嚴彬泰國餐廳幹了多久

『壹』 「紅牛」富豪嚴彬

在2010年胡潤百富榜上，「紅牛」創始人、華彬集團老闆嚴彬一下躍居第五名，引人矚目。如今已然龐大的華彬帝國，業務橫跨體育文化、旅遊休閑、功能飲料、國際貿易、房地產及物業管理等諸多領域。可誰知，當初的嚴彬卻是個一度靠賣血度日的窮小子。
在北京八達嶺長城腳下，有一處不為外人所知的華彬庄園。庄園里建有外型和美國白宮極為相似的「白宮酒店」，酒店外停放的多是像凱迪拉克、賓利、勞斯萊斯這樣的頂級名車。從建築風格到服務內容，整座庄園帶有濃重的皇室特色。能進入庄園的也不是一般人，注冊成為會員至少需要10萬美元的資金。可以說，華彬庄園是社會名流、富賈巨商的聚會場所，甚至連美國前總統柯林頓這樣的國外知名政要，也曾在庄園內的高爾夫場上揮上一桿。
這所豪華庄園的主人，正是近年來各種富豪榜單上的常客、今年躋身胡潤百富榜第五名的華彬國際集團和紅牛集團董事局主席嚴彬。
害怕窮困，到泰國尋出路
2006年世界華商大會評選出的全球最具影響力的傑出華商排行榜上，占據第一位的李嘉誠幾乎盡人皆知，而排在第二位的嚴彬，卻很少有人知曉。不過，提起「紅牛」飲料、北京華彬國際大廈、北京沃德蘭樂園等，很多人才恍然大悟，原來他就是這些項目的持有者。
很少有人知道，如今的商界大亨，在年輕時也經歷過不少辛酸。1954年，嚴彬出生於山東一個貧窮的家庭，16歲初中畢業，作為那個年代必須上山下鄉的知識青年，他來到河南省林縣插隊。在這個與山西交界的極貧困地區，他幹了整整一年，只得了92元錢。這一年裡，他沒見過幾眼白面，天天吃的是紅薯。
後來，太害怕窮困了，所以他選擇去泰國尋找新的生路。
初到泰國，身上沒錢，沒飯吃，嚴彬曾賣血度日。所以，當找到一個肯收他打工的老闆時，老闆問他要多少工錢，他的回答很簡單：管飯。與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中，還有兩個來自昆明的大陸人，他檔沖改們三人都吃得特別多，而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。老闆娘不高興了，說：北方佬吃得真多!於是，他只好每頓就吃一碗，然後自己拿工資去買米，煮熟後用醬油拌著吃。
打工期間，嚴彬特別勤快。別的學徒都是睡到8點鍾才磨磨蹭蹭起床，而他5點鍾就起來打掃院子，做好工前的准備工作。結果，不到兩個月，他就被老闆任行判命為經理。
後來，經過很多年的艱辛打拚，嚴彬慢慢完成了自己的原始資金積累。1984年，他在泰國創辦了華彬國際集團，主要經營物業、旅遊、國際貿易等業務。
成功後的嚴彬說：「每個成功人士的第一桶金都是最艱苦的。那個時代是根據整個大的政治趨勢、國家形勢開始積累，我真正的第一桶金是來自於1989年的房地產項目。當時，很多人都擁向曼谷來介入這個項目。我在曼谷也有一個華彬大廈，也在市中心，26層樓，當年我就是靠投資房地產賺了那一棟樓。現在，那座大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點，但是歷史的見證。」
泰國曼谷的華彬大廈位於曼谷市中心素坤逸路6巷，商業地理位置相當於北京的西單，共有兩幢大樓，租住著300餘戶公司。大廈左邊8米處是五星級的索菲特酒店，右邊10米處是四星級的王朝酒店，後面5米處是准五星級國際公寓奧米尼大廈，前面則是一座鐵門緊閉的城堡式富豪私家花園別墅。在大廈方圓200米的范圍內，還分布著著名的萬豪酒店和喜來登酒店等。與這些建築相比，華彬大廈在泰國房地產界的檔次並不高：房屋老化、設施陳舊、保安不嚴……但就在這座大廈內，嚴彬設立了曼谷的主體辦事機構，包括紅牛維他命飲料泰國有限公司、華彬公寓管理公司等機構。
他讓「紅牛」紅遍中國
紅牛功能飲料誕生在泰國，至今已有40多年的歷史。發明這種飲料之初，正是泰國經濟開始起步的階段，這種以各種營養成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補充體力、口感好的飲料，很快就博得了人們的喜愛。經過長期不懈的辛勤耕耘，紅牛先後在東南亞、中歐、澳大利亞等地逐步紮根，並且向四周各個國家判野和地區覆蓋，不斷擴大市場，目前已經成為行銷140多個國家和地區的著名品牌。在世界功能飲料行業中，「紅牛」以銷售總量和進入國家(地區)最多而聞名。其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達到了10億罐(瓶)。
1995年，嚴彬開始回國投資。當時他看到了中國市場的巨大潛力和「紅牛」飲料對社會人群的意義，遂將「紅牛」引進中國，在深圳特區成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴彬也被稱為紅牛進人中國的牽牛人。
據知情人士透露，當年紅牛進入中國市場時，衛生部曾就功能飲料的試驗、審批等程序專門到國外進行了一段時期的考察。後來，經過衛生部審批，「紅牛」才得以進入中國。由於當時中國還沒有能量飲料的概念，因此有關部門將紅牛飲料定義為特殊用途飲料。
那時，國內功能飲料市場還是一片空白，是「紅牛」將此概念率先引入，並進行了普及，第一年僅市場推廣就耗費了兩億元人民幣。初期可以說走得很艱難，但第二年「紅牛」便紅遍了中國的大江南北。
1998年10月，紅牛建立北京生產基地，並將總部設立在北京，注冊資金1億元人民幣，是當時北京市最大的中外合資飲料企業之一。
企業到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什麼都是假的。
後來，紅牛成了全國聲援申奧活動的著名企業之一，並舉辦了各種活動支持體育事業。當時紅牛的口號是：為在改革開放中自強不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁。目前，該飲料仍占據著中國功能性飲料很大的市場份額。
豪賭「鬍子工程」
1995年對於華彬來說是有著突破意義的年。也就是在這一年，他在北京買下了當時的一座爛尾樓，後來將其開發成北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。
市場敏感這個東西，嚴彬有著自己的理解，他說：市場敏感書里是沒有的，關鍵是你是不是注意這個東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什麼都是假的。1997年成功應對亞洲金融風暴就是例證。這點可以不慚愧地說，很多人都佩服我。從中國大陸來到泰國的人，能在金融風暴的前半年就把財產變成現金全調回大陸了，不敢想像呀。其他的企業都是拿美金在投，而且當時國家幣值貶值近兩倍，我反而是在賺錢，泰國的金融界提起這一點，都沖我伸大拇指。泰國華人也好，泰國企業也好，都沒有這個敏銳度。這個還是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多報紙，中文的、英文的，動腦筋去琢磨。
說起北京華彬大廈，還有一個故事。華彬大廈原來是一個「鬍子工
富豪

『貳』 紅牛公司的老闆是誰

嚴彬。

嚴彬於1984年在泰國創辦泰國華彬公司，1988年在香港創辦華彬集團，經過30多年的持續快速發展，形成了以紅、綠、藍、金四個顏色為代表的產業架構，包括華彬快速消費品集團、華彬綠色大健康產業、華彬航空集團、紹興華彬石化公司等實體，在健康飲品、戶外運動、綠色健康、通用航空、能源化工、文化體育等諸多個領域取得成績，為國家的改革開放做出突出貢獻。

華彬集團資產規模超過千億元人民幣，國內累計納稅數百億元人民幣，直接、間接創造就業崗位超過十萬個，在英國、美國、新加坡、東南亞等國家和地區設立分公司開展業務，成為國際化、多元化發展的跨國公司。

(2)嚴彬泰國餐廳幹了多久擴展閱讀

紅牛創始人：

許書標(1922年-2012年3月17日），紅牛(Red Bull)飲料創始人，泰國「飲料大王」，是紅牛(Red Bull)飲料創辦人，1922年生於海南文昌寶芳鄉坑尾園村。

2歲由親人帶赴泰國和父親團聚，20餘歲步入社會，找到一份推銷員的職業，一家一戶推銷葯品，熟悉葯品行情。泰國戰後經濟復甦、對外開放、旅遊業發展，促進各行業的興旺。

許書標是在海南出生、泰國長大的華人，曾入選「十大最具海外知名度泰國人」。在《福布斯》2011年的泰國富豪榜上，許書標以50億美元的身家排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》雜志認定的泰國首富。

『叄』 嚴彬的人物經歷

嚴彬出生於1954年，山東人，現任華彬國際集團董事長。華彬的產業面對枝陪遲的都是成功人士，包括高爾夫球場、北京CBD商圈的高檔寫字樓和紅牛功能飲料。泰籍華人嚴彬出生於山東一個貧窮的家庭，後來去了泰國，1984年，嚴彬在泰國成立了泰國華彬國際集團，主要經營物業、旅遊、國際貿易等業務，逐漸成為當地華僑中非常有實力的企業。1995年，嚴彬回國投資，在深圳創建了紅牛維他命飲料有限公司，後來在北京買下了當時的一座爛尾樓(華彬大廈的前身)。2000年，嚴彬在北京昌平南口投資興建了華彬庄園，佔地5400畝，裡麵包括一個佔地5300畝、兩個18洞72桿的國際標准高爾夫球場，請來國際設計大師世界排名第一的著名高爾夫球王JackNicklaus先生設計，成為華北地區惟一的一傢具備舉辦世界盃比賽條件的球場。
嚴彬博士創建的北京華彬庄園綠色休閑健身俱樂部有限公司（簡稱華彬庄園），規劃佔地總面積6000畝，是現今中國最具規模的會員制俱樂部，及北京首屈一指的集國際會議中心、體育、旅遊、休閑、
度假為一體的大型庄亂羨園式項目。華彬庄園高爾夫球場由 世界高爾夫球王、世界最著名的球場設計師傑克·尼克勞斯簽名設計。華彬庄園首次在中國舉辦了亞洲最高級別的高爾夫職業比賽Johnnie Walker Classic大賽。在歐元之父蒙代爾組織評選的活動中，華彬庄園被評為世界最具影響力高爾夫球場、中國城市最佳高爾夫球場、還被評為亞洲最受歡迎的球場。正在成為世界成功人士的溝通交流的高端平台。華彬庄園已成為推動亞洲及中國高爾夫運動的重要場所。
嚴彬於1996年創建的紅牛維他命飲料有限公司，已經成為中國最大、實力最強的功能性飲料的第一品牌，囊括了中國功能性飲料80%的市場份額。華彬國際大廈地處東段長安街的CBD的黃金地帶，佔地面積10800平方米，總建築規模53000平方米，雲集了國內外眾多知名企業。
嚴彬早在1993年就於廣東深圳創建了名商高爾夫球會，與中國早期推廣高爾夫運動的重要組織者之一。
嚴彬是一猛李位成功的企業家，同時還是一位華僑，他現任中華慈善總會榮譽會長，對中國的慈善事業和公益事業寄予滿腔熱情。嚴彬博士還是一位社會活動家，是中國外商投資企業協會副會長、泰王國上議院議長特別經濟顧問。對推動中泰兩國的政治、經濟、文化的交流作出了卓越的貢獻。

『肆』 一罐飲料兩大傳奇！一個87歲想娶19歲秘書，一個800億無人繼承

在中國飲料市場，有兩個巨頭品牌，它們的廣告語都很深入人心，經歷都很相似，企業高層都內斗過，還都因商標之爭陷入尷尬局面。

一個是怕上火，喝涼茶加多寶！另一個是困了累了喝紅牛！

相比涼茶，給人體充能的紅牛在銷量上更加技盛一籌，這瓶灌裝飲料，一年銷售額已超過1400億元，在國內層出不窮的飲料市場上獨占鰲頭，常年霸佔國內飲料品牌的頭把交椅。

雖然紅牛名氣很大，幾乎到了無人不知，無人不曉的地步，但他的創始人，卻鮮有人知，如果在大街上問100個人，估計能喊出其名字的寥寥無幾，喊出來的也不一定對，因為，這么一小瓶灌裝飲料背後牽扯的是，兩位堪稱業界傳奇的大佬和一個奧地利富豪。

他們就是，紅牛創始人原泰國首富許書標，「中國紅牛之父」嚴彬，紅牛商標持有者迪特利希·馬特希茨。

一

很多人都知道紅牛這個品牌，但是很少有人聽過許書標，他其實才是紅牛最早的創始人。

1922年，許書知做標在海南出生，其父是中國人，其母是泰國人，很小的時候就離開中國隨父母到泰國發展。雖然去泰國謀生，由於家裡孩子比較多，許書標早期的家庭境況並不好，但他卻非常懂事，經常為父母分擔家務，照顧兄弟姐妹。

長大後，他跑去曼谷，從一名葯店推銷員做起，當時，葯品行業在曼谷火爆，處於黃金時期，憑借聰明的頭腦和吃苦的精神，許書標很快賺取了人生第一桶金。

到了60年代，他還在泰國創辦了葯廠，成為了一名真正的商人。那個時期大家都在制葯，競爭也是日常激烈，空間有限，想到此處時，許書標在研究如何尋找突破口，後來他發現功能飲料男女老少皆宜，似乎很有市場前景，就決定做這個飲料生意。

他在自家工廠搞「研發」，並用糖、維生素和其它材料混合在一起，就這么研製出了紅牛。為了擴大紅牛的知名度，他把這款飲料免費送給一些開長途車的司機和工人試喝，經過一段時間觀察後，發現效果明顯，大家沒那麼疲勞了。此後，他開始大量生產紅牛飲料，第一年就在泰國飲料界做到第二名，第二年就做到了第一，以神話般的速度發展著。

其實，早年許書標還是一個深藏功與名的商人，在泰國做紅牛一咐猛猜干就是20年！到了80年代，一個名叫迪特利衡型希·馬特希茨的奧地利人來到泰國，他買了紅牛之後，瞬間就愛上了這款飲料，發現確實有很好的抗疲勞效果，他找到了許書標，跟他講，憑借自己的人脈和資源可以幫他打開歐洲市場。

許書標一想自己在泰國幹了20年紅牛，這確實是一個出口到國際的機會，於是就信了奧地利人，紅牛開始進軍歐洲。迪特利希·馬特希茨也是個非常聰明的商人，他知道如果自己只是拿著紅牛去歐洲賣，只能算是一個渠道商，於是他開始鼓動許書標又成立了一家新公司紅牛股份並擁有該公司49%的股權，而許書標則擁有51%的股份。

迪特利希·馬特希茨實在是太厲害了，就這樣空手套白狼套了一個20年的品牌。眼見紅牛在歐洲特別火爆比在泰國做的還厲害，許書標可能意識到品牌國際化的重要性以及手中的權利被稀釋，開始狂學英語和一些法律相關知識。

90年代時，紅牛已經成為了一款在國際享有盛名的功能飲料，許書標也藉此成為了泰國數一數二的大富豪，一天就能賺個100多萬。

又是一個機緣巧合，一個來泰國做房地產生意的商人嚴彬有幸結識到了許書標，在喝下紅牛飲料後，被其功效驚呆，在一番訴說下，可以幫許書標在中國打開一片新市場，許書標一聽就樂了，這又是一個躺著賺錢的生意，讓紅牛可以真正國際化。

嚴彬果然不負眾望，他的經營策略非常高明，迅速就將中國市場引爆並占據了國內飲料行業第一的寶座。

說起這位大佬的經歷，也是一個傳奇。

二

1954年，嚴彬出生在山東一個貧困家庭，從小就養成了吃苦耐勞的品性，這一點和許書標年少非常相似，眼見生活沒有起色，國內經濟環境又不好，他開始萌生出國發展的打算，長大之後，他攢了92元錢，去了泰國謀生計。

由於在異國他鄉，嚴彬又不懂泰語，語言不通，給他造成了很多困惑，在國外日常艱辛，打破了他原先認為出國就能有好機會的理想，但他又不肯放棄，最慘的時候，他甚至要靠賣血為生，天助勤勞之人，在去曼谷後，嚴彬迎來了一次人生的轉折點。

在唐人街，他找到了一份學徒的工作，由於自己肯吃苦，頭腦又靈活，只用兩個月時間就當上了店鋪的經理，在掌握了店鋪的運作模式後，嚴彬決定自己為自己打工，他另起爐灶，很快賺取人生第一桶金。

80年代，他創辦了日後大名鼎鼎的華彬國際集團，從事著房地產方面的生意並大賺了一筆。幾年後，他迎來了人生第二個轉折點，就是遇到了紅牛老大許書標，可能倆人祖籍都是中國，年少經歷相似，性格很合得來，一見如故，於是許書標很快就同意將紅牛引入中國市場。

1993年，海南紅牛飲料有限公司成立，2年後，北京紅牛維他命飲料有限公司成立，嚴彬為董事長，許書標為大股東，公司實際控制人。

許書標可能覺得上次讓奧地利人佔了便宜，這次他變聰明了，讓自己和家族占據了公司88%的股權，擁有絕對控制權和分紅的超大頭。

就像前文也提到，自從紅牛生意進軍全球，許書標就開啟了躺著掙錢的模式，不管歐洲還是中國市場，都有人替自己幹活，不用怎麼參與經營是一件非常爽的事情。

正所謂，一流的企業做標准，二流的企業做技術，三流的企業做服務，四流的企業做產品。

只要紅牛商標在手，許書標即便什麼都不幹，也能每天笑口常開。

迪特利希·馬特希茨也是非常賺的，必定手裡的股份分量也很重，但嚴彬就不一樣了，他全心全意在中國鋪市場，幾乎把全部身家都投進去了。

當付出和收獲不成正比時，矛盾隨時可能爆發。紅牛的成功不可復制，在嚴彬的管理下，紅牛在中國走出了一條新的發展路徑，其品牌更是已經到達深入人心的地步，無論是生產到經營，還是銷售到分發，都是嚴彬一手把控。

不僅如此，嚴彬的華彬國際集團還為紅牛投入了大量心血，特別是品牌推廣上，投入了巨資。他還花費大量時間、資金進行打假 *** ，保護了紅牛商標的權益。

嚴彬為紅牛所做的一切值得任何大佬為之動容，但許書標這時卻無動於衷了，他無視華彬國際集團的勞動成果，只想繼續躺著掙錢。

進入21世紀後，許書標在2012年去世，最後一點友情盪然無存，許家人在老爺子去世4年後終於引爆了矛盾。

2016年10月，嚴彬手中的紅牛商標使用權到期，雙方2年後開啟了一場持久的官司戰。

不過，嚴彬還是非常有遠見，沒有坐以待斃，他在2014年的時候就開始籌劃在其它飲料上發力，比如他曾以1.65億美元的價格收購了椰子水品牌唯他可可25%股權，後來又以1.05億美元的價格收購了挪威高級瓶裝水VOSS超50%的股權。當然，最讓嚴彬最賺錢的飲料還是紅牛！

在2018年底那場官司戰中，紅牛品牌將不再為中國紅牛的運營方華彬集團使用，這意味著，國內為其代工生產紅牛飲料的工廠也將停業關門。但中國紅牛此後也發布了一個聲明稱，許家人的聲明與事實嚴重不符，可中國紅牛也沒有提供更有說服力的相關證據。面對許家人的強勢喊停，嚴彬寸步不讓，一樁看似有了結果的官司，進入扯皮階段。

三

從這個事兒本身來說，許家人並不明智，紅牛在中國擁有一個極其龐大的銷量市場，放棄等於瞬間喪失一個賺錢的大渠道。但必定曾經的創始人許書標不在了，他的後人顯然沒有經商的頭腦。

許書標一生擁有2個妻子，總共生下了11個孩子。雖然許書標在泰國因紅牛最火的時候還當過首富，但他的兒子中並沒有真正能傳其衣缽的人物。甚至孫子輩，更不乏一些紈絝子弟，最出名的就是沃拉育。

就在爺爺去世後不久，沃拉育就干出了一件震驚全球的大事。不過他乾的並不是什麼光宗耀祖的好事，而是因一起桃色糾紛，在泰國駕豪車撞死了一個警察。據說，沃拉育從小就過著世人羨慕的生活，他沒有繼承爺爺的勤奮，十分任性。

沃拉育除了花錢和找女孩子玩樂，幾乎沒有上進精神。沒心思做生意，也不想讀書，每次出門身邊必須有一群美女相陪，他好色程度達到極致，連自家女傭都不放過，而這個女傭的丈夫是一名警察，女傭已名花有主，婉言拒絕了這位 *** ，越是被拒絕，沃拉育就越是興奮，他魔性的追求著女傭。後來因為一些矛盾和糾葛就發生了那起撞死警察的事件，而沃拉育最終為自己的任性付出代價，鋃鐺入獄。

其實再談許書標，這個人也是有一定爭議性的，早年他勤奮刻苦，中年展現出了一個首富的頂級智慧，但是到了晚年，他開始迷信起來，據說當時他病的很嚴重，為了要給自己沖喜想避過一劫，還想娶一個比自己小68歲的美女秘書，實在令人側目。

自從他開始躺著賺錢時，他曾經那顆奮斗的心就在被持續消磨著，這就是為什麼任正非常說，他不上市有一個原因，不想讓高管和員工過早的實現財務自由，這人很容易讓人喪失鬥志。

任正非說的非常有道理，一個企業，一個生意想持續經營更上一層樓就需要不斷的前進和學習，一旦心生貪欲和享樂，就會進入一個惡性的狀態，最終不是死掉就是被對手超越。

相較於許書標，現在已經60多歲的嚴彬還在持續打拚，依靠飲料+地產兩個生意，在2019年的胡潤全球富豪榜中，他以擁有800億元的財富排在了全球富豪榜中的112位，非常的了不起。

不過，關於他的妻子和孩子卻始終是個謎，有傳言稱，嚴彬並未婚配，也無子女，擁有800億元財富卻無人繼承？當然，這些只是傳言。

在事業取得非常大的成功後，嚴彬也的確提到過自己會有遺憾，「最不成功的就是我自己的個人問題，人家說我是金牌王老五，鑽石王老五。我也想通了，有取有舍，不能什麼事的光環都在你嚴彬的頭上。老天爺是公平的，失去家庭我承受得了，我認可它。」