土耳其主席喜歡安利什麼

① 安利，到底可信不可信

你仔細看看下面的文章``
`````````````一位安利人的悔恨：
紅磊哥，最近過的還好嗎？我在江蘇工作，我要告訴你，我已經重新開始了，不再過那種虛無縹緲的生活了，早已經走出那段我人生中最恥辱的一段歷史，讓它過去吧，我已經重新開始，憑自己的辛勤勞動吃飯。我知道我錯了！！！！！！！！！！！！！！！！！

我現在只想說，我對不起我所有認識我和我認識的人，對不起我我的父母，親人，朋友，同學，那些所有關心我的人，我辜負了所有人對我的期望，以前錯的太多太多了。我見到我所有我認識的人我都會跟他說，布永傑已經知道做錯了，對不起所有的人。

我已經重新開始。重新做一個真真的人，找回曾經丟失的自我！永遠愛你們的傑！
這是我給我的一個曾經被我用安利騙過的老同學的一封信。

我在安利的2年----真實再現，告訴你我經歷的一個真實的安利（1）

正文： 寫於2009年5月27日夜。作者：抬頭見碧落

看了大家的帖子，忽然想起幾年前自己做安利的情況。因為一直沒有注冊，所以匿名跟了幾篇，現在實在忍不住注冊了一個賬號，把自己在安利里的真實2年歷程寫下來。希望對大家有些幫助。

我是一定要寫出來的。

我做安利，負了12萬的債務，失去了親朋好友的信任，讓自己和社會脫節，這些，我不怪任何人，是自己走入歧途，辨別能力不夠，以至於白白浪費了金錢和時間。我父親曾痛心疾首的對我說：你丟掉的錢可以不在乎，可是你失去的時間是多寶貴啊！！！

我只想把自己的具體過程寫出來，對於想做安利的新人，也許會起到一個參考作用，在面臨和我同樣問題的時候，不至於重蹈我的覆轍。

因為我寫的都是真人真事，也不希望我現在的安靜生活受到騷擾，所以有些人物我只用一個真實的姓，而名字則採用化名。希望大家理解。

我是1977年的，今年33歲，法律專業本科畢業。
確切的說，我是2004年加入安利的。在此之前，我斷續的用安利的產品已經有大約四五年，大部分是洗滌用品和一些沐浴洗發品，還有少數的紐崔萊。實事求是的講，我還是比較喜歡安利產品的，我離開安利有3年多，但是當時也沒想到要做安利。讓我踏入安利大門的，是我的妹妹。

當時我在一家房產公司工作，月薪加提成，收入每個月大約在6000左右，多的時候，可以達到8000。但是工作強度非常大，而且沒有節假日，還需要常年駐外。對於當時還沒有男朋友，又喜歡玩鬧的我，這份工作讓我很痛苦----既捨不得放棄高收入，又不願意被捆綁在這家公司，一點自己的時間都沒有。所以當時，應該說我處在一個猶豫和選擇的邊緣。這是我當時加入安利的心理基礎吧。

2004年我被外派在南方一個小城，相對閉塞。剛到一個新城市，局面很難打開，強大的工作壓力和極窄的個人空間讓我對這份工作的厭惡達到頂點。這時候我妹妹一個電話，讓我看到了未來的希望。她說，你來南京吧，跟我一起做安利。這是一個機會。

在這里，我要介紹一下我的妹妹。她小我三歲，財經專業，本科畢業。從小到大，我們倆的角色經常是互換的。她成熟，理智，聰明；而我，經常是感性，沖動，馬大哈，我們在一個城市生活的時候，她讀書，我工作，我媽媽打電話都叫她照顧我，我這個當姐姐的，反而是被照顧的對象，呵呵。我們家有什麼大事的時候，我父母經常還要問她的意見，所以當她打電話給我的時候，我毫不猶豫相信她的選擇。這也許是一種習慣性的信任，再加上，當時，我也確實喜歡安利的產品。

我去南京的時候，她在南京做安利已經4個月了。她是從北方的城市去南京的，在南京除了她的介紹人---她同學吳楠（這個人以後我還要著重介紹）之外，一個認識的人都沒有。這種魄力，也讓我佩服，更讓我覺得她的決定是正確的。而她去了不久，把我的妹夫也叫去了----我妹夫本科畢業，從事IT行業。我當時為了支持她的工作，我每個月買她的產品，上千塊甚至幾千塊的。我當時覺得理所應當，反正我是要用產品的，買別人的不如買自己人的。----這些思想，後來被反復分享，被我的領導人們認為是非常積極的思想。

當時我雖然是決定要去南京了，但是要放棄一個高薪的職業，去一個陌生的地方，我還是有點忐忑的。我電話問妹妹，你每個月賺多少錢啊？她開始是含糊不答，可是我必須得問清楚這一點，雖然目前這份工作我不滿意，但是至少我有不錯的收入，我不可能什麼都不了解就去吧。收入是我們從事每個行業的時候最關心的，我不能免俗。在我的一再追問之下，她的答案變了幾次，有時候說，多勞多得嘛，有時候說，你來看看吧，反正比以前好。

我雖然心存疑惑，但是那是我一直信任的妹妹啊，所以我還是打定主意去追隨她了。
能讓我這么痛快下決定的，還離不開一本書的激勵：《遠離貧窮》。我相信很多安利人都讀過這本書。這本書是非常有煽動性的。我當時是讀了又讀，覺得實在太好了。我被那個美妙的前景誘惑了。所以，我決定，辭職！！！

南京，還有我美麗的前途，我來了！！！

有點累了，如果大家有興趣，我明天繼續。

2：燃燒激情上銀章 寫於2009年5月29日夜

我這里，我還是要補充一下我為什麼這么義無反顧的相信安利。也讓大家知道，我是如何由一個狂熱的虔誠的安利人，慢慢認清楚真相的。

我讀大學的時候，曾經接觸過直銷----雅芳。那時候叫傳銷。那時候是學生，只辦了個卡，還是借同學的，好像是說不是本地戶口不給辦。沒有什麼聽課，所做的工作就是去宿舍樓里推銷產品。我每個月課余時間推銷一下，大約一個月能賺100塊錢左右，加上雅芳經常搞活動，我還經常賺點贈品，對於當時每個月500元生活費的我來講，這個收入我已經很知足了。所以我知道，做直銷，還是可以賺到錢的。這也是為什麼我那麼相信安利可以讓我成功的原因之一。

在去南京之前，我曾反復的問我妹妹，每個月可以賺多少錢。畢竟要放棄一個高薪的工作，全力從事一個新的行業的時候，我總得對這個行業能帶給我多少利潤，做一點最基礎的了解。妹妹從來不正面回答我，但是由於是親姐妹，她也不想騙我，總是含糊的說，還不錯啊，要麼就是說比以前強，最後就說，你先來了解了再說，反正你不會後悔的。

出於對親姐妹的信任，我沒有繼續追問下去，而是不顧領導的強烈挽留辭了職，立刻買了去南京的車票。
（不得不說點題外話了。所有的安利人都強調，安利是一家人的事業，是充滿親情的事業，讓我們發展我們的家人，我們親戚朋友，而太多的人就是利用這種親情的信任，走上一條錯誤的道路。而實際上，我在安利2年裡，接觸到的最高級別的2個領導人，一個男領導人，他的愛人始終，從來沒放棄過她的工作，幾乎從不出現在我們面前；而另一個女領導人，她的愛人同樣做著她所鄙視的傳統行業，一直，始終）。

到了南京，我得到一個令我非常震驚的信息：我的妹妹，居然已經是銀章主任。安利人都知道，OPP里的8000多元的收入，就是銀章主任的收入。要知道，她那時候，做安利不過是3個月多！居然做得這么快！而更令我吃驚的是，她是在第一個月就做到了銀章主任！！！
我徹底被震驚了，有這么快嗎？

我不敢相信，如果真的這么好，她為什麼不理直氣壯的在電話里告訴我？
我向她求證，我說，你現在做得這么好了嗎？每個人都喊她：郭主任，郭老闆----她在新街口的正洪大廈里，有一間獨立的辦公室，真的很有老闆的派頭。
她說，等你參加了大會之後，你就知道了。
可是我卻必須知道，她不得不告訴我真相：這個銀章，是她和我妹夫出錢10萬買的----因為有個換算率的問題，銀章的業績大約需要10萬人民幣的。

我和她曾有過如下對話：
我：為什麼要花這么多錢買個銀章？
她：上得快，進步快，對下面的部門有帶動作用。
我：可是這是假的，只是一次性的收入，還是自己的。
她：不要只看到這個收入，你要看到這個收入背後的前景。
我：我不想這樣上銀章。我想自己做，慢慢發展起來，做一個真正的銀章。
她：你這樣做，不知道會有多久才做得起來！
我：這怕什麼？我相信我可以做起來的。
她：你這樣做，沒有人有信心跟你做的！周期太長，你的部門會都死掉的（安利人稱離開安利叫「死掉」）。
我：這是假的，下面的部門早晚都會知道的！
她：可以讓下面的部門繼續上銀章啊，你想想，如果你下面的部門都上了銀章，你都成鑽石了！
。。。。。。

當時的我，總覺得哪裡不對勁，但是以我當時的智慧，又怎麼能分辨出來呢？尤其是，在此之前，我還被接受了種種「跟進」----也是一個專業術語，大意是做新人的思想工作。

跟進之一：剛到南京，沒有片刻休息，我就被帶去安利店鋪，當時有款面膜上市，大家都在排隊搶購。說實在的，除了我在的城市買當時興起的蜂蜜大麻花需要排隊之外，我還真沒見過買其他東西需要排隊的。這個跟進對我很有效，讓我對安利很有信心----後來我才知道，排隊搶購的都是自己人，真正安利的顧客，誰能這么狂熱呢？而且買回去，大部分都是囤積著。

跟進之二：帶我去參觀各個「主任」的辦公室。我當時心想，真開眼了。在妹妹做安利之前，我買的安利是一個客戶的，她一直沒怎麼跟我講過安利，這後來都被我同一團隊的人嘲笑了數次，說錯過了我這樣的好苗子。我一直以為安利嘛，就是賣東西，不過是有比較特別的一種獎金分配製度的銷售而已。可是看看，每個人都有一間辦公室，互相稱呼某老闆，某主任，真的像是做大生意的樣子!

跟進之三：大會。我的領導人----就是我妹妹，加入安利之後，我得稱呼她領導人----她的領導人的領導人，找我談話，說我運氣非常好，有一個非常大的大會，叫成功嶺，是具體講述安利的，我將會看見許多成功人士，他們都已經賺到寶馬別墅了----這時候的我，覺得自己太落伍了，簡直就像是剛入大觀園的劉姥姥，合不攏嘴，目不暇接。

安利大會的煽動性大家是都知道的，結果我就不必說了，開完大會之後，對妹妹的決定非常不贊同的我，也做了一個非常大膽的決定：我要上銀章！
這時候，離我辭職不過半個月！

明天我會繼續跟大家講我具體是怎麼上銀章的，現在扯點零碎的吧。

到南京之後，有幾件事情讓我不習慣：

第一，我以為安利是賣賣東西，而且是賣日用品和護膚品等，所以穿著應該隨意些吧，所以去南京之前，我把我深惡痛絕的職業裝全部送人，買了好幾套漂亮的休閑裝。結果去了南京，發現做安利的人都西裝革履，女性都是職業套裝，我不得不花好多錢，添置了N套職業套裝。----黑，灰，深藍，是安利人的主要穿著顏色。

第二，我得稱呼我妹妹為介紹人，人多的時候，我得稱呼她「領導人」。而且，我不能和她說家鄉話，我必須和她說普通話----我們朝夕相處了二三十年，講了二三十年的家鄉方言，你試試和你的父母或者兄弟姐妹忽然換成普通話試試吧。

第三，我不能和我妹妹住一起。她和我妹夫租的是二室一廳，我以為我正好住在小房間，多合適。自己人住一起，生活還好有個照顧，結果，領導人的領導人說，領導人應該保持神秘性，和自己的部門保持距離，所以我們不能住在一起。我不得不出去另租房子。

明天繼續說吧，呵呵，想起往事，真是..........太多的情緒，沒適當的表情

3：激情澎湃的安利生涯 寫於2009年5月30日夜

我覺得我已經無法按順序逐一寫出我的經歷和感受了，因為有太多太多，只能寫到哪裡算哪裡吧。好在不是徵文比賽，大家能讀懂我的意思即可。

說到我上銀章了。我是在正式接觸安利人半個月左右，就上到了銀章的，這個速度，在當時的我們團隊，絕對是一個表率的速度，所以在那一時間，我是當時小團隊里的風頭人物。另外，我還有以下受歡迎的原因：

一：我的學歷和閱歷，在當時的團隊里還算可以的，按當時的說法，就是屬於層面相對高的，可以起到一個代表作用
二：我的產品自用關過得好----產品自用，是每個新人都必須面對的。在這里，我想鄭重的告訴新人朋友，請一定要慎重自用。如果你非要加入安利，那麼自用的時候請你選沐浴露或者碟新用吧，一是經濟上考慮，再就是，紐崔萊，雅姿，根本不是傳說中那麼神奇，短期也絕對見不到什麼效果，在考察期的自用，這些毫無用處。
三：安利入門，有一些心態的課程，第一點就是歸零的心態。這一點我做的非常好。因為我是真的以一種認真的態度來做這件事情，所以我肯學習。

加入安利的絕大多數人，都是被一種「一夜bao富」和「不勞而獲」的思想引導的，這個你絕對不能否認。雖然安利冠以冠冕堂皇的理由，什麼保障，什麼自由，但是捫心自問，難道大家不是在潛意識都是被這2種思想所誘惑，才放棄以前的積累嗎？

但是，我絕對可以說我不是，但是我也不能否認的是，雖然我不是被這種思想引導進安利，卻是因為這種思想的滲透，我才堅持在安利呆了足足2年之久。人性中的劣根性，誰都不能避免，我也只是個俗人。

為什麼我能理直氣壯的說我不是因為這個才進安利，而且也有和我一樣的人，是因為，我從一開始，就是抱著去做銷售的心態去的。我以前的工作，雖然能帶給我高收入，但是，卻讓我身累心累。而安利，據說是可以努力幾年，就可以輕鬆了----這在當時的我的理解，不叫不勞而獲，而是因為我前期努力，後期享受收益----就好比，我買了套房子，收取租金一樣。而直到最後，我才明白，所謂的保障，是多麼不可靠----以後我會給大家慢慢分析。

我並不是為自己辯解，因為這幾年我也是在不停的反省和自我批評中，我之所以不厭其煩把我當時的心態講的這么詳細，是想讓大家知道，除了懷有一夜bao富和不勞而獲的人的思想，是絕對做不成功安利，象我這樣，開始心態端正，樂於付出的人，也同樣失敗了。為什麼呢，大家慢慢看吧。

我當時是抱著吃苦的心態去的，因為銷售，尤其是，我以為安利是挨門銷售的方式，是一種辛苦的工作。可是，我加入初期，如海綿想吸水的狀態，咨詢各種銷售方法的時候，沒人告訴我，包括我的領導人。她只告訴我：在安利里，銷售是最不重要的。可是，如果沒有銷售，利潤何來？我很不解，那什麼又是最重要的呢？
是心態！領導人，所有的領導人都這么斬釘截鐵。

大家都知道安利為什麼那麼多會議，是需要一步又一步的強化這些心態，堅定大家堅持下去的信念。
而實際上，任何一個企業，其利潤和產品的市場佔有率是緊密相關的。如果產品不流通，利潤從何產生呢？我們只看到每年安利龐大的銷售數據，而實際上，又有誰知道，真正在顧客手裡的產品是多少？而真正被銷售人員積壓在手裡的產品又有多少？

似乎說跑題了，這一節想告訴大家的是我如何上銀章以及我的激情安利生涯的。

我們都是年輕人，沒有什麼積蓄，我妹妹上銀章的錢，是借的我父母還有小姨小舅的。而我的錢，一樣來源於他們。小姨小舅都是我們的至親，一直交往得非常好，對我和我妹妹，要自主創業的想法非常支持----父母和小姨小舅都不知道我們從事的是什麼----如果真的是一份陽光行業，那又為何不能光明正大的說呢？呵呵，當時就是看不透----我父母後來知道，想反對也晚了。

我們那個小團隊----指的是在某女領導人領導下的小團隊，這位領導人，以後我會著重介紹----在那2年裡，這個連翡翠都沒做上去的小團隊，出了至少20幾個銀章----全部都是自己買的，除了其中一位大學老師是靠自己的積蓄，其他的全部人，都是靠借債去上的銀章！！！

如果誰再告訴我誰在短時間內做得很好，我是絕對不信的，只會覺得悲哀。因為這些謊言，是一連串的。大家看到以後就會慢慢明白。

上了銀章之後，人立馬精神很多，很多人都會對我另眼相看----千萬別說什麼真正的平等，安利裡面絕對不存在。安利里存在的更多的絕對服從和絕對的崇拜。安利里流行的話是：第一，領導人永遠是對的；第二，如果領導人不對，參考第一條。

上了銀章的好處還不僅僅如此，銀章有專門的銀章會議，銀章培訓，我們可以接觸一些更高級別的領導人，聽到一些更「知心」的話。
那一陣，我陷入一種狂熱亢奮中。整天夢想著自己以後會怎樣，然後瘋狂告訴所有的人，我加入了一個非常好的團隊，我會有一個非常光明的前途，我有一個非常好的創業機會要和大家分享。

我們基本的生活的：開會。每天睡覺到中午起床----這是因為頭天晚上的「會後會」基本持續到半夜2點以後，而個別的骨幹，積極分子，更要被跟進到4點以後，所以上午是我們的睡覺時間。
中午午飯之後，我們通常去南京書城，正洪廣場，或者附近，找陌生人講安利，盡量讓這個人晚上去參加安利的聚會，聽OPP。
然後聚會之後，我們要開會後會，跟進新人；新人走了之後，再自己人交流。。。。。。 每天這樣循環

而每個月，在各個城市，都會有各種各樣的成功嶺，就是大會。會上我們會看到各種「成功人士」----我們更重要的任務，就是拉人去這樣的大會，「把他燒熱」----我們奔走於各種會議之中，奔走於各個陌生人之中，奔走於各種鄙視之中，而不自知。我們整天忙於拉人，講OPP，忙於參加各種會議，把自己融化，也試圖把別人融化。

很多新人在最開始接觸安利的時候，很容易被吸引。是因為安利里有很多光環。比如，加入安利的有很多層面很高的人士，比如大學老師，比如老闆，比如公務員；比如：某某人做了一年，就買房買車了；這些，很容易讓新人激動和興奮。而實際情況是如何的呢？

下節給大家講吧。

4：新人容易被安利人誤導的幾個點： 寫於2009年5月30日夜

新人很容易被安利吸引，是因為安利最初呈現的，是一副非常美麗的畫面。但是實際情況又是如何的呢？

一：安利是個美好的事業，平等，自由，充滿愛心的----這真的是一個非常非常大的謊言，而我，當初就是沖著這個謊言，才踏入安利的。安利裡面絕對不存在平等，更多的是對領導人的盲目崇拜，和絕對服從。安利人講究的復制，對領導人一切的復制，服從，跟隨。領導人說的不管對與錯，你都必須聽從。新人，若你不信，你就試試吧。
自由，更不可能。進了安利，你就像是被栓了繩的螞蚱，所有的蹦躂，都離不開這個繩子了。
充滿愛心----呵呵，安利人的愛心，只針對本部門----這些，都在我以後的經歷中得到驗證。

二：安利人裡面有很多高端人士。安利人對於自身的定位，通常有2個極端：要麼抬高，要麼壓低。比如說我，是屬於被抬高的的那一類。我本來是月薪6000左右，在安利里，我被介紹為：月入過萬。我的確是法律科班出身，但是當時，我並沒有通過國家司法考試，而安利人對其他人介紹我時，都說我是一個很優秀的律師。一個在萊迪廣場租一間店面的小生意人，被介紹為做生意的大老闆；一個開一家五金店的，也是自營公司......安利人互相稱呼老闆，呵呵。
壓低比較常見，比如說賣油條的，賣燒餅的，就不多說了。

三：很多人做安利一年，就買房買車。這是個謊言，天大的謊言。安利有獎金制度，自己算算就可以。我真的認識做安利1年多買車的人，還是2個，一個買的是標致307，一個買的是尼桑帕拉丁。這2個安利人買的車，全部是借貸----買標致的，2個月後把車租出去了，實在供不起；而買帕拉丁的那個，2個月之後賣掉了車，之後，他因為借自己部門人的錢，被人鬧大，險些鬧到法院----後來他跑掉了，把幾十萬的債務全部留給他女朋友。呵呵，這是後話了。如果對我這個觀點存疑的朋友，請仔細觀察一下那些自稱有錢的安利朋友，看看他們平時穿的衣服，吃的飯，消費的奢侈品。請找他們要近半年的安利收入表來看看吧。

四：安利是個有保障的事業。還有比這個更大的謊言嗎？你下面的部門不做，沒有業績，你的收入從何而來？你的保障呢？市場是說垮就垮的！而且，所謂的世襲，又怎麼可以拿這個說事，傳統行業里的股份不可以繼承嗎？財產不可以繼承嗎？這些非常簡單的謊言，卻真的能蒙蔽太多的人了。

有點累了，明天再繼續吧。明天跟大家講我是如何由一個虔誠的安利分子，慢慢發現其中的貓膩，開始「叛變」的。

更新在第6頁： 我在安利的2年----真實再現，告訴你我經歷的一個真實的安利（2）

更新在第9頁：我在安利的2年----真實再現，告訴你我經歷的一個真實的安利（3）

更新在第19頁 ：我在安利的2年----真實再現，告訴你我經歷的一個真實的安利（4）

推薦閱讀： 安利_一將功成萬骨枯—— 淚的控訴！（1）

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② 協約國列強對土耳其民族解放運動採取了什麼樣的措施以及具體表現是什麼

協約國列強決定採取軍事手段鎮壓土耳其民族解放運動。1920年3月16日，以英國為主的協約國軍佔領伊斯坦布爾，解散了議會，逮捕議員，由軍事法庭缺席判處凱末爾死刑。凱末爾於4月間在安卡拉召開新的議會，取名土耳其大國民議會。大國民議會宣布自己是土耳其唯一合法政權，選舉凱末爾任主席。

1920年6月，由英國裝備的希臘軍隊進攻安納托利亞腹地。協約國列強逼迫土耳其蘇丹政府在8月簽訂《色佛爾條約》。土耳其人民拒絕接受色佛爾和約，對外國干涉軍進行英勇抵抗。

③ 安利是傳銷嗎

我個人覺得，安利在法律上是直銷性質，實質是跟傳銷一樣的模式，安利的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場，安利老闆借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判，然後第一個進入，並賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規范了，這個國家的業績就會下滑，安利就會去開發另一個新市場，縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。不是安利不好，只是因為我們知道得太晚了、做得太晚了，同時安利的獎金制度太舊了，有點不合時宜。後來加入的安利人又急功近利，急於求成，使安利臭名昭著，假直銷真傳銷，安利的機會是歷史性的，更是階段性的，所以現在沒什麼人做安利了。

④ 安利公司簡介

安利，是美國最大的著名直銷企業，總公司位於美國密歇根州大急流市亞達城，於1959年由傑·溫安洛和理查·狄維士在家中的地下室創立。一直致力於提供優質產品和個性化服務，為願意努力工作的人們提供事業良機。

主要經營日用消費品，涵蓋了紐崔萊營養保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列，安利同時兼任生產及銷售商。安利公司全球新型的直銷模式。

(4)土耳其主席喜歡安利什麼擴展閱讀：

一、公司介紹

1、安利－世界最大的直銷企業

根據安利美國官方網站的介紹，安利公司是一家生產日用消費品的多層次直銷公司（Amway Global is a multilevel marketing company that proces quality consumer procts）。海內外大型日用消費品生產及經銷商——美國安利公司總部位於美國密歇根州亞達城。

安利始於兩位創辦人傑·溫安洛和理查·狄維士真誠合作夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔，從小在一起長大，相同的成長經歷和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定基礎。之後二人都曾在紐崔萊公司任職做銷售員，打下良好的直銷基礎。

踏著中國改革開發的大潮，懷著為更多人的生活增添色彩的理想，安利公司開始了在神州大地開拓奮進、創新圖強的征程。1991年，安利公司創辦人之一的理查·狄維士先生攜夫人親赴北京，了解中國的投資環境和投資的可行性。

安利中國公司規模實力：

踏著中國改革開發的大潮，懷著為更多人的生活增添色彩的理想，安利公司開始了在神州大地開拓奮進、創新圖強的征程。1991年，安利公司創辦人之一的理查·狄維士先生攜夫人親赴北京，了解中國的投資環境和投資的可行性。

1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。

在進入中國之初，安利本可以仿照其他企業直接進口產品開始經營，但本著誠信經營、立足長遠的企業戰略，安利（中國）先用近3年的時間進行生產基地等基礎設施的建設。

1995年4月10日，安利（中國）日用品有限公司開業剪綵儀式在廣州隆重舉行。

經過十年發展，安利（中國）在各方面均取得了長足進步，綜合實力大大增強。

目前，安利（中國）投資總額達2.2億美元，總部位於廣州，並在北京及上海設有區域辦公室，辦公總面積超過1.6萬平方米，擁有5000多名員工。安利在廣州建有美國海外最大的生產基地（詳見生產基地），面積達14.1萬平方米，生產、銷售四大類160款優質產品。

2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。同時，安利（中國）位列《財富》（中文版）「最受贊賞公司」第23位，並榮登「2004中國最具影響跨國企業」排行榜，及「2003-2004年度中國外資企業500強」第33位。

經過十年發展，安利（中國）在各方面均取得了長足進步，綜合實力大大增強。

目前，安利（中國）投資總額達2.2億美元，總部位於廣州，並在北京及上海設有區域辦公室，辦公總面積超過1.6萬平方米，擁有5000多名員工。安利在廣州建有美國海外最大的生產基地（詳見生產基地），面積達14.1萬平方米，生產、銷售四大類160款優質產品。

2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。同時，安利（中國）位列《財富》（中文版）「最受贊賞公司」第23位，並榮登「2004中國最具影響跨國企業」排行榜，及「2003-2004年度中國外資企業500強」第33位。

二、安利的產品

有雅姿美容化妝品。絲婷美發系列。雅蜜沐浴潤膚系列。雅蜜嬰兒護理系列。麗齒健口腔護理系列。家居護理系列。紐崔萊營養保健品。家居廚房用品(金鍋)。

⑤ 好看的土耳其愛情電視劇

自從看了《黑白戀愛》，就愛上了霸道總裁之類的甜寵劇，進入了土劇的坑。不得不說，看了更多亞洲斯文帥氣，擁有盛世美顏霸主之後，看了更多野蠻帥氣的土耳其男主，還是會有不一樣的感受。

給大家安利一部土耳其偶像劇《愛的詮釋》，相對於《黑白戀愛》。這部劇的主調更加陽光積極，主要講述了大學畢業後女裝店主和富二代霸道總裁的愛情狩獵游戲。

整部劇相對輕松有趣。男主人的父親、祖母和弟弟也是這部劇的亮點。每個人都很溫暖。雖然有繼母一直想做事來激發男主人和弟弟之間的感情，但這並不影響整體的和諧。

男女之間的愛情是霸道的總統和我愚蠢的白甜秘書可以說是相當溺愛女主。教女主釣魚，給女主做飯，不要太甜。

不管是哪個國家的電視劇，只要傳達正確的三觀，就是一部好劇。親情、愛情、友情在劇中得到了很好的體現。感興趣的朋友可以去看看，順便了解一下土耳其的風土人情。

⑥ 哪位知道「安利」是做什麼的

近段時間不斷遭到安利人的炮轟，很想說些什麼，可覺得不知從何說起，這些被洗過腦的安利人如何讓他們明白事實的真相。
今天在網上看到一篇權威點評安利的文章，針針見血！分享給各位。

——致安利經營人員的一封公開信

當我俯在案前，憑著做人的良心，在寫這封發自肺腑的公開信的時候，親愛的朋友，此時此刻，你們在干著什麼？

也許，在某個大型會場，傾聽某個鑽石級的老師慷慨激昂的講演。也許，在自辦的家庭聚會上，為別人講誘人的獎金制度。也許，正面對親朋好友，不厭其煩的介紹紐崔來系列營養品、雅姿的眼影筆，伊姿的睫毛膏……。也許，在南下的列車里，北去的飛機上，在為發展你們各地的部門而辛勤的奔波……。

首先，欽佩你們的膽量與魄力，敢於選擇安利作為你們一生的事業。其次，贊賞你們理想與目標，不想做平平庸庸的的俗人，想以安利為載體，抓住「財富第五波」，實現買房、買車、周遊世界的夢想。可是，你們錯了。錯就錯在被高額利益回報的承諾迷住了雙眼，不能透過虛假的表面現象看清安利小則是損人利己，大則是經濟侵略的本質。錯就錯在被安利的領導們用似是而非的所謂道理，偷換概念的所謂論據，斷章取義的所謂經典，拉大旗，做虎皮的所謂光環清洗了你們的大腦，使你們喪失了自我，唯安利之為聽，一方面成了受害者，充當了安利金字塔下的基石，為翡翠、鑽石、皇冠大使們瘋狂斂財而拋棄了做人的尊嚴，褻瀆了人與人之間真摯的友誼利用親情、友情、愛情為籌碼拚命的推銷產品。另一方面又成了害人者，為自己早日地成為銀章、主任、翡翠、鑽石而不擇手段的發展下線，擴充部門，近而組成自己的團隊，讓廣大新人（大多是摯愛親朋）不斷的填充在自己的腳下，使自己踩在別人的肩膀上在金字塔的底部不斷攀升，實現發財暴富的夢想。

也許你會對我說：「你不了解安利，安利是經過國家三部委批準的合法的跨國企業。安利的主席溫安洛是曾被（***）接見過的美國商會主席。安利每年給國家上繳巨額的稅金。安利的營養品是中國體育代表團奧運會指定營養品。安利人溫文爾雅，待人親切。安利的獎金制度上過哈佛大學的講義。安利有先進的企業文化。從事安利，可以辛苦一陣子，享受一輩子。安利不但可以使我成為百萬富翁，也可以使我的子子孫孫永遠是百萬富翁。安利是世界上最最好的事業」。等等，等等，不一而足。

朋友，且慢，如果你肩膀上扛的還是你的腦袋的話，請讓我們來就以下議題進行探討，以理服人。

一、 安利真的合法嗎

安利人總說自己合法，不錯，安利（中國）在工商行政管理局有登記，是經過國家三部委批準的合法的跨國企業。但有登記的企業的經營就都是合法的嗎？經過國家三部委批準的就是合法的嗎？

想想當年賴昌興的廈門遠華，想想中國第二富豪楊斌的歐亞集團，哪個不是在工商行政管理局有登記的？哪個不是經過國家三部委批準的？然而，賴昌興以合法企業為掩蓋，大興走私之道。楊斌利用合法企業為掩蓋，實施詐騙之實。

讓我們來看安利：

1998年前，安利是臭名昭著的傳銷巨頭。虛假的謊言，卑劣的騙術，曾經讓多少人傾家盪產。

1998年後，國家為了維護國家整體和廣大人民的利益，取締了所有的傳銷公司，並頒布了一系列法規性文件，逼迫所有想在中國大陸賺錢的傳銷公司轉變銷售方式，必須遵守中國法律。這是國家主權的體現，是國家尊嚴的體現。然而安利又是怎樣做的呢？讓我們以法律、法規為藍本，對安利的是否合法作一剖析。

1、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第二條明確指出：「轉型企業不得將僱用的推銷人員以部門、團隊、小組等名目組成網路，從事營銷活動。」而安利呢，恰恰是利用這種方式進行銷售活動。比如，林剛鑽石麾下有一個大團隊，以下又有徐靜、劉麗娟、王士鵬、等許多的小團隊，小團隊下又有如若干個部門，組成了一個又一個金字塔。

國家不讓這樣干，安利偏要這樣干，與國家的政策、法規對著乾的公司能是合法的嗎？安利的朋友，請回答。

2、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第三條明確指出：「轉型企業對僱用的推銷人員只能按其個人直接推銷給最終消費者的產品金額計提報酬，不得對推銷人員以介紹加入等名目為由計提任何報酬。轉型企業的銷售管理人員必須是企業的正式員工。」而安利呢，鼓勵其推銷人員多多發展合作夥伴，下線越多，

上面的領導報酬越豐厚。什麼4%的領導獎，什麼年近40萬元的翡翠獎，什麼年近70萬元的鑽石獎，難道不是對推銷人員以介紹加入等名目為由而計提的報酬嗎。安利的朋友也許會說，他們拿領導獎，是因為他們在培養自己部門、團隊的過程中付出了時間、電話費、差旅費、而領導獎是安利公司以獎金的形式為他們報銷，那麼請問，一個年收入70萬元的鑽石，睡兩年大覺，什麼也不幹，只要它下面的團隊繼續推銷，這位鑽石的年收入即可達到300萬元，這里的差價230萬元從何而來？不是對推銷人員以介紹加入等名目為由計提報酬又是什麼？這樣明目張膽的對抗國家法令的公司合法嗎? 安利的朋友，請回答。

國家規定：「轉型企業的銷售管理人員必須是企業的正式員工。」而安利呢，什麼營業主任、高級營業主任、又有哪一個是安利的正式員工？先入門的是後入門的天然領導，後入門的要想賺取更多的收入，就必須發展自己的部門（下線），然後成為他們的領導。這是對國家規定的公然的對抗，還是陽奉陰違？安利的朋友，請回答。

3、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第五條明確指出：「轉型企業應當和僱傭的推銷人員簽訂合同，合同中應註明推銷人員所屬的店鋪，每個推銷人員只能在一家店鋪所在地、市轄區內從事推銷活動，不得跨地區從事推銷活動。」而安利呢？北京的推銷人員，可以到西安發展部門。沈陽的推銷人員，可以到長春發展部門。國外的，可以到國內發展部門。國內的，也可以到國外發展部門。真是跨國公司，真是全球經營，可就是沒有把中華人民共和國的法律放在眼裡，是在藐視中國法律的權威性，還是嘲笑中國執法人員的無能？或許就是說，與中國的法律公開對抗？安利的朋友，請回答。

4、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第六條明確指出：「轉型企業不得僱用國家公務員、現役軍人、全日制在校學生以及法律、法規規定不得兼職經商的其他人員從事推銷活動。」而安利呢？真是不拘一格降人才。在安利的大大小小的會議上，國有企業的領導、黨政機關的幹部、學校的人民教師、現役的公安幹警、在校的大、中專學生，人頭攢動，熱浪滾滾。每每這時，講課的老師們也不無驕傲的宣稱：安利的事業，吸引了各行各業的精英，足以證明，安利是世界上最好的事業。」可這些安利的驕子們，單單忽略了這一點，這種做法，踐踏了中國的法律！傷害了具有良心的、真正的中國人的感情。

我們注意到，安利的老師們一再強調，從前作安利的人，大多是下崗工人、家庭婦女、無業遊民居多。可現在作安利的人，政府高官、國企老總、軍隊首長、現役幹警、大學教師、在校學生、私企老闆、銀行職員等無所不包擴。這些人社交圈子大，有人手眼通天，可利用手中的權利，推銷產品，擴大部門，業績上的快，是今後發展新人的重要對象。

安利大大小小的各級領導們明知國家的有關規定，卻不遺餘力地、千方百計的把各行各業的人拉入安利，這到底是什麼行為，安利的朋友，請回答。

5、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第十條明確指出：「轉型企業推銷人員的培訓活動應當由轉型企業統一組織、承擔培訓費用，並接受有關部門的檢查、監督。培訓活動的管理和講授、輔導人員必須是轉型企業的正式員工，不允許推銷人員組織培訓和從事管理活動。培訓內容僅限於介紹與產品相關的知識、推銷技巧和公司規章制度的解釋，不得作誇大產品功能或貶低其它同類商品的宣傳。每次培訓的推銷人員不得超過50人。」可安利呢？與之完全反其道而行之。

首先，參加安利的培訓活動是要花錢的。小一點的聚會每人每次2至3元，大一點的聚會每人每次5至10元。如若趕上有國外回來的安利「海歸派」的講演，每人每次至少也得20至60元。

其次，安利培訓活動的管理和講授、輔導人員中，幾乎見不到安利的正式員工。培訓活動的管理和講授、輔導人員大多是大團隊的領導，有時也從其它團隊請來業績比較高的主任、鑽石之類的人員來講。所講的內容、方式、甚至講演風格也大多是大課聽來小課講，小課聽來家庭聚會講。你的上線，是你的老師。你如果有了下線，你就是他的老師。所以，只要是作安利，人人都是老師。

正式會議完畢之後，還要搞一個會後會，分享感受，互相鼓勵，讓安利的成員永遠保持一成不變的狂熱。

第三，在安利內部，任何人都可以組織培訓活動。只要你有條件，有場地，安利的領導們雙手歡迎，大力支持。既可以給你找老師，又可以親臨現場講解。

第四，大會小會，分享產品知識是必不可少的。無非是抬高安利的產品，貶低其它同類商品。我想，安利的朋友們都有這樣的經歷，老師在台上，手裡拿著兩種清洗劑，說：這是安利的，這是什麼什麼貓的，經過一番操作，得出結論，安利的如何如何好，其他的如何如何不好。

第五，安利的聚會幾乎天天有，大會上千人，中會幾百人，小會幾十人，少於50人的情況非常少，只有個別的家庭聚會才可能50人以下。

國家規定的第十條，被安利踐踏怡盡，無以復加。

安利公司，根本沒有把中國的法律放在眼裡。是不是這樣？安利的朋友，請回答。

6、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第十一條明確指出：「轉型企業的推銷人員應當按照有關規定從事推銷活動，轉型企業對推銷人員在從事本企業產品推銷中的違法違規行為承擔責任。」可安利呢？一方面號召、鼓勵、縱容下屬從事與國家有關規定相違背的活動，可當國家有關執法機構對安利的違法活動進行取締，對違法人員進行羈押的時候，安利的領導又把其責任推給其下屬。請看下面轉載的這個真實的事實：

《江蘇李磊被捕事件》

4個月前，當李磊走出看守所時感到從未有過的輕松。

而之後的這4個月，又讓李磊覺得特別郁悶，他一直在求解一個問題：自己完全按照安利公司內部規定的方式開展業務，發展自己的人員，怎麼突然之間就成了傳銷，還為自己帶來了「牢獄」之災，而且還為之傾家盪產。

納悶的李磊四處奔波，想了解一個真實的安利。

李磊是江蘇邳州市河運鎮的居民。從1999年8月29日經人介紹加入安利，李磊說他已經為「安利事業奮鬥了3年多」。短短1年的時間，李磊在安利已經做到了「銀章「級別。

就在李磊准備為「一生的事業大幹一場，爭取上金章或翡翠」的時候，厄運打破了李磊的「雄心壯志」。

2001年10月一天，李磊帶領團隊正在家裡「聚會」時，被人舉報。隨即，李磊等人被帶回邳州市工商局調查接受調查，所有安利產品及相關的資料被查封。

「在工商局，我如實匯報了安利的獎金制度和操作方式，因為我相信，安利公司是合法的，自己也是嚴格按照公司的制度開展業務，這些培訓也是從公司學來的，如實講不會有什麼問題」，李磊說，但事後的結果讓他感到很「意外」。最後，李磊、朱競、胥富強、王奎玲、劉允輝、尚飛等人的行為邳州市工商局確認為涉嫌傳銷。並被處以罰款，產品被沒收。

李磊說：「事件發生後，我們將情況向南京分公司經理高曉明、涉外處陳主任作了匯報，希望公司出面解決，而公司的答復是我們自己造成，我們錯在哪兒？工商局處理的依據是我們的獎金制度、發展網路、擴大人員、發展下線及沒有店鋪，可這些都是安利公司知道並同意我們這樣做的，怎麼一出事，公司就把一切的責任推得乾乾凈凈。」 李磊稱，公司不管，事情只有靠自己去解決，在此事暫時了結之後，他和他的團隊繼續按原來的方式做「安利事業」。

這樣的日子讓李磊等人又相安無事的走過了1年多，而安利公司對李磊的「供貨」也從未停止，也未停止李磊發展其他人。

變故發生在2003年5月，邳州市工商局將李磊等人的案子移交到了邳州市公安局經偵大隊。

6月，李磊、朱競、胥富強、王奎玲等10餘人被警方傳訊。傳訊當晚，警方以「非法經營罪」將李磊刑拘並關進了邳州看守所。當晚，李磊的愛人及李的「上線」以共同的名義寫了一封《致安利公司華東區黃總的一封信》，表述了李磊當前的處境，希望公司出面想辦法解決。李磊被刑拘的第二天，安利南京公司經理高曉明趕到了邳州。 「公司方面再次將責任推在我的身上，沒做什麼工作就走了」，李磊說，被刑事拘留18天後，他交納3萬多元辦理了取保候審手續。12月5日，邳州市公安局經偵大隊丁建華警官接受了記者的采訪，丁說：」李磊的案件是工商局移交過來的，當時工商局已經對李磊的案子定性，就是無店鋪經營進行傳銷活動，公安局依據國務院關於『打傳『的規定，對李磊實行了刑事拘留，最後鑒於李磊對社會的危害性不大，對其進行了取保候審，如果李磊1年內不犯同樣的事，1年後將予以解除。目前，還無法查到李磊的行為是屬於公司行為。」

李磊稱，從看守所出來後，他先後找過安利徐州公司經理黃河、南京公司經理高曉明，希望公司能從經濟上予一定支助。「他們告訴我，你去找你的老師（上線，已經做到了鑽石）吧，他很有錢的，然後我去找我的老師，老師告訴我：李磊呀，你把這事情忘了吧，這是上帝給你的功課，我也是上帝的工具，你出去接著做吧。」李磊說，面對他們的回答，他感到了一種莫名的悲哀。然後，李磊一再要求安利公司解決此事。李說：「當時高曉明和黃河承諾，在今後的業務中給我更多的支持，包括在各地舉辦會議。此後，公司叫我繼續開展業務，上線通知我參加各種培訓會議，今年11月2，我還前往濟南參加了一個4000人的會議。」

李磊透露，在他出事後，高曉明曾在徐州的一賓館召開了銀章級別的會議，在會上，高要求大家做安利的膽子不要太大了，安利的獎金制度不能拿到工商局去講，否則後果自負。

轉載到此結束。安利的朋友，看了這篇文章，你有何感想？安利太不仁義了吧。

國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第十三條明確指出：「對轉型企業的違法違規行為由工商行政管理機關及據國家管理規定予以查處。」安利的朋友，一旦李磊的遭遇落到你的身上，你將作何感想？

通過這一個個鐵的事實，可以證明，安利在1998年後，所謂的轉變銷售方式，只不過是蒙蔽zgzf的一個權宜之計。無時無刻不在與zgzf玩弄耗子與貓的游戲。安利公司，為了在中國的土地上謀取最大的暴利，根本沒有把中國的法律放在眼裡。單從安利公司的這一所作所為，安利公司是否合法，其答案不就昭然若揭了嗎。

二、 對安利，為什麼有人趨之若鶩

既然安利的違法、違規行為這樣的露骨，為什麼還有人對他情有獨鍾？回答只有一句話 —— 暴利的誘惑。

「有錢能使鬼推磨」、「人為財死，鳥為食亡」、「重賞之下必有勇夫」，君不見，在現代中國的大地上，在暴利的驅使下，有人殺人越貨，有人攔路搶劫，有人制毒販毒，有人走私販私。在安利各級領導們巧如舌簧的誘導下，為了快速致富，投身安利也就不足為奇了。

安利的領導們不是這樣的教誨你嗎：「不需要你投資，不需要你擔風險。只你要把日用品換一個牌子，再投入一點時間，就可以加入安利。只要你肯做，做到翡翠，年收入40萬。做到鑽石，年收入70萬。做到行政鑽石，年收入100萬。你可以買豪宅，你可以買名車，你可以把孩子送到國外接受最好的教育，你可以讓你的父母幸福的頤養天年。如果你的部門多了，業績上來了，你即使不幹，你的財源也會滾滾而來。你可以周遊世界，你可以盡情享受人生。即使你死了，你的這份財富也會被你的子孫所繼承，永不枯竭，子子孫孫,無窮匱也。」一幅多麼美妙的藍圖，又有誰能不為之動心呢？喏大一個餡餅掉在了你的頭上，你焉能不暈呢？

你真的不需要投資嗎？否！

安利人講，要每會必到。可除了家庭聚會之外，進會場是要花錢的，難道這不是投資嗎？

會議之後每每還要進行一下聚餐，安利人實行的事AA制，無論你是男是女，是老是少，在安利中做到了什麼級別，是否有業績，統統要掏錢買單，難道這不是投資嗎？

安利人講，作安利，一定要首先使用安利的產品，這樣才能對其他人施加影響。可使用安利的產品，要比其他品牌的產品要貴許多許多，這多出來的部分難道不是投資嗎？

安利的營銷人員為了上業績，湊足8400、16800、70000，不惜重金，囤購貨物，佔用大量資金，難道這不是投資嗎？

安利組織的會議不單單在你的當地召開，外區、外市、外省的會議也連連不斷，你如果要去，差旅、食宿，哪一樣不需要花錢？難道這不是投資嗎？

這里所說的投資，只是指的錢。可比金錢還要寶貴的東西你又投入了多少？

作安利的人都知道，單靠個人的努力，別說做到鑽石，就是做到銀章也非常非常的難。要想做大，要想發財，必須大力發展下線，然後讓下線接著發展下線。你所發展的下線，就是你的團隊。於是，你就成了這個小金字塔的塔尖。你就可以從他們的銷售額中得到好處。如果你的部門中有一個月銷售額達到70000元，你什麼也不用干，就可以從他們身上得到4%的領導獎2800元。如果你的團隊中有6個DD（一年中有6個月的銷售額達到70000，而且有3個月連續），你就變成了鑽石，年收入就可達40萬元。

為此，你就千方百計的發展下線，你的親戚、你的朋友、你的同事、你的領導、你的下屬、你的老師、你的學生……，總之，你所認識的一切人，都是你的發展目標。不顧他們的反感，不顧他們的鄙視，頂著他們的白眼，你喋喋不休，你不厭其煩。依仗著親情、友情和面子，有人被迫著和你去聽幾堂課，有人用了一些安利的產品，也有人把你視為洪水猛獸，敬而遠之，躲而逃之。於是，你在他們的眼中，成了見利忘義的小人，成了唯利是圖的市儈。

把你的人格、你的尊嚴、你的親情、友情和愛情都投進去了，難道這不是投資嗎？

你真的沒有風險嗎？否！

且看安利的風險：

1、做安利的人主要有兩種，一種是以安利為職業，全身心地投入，把身家性命全部壓在了安利的身上，想以安利為載體，發家致富，耀祖光宗。一種是以安利為「備胎」,兼職作安利，一旦自身的事業不盡如人意，也好有個退路。可你們是否想到，安利是一家美國的公司，要想進入中國的市場，必須要遵守中國的法律。中國是一個主權國家，決不允許任何外國公司侵犯中國的主權，踐踏中國的法律。安利公司在中國的高層領導，雖然把自己打扮得奉公守法，但因其運作模式的局限，它必須要靠拉人頭，搞團隊，靠金字塔式的獎金制度去利誘千千萬萬的人為他謀取更大的利益。他的所作所為已經證明，安利在合法外衣的掩蓋下，每天都在干著與中國法律相悖的勾當。對安利在中國各地的過火行為，工商管理部門和司法機關從來沒有間斷過限制、管理和取締。對安利公司給中國社會帶來的負面影響，各大媒體也從來沒有間斷過給以報道和揭露。可以設想，《直銷法》出台，對安利的違法違規行為予以取締，像1998年那樣，搞得安利樹倒猢猻散，使安利的大廈轟然崩塌，什麼金章銀章，什麼翡翠鑽石，一切努力付之東流，一切積累化為烏有，辛苦一陣子，享受一輩子的美夢變成一枕黃粱，如到那時是否哭之晚矣？

2、安利公司早已有令，2004年4月1日以後，停止發展經銷商。可全國各地的安利人員依然我行我素，照舊是天天開會培訓，照舊是時時發展新人，試問：如果4月1日以後進入安利，課業聽了，貨也賣了，業績也有了，可就是得不到經銷商的資格，沒有卡，不能繼續發展下線，不能得到應有的回報，不能園發財的美夢，朋友，如果是這樣，對你的親朋好友，你將如面對？你不怕你的下線找你理論，找你鬧事，找你罵娘嗎？你不怕這些人說你重財輕友，六親不認，喪盡天良嗎？你的臉面、你的誠信、你做人的資本都沒有了，這，難道還不是安利的風險嗎？

安利的一些上層人物，在中國的直銷法即將出台之際，近似於瘋狂的發展新人，選擇所謂翡翠的苗子、鑽石的種子，為這些人打氣壯膽，鼓勵他們破釜沉舟，背水一戰，說是讓他們抓住最後的機會，踏上安利快速發展的末班車，這究竟是意欲何為？說穿了，就是他們已經看到了zgzf已經對包括安利這樣的傳銷公司對中國社會所造成的負面影響開始關注，即將通過立法對這些現象進行徹底的調整，想在有關法律出台之前的有限時間內，加大金字塔的底盤，在國家禁止這樣的傳銷之後，憑借現在打下的基礎，安安穩穩拿安利的領導獎金，逍逍遙遙吃安利的世紀花紅，繼續過著不勞而獲，奢侈豪華的日子。而那些廣大的金字塔底層的千千萬萬的下線們，卻只能眼看著那些平時他們所尊敬的老師們穿著自己辛辛苦苦為他們所作的嫁衣裳，飄然而去，全然不顧自己的成功美夢化作泡影。

朋友，也許到那時，你才會感到，做安利的風險，真是太大了。

三、 安利，真的是「自己的事業」嗎？

安利大大小小的領導總是講，安利是自己的事業。在一次又一次的會上，他們老是重復一個問題：

「你做安利嗎？」

「不做。」

「你想成功嗎？」

「想。」

「安利能讓你成功，你做嗎？」

「做。」

你認可了，他們又講：安利是世界上最好的事業，不像官場，勾心鬥角；不像生意場，爾虞我詐。安利給每個人以平等的機會，只要你努力，你就會成功。在安利這個環境中，每個人都在為自己而干，安利 — 自己的事業。

在他們的嘴裡，安利好的無以復加，安利的大大小小的領導們，每個人都是救世主，每個人都是觀世音。他們要在中國打造上百萬個「百萬富翁」，他們要讓在一切傳統行業上不順心、不如意的人在安利這個環境中實現出人頭地，飛黃騰達的夢想。好像如果真的全國人民都按著他們的要求去做安利，中國就會提前進入小康社會。

他們不厭其煩的邀約你參加安利的培訓會，他們不知疲倦的教你如何發展合作夥伴，他們給你上台演講的機會，他們為你狂熱的鼓掌，他們也和其他安利的人員一樣管你叫老師，他們讓你感到在安利這樣一個環境中受到了尊重，他們讓你為安利而折服的五體投地，他們讓你為安利而感動得痛哭流涕。

他們為什麼要這樣做？真是為了你好嗎？安利，真是自己的事業嗎？

⑦ 土耳其很有地理優勢么

土耳其有地理優勢。地處歐亞之間的土耳其原本是一個能源匱乏的國家。有數據顯示，土耳其90%以上的石油和天然氣都需要進口。然而，土耳其的地理位置得天獨厚，周圍臨近的不是能源豐富的裏海、中東國家，就是能源需求巨大的歐洲。近期的烏克蘭危機、中東動盪，更是讓土耳其找到了新的突破口，在保障自身能源安全的同時提升在全球能源界的地位，堅定不移地追尋地區能源樞紐之夢。

早在2013年初，在土耳其石油和天然氣峰會上，有關土耳其如何成為區域能源中心和中轉國的問題就成了各方討論的焦點。當年年底，土耳其十分低調地與伊拉克庫爾德自治政府簽署了價值數十億美元的能源合作協議，在管道建設、油氣勘探等多方面開展合作。雙方還明確提出，計劃修建一條新的天然氣運輸管道，既能供應土耳其，又可以轉運至其他國家。

與伊拉克庫爾德地區的合作，不僅給土耳其帶來了大量油氣供應，同時也為其向其他國家轉運油氣打下了基礎。此外，近年來，土耳其還同亞塞拜然等國共同開發了天然氣管線輸送項目；而其與伊朗的能源合作更是沒有中斷過。

⑧ 為什麼很多人都說，土耳其總統埃爾多安很狡猾

因為他對內鎮壓庫爾德起義，對外激烈反對以色列，並謀求成為伊斯蘭世界的領導者。

埃爾多安出身於貧寒穆斯林家庭，早年是職業足球隊員，後畢業於馬爾馬拉大學經貿學院。1994年3月當選伊斯坦布爾市市長。1998年因當眾頌揚宗教詩篇被判刑入獄10個月。2001年，創建正義與發展黨（正發黨）並任主席，次年大選獲勝。

2014年，出任土耳其總統，並於2018年成功連任。埃爾多安在任總理期間，土耳其人均收入翻了三倍，對內鎮壓庫爾德起義，對外激烈反對以色列，並謀求成為伊斯蘭世界的領導者。因試圖恢復奧斯曼帝國，被《經濟學家》稱為「新時代的蘇丹」。

(8)土耳其主席喜歡安利什麼擴展閱讀：

埃爾多安的相關情況：

1、2009年1月29日，在瑞士達沃斯世界經濟論壇年會上，土耳其總理埃爾多安和以色列總統佩雷斯因加沙問題發生激烈爭辯，埃爾多安更因憤怒中途退場。

2、土耳其曾是以色列在中東為數不多的盟友，但是埃爾多安卻猛烈批評了以色列對加沙城發起的為期22天的肘軍事行動，這次的軍事行動導致1300多名巴勒斯坦人喪生。

3、2015年11月24日，土耳其F-16戰機在敘利亞擊落俄羅斯蘇-24轟炸機，此後兩國關系開始經歷危機。28日，普京簽署制裁土耳其的總統令，對土實行禁止部分貨物進口、暫停土公民入境等一系列制裁。土耳其總統埃爾多安就土擊落俄戰機一事致峮信俄總統普京，並表示道歉。

⑨ 什麼是安利

創業夥伴
安利——Amway，原意為Americn way（美國之路），後來中國大陸稱為「安利」，意思是安穩收益。
安利的發展史不僅是一家企業的創業史，也是兩個充滿勇氣和理想的夥伴非凡的人生傳奇。
海內外的大型日用消費品生產及銷售商——美國安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑•溫安洛和理查•狄維士真誠合作的夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔，從小一起長大，相同的成長經歷和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定了基礎。
1959年，年僅30餘歲的傑•溫安洛先生和理查•狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。開業時，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產品也只有一種——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產品卻是當時市場上率先採用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。
第一財年，安利公司便創下了50萬美元營業額的驕人業績。經過一年的艱苦創業，兩位創始人認為時機已經成熟，於是將公司搬到了亞達城一間廢棄的加油站，與12名員工由此展開了建立安利基業的新歷程。
安利自1959年創業至今，一直都以生產優質產品為宗旨。經過不斷研究、探索及改良，暢銷全球的安利產品均滿足嚴格的品質要求，所有安利產品更附有品質滿意保證。
1962年，安利在美國之外的首家分公司——加拿大分公司誕生，這是安利成長為跨國企業的開端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式開業，這標志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。
20世紀90年代，安利公司由第一代領導人向第二代領導人的過渡順利完成。在第二代領導人史提夫•溫安洛先生和德•狄維士先生的共同執掌下，安利公司實現了長足發展，開啟了新篇章。
安利兩個創辦人理查•狄維士和傑•溫安洛之間親密無間的夥伴關系，其精誠合作、不斷進取的創業精神，已成為企業界的光輝典範。
[編輯本段]雄厚實力
經過40多年的發展，安利已成為蜚聲海內外的大型日用消費品生產及銷售商。公司總部佔地100多萬平方米，集中了安利主要生產設施與產品研發部門。
2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司。
安達高公司在全球現擁有13,000餘名員工，300多萬名推銷人員。
安利歷經40多年風雨，不斷發展和壯大，業務遍及世界80多個國家和地區，從一個賣肥皂的公司，成長為在直銷業、電子商務、保健品和化妝品等生產以及物流等方面均居全球領先地位的跨國企業。
目前，公司生產和銷售五大系列450多種產品，涵蓋了紐崔萊營養保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列，全方位滿足消費者日常生活的需要。此外，還通過郵購目錄銷售世界6,500種品牌的優質產品。
40多年的歷史見證了安利的成功，也見證了兩個家族兩代人共同合作創業的歷程。在著名財經雜志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企業排名中，安利名列第19位。在2003年1月美國季刊雜志《家族企業》全球最大200家家族企業排名中，安利名列第104位。2003/04財年，安利機構全球銷售額躍升至62億美元。98年曾經達到最高74億美金。目前呈現國際業績萎縮，中國市場暫時性增長。當然，隨著中國市場的競爭激烈，前途未卜。06/07財年全球營業額回升至71億美元。
[編輯本段]先進技術
安利產品之所以在世界各地均獲得消費者的青睞，有賴於安利研發中心對產品質量的精益求精。2000年安達高公司成立後，捷通（Access Business Group）開始全面負責公司產品研發、科學研究、包裝設計和質量管理等工作，研發機構主要位於美國亞達城和加利福尼亞，並擁有世界一流的科研人才和實驗設備。為提高產品品質，安利在公司總部耗資數千萬美元，興建了現代化的研究發展中心。
安利在全球設有近90個實驗室，聘有570多名專業技術人員，這些實驗室每天都進行約500個研究項目，主要包括產品配方、產品評估、檢測和生產流程制定與完善等內容。
辛勤的努力換來了豐碩的成果。截至目前，公司已取得了600餘項專利，另有400餘項正在申請中。
在潛心研究的同時，研發中心還與大學、科研單位或相關機構保持溝通和聯系，關注科技的發展趨勢和市場的動態，積極借鑒和吸收各類成熟經驗和技術。
公司與全球85個商業組織、75所大學建立了技術合作關系，其中包括美國斯坦福大學、哈佛大學、韓國漢城國立醫科大學和中國農業大學等。另外，公司聘有200多位技術顧問，協助解決各種專業問題。
公司的各項研究成果、論文先後在200多種期刊、雜志、書籍等出版物上發表，並榮獲多個國際級學術獎項。如：1994年憑安利凈水器榮獲塑膠工程師學會頒發的「國際傑出塑料消費品獎」；1996年藉在科研方面的成就，榮獲國際成就促進學會頒發的「傑出成就獎」；1997年藉在教育社會大眾防止皮膚癌方面所做的貢獻，榮獲美國皮膚專科學院頒發的「金三角獎」等等。
紐崔萊研發中心
為了生產天然、健康和科學的營養保健食品，安利設立了紐崔萊營養研發試驗田、溫室、實驗室和實驗工場。安利在亞達城總部和美國加利福尼亞的湖景鎮、賓納鎮三地設有12個紐崔萊專業實驗室，3個實驗工場及農業研究中心，聘請了70多位科學家和專業技術人員，對產品原料、配方、包裝等20多個相關領域進行研究。
雅姿研發中心

雅姿研發中心是各項皮膚及美容科學重大突破和發現的發源地。該中心不僅擁有先進的儀器設備，還匯集了世界頂級的科學家和皮膚學研究人員。中心設有微生物研究／檢測工作站、研究與發展實驗室、TEWL和微生物實驗室，從全新自動配液、取樣及定量分析，以及生產過程中產品質量和穩定性的測試，到測量表皮水分散失和護膚品在實驗條件下的功效，精確分析細菌的生長情況，每一環節都體現現代科技的無窮魅力與嚴謹的工作態度。
[編輯本段]致力環保
安利產品之所以在世界各地均獲得消費者的青睞，有賴於安利研發中心對產品質量的精益求精。2000年安達高公司成立後，捷通（AccessBusiness Group）開始全面負責公司產品研發、科學研究、包裝設計和質量管理等工作，研發機構主要位於美國亞達城和加利福尼亞，並擁有世界一流的科研人才和實驗設備。為提高產品品質，安利在公司總部耗資數千萬美元，興建了現代化的研究發展中心。
從安利的第一種產品——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC）開始，安利產品均具有生物降解性，可分解為二氧化碳和水，保護河流和湖泊；從1978年，安利公司全面停止使用氟氯碳化物，而改用碳氫化合物作為噴霧產品的推進劑等。此外，安利擁有3000多公頃的農場，均採用生態方法種植天然的原材料。
除了產品的成分體現環保之外，在產品包裝上，安利也堅持減少廢料和回收再用的原則。例如：安利家居護理用品均採用濃縮配方，與其他同類產品相比，可減少50%～70%的包裝廢料；並明確標示塑膠容器使用的樹脂種類，以方便廠商的回收處理；成立全新回收中心，將廢紙及其他金屬廢料予以有效回收和再生處理。
安利也一直遵循節能原則，不斷尋找使能量利用效率達到最佳的新方法。除身體力行在生產經營中減少能源的消耗外，還通過開發高能量利用效率的新產品，如在低水溫時仍有很好效果的洗滌劑，讓消費者在使用時同樣減少能量消耗，從而減少溫室氣體的產生。同時，基於對地球上其他生物的愛護，安利於1989年6月起，在研究開發個人護理用品上已全面停止使用動物做試驗。
多年來，安利公司在全球范圍內積極贊助了一系列的環保活動，包括「冰上行」北極徒步探險計劃及贊助北極原住居民與大自然和諧並存生活的「北極之雄」藝術展覽會、全球植樹活動等，安利希望藉此活動提醒人們善盡珍惜資源，關懷地球的責任，並且能為環保活動樹立一個典範，讓更多的民眾和企業共同參與環保，為子孫後代留下一個自然、潔凈的地球。
由於環保方面的突出表現，1989年安利榮獲聯合國頒發的「環境保護成就獎」。安利公司是全球第二家獲此殊榮的私人企業。
[編輯本段]引領行業
直銷作為一種商品流通方式起源於19世紀末的美國，通常是由直銷人員直接在消費者家中、工作地點或商店以外的地方進行服務或銷售消費品，並於現場對產品或服務做出詳細說明或示範。
直銷具有提高商品流通效率、防止假貨滲透；有利於小企業的發展，豐富市場供應；有利於靈活創業，為社會提供就業機會等特點。
目前，直銷在全球170多個國家及地區發展，截至到2004年12月，全球直銷行業總營業額達到988億美元，從業人員近5,500萬人。
世界直銷協會聯盟，成立於1978年，旗下包括57個國家和地區直銷協會及歐洲直銷聯會，是代表全球直銷業的自發性非政府組織。
在20世紀40年代初期，隨著經濟的發展，為了更好地提高直銷人員的積極性，直銷公司開始允許直銷員協助招募和培訓新的人員，並允許其除了從自己向消費者推銷的產品中獲得報酬之外，還可以因其為帶動團隊而付出的勞動按團隊業績計算報酬。這就是多層次計酬方式。目前，世界直銷協會聯盟所屬的成員公司中有80%採用多層計酬方式。
自1959年創立以來，安利公司以直銷方式開展經營，積極致力於提高消費者的生活品質，同時也致力於直銷業在世界各地的健康發展。
時至今日，美國安利公司已擁有近50年的行業經驗和300餘萬人的營銷隊伍，在世界直銷行業有著舉足輕重的地位。早在1979年，美國美國聯邦貿易委員會（FTC）就認定安利運營方式為判定合法直銷和非法金字塔詐騙的界尺。美國安利機構高層先後多次出任直銷行業的領導人，美國安利機構德•狄維士總裁現任美國直銷協會主席，公司前任總裁狄克•狄維士先生現任世界直銷協會聯盟主席，不斷致力於推動直銷在全球的健康發展.
[編輯本段]安利小歷史
1959年，年輕的理查·狄維士和傑·溫安洛在美國密執安州大急流市的一間地下室里攜手創辦了安利公司，並憑著一支既環保又具有多用途的濃縮清潔劑成功打開市場。第一年的營業額就達到了50萬美金，這在當時的經濟情況下，可以說是個不錯的奇跡的。
1962年，業務拓展到加拿大，1971年，北美以外的首家分公司在澳大利亞開業。
1972年，紐崔來營養補充食品公司正式成為安利旗下的機構。
1980年，年度銷售額突破10億美元大關。
1989年，榮獲聯合國頒發的「環境保護成就獎」，成為第二家獲此殊榮的私人企業。
1995年，在廣州經濟技術開發區建設的大型廠房正式投產，安利（中國）公司亦於同年4月開業。
1996年，在全美私營企業排名中列第22位。
1997年，旗下的紐崔來成為世界上最大的維生素與礦物質營養補充食品品牌之一。
1998年7月，經國家對外貿易經濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易局批准，安利（中國）以開設店鋪並僱傭推銷員的方式成功轉型經營。
2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。
2003年8月，在中國營業額達到全球第一。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。
2006年，安利（中國）正式拿到直銷牌照。意味著安利公司在未來的幾年將是全力騰飛的時期。
2008年，安利公司首次推出未來四年的戰略目標，到2012年，安利公司全球業績超過120億美元！剛聘用原可口可樂一黑女人CEO加入安利全球管理層，她表示公司將推行強有力的戰略措施，實現120億美元的目標。
2012年，安利計劃全球銷售120億美元。
目前，安利的業務已遍及五大洲的80多個國家和地區，全球員工超過1.2萬人，營銷人員超過300萬人，以安利Amway為商標的產品共有5大系列、450餘種，安利現擁有600多項產品專利，且尚有430項正在申請中。
現在安利施行單層次計酬，並添加了新的產品。
安利營銷模式
安利的營銷模式，不同於其它產品，他們採用的是直銷性質模式，並且實行會員分紅政策，有人評價說安利是合法的傳銷，其實這種說法是不正確的，因為傳銷的本質是發展下線，以此掙錢，然而安利的宗旨還是靠出賣產品掙錢，所以鑒別直銷和傳銷的區別，目前安利的直銷模式被相當部分人認為是最好的營銷模式，這種人人都可以做代理，的確為安利帶來了巨大的利潤，也為相當一部分人也帶來了利潤，所以說安利在成就自身品牌的時候，也成就了一些人的財富。安利現在的直銷人員已經遍布全球，基本上每個國家都有安利，在亞洲，安利在泰國，韓國發展最為完善，泰國安利店鋪代理產品達到1200多種，比沃爾瑪，家樂福還要多，包括我們平常的毛巾，吃的方便麵，這些安利泰國都有銷售。
[編輯本段]安利網站
安利公司全球網址:www.amway.com
安利中國網站:www.amway.com.cn
[編輯本段]安利中國
本土經營
自進入中國以來，安利不斷順應國情、因地制宜，並在此基礎上不斷開拓創新，融入中國社會，致力於成為優秀的本土化企業公民。
生產研發本土化
安利在中國投資興建大型生產基地並非單純基於土地價格、人力成本的考慮，更多的是看重中國廣闊的市場潛力，著眼於在中國的長遠發展。目前，安利在中國銷售的所有產品全部是在中國生產。
安利在廣州、上海分設研發中心，擁有近7個專業實驗室和100多名技術人員，生產適合中國市場的產品。依照美國安利公司「新概念、新技術、新產品」的總體研發目標，上海研發中心將更有效地專注於天然草本植物、人類健康以及時尚類產品領域的研發，為全球市場提供全面的研發與技術支持。
經營方式本土化
在進入中國之初，安利以海外傳統直銷方式開始經營，1998年，為順應國情，安利主動打破海外營運將近40年的傳統，按國家規定採用「店鋪銷售加僱傭推銷員」的經營方式轉型經營。
與此同時，安利還改變了單純依靠口碑相傳的經營傳統，嘗試進行大力度的廣告策略和市場推廣活動，先後邀請伏明霞、田亮、俞飛鴻和易建聯、劉翔等作為安利產品的形象代言人，大力投放電視、平面廣告，並在各地開展豐富多樣的產品展示與推廣活動，收到了良好的效果。公司知名度和美譽度獲得大幅度提升。
人力資源本土化
安利公司推行「吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才」的人力資源策略。安利在中國現有5300多名員工，絕大部分都是本地員工，外派員工不到1%，且全部是海外華人。公司不但定期為員工提供培訓與發展的機會，還特別注重在培訓過程中把安利文化中的勇於承擔、開拓創新的精神和中國人踏實勤奮、肯於吃苦的傳統美德相結合，促進安利（中國）獨特企業文化的建立與融合。
安利（中國）優秀企業文化和人力資源策略贏得了各界認可。2001年，安利（中國）在翰威特咨詢公司、《遠東經濟評論》和《亞洲華爾街日報》舉辦的「亞洲最佳僱主」評選中，榮獲「中國十大最佳僱主」稱號。
經營利益本土化
作為一名優秀的企業公民，安利已經超越了對利潤的簡單追求，在不斷創造價值的同時，還不斷回饋社會，致力促進社會的進步和發展。
據統計，安利目前為22萬名營銷人員提供了就業機會，其中活躍銷售代表的平均月收入達到1700元。同時，安利一直恪守誠信經營的原則，截至2006年底，安利（中國）累計繳納各類稅款達152億元人民幣。
與此同時，安利還長期致力於慈善事業。截至2007年5月，安利（中國）捐贈、贊助款項累計超過1.89億元人民幣，參與實施的公益項目3,027多項，涉及關愛兒童、保護自然環境、倡導健康的生活理念等方面。
由於安利公司在社會公益事業上的傑出貢獻，民政部授予公司「中華慈善獎」,中華慈善總會授予公司「公益楷模」榮譽稱號和國土資源部授予公司「保護地球資源模範企業」光榮稱號，並被《福布斯》〔中文版〕列「跨國公司慈善捐贈排名」第5位。對於安利的真心付出和取得的卓越成就，社會各界給予了極高的評價和贊許。2004年，安利名列外資企業融入度綜合排行第12位；被商務部和《環球企業家》等評為2004年度「最佳企業公民」稱號。 致力中美友好
作為一家矢志紮根中國、在國際市場馳騁了幾十年的一流跨國公司，安利深知，中美兩國間良好的經貿關系對兩國乃至全球的穩定和發展具有舉足輕重的作用，而中國的繁榮昌盛更是與安利的生存發展息息相關。在實現自身發展的同時，安利積極致力於中美友好，大力推動雙方經濟貿易與技術的交流與合作，在中美兩國之間搭建了溝通與理解的橋梁。
安利公司管理層充分利用其在美國政界、商界的廣泛影響力，以切實的行動推動著兩國關系的健康發展。1999年6月、2000年2月，時任美國商會副主席的溫安洛先生兩度在美國國會聽證會上發言，積極支持中國加入世界貿易組織（WTO）及給予中國永久性正常貿易關系地位（PNTR）。
在擔任2001/02年度美國商會主席、2002/03年度美國商會執委會主席等職期間，溫安洛先生多次應邀訪華，參加了亞太經合組織上海峰會、第四屆世界貿促機構大會、中國投資貿易洽談會、美中貿易全國委員會30周年慶典等活動，受到了黨和國家領導人的親切接見，並多次擔任演講嘉賓。
2002年9月，史提夫?溫安洛主席親率首次由中小企業組成的美國商會投資貿易考察團來華考察投資，為中美兩國企業創造了更多的商業機會，促進了雙方在更多領域、更大范圍的經貿合作。
時值中美經貿關系出現些許波瀾，2003年10月，德?狄維士總裁作為美國製造業廠商唯一代表，參加美國國會眾議院聽證會，以安利公司在中國的成功經歷，力陳中國經濟的穩健發展有利於美國企業和人民的長遠利益。
為加快中國在經濟領域里與世界接軌的步伐，進而促進中國社會的繁榮昌盛，安利公司連續三年贊助由國務院發展研究中心、清華大學和哈佛大學共同舉辦的「公共政策高級培訓班」，為中國年青的管理者們提供了一個開闊視野、學習先進經驗的平台，也使中國新一代公務員有機會向美國社會各界展現其卓越的風采。
多年來，安利（中國）不遺餘力地推動著世界權威學術研究機構與中國相關部門之間的交流合作，使世界上最新的研究成果與科技信息在中國得到了及時的傳播與應用，樹立了安利在中國良好的學術形象。
2001年11月安利邀請了世界衛生組織、美國環保署、歐洲水協會等國際權威機構的多位專家到中國參加「飲用水法規國際研討會」，加強了飲用水管理的國際交流與合作。
2004年9月，「植物化學物質專題學術研討會」在北京成功舉辦，來自美國、歐盟、澳大利亞、韓國等國家在營養與健康領域享有盛名的頂級科學家與國內的政府官員、專家學者及業界代表200多人出席了此次盛會，為促進植物化學研究領域的飛速發展做出了重要貢獻。
[編輯本段]相關知識
1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。
1995年4月10日，安利（中國）日用品有限公司開業剪綵儀式在廣州隆重舉行

⑩ 埃爾多安本是麵包小販，他是怎樣當上土耳其總統的

埃爾多安出身於貧寒穆斯林家庭，早年是職業足球隊員，後畢業於馬爾馬拉大學經貿學院。1994年3月當選伊斯坦布爾市市長。1998年因當眾頌揚宗教詩篇被判刑入獄10個月。2001年，創建正義與發展黨（正發黨）並任主席，次年大選獲勝。2003年3月，出任土耳其政府總理。此後，執政的正發黨又贏得2007年和2011年大選。2014年，出任土耳其總統，並於2018年成功連任。