產為713.3億歐元。

8、KutxaBank
KutxaBank
2012年，畢爾巴鄂Bizkaia Kutxa，Gipuzkoa Donostia Kutxa和Caja Vital Kutxa等金融機構停止在西班牙的儲蓄銀行運營，並合並成為KutxaBank。根據西班牙政府規定的最後期限，在經過長時間的內部審議和整合之後進行合並。目前，KutxaBank在西班牙安達盧西亞和埃斯特雷馬杜拉開展業務。2014年，在信貸危機時期衡量償付能力的歐洲壓力測試顯示，KutxaBank是西班牙的頂級銀行。2017年，銀行收入為9.4837億歐元，凈收入為1.8442億歐元，總資產為466.1億歐元。

9、Caja Rural Group
Caja Rural Group
Caja Rural Group由西班牙農村儲蓄銀行創建，由74名成員和4000個辦事處組成。Caja Rural Group信用合作銀行Cajas Rurales提供一系列專業和個性化的銀行產品和服務。2016年，Caja Rural Group收入為2.6674億歐元，凈收入為6951萬歐元，總資產為110.86億歐元。

10、Unicaja Banco
Unicaja Banco
Unicaja Banco主要在西班牙南部提供零售銀行服務，總部位於馬拉加。Unicaja Banco於1991年由5家類似金融機構合並而來。2017年，銀行收入為6.9354億歐元，凈收入為2.0197億歐元，總資產為344.6億歐元。