泰國建築公司承包以什麼取費標准

1. 建築取費標准及費率

不同的企業級別有不同的取費系數,一級企業,其他直接費率 、 施工管理費 、現場經費8% 。二級企業,其他直接費率 、 施工管理費 、現場經費7% 。三級企業,其他直接費率 、 施工管理費 、現場經費6%。顯然,企業級別越高取費率越多,工程造價越多。
我們知道,建築工程施工管理費率非常重要,它會影響工程的造價。所以,建築工程施工管理費率就成為了很多人關注的問題。但建築工程施工管理費率的計算卻是一個非常專業的問題,很多人對此很迷惑。下面由我為您介紹相關的內容,希望對您有所幫助。
一、建築工程施工管理費率是多少
建築工程中的造價是由工程預算計算得來的,工程預算是由工程直接費乘以取費率得來的
,直接費是由人工費、材料費、機械費組成,這三個費用項目是預算定額中各個分部分項工程的固定價,不管什麼樣的施工單位、多高的級別都以此價格為基數。這里說的費率,就是按照施工單位的行政主管部門,依據企業的經營狀況、單位建築史、單位的施工能力確定的取費系數,即取費費率。不同的企業級別有不同的取費系數,一級企業,其他直接費率、 施工管理費 、現場經費8% 。二級企業,其他直接費率 、 施工管理費 、現場經費7% 。三級企業,其他直接費率 、
施工管理費 、現場經費6%。顯然,企業級別越高取費率越多,工程造價越多。
二、具體計算步驟
1、確定組合定額子目:一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。
2、計算定額子目工程量:就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。
3、測算人材機消耗量:可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。
4、確定人材機單價:根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定,並考慮調價系數。
5、計算清單項目的工程直接工程費 直接工程費:Σ計價工程量×(Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ台班消耗量×台班單價)
6、計算清單項目的管理費和利潤 管理費=直接工程費×管理費費率 利潤=(直接工程費+管理費)×利潤率
7、計算清單項目的綜合單價 綜合單價=(直接工程費+管理費+利潤)/清單工程量
8、核定綜合費率,綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價
可見綜合費率=(管理費+利潤)/清單工程量 (非全費用)
要是再加上規費和稅金,那綜合費率=(管理費+規費+利潤+稅金)/清單工程量(全費用)。

2. 總承包管理費取費標准

總承包管理費取費標准包括：
1、建設單位管理費是指建設單位從項目開工之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的開支；
2、不在原單位發工資的工作人員工資，辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產使用費、零星購置費、招募生產工人費、技術圖書資料費、印花稅、業務招待費、施工現場津貼、竣工驗收費和其他管理性質開支；
3、業務招待費支出不得超過建設單位管理費總額的10%，施工現場津貼標准比照當地財政部門制定的差旅費標准執行。
《中華人民共和國建築法》
第八條
申請領取施工許可證，應當具備下列條件：
（一）已經辦理該建築工程用地批准手續；
（二）依法應當辦理建設工程規劃許可證的，已經取得建設工程規劃許可證；
（三）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；
（四）已經確定建築施工企業；
（五）有滿足施工需要的資金安排、施工圖紙及技術資料；
（六）有保證工程質量和安全的具體措施。
建設行政主管部門應當自收到申請之日起七日內，對符合條件的申請頒發施工許可證。第十六條
建築工程發包與承包的招標投標活動，應當遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優選擇承包單位。
建築工程的招標投標，本法沒有規定的，適用有關招標投標法律的規定。

3. 建築設計取費標准

2018建築規劃設計收費參考標准

1、建築設計服務費按以下方式支付：

（1）合同簽訂後7天內，發包人應向設計人支付設計費總額的20%作為定金；

（2）提交方案設計文件後7天內，發包人向設計人再支付設計費總額的10%；

（3）提交初步設計文件後7天內，發包人向設計人再支付設計費總額的20%；

（4）提交施工圖設計文件後7天內，發包人向設計人再支付設計費總額的30%；

（5）施工圖設計文件通過審查後7天內或施工圖設計文件提交後3個月內，發包人向設計人再支付設計費總額的10%；

（6）工程結構封頂後7天內，發包人向設計人再支付設計費總額的5%；

（7）工程竣工設計驗收或投入使用後7天內，發包人向設計人支付全部剩餘設計費。

5、由於發包人原因造成建築設計工作較大返工、修改和增加工作量的，發包人向設計人另外支付相應的建築設計服務費並適當延長設計工期。

6、由於發包人原因，要求設計人在住房和城鄉建設部頒布的《建築設計周期定額》規定的周期內提前交付設計文件，設計人在確保設計質量與深度的前提下採取措施予以實現時，發包人向設計人支付趕工費。

7、發包人因非設計人原因要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發包人已付的定金或發包人按合同約定向設計人支付違約金；已開始設計工作的，設計人完成工作量不足一半時，發包人向設計人支付設計費總額的50%，超過一半時，支付全部設計費。

8、本《計費指導》可作為建設項目編制立項報告、項目建議書、可行性研究報告等文件中估算設計及咨詢服務計費額的參考。

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建築設計服務計費

一、設計服務計費是指設計人根據發包人的委託內容和要求，提供設計基本服務與設計其他服務應計取的費用。

二、設計服務計費按照下列公式計算：

1、設計服務計費=設計基本計費+設計其他服務計費

2、設計服務可採用以投資費率方式計費，也可在部分項目上以投資費率為參照，採用單位建築面積方式計費或以工日定額方式計費，具體由發包人與設計人協商確定。

3、按投資費率計費方式計費時，設計計費的「計費額「，可先按照批準的項目建議書或可行性研究報告投資估算中建築安裝工程費用計取，無投資估算的參照當地同期同類同規模工程項目的經驗建築安裝工程費用計取。按估算「計費額」計取的設計費為暫估設計計費，最終以初步設計概算中的實際「計費額」為依據確定計費。

建築安裝工程費用包括人工費、材料費（含工程設備費，即構成或計劃構成永久工程部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備和裝置）、施工機具使用費（含儀器儀表使用費）、企業管理費（含檢驗試驗費）、利潤、規費和稅金。

4、建築單體中採取復用設計的，每個復用單體按照單體設計計費的30%計費；需要重新進行基礎設計的，每個復用單體按照單體設計計費的40%計費。

4. 工程造價取費標准

1、確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。
2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。
3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。
4、確定人材機單價：根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價系數。
5、計算清單項目的工程直接工程費直接工程費：Σ計價工程量×(Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ台班消耗量×台班單價)
6、計算清單項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=(直接工程費+管理費)×利潤率
7、計算清單項目的綜合單價綜合單價=(直接工程費+管理費+利潤)/清單工程量
8、核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價可見綜合費率=(管理費+利潤)/清單工程量(非全費用)要是再加上規費和稅金，那綜合費率=(管理費+規費+利潤+稅金)/清單工程量(全費用)以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。
工程管理費一般按工程總造價的5%-8%收，也有的按工程總造價的10%收，還有的公司把總造價中的人工費剔除後分別按5%、8%或10%來收，而人工費一般要佔到半包工程造價的一半。
法律依據：《中華人民共和國建築法》
第二十七條大型建築工程或者結構復雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。
兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業務許可范圍承攬工程。
第二十八條禁止承包單位將其承包的全部建築工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建築工程肢解以後以分包的名義分別轉包給他人。
第二十九條建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。
建築工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

5. 總承包服務費取費基數

一、總承包服務費取費標準是怎樣所收取的
1、編制招標控制價（標底）時，總承包服務費應根據招標文件列出的服務內容和要求按下列規定計算。
（1）招標人僅要求對分包的專業工程進行總承包管理和協調時，按分包的專業工程估算造價的1.5％計算。
（2）招標人要求對分包的專業工程進行總承包管理和協調，並同時要求提供配合服務時，根據招標文件列出的配合服務內容和提出的要求，按分包的專業工程估算造價的3～5％計算。
（3）招標人自行供應材料的，按招標人供應材料價值的1％計算。
2、編制投標報價時，總承包服務費應依據招標人在招標文件中列出的分包專業工程內容和供應材料設備情況，按照招標人提出的協調、配合與服務要求和施工現場管理需要由投標人自主確定。
3、編制竣工結算時，總承包服務費應依據合同約定的金額計算，發、承包雙方依據合同約定對總承包服務費進行了調整的，應按調整後的金額計算。
4、分包工程不與總承包工程同時施工時，總承包單位不提供相應服務，不得收取總承包服務費；雖在同一現場同時施工，總承包單位未向分包單位提供服務的或由總承包單位分包給其他施工單位的，不應收取總承包服務費。
二、總承包資質都有哪些
建築企業施工總承包資質有12類，分別是：
1、機電工程施工總承包資質
2、市政公用工程施工總承包資質
3、石油化工工程施工總承包資質
4、冶金工程施工總承包資質
5、水利水電工程施工總承包資質
6、港口與航道工程施工總承包資質
7、建築工程施工總承包資質
8、通信工程施工總承包資質
9、礦山工程施工總承包資質
10、電力工程施工總承包資質
11、鐵路工程施工總承包資質
12、公路工程施工總承包資質
法律依據：
《建築法》第二十四條
提倡對建築工程實行總承包，禁止將建築工程肢解發包。建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、設備采購一並發包給一個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建築工程肢解成若幹部分發包給幾個承包單位。
第二十五條
按照合同約定，建築材料、建築構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用於工程的建築材料、建築構配件和設備或者指定生產廠、供應商。

6. 建築業企業資質施工總承包一級取費標準是多少

現在不分企業級別，是按工程類別的大小來確定，按12層以上和12層以下來區分，12層以上按直接費計取綜合費率22%，12層以下按直接費計取綜合費26%。

7. 工程造價中取費類別一般有哪些標准

工程造價中的間接費等費用，是以直接費（或其中的人工費）為基礎，乘以統一規定的取費標准來計算的。

有綜合單價（管理費、利潤）、專業工程（各宗措施費、規費等）、工程總價取費；這三個裡面還分建築、安裝、市政、園林等；各種費率還分上限值、下限值、中限制等。各種費率的取值是多少，具體看各工程的標書或合同的情況而定。

(7)泰國建築公司承包以什麼取費標准擴展閱讀：

建築工程費用標准中費用標准適用范圍：

1、一般建築工程費用標准：適用於工業與民用的新建、改建、擴建的各類建築物、構築物、廠區道路等建築工程。

2、建築工程土石方、建築物超高、垂直運輸、特大型機械場外運輸及一次安拆費用標准：適用於工業與民用建築工程的土石方（含廠區道路土方）、建築物超高、垂直運輸、特大型機械場外運輸及一次安拆等工程項目。

3、樁基礎工程費用標准：適用於工業與民用建築工程中現場灌注樁和預制樁的工程項目。

8. 建築工程如何取費建築工程介紹

那麼建築工程如何取費的呢？以下中達咨詢帶來關於建築工程如何取費的預算概念，具體內容供以參考。
1、建築工程預算中取費是指按照各省預算定額子目小計各分項工藝程序定額基價後，參照取費標准依次乘以相關系數得到措施費、安全文明施工增加費、企業管理費、規費、利潤、稅金等項目的過程。土建定額大部分是以工程直接費用為基數進行計取的，而安裝工程中多數以人工費為基數進行計取。例如：如果某工程土建定額直接費為100元，乘以安全文明施工增加費（假設1%系數）、企業管理費（1.5%）、規費（0.5%）、利潤（2%）等，即得到安全文明施工增加費、企業管理費、規費、利潤分別為1元、1.5元、0.5元、2元。此過程即為取費。
當然各項費用系數你必須按照各省不同的規定，工程過程中以實際計取即可。因為各省的取費系數不太一致。
2、關於廣聯達的取費，你可以按照軟體系統程序計取完工程直接費後，進入「計價程序」後，按照頁面提示的相關程序計取實際發生的各種費用即可。
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