日本银行资产多少

Ⅰ 日本有多少家银行

难以统计。。

世界十大银行日本占了三个（挺厉害的）：东京三菱UFJ银行 -三井住友银行 -MIZUHO(みずほ)银行
其他都是些地方银行。以当地的名字来起名- -

至于你问有多少家这真是一个难以统计的数目，因为日本虽然看起来挺小实际你坐落下去还是很大的，你要一家一家地数到你死了都数不完阿，

Ⅱ 全球最大的银行有哪些前50位。他们分别资产是多少

2008年全球最赚钱的银行 The following are the 25 most profitable banks in the world based on their 2008 earnings as per The Banker magazine: Rank Bank 中文名称 Country Ticker 1 ICBC 中国工商银行 China 2 China Construction Bank Corp 中国建设银行 China 3 Santander Central Hispano 西班牙国际银行 Spain STD 4 Bank of China 中国银行 China 5 BBVA 西班牙毕尔巴鄂比斯开银行 Spain BBV 6 HSBC Holdings 汇丰集团 UK HBC 7 Barclays Bank 英国巴克莱银行 UK BCS 8 Agricultural Bank of China 中国农业银行 China 9 UniCredit 意大利联合信贷银行 Italy 10 Royal Bank of Canada 加拿大皇家银行 Canada RY 11 Societe Generale 法国兴业银行 France SCGLY 12 Commonwealth Bank Group 澳洲联邦银行集团 Australia 13 BNP Paribas 法国巴黎银行 France BNPQY 14 Dexia 比利时德克夏银行 Belgium 15 Credit Agricole Group 法国农业信贷银行 France 16 Bank of Communications 中国交通银行 China 17 Mizuho Financial Group 日本瑞穗金融集团 Japan MFG 18 Standard Chartered 英国渣打银行 UK 19 Nordea Group 诺底亚集团 Sweden 20 Banco Bradesco 巴西布拉德斯科银行 Brazil BBD 21 Westpac Banking Corporation 澳大利亚西太平洋银行 Australia WBK 22 Bank of America Corp 美国银行 US BAC 23 Sberbank 俄罗斯联邦储蓄银行 Russia 24 Toronto-Dominion Bank 加拿大多伦多道明银行 Canada TD 25 US Bancorp 美国合众银行 US USB Table: Top 100 Aggregates & Worst Losses 目前排前10的银行，单位是亿美元工商银行 2775 (中国)2,建设银行 1367.6 (中国)3,中国银行 1137.3 (中国)4,汇丰银行 1128 (英国)5,摩根大通 1115.2 (美国)6,富国银行 915.8 (美国)7,美国银行 716.5 (美国)8,三凌金融 674.44(日本)9,土生金银行 530.02 (西班牙)10,花旗银行 406.5 (美国

Ⅲ 中国与日本银行体系的区别

职能

日本银行根据日本银行法执行以下职能：
发行纸币现钞并对其进行管理
执行金融政策
作为政府的银行的同时，担任“最后的贷款者”这个银行的银行的角色
执行与各国中央银行和公共机关之间的国际关系业务(包括介入外汇市场)
搜集金融经济信息并对其进行研究
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日本银行总裁一览表

代 总裁姓名 就任时间 出生地区
1. 吉原重俊 1882年10月6日 鹿儿岛县
2. 富田铁之助 1888年2月22日 宫城县
3. 川田小一郎 1889年9月3日 高知县
4. 岩崎弥之助 1896年11月11日 高知县
5. 山本达雄 1898年10月20日 大分县
6. 松尾臣善 1903年10月20日 兵库县
7. 高桥是清 1911年6月1日 东京都
8. 三岛弥太郎 1913年2月28日 鹿儿岛县
9. 井上准之助 1919年3月13日 大分县
10. 市来乙彦 1923年9月5日 鹿儿岛县
11. 井上准之助 1927年5月10日 大分县
12. 土方久征 1928年6月12日 三重县
13. 深井英五 1935年6月4日 群马县
14. 池田成彬 1937年2月9日 山形县
15. 结城丰太郎 1937年7月27日 山形县
16. 涩泽敬三 1944年3月18日 东京都
17. 新木荣吉 1945年10月9日 石川县
18. 一万田尚登 1946年6月1日 大分县
19. 新木荣吉 1954年12月11日 石川县
20. 山际正道 1956年11月30日 东京都
21. 宇佐美洵 1964年12月17日 山形县
22. 佐佐木直 1969年12月17日 山口县
23. 森永贞一郎 1974年12月17日 宫崎县
24. 前川春雄 1979年12月17日 东京都
25. 澄田 智 1982年10月6日 群马县
26. 三重野康 1989年12月17日 大分县
27. 松下康雄 1994年12月17日 兵库县
28. 速水 优 1998年3月20日 兵库县
29. 福井俊彦 2003年3月20日 大阪府
30. 白川方明 2008年4月9日 福冈县
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丑闻

2004年11月25日，该行前桥支店的几名职员趁上司等管理人员不在的时候，在该年11月1日新发行的纸钞中，将其中认为具有稀少价值的四枚连码钞票取出，并将自己的非连码替换的事件，在基于民众告发的内部调查中得以确认。该行职员被处以最高一个星期的停职等的处分，日本银行也以机构的形式公开道歉。在报道中却称这是“非营利目的”“并非盗窃是替换，无金额上的实际损害”，强调这只是一件轻微事件，这缺少站在“金融机关的人在上司背后以个人的目的接触‘公家的钱’”的立场，最终以较轻的惩处收场。
2.独立性受到置疑
日本政府对日本银行决策的干涉由来已久，特别是在2000年日本经济出现走出紧缩的迹象，日本银行贸然加息导致经济重新步入衰退的情况下，政府的干涉更加频繁。2006年8月日本政府甚至违反常规，修改物价指数计算方法以压低通货膨胀率，从而降低日本银行再次加息的必要性。虽然日本政府虽每五年一次例行调整CPI编制方式，但这一次在时机上却令人怀疑，因为修改时间发生在货币政策出现历史性转折和CPI年增长率转为正值后不久。
3.2007年1月18日日本银行货币政策会员会会议前，市场曾普遍预期该次会议上日本银行将加息25个基点。但是随着日本政府官员的轮番口头劝导和派代表出息货币政策会议，日本银行终于屈服，以6:3的投票结果维持利率在0.25%的超低水平不变。
4.在发达国家中，一直信奉政府不能干预中央银行的原则，日本银行也标榜自己具有货币政策的独立性。但这次维持利率不变清楚地表明，日本银行的独立性远远不及其他西方国家，甚至有沦为政府附庸的嫌疑。
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资本过剩

日本经济持续增长，银行在国内市场经营前景乐观，风险承受能力较强，有实力开拓国际市场。1985-1989年，日本年均经济增长率高达4.1%,通胀率1.2%。央行为刺激经济，缓解日元升值的影响，维持宽松的货币政策。国内储蓄率16%以上，为同期英美国家的两倍，但生产性投资饱和，资金严重过剩。
经常项目盈余持续增加，加剧国内资金过剩格局，出现两个后果：一是国内非生产领域投资增加，资产价格高涨。据有关分析，1985—1990年间日本土地价格增长了2倍以上，新房价格接近居民年收入的10倍，股指增长率31%。这又导致银行资产规模和市值大增，通过股市融资便利，扩张加快。二是海外投资增加，日本成为最大债权国。1980年代前期以本国政府和非银行金融中介购买美国国债、房地产等资产为主，后期海外银行扩张，贷款投资大增。
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监管和保护政策

1973年布雷顿森林体系解体以后，全球货币走向自由浮动汇率时代。本国货币的国际地位一向被认为是影响跨国银行竞争力的一个因素。日元汇率随着日本经济高增长、外贸联系增多、汇率体制改革以及美国政府施压，进入持续升值的轨道。
1970年日元汇率为1美元兑360日元，1988年为135.5日元，升值接近3倍。日本银行和企业对外投资购买力大增。基于汇率分析，在外汇储备大增、日元升值和银行资金过剩的背景下，对外投资收益增幅大于日元升值增幅，日本银行积极寻求对外扩张，基于利率分析，假设日元资金成本与欧元利率大致相当，企业可随意获得两种货币资金，那么日元银行的货币优势很小甚至可以说不存在。
1980年代，上述两个条件都不具备，日元优势明显。同时，日元升值尤其1985年以后日元大幅升值，导致日本银行的资本账面值大幅增加，国际评级提高，使得银行可以获得廉价资金，海外资产快速扩张。这是间接效应。1990年以后，随着利率自由化，上述两个条件逐渐成立并发挥作用，日本银行的日元优势下降，但日元升值的间接效应仍不容忽视。
1980年代，在金融自由化背景下，日本银行逐渐放松管制，如放宽了银行参与外汇交易业务、海外机构向境内客户提供欧洲日元贷款等限制，国际业务增加。但是利率管制、分业经营等监管政策维持，迫使一些银行为规避管制，到海外市场尤其离岸市场设立机构，开展国内限制性业务。实行利率管制，国内利率低于欧美市场利率，为日本银行在国内融资，在美国放贷，全球配置资源，国际化发展提供了有利条件。日本政府的保护支持，消除了日本银行国际化的后顾之忧。刺激其实行规模扩张战略。据统计，1984年日本银行海外资产3411亿美元，1993年达到21810亿美元。
纽约、伦敦、瑞士、卢森堡、香港等作为国际金融中心，各具特色，对外资银行有较大吸引力(pulleffect)，日本银行进入这些地区设立机构，开展债券交易等业务，形成全球24小时连续交易系统。1980年代，欧美国家银行业市盈率普遍相对较低，而日本银行市盈率较高，日元购买力较强，海外收购成本低。
在外资政策上，欧洲市场管制较严，日本银行在欧洲市场收购较少，以新设机构为主；美国市场相对宽松，美国银行为提高资本充足率，向外资银行大量出售贷款，使得日本银行得以合理的价格接手许多美国银行。美国市场规模大，当时美国银行法禁止跨州经营、银行与证券保险混业经营，银行规模普遍不大，分割于不同城市，不能向客户提供全面金融服务等，也为日本银行进入开展相关业务提供了有利的条件。
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资源优势

日本银行的资源优势包括规模较大、融资成本低、客户关系稳定以及日本政府保护等，抓住时机，全面出击，实现超常规增长。长期以来，日本国内市场开放度不高，监管政策严格，政府对银行提供隐性保护，银行破产率低，同时银行与企业相互持股，股权相对稳定，股价波动不大，银行缺乏市场竞争创新的压力和动力，国际竞争力不足，但是，由于当时经济环境大好，日本银行全球化扩张拥有丰富的资源优势。
客户关系优势
一是客户关系优势，即日本银行与企业相互持股，并实行主银行制度，关系稳定，企业全球化推动了银行全球化。所谓主银行制度(mainbank)就是每个企业都有一个主银行，该行不仅是企业资金的主要供给者，而且主导企业的经营活动。许多研究表明，日本银行的国际化符合追随客户战略，企业国际化与银行国际化相互推动，日本海外企业所需短期资金主要由日本银行海外机构提供，所需长期资金日本银行贷款占25%左右。
资金低成本优势
二是资金低成本优势。在国内，由于储蓄率高，货币政策宽松(主要目的是抵消日元升值的负面影响)，存款利率水平低于欧美国际市场利率，银行负债成本较低。在国外，由于银行规模及市值较大，国际评级较高，融资利率低于英美银行同业。基于此，许多日本银行采取廉价扩张政策，与当地银行竞争，对当地银行产生了较大冲击。
规模效率优势
三是规模效率优势，即日本银行规模较大，成本效率较高。资产方面，日本银行规模较大，资产增长最快。1990年，全球5大银行均为日本银行。1985-1989年，日本前11家银行平均资产增长率达12.6%，高于德国银行、英国银行、法国银行、瑞士银行、美国银行等。收入方面，1986-1989年日本银行年均收入增长率达16%，高于英国银行、德国银行、瑞士银行、法国银行、美国银行。经营上，日本银行以资产和市场份额最大化为目标，实行廉价扩张策略，与其他国家的银行相比，资产回报率、股本回报率较低，但成本收入比较低、单位人均收支增长率较高、收入增幅大于支出增幅，管理高效。
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衰落的根源

自1991年开始，日本银行被迫调整国际化战略，从过去的全球出击转向对美国市场的重点防御，有选择退出。1991年，日本城市银行海外分行的资产下降了13%，银行总资产下降了5%，这是二战以后银行资产首年下降。1990年代，日本银行全球化衰退是外部市场条件变化，内部资源优势削弱的自然结果。但深入分析，日本银行没有利用有利时机，提高国际竞争力，片面追求规模最大化，未能成为当地本土化银行，是其国际化发展不可持续的根源。
在国内市场方面，1990年以后，日本泡沫经济破灭，股市和房地产市场崩溃，经济一蹶不振，陷入长达十年的衰退和通货紧缩之中，对银行经营发展产生了较大的负面影响。随后在美国的压力下，逐渐放松利率管制，实行利率自由化，国内利率与国际市场利率趋于一致，银行低成本资金优势消失。日本银行资本充足率较低，股市泡沫破灭前可以通过股市融资，泡沫破灭以后，银行不良资产增加，市值严重缩水，股市融资困难，只好通过发行次级债补足，资金成本增加，资产负债表扩张能力受限。
总之，随着市场环境恶化，银行资源优势只剩下客户关系优势和政府的保护政策，但不足以弥补银行国际化扩张的成本损失，从而被迫削减海外资产和负债，调整扩张战略。
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全球化发展战略失误

银行全球化发展战略失误，以资产规模增长而不是能力提高为目标。首先认识上疏忽，不重视研究海外市场，以为进入国际市场开展业务，与国内市场没有太大的差别，可以轻易占领海外市场，获得规模经济优势以及外资银行在零售业务方面的技术经验。
在美国房地产泡沫严重的情况下，日本银行继续参与对大不动产开发商发放的银团贷款，大力支持日本企业对美国房地产投资和收购，有的甚至直接投资美国房地产，随着美国房地产泡沫破灭而遭受巨额损失。1977年到1992年间，大多数日本城市银行的海外资产占总资产的比重增长了近乎3倍，达35%。但国际业务利润占总利润的比重不过20%左右。而美国、德国和英国银行的国际业务利润占比居1/3和1/2之间。
开拓当地市场完全依靠资金成本优势，实行廉价竞争策略，与非日本客户建立了业务关系。但是，除了贷款，其他业务产品较少，不能向海外客户提供复杂的增值服务，没有建立起深层次的合作关系。随着泡沫经济破灭、银行低成本资金优势消失，新客户流失。Nolle对1983-1992年间日美银行的盈利能力、效率和信贷质量做了比较分析，发现日本银行资产回报率、股本回报率很低，客户授信评级管理水平低，完全依靠低利率政策吸引客户，没有发挥成本效率优势。而美国银行尽管资金成本相对较高，但是凭着高价值的产品服务和良好的风险管理能力，始终能够在激烈的市场竞争中获得一定收益，体现出较强的竞争发展能力。
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人力资源机制缺陷

大家知道，人力资源机制是决定银行核心竞争力高低的关键因素。对外资银行而言，身处陌生的市场，人力资源管理更加重要，直接决定了银行经营的成败和发展潜力。收购当地银行，外籍员工掌握着大量的信息、知识、经验和客户关系，是真正的价值所在。日本银行对海外机构沿用国内管理机制，不重视本土化经营管理，决定了其不可能在当地市场生根开花，取得成功。首先，对有知识、有能力的当地员工重视不够，海外机构管理层都是日本人或者日裔美国人，当地员工常常被认为是外来者，被排除在核心管理层之外，积极性不高，归属感较差。日本银行外派员工与当地员工一起工作，但由于没有建立有效的信息交流机制，当地员工没有动力也不愿意浪费时间指导日本员工。日本员工获得有关技术知识困难，能否获得取决于自身是否机灵，能否向当地员工提供某些可以交换的东西。而来自他国的外资企业都雇用美国人或者讲英语的欧洲人，注重本土化，更为当地公众所接受。
日本银行对了解海外市场，有一定国际知识经验的本行外派员工，重视不够，对他们掌握的技术信息没有充分利用，转化为价值增值和新的竞争力。银行派员到境外培训，是了解国际市场、更新员工知识结构的重要方式。许多日本银行也常常派员到境外培训，但是所看重的往往是培训的方式。就是说，将培训作为对优秀员工的一种奖励，对其他员工的激励和对外宣传的招牌，没有建立国外技术知识信息应用创新机制。此外，国内外市场环境差异较大，国外技术经验应用空间有限，加上领导不了解、不重视，进一步限制银行竞争力的提高。
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外机构组织管理不力

还有，日本银行对海外机构组织管理不力，没有发挥其应有的功能作用。收购当地机构是银行获取并增强竞争优势的重要手段。但能否实现预期目的，取决于能否建立有效的组织管理架构，发挥海外机构的特有功能，确保国外技术信息的及时传递、合理应用。日本银行收购银行从属于规模最大化目标，机构整合不到位，信息传递不畅，管理失控，既不能发挥协同效应，也未能实现获取国际市场先进技术经验提高母行竞争力的目标。

Ⅳ 日本有类似中国的银行理财吗

日本有类似中国的银行理财，日本银行存款是负利率。
一、日本理财具体是怎么规划：
流动资金，主要是活期存款、短期存款等流动性很强的货币，可以预防突发疾病、伤害、灾难等突发事件，必要时可以立即变现。使用预定的资金，主要是定期存款、累计定期存款、国债等。通常用于未来几年的发展规划需求，如买车买房、孩子上学等。这部分资金的具体额度一般根据具体的生活计划制定。生利性资金，主要用于未来养老或支付子女长期学费等。这笔钱预计用不了十几年，所以可以采取长期投资来赚取更高的回报，比如债券和外汇。
二、日本人理财方式：
日本人管理金钱的主要方式是存款。自1995年央行，日本将中央银行贴现率降至0.5%以来，日本金融机构的存款利率一直低于1%。近年来，日本活期存款利率几乎为零，一年期存款利率仅为0.02%至0.03%。5年期定期存款年利率只有0.1%。然而，大多数人仍然把钱存在银行或邮政储蓄中。日本银行的利率多年来一直接近于零。为了避免低利率的弊端，日本人喜欢把外币存到国外。货币坚挺、利率高的国家吸引了很多日本人的存款。
事实上，日本人不喜欢理财。日本银行曾经统计过家庭资产的构成。在日本，现金与所有资产的比率高达52%，而在美国，现金的比率只有13%，日本是美国的4倍。然而，日本的家族股票和投资信托的持有率只有美国的1/3；简而言之，在日本，一半以上的家庭资产是存款，30%是保险和养老金投资，股票交易的比例不到10%，房地产投资的比例更低。在中国，把钱存入银行赚取的利息相当不错，但在日本就不一样了，银行存款的利率接近0，实际上是0.05，也就是说你存了100万日元，一年后再从ATM取出来。交了取款费后，也可以倒贴钱。

Ⅳ 日本的发行银行卡的机构是

日本的发行银行卡的机构是银行。

日本的银行：日本银行、城市银行、三菱银行、日本邮政、三井住友银行

1、日本银行

日本银行（Bank of Japan），是日本的中央银行，在日本经常被简称为日银。日本银行本店，位于东京都中央区日本桥。日本银行的代表者是该行的总裁。现任总裁为2013年3月20日上任的黑田东彦。

2、城市银行

城市银行。如日本以大城市为基础的全国性商业银行。与日本的地方银行比较，实力雄厚，分支机构众多，有强大的政治背景，贷款对象偏重于大企业，总行一般设在东京、大阪、名古屋等大城市。

3、三菱银行

三菱银行是日本大商业银行。三菱企业集团的核心。前身为1880年成立的三菱兑换店，1895年为三菱合资公司的银行部。1919年8月独立，改称现名。20年代日本金融危机中，该行陆续吞并了森村、金原、东京中野等银行，1943年与第百银行合并，1948年10月改称千代田银行，1953年7月又恢复原名。

4、日本邮政

日本邮政（Japan Post）始于1871年，日本邮政公社的日本邮政业务分为邮政、储蓄、简易保险三大类。三大业务分设会计，实行独立核算。日本邮政过去是典型的国营体制，在近年进行了两次改革。2001年1月，由原来的邮政省、总务厅和自治省组建成总务省。

5、三井住友银行

三井住友银行（Sumitomo Mitsui Banking Corporation 略称：SMBC）总部位于东京都。商标千代田区有乐町，成立于2001年4月1日，是由住友集团的中核银行住友银行与三井集团的樱花银行合并而成，总资产达100万亿日元的三井住友银行系日本三井财团和住友财团的核心企业，是日本第三大商业银行、世界十大商业银行之一。

Ⅵ 有谁知道日本北海道银行我要较详细的资料

成立时间 昭和26年3月
总行所在地 日本国北海道札幌市中央区大道西4区1号
支行数量 支行数134间（总、分行125间、办事处9间）
ATM柜员机318处
员工 1762人
总资产 3兆7389亿日元
贷出款 2兆5394亿日元
存款 3兆3833亿日元
资本金 935亿日元
已认购股票数 普通股 374355千股
第一次第一种优先股 79000千股
第一次第二种优先股 107432千股
自有资产比率（国内基本（个体）7.28% (集体)7.27%）

总的来说北海道银行是一家日本的地区性银行（相对于全国性的瑞穗银行、东京三菱银行而言）。在日本东北部特别是北海道地区势力较强。

网址：http://www.hokkaidobank.co.jp/

个人没有听说北海道银行在中国有直接业务。可能在中国东北地区有办事处吧。这不太清楚。

还有一点要说明的是北海道银行并不是北海道拓殖银行，后者已于1997年金融危机时破产倒闭了。现在大部分资产被卖给了北洋银行，北洋银行和中国有各种业务往来。

Ⅶ 世界着名银行

1、美国花旗集团
以该银行为核心形成了第一花旗银行财团，挤入美国十大财团的行列。花旗集团目前是全球公认的最成功的金融服务集团之一，不仅是因其在全球金融服务业盈利与成长速度最高的企业中连续占据领先地位，更由于它是世界上全球化程度最高的金融服务连锁公司。
花旗财团已经成为全球最大的金融服务机构，于全球雇有27万名雇员，为逾100多个国家约二亿消费者、企业、政府及机构提供品种繁多的金融产品及服务。

2、瑞士联合银行
瑞士联合银行是着名的，是世界领先的，在私人服务方面也居于领先地位，为四百多万个人和企业提供服务。瑞士银行集团的总资产达到9913亿美元，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。
瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%，雇员数占银行雇员总数的30%以上。在国际上，瑞士银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商。

3，美国银行
美国银行为环球首要的金融服务机构之一，创建于1968年10月7日，总部设在旧金山。该行所拥有的资产和存款，长期来在美国商业银行中均占第一位，直到1980年才被花旗银行超过，退居第二位。目前 总资产2.2万亿美元。
致力提供一应俱全的个人及商业银行服务，服务遍及美国21州、哥伦比亚特区及全球30个国家，为多达3300万个家庭及250个商业客户提供最优质完善的银行服务。在美国，美国银行设有超个5800家分行及逾16000部自动柜员机，为客户提供全面的服务。

4、日本东京三菱银行
新的东京三菱联合银行是由东京三菱银行和日本联合银行合并组成，这两家此前分别是日本国内的第三和第四大银行。针对日联银行的兼并，东京三菱银行和另一日本银行业巨头——三井住友银行展开了激烈争夺，最终凭借着自身雄厚的实力和良好的财务状况，东京三菱最终如愿。
2005年2月18日，东京三菱金融集团与日联财团正式签署了合并协议，宣布将组建“三菱UFJ金融集团”，简称MUFG，日联银行与东京三菱银行合并后总资产额可望达到1.7万亿美元，成为世界最大的金融集团。新银行组建后将大大超过瑞穗银行、三井住友银行等国内竞争对手。

5、美国摩根大通
摩根大通集团总部位于美国纽约市，现时的摩根大通于2000年由大通曼哈顿银行及J.P.摩根公司合并而成，并于2004年与2008年分别收购芝加哥第一银行和美国着名投资银行贝尔斯登和华盛顿互惠银行。
2011年10月，摩根大通的资产规模更超越美国银行成为美国最大的金融服务机构。摩根大通的业务遍及50多个国家，包括投资银行，金融交易处理，投资管理，商业金融服务，个人银行等。总资产2.5万亿美元。

Ⅷ 日本阪和银行

株式会社阪和银行（はんわぎんこう）は、かつて営业していた日本の第二地方银行である。和歌山県（本店を含め32店舗）をはじめ、大阪府（19店舗）、兵库県、东京都（各1店舗）に支店があった。1996年11月21日に経営破绽。破绽前の本店は和歌山市八番丁に存在した。银行コードは、“0559”を使用していた。

なお、旧阪和银本店の迹地は、现在、和歌山市消防本部・和歌山市中消防署の合同庁舎となっている。

沿革
1925年 纪南无尽株式会社が、和歌山県田辺市において设立される。以后、1926年までに、新宫无尽株式会社・福徳无尽株式会社が顺次设立される。
1941年 同年8月までに、上记3社が顺次合并を行い、兴纪无尽株式会社となる。
1951年10月 相互银行法の施行に伴い、相互银行に业态転换。株式会社兴纪相互银行に商号変更。
1989年2月 第二地方银行化。株式会社阪和银行と商号変更。
1989年12月1日 大阪证券取引所第2部市场に上场（使用していた证券コード：8557）。
1993年8月5日 阪和银行副头取射杀事件。
1995年3月 系列のノンバンク会社2社を清算。本体である阪和银は无配に陥る。
1995年7月7日 最后の头取となる新居 健（しんきょ たけし）が、当时の大蔵省（现在の财务省）から就任し、経営再建を任ぜられる。
1996年11月21日 中间决算の発表が出来ず、そのまま経営破绽。大蔵省より、银行法第26条に基づき、预金の払戻し以外の业务の停止命令を受ける（日本の银行としては戦后初めての事态）。
1997年4月9日 破绽后、救済金融机関が现れなかったので、阪和银の预金払戻しのための银行として“纪伊预金管理银行”（きいよきんかんりぎんこう）を设立。
1997年11月3日 1992年当时の头取であった桥本竹治ら5人が、不正融资の疑い（商法の特别背任容疑）で逮捕される。
1998年1月26日 纪伊预金管理银行に阪和银の営业を譲渡。同日、阪和银行は解散。
2002年3月31日 纪伊预金管理银行が解散。払戻し请求の无かった预金は、和歌山地方法务局に供托された。
2003年1月31日 第5期临时清算総会により清算完了。（なお、この时点まで阪和银行株券は名义书换が可能であり、年1回株主総会も开催されていた）

金融危机是羊群效应。山坡上一群羊在安静的吃草。忽然有一只羊感觉到有危险的信号。它可能是确实看到了草丛中饿狼贪婪的眼睛，也可能纯粹是出于莫名的恐惧。这只羊突然发足狂奔，其他羊也随着它仓皇而逃，转瞬间，山坡上只剩下荡起的灰尘。

对冲基金可能是感觉最为敏锐的那只羊。但是如果只有对冲基金这一只羊，羊群效应就无从谈起，金融危机也不会发生。尽管在东亚金融危机中对冲基金受到很多指责，比如1997年9月在香港召开的国际货币基金组织会议上，马来西亚首相马哈蒂尔就公开指责索罗斯，他甚至说金融危机是犹太人的阴谋，因为像索罗斯这样的犹太人不愿意看到穆斯林的进步，所以蓄意发起货币投机。Eichengreen和Mathieson 1998年发表了一份关于对冲基金和金融危机的报告，他们指出，对冲基金的规模和其他机构投资者如共同基金、养老基金、保险公司等相比要小得多。当时，对冲基金的规模估计为1500亿美元，但是养老基金的规模是13万亿美元，共同基金的规模也有7万亿美元。在东亚金融危机爆发的时候，并不是所有的投资者都仓皇而逃，也不是所有的投资者在第一时间就同时撤出。最早撤出泰国的不是机构投资者，而是商业银行。从1994年到1996年，商业银行和股权投资者在流入东亚的资本中占大多数。从1996年到1997年第3季度，欧元债券的投资者和非银行贷款人仍然为东亚提供资金，但是商业银行的股权投资者已经撤离，到1997年第三季度之后，私人投资全线撤退，国际货币基金贷款等官方的资本代替私人资本，为东亚提供融资。所以，导致东亚金融危机爆发的根源是商业银行的撤资。

在商业银行撤资的狂潮中，首当其冲的是日本的商业银行。根据伦敦经济学院Michael King的研究， 1997年年中到1998年年中这一时期东亚的资本外逃中，有大约1/3是日本资本外逃，其规模大约为230亿美元。日本的商业银行从泰国撤出了120亿美元的贷款，从韩国撤出了80亿美元的贷款，从印度尼西亚撤出了40亿美元的贷款。日本的商业银行早在泰国金融危机之前就已经开始了撤资。1997年3月，泰国发生挤提和金融银行股暴跌事件，几天内存在问题的金融公司的8 亿美元存款被公众提出，日本的商业银行立即对此做出反应，在随后的半年之内撤出了46亿美元的贷款。

为什么日本的商业银行会如此着急的撤回贷款？主要的原因在于日本的商业银行从1990年日本房地产市场和股票市场泡沫崩溃，以及1995年日本金融危机之后，越来越像惊弓之鸟，对任何可能导致不良债权增加的风波都非常敏感。

进入20世纪90年代之后，由于国内经济不景气，日本的银行开始增加对外贷款。大量贷款给了日本公司在东亚地区的分支机构。日本的商业银行对东亚的贷款达到2750亿美元，占该地区跨国贷款的1/3。日本的商业银行提供了泰国海外借款的54%，印度尼西亚海外贷款的39%，马来西亚海外贷款的36%。但是，20世纪90年代之后，日本金融业遇到了越来越多的困难。1990年股票市场价格持续下降之后，一方面不良资产增加，另一方面自有资本比例急剧下降。1995年日本爆发了金融危机，东京协和和安全两家信用社发生挤兑。紧接着，宇宙信用社、兵库银行、太平洋银行、阪和银行业先后破产。在日本影响深远的住宅专门金融公司(即住专)在1993年前后不良资产大量增加，被迫进行清算。与此同时，日本银行还面临着加入巴塞尔协议的压力，如果哪家银行不能按照巴塞尔的要求将资本金充足率提高到8%以上，就不能再涉足利润丰厚的国际市场业务。在这种压力之下，日本的商业银行不得不撤回在海外的贷款，以减少不良债权的比例。在这一时期，日元汇率的大起大落也给日本商业银行的经营带来了影响，当日元升值的时候，日本的商业银行能够从海外贷款中得到意外的利润，但是当日元贬值的时候，它们所从事的套利交易又变得赔本了。

在国内股市和房地产市场低迷的背景下日本银行的资产不断缩水，在巴塞尔协议的压力下日本的商业银行不得不压缩贷款规模，频繁波动的日元汇率令日本的商业银行难以控制风险，而且经历过1990年日本股市和房地产市场泡沫的崩溃之后，日本的商业银行对股市和房地产市场的风险更加警惕，所以，当1997年初东亚国家如泰国和韩国出现了房地产市场过热、公司破产和金融机构的挤兑风波之后，日本的商业银行是逃得最快的。事实上，这可能从一个角度解释为什么东亚金融危机首先发生在泰国，而不是韩国，毕竟，在1997年年初，韩国所暴露的问题更加引人注目。1997年1月，韩国的第二大钢铁企业韩宝钢铁公司宣告破产。调查证实，韩宝破产案涉及了韩国政界、金融界和企业界的数十名要人，在被捕判刑者中甚至包括总统金泳三的次子金贤哲。1997年3月另外一家韩国财团三美集团的旗舰企业三美钢厂宣布破产，这些事件在国际上的震动都相当大。但是，韩国和泰国不同的地方在于其从日本商业银行的借款只占其海外借款的25%，而泰国从日本的借款占其海外借款的50%。谁和日本靠的最近，谁就先遭到了遗弃。

Ⅸ 全球最主要的银行有哪些

全球银行业排名情况
按一级资本排名，前7家银行仍然与上年度一致，但次序发生变化。花旗集团以794亿美元的一级资本仍然高居榜首，汇丰集团则以744亿美元的一级资本由上年度的第三上升到第二，其次是美国银行（740亿美元）、摩根大通（725亿美元）、日本三菱日联金融集团（639亿美元）、法国农业信贷集团（606亿美元）、苏格兰皇家银行（486亿美元）。
按一级资本排序，北美最大的银行集团是花旗集团，西欧是汇丰集团，亚洲（日本除外）是中国建设银行，日本是三菱金融集团，拉美是Bradesco银行，中东是国民商业银行，非洲是标准银行集团，中东欧是Sberbank。
按总资产排序，巴克莱银行是最大的银行。其中，北美是花旗集团，西欧是巴克莱银行，亚洲（日本除外）是中国工商银行，日本是三菱日联金融集团，拉美是巴西银行，中东是Hapoalim银行，非洲是标准银行集团，中东欧是Sberbank。
西欧最大的三家银行分别是汇丰集团、农业信贷和苏格兰皇家银行。汇丰集团一级资本由上年度的673亿美元增长到744亿美元，在西欧占首位，居全球1000家大银行第二位。在西欧前七大银行中，英国占四家，处于主导地位。德国仅有两家银行进入西欧前25家大银行。欧盟25国共有286家银行进入全球前1000家大银行，一级资本占40.7%，资产占50.7%，利润占37.4%，构成全球银行业的最主要的部分。
在北美洲，花旗集团继续成为同业之首。2005年度，花旗一级资本744亿美元，超出第二名摩根大通5.4亿美元；2006年度，花旗一级资本794亿美元，仍然超出第二名美国银行5.4亿美元。北美共有207家银行进入全球前1000家大银行，其中美国占197家，加拿大占10家。2006年度，北美银行创造1870亿美元的利润，占全部1000家银行的29%。美国仍然构成全球第二大银行业集团。
日本银行业继续保持恢复性稳定增长。2006年度实现税后利润513亿美元，超过了去年的324亿美元。目前，日本银行一级资本318亿美元，占前1000家大银行的11.2%，略高于去年的11.1%；总资产7595亿美元，占11.9%，低于去年的13.2%。总体看，日本银行赢利能力仍然比不过北美、拉丁美洲和中东的竞争对手。
俄罗斯银行仍然占中东欧排名银行的主导，前25大银行中，俄罗斯银行占17家，而且，随着该地区银行不断被外资并购，该比例有进一步上升的趋势。该地区的一些国家，如波兰、捷克和匈牙利，已成为欧盟25国成员，他们的银行基本为外资所拥有。
总的来看，与上一年度相比，2006年度全球前1000家大银行地区分布结构变化不大。美国不变，日本少5家，中东少4家，亚洲多7家，拉丁美洲多4家。

Ⅹ 拥有1亿日元资产水平在日本是什么水平

100000000日元=5603000人民币

一亿对普通日本家庭来说也是一笔巨款了，是一个做普通工作 正常上班族的人的20年的工资。

因为日本很多人都拿不出那么多现金，虽然他们每个月赚的都不少可是，房贷和车，家里的家电什么的还贷一个月都剩不下太多的现金。再说日本很多人都不攒钱的。不过你这10W换成日元也就100W多点不工作根本生活不了多长时间。

日本银行发行的纸币面额有10000、5000、1000日元等面额，另有500、100、50、10、5、 1日元铸币。1日元等于100分。其中，面额为2000日元的纸币在市场上流通的数量较少，在绝大多数自动贩卖机中不被识别。
1984年11月1日日本银行发行了10000、5000、1000日元三种新钞票。过去使用的10000 日元（圣德太子像）、5000日元（圣德太子像）、
1000日元（伊藤博文像）三种钞票以及500日元（岩仓具视象）硬币仍继续流通使用。目前（截止至2019年8月）日本流通日元的纸币面值包括：1000、5000、10000三种。

(10)日本银行资产多少扩展阅读
日本国货币发行最早始于8世纪。17世纪（1600年）建立了日本独自的市制，1600年开始流通日本初期纸币。1871年5月10日是日元的诞生日。这一天日本在法律上确立了以黄金为基础的货币制度，同时公布了“新货币条例”，条例称：“新钱币的称呼以圆作为起源。”
“圆”作为货币单位代替了德川时代以来维持下来的“两”（四进位法）1日元的价值定为1.5克黄金，制造金币以此为标准，金币和辅币都铸成圆形，采用十进位法。
参考资料来源：网络-日本货币