日本企业领导标准是什么

㈠ 日企职级划分14级是怎么样的

一、会长，代表取缔役会长，也就是董事会会长相当于董事长。

二、社长，代表取缔役社长。这里的代表是代表公司，有一点法人代表的意味，比一般的取缔役更高，但可以不翻译出来，即董事会总经理。

三、専务，通常为専务取缔役。即专务董事，职位比常务董事高一些。

四、常务，通常为常务取缔役。取缔役为董事，但这个董事的级别要高于执行董事。常务可以译为常务董事。

五、监査役，相当于我们的监察人，根据法律，企业里必须有的。

六、执行役员，医院就是我们常说的董事的总称，执行役员即执行董事。

七、本部长，本部是一个较部更高的机构，通常管理一个区域或管理几个部，本部长的职位要比部长更高。

八、部长，部长也是日企中十分常见的职务。部管理若干个课，仅次于董事会。部长的部下是，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的部长有时候也会兼任董事。

九、次长，次长是一个部门的副职管理者，一般辅佐或代理部长职务。

十、课长，课长是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有课这个单位，如果企业里游戏这个业务单位，则设在课之下。

课长负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写课长的故事也最多。

十一、系长，一般企业里最小的一个业务单位称为系，系长就是这个业务单位的管理职务。

十二、主任，他们这个主任是非管理职务，在一般采取年功序列的企业里，一个员工在工作5至10年后就可升至主任，这个职务仅比普通职员高一点点。

十三、社员，就是我们所说的普通职员。

(1)日本企业领导标准是什么扩展阅读：

不管是日企中的大企业还是中小企业，刚开始大多可能不会有很高的工资，应届生刚毕业起薪的话一般在3000-5000元左右。

日企比国内企业和欧美企业更加注重新入员工的人才培养。一般来说个人能力比较强的话，工作几年以后也是能升到一两万的薪水。同样的职位同事之间的薪水相差不是很大，有5年以上工作经验的员工，如果在行业内跳槽，一般都可以在主任以上级别。

日企不管规模大小，一般在福利方面做得都比较正规。日企一般福利是和日本看齐，五保都是有的，正规的公司一般都会算加班费。日企的假期也不算少，所有的公司都有双休日。一般还有15天左右的带薪年假。

㈡ 好领导的标准有哪些

1。首先好领导要有领导的威严，能镇得住手下，并且在自己从事的领域有过硬的知识和丰富的经验，让手下心服口服的听你的指挥。

2。其次，要慧眼视人，了解自己每一个部下的长处和短处，合理的分配工作给他们，扬长避短提高部下的工作效率。

3。懂得如何给部下施加压力，让部下有紧迫感，使他们能按时高效的完成你分配的工作。

4。在部下或者自己的部门遇到困难时要挺身而出顶在前面，让部下感觉只要有你在什么时候你都能解决。

5。同样在出现问题时，你要第一个出来承担责任，而不是把某个做错事的部下推在前面做挡箭牌。

6。在和其他部门打交道时，要极力维护自己部门的利益，绝不妥协的坚持原则。

㈢ 日本公司里的系长、班长和组长有什么区别哪个级别高点呢

要理清系长、班长和组长之间的区别，就需要把管理层一一进行说明，在管理职位称呼中，从高到低依次是：部长（部长），次长（次长），课长（课长），系长（系长），班长（班长）。

部长：顾名思义，这里是一个部门的头。

次长：在企业中式辅佐部长的职位，一个部门负责人的代理人，相当于副部长也是督导课长的人。

课长：是部门里一个课的负责人。但这里有分两种情况：其一、如果一个公司里单独设有一个课，那么这个职位的人名片上会印成比如：“经营课长”；其二、如果一个公司里的课是设立在部下面的，即这个课长上面还有次长的话，那么这位课长的名片应该“经营课课长”。

系长：系长也是课长的候补、代理角色。从管理组织的角度来看，系长这个职位是直接对应现场监督的，所以虽然是隶属在课长以下的单位，但对外也有直接如“经营管理部出纳”这样的称呼。也有很多企业没有系长，主任的上一级直接是课长。而在一些钢铁冶炼制造企业干脆是以“挂长”（挂长）这个职位来等同于系长的。

班长：制造型企业还不能不提到班长，这个有时和“担当者”的位子似乎平级的。 有时也称为组长。

担当：这个职位称呼出现较多，用中国话算是负责人，具体说来就可大可小了。总之明白这个职位在整个体系里是什么地位就好，即低于主任管理职位的。

系长的级别是最高的。

(3)日本企业领导标准是什么扩展阅读：

现代领导体制纷繁复杂，但基本类型有四种。

首长负责制、委员会制和混合制

首长负责制与委员会制，是按领导集团最高决策人数区分的。首长负责制，又称独任制，即把法定的决策权力集中在一位负责人身上；

委员会制，也称合议制，即把组织的决策权力交给两位以上的负责人。

首长负责制的优点在于：权力集中，责任明确，行动迅速，效率较高。它的缺点是：受个人的知识、智慧、才能限制，处理问题难免有不周之处；独揽大权，容易导致专制和滥用权力的现象；

委员会制的优点在于：能够集思广益，决策问题考虑比较周详，能够代表各方面的利益。委员分工合作，各当一面，可以减轻主要领导者的负担，避免个人专制和滥用权力的现象发生。委员会制的缺点是：行动不快，效率较低，权力分散，责任不易明确。

比较而言，这两种领导体制难于在绝对的意义上区分优劣。一般说来，属于速决性的、执行性的、技术性的、纪律性的、突发性的等一类领导活动，宜采用首长制的方式处理；属于方针政策、规划制定以及立法性、协调性、综合平衡等一类领导活动的处理，用委员会制方式处理为宜。

在实际的领导活动中，这两种体制正以各种方式相互联系和相互渗透着。首长制的行政首长，常常依靠各种专门委员会协助处理问题；委员会制也向责任主体明确化的方向发展。

㈣ 日本企业中的职位是怎样分类和排序的

会长（かいちょう）→社长（しゃちょう）→専务（せんむ）→常务（じょうむ）→部长（ぶちょう）→课长（かちょう）→系长（かかりちょう）→主任（しゅにん）→平社员（ひらしゃいん）

1.平社员（ひらしゃいん）

平社员也就是一般社员，有时也会根据具体事务被称作担当，负责具体的事务或者项目，不具有行政级别，只是针对某个事项或供序。

2.主任（しゅにん）

日语里的“主任”和汉语的“主任”意义相差甚远。国内的主任一般是部门的负责人，而在日本，主任并不是管理职务。在采取年功序列的企业里，员工在工作一段时间后就可升至“主任”，这个职务仅比普通职员高一点点。

3.系长（かかりちょう）

一般企业里最小的一个业务单位称为“系（かかり）”，系长就是这个业务单位的管理职务。有的企业是没有这个业务单位的，如果有，则设在“课”之下。

4.课长（かちょう）

课长（かちょう）是日企中非常常见的职位。一般的企业里都有“课”这个单位，比如“人事课”、“営业课”、“総务课”等。课长的职责是负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导。

5.部长（ぶちょう）

“部长”也是日企中十分常见的职务。“部”管理若干个“课”，仅次于董事会。“部长”是一种较高的管理职务，管理监督该“部”下属的所有的“课长”。

6.常务（じょうむ）/専务（せんむ）

通常写为常务取缔役（じょうむとりしまりやく）和専务取缔役（せんむとりしまりやく），“取缔役”即为“董事”，都是由董事会委任的，负责各自的领域，但不供职于企业，不是企业职员编制。在地位上，専务要比常务稍微高一点点。

7.社长（しゃちょう）

“代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）”，这里的“代表”是代表公司，比一般的“取缔役”更高。社长对应中文的说法是总经理。

至于会长和社长孰轻孰重，是要根据公司内的制度来限定的，通常社长是代表着公司行使权力的，是公司的代表。

8.会长（かいちょう）

“代表取缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう）”，也就是“董事会会长”，相当于“董事长”。

会长一般是从董事会中选出的，很有可能是上任的社长，名望在董事们中很高，一般是个名誉职位。

㈤ 在日资企业中次长是什么职位排在那里等级怎么排的

1、在很多日韩企业中，次长（英文：Deputy Manager / Assistant Manager / Vice-Chief）是一个部门的副职管理者，是介于课长以上，部长（部门经理）以下的一个管理职务。

2、在日本企业有着细致的员工等级划分，从低到高可排为：

（1）主任（しゅにん）

日企里的主任不是管理职务，新入职人员在工作5至10年后就可升至主任，比普通职员高一点点。

（2）系长（かかりちょう）

日本企业里最小的一个业务单位称为系，系长就是这个业务单位的管理职务。

（3）课长（かちょう）

课长是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有课这个单位，课长负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导。

（4）次长（じちょう）

次长是一个部门的副职管理者，一般辅佐或代理部长职务，有些企业用于职位不足而设，现在不少新兴企业中已经不再设次长一职。

（5）部长（ぶちょう）

一个部管理若干个课，仅次于董事会。部长的部下是课长，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的部长有时候也会兼任董事。

（6）本部长（ほんぶちょう）

本部是一个比部更高的机构，通常管理一个区域或管理几个部，本部长的职位要比部长更高。

（7）执行役员（しっこうやくいん）

役员就是我们常说的董事的总称，执行役员即执行董事。这里开始再往下都是董事会的成员，属于企业高级管理层了。

（8） 监察役（かんさやく）

相当于我们的监察人，根据法律，企业里必须有的。

（9）常务（じょうむ）

常务董事，这个董事的级别要高于执行董事。

（10）专务（せんむ）

专务董事，职位比常务董事高一些。

（11）社长（しゃちょう）

一个企业的老大，一般社长为法人代表。级别比一般的董事都高。

（12）会长（かいちょう）

也就是董事会会长，相当于“董事长”。以前日本的会长基本是原社长退居二线后名誉担任，但现在有些公司的会长会统领全局，管理公司事务，这种情况下，会长就是公司里真正的NO.1。

(5)日本企业领导标准是什么扩展阅读

日本企业等级文化的发展历史：

日本在明治维新时迎来日本的全面“近代化”历程，而日本的第一家现代化公司也就诞生在明治时期。

由于明治时期日本全面学习西方，废藩置县，革去了幕府，进而废除了日本牢固的武士阶层，让所有人都成为日本的一般庶民，但是日本政府害怕庞大的武士阶层会起来反对新政府的统治，于是采用了两种方法：

一方面让有才能的武士继续当官，在新政府中为他们寻得一官半职。

另外一部分人则一次性给予他们一大笔钱，让他们做生意谋求生路。

由于日本并不是采用革命的方式去掉了武士阶层，而是拿权钱赎买。

所以日本公司的开端就是建立在日本牢不可破的武士阶级思想的基础上的，武士阶层的思想和制度以及处事方式被完好的流传至当今的日本社会中。

在以前的日本，天皇下面是将军，将军下面是大名，大名下面是武士，而武士高于一般庶民的农工商，等级十分森严，层层管理，切不可越级，所以武士就必须无条件的服从大名阶层。

所以在日本的公司里，你能很明显的感受到这种等级差异，官高一级的确是能压死人的，而能够在日本社会阶层担任高层的人士，接受下层人无条件的尊敬和卖命，当然也要对属下十二分的负责。

这种良性的上下级互动谓之“忠义，而现代日本企业也将“忠义”的概念延续下去，因此男性员工进入了企业并且“终身雇佣”以后，那就彻彻底底进入了日本公司的大家庭中，员工的妻儿老小也在公司的“庇荫”中，员工结婚、员工过生日、员工妻子生孩子、乔迁新居、父母过世等等大事小情上司都是需要发钱的。

㈥ 管理者应具备哪些条件

（1）来源相同
一个品种有着共同的来源，血统来源基本相同，而不是杂乱无章的动物混合体，这样才会保证遗传基础的相对稳定性和生产方面的一致性。如中国美利奴羊的共同祖先是澳洲美利奴，新疆细毛羊的共同祖先是哈萨克羊、高加索羊、蒙古羊与泊列考斯等四个品种。
（2）适应性相似
一个品种对其培育地区及类似自然条件有良好的适应性。对不利条件有共同相似的反应。新疆细毛羊是在西北地区经多年的选育而培育的细毛羊品种。因此它能很好地适应于西北的自然条件，适应性的表现主要为抗病力的强弱、生产性能的高低及繁殖、生存能力等多方面。
（3）性状相似
由于血统来源、培育条件和培育方向、选育目标相同，从而构成了同一品种在生产性能、体型外貌等方面的一致性，构成了区分于其他品种的明显特征。如东北细毛羊以体大、毛细为主要特征，而明显地不同于产粗毛的蒙古羊，也不同于长毛种的林肯羊。性状的相似亦是羊经济性状的一个重要指标。
（4）遗传性稳定，具有较高的种用价值
遗传性稳定是品种存在的重要条件。品种具有稳定的遗传性，才能将其典型的优良性状遗传给后代。才会保持品种的性状相似，使品种得到保持。同时，当与其他品种杂交改良时，有明显的改良效果，体现出较高的种用价值。如安哥拉山羊不仅各代可生产性能好的马海毛，而且在改良普通山羊时，可明显地改良普通山羊的生产性能和提高其经济效益，说明了该品种种用价值高，遗传稳定性好。
（5）一定的内部结构
品种的内部分为各具特色的类群，这就是品种的异质性。即在适应性、生产方面一致的品种内部，可能存在着某些生产性能或指标优良的群体，从而保证了同一品种纯繁时不同性状的改进和提高，使品种得到总体水平的提高和稳步发展。
（6）较高的经济价值
品种必须有较高的经济价值，才会被人们所利用和饲养，否则会被作为被改良对象而逐渐淘汰灭绝。所以，经济价值高是品种存在的前提，是人们饲养繁殖的最终目的。
（7）要有足够数量
品种要有足够的数量，才会保持品种的生活力、保持遗传基因的稳定遗传而不至于丢失，才会保持广泛的适应性，不会因纯繁而造成近交系数增大，才能保证内部结构而有利于选种选配和生产性能的继续提高。根据我国的规定：羊的一个品种应有3万～5万只以上的群体，或符合品种标准的一级羊应在1.8万～2.5万只以上。

㈦ 在日本企业中最小的领导职位是什么啊，大概的工资是多少啊

你好! 如果在生产性的日本企业中,最小的领导职位就是科长[或课长];在日本贸易公司中最小的职位是经理. 任何一个外企,企业的待遇关键取决于该企业的性质和所生产的产品. 如果你所在的企业是属于劳动密集型的企业,工资待遇会比较低,同样的劳动密集型企业根据其产品在市场上的情况不同也有所差别!据我所知道的一般在2000---5000. 如果对于高科技型的企业来说,相同的职位待遇会高很多!

㈧ 日企的系长是什么职位

日企的系长是主査职位。

㈨ 我想问一下日本公司的职位问题，什么事系长，课长，之类的知道请详细解释下！谢谢

日本公司一般管理体制为：

社长：相当于国内的董事长，掌有公司内最多股份，决定公司一切事物。

部长：掌管一个方面的事物。

课长：相当于国内的科长，小范围内的管理。 主任：一个办公室内的管理。

(9)日本企业领导标准是什么扩展阅读：

（一）最高层 取缔役会：董事会

会长（会长）：是等同于我们所说的董事长,当然这个称呼的日本说法还有一个是“董事长”，可这个说法是出现在台资企业、中国大陆企业（比如中日合资）中的多，其初衷恐怕在于有这个入乡随俗的需要。

会长一般是从董事会中选出的，通常可能是上任的社长，年纪和名望在董事们中都很高的，但一般是个名誉职位，有名无实了。

社长：是个和会长难分实权谁大的职位。为什么这么说呢？首先，社长也是从董事中选出的，是一家公司的最高执行长CEO，日本的公司法里没有对这个职位的权责以明确描述，是要根据公司内的制度来限定的，通常社长是代表着公司行使权力的，是公司的代表。

前任和现任的区别大家明白那个微妙关系么？所以会长和社长孰轻孰重在公司的情形是各不相同的。

常务、専务：常务和专务在日语里有对应的正式说法分别是“常务取缔役”和”専务取缔役”，简称“常务”、“専务”，于是你就应该清楚他们其实只是董事会里的职位而已，都是董事会委任的，都在负责一定的领域，但不供职于企业，不是企业职员编制。

董事会任命的职位由高到低依次是：社长、副社长、専务、常务。

（二）在管理职（管理职）

在管理职位称呼中，从高到低依次是：部长（部长），次长（次长），课长（课长），系长（系长），班长（班长）。

部长：顾名思义，这里是一个部门的头。

次长：在企业中式辅佐部长的职位，一个部门负责人的代理人，相当于副部长也是督导课长的人。

课长：是部门里一个课的负责人。但这里有分两种情况；其一、如果一个公司里单独设有一个课，那么这个职位的人名片上会印成比如：“经营课长”；

其二、如果一个公司里的课是设立在部下面的，即这个课长上面还有次长的话，那么这位课长的名片应该“经营课课长”。

系长：和部长•次长这个组合一样，系长也是课长的候补、代理角色。从管理组织的角度来看，系长这个职位是直接对应现场监督的，所以虽然是隶属在课长以下的单位，但对外也有直接如“经营管理部出纳”这样的称呼。

也有很多企业没有系长，主任的上一级直接是课长。而在一些钢铁冶炼制造企业干脆是以“挂长”（挂长）这个职位来等同于系长的。

班长：制造型企业还不能不提到班长，这个有时和“担当者”的位子似乎平级的。

（三）其他职位称呼

主任：主任也不大好用英语定位，这个头衔可大可小，但起码是个chief的意思在里面了。

担当：这个职位称呼出现较多，用中国话算是负责人，具体说来就可大可小了。总之明白这个职位在整个体系里是什么地位就好，即低于主任管理职位的。

职长（职长）：主要说建筑行业的现场的操作员的指挥监督。

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日本会社的职务

1.主任（しゅにん）

日企“主任”是非管理职务，在一般采取“年功序列”的企业裏，一个员工在工作5至10年后就可升至“主任”，这个职务仅比普通职员高一点点。

2．系长（かかりちょう）

一般企业里最小的一个业务单位称为“系（かかり）”，“系长”就是这个业务单位的管理职务。

3. 课长（かちょう）

“课长”是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有“课”这个单位，比如“営业课”、“総务课”等，如果企业里有“系（かかり）”这个业务单位，则设在“课”之下。

“课长”负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写“课长”的故事也最多。

4. 次长（じちょう）

“次长”是一个部门的副职管理者，如“営业部次长”或“大阪支店次长”等，一般辅佐或代理“部长”职务，有些企业用于职位不足而设，因此，不少新兴企业中已经不再设“次长”一职。

5. 部长（ぶちょう）

“部长”也是日企中十分常见的职务。“部”管理若干个“课”，仅次于董事会。“部长”的部下是“课长”，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的“部长”有时候也会兼任董事。

6. 本部长（ほんぶちょう）

“本部”是一个较“部”更高的机构，通常管理一个区域或管理几个“部”，“本部长”的职位要比“部长”更高。

7.执行役员（しっこうやくいん）

“役员”就是我们常说的“董事”的总称，“执行役员”即“执行董事”。这裏开始再往下都是董事会的成员，进入企业管理高层了。

8. 监査役（かんさやく）

相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。

9. 常务（じょうむ）

通常为“常务取缔役（じょうむとりしまりやく）”，“取缔役”为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。“常务”可以译为“常务董事”。

10. 専务（せんむ）

通常为“専务取缔役（せんむとりしまりやく）”，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。

11.社长（しゃちょう）

通常为“代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）”，这里的“代表”是“代表”公司，有一点“法人代表”的意味，比一般的“取缔役”更高，但可以不翻译出来，即“董事会总经理”。一般的日企里，这个职位就是老大啦。

12.会长（かいちょう）

通常为“代表取缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう）”，也就是“董事会会长”相当于“董事长”。从前日本的“会长”基本是原“社长”退居二线后名誉担任，但现在有些公司的“会长”会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司裏真正的NO.1。

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会长（かいちょう）→社长（しゃちょう）→専务（せんむ）→常务（じょうむ）→部长（ぶちょう）→课长（かちょう）→系长（かかりちょう）→平社员（ひらしゃいん）
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一、かいちょう（会长）的含义

代表取缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう），也就是“董事会会长”相当于“董事长”。从前日本的“会长”基本是原“社长”退居二线后名誉担任，但现在有些公司的“会长”会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司里真正的NO.1。

二、社长（しゃちょう）

代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）”，这里的“代表”是“代表”公司，有一点“法人代表”的意味，比一般的“取缔役”更高，但可以不翻译出来，即“董事会总经理”。一般的日企里，这个职位就是老大啦。

三、専务（せんむ）

通常为“専务取缔役（せんむとりしまりやく）”，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。

四、常务（じょうむ）

通常为“常务取缔役（じょうむとりしまりやく）”，“取缔役”为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。“常务”可以译为“常务董事”。

五、监査役（かんさやく）

相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。

六、执行役员（しっこうやくいん）

“役员”就是我们常说的“董事”的总称，“执行役员”即“执行董事”。这里开始再往下都是董事会的成员，进入企业管理高层了。

七、本部长（ほんぶちょう）

“本部”是一个较“部”更高的机构，通常管理一个区域或管理几个“部”，“本部长”的职位要比“部长”更高。

八、部长（ぶちょう）

“部长”也是日企中十分常见的职务。“部”管理若干个“课”，仅次于董事会。“部长”的部下是“课长”，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的“部长”有时候也会兼任董事。
九、次长（じちょう）

“次长”是一个部门的副职管理者，如“営业部次长”或“大阪支店次长”等，一般辅佐或代理“部长”职务，有些企业用于职位不足而设，因此，不少新兴企业中已经不再设“次长”一职。

十、课长（かちょう）

“课长”是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有“课”这个单位，比如“営业课”、“総务课”等，如果企业里有“系（かかり）”这个业务单位，则设在“课”之下。“课长”负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写“课长”的故事也最多。

十一、系长（かかりちょう）

这个职务不多见，但还是说说吧。一般企业里最小的一个业务单位称为“系（かかり）”，“系长”就是这个业务单位的管理职务。

十二、主任（しゅにん）

同志们注意啦，日语里的“主任”和汉语的“主任”意义相差巨大。在我们中国，单位的“主任”是部门领导，如果是政府机关，“主任”一职即最高领导，如发改委主任、教委主任等。

而在日企不然，他们这个“主任”是非管理职务，在一般采取“年功序列”的企业里，一个员工在工作5至10年后就可升至“主任”，这个职务仅比普通职员高一点点。

㈩ 日本企业的员工等级如何划分与命名的.

日本企业的员工等级划分很详细，小编这里为大家整理了一些日企里常见的职务并排位供大家了（从底层往上层逐一介绍）。

1主任（しゅにん）

日企里的“主任”不是管理职务，新入职人员在工作5至10年后就可升至“主任”，比普通职员高一点点。

2系长（かかりちょう）

日本企业里最小的一个业务单位称为“系（かかり）”，“系长”就是这个业务单位的管理职务。

3课长（かちょう）

“课长”是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有“课”这个单位，“课长”负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导。

4次长（じちょう）

“次长”是一个部门的副职管理者，一般辅佐或代理“部长”职务，有些企业用于职位不足而设，现在不少新兴企业中已经不再设“次长”一职。

5部长（ぶちょう）

“部长”，“部”管理若干个“课”，仅次于董事会。“部长”的部下是“课长”，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的“部长长”有时候也会兼任董事。

6本部长（ほんぶちょう）

“本部”是一个比“部”更高的机构，通常管理一个区域或管理几个“部”，“本部长”的职位要比“部长”更高。

7执行役员（しっこうやくいん）

“役员”就是我们常说的“董事”的总称，“执行役员”即“执行董事”。这里开始再往下都是董事会的成员，属于企业高级管理层了。

8 监察役（かんさやく）

相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。

9常务（じょうむ）

通常为“常务取缔役（じょうむとりしまりやく）”，“取缔役”为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。“常务”可以译“常务董事”。

10专务（せんむ）

也就是“专务取缔役（せんむとりしまりやく）”，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。

11社长（しゃちょう）

你懂的，就是一个企业的老大，通常称为“代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）”，这里的“代表”有一点“法人代表”的意味，比一般的“取缔役”更高。

12会长（かいちょう）

通常为“代表取缔缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう）”，也就是“董事会会长”相当于“董事长”。以前日本的“会长”基本是原“社长”退居二线后名誉担任，但现在有些公司的“会长”会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司里真正的NO.1。

(10)日本企业领导标准是什么扩展阅读

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到着名日本企业的影子。

资料来源：网络日本企业文化