土耳其哪個運營商最好

㈠ 國內聯通手機卡開通國際漫遊後在土耳其有信號嗎

聯通手機號碼具備國際漫遊許可權後在土耳其是可以正常使用的；
後付費手機號碼需要開通國際漫遊的許可權，在土耳其是可以使用語音、簡訊、數據功能。
預付費手機號碼是默認開通國際漫遊的許可權，在土耳其需選擇Turkcell運營商，目前是支持語音及簡訊功能的。

㈡ 土耳其有什麼好的外貿收款工具

paypal早在16年就退出土耳其市場，所以建議，在土耳其做外貿最好是使用當地的支付方式
常用的有三大運營商支付，分別是Turkcell、Vodafone以及Turk Telecom
信用卡有VISA，萬事達卡（Mastercard）和Troy。
但很多土耳其支付公司只服務於當地公司，不接受土耳其之外的公司對接，所以最好是找第三方支付公司集成，比如國內專攻本地支付的派付通，或者國外的adyen都可以接入

㈢ 世界各主要電信運營商的發展情況

2006年世界主要電信運營商發展動態

供稿人：宋凱 供稿時間：2007-3-13

面對越來越激烈的市場競爭，國際電信運營商們採取了各種應對策略，通過機構調整、投資研發和新業務、理性擴張、品牌戰略等多種手段，在為用戶提供更好的服務的同時，努力向綜合信息服務商轉型。

（一）NTT DoCoMo：挺進亞太

伴隨著WCDMA網路和技術的不斷完善，NTT DoCoMo成為日本WCDMA 3G市場上的大贏家。根據NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半財年的財報，由於用戶離網率降低、成本削減措施奏效，其利潤率比上年同期增長了15%。

由於日本通信市場趨向飽和，NTT DoCoMo開始在亞太地區投資新的行動電話運營商。2005年底，NTT DoCoMo公司以約5.6億美元的價格成功收購了韓國第二大移動運營商KTF公司10%的股份。與此同時，NTT DoCoMo又以1.77億美元收購了富士電視台2.6%的股份，雙方將合作開發手機電視服務市場。NTT DoCoMo是首個投資面向廣播公司的電信公司，為通信與廣播服務的融合開辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律賓頂級運營商菲律賓長途電話公司(PLDT)投資約3億美元，開始有組織、有計劃地實現亞太戰略目標。

（二）NTT：重組改革箭在弦上

NTT集團即將開始大規模重組。重組計劃的核心就是加強集團旗下各個業務子公司的合作。NTT將把固定通信、互聯網和系統集成等各個部門結合到一起，從而消除各部門之間重疊的服務功能，降低成本，提高效率，使整個集團能更好地應付快速變化的電信環境。NTT重組將優先考慮與互聯網相關的業務。在服務方面，2007年下半年，NTT將推出全面的下一代網路服務。

（三）SK電訊：保持技術與服務領先

2005年身為韓國最大的移動運營商的SK電訊表現相當卓越；通過「數字家庭聯盟」和「衛星數字多媒體廣播聯盟」來增加增值服務類型以實現業務創新，並向人們展示了其包括移動無線射頻識別技術(RFID)在內的一系列最新的無所不在服務。

在海外事業發展方面，繼在蒙古、越南等成功開展基礎運營之後，SK電訊又通過移動虛擬運營方式(MVNO)成功進軍美國移動通訊市場，預計到2009年將在美國市場實現330萬名用戶和24億美金的年銷售額。在中國，SK電訊也取得CDMA手機生產許可，從而進一步擴展了海外事業的廣度和深度。SK電訊還表示今後將擴大與OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主導的國際移動標准制定組織）和JCP（Java Community Process，Sun主導的國際Java標准制定組織）等相關標准機關及組織的合作，推進韓國無線網路標準的WIPI平台國際化戰略。通過開發適用於GSM網路環境的WIPI平台，從而實現向歐洲市場的拓展，並將韓國國內標准技術推向世界。

在2005年底，SK電訊又成功拓展了下一代無線互聯網的應用，在韓國實現了移動射頻識別技術的正式商用，將移動服務與生活更好地結合在一起。SK電訊一貫在新技術方面保持領先的作風，將在2006年持續下去。

（四）新加坡電信：繼續擴展海外版圖

新加坡電信早在10年前就開始了其海外擴張的道路，目前，該公司已形成了以亞太為核心，逐步向全球擴張的經營版圖。迄今，新加坡電信70%以上的業務收入來自於海外市場，這成為該公司不可或缺的發展支柱。新加坡電信的新國際化戰略有幾大要點。（1）重點關注高成長性地區的移動市場。（2）採取保守型地區戰略，從過去的兼並策略轉為少量持股策略。（3）總是投資領先運營商。（4）堅持與合作夥伴利益共享的原則。（5）通過與當地企業合作進行國際化拓展。（6）為拓展網路覆蓋投資固網。（7）戰略聯盟與國際購並相結合。

（五）英國電信:全球電信業改革先鋒

2002年英國電信（BT）進行重大改組，公司進入轉型期，預計整個轉型期要持續10年。在過去幾年的轉型期內，英國電信進行了許多轉型探索，給世界電信業提供了大量借鑒。首先在觀念上BT認為電信行業正處於十字路口。在未來幾年中，下一代網路將通過提供更加豐富多彩的新一代個性化服務，改變大眾的個人生活與商業運作方式。只有依靠新的服務，了解如何利用與整合新一代的網路，才能使電信行業繼續發展。其次在經營方略方面，BT通過收縮海外戰線專注於本土業務、進行業務架構重組、在話務量方面放棄降價策略等措施有效地調整了經營方略。業務轉型是BT向綜合信息通信服務提供商戰略轉型的重要一環。BT在最大限度地挖掘傳統業務潛力的同時，重點對ICT服務、寬頻、移動等新業務進行了開創性的探索，並初步取得了較好的效果。2004年年初，BT公布了其綱領性文件《21世紀網路戰略白皮書》（21CN計劃），對於BT而言，21CN計劃意味著從窄帶向寬頻轉型、從銷售容量和連接到銷售能量轉型、從以產品為中心向以客戶為中心轉型，這將是一次徹底的轉變。為此BT未來五年內將投資近100億英鎊，而且2005年BT宣布棄用有12年歷史的「風笛手」形象標志，而改用由不同顏色構成的極具空間感的六種半球形圖案。基於「21世紀網路計劃」，英國電信將不再是一個過時的固話公司，而將成為一個以網路為中心的信息通信服務提供商。

（六）法國電信：全面實施轉型策略

2005年6月，法國電信推出了一項為期三年（2006～2008）的重大的轉型戰略——NExT，旨在將法國電信塑造為歐洲新型電信服務商的典範。NExT的含義是電信服務的新體驗，即為用戶提供全面、高價值、簡便的服務。法國電信在NExT計劃中提出了幾大轉型措施，涵蓋了企業定位轉型、組織結構轉型、網路轉型、業務轉型和服務轉型5個層面，其中包括：持續減債；制訂分紅計劃；增加在創新方面的投資，以便使創新型的新服務在最短的時間面世；制訂復雜的員工支持計劃；簡化品牌結構等。

2006年是實施該戰略最為關鍵的一年，在這一年中，法國電信創建單一的服務門戶，作為法國電信集團所有服務的統一界面；提供統一的客戶支持服務，所有的服務都使用同一個聯絡點；實施品牌重組，把集團在全球的移動、寬頻、融合服務和企業用戶業務品牌統一為「Orange」，建立適應新形勢的簡單型品牌架構；引入一系列全新的融合通信服務。其目標是實現2006年～2008年平均年收入增長率在3%～5%、融合性的服務和業務占總收入的比例在5%～10%之間。

（七）Telefonica：加緊全球擴張

在Telefonica的發展戰略中，將用戶、業務、地域和財務四方面置於突出重要的地位。在用戶方面，不斷提高用戶關懷和滿意度；在業務方面，通過固定和移動業務的寬頻化，在數字化革命中取得領導地位；地域方面，注力於開拓天然優勢市場，如拉美地區；在財務方面，建立新型盈利增長模式。

2005年6月，Telefonica公司以2.4億歐元（約合3.013億美元）的價格收購了中國網通3%的股份，並希望藉此進入中國市場。在歐洲，Telefonica也同時在進行擴張的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以約合316億美元的現金收購「02」公司。通過這筆交易，Telefonica公司獲得了2500萬客戶，並得以涉足歐洲最大的兩個移動通信市場英國和德國。

（八）德國電信：全力促進三網融合

德國電信為了適應寬頻業務發展的新趨勢，大規模調整原有組織結構，將原有的互聯網業務部門T－Online和固定業務部門T－Com兩大部門合並，成立了戰略業務單位（SBU）「寬頻／固定網路」部門，並統一使用「T－Com」的品牌。在新的戰略業務單位中，T－Com和T－Online分工明確，各自負責所長的工作，T－Com將繼續負責基於PSTN、接入、呼叫和網路、傳輸相關的語音電話業務，其長項在於網路管理、集成平台以及開放標準的發展等方面；T－Online在SBU中作為獨立的運營部門，專注於面向利潤豐厚的個人市場，開發IP服務及應用。合並後T－Com將不再部署及運營ISP平台，而T－Online也省去運營自身網路平台的一部分工作。這策略表明德國電信以電信與互聯網融合為起步實現三網融合。

與此同時，德國電信正在努力增加在新服務研發和並購方面的投資，同時削減不必要的成本。2005年，德國電信啟動了30億歐元的網路投資計劃，用於建設能支持50Mbps傳輸速率的高速光纖網路，為數字電視、互聯網高速上網等服務做准備。前不久，德國電信宣布了未來3年中裁員兩萬的計劃，希望因此每年節省15億歐元的運營支出。此外，面對核心業務在2006年可能會出現發展停滯或下滑的局面，為應對激烈的競爭，公司又追加12億歐元的支出，推動融合服務、互聯網及電視等新服務的發展，以便在2006年獲得100萬名新用戶。與此配套，公司還制訂了銷售50萬台新型終端的計劃。

（九）沃達豐：開辟新興市場

作為世界上最大的移動通信公司之一的沃達豐2005年裡日子並不好過。以其在日本的發展為例，沃達豐KK作為日本第三大移動運營商，盡管與NTT DoCoMo一樣推行的是基於WCDMA技術之上的3G服務，但是沃達豐KK的用戶數卻在不斷地萎縮。雖然沃達豐在2005年對日本市場投入了24億美元的巨資來完善3G的網路，但依然是比競爭對手們慢了半拍。

沃達豐在歐洲的發展也面臨著與日本相同的不斷飽和的市場壓力。但是，作為一家老牌的通信運營商，沃達豐自然會有辦法來緩解壓力。在2005年，沃達豐開始把目光投向了像羅馬尼亞、捷克、土耳其、印度之類的新興市場，並在這些國家取得了一些移動通信資本。2006年，沃達豐繼續拓展在印度、非洲等發展中國家和地區的業務，以新興市場的高速發展為保障，為沃達豐公司爭取獲得重整歐洲和日本業務的時間。

2005年底和2006年初沃達豐為新興市場轉移策略進行了的兩次大規模收購。2005年底沃達豐集團以45.5億美元高價，購得土耳其第二大移動公司Telsim。Telsim公司在土耳其擁有25%的市場份額，客戶數接近1000萬。2006年初又以24億美元，收購南非Venfin在南非最大的移動通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，與南非固話運營商Telkom公司處於同等地位。此次的收購活動是沃達豐公司進一步擴張深入非洲市場戰略中的一步。

（十）新AT＆T：闖過巨浪，再度遠航

完成AT&T收購的美國西南貝爾公司正式實施了重大的品牌革新，啟用了AT&T這一傳奇品牌，成為一家新的AT&T。為了適應新的發展環境，新AT&T正在通過聚焦IP技術、固定與移動融合（FMC）、面向企業市場的服務三個方面的發展實現公司的轉型，力求使公司從一家本地通信服務商向全美第一大通信及娛樂服務提供商轉變。

㈣ 國際及台港澳漫遊上網卡適用運營商介紹

國際及台港澳漫遊上網卡適用的運營商如下：台灣（中華電信、大哥大）、香港（CSL、數碼通、和記（3G）、PCCW（3G））澳門（CTM、和記、數碼通）、新加坡（Singtel、StarHub）、菲律賓（SMART）、馬來西亞（Celcom）、 印度尼西亞（Telkomsel）、泰國（AIS）、韓國（SKT、KT）、日本（SoftBank、NTT Docomo）、美國（AT&T、T-Mobile）、澳大利亞（Telstra）、紐西蘭（Vodafone）、南非（Vodacom）、比利時（Mobistar、Belgacom）、波蘭（PTK、PTC）、德國（Vodafone D2、T-Mobile）、捷克（Vodafone、T-Mobile）、瑞士（Orange、Swisscom）、希臘（Vodafone）、土耳其（Vodafone、Turkcell）、西班牙（Vodafone(AIRTEL)3G、Orange）、俄羅斯（MTS、Beeline）、英國（Vodafone 、T-Mobile、Orange）、義大利（Vodafone）、丹麥（Telenor）、瑞典（Telenor）、挪威（Telenor）、法國（Orange）、荷蘭（Vodafone (Libertel)）、奧地利（T-Mobile）

㈤ 國外的通信運營商有哪些

1、Vodafone（沃達豐），沃達豐是英國的移動運營商之一，目前是全球最大的移動運營商，網路覆蓋全球26個國家，而且與另外31個國家建立和網路合作關系，全球用戶超過1.79億。

2、O2，英國移動運營商O2公司是在2001年從英國最大電信公司「BT」分離出來的，是歐洲第六大電信公司，它位於英格蘭的斯勞市，有15000名職員，在英國、愛爾蘭和德國擁有2460萬用戶。

3、T-Mobile同樣也是一家跨國的移動運營商，它是德國電信的子公司。T-Mobile主要是在西歐和美國運營GSM網路，同時也提供有3G網路服務，該公司擁有超過1億用戶, 是世界上大型的移動運營商之一。

4、Orange公司是法國電信(France TelecomSA)旗下無線服務子公司，1994年，該公司正式進入英國市場。1996年，該公司正式在倫敦股市中上市，並於同年4月2日正式登陸納斯達克股市。目前該公司已經在香港、澳大利亞、以色列以等多個國家進行了商標注冊。Orange能為客戶提供的優質的服務，並在英國獲得許多用戶的好評。

5、Hutchison 3在香港叫做和記電訊國際有限公司（簡稱和記電訊），是李嘉誠旗下和黃集團經營電訊業務的公司。和黃集團以為品牌經營電訊業務，並且在3G業界保持領先狀態，同時和黃也是全球最先推出3G服務的營運商之一，在澳洲、奧地利、丹麥、香港、愛爾蘭、以色列、義大利、挪威、瑞典和英國十個市場持有牌照，目前用戶總人數超過了一千二百萬。

(5)土耳其哪個運營商最好擴展閱讀：

沃達豐，是跨國性的行動電話營辦商。現時為世界上最大的流動通訊網路公司之一，在全球27個國家均有投資。在另外14個國家則與當地的行動電話營辦商合作，聯營行動電話網路。

沃達豐擁有世界上最完備的企業信息管理系統和客戶服務系統，在增加客戶、提供服務、創造價值上擁有較強的優勢。沃達豐的全球策略是涵蓋語音、數據、互聯網接入服務，並且提供客戶滿意的服務。沃達豐集團公司在全球擁有超過10萬員工。

Vodafone的名稱結合了Voice（語音）－Data（數據）－Phone（電話）三個意思。另有一說 Vodafone 是由先前的 Voda 收購 J-phone 公司，而更名為 Vodafone 。

㈥ 我在土耳其用手機上網電話卡應該選哪個

用哪一個電話卡都可以的。你找運營商購買一個國外的手機包流量，你開通一下就可以了。

㈦ 土耳其turkcell卡幾個月沒用了還能充值使用嘛

沒超過180天就可以。
手機IMEI到期後，這張SIM卡依然可以正常使用，或者你將SIM卡換到其他手機裡面使用也是可以的。但是如果SIM沒有訂購任何套餐並長期余額為0，此卡會在180天後過期。
土耳其雖有三大電信運營商，但是就網路覆蓋和穩定性來講，Turkcell依然是旅行者的首選。對於遊客，選擇Turkcell的預付費電話卡(PrepaidSIMCard)即可。