屈臣氏土耳其長什麼樣

1. 土耳其人長相如何 和亞洲人像點還是歐洲人像 他們鼻子挺嗎 輪廓深邃和歐洲人差不多嗎

長相這個東西很難說的，長的像歐洲的也很多，長的像中東的也很多的。

2. 屈臣氏是做什麼的.

主要是做保健、美容、零售和食品製造的。

屈臣氏集團（香港）有限公司（A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)創建於1828年，是長江和記有限公司旗下屈臣氏集團以保健及美容為主的一個品牌。

屈臣氏是長江和記有限公司旗下的國際零售及食品製造機構，業務遍布24個國家/地區，共經營超過12000間零售商店，聘用117,000名員工。

集團涉及的商品包括有保健產品、美容產品、香水、化妝品、日用、食品、飲品、電子產品、洋酒及機場零售業務。

屈臣氏在中國438個城市擁有超過3,200家店鋪和逾6,400萬會員，是中國目前最大的保健及美容產品零售連鎖店。

(2)屈臣氏土耳其長什麼樣擴展閱讀：

屈臣氏在中國內地438個城市擁有超過3,200家店鋪和逾6,400萬名會員，是國內為大眾所熟知的保健及美妝產品零售連鎖店。

屈臣氏在質量與創新方面建立了相當聲譽，為顧客奉上令人驚喜不斷和物超所值的購物環境，從而贏得顧客高度信賴。

屈臣氏是知名的保健及美妝零售商，在歐亞市場經營6,000家店鋪，包括中國（中國內地、香港、台灣、澳門）、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼、土耳其及烏克蘭，當中超過1,400家提供專業葯房服務。

憑借多年的積累與成績，屈臣氏早已在同業中突圍而出。

參考資料來源：網路——屈臣氏

3. 屈臣氏是什麼

屈臣氏
屈臣氏集團——全球第三大保健及美容產品零售集團，在亞洲和歐洲擁有3300多間零售店。去過的人真切地享受到它舒適的購物體驗，沒去過的對它「個人護理專家」的大名也是如雷貫耳。自1989年4月在北京開設第一家店，如今已發展到四十多家。2002年屈臣氏個人護理店在全球的銷售額超過人民幣610多億，僅中國便超過5個億。屈臣氏為何在短短十五年內就在競爭激烈的國內零售業內迅速發展壯大，引來了如此高的關注度和認同度呢？

一、品牌傳奇——彰顯百年風采

大約在1828年，有一位叫A.SWaston的英國人在廣州開了家西葯房，取名廣東大葯房。1841年葯房遷到香港，並用廣東方言將公司名譯為「屈臣氏大葯房」（A.SWastons&company），這就是屈臣氏的由來。這個以葯店經營起家的公司至今仍保留著這一特色，在1981年成為李嘉誠旗下和記黃埔有限公司全資擁有的子公司後，憑借和黃雄厚的經濟實力和靈活的經營理念，屈臣氏經營的品牌涵蓋之廣之豐，在亞洲迅速崛起，成為家喻戶曉的零售品牌。

屈臣氏個人護理店是集團首先設立的旗艦零售品牌。憑借其准確的市場定位，使其「個人護理專家」的身份深入人心，以致於人們一提到屈臣氏便想到「個人護理專家」，其品牌影響力由此可見一斑。

二、經營策略——突顯專業身份

（一）准確的市場定位

眾所周知，如今國內的零售業可謂峰火四起，群雄逐鹿，本土品牌要發展，洋品牌也要進來分一杯羹。有效的采購，低成本物流和強勢終端是零售業制勝的三大法寶。面對激烈的競爭，屈臣氏繞過價格戰的陷阱，根據對亞洲各國市場多年的觀察和分析，憑借百年行銷經驗發現：近年亞洲經濟增長迅猛，人們對生活品質的要求越來越高。傳統的銷售只是停留在使消費者購買的階段，注意力只在商品上。而在日益成熟的商品經濟條件下，消費者不僅購買商品，還要求享受購物的樂趣以及追求商品的無形價值，如品牌、服務等，最後達到消費的最高境界，即通過對企業文化的認同產生對品牌的忠誠。

無疑，屈臣氏追求的是後者。它的個人護理商店以「探索」為主題，提出了「健康、美態、快樂」（health,good,fun）三大理念，協助熱愛生活，注重品質的人們塑造自己內在美與外在美的統一。在國內，屈臣氏是第一家以「個人護理」概念經營的門店，其獨特而准確的市場定位，令人耳目一新。商店的目標顧客鎖定在18——35歲的女性，她們注重個性，有較強的消費能力，但時間緊張不太愛去大超市購物，追求的是舒適的購物環境。「這與我們的定位非常吻合。」屈臣氏集團董事兼中國區總經理譚麗嫻如是說。

（二）產品策略

屈臣氏個人護理店經營的產品可謂包羅萬象，來自二十多個國家，有化妝品、葯物、個人護理用品、時尚飾物、糖果、心意卡及禮品等二萬五千種，主要分為兩部分：一是屈臣氏自創品牌，有化妝品類和個人護理用品類等；二是其他品牌的護理用品，寶潔就不在少數，還有美寶蓮、雅芳在店內也設有專櫃。當然，產品也不僅是為女士提供，各種國外原產的食品也足夠讓男士食客大快朵頤。

屈臣氏產品最大的特色便是處處傳達著三大經營理念。葯品及保健品保留著創店以來的特色，倡導「健康」；美容美發及護理用品佔比重最大，種類也最繁多，表達著「美態」的概念；而獨有的趣味公仔及糖果精品則傳遞著樂觀的生活態度。為了配合這三大理念，公司的貨架上、收銀台和購物袋上都會有一些可愛的標志，「心」、「嘴唇」、「笑臉」，給人以溫馨、愉快、有趣的感覺。

（三）價格策略

屈臣氏通過差異化和個性化來提升品牌價值，定價也一般相對較高。屈臣氏集團公共關系總經理倪文玲解釋道，是「希望做到價格與市場需求一致」，而不是「具有競爭力的價格」。縱然如此，據個人護理店對600多位女性顧客的調查顯示，有超過85%的人認為屈臣氏產品豐富和精緻是吸引她們來此購物的首要因素。由此可見，對日益同質化的零售行業，價格已不是吸引顧客的首要因素。「你能在這兒買到其它購物場所買不到的東西。」一位屈臣氏的顧客這樣說。

（四）營銷策略

1、專業化指導 屈臣氏現在擁有一支強大的健康顧問隊伍，包括八十位全職葯劑師和一百五十位「健康活力大使」。他們均受過專業的培訓，為顧客免費提供保持健康生活的咨詢和建議。

2、特色化服務 每家屈臣氏個人護理店均清楚地劃分為不同的售貨區，貨品分門別類，擺放整齊，便於顧客挑選；在店內陳列信息快遞《護膚易》等各種個人護理資料手冊，免費提供各種皮膚護理咨詢；葯品櫃台的「健康知己」資料展架提供各種保健營養配分和疾病預防治療方法；積極推行電腦化計劃，採用先進的零售業管理系統，提高了訂貨與發貨的效率。如此種種，我們可以看到的是，屈臣氏關心的不僅僅是商品的銷售，更注重對顧客體貼細致的關懷，充分展現了其「個人護理」的特色服務。

3、社會營銷 企業是社會的企業，「取之於民，用之於民」，屈臣氏深諳其道。2002年，屈臣氏個人護理店與香港癌症基金會發動「粉紅革命」，向市民傳達預防乳癌的咨訊，並籌募善款用於乳癌的研究。2003年底，又成功支持中國兒童少年基金會實施「春蕾計劃」，通過開展愛心購物行動，集捐款項達235800元，令500名失學女童重返校園。這些活動充分體現了屈臣氏的社會責任感，取得了巨大的社會反響。當年商店的營業額獲得了80%的增長，更重要的是為企業樹立了良好的社會形象。

三、由屈臣氏想到的關於國內零售業的幾點思考

屈臣氏的成功經驗值得國內零售業學習與借鑒，筆者認為我們應樹立起這樣的幾點觀念：

（一）零售業的競爭已不再只是價格競爭。

如今國內眾多的超市、商場開始越來越多打著「平價」、「低價」的旗號來宣傳。誠然，價廉是吸引顧客的一個因素，但降價、促銷背後隱藏的是極易流失的客源、受到損害的品牌、價格競爭的惡性循環等，對企業的長期發展不利。由屈臣氏，我們看到，零售業同樣需要品牌，同樣呼籲品牌，只有在市場上准確地確定了自己的定位及服務對象，在產品質量、品類、服務水平等各個層面苦下功夫，才是企業長期發展之計。

（二）專業化、個性化的發展是大勢所趨。

零售行業的同質化現象已促使有先見之明的商家更加重視細分市場的重要性。屈臣氏在國內首次提出「個人護理專家」的概念，可謂「一石多鳥」。既奠定了自己專家的龍頭地位，又迎合了目標顧客個性化的需要，更偉大的革新是倡導了一種全新的購物理念和生活態度，幫助人們在健康美容方面作出積極的改善從而歡樂享受人生。反觀國內零售企業大多缺乏清晰准確的經營思路，產品同質化，目標顧客定位模糊，促銷手段單一，種種因素制約了企業的長足發展。

（三）零售業的經營者應有對市場高度敏銳性和對消費趨勢的預見性。

屈臣氏當初通過對亞洲消費情況的調研，准確預見了消費者心理及購買行為的變化，找到了「個人護理」這一全新的切入點，獲得了成功。國內零售業的經營者應加強對全局的觀察與掌控能力，站在更高的一層對企業的未來發展趨勢作出准確的指引。

「到2007年，屈臣氏在個人護理門店中將成為全球第一。」屈臣氏個人護理店執行總裁施瑞博雄心勃勃。據稱，在未來的三年內，屈臣氏將把國內的個人護理店開到1000家，投資將近1億人民幣。狼來了，對國內的零售企業來說，既是機遇也是挑戰。你們准備好了嗎？

4. 為什麼大家都說屈臣氏的東西全是正品

屈臣氏不敢賣假貨也不會這么做，因為對他來說一件假貨帶給他的損失是不可估量的，沒有必要為了一點利潤而冒風險，而且他們有專門的進貨渠道，直接從廠家拿貨，不會有假貨的。

(4)屈臣氏土耳其長什麼樣擴展閱讀

走進屈臣氏，你會發現給人的感覺不是走進了一家超市，而是一家專業的個人護理店，這是因為精確鎖定目標消費群後，屈臣氏進而提出了「個人護理」的專業化服務和營銷概念。

店裡不僅針對個人護理提供完備的產品線，而且在商品的陳列方面，按化妝品─護膚品─美容用品─護發用品─時尚用品─葯品的順序分類擺放，方便顧客挑選。同時，屈臣氏成立了一支強大的健康顧問隊伍，包括全職葯劑師和供應商駐店促銷代表，免費提供各種皮膚護理等專業咨詢。

並且在店內設資料展架，陳列個人護理、保健營養分配和疾病預防治療方法等各類資料手冊。這樣，消費者很容易被店內的氛圍、營業人員的素質、商品的陳列、資料的發放等一系列專業化購銷手段所打動，這樣屈臣氏個人護理專家的品牌形象也因此深得人心。

5. 屈臣氏是哪裡的有什麼背景

屈臣氏個人護理商店前身是廣東大葯房， 1828 年成立於廣東。 1841 年遷往香港。並於1830年起兼營汽水生意，成為中國第一家汽水製造商。屈臣氏大葯房在1841年遷至香港，迅速作多元化發展，開始生產汽水和葯品，同時拓展零售業務(連鎖超市)。
其後，自1903年開始生產蒸餾水，至今已有近百年生產優質蒸餾水經驗。1981年屈臣氏集團(香港)有限公司成為和記黃埔有限公司屬下機構。廣州屈臣氏食品飲料有限公司是由屈臣氏集團(香港)有限公司與廣州經濟技術開發區商業總公司共同投資之合資企業，於1996年成立。廣州屈臣氏食品飲料有限公司成功推出屈臣氏、新奇士、果汁先生、碧泉等品牌，並獲得一系列的榮譽和褒獎.
屈臣氏連鎖超市屬和記黃埔旗下屈臣氏集團之保健及美容品牌。屈臣氏集團乃全球最大的健與美零售商，在亞洲及歐洲33個市場，1800個城市共擁有17個零售品牌及逾6800間零售商店，並僱用超過88000名員工，每星期在全球為超過2300萬人服務。

1981 年成為李嘉誠旗下和記黃埔有限公司全資擁有子公司，憑借和記黃埔雄厚的經濟實力和靈活的經營理念，在亞洲迅速崛起，成為家喻戶曉的零售業品牌。

6. 屈臣氏是哪國的超市品牌，為什麼叫屈臣氏

屈臣氏的由來

大約在1828年，有一位叫A·S·Watson的英國人在廣州開了家西葯房，取名香港大葯房，鴉片戰爭結束後，這個葯房向香港政府注冊，並遷到香港，注冊使用Watson＆Co．A．S，並用廣東方言將公司名譯為"屈臣氏大葯房"，這是"屈臣氏"名稱的由來。

大概在1886年，該公司進行改組，成為公眾性股份有限公司。第二年該公司在上海南京路(今南京東路七十一號)設立分號，以後又相繼在漢口、天津、福州、廈門等城市設立分號或代理處，除了經營西葯外，還配製經銷中成葯丸散膏丹及中西醫結合的各種葯品。到本世紀初，"屈臣氏"已被認為是遠東最大的葯房，其中又以上海分號的營業額最大。

除此之外，該公司還經銷和代理歐美的化學品，下設照相部，經銷照相器材及照相葯水、材料。上世紀末，西方的"荷蘭水"(汽水)已打開上海市場，成為時尚飲料，該公司又購進北四川路橫 橋之地創辦"屈臣氏汽水廠"。據說，上海人改稱"荷蘭水"為汽水就是由此開始的。1932年"一·二八"淞滬戰爭中，屈臣氏汽水廠被毀，之後，該廠址被房地產商收買建為民宅，位置相當於今四川北路一七四六弄美楣里。"屈臣氏"還代理進口酒類飲料，風靡世界的"可口可樂"公司進入中國之前，就是由"屈臣氏"為總代理。

解放後，"屈臣氏"退出中國，八十年代"屈臣氏"重返上海，與益良食品一廠聯合成立益民屈臣氏食品公司。

7. 屈臣氏是什麼

屈臣氏是一家化妝品超市，同時也是一個化妝品品牌。它的一些護膚品很好。
網路上也有介紹
屈臣氏個人護理店(屈臣氏)是亞洲區最具規模的保健及美容產品零售連鎖店，在十個亞洲市場及兩個歐洲市場包括中國（內地、香港、台灣、澳門）、新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓、土耳其、韓國、印度尼西亞和愛沙尼亞擁有超過1,600家分店及1,165家駐店葯房。 屈臣氏 賣場中國屈臣氏擁有400多家分店及7,000多名員工，是中國目前最大規模的保健及美容產品零售連鎖店。長久以來，屈臣氏不只在品質與創新方面建立了相當聲譽，更贏得顧客的高度信賴。屈臣氏為顧客提供多元化種類的商品，以迎合不同生活型態的需要。屈臣氏的使命是在顧客追尋健康、美麗、快樂的路途上，為他們帶來煥然一新的體驗，讓每一位顧客時刻都能歡欣自在、儀表出眾、身心健康，從而享受更豐盛的人生。屈臣氏承諾會源源不斷地為顧客奉上高品質的產品、專業的資訊、令人驚喜不斷的購物環境及超值的產品價值。 屈臣氏屬和記黃埔有限公司旗下屈臣氏集團之保健及美容品牌。屈臣氏集團乃全球最大的保健及美容產品零售商和全球最大的香水及化妝品零售商，在亞洲及歐洲36個市場、1,800多個城市共擁有19個零售品牌及逾8,300間零售商店，並僱用超過87,000名員工，每星期在全球各地為超過2,500萬人服務。[