土耳其有多少電信牌子
1. 蘋果手機,聯通卡,去土耳其旅遊需要辦什麼業務
國際漫遊業務唄
撥打客服電話10010 然後轉人工會告你怎麼開通
2. 世界各主要電信運營商的發展情況
2006年世界主要電信運營商發展動態
供稿人：宋凱 供稿時間：2007-3-13
面對越來越激烈的市場競爭，國際電信運營商們採取了各種應對策略，通過機構調整、投資研發和新業務、理性擴張、品牌戰略等多種手段，在為用戶提供更好的服務的同時，努力向綜合信息服務商轉型。
（一）NTT DoCoMo：挺進亞太
伴隨著WCDMA網路和技術的不斷完善，NTT DoCoMo成為日本WCDMA 3G市場上的大贏家。根據NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半財年的財報，由於用戶離網率降低、成本削減措施奏效，其利潤率比上年同期增長了15%。
由於日本通信市場趨向飽和，NTT DoCoMo開始在亞太地區投資新的行動電話運營商。2005年底，NTT DoCoMo公司以約5.6億美元的價格成功收購了韓國第二大移動運營商KTF公司10%的股份。與此同時，NTT DoCoMo又以1.77億美元收購了富士電視台2.6%的股份，雙方將合作開發手機電視服務市場。NTT DoCoMo是首個投資面向廣播公司的電信公司，為通信與廣播服務的融合開辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律賓頂級運營商菲律賓長途電話公司(PLDT)投資約3億美元，開始有組織、有計劃地實現亞太戰略目標。
（二）NTT：重組改革箭在弦上
NTT集團即將開始大規模重組。重組計劃的核心就是加強集團旗下各個業務子公司的合作。NTT將把固定通信、互聯網和系統集成等各個部門結合到一起，從而消除各部門之間重疊的服務功能，降低成本，提高效率，使整個集團能更好地應付快速變化的電信環境。NTT重組將優先考慮與互聯網相關的業務。在服務方面，2007年下半年，NTT將推出全面的下一代網路服務。
（三）SK電訊：保持技術與服務領先
2005年身為韓國最大的移動運營商的SK電訊表現相當卓越；通過「數字家庭聯盟」和「衛星數字多媒體廣播聯盟」來增加增值服務類型以實現業務創新，並向人們展示了其包括移動無線射頻識別技術(RFID)在內的一系列最新的無所不在服務。
在海外事業發展方面，繼在蒙古、越南等成功開展基礎運營之後，SK電訊又通過移動虛擬運營方式(MVNO)成功進軍美國移動通訊市場，預計到2009年將在美國市場實現330萬名用戶和24億美金的年銷售額。在中國，SK電訊也取得CDMA手機生產許可，從而進一步擴展了海外事業的廣度和深度。SK電訊還表示今後將擴大與OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主導的國際移動標准制定組織）和JCP（Java Community Process，Sun主導的國際Java標准制定組織）等相關標准機關及組織的合作，推進韓國無線網路標準的WIPI平台國際化戰略。通過開發適用於GSM網路環境的WIPI平台，從而實現向歐洲市場的拓展，並將韓國國內標准技術推向世界。
在2005年底，SK電訊又成功拓展了下一代無線互聯網的應用，在韓國實現了移動射頻識別技術的正式商用，將移動服務與生活更好地結合在一起。SK電訊一貫在新技術方面保持領先的作風，將在2006年持續下去。
（四）新加坡電信：繼續擴展海外版圖
新加坡電信早在10年前就開始了其海外擴張的道路，目前，該公司已形成了以亞太為核心，逐步向全球擴張的經營版圖。迄今，新加坡電信70%以上的業務收入來自於海外市場，這成為該公司不可或缺的發展支柱。新加坡電信的新國際化戰略有幾大要點。（1）重點關注高成長性地區的移動市場。（2）採取保守型地區戰略，從過去的兼並策略轉為少量持股策略。（3）總是投資領先運營商。（4）堅持與合作夥伴利益共享的原則。（5）通過與當地企業合作進行國際化拓展。（6）為拓展網路覆蓋投資固網。（7）戰略聯盟與國際購並相結合。
（五）英國電信:全球電信業改革先鋒
2002年英國電信（BT）進行重大改組，公司進入轉型期，預計整個轉型期要持續10年。在過去幾年的轉型期內，英國電信進行了許多轉型探索，給世界電信業提供了大量借鑒。首先在觀念上BT認為電信行業正處於十字路口。在未來幾年中，下一代網路將通過提供更加豐富多彩的新一代個性化服務，改變大眾的個人生活與商業運作方式。只有依靠新的服務，了解如何利用與整合新一代的網路，才能使電信行業繼續發展。其次在經營方略方面，BT通過收縮海外戰線專注於本土業務、進行業務架構重組、在話務量方面放棄降價策略等措施有效地調整了經營方略。業務轉型是BT向綜合信息通信服務提供商戰略轉型的重要一環。BT在最大限度地挖掘傳統業務潛力的同時，重點對ICT服務、寬頻、移動等新業務進行了開創性的探索，並初步取得了較好的效果。2004年年初，BT公布了其綱領性文件《21世紀網路戰略白皮書》（21CN計劃），對於BT而言，21CN計劃意味著從窄帶向寬頻轉型、從銷售容量和連接到銷售能量轉型、從以產品為中心向以客戶為中心轉型，這將是一次徹底的轉變。為此BT未來五年內將投資近100億英鎊，而且2005年BT宣布棄用有12年歷史的「風笛手」形象標志，而改用由不同顏色構成的極具空間感的六種半球形圖案。基於「21世紀網路計劃」，英國電信將不再是一個過時的固話公司，而將成為一個以網路為中心的信息通信服務提供商。
（六）法國電信：全面實施轉型策略
2005年6月，法國電信推出了一項為期三年（2006～2008）的重大的轉型戰略——NExT，旨在將法國電信塑造為歐洲新型電信服務商的典範。NExT的含義是電信服務的新體驗，即為用戶提供全面、高價值、簡便的服務。法國電信在NExT計劃中提出了幾大轉型措施，涵蓋了企業定位轉型、組織結構轉型、網路轉型、業務轉型和服務轉型5個層面，其中包括：持續減債；制訂分紅計劃；增加在創新方面的投資，以便使創新型的新服務在最短的時間面世；制訂復雜的員工支持計劃；簡化品牌結構等。
2006年是實施該戰略最為關鍵的一年，在這一年中，法國電信創建單一的服務門戶，作為法國電信集團所有服務的統一界面；提供統一的客戶支持服務，所有的服務都使用同一個聯絡點；實施品牌重組，把集團在全球的移動、寬頻、融合服務和企業用戶業務品牌統一為「Orange」，建立適應新形勢的簡單型品牌架構；引入一系列全新的融合通信服務。其目標是實現2006年～2008年平均年收入增長率在3%～5%、融合性的服務和業務占總收入的比例在5%～10%之間。
（七）Telefonica：加緊全球擴張
在Telefonica的發展戰略中，將用戶、業務、地域和財務四方面置於突出重要的地位。在用戶方面，不斷提高用戶關懷和滿意度；在業務方面，通過固定和移動業務的寬頻化，在數字化革命中取得領導地位；地域方面，注力於開拓天然優勢市場，如拉美地區；在財務方面，建立新型盈利增長模式。
2005年6月，Telefonica公司以2.4億歐元（約合3.013億美元）的價格收購了中國網通3%的股份，並希望藉此進入中國市場。在歐洲，Telefonica也同時在進行擴張的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以約合316億美元的現金收購「02」公司。通過這筆交易，Telefonica公司獲得了2500萬客戶，並得以涉足歐洲最大的兩個移動通信市場英國和德國。
（八）德國電信：全力促進三網融合
德國電信為了適應寬頻業務發展的新趨勢，大規模調整原有組織結構，將原有的互聯網業務部門T－Online和固定業務部門T－Com兩大部門合並，成立了戰略業務單位（SBU）「寬頻／固定網路」部門，並統一使用「T－Com」的品牌。在新的戰略業務單位中，T－Com和T－Online分工明確，各自負責所長的工作，T－Com將繼續負責基於PSTN、接入、呼叫和網路、傳輸相關的語音電話業務，其長項在於網路管理、集成平台以及開放標準的發展等方面；T－Online在SBU中作為獨立的運營部門，專注於面向利潤豐厚的個人市場，開發IP服務及應用。合並後T－Com將不再部署及運營ISP平台，而T－Online也省去運營自身網路平台的一部分工作。這策略表明德國電信以電信與互聯網融合為起步實現三網融合。
與此同時，德國電信正在努力增加在新服務研發和並購方面的投資，同時削減不必要的成本。2005年，德國電信啟動了30億歐元的網路投資計劃，用於建設能支持50Mbps傳輸速率的高速光纖網路，為數字電視、互聯網高速上網等服務做准備。前不久，德國電信宣布了未來3年中裁員兩萬的計劃，希望因此每年節省15億歐元的運營支出。此外，面對核心業務在2006年可能會出現發展停滯或下滑的局面，為應對激烈的競爭，公司又追加12億歐元的支出，推動融合服務、互聯網及電視等新服務的發展，以便在2006年獲得100萬名新用戶。與此配套，公司還制訂了銷售50萬台新型終端的計劃。
（九）沃達豐：開辟新興市場
作為世界上最大的移動通信公司之一的沃達豐2005年裡日子並不好過。以其在日本的發展為例，沃達豐KK作為日本第三大移動運營商，盡管與NTT DoCoMo一樣推行的是基於WCDMA技術之上的3G服務，但是沃達豐KK的用戶數卻在不斷地萎縮。雖然沃達豐在2005年對日本市場投入了24億美元的巨資來完善3G的網路，但依然是比競爭對手們慢了半拍。
沃達豐在歐洲的發展也面臨著與日本相同的不斷飽和的市場壓力。但是，作為一家老牌的通信運營商，沃達豐自然會有辦法來緩解壓力。在2005年，沃達豐開始把目光投向了像羅馬尼亞、捷克、土耳其、印度之類的新興市場，並在這些國家取得了一些移動通信資本。2006年，沃達豐繼續拓展在印度、非洲等發展中國家和地區的業務，以新興市場的高速發展為保障，為沃達豐公司爭取獲得重整歐洲和日本業務的時間。
2005年底和2006年初沃達豐為新興市場轉移策略進行了的兩次大規模收購。2005年底沃達豐集團以45.5億美元高價，購得土耳其第二大移動公司Telsim。Telsim公司在土耳其擁有25%的市場份額，客戶數接近1000萬。2006年初又以24億美元，收購南非Venfin在南非最大的移動通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，與南非固話運營商Telkom公司處於同等地位。此次的收購活動是沃達豐公司進一步擴張深入非洲市場戰略中的一步。
（十）新AT＆T：闖過巨浪，再度遠航
完成AT&T收購的美國西南貝爾公司正式實施了重大的品牌革新，啟用了AT&T這一傳奇品牌，成為一家新的AT&T。為了適應新的發展環境，新AT&T正在通過聚焦IP技術、固定與移動融合（FMC）、面向企業市場的服務三個方面的發展實現公司的轉型，力求使公司從一家本地通信服務商向全美第一大通信及娛樂服務提供商轉變。
3. 准備去土耳其旅遊，如何打國際漫遊電話
在土耳其辦電話卡有點麻煩，外國人需要將卡號和護照綁定，也就是說如果你登記的手機丟失或者損壞，會導致SIM無法使用。如果用 一張不是你的SIM卡放在手機里，你的手機很快會被鎖定。而且在伊斯坦布爾要注意，在歐洲部分想打通亞洲部分的電話的話需要在電話號碼前加撥0216，相反在亞洲部分往歐洲部分打電話的話要加撥 0212。在繁華的獨立大街上可以買到IPC國際電話卡可以往中國打電話。
Turkcell是土耳其最主要的電信運營商，電話資費也比較實惠。如果 你用這家公司土耳其國內通話是每三分鍾0.50新里拉 ，國際長途是一 分鍾0.50新里拉。國內簡訊是0.415新里拉一條，國際簡訊比國內簡訊貴一倍，是0.83新里拉一條。手機網路服務100KB是0.50新里拉。
4. 土耳其turkcell卡幾個月沒用了還能充值使用嘛
沒超過180天就可以。
手機IMEI到期後，這張SIM卡依然可以正常使用，或者你將SIM卡換到其他手機裡面使用也是可以的。但是如果SIM沒有訂購任何套餐並長期余額為0，此卡會在180天後過期。
土耳其雖有三大電信運營商，但是就網路覆蓋和穩定性來講，Turkcell依然是旅行者的首選。對於遊客，選擇Turkcell的預付費電話卡(PrepaidSIMCard)即可。
5. 請問土耳其的經濟現狀如何
土耳其經濟現狀
2017-02-23 04:14:58 來源:康輝旅遊網
在土耳其的經濟發展的比例來看，它的經濟的支柱型產業是服務業，而排在第二位的是工業，第三位也是發展和產值較低的是農業了。在服務業當中，一般的經濟產值絕大多數的都是來自旅遊業的發展。而土耳其的工業也不是很完善，很多的工廠也沒有一套合理的運營鏈，所以它的工業發展還是需要在不斷的完善和提升的。而說起到農業，它的花生，小麥的種植幾乎是帶動了整個農業經濟的發展。但是，如今的土耳其在不斷的鞏固和完善，一定會穩步向前的。
土耳其的經濟屬於發展中的經濟，多種經濟成分共存。自上世紀80年代起，土耳其採取開放經濟政策，是土耳其經濟迅速成長。土耳其的經濟現狀非常好，國民生產總值的增長速度也超過人口的增長速度，但是人均國民生產總值較發達的歐洲國家還是低於歐洲平均水平。
土耳其的農業還是非常發達的，全國一般的勞動力從事農業，農業也在國民經濟中佔有很重要的地位。土耳其的糧食供給基本可以實現自給自足。當然，棉花，煙草和蔬菜等作為經濟作物也會出口國外賺取外匯。
另外，土耳其的采礦業相對來說不算發達，但有很大的發展潛力。土耳其的煤炭，鐵礦和鋁土儲量還是很豐富的。並且，土耳其的鉻鐵礦石多用於出口，但需要從國外進口大量石油。土耳其的工業發展很快，主要是製造業。其中，石油化工發展很快，並且土耳其的鋼鐵生產早中東地區也很有名，並且機械工程工業也發展極為迅速。土耳其的外貿經濟也發展很迅速，與大多數國家都有貿易往來。
農產品和工業產品是土耳其出口的主要商品，包括食品，服裝，電力和金屬製品等等，進口伊拉克的石油，並且進口德國大量的機械設備。當然，土耳其的旅遊資源也很豐富，光世界七大奇跡中的古跡土耳其就有兩個。湛藍的海水和現代化的旅遊設施，都使土耳其每年吸收大量的外匯。因此，旅遊業也是土耳其很大的國民收入。如今的土耳其經濟現狀非常好。
土耳其經濟發展的政策非常好，非常適合吸引海外投資。土耳其給了許多海外投資者高的回報與好的發展環境。這些年來，土耳其一直是歐洲經濟發展最快的國家。但土耳其在經濟方面獲得極大進步的同時，也有很大的風險。土耳其政府的政策，就決定了會出現財政赤字與通貨膨脹。這就使得土耳其在高速發展經濟的同時，增加了其不穩定性，不確定性。並且大部分屬高原地形，地殼的持續變動，地震也非常多，這就使得土耳其存在很大風險。
土耳其，絕對是投資發展非常理想的地區之一。如今的土耳其經濟現狀非常好，經濟發展好於預期。進入南京康輝旅行社官網查詢泰國旅遊，歐洲旅遊產品和價格
6. 開放版的iphone能在土耳其用么
你好。
土耳其使用的是FDD-LTE制式，手機支持國內聯通4G就可以在土耳其使用，如果是公開版iPhone，則全面支持移動，聯通和電信2G/3G/4G制式，肯定能用。
希望我的解答能幫助您。
7. 准備去土耳其，注意事項有什麼
旅遊注意事項貨幣：1、需要多帶些小面額鈔票。由於土耳其里拉波動比較大，所以這里兌換貨幣時美元只進不出。2、由於土耳其里拉麵值太大，使用時一定要看清楚上面有幾個零。尤其要小心，一千萬與一百萬的顏色有點相近。3、到機場後，找到信息中心可以訊問交通、旅館、旅遊點的相關信息，有地圖與介紹資料可以拿。信息中心旁邊就是銀行，利率比市內稍低（要付手續費）。從機場到市內應該不超過1小時，1千萬土耳其里拉。安全：要提防精巧的騙局，看好護照，警察都穿正式制服，身穿便衣要求檢查護照者為騙子。其他：這里是地中海氣候，有時有陣雨，但時間很短。在購物時，可以砍價。同時以國內的相關物品價格為參照。簽證過期也只需出關時在機場交些罰金。手機與電話卡手機卡：主要是電信：Unitel還有Movicel，打往中國一般介於人民幣5元左右。基本上沒有人用手機和國內聯絡。可以在當地打網路電話，3-4元每分左右。有種很便宜的電話卡，面值50USD.打到中國1元每分。電源與電壓交流電壓220V。在飯店的插頭上都標出了安全使用電壓。實用信息土耳其的郵局是PTT的標志，在郵局可以得到以下服務：1、電話卡；2、郵政服務；3、兌換貨幣（收2%的手續費）土耳其的醫療系統沒有固定的標准，伊斯坦布爾和安卡拉最好的私立醫院能夠提供世界一流的醫療服務，但價格十分昂貴。國有醫院的條件較差。
8. 出國土耳其手機卡問題（我需要在土耳其用手機上網電話卡應該選哪個哪個最便宜謝謝）
不知道土耳其那邊的情況怎麼樣，我在巴西，可以給你介紹一下我這邊的情況，其實國外都大同小異。
1.自己帶出來的手機，用國外的卡都沒有問題，除非是定製機完全綁死你國內的卡的，但是你三星的應該是安卓系統，可以刷機的吧。
2. 我找當地人問的，辦了一個無限流量上網套餐，0.5巴西里爾一天，GPRS或者3G都行，還可以手機連電腦上網，出去了就一定不能用中國的卡了，貴死了。我說這個的意思是你一定咨詢當地人怎麼做，他們會教你的。或者直接去那邊的電信公司問。
3.可以辦理個網路電話打電話，打回中國一個小時10塊人民幣。
9. 土耳其有哪些電信運營商
Vodafone、Turkcell和AVEA是土耳其最主要的三家電信運營商，其中Vodafone和Turkcell是最具競爭力的。
土耳其電訊行業根基被Turkcell，Vodafone等幾家年夜公司壟斷，資費較高。以Turkcell淺顯電話卡為例，撥打至中國的國際遠程每分鍾約5里拉，摺合人平易近幣22元。中國手機可在土耳其利用，但攜帶本國手機出境一個月以內必須到當地通訊幹事商處注冊入網。土耳其傳統互聯網速度與價錢與國際根基持平，3G手藝尚不普及，資費較高。
Turkcell的電話資費也比較實惠。如果用這家公司土耳其國內通話是每三分鍾0.50里拉 ，國際長途是一 分鍾0.50里拉。國內簡訊是0.415里拉一條，國際簡訊比國內簡訊貴一倍，是0.83里拉一條。手機網路服務100KB是 0.50里拉。現在土耳其使用的里拉是新里拉，比值大概是1里拉兌換6.33元人民幣，「最便宜」的是舊里拉，100萬舊里拉兌換1新里拉，也就是1元人民幣大約等於15.8萬舊里拉。