泰國年終獎一般多少

1. 年終獎一般是發多少

年終獎的數量沒有統一規定，要看單位的效益如何，效益好的可能會有幾萬，效益差的大概數千，甚至沒有年終獎的單位也有。

2. 員工年終獎發多少合適

員工年終獎一般都是1～2個月該員工當年平均工資，少則幾千，多則上萬，具體要看他的崗位工資。

也有根據公司當年效益以及員工的工作表現來進行浮動計算。

也有根據全年考勤來計算的，比如：出勤一天有50元左右，如果有請假會相應扣除，一般適用於車間普工，不適用於辦公室員工。

一般年終獎在員工入職的時候就有談妥說明，重要的崗位可以有更多的年終獎約定，比如3~10萬左右，具體可以雙方協商。

也可以參考根據同崗位市場行情來定。可以制定一份各崗位年終獎的計算方式。

3. 請問你的年終獎發了多少錢

沒上班。
年終獎(Annual bonus)是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定。

年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。

2022年1月1日起，居民個人取得全年一次性獎金，將並入當年綜合所得計算繳納個人所得稅。
全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況，向雇員發放的一次性獎金，也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。隨著改革的深入，企業的薪酬分配發生了極大的變化，員工的固定工資在收入中占的比例越來越小，而獎勵工資在收入中占的比例卻越來越大，而且這種趨勢還在發展。

根據《勞動法》規定，工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。

折疊

4. 年終獎一般發多少

一般公司年終獎有多少
獎金的發放額度，企業自己根據情況調整，通常，我們建議開始時額度小一點，比如，占工資總額的5%-10%。當整個系統運行的比較有效、平穩時，可以加大額度，有些企業的獎金額度，比工資還要高，甚年終獎至達到工資的150%。年終獻大小按比例計算。但實際上和原則會有出入，這其中直屬上司發揮著關鍵的作用，對獎金產生直接影響，使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。

除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。某外企人事經理向記者介紹，去年公司將一部分年終獎用於獎勵員工旅遊，大家都覺得這樣的形式效果不錯，增加了公司的凝聚力。

當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中佔10-20%，集體工作量佔30-40%，而個人指標則在雙薪中佔到40-50%的分量。年終獎金也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
績效獎金
這是一種浮動的獎金。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金相當於多少月的基本工資而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。
紅包
通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多採取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。無論企業用哪種方式發放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得「公平」，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。

5. 年終獎一般是多少

法律並無明確規定年終獎的發放額度，這是公司內部安排，不發也不違反法律規定。年終獎的的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動。不同的公司，員工發的都不一樣。
【法律依據】
《關於工資總額組成的規定》第四條
工資總額由下列六個部分組成：
（一）計時工資；
（二）計件工資；
（三）獎金；
（四）津貼和補貼；
（五）加班加點工資；
（六）特殊情況下支付的工資。
《關於工資總額組成的規定》第七條
獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。包括：
（一）生產獎；
（二）節約獎；
（三）勞動競賽獎；
（四）機關、事業單位的獎勵工資；
（五）其他獎金。

6. 每個月工資只有3000，年終獎一般是多少

每個月工資只有3000，年終獎是根據單位的規定來確定的，通常為一個月工資。年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。

在發放方式方面，絕大多數企業2年終獎金都是一次性發放，其企業佔比達到84.8,另外有10.6%的企業會選擇遞延發放的方式進行。在發放時間方面，選擇一次性發放年終獎金的企業中，74.2%的企業會在春節前後完成年終獎金的發放工作。

7. 年終獎發多少是怎麼計算的

年終獎的發放額度，是企業自己根據情況調整。比如剛開始是占工資總額的5％－10％。當整個系統運行的比較有效、平穩時，可以加大額度，有些企業的獎金額度，比工資還要高，甚至達到工資的150％。

8. 外企年終獎一般發多少

「年」字最早的寫法是一個人背負成熟的禾的形象，表示收成。歲末年首，是人們回顧過去一年收獲與得失，展望未來一年希望和規劃的節點。人們通過春節的儀式感，評價和確認自己過去的付出與價值實現，振作精神，期盼新年好運氣。

對於企業來說，年終獎是企業對員工過去一年貢獻和努力的認可與感謝，是對員工過去貢獻的激勵，也是對員工未來一年要繼續付出努力的鼓勵，所以說，年終獎有其特定的人力資源管理價值和意義。

外資企業的年終獎一般為全年薪酬收入的12%至18%。年終獎過低，起不到應有的激勵效果，過高，可能引發員工投機心理和形成過度激勵。國外相關研究表明，將全年薪酬總額的15%左右作為年終獎，是最為有效和合適的。

《錢生錢》點評：年底時節，老闆給雇員發放一部分報酬或禮物的做法，自古有之。從法律上來講，如果企業和員工沒有提前約定年終獎，企業就沒有義務一定要發年終獎。從心理契約上來講，如果企業和員工是完全交易化的心理契約，干多少活給多少錢，筆筆結清，企業也沒有責任一定要發年終獎。而企業的存在，恰恰是內部協調成本低於外部交易成本的結果，是非完全市場交易的結果。

一般來說，外國企業的年終獎比較多，這也是國人吐槽點之一。不過，我們看到的可能都只是表象。首先，我們所熟知的外資企業都是世界知名企業，也許人家光靠吆喝都能大把進鈔票，歲末發點年終獎可能根本不成敬意。不過就像國內數以萬計的中小企業一樣，國外中小企業更加不計其數，誰知道他們發不發年終獎呢？

年底了，年終獎是大多數人最糾結的事情。國人喜歡比較，發年終獎的跟發年終獎多的人比，不發年終獎的跟發年終獎的人攀比。

其實，面對年終獎，最終要的是心態。外企的多，那就努力去外企。國企的多，那就努力去國企。總之，通過努力和自身能力的提高，你所得到的薪酬一定會與付出相匹配。

9. 年終獎一般是多少 ，幾月工資

年終獎金各個企業根據自己企業的效益情況，自己規定，也有企業沒有年終獎的，小到幾百，幾千，大到幾萬，十幾萬，幾十萬，都可能，沒有確定數字