華為給土耳其專家多少錢

㈠ 華為的頂尖科學大牛們

華為是世界知名的 科技 企業，在5G、晶元設計、AI、操作系統等多個領域全球領先，那麼如此強大的華為究竟有多少國外科學家呢？

華為不僅研發人員眾多，而且擁有大量的科學家，其中化學家100多名、數學家700多名、物理學家900多名，6000多名基礎科學研究專家，還有6萬多名工程師！合計約2000名科學家。這還只是2018年的數據。

這些科學家中，不僅有中國人，還有大量的外國人，根據華為的資料看，國外科學家佔比為20-30%，大約是400-600人左右。這五六百名外籍科學家在國際上處於大牛級別，都是起學術引領作用的。

為了更好地吸納海外人才，華為不斷地加強在海外的投資。

華為已經將四位世界頂級數學家招致麾下。

這四位頂級數學家均為菲爾茲獎得主。這個被稱為數學界的諾貝爾獎項，設立至今全球也僅有60位數學家得獎。加入華為後，他們也將繼續進行各自領域的數學基礎研究。

第一次，華為在俄羅斯的數學家突破了2G到3G的演算法，於是華為一舉反超愛立信的基站，佔領整個歐洲市場；第二次，華為的5G技術同樣來源於一位土耳其的數學家，如今，華為在5G上的世界領先性有目共睹。這次新加盟的四位頂尖數學家，將幫助華為解決一系列軟體演算法等問題。

這四位數學家的研究方向涵蓋數論、代數幾何、偏微分方程等等基礎數學領域。此前，首位華人菲爾茲獎得主丘成桐教授曾質疑「華為沒有數學家」，這下，一次將四名菲爾茲獎得主招至麾下，算是最有力的回應。

俄羅斯數學天才，曾為華為的通訊技術立下過汗馬功勞。但是天才往往有著與常人不同的想法，200萬年薪根本入不了他的法眼，甚至會讓他感到反感。最終，華為選擇了在俄羅斯建立海外研發中心，為其量身打造一個科研中心，這才吸引來了這位數學天才。

同樣華為為了吸納波蘭科學家Renato Lombardi，為其在米蘭建設了微波研究中心。Renato Lombardi也用自己的才華將華為的微波技術提升到世界領先的水平。

《時代周刊》說任正非是一個硬漢；《福布斯》表示任正非是國際上最受人尊重的企業家；《財富》把任正非放在中國最具影響力的商界領袖榜單第一位。

㈡ 5g技術不是韓國最早研發的嘛怎麼現在又成了華為的專利了到底是誰發明的

5G不是誰發明的，是全世界都在研究。華為從來沒有說5G是華為發明，都是一些沒有道德底限的營銷自媒體為了恰爛錢栽贓給華為的，不過華為官方似乎很喜歡這種輿論導向，也不加以辟謠。
華為擁有的5G專利，是 Polar碼
土耳其通信技術專家，畢爾肯大學電氣工程系教授 Erdal Arikan
在 2007年發現信道極化現象及極化碼。極化碼能夠大大提高5G編碼性能，降低解碼復雜度和接收終端功耗，迅速獲得了業界認可，被稱為「Polar碼之父」。
這10年 華為一直致力於研發 Polar碼，有其關鍵專利，這里不要說土耳其人為啥要幫助華為，說明人家科學家是造福全社會為主旨，不是為了某利益集團服務的。
而高通研究的LDPC(低密度奇偶校驗碼)，是另一條方向。
那麼如果指定5G標准，理論上是要少數服從多數多數的。雖然華為5G更先進這是中國第一次站在世界通訊技術前沿領跑，但是手機基帶巴龍5000隻有華為自家使用，高通基帶其他品牌都在用。這就導致了一個商量局面。
直到現在 國際上開了許多次所謂的投票大會，其實並不是說你投了華為，以後就是華為標准了。說句不好聽的，沒有5G基站的信號，5G手機也是個擺設。
所以這個標准很大可能還是以高通標准為主，畢竟大多數品牌還是用的高通基帶，就連驕傲的蘋果明年也不得不使用高通X55基帶。據說蘋果收購了英特爾的基帶團隊打算自研基帶。不過明眼人都直到，這基帶不是那麼好研發的，高通這個公司就之致力於晶元和基帶的研發，沒搞過別的東西，CDMA標准壟斷通訊20年。
所以就別再糾結什麼5G了，等你能白菜價用上5G套餐，6G套餐就出來了。人家日本直接跳過5G搞6G，美國到現在都沒有5G
韓國只是全世界第一個商用化5G的國家，平昌冬奧會就是場館全覆蓋5G的，速度快嗎？是很快，比咱們的4G快多了，比華為5G測試的速度差遠了。
可是人家國家人少呢，網路資源本來就是有限的，人多人均就低。4G發展至今各位的下載速度超過4G標準的30MB/S了嗎？反正我移動4G最高也就4MB多。
so so 管他誰發明的，基站是國家建設，但是辦5G是要錢的。別人的再好國家不讓你用也是白搭。將來國內5G慢的跟烏龜一樣你不也就只有用這個。

㈢ 看了一季度數據，我為華為捏了把汗

「有質量地活下去」

「組建軍團」

「多打糧食」

……

在4月26日第19屆華為全球分析師大會上，幾個高頻詞無不透露著當下華為面臨的形勢嚴峻性。

「華為還是新手，可能會犯不少錯誤。」華為輪值董事長胡厚昆回應媒體的一句話，將華為新業務之一——智能 汽車 的「小目標」，從高空打落到地下。

去年，華為智能 汽車 解決方案BU CEO余承東誇下海口，華為2022年智能 汽車 銷量要達到30萬。這個小目標，超過了新勢力三傑「蔚小理」2021年的交付量總和等。

不過，早在4月18日余承東接受媒體采訪時已經改口，「今年難以完成30萬輛的銷量目標。在全球 汽車 缺芯的情況下，根本做不到三十萬輛。因為供應不出來。我們是第一年，如果能搞一二十萬台，已經是奇跡了。」

新業務拓展受阻，最新披露的數據更是讓人感受到，華為被逼到了懸崖時刻。

2021年，華為營收降至6368億，同比下滑28.6%後，華為連續把持了六年的「中國第一大民企」寶座，易主了。

最新公布的一季度數據顯示，華為營收仍然未止住下滑趨勢，第一季度營收1310億元，同比下降13.9%；凈利潤率4.3%，同比下降6.8個百分點。

但哪怕在斷糧危機面前，華為仍然允許內部養「梵高」。甚至任正非在對話華為科研人員時說：

我們允許海思繼續去爬喜馬拉雅山，我們大部分在山下種土豆、放牧，把干糧源源不斷送給爬山的人，因為珠穗滾告穆朗瑪峰上種不了水稻，這就是公司的機制。

什麼是珠穆朗瑪峰？爬山的人又是誰？為什麼他們可以不打糧食？這些人能帶華為走出生存困境嗎？

前兩天，我去華為參加了第19屆華為全球分析師大會，終於找到了答案。

華為已經進入自救求生的關鍵一年，它鼓勵員工拿著「手術刀」加入「殺豬」戰斗。

怎麼「殺豬」？從去年到現在，華為最大的動作就是 成立軍團 。

目前已成立了煤礦、智慧公路、海關和港口、智能光伏備塵和數據中心能源等15個正式「軍團」，而且今年5月份還將成立新的軍團。

它們承載著華為加速技術商業化、尋找新的收入空間的目標。

任正非對軍團的定義是—— 通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。

這招是從谷歌學的。谷歌的軍團是由博士、科學家、工程師、營銷專家組成的一個群體，這個群體大概五六十個人，他們的目標就是要做到世界第一。

有人以為，華為「不務正業」，要去挖煤，要去發電了，其實完全不是這么回事，甚至煤猜明炭行業和電力行業裡面的專業設備華為都不會去做。

以煤炭軍團為例。煤炭行業是一個「暴利」產業，在「雙碳」背景下，國內大大小小的煤礦正在或主動或被迫進入「自動化改造」或「數字化轉型」階段。

使千行百業數字化轉型，正是華為的拿手菜。任正非曾表示， 「中國有5300多個煤礦、2700多個金屬礦，如果能把這8000多個礦山做好，對華為空間很大。」

煤礦行業最大的挑戰是安全問題，為此華為定下一個目標，要通過5G+人工智慧幫助煤礦行業實現「安全、少人無人」。

從需求調研到商用發布，華為僅用了3個月的時間，這在過去是無法想像的。去年9月華為聯手國家能源集團正式發布了命名為「礦鴻」的智能礦山操作系統。

礦鴻操作系統解決了在煤礦作業環境下，各種各樣設備聯通的問題，用其客戶的話來說「設備之前互相認識了，機器人跑一趟就把數據採集了， 距離礦工穿西裝打領帶採煤的夢想就更近一步了」。

這也是鴻蒙操作系統首次從To C領域擴展到了To B領域，在工業領域進行B端商業化試水。

正所謂東邊不亮西邊亮，在消費者業務板塊折戟後，華為重新審視、調整自己的業務板塊和組織架構，華為的雲業務、數字能源、煤礦港口公路軍團等新的業務快速成長。

4月28日，華為公布第一季度營收數據後，華為輪值董事長胡厚昆表示：「整體經營結果符合預期，消費者業務受到較大影響，ICT基礎設施業務實現穩定增長。」

除了眼前的硬仗，華為要打的還有未來的「持久戰」。

在大會上，華為戰略研究院院長周紅做了一個主題演講——《面向未來的科學假設與商業願景》，並描述了一些激動人心的場景：

比如在視覺上，有些蜘蛛眼睛在物體輪廓和運動計算上遠遠超越了人眼，有利於快速精準捕獲獵物，自動駕駛 汽車 是不是正好需要這種眼睛？

例如螞蟻，小小的螞蟻大腦一般只有0.2毫瓦的能耗，它既不用深度學習，也不需要遵循可計算性理論和馮·諾依曼架構，但是卻能夠跑來跑去做很多復雜的事情，例如築巢、尋找食物、養蚜蟲等等。AI領域目前遇到的計算模式瓶頸和能耗問題，不正是需要螞蟻的大腦？

這些天馬行空的想法，或許就像十九世紀梵高的畫，要在幾十年、幾百年以後，才會被看到價值。

但在華為，任正非曾明確表示：「我們這么大的經濟總量，允許一部分人『梵高』應該是可以的。」

就在幾天前，華為再次面向全球招募「天才少年」。

胡厚昆說，「我們希望用世界級的難題，吸引世界級的人才，來共同迎接挑戰，推動科學和技術上的進步。」召集令最後還有一行字提到了「5倍薪酬」。

科普一下， 天才少年的薪酬分為三檔，最高檔為182萬-201萬元；第二檔為140.5萬-156.5萬元；第三檔為89.6萬-100.8萬元。

心動嗎？過去2年華為已經招募了300多位天才少年。

走入華為公司，隨便抓2個人，就有一個是研發人員，研發人員比例約占公司總人數54.8%。華為目前至少擁有包括700多位數學家、800多位物理學家、120多位化學家，還有15000人在從事基礎研究。

這些研發人員分為兩條路線，一條是科學家，一條是工程師，前者可以專心做「梵高」，做一些先知先覺的科學研究。

後者需要加入「殺豬」戰斗，根據「豬」的肥大、關鍵節點突破的價值、「戰役」的大小來量化評價，「豬」殺得多、殺得肥，根據戰功有機會升為「中將」。

2021 年，華為研發投入高達 1427 億元，同比增長了 22.4%，創下了十年來的最高。

一家還在為「活下去」努力的公司，又不是科研院所，為何要養「梵高」？為什麼要吸納全球頂尖的數學家、物理學家、化學家，研究高度抽象的數學命題、物理命題、化學命題？

很大程度上，中國與對手最大的差距不在應用、製造領域，而是在基礎研究領域。

近兩百年，科學引領技術的案例比比皆是。牛頓運動定律和愛因斯坦相對論支撐著人類航天夢想，麥克斯韋電磁理論奠基了電力和電子工業，圖靈原理和模型孕育了馮·諾依曼現代計算機構架。

華為的5G也是類似的故事。

在2008年土耳其數學家發表了一篇數學論文，華為很快就注意到其中技術可用於5G編碼，於是迅速組織幾千人和這位數學家合作，把一篇論文變成幾千個專利，一舉奠定在5G方面的優勢。目前華為的5G基本專利數量佔世界27%左右，高居全球第一。

在此次大會上，華為還提出了5.5G，5.5G將提供泛在萬兆體驗和千億聯接能力。從5.5G新增場景來看，上行超寬頻應用於機器視覺等產業；寬頻實時交互，應用於VR等領域；融合感知通信，則主要應用於車聯網和無人機兩大場景，支撐自動駕駛需求。

但周紅在演講結束時說， 「今天，我們對數字技術的所有想像都是保守的。」

「我們現在面臨著各種各樣的外部困難，地緣沖突、匯率波動、全球疫情、大宗商品漲價、全球性通貨膨脹，這些都是我們在商業活動中可能遇到的看得見、看不到的陷阱。」胡厚昆對華為面臨的外部環境表達得很透徹。

陷阱無處不在，英雄折戟也是常有的事，比如華為的智能 汽車 「小目標」。

但外部環境的變化沒有改變華為的基本邏輯——創新，在創新方向上，華為從單點創新轉向系統創新。

華為把創新分成5個環節：從假設到願景，到理論、技術和商業創新。

越靠近後端商業、客戶和用戶的創新，效果就越明顯，比如華為的組織創新——成立軍團；而越靠近前端假設、願景和基礎科學，就越需要耐心，華為的「梵高們」不是摘「低垂的果實」的。

這不禁讓我想起任正非在華為內部，多次給員工講蛭形輪蟲的故事。

在科學史上，有一種生存了8000萬年的蛭蟲，多少科學家研究了數十年，有些科學家因找不到雄性蛭蟲而大光其火，實際上他們已經走到諾貝爾獎的邊上了，最後由比利時科學家發現它是單性繁殖。

她發現蛭蟲的基因鏈會斷裂，又會重新整合，也會發生突變，這不就是優選嗎？所以它們經歷8000萬年，經歷多少災難，還存活下來了。

科學家們表示，蛭形輪蟲已接近「能夠無限存活」的狀態。其在無水環境下能夠存活數年而不完全脫水，在重回水中之後又會復甦。在凍土中被「冷凍」24000年後，仍然能夠復活。

任正非認為華為的文化如同蛭形輪蟲，是一條單基因鏈，必須通過各種內部變革和「基因融合」，來防止熵增、沉澱和內卷化，甚至希望象蛭形輪蟲一樣，逐步建立起極限的生存能力，和自我進化能力。

越是極端的外部條件，越能鍛煉極限生存能力 ，我們在華為看到了一些可喜的變化：

4月25日，「華為消費者BG」正式更名為「華為終端BG」，全面進軍商用領域。

4月28日，華為發布折疊旗艦手機華為Mate Xs 2，並且余承東表示：

「去年我們手機供應很困難，（今年）我們有個好消息，華為手機的供應得到了極大改善，所以大家想買華為產品、手機能買到了。」

在手機業務一定程度受阻後，華為的智能穿戴設備起來了。截止2021年底，華為智能穿戴設備全球累計發貨量已超過1億，2021年三季度華為手錶和手環出貨量全球第一。

雲業務，也成為華為增長最快的業務，2021年增幅約37%。目前華為已經成為全國第二、世界第五的雲服務商，在國內僅此於阿里。

華為的生態發展進入快車道，搭載HarmonyOS操作系統的華為設備數超過2.2億台，生態設備發貨量1.5億台

……

華為何時能突破「重圍」？

㈣ 華為土耳其版本的在國內微信支付寶QQ都能用，就是電話呼入與乎出，與簡訊被限制了請問怎樣解決

你的手機卡是哪個通信公司的
就是說聯通，移動或是電信的，
如果不能打電話或者發簡訊，
你應該直接找他們的客服給你解決，
就算有其他人告訴你，
用什麼方法
你最終解決的時候
還是要聯系客服的，
所以不如直接聯系客服。

㈤ 華為是企業，但為什麼感覺有那麼多數學家、物理學家和化學家

任正非在一次采訪中表示，目前華為至少有 700 名數學家、800 多名物理學家、120 多名化學家、六七千名基礎研究的專家以及六萬多名工程師，這是華為近些年來快速發展的攻堅力量。 那麼，華為作為一名企業，真的有那麼多數學家、科學家嗎？甚至有人說，華為的科研力量已經比清華北大、中科院等985高校和科研院所都強大了，事實真的如此嗎？

這篇文章，站長就簡單聊聊華為的科研力量。

華為的科研力量

01 華為的科研設施

和中科院一樣，華為有遍布北京、上海、西安、南京和武漢等地的各大研究所，這些研究所的定位不同，負責的產品線也不一樣：

南京研究所： 專注於業務軟體，數據通信兩大領域的解決方案和關鍵技術的研發。

上海研究所： 無線網路設備，終端旗艦智能手機，海思移動晶元產品和新能源業務。

杭州研究所： 智能攝像機、以及網路雲研發。

北京研究所： 聚焦數據通信金屬的研發。

武漢研究所： 背靠中國光谷，專注於光容量研發和終端研發。

西安研究所： 雲計算，大數據，無線網路，固定網路，手機手錶手鏈等領域。

成都研究所 ：存儲研發，無線二次研發，傳輸研發。

除了國內各大研究所外，華為還在 德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大和土耳其 等國家建立了8個境外研究所，主要依託當地的大學進行產學研合作。

比如， 俄羅斯 在無線射頻領域居於世界領先地位，華為早在1999年就在俄羅斯設立了數學研究所，吸引頂尖的俄羅斯數學家來參與華為的基礎性研發。

2001年，華為在 矽谷和達拉斯 設立了兩個研究所，因為美國是CDMA、數據通信和雲計算的發源地。

隨後，華為在 瑞典斯德哥爾摩 設立了3G技術研究所，因為瑞典是3G技術的發源地，這里的愛立信是3G技術的領導者。

此外，華為在 德國慕尼黑 的研究所現在已經擁有將近400名專家，研發團隊本地化率達到了80%。

華為除了上述研究所外，還有一個直屬總部的實驗室——2012實驗室 。這個實驗室主要面向的是未來5-10年的發展方向的研究，比如新一代通信、雲計算、音頻視頻分析、數據挖掘、機器學習等，2012實驗室以世界著名的數學家命名，比如 香農實驗室，高斯實驗室、謝爾德實驗室、歐拉實驗室、圖靈實驗室 等。

02 華為的科研人員

截至2019年底，華為的全球員工總數高達19.4萬人，其中科研人員約有9.6萬人，占總人數的49%。

而在這9.6萬明研發人員中，包括 700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家以及六七萬名工程師。

如此龐大的研發人員力量，比中科院的科研人員數量還要多（不過說實話，中科院的科研人員博士佔比更高）。

截至2015年12月31日， 華為加入了300多個標准組織/產業聯盟/開源社區， 擔任超過280個重要職位， 在IEEE- SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等組織擔任董事會成員。2014年提交標准提案超過4800篇，2015年提交提案超過5400 篇，累計提交提案43000餘篇。

03 華為的研發投入

作為一個 科技 型企業，華為每年投入研發費用的 20%~30% 用於基礎科學研究，去年有近 900 億人民投入了研發，早就進入了研發開支世界前十的行列。

按照20%的基礎研發佔比來計算，意味著華為每年將有200億左右的費用投入基礎科學研究。

那麼現在200億左右的基礎科學研究到底是個什麼概念呢？下表是2017年國內大學科研經費的排名情況：

是的！ 這個200億元超過了國內科研經費TOP5大學的總和！

華為為什麼要關注基礎科學研究？

關於華為要招聘頂尖數學家和物理學家的原因，任正非在一次采訪中給出了答案，那就是華為目前在通信領域已經超越了老牌公司，走在了最前面，按照任正非的話說就是已經進入了「無人區」。

而在這一階段，通信技術要想在向前進一步，就要在數學和物理、化學等基礎學科上下功夫，而不是局限於現有的理論進行縫縫補補。

而現在無論是國內高校還是國外高校，在這一領域都還沒有可以直接拿來用的理論，所以華為只能招聘數學家自己去研究。

上面一圖是華為任正非總裁接見了Polar碼的發現者Erdal Arikan教授，並給他頒獎。

華為真的能比肩中科院和清北院校嗎？

很多人認為，華為無論是在基礎科學的資金投入、科研人員投入還是實驗室數量上都頗具規模，甚至有人認為，華為的科研力量已經超過了中科院和清北一票高校，那麼，事實真的如此嗎？

科學驛站認為，事實並非如此。

華為作為一個公司，盈利是企業的基本目標，而基礎科學研究並不像工程研究一樣，可以在短時間內反哺工業設計，帶來可預期的利潤。無論是數學還是物理學，它們的研究成果可能要經過上百年的時間才能驗證，而等到可以應用於產品，則又要經過上百年時間，能花這么上百年時間進行持續投入而不求利潤回報的，只能是以財政作為支撐的科研院所。

這也就決定了華為任正非所說的數百名數學家也好，物理學家也好，絕大多數是工程應用型人才，重點在於幫助企業解決一些研發難題。而中科院的數學家則是進行理論研究和 探索 ，實際應用能力不強。

正如數學家 丘成桐 質疑華為有700名數學家的真實性一樣，任正非所說的數學家應該只能算數學工程師，而不是真正的數學家。

所以，華為的研發能力是很強，但在理論研究方面，與中科院及清北高校相比還是遜色不少的，而我們目前最應該做好的，就是讓像華為一樣優秀的 科技 企業與科研院所通力合作，真正做到「產-學-研」的融合。

謝謝您的問題。華為有很多數學家、物理學家，說明任正非極其看重數學、物理等基礎科學作用。

我們普遍認為物理學家，化學家，數學家都應該在大學課堂，研究所；而在企業，似乎難以理解。而在華為，至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……

華為，感覺就是「企業大學」，因為在華為18萬的員工中，有8萬研發人員，而在公司佔比45%左右，而在十年的投入研發費用超過了3940億元，可以說華為的研發從來沒有停過。而，華為的物理學家，化學家，數學家等等，其實都是為了讓華為能夠在競爭中獲得消費者的認可。

我們知道在1月24日，華為發布了5G基站晶元，天罡。而截止到24日，華為已經在世界簽訂了30份合同，出售了2.5萬個基站。可以說華為的5G成果，是華為在這些年的沉澱而獲得。任正非可以驕傲的對媒體說：全世界能把微波和5G同時做好的，只有華為。

其實，華為注重對數學家，物理學家，化學家的注重，更說明了華為對於研發的投入，而華為的發展並非一朝一夕的成就，它是是 科技 深耕，花大時間投入的結果，而重視教育就是一個企業能夠長久深耕必須要堅持的內容。

應邀回答本行業問題。

華為是全球第一大通信製造業公司，一些通信方面的技術，華為的研發已經進入了無人區，需要更多的基礎科學的支持，這也是為什麼華為有這么多基礎領域的科學家的原因。

說到華為的數學家，物理學家，化學家，就不得不提一下，曾經的通信業里的聖殿--貝爾實驗室。

在通信業里，曾經有一個實驗室，被稱為通信業里的聖殿，那就是AT&T旗下的貝爾實驗室。

貝爾實驗室，是商業科研的頂峰，它曾經的地位，可以說是全部的通信業研發人員嚮往的聖地。

美國貝爾實驗，是晶體管、激光器、太陽能電池、發光二極體、數字交換機、移動通信網路、數字計算機、通信衛星、長途電話網路、有聲電影、立體聲等多個影響人類文明進程的重大發明的發源地。

同時，計算機行業的UNIX和C語音也是出自貝爾實驗室。

貝爾實驗室一共獲得了8次諾貝爾獎，其中7次是物理學獎，1次是化學獎。

無線天文學的發源地也是貝爾實驗室。

通信業里比較公認的美國通信業的衰落的一個非常重大的原因，就是AT&T被拆分，而導致貝爾實驗室研發資金不足，從此才開始了美國通信業失去了把持通信業發展方向的能力。

足夠的利潤足以支撐華為投入巨大的資金進行研發，而研發投入也是華為可以保持行業領先的關鍵。

華為是全球第一大通信製造業企業，在全球的通信業里具有非常高的地位。在多個涉及通信業的領域之中，華為都保持著全球領先的水平。

在當下最熱門的5G領域，華為也保持著全球第一大的標准必要專利所有者的地位，這也是華為持續投入研發的結果。

而通信業的研發，是離不開數學、物理這些基礎的理論的，數學和物理是通信業的基礎。

而化學則是一次材料學的基礎，對於華為的產品的性能也可以起到很強的促進作用，也讓華為的產品的適應性更強大，現在華為的產品可以遍布全球，也有化學家的努力在里邊。

總而言之，華為有著很高的利潤，可以養的起很多的物理學家、數學家、化學家，而這些科學家的研發，也可以反哺華為，使得華為保持著通信業里的領先地位，這是一個互相依存，互相促進的共贏。

華為能有今天的偉大成就並非一朝一夕得來的，歷經了常人難以想像的磨難！創始人任正非身患癌症、糖尿病等幾種疾病，企業差點被自己培養的接班人、任正非最為器重的干兒子李一男打垮！任正非不止一次的想自殺，2003年華為賣身摩托羅拉的協議都簽好了，摩托羅拉後來反悔了，華為詮釋了一句名言：所有偉大的背後都是苦難！

華為很多年前年前就開始大規模投入研發了！華為真的是把歐美人喝咖啡、度假的時間用來埋頭研發！多年的艱苦研發、從別人看不上眼的基礎數學、基礎物理、化學、演算法、統計學開始孜孜不倦，歷經千辛萬苦，最後形成大量專利技術的積累，才有今天的厚積薄發，水到渠成！

華為擁有相當牛逼的、獨一無二的財散人聚的利益分配機制，配合永遠以客戶為中心的價值觀，佛擋殺佛、神擋殺神的兇猛的狼性文化，加上高薪水、巨額研發費用、巨額收入、高瞻遠矚的超前眼光、敏銳的市場嗅覺、劃時代的企業戰略、提前布局未來，企業競爭力達到了恐怖級別！

華為擅長整合全球最好的資源，這點也很厲害！華為聘請了世界生產管理最牛逼的豐田退休高管做精益生產顧問，述職制度是挖微軟高管來搞的，高薪聘請了不少俄羅斯的世界頂級數學家！財務顧問是鼎鼎大名的世界四大會計師事務所之一的畢馬威！

華為不僅僅手機、晶元、電信設備牛逼，華為在雲計算、物聯網、人工智慧(AI)、大數據等新ICT領域持續創新，數據中心、企業園區、智簡網路、全快閃記憶體、eLTE和企業通信方案在政府、能源、交通、金融、製造等行業得到廣泛應用。

一個華為，帶動了中國極其龐大的上下游產業鏈企業一起發展壯大！華為超過一半的收入來自海外！累計向國家上交的稅收超過10000億！

華為對中國的貢獻沒有任何一家公司能夠相提並論！華為才是真正的最牛逼高 科技 公司，阿里、騰訊、網路、京東，倒下了，分分鍾就會有公司取代，華為如果倒下了，沒有任何公司可以取代！華為與蘋果、高通等公司的競爭就是中國與美國的競爭！華為敗，則中國敗，華為勝則中國勝！支持華為！！

也感覺到了華為各類科學家或基礎科研人員多，故參與作答，謝謝！

1 兩個大不同

(1)基礎科研隊伍

各類基礎科研人員多，明顯多於不少其他中國 科技 企業，在華為里，圍繞著通信主業，置身科研領域前端，與其他科研人員構成了1個實際存在的科研院，又共同與非科研人員組成了1個企業。

各類基礎科研作用大，明顯大於不少其他中國 科技 企業，有共知的成果和其轉化應用為證。

(2)整體 科技 實力

正是由於科研院的存在和作用，特別是由於有基礎科研作深層的支撐，華為才成為了1家貨真價實且又底蘊深厚、領先世界的高 科技 公司，才能夠在1個世界高 科技 最強的國家限制之際，實時亮出高 科技 的備胎，還不止一個。

而之所以被限制，正是因為之前亮出了早就轉正的更先進技術和更高端產品。

華為，遠不止與幾個世界高 科技 巨頭企業在作對決！

查查中國 歷史 ，有沒有出過這樣大不相同的企業？

2 兩個很相同

史上、當下，也有在總體人員構成、基本運行模式上與華為相同，進而技術先進、產品高端的中國 科技 企業或集團公司，只是一直少。

世界上則多，如空客、波音、洛克希德、高通、蘋果、三星。

但是，無論中外，都還沒有作為1家企業被最強1國那般地限制以及被多個強國圍堵過，華為被限制和圍堵後才嶄露頭角，凸顯出前面的兩大不同。

3 最主要原因

(1)與華為相同的

華為與一些中國 科技 企業有上邊的兩個很相同，怎麼看？

概而言之，應該說都與遠見卓識沒多大關聯，華為與相同的中國 科技 企業都明白其中的道理，也就是為什麼要組成科研、製造以及銷售三結合、全鏈條的企業集團。

對具體道理這里就不用說了，局外人也普遍清楚。

(2)與華為不同的

不少 科技 和高 科技 的民企與國企，即使創立總年頭比華為長很多、隊伍總規模比華為大很多， 科技 尤其高 科技 的實力和貢獻也根本比不過華為。

主要原因是什麼？

對基礎科研，口頭說重要、實際作次要以至不要，於是，對基礎科研人員也是這樣，置於邊緣，甚至閑置，更不予激勵，以至連待遇都不及其他科研人員的。

對建立基礎科研隊伍、進行基礎科研的目的很清楚，對基礎科學及其綜合與現代科學和髙 科技 的關系也都明白，只是，都沒有實際地落實，或沒有較好地落地。

華為是企業，但是為什麼會有那麼多的數學家，物理學家和化學家呢？對於一家企業而言，它需要的是盈利，而不是基礎的研究，但是華為明顯不同，更加註重基礎學科的作用，這就是華為的偉大之處，能以敏銳的目光洞察到沒有到來的一些事情。

我們都知道，一家高 科技 企業的發展是離不開人才的，而華為的發展則是因為全球的人才匯聚到了華為，對於硬體和演算法這個非常具有難度的問題來說，演算法一直是華為產品的核心競爭力，這也是為什麼華為這么多年以來一直堅持發展演算法，發展基礎學科的根本原因了。

而且在前段時間，華為總裁任正非在接受央視采訪的時候就說過，人類 社會 進步的道路，是基於基礎的學科的，這裡麵包括的范圍很廣的，比如說物理，化學，數學，這些都是最為基本的基礎學科。

華為任正非最近在接受中央台采訪時說，華為有700多數學家、800多物理學家、120多個化學家。華為為什麼需要這么多基礎學科的科學家呢？這確實讓很多人感覺到震驚和納悶！

在一般人的印象中，基礎學科的科學家都是在大學、研究所做教學、研究工作，企業里最多就是一些搞應用 科技 的工程師。但想不到華為公司有那麼多基礎學科里的科學家！這在我國民營企業里確實是很少見的。但這個情況在歐美一些跨國公司里並不少見。

企業雖然是以做產品為目的，但作為某個領域的領頭羊，要想作技術的領導者和創新者，就必然會遇到一些 科技 難題需要自己突破，而真正的發明創造都需要基礎學科知識的支持。應用技術都是建立在基礎學科的研究基礎上的。如果企業遇到基礎學科上問題都向大專院校和科研機構求助，不僅效率低，而且因此而形成的專利技術產權也難以界定。華為立志做通訊行業里的創新先鋒，面臨美國的技術封鎖和打壓，必須立足自己解決 科技 創新過程中遇到的復雜難題。例如要解決網路大數據的作用，就需要數學和統計學方面的專家支持；要解決手機和機站硬體設施的一些質量問題，就可能用到物理學家和化學家。特別是一些通訊領域新材料的應用，更需要大量的化學家的支持。

因此，只要你想成為某個領域里的開拓者和領導者，招收一定數量的基礎學科領域的科學家是非常必要的。願我們有更多像華為這樣的企業，胸懷大志，廣納賢達，成為世界上更多行業的領導者。只有這樣，中華民族的偉大復興才不是一個夢！

任正非表示：華為至少有 700 名數學家、800 多名物理學家、120 多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師。

華為這樣的配置，是因為前沿的技術研究，需要學術的推動！

你要知道，華為的技術在通訊領域上已經是全球頂尖的了了，尤其是通訊設備商中，華為的實力是最強的。

這就意味著一個問題，你是在最前沿了，完全沒有任何的問題人可以教你了。只能靠你自己去研發，自己摸索。

所以華為需要數學家、物理學家、化學家等專家去研究基礎學科，研究最新的結果，並且把需要基礎的研究員把成果轉化為商業機會。

這也是任正非重視基礎研究的原因，因為我們很多技術都在基礎學科上演變過來的，演變總有盡頭，如果基礎研究和基礎學科不突破的話，這是沒有辦法再在技術上進行突破的。

所以，華為需要這么多的數學家、物理學家、化學家等專家去研究。

華為任正非在接受「 面對面 」專訪的時候，專門解答了這個問題。

華為不僅僅在人員構成上偏向於研發，並且每年研發的經費也在逐年遞增，2018年的研發費用已經高達千億元。正因如此， 科技 研發給華為的發展提供了足夠的動機，即便在美國的封鎖打壓之下，華為依然可以穩步的向前發展。

科研是華為的發展基石，立足之本，一起來看看任正非是如何說的吧！

任正非對於華為擁有眾多科學家的看法

任正非在「面對面」專訪時談到，華為公司有700多個數學家、800多個物理學家、120多個化學家，還有六千多為專門在基礎研究的專家，六萬多名工程師。那麼，華為為何要儲備如此多的科學家呢？

任正非認為正常的研發順序應該是由科研機構、大學高校提供理論依據之後，交給企業、公司去進行實踐，開發出最終的產品。但是，華為發展速度較快，科研機構以及高校研發的速度相對滯後，華為只能夠通過自身來進行理論研究。

華為對於人才的重視

華為充分認識到人才對於公司的重要性，2019年華為將會從全世界招聘20至30名天才少年，2020年預計將會從世界招聘200至300名。前不久華為就已經招聘到了八位天才少年，年薪基本在百萬之上，可見華為對於人才的重視程度。

華為的人才並非是純粹的理論學者

丘成桐認為華為公司的700名數學家並不符合真正意義上的數學家，只能夠是通過數學來解決工程問題的數學工程師。當然，這里存在著對於數學家定義的不同理解。能夠看出華為的人才並非是純粹的理論學者，而是能夠將理論轉化為工程應用的應用型人才。

無論如何，華為能夠實現高速發展與這些科學家密不可分，與華為重視人才的戰略密不可分，與華為高額的研發投入密不可分。

關於華為擁有眾多科學家的事情，您怎麼看？

㈥ 5G發明者是土耳其教授麥瑞坎

這是個可查到的，5G發明者是土耳其教授麥瑞坎，華為是向他買來的技術。但5G的四個核心編碼的研發上，華為只研發出其中一個短編碼，而兩個重要的長編碼和另一個短編碼卻是美國高通公司研發出的。所以，華為去年交給高通幾十億美金，就是雙方專利抵消部分後補差的錢。

㈦ 華為5g科學家年薪多少

華為5g科學家年薪上百萬。

華為技術有限公司，成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢。

為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

早在1999年，華為就已經在俄羅斯設立了數學研究所，吸引頂尖的俄羅斯數學家來參與華為的基礎性研發。進入21世紀後，華為設立海外分支機構、吸引人才的力度進一步增大：設置態猛攜在德國慕尼黑的研究所已擁有將近400名專家，研發團隊本地化率近80%。

從2001年開始，華為加快了國際化研發布局的推進速度。美國是CDMA、數據通信和雲計算的發源地，華為便在矽谷和達拉斯設立了兩個研究所。

歐洲是3G的發源地，愛立信是3G技術的領導者，為此華為知首在瑞典斯德哥爾摩設立了3G技術研究所。俄羅斯在無線射頻領域居於世界領先地位，華為便在莫斯科建立了以射頻技術開發為重點的研究所。

華為在德國帆伏、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重慶、武漢等地設立了16個研究所。

2015年， 從事研究與開發的人員約79000名， 占公司總人數45%。