為什麼泰國的市場營銷很成功

⑴ 泰劇市場為什麼日漸紅火

近些年，泰劇在中國大火。男女主顏值爆棚，堪比言情小說的劇情，收割了一大批粉絲。泰國腐劇更因為走心的劇情，充滿CP感的主角互動，成功打入市場，前景十分可觀。通過熱門劇集大火的明星們，除了拍廣告，還能通過舉辦粉絲見面會等賺錢。見面會的收入則是來自於兩個渠道，一是售票，二是贊助商。即使門票高昂，也抵擋不了粉絲不遠萬里去追星。樂泰全球集團提供一站式線下營銷服務，承接展會、發布會、明星見面會、研討會、商超路演等一系列線下活動，專業化廣告投放團隊，管理每一次戶外、紙媒等公關傳播，為您提供高質、美觀、無憂的線下體驗。滿意我的回答嗎？如果滿意請採納下

⑵ 泰國電商發達嗎，適合去嗎

其實泰國的電商不發達，因為他們不像我國一樣有這么發達的電商產業。其實是去那邊的話，適合做其他的海外市場。

⑶ 泰國廣告對企業的國際市場營銷起到了怎樣的作用

泰國廣告對其的國際市場營銷其他怎樣作用？它對企業的國際市場起到了非常大的作用，它提升了國際去呃，國際效益。

⑷ 泰國廣告為什麼成功

雖然泰國廣告創意角度清奇，已經眾人皆知，並成為它們的名片之一。但我卻發現，與咱們的廣告恨不得把商品的名字、特點、賣點往你臉上懟不同，泰國廣告有個共性——那就是前奏特別長。

它的最大成功之處其實來源於生活，精彩之處因其創意。

一、泰式幽默

泰國廣告重視幽默創意，但與歐美內斂低調的幽默相比，泰式幽默外顯而誇張。泰國人善於從生活中的小事看待人生酸甜苦辣！

二、平民化

平民化，是泰國廣告具有強大生命力的另一重要原因。

以大眾認同取代偶像崇拜，以平民演繹取代明星代言，用人情味沖淡了商業味。這種基於對社會的關懷和對人們的關愛，回歸平民化美學藝術的形式正是泰國廣告擁有強大競爭力的內核之一。

在泰國廣告中少見明星、名模，而多用真實人物或平凡小卒，將生硬的廣告產品自然地拉進平民的生活，以引起廣大受眾的共鳴。

三、抒情性和故事化巧妙融合

廣告是人類溝通情感的重要工具，部分廣告創意的魅力來自消費者對廣告傳達出來的對人類美好情感的肯定，對廣告傳達的友誼、愛情、關懷、尊敬等人類感情的認同。

為此，泰國廣告的創意往往植根於一個富有戲劇性的故事性框架，並充分調動各種抒情性因素，以增強廣告的感染力。

⑸ 誰知道泰國大米為什麼暢銷國際市場

以粒長和煮熟後香味撲鼻而著稱的泰國大米的出口歷史不過百餘年，但在20世紀70年代末年出口量卻突破260萬噸，首次超過美國居世界第一。徘徊幾年後，1983年其出口量躍至370萬噸。從此泰國大米出口便逐年遞增，到1993年達到480萬噸，近年已超過600萬噸，暢銷世界各大洲，年出口量遙遙領先於美國、越南和中國，已在國際市場上占據了絕對優勢。
泰國大米雄踞國際市場，除了泰國自然條件優越適宜稻穀生長之外，更重要的原因是泰國在泰國大米質量上下了一番苦功。首先是狠抓品種。過去，泰國農民種植的是一些土生土長的水稻品種，米質差且味淡，後來由於中國南方優良稻種傳入，使泰國稻穀品種得到改良，無論產量和質量都有了新的飛躍，這引起泰國政府與農民的高度重視。泰國把培育優良品種放在農業工作的首位，中央政府成立了稻種研究所，各地也相應成立研究推廣機構。中國廣東省的稻種"千叔稻"在泰國被廣泛推廣種植，成為泰國優質米品種之一。為防止優良稻種的退化，泰國平均每3~4年就推出一個優質新品種，取代退化品種。目前泰國最優質的"茉莉大米"就是經過多年這樣不斷的推陳出新，由"丑小鴨"而搖身一變成為粒長、半透明和煮熟後滿屋飄香的特白大米。這種香米原產曼谷附近的北柳府一帶，米味香但產量低。泰國稻種研究所發現這一品種後對它進行了雜交培育，使其不但米質佳香味濃且單產也提高，很快被推廣種植。其次，泰國還在大米加工上做出了不懈努力。他們一方面大力培養大米加工技術人員，使大米加工成品率提高，大米質量上擋次，大大增強了國際市場競爭力。
在提高大米質量擋次的基礎上，為打開國際市場，泰國政府還採取了三方面的措施。一是組成一個營銷和信息通訊網路，及時了解國際市場的供求行情及時調整出口量和價格，減少或增加水稻種植面積，保持泰米的國際市場地位，同時減少農民種植的盲目性。二是採取靈活的出口策略，一些國家在進口泰米時如一時付不出現金，可採取賒帳或以貨易貨方式進行交易。三是泰國自上而下都做大米出口宣傳和促銷工作，出國人員不論是農業、商業、外交或駐外官員，都時時注意大米信息的了解和宣傳促銷工作。

⑹ 腦洞大開的泰國廣告是怎樣煉成的

說起泰國的逆天廣告，可謂是無人能及了，甚至有些廣告都已經成為了之前上市場營銷時的教材了。

關於腦洞大開的廣告，其實也從側面反映了泰國廣告的設計人和製作人是具有超級強的創新能力的。

如果想要有一個好的廣告，那就得從確立廣告立意為出發點，通過敲定廣告想要表達的主題，受眾群體的劃分，廣告製作方法，傳播形式等一系列工作，才能形成。

我們不難發現，泰國的廣告雖然大腦洞開，但其實是具備邏輯能力和表達能力的。不是單純的為了某一個噱頭而去搞怪，而是在其明確表達了產品信息的同時，運用了誇張手法對廣告的效果進行了製作。

另外，在泰國的廣告中，我們不難發現，所有的廣告都是有明確的受眾群體的。這樣就使得所有廣告的播放都是具有目標性的，也證明了各類產品廣告的市場佔有率是跟其銷量是有影響的。

從這個方面來看，不得不佩服泰國廣告的製作人具備的能力。

⑺ 泰國東方大飯店的關系營銷的基礎

首先，必須建立顧客資料庫，這是基礎中的基礎。沒有客戶資料，連顧客都不知道在哪裡，也就根本談不上資料庫營銷。在美國已有80%的公司建立了市場營銷資料庫，這個數字如果具化到服務行業，比例還要更高。
其次，直接頻繁面對顧客的員工，做為最直接、對顧客影響最大的「品牌接觸點」，必須經過嚴格專業培訓和標准化管理，具備高素質及高服務水平。因為，如果一個顧客第一次接觸你的公司或者你的產品，而沒有得到足夠的滿意，那麼很可能這是第一次，也是最後一次了。
再次，公司願意拿出一定比例的費用用於獎勵忠誠顧客和改善與客戶的關系，雖然得到的單次利潤可能比較微薄，卻可以獲得更高的回頭率、較大的終身價值和良好的口碑。

⑻ 分享成功的市場營銷案例分析

許多經典的營銷案例讓我們回味，無論是產品創新還是 市場營銷 傳播，都值得我們去探討分析。以下是我為大家整理的關於成功的市場營銷案例分析，歡迎閱讀。

成功的市場營銷案例分析一：斯沃琪-每天一個新變化

瑞士是舉世聞名的鍾錶王國，它所生產的勞力士、歐米茄、梅花、雷達、浪琴、天梭等手錶，無一不是享譽全球的著名品牌。在人們心目中，瑞士手錶一直是精美、高雅、華貴的代名詞，是身份、地位、財富的象徵。然而，80年代初期誕生的斯沃政(Swatch)全塑電子手錶，卻突然在一夜之間打破了它們的一統天下，迅速成為瑞士乃至全球鍾表業的佼佼者。如今，斯沃棋手錶已經成為了世界各國青少年的腕上寵物，它早已不再是簡單地發揮計時作用，而是代表了一種觀念、一種時尚、一種藝術和一種 文化 。

一)、請出“怪人”赫雅克

自70年代中期開始，瑞士鍾表業陷入了戰後以來的最嚴重危機。日本生產的精工、西鐵城、卡西歐等電子表和石英錶以其走時准確、造型新穎、物美價廉等優點迅速佔領了世界鍾表市，對瑞士傳統的機械鍾表工業形成強烈沖擊，嚴重威脅著瑞士個世紀以來在世界鍾表業建立起來的霸主地位。在不到10年時間里，瑞土的鍾表出口下降了將近60%，1/2的鍾表企業被迫倒閉，從業人員由19萬人銳減至3萬多人。統計顯示，瑞士在世界鍾表市場的份額1974年為43%，到1983年則降至15%以下。

為了重振雄風，奪回瑞士這個鍾錶王國在世界鍾表市場的霸主地位，瑞士銀行家們請出了具有傳奇色彩的尼古拉•赫雅克。赫雅克是個“腦子里每一秒鍾就有一個新念頭”的怪人，是位“時刻什麼都想試試”的天才。赫雅克的父親是美國人，母親是黎巴嫩人，但他卻因娶了一名瑞士妻子而成了“瑞士人”。多少年業，他一直是瑞士、德國、美國和法國經濟的幕後高參。每天，他坐鎮位於瑞士蘇黎世的大本營內，運籌帷幄，各種建議不時飛向世界各地，從而使一個個面臨危機陷入破產的企業起死回生。1985年，赫雅克終於從幕後走到前台，受命出任瑞士鍾表公司的主帥，擔負起拯救“生命垂危”的瑞士鍾表業的重任。

出山之後，赫雅克為瑞士鍾表業開出的第一個處方是：降低生產成本、提高工廠自動化程度、嚴格 企業管理 制度、開拓銷售市場。在他的帶領下，瑞士鍾表業在保護傳統的機械鍾表品牌的同時，大膽創新，積極開發和不斷改進新型電子手錶。經過幾年的慘淡經營，赫雅克的改革獲得公司的拳頭產品——全新概念的“斯沃棋”全塑電子手錶，猶如一顆冉冉升起的新星，迅速風靡全球，以其走時准確、造型新穎、價格低廉、經久耐用而深受廣大消費者，特別是世界各國青少年的喜愛。到1988年，斯沃琪的營業額就超過了西鐵城和精工，“逼得日本人節節後退”。如今，斯沃琪更是暢銷世界150多個國家和地區，成了新生活、新潮流、新時尚、新觀念的象徵。

二)、“丑小鴨”蛻變“日天塔’

其實，斯沃琪不僅是置之死地而後生的產物，它的成長道路同樣艱難曲折，同樣經歷了由“丑小鴨”向“白天鵝”蛻變的困惑和失敗。面對日本同行的興起，瑞士鍾表業從1977年就開始了石英手錶的研製。經過多年的不斷攻關和改進，一種完全不同於傳統概念的新型手錶終於於1981年定型問世。新型手錶的外殼全部採用合成材料，機芯直接從手錶正面裝入而不再需要保留後蓋，這兩項改革不僅使手錶變得既薄又輕，並且還可進入流水線批量生產，從而降低了生產成本，確保了銷售的低價位。更主要的是，這種新型手錶走時准確，每天的誤差不超過一秒，而且還具有防水、防震、耐熱、耐冷等優點。

然而，這種最初被命名為“姆沃琪”(Mwatch)，即“大眾牌手錶”的丑小鴨被推向市場時卻備遭非議;不僅鍾錶王國的國民們認為這個類似 兒童 玩具的怪物毀壞了瑞士鍾表的形象，就連瑞士政府有關部門也拒絕為其商標注冊。1981年夏天，姆沃琪正式更名為“斯沃琪”，即“瑞士牌手錶”，並幾經周折完成了商標注冊。但其銷售情況十分糟糕，整個公司被失敗主義情緒所籠罩，有人甚至主張賣掉這只丑小鴨。赫雅克此時一方面嚴格企業管理、降低生產成本、確保產品質量，另一方面加強了 廣告 宣傳和 市場調查 ，在充分宣傳公司產品的同時，研究、分析時尚發展趨勢和社會需求變化。

斯沃琪獲得了巨大的成功，創造了瑞士鍾表業起死回生的奇跡。談到其中奧秘，赫雅克在接受記者采訪時 總結 了三點：低價位、高品質、多變化。

三)、低價位 高品質 多變化

對低價位，赫雅克進一步解釋說，低價位永遠是消費市場的一個基本原則，千萬不要放棄低檔產品，因為低檔產品能夠以最低的成本進行大批量的生產，並被量大的消費群體所接受。任何國家或企業，如果只追求和生產高檔產品，勢必將面臨滅頂之災。眾所周知，瑞士是當今世界最富的國家，人均國民生產總值已經超過四萬美元，而作為瑞士最大鍾表企業的老闆卻堅持把生產低檔產品作為“永遠的基本原則”。

赫雅克在總結斯沃琪成功 經驗 時強調，產品既要價廉，更要物美，“因為產品質量是企業生存和發展的根本”。斯沃琪手錶雖表面像個玩具，但其生產技術和內在質量卻是一流的，可以和任何高檔手錶相媲美。據說，一名瑞士遊客去希臘海濱度假，不小心把一塊斯沃琪表丟在海灘。一年後，他舊地重遊，居然在海邊又找到丟失的手錶，雖然經過一年的日曬雨淋，但走時依然准確。

時刻把握社會需求的變化。根據消費者的需求設計和改進自己的產品。瑞士鍾表公司有這樣一句 口號 ：“惟一不變的是我們一直在變”。據介紹，公司每年都要向社會公開徵集鍾表設計圖，根據選中的圖案生產不同的手錶系列，其中包括兒童表、少年表、少女表、男表、坤表、春天表、夏天表、秋天表、冬天表，後來又推出了每周套表，從星期一到星期天，每天一塊，表面圖案各不相同。由於公司的產品不斷翻新，迎合了社會不同層次、不同年齡、不同 愛好 、不同品味的需要，因此深受廣大消費者地歡迎和喜愛，銷售量年年攀升，市場份額不斷擴大，公司的效益自然也越來越好。

斯沃琪經典成功市場營銷案例點評：

一種新產品或許對消費者有極大的吸引力，但這並不直接等同於產品的商業吸引力。只有在銷售額、成本、利潤計劃等與企業目標狀況相一致時，新產品才能獲得成功。

斯沃琪在困境面前不氣餒，另闢蹊徑，果斷改變營銷策略，價低高質、時髦前衛的新產品迎合了當前各種消費層次的需要，從而迎來了事業的第二個春天。

成功的市場營銷案例分析二：肯德基二度進軍香港

一)、進軍“東方之珠”

1973年，赫赫有名的肯德基公司躊躇滿志，大搖大擺地踏上了香港這個彈丸小島。

在一次記者招待會上，肯德基公司主席誇下海口：要在香港開設50至60家分店。

這並非是信口雌黃。這種由賀蘭迪斯上校在1939年以含有11種草本植物和香料的秘方首次製成的肯德基家鄉雞，由於工藝獨特，香酥爽口，備受世界各地消費者的喜愛。到70年代，肯德基在世界各地區有快餐店數千家，形成了一個龐大的快餐店連鎖網。於是，它又把目光瞄準了香港這顆“東方之珠”。

1973年6月，第一家家鄉雞在美孚新村開業， 其它 分後亦很快接連開業。到1974年，數目已達到11家。

在肯德基家鄉雞店中，除了炸雞之外，還供應其它雜類食品，包括菜絲沙拉、馬鈴薯條、麵包，以及各種飲料。雞分5件裝、10件裝、15件裝和20件裝出售。此外還有套餐，例如售價6.5元的套餐，包括2件雞、馬鈴薯條和麵包。

肯德基家鄉雞首次在香港推出時，配合了聲勢浩大的宣傳攻勢。電視廣告迅速引起了消費者的注意。電視和報刊、印刷品的主題，都採用了家鄉雞世界性的宣傳口號：“好味到舔手指”。

聲勢浩大的宣傳攻勢，加上獨特的烹調 方法 和配方，使得顧客們都樂於一嘗，而且在家鄉雞進入香港以前，香港人很少品嘗過所謂的美式快餐。雖然大家樂和美心快餐店均早於家鄉雞開業，但當時規模較小，未形成連鎖店，不是肯德基的競爭對手。看來肯德基在香港前景光明。

二)、慘遭“滑鐵盧”

肯德基在香港並沒有風光多久。

1974年9月，肯德基公司突然宣布多家餐店停業，只剩4家堅持營業。到1975年2月，首批進入香港的肯德基全軍覆沒，全部關門停業。雖然家鄉雞公司的董事宣稱，這是由於租金上困難而歇業的，但其失敗已成定局。失敗原因也明顯，它不僅是租金問題，而且主要是沒吸引住顧客。

當時的香港評論家曾大肆討論此事，最後認為導致肯德基全盤停業原因，是雞的味道和宣傳服務上出了問題。

為了適應香港人的口味，家鄉快餐店採用了本地產的土雞品種，但卻仍採用以前的喂養方式，即用魚肉 飼養 。這樣，便破壞了中國雞特有的口味，甚是令香港人失望。

在廣告上，家鄉雞採用了“好味到舔手指”的廣告詞，這在觀念上也很難被香港居民所接受。而且，當時的香港人認為家鄉雞價格太昂貴，因而抑制了需求量。

在服務上，家鄉雞採用了美國式服務，在歐美的快餐店一般是外店，駕車到快餐店，買了食物回家吃。因此，店內通常不設座位。而香港的情況則不同，人們在買的地方進餐，通常是一群人或三三兩兩買了食品後坐在店內邊吃邊聊。家鄉雞不設座位的做法，等於是趕走了一批有機會成為顧客的人。因此，家鄉雞雖然廣告規模較大，吸引了許多人前往嘗試，但是回頭客就不多了。

家鄉雞首次進入香港的失敗，敗在未對香港的環境文化作深入的了解。正如英國市場營銷專家史狄爾先生的評價：“當年家鄉雞進入香港市場，是採用與美國一樣的方式。然而，當地的情況，要求它必須修改全球性的戰略來適應當地的需求，產品的用途和對產品的接受，受到當地的風土人情影響，食物和飲品類產品的選擇亦取決於這一點。當年的雞類產品不能滿足香港人的需求，宣傳的概念亦不適當。”

肯德基是大搖大擺地走進香港，又灰溜溜地離去。

三)、卷上重來

一轉眼8年過去了。

1985年，肯德基在馬來西亞、新加坡、泰國和菲律賓已投資成功。這時，他們准備再度進軍香港。

這次，家鄉雞重新進入香港，是由太古集團一家附屬機構取得香港特許經營權，條件是不可分包合約，10年合約期滿時可重新續約。特許經營協議內容包括購買特許的設備、食具和向家鄉雞特許供應商購買烹調用香料。

首家新一代的家鄉雞店耗資300萬元，於1985年9月在佐教道開業，第二家於1986年在銅鑼灣開業。

在1985年的時候，當時的香港快餐業已發生了許多新的變化，可以分成三大類——漢堡包，占據了整個快餐店市場的2成份額。長期以來，最大的市場是本地食品類，市場佔有率接近7成。肯德基家鄉雞是新一類——“雞專家”。

因此，隨著競爭對手的增多，肯德基要想重新占據市場已比較困難。開業以前，公司的營銷部門就進

這一次肯德基開拓市場更為謹慎，在營銷策略上按香港的情況進行了適當的變更。

首先，家鄉雞店進行了市場細分，明確了目標市場。新的家鄉雞店和舊的不同，現在它是一家高級“食堂”快餐廳，介於鋪著白布的高級餐廳與自助快餐店之間。顧客對象介於16至39歲之間，主要是年輕的一群，包括寫字樓職員和年輕的行政人員。

其次，在食品項目上，家鄉雞店進行一些革新。品種上，以雞為主，有雞件、雞組合裝、雜項甜品和飲品。雜項食品包括薯條、沙拉和玉米。所有雞都是以賀蘭迪斯上校的配方烹調，大多數原料和雞都從美國進口。食品是新鮮烹制的。炸雞若在45分鍾仍未售出便不會再售，以保證所有雞件都是新鮮的。

在價格上，公司將家鄉雞以較高的議價出售，而其它雜項商品如薯條、沙拉和玉米等以較低的競爭價格出售。這是因為，如果家鄉雞價格太低，香港人會把它看成是一種低檔快餐食品。而其它雜項食品以低價格出售，則是因為家鄉雞分店周圍有許多出售同類食品的快餐店與之競爭，降低雜項食品價格，能在競爭中取得一定的優勢。

在廣告上，家鄉雞把1973年的廣告口號“好味到舔手指”改為“甘香鮮美好口味”。在地鐵車站和報紙、雜志上都能看到新的廣告詞。很明顯，新的廣告詞已帶有濃厚的港味，因而很容易為香港人接受。

家鄉雞店第二次在香港登陸時，公司認為主攻方向是調整市場策略，以適應香港人的社會心理和需求。因而廣告並不作為主攻方向。如：佐敦道分店一時頗為低調，只在店外拉了橫幅和豎了一塊廣告牌。宣傳方面也是採取低調的手法，只集中在店內和店外周圍推廣，廣告宣傳亦於開業數月後停止了。

四)、香港終於接受了它

家鄉雞店重新開業後數月，公司進行了一次調查。調查者選擇了知道有肯德基家鄉雞店的人為調查對象，詢問他們對家鄉雞的印象，以及肯德基與其它快餐店相比，有何不及的地方。64%嘗試過家鄉雞的被訪問者認為菜式的選擇有限，21%的人認為食品價錢太貴，其它則覺得店鋪位置不方便，大多數92%的補充訪問者都知道香港以前有過家鄉雞店。但同時也有71%的人表示將會在日後再次光顧家鄉雞店。

公司的營銷人員對此次調查作出的結論是：1973年公司在香港的失敗仍然嚴重影響著消費者對家鄉雞的看法，但隨著時間的流逝以及家鄉雞影響的擴大，消費者的這種印象會逐漸淡化。

家鄉雞連鎖店針對調查結果，對營銷策略又進行了一些改變，如增開新店時，盡量開設在人流較大的地方，以方便顧客，同時擴大營業面積，改變消費者擁護的狀況，以及增加菜的種類等。

家鄉雞的營銷策略的調整收到了良好的成效。香港成了肯德基的一個市場，分店數目占肯德基在世界各地總店數的1/10強，肯德基也成為與麥當勞、漢堡包和必勝客薄餅並立的香港四大快餐食品之一。

肯德基終於被香港人接受了。

肯德基經典成功市場營銷案例點評：

任何一個跨國集團在進行異域擴張時，都不能漠視當地的文化背景，應該有所借鑒，有所結合。肯德基的第一次進軍之所以會失利，就是因為置香港本土文化的特點於不顧。

企業的領導者在進行營銷方面的決策時，應牢記一條，那就是只能以顧客為導向，失去了顧客的支持與認同，任何決定都只能以失敗而告終。這正是營銷與推銷的區別所在：前者應強調生產能夠滿足消費者需求的產品，而後者只是將自己生產的產品賣出去。

“他山之石，可以攻玉”肯德基的案例，或許會給國內的商家一點啟示。

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⑼ 市場營銷：泰國首都曼谷有家酒吧主人，在門口放一個巨型酒桶，外面寫著醒目的大字不準偷看，許多過往的行

利用了消費者的好奇心，這個比較容易理解。還有一點很重要的就是逆向思維，當所有商家都在告訴別人來看我、關注我時，酒吧主人反而告訴你「不準偷看」，這叫請君入瓮。可以借鑒。

⑽ 市場經濟成功的原因是什麼

世界上有100多個國家搞市場經濟，為什麼有的國家成功了，有的國家沒成功?下面是我精心為你整理的市場經濟成功的原因，一起來看看。

市場經濟成功的原因

第一是追求財富的創造，追求幸福的生活，這是每個公民的本能要求。創造財富的主體是人民群眾而不是政府。這是我們搞社會主義市場經濟的根本出發點和落腳點。

第二是市場經濟的法治理念是禁止性的規定，也就是說，凡是法律不禁止的，就是什麼都可以乾的，這樣使人們有一個經濟權利的選擇空間，有一個創新的空間。市場經濟要尊重群眾的首創精神，使人民群眾成為創業主體、投資的主體，這樣就可以使經濟和社會發展有一個內在的動力。什麼都要審批，哪裡還有市場經濟。

第三是市場經濟要有平等競爭，優勝劣汰，優化資源配置。機構的職能設置，不僅僅是為國有資本服務的。

第四是要加強民主法治建設，強化依法行政和法律監督。

市場人士取得成功的關鍵因素

選擇自己喜愛的事業

市場營銷人都清楚定位的重要，定位無處不在，產品定位、市場定位、品牌定位、概念定位、渠道定位等等。而營銷人又何嘗不該給自己定位呢，市場人士取得成功的關鍵因素應該總結、發現自己的優勢、特長，在市場中為自己找準定位。而自身的優勢、特長，往往正是自己的興趣、愛好。市場人士取得成功的關鍵因素就要把愛好延伸到工作中，你將會有無限的熱情與承受挫折的耐力，你將工作的很快樂，並且容易成功。愛因斯坦、卓別林、貝多芬、畢加索、比爾蓋茨等很多名人無不是用畢生的精力做著自己喜歡的事情。不要只看著賺錢的行業，也許那個行業並不適合你，你不僅無法獲得工作所帶來的快樂，更很難取得成功。所以我們不選最好的，只選適合的。

選定目標挖一口深井

市場人士取得成功的關鍵因素來看看有些人打井時沒有耐心，挖了一段時間發現還沒有水就斷言此處沒有水脈，再換另一處去打井，如此往復，他所打的這些井的深度相加，足可以打出一口油井。我們有些朋友也是如此，在市場中左沖右突，這行不見起色就換一行，幾年下來發現兩手空空。市場是無情的，給我們後悔的機會並不多，所以市場人士取得成功的關鍵因素，就要確定了目標就要持之以恆，只有挖一口深井，才會有取之不盡的成功源泉。

抓住稍縱即逝的機遇

有這樣一種理論：人一生中能改變命運的機遇不超過8個，一般人能把握住3到4個機遇。市場人士取得成功的關鍵因素在於成功的人都善於抓住更多的機遇，甚至創造機遇。市場之中的機遇多隱藏在歷史的轉折、社會的變革、重大的事件、政策的走向、消費觀念的改變、需求的改變、科技的發展等事物的背後。我們則要善於細心發現，不為表面現象所擾，要學會逆向思維，反向探索，以獨到的視角發現機遇。當然，發現了機遇不等於就能把握機遇，平時能耐得住寂寞，不斷學習，苦煉內功，才是抓住機遇的保證。機會永遠垂青有準備的人，你准備好了嗎?

不斷的挑戰自我!推翻自我!超越自我!

市場人士取得成功的關鍵因素就是不要讓專業的知識、技能和經驗鎖住你的手腳，擋住你的視線。某種意義上講，一切進步與發展都是對原有事物的否定。我們營銷人也一樣，只有不斷的自我否定、自我超越才能不斷進步並走向成功。而阻礙我們思想創新的往往就是我們引以為資本的經驗與技能。越是經驗豐富的人在思考問題的時候越是愛在固有的思維定式中徘徊;而一些沒有經驗閱歷的年輕人卻大多敢想敢幹，雖然想法不見得成熟，但其中卻充滿著開拓創新的思想，這些略帶“異想天開”的創新思想正是專業經驗豐富甚至權威人士缺少的，超越自我的引航燈塔。

有時超越的動力源於夢想，夢想讓一切變的都有可能。人類不具備飛翔的能力，但從未間斷的夢想讓我們今天得以以另外一種方式飛上藍天。超越的夢想不是妄想，需要我們認真塌實的走好每一步——踏踏實實用雙腳走路，放飛夢想讓心飛翔。

與雄鷹為伍你將飛的更高更遠

有人做過這樣的實驗：在紙上寫出你最親密的六位朋友的名字，並寫出每個人的月收入，然後算出六個人月工資的總合，最後算出他們月收入的平均數，這個平均數將與你的月收入十分接近。

由此可見市場人士取得成功的關鍵因素需要結交朋友的重要性，朋友對我們的影響力非常大，甚至可以潛移默化地影響一個人的一生。朋友對我們如此重要，交友時定要謹慎選擇，這種選擇並非讓你疏貧近富，而是要選擇精明強干、思想活躍、積極進取，充滿激情與活力的人士為伍;遠離沉悶、悲觀、消極的人群。近朱者赤，近墨者黑。想飛的更高更遠，就要與雄鷹為伍。

向著成功不停的奔跑

我們來到了這個世界上就開始了奔跑。市場人士取得成功的關鍵因素可以說為了生存而奔跑、為了夢想而奔跑、為了證明自我的存在你也必須奔跑，因為這個世界本就在不停的奔跑。在市場環境中奔跑的競賽更是激烈。跑的比別人快，你離成功就越近;跑的比別人慢你將離成功越來越遠;停止不前你將永遠與成功無緣。不要沉溺於目前的安逸與小成中，世界每天都是新的，只有與時俱進並超時一步，並將自己的靈魂時刻浸淫在市場的氛圍中，時刻保持危機意識和奔跑狀態，這樣才能獲得成功的機會。引用體育界的一句名言：冠軍屬於永不停歇、永不放棄的人!