長泰國際早教學費多少

Ⅰ 無錫長泰國際社區附近的幼兒園多嗎，小孩今年快上幼兒園了，最近剛搬到這里

我也是住無錫長泰國際社區的，我兒子去年就到長泰幼兒園上學的。

Ⅱ 有必要花兩萬塊給寶寶報早教班嗎為什麼呢

現在的早教課程五花八門，還傳言一位國際知名的教育家說過「如果從出生第二天去早教，就晚了一天」到底早教有沒有那麼神奇？花一萬多給寶寶報早教值不值？帶著這個問題我也咨詢了幾位多年經驗的幼兒園老師，問問她們接過一個新的幼兒園小班來，是否能分辨出哪些孩子上過早教，想從這個角度了解早教是否有必要。

以上個人認為早教很有必要，作為全職媽媽我想高質量陪伴，卻不知如何下手。初次當媽沒有培訓考試就上崗了，早教就是我後補的當媽學費吧。上了一陣子早教之後，我發現我對孩子越來越有耐心。到底是我陪孩子上早教，還是孩子陪我上早教呢？我始終認為，教育上的投資總是賠不了的。

Ⅲ 大家都給孩子報的什麼早教課程呢

針對孩子不同年齡段設置了不一樣的課程。

Ⅳ 早教大概需要多少費用

早教需要多少費用，這個問題一般是根據自己的能力來訂制早教的費用，我孫子今年三歲，從二歲開始就送去早教，一星期二課，一課一小時，全程家長陪護，一年二萬，今年三歲了，孫子爸媽說送好點的學校讀書，一年的費用大概是十萬，因為我長年不在兒子身邊，昨天聽他們說，剛開學幾個月，就要預交二年的學費，大概是16萬，生活費和其它費用還不在內，這樣教育一個孩子長大得花多少錢啊，有多少人能夠就讀這樣的學校，送去上學開車得一個多小時，下午還得去接回來，孩子一年的費用十萬也不會夠，我最糾心的是怎麼還得預教二年學費，如果從現在開始交未來二年的，那不是三年學費全在這幾個月交的嗎，這才剛剛上學幾個月啊，就要拿出幾十萬出來，象這種模式普通人誰還敢生孩子，生出來也養不起，內心說我不是很贊同這種方法養孩子，三歲的孩子，他只能接受那麼多的東西，在家裡大人適當的在家裡教教也是可以的，感覺是在浪費錢。

Ⅳ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆

導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
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文章來源：幼教觀察

Ⅵ 早教機構學費高昂，早期教育可以在家進行嗎

現在市面上出了許多早教機構，而且各個都有自己的特色，家長在這個過程中可能總會挑花了眼，而且有些早教機構確實學費比較貴那麼家長如果想要在家裡進行早教的話，其實也未嘗不可，只不過肯定沒有早教機構那麼專業，但是更多的能和孩子更好的拉近親子關系。
最後就是親子關系了，其實在許多早教中心裏面，有一些課程是需要家長進行陪同的，這樣不僅能讓孩子更好的學習，同時也是能夠拉近孩子和家長之間的距離，並且家長也能夠學會如何科學的去教育孩子。不過家長在家的話，可以有更多的時間去學習，如何去教育孩子。

Ⅶ 美吉姆早教和金寶貝國際早教有什麼不同有什麼課程收費多少還有親子生日會收費多少

在家就可以輕輕鬆鬆做早教。VINCI凡騏互動式兒童早教平板電腦針對不同階段寶寶的特點，為18個月到6歲兒童專門設計的早教產品, 含平板電腦和3D教程兩部分。我們給出了一個建議的使用時間，只要您按照規定使用，對寶寶是不會有任何影響的。而且VINCI是唯一通過美國FDA認證的兒童平板電腦，對寶寶的身心是不會有任何負面影響。讓兒童在寓教於樂的互動方式中，看到，聽到，想到，點到，在輕鬆快樂的學習環境中，提高能力，成長進步。VINCI凡騏3D教程按年齡分為3個階段，通過系統的教程結構，循序漸進地讓孩子從對事物的好奇出發，進而主動探索，建立自信，並發展六個方面的能力，即常識判 斷，語言溝通，情感社交，科學觀察，數理邏輯和思維思考。

Ⅷ 紅黃藍一般是怎麼收費的，價格高嗎

紅黃藍親子園屬於全國連鎖的，在全國有300多個城市都有紅黃藍親子園的院校，所有在收費方面都是有統一的標準的，一般情況下是按照課時收費的，當然不同的地區有可能價格也會有些差距，但是不會太大，大約在幾十到兩百左右不等。你可以看看家附近有沒有，去詢問一下，不想跑的話也可以打官網的電話詢問。
看你在哪個城市，每個地區收費標准略微有點詫異，比方說北京的紅黃藍幼兒園，收費標准大概是五六千左右，如果是三四線城市，肯定相對低一些。其實我覺得價格方面還好，最重要是看幼兒園能不能立於孩子未來發展，比如課程設置、環境設置，師資力量之類的，這些方面我覺得紅黃藍幼兒園做的都挺好。建議你抽個半天時間去幼兒園查看，各方面都問清楚，心裡也更放心。

Ⅸ 早教一個月大概多少錢

看你上什麼樣的早教，一般是按照課時來收費，一個月一般是10課時左右，一學期是30-50課時，大概費用在1萬元以上。你可以考慮使用小牛計劃分期服務，能讓你減輕不少壓力。