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泰國禽肉工廠有哪些

發布時間: 2023-03-29 14:27:16

㈠ 康華牧業禽肉加工廠怎麼樣

很缺哪好,員工的檔扮掘工資一月一發,沒有拖欠,有什麼事情還可以請假,管理人員對員工也很友好,是非常人性化的行核廠子

㈡ 禽流感對中國禽肉出口的影響

禽肉是我國出口的重要農產品之一,我國禽肉出口主要是冷凍雞肉的分割產品。主要出口到日本、歐盟、中東、南非、南亞周邊國家及港澳地區。日本是我國最大的冷凍雞肉輸出地,以雞腿肉為主;歐盟原為我國雞胸肉出口的較大市場。巴西、泰國是我國雞肉出口的主要競爭對手。山東省是國內凍雞出口最大的省份,佔全國出口總量的50%以上,近年來國際衛生檢疫對我國禽肉出口造成了很大的影響。

五年封殺不堪回首

幾年來由於我國禽肉檢驗、檢疫體系不完善,產品質量達不到出口國的要求,出口屢遭國外綠色壁壘的封殺,下面對1996年以來禽肉產品遭封殺情況做一簡要回顧。

1996年8月1日—2001年5月24日,歐盟以我國出口的禽肉中含有動物疫病和農葯、獸葯殘留等為由對我國關閉5年。2001年5月25日歐盟委員會在決定開禁的同時,對中國禽肉又提出了必須通過「新城疫」的檢驗要求。

1997年,香港在雞肉中檢出禽流感病毒,世界上17個國家隨之宣布停止進口中國雞肉。

2001年6月4日—7月5日,韓國農林部以從中國上海大盈肉禽聯合公司出口到韓國的鴨肉中檢測出H5N1高致病禽流感病毒為由,全面禁止了中國產家禽肉及其製品的進口。7月5日農林部決定取消對一些沒有感染禽流感病毒的中國禽肉製品的進口禁令。

2001年6月8日—8月7日,5月中旬禽流感在香港等地發生後,日本完全停止從香港和澳門進口雞肉。6月8日,日本擔心香港、澳門發生的禽流感波及中國內地,宣布停止進口中國雞肉、鴨肉,8月7日,日本取消從中國進口禽肉的禁令。

2002年1月25日—至今,歐盟以我國出口的禽肉、龍蝦製品中農葯殘留及微生物超標為由,全面禁止中國動物源性食品(包括雞肉)進口,至今為止歐盟對我國雞肉產品的進口仍然大門緊閉。

2002年2月—5月,馬來西亞以中國香港地區發生禽流感為由停止進口中國雞肉。5月,據中國國家質檢總局提供的來自中國大陸的禽肉未受禽流感感染的情況,恢復從中國進口雞肉產品。

2002年2月22日—4月9日,瑞士政府因我國肉雞抗生素含量超標發布了對中國進口肉雞的臨時禁令,4月9日撤銷。

2002年3月15日—4月1日,俄羅斯宣布暫停進口我國肉類產品。俄羅斯聯邦獸醫局4月1日宣布正式解除禁止從我國進口豬肉、牛肉和禽肉的禁令。

2002年4月,日本從中國河北省一家肉雞處理廠加工的雞肉中檢測出新城疫病毒,日本農林省宣布暫停進口中國河北省某肉雞處理廠加工的雞肉。

從以上我們可以看出,我國禽肉出口的幾個主要國家都涉及到了,應引起我們的足夠重視。今後國內出口企業要在鞏固原有出口市場的基礎上,繼續開發東南亞、非州等市場,爭取盡快恢復我國凍雞對歐盟的出口。

封殺令下損財失地

1996年8月歐盟對中國的封關,使我國失去了每年近3萬噸雞胸肉的出口市場,少收入外匯約7000萬美元。

在中國禽肉被禁的長達五年的時間里,巴西、泰國等凍雞出口國填補了我國在歐盟市場所佔的份額,已成為歐盟市場主要進口國,高價向其銷售雞胸肉,導致我國凍雞出口企業失去了歐盟市場。1996年時歐盟從巴西、泰國進口的禽肉只有3000噸,到2001年已達到40萬噸,其中從巴西進口在3年內增長了20倍。同時在日本等國市場低價銷售雞腿肉,給我國輸往日本凍雞肉造成很大沖擊。

2000年我國雞肉出口日本23.8萬噸,占其雞肉進口總量(50萬噸)的40%。2001年6月,日本、韓國先後暫停進口我國禽肉製品,山東禽肉出口損失嚴重,據統計,6—7月,山東出口凍雞比前5個月的月均出口量(0.9萬噸)下降了一半。2001年全年對日本出口僅8.8萬噸,較上年下降9個百分點。

2001年8月日、韓國禽肉禁令解除,但都提高了檢驗標准,出口到韓國的禽肉產品到香港後要進行4—5周的檢驗,合格後才能通關;日本在10月底對來自中國的雞肉實行批批精密檢驗,這大大提高了進口商的成本,致使中國禽肉對日出口曾一度中斷,降低了中國產品的競爭力。據海關統計,2001年我國出口凍雞35.7萬噸,比上年減少1.6%。

進入2002年以來我國凍雞出口屢遭國外綠色壁壘,歐盟在對中國禽肉開關8個月後於今年1月再次全面禁止我國動物源性食品進口,受此影響我國凍雞出口急劇下降。今年1-6月我國凍雞出口11.6萬噸,出口額1.67億美元,分別比去年同期減少37.9%和36.7%。山東省、廣東省凍雞出口5.7萬噸和0.09萬噸,比去年同期分別減少37.5%、59.94%;其中凍雞塊出口10.4萬噸,出口額1.56億美元,分別比去年同期減少38.3%和34.8%。對日本出口5.3萬噸,出口額9424.76萬元,分別比去年同期減少了47%和36.7%。上海、北京、江蘇等省出口均比去年同期下降,跌幅超過60%,只有遼寧省出口量有所增長。

綜上所述,國際衛生檢疫給我國的禽肉出口造成了很大影響,因此我國有關部門必須盡快制定統一的、符合國際標準的檢疫標准體系,加強肉雞的檢疫工作,控制葯物殘留量使其符合國際標准;要不斷完善質量管理體系,重點企業應力爭通過ISO9000國際質量認證標准,建立起我國禽肉製品生產的HACCP質量管理體系,以嚴格的標准使出口產品符合國際市場要求,創優質名牌,增強國際競爭力,沖破各種貿易壁壘。

背景資料

什麼是持久性有機污染物?

持久性有機污染物(PersistentOrganicPollutants,簡稱POPs)是指具有長期殘留性、生物蓄積性、半發揮性和高毒性,能夠在大氣環境中長距離遷移並能沉積到地球,對人類健康和環境具有嚴重危害的天然或人工合成的有機污染物質。

POPs對於自然環境下的生物代謝、光降解、化學分解等具有很強的抵抗能力。一旦排放到環境中,它們難於被分解,因此可以在水體、土壤和底泥等環境介質中存留數年甚至數十年或更長的時間。POPs還能夠從水體或土壤中以蒸氣形式進入大氣環境,因而全球范圍內,包括大陸、沙漠、海洋和南北極地區都有可能檢測出POPs的存在。有研究表明,即使在人煙罕至的北極地區生活的哺乳動物,其體內已經檢測到部分的POPs,且濃度較高。

持久性有機污染物的危害

POPs容易溶解於脂肪,因而能夠在脂肪組織中發生生物蓄積。研究表明,POPs大多對人類和動物有較高毒性。近年來的研究表明,POPs能夠導至生物體內內分泌紊亂、生殖及免疫機能失調、神經行為和發育紊亂以及癌症等嚴重疾病。二惡英化合物是POPs的典型代表之一,世界衛生組織(WHO)早在1997年就將二惡英列為一級致癌物,而聯合國環境規劃署(UNEP)列出的12種典型POPs物質中有7種也被WHO列為可能的人體致癌物。

㈢ 全球肉雞供給及其需求現狀

巴西和美國的禽肉(肉雞)出口量佔世界總量約80%左右,兩國將呈現不同的發展態勢。
預計巴西將創下出口新高,其主要出口至中國香港、日本、阿拉伯聯合大公國、歐盟-27國、沙烏地阿拉伯和委內瑞拉。
由於俄羅斯和進口需求下降,美國的出口量預計將減少。
但對其他市場,如中國、墨西哥、加拿大、古巴和烏克蘭的出口量仍將保持相對穩定。
歐盟-27國:由於不斷擴大的進口需求,歐盟-27國成為世界第二大禽肉(肉雞)進口方。由於生產量不足以滿足強勁的消費需求,這勢必會削減出口量,增加進口量。由於進口價格低於國內價格,歐盟-27國將持續從巴西和泰國進口更多禽肉(肉雞)產品。
沙烏地阿拉伯:據報道,盡管近期油價回落,資產縮水,但是該國在購買禽肉(肉雞)的資金上沒有任何問題。因此,從巴西的進口量將持續增加。
墨西哥:由於加工製造業的需求量增加,墨西哥將從美國進口更多的禽肉(肉雞)。
委內瑞拉:較之2008年,進口量有所增加,但是增長速度有所減緩。禽肉(肉雞)仍將是消費者首選。該國市場主要由巴西供給,巴西在委內瑞拉享受關稅和進口稅方面的優惠待遇,而其他國家會面臨高出巴西20%的關稅。
俄羅斯:隨著小麥、扒缺虛大麥、玉米等飼料作物春燃扮消的豐收,飼養成本下降,禽肉(肉雞)產量增加,進口量將會減少。
日本:來自韓國和中國對其出口量減少,同時來自巴西和美國對其出口量增加,一增一減,日本的進口量沒有明顯的變化。
中國:由於巴西的一些工廠沒有在中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局注冊,巴西部分產品被排除在中國市場之外,中國從巴西的進口量將保持平緩。該進口空缺可能由美國和阿根廷來填補。

㈣ 正大集團有哪些企業

1、正大(中國)投資有限公司(正大集團農牧企業中國區總部)

2、北京正大飼料有限公司

3 、牡丹江正大實業有限公司(地址:黑龍江省牡丹江市寧安市范家工業園 )

4、佳木斯正大有限公司(地址:佳木斯市經濟技術開發區)

5、黑龍江正大實業有限公司(地址:哈爾濱利民經濟技術開發區 )

6、正大永吉實業有限公司

7、廣東正大康地有限公司

8、吉林正大實業有限公司(地址:長春市經濟技術開發區自由大路8521號 )

9、沈陽正大畜牧有限公司

10、葫蘆島正大畜牧有限公司

11、沈陽億萬飼料科技有限公司

12、天津正大飼料科技有限公司(地址:中國天津經濟技術開發區洞庭路第七大街17號)

13、正大集團(天津)實業有限公司

14、天津正大農牧有限公司(地址:天津市寶坻區寶武路98號 )

15、石家莊正大有限公司

16、秦皇島正大有限公司

17、邯鄲正大飼料有限公司

18、青島正大農業發展有限公司

19、濟南正大有限公司

20、泰州正大飼料有限公司

21、連雲港正大飼料有限公司

22、江蘇正大天晴葯業股份有限公司

23、 徐州正大飼料有限公司

24、寧波正大農業有限公司

25、廈門正大農牧有限公司

26、正大(蕪湖)有限公司

27、合肥正大有限公司(地址:安徽省合肥市經濟技術開發區繁華大道228號)

28、滁州正大有限公司

29、山西正大有限公司大同分公司

30、山西正大有限公司長治分公司

31、陝西正大有限公司(地址:陝西省三原縣周肖正大路 )

32、內蒙古正大公司

33、綿陽正大有限公司

34、 內江正大有限公司

35、廣安正大有限公司

36、雙流正大有限公司

37、烏魯木齊正大畜牧有限公司

38、昆明正大有限公司

39、貴州正大實業有限公司

40、廣西正大畜禽有限公司

41、蘭州正大有限公司

42、重慶正大有限公司

43、武漢正大有限公司

44、宜昌正大有限公司

45、襄陽正大有限公司

46、開封正大有限公司

47、駐馬店正大有限公司

48、平頂山正大有限公司

49、南昌正大有限公司

50、九江正大有限公司

51、贛州正大有限公司

52、廣東正大有限公司

53、正大岳陽有限公司

54、長沙正大有限公司

55、懷化正大有限公司

56、華東正大飼料集團(地址:安徽省淮北市百善鎮)

57、新疆正大食品有限公司

58、銀川正大有限公司

59、江西正大畜禽有限公司

60、江西卜蜂畜禽有限公司

正大集團在中國投資額近60億美元,設立企業213家,遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治區,員工人數超過80,000人,年銷售額超過500億人民幣。

經過80多年的發展,正大集團形成了以農牧業、食品業、商業零售業為核心,制葯、機車、房地產、國際貿易、金融、傳媒等領域共同發展的業務格局。

(4)泰國禽肉工廠有哪些擴展閱讀

一、農業起步

正大集團由華裔實業家謝易初、謝少飛兄弟創建於1921年,公司從農作物種子的銷售開始,逐步發展壯大,形成了由種子改良——種植業——飼料業——養殖業——農牧產品加工、食品銷售、進出口貿易等組成的完整現代農牧產業鏈,成為世界現代農牧業產業化經營的典範。

近30年來,正大集團在家族第二代管理者的領導下,不斷革新農牧業的經營理念,在壯大優勢產業和主導產業的同時,還積極涉足其他行業,如電訊、石化、房地產、醫葯、零售、金融、機械和傳媒等領域,成效卓著,躋身於東南亞規模最大和最具影響力的企業集團之列。

1994年以來,在由世界著名財經雜志《遠東經濟評論》評選的「亞洲200領先企業」中,正大集團6次位居泰國企業之榜首,3次位居第二。

2003年9月,正大集團董事長謝國民先生被美國《財富》雜志評選為全球最具影響力的50位商界領袖之一。

二、植根中國

正大集團的兩位創始人和第二代經營者都有著血濃於水的中國情結,多年來一直關心和支持中國的發展,中國實行改革開放後,正大集團積極響應中國政府的號召,率先進入中國投資,並始終堅守「對國家有利、對人民有利、對公司有利」的「三利」原則。

注重與各級中國政府維持良好關系,積極為當地政府創造就業與稅收,正大集團在北京大學、復旦大學、北京農業大學(現中國農業大學)設立培訓中心,培養企業人才。

正大尊重合作夥伴,在合作中,主要起用原企業人才並合作愉快,顯示出正大集團謝國民董事長的理念:「世界的人才,世界的知識,世界的市場,不分國界。」多年來,正大集團與改革開放的中國共同成長。

三、熱心公益

受益於中國的改革開放政策,正大集團時時不忘對祖國的深深回報,在投資企業的同時,正大集團懷著奉獻愛心的情懷,重視社會公益事業的參與,在10多年前,正大集團就與中央電視台合辦《正大綜藝》節目,為中國千家萬戶家庭帶來歡樂。

並開創了中國電視綜藝節目全新的模式;「非典」期間,正大集團向中國政府捐贈人民幣1千萬元。

正大集團還無償捐助國內外教育事業並多次捐助國內各大學和其他教育研究機構,積極扶貧救災,取得了良好的社會效益。多年來,正大集團為中國社會公益事業累計捐款金額達3億元人民幣。

四、看好未來

鑒於正大集團為中國改革開放和經濟建設所做的不懈努力,中國各級政府和合作夥伴對正大集團給予了很大的支持,使正大的事業得以在中國廣袤的土地上深深紮根,繁榮發展。

集團創立了正大飼料、雙大雞肉、大陽摩托、正大綜藝等知名品牌,建成了易初摩托車、易初蓮花超市、正大康地、吉林德大、正大廣場、正大制葯集團、正大國際財務公司和德富泰國銀行等一批知名企業。

正大集團對在中國的發展前景充滿信心,集團將繼續堅定不移地推進在中國的投資發展戰略,為中國人民提供更多更好的產品與服務。正大集團願與中國人民攜手共創美好未來。

五、成功要素

1、發展戰略

謝國民的成功除了抓住發展的條件之外,更重要的是他在經營上有過人之處,他為公司制訂了一系列的發展戰略和經營策略。

謝國民曾說:「有資本還不足,尚須曉得引進現代技術為用,否則錢亦會輸光的。」重視科技、重視人才,把企業經營和科學研究、人才使用結合起來,這是他成功的保證。

謝國民強調現代化高技術對於產品的重要性。他在1986年出任總裁後仍經常捲起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。其屬下的飼料廠選料嚴格,電腦控制生產程序、檢查產品質量,保證出廠詞料質優價廉,在市場競爭中占優勢。

2、實驗研究

謝國民的實驗場研究改良的玉米品種,其產量比普通玉米高3倍,且營養價值高。謝國民從英國引進和經過進一步改良的北京鴨,只要喂養47天就有3公斤重,少脂肪,且不用水養,肉也比中國的北京鴨香嫩好吃……正大集團在飼養業、種植業方面實行良性循環,互相促進。

用養豬場、養鴨場的畜禽糞養魚,魚池的污泥和豬尿作玉米的底肥,使豬、雞、鴨、魚、玉米互相依存,循環不息,利在其中。

3、人才作用

謝國民十分重視人才在企業中的作用,謝國民推行「人才主義」,並且知人善任,用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高級專門人才,如飼料、養雞、養豬、養鴨、養蝦、漁業、農業、化學、機械、電腦、管理等各行專家,指導經營生產。

同時還效仿古人禮賢納士,組織智囊團。他聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的博士、教授、專家、社會賢達等,作為集團的顧問。他認為每個顧問每年能提出一項合理建議,這將為集團帶來無法估量的效益。

如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持,作出了成績。這位專家早年留學美國,獲遺傳學博士學位,既有理論知識,又有實際經驗。專家把歐美引進的優良種豬,放在實驗農場交配繁殖,經過六七代的優良選種。

培育出適應泰國炎熱氣候的優良品種豬。這種豬生長快,只須180天,體重可長到100公斤,且省飼料、抗病力強,提高了效益。

4、果斷決策

具有市場戰略眼光,決策果斷正確,是謝國民成功的關鍵。這是謝國民推行的「未來主義」。

謝國民曾說過:「我每天的工作內容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃,換句話說,是為未來而工作,至於那些已經試辦成功並有成績的業務則很少插手,最多隻佔我工作內容的5%,其餘都歸常任人員負責。」

這表明了謝國民站得高,看得遠,具有長遠的戰略眼光。因此,謝國民經常到世界各地考察市場情況,並注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。所以謝國民對商業信息和科技信息十分靈通,從而使謝國民能作出正確、果斷的決策。

全面經營,綜合發展,科學管理,推行產、供、銷一條龍主義,是謝國民成功的手段,也是謝國民在經營中體現出來的最大特色。

5、業務分類

正大集團的業務分為六大連貫階段,一是穀物事業群,二是飼料事業群,三是養豬事業群、家禽事業群、養蝦事業群,四是動物健康事業群,五是肉品加工事業群,六是零售通路事業群。

這個垂直整合的連貫經營體系,把各階段原料采購、產品製造(養殖)、成品銷售有機地結合起來,做到環環相扣,靈活經營,以群體力量,創造出低成本、高附加值的經濟效益。


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