日本职场精英去了哪里

⑴ 刚到日本工作，感觉日本职场挺变态的，工作强度大，日本员工还特别排斥中国人，我在职场老受排挤

日本职场文化独树一帜，韩国与台湾的企业就是学日本的。每年日本都有大量的职场中人不堪压力自杀。中国人就别在日企干了，辞职走人吧，中国好企业多的是！

⑵ 你觉得日本的职场环境是怎样的

前辈后辈分的很严格，即使你能力比前辈强，也不能对前辈的提案提出异议，喜欢挖坑，岗位上每人一个坑，并守护她，省着被别人抢去，自己没有地位

⑶ 日本女性职场有哪些潜规则

不通国家的女人想要在职场生存，所需要面对的困难是不一样的。诸如我们的邻国日本。想要在日本办公室里立足的话，熟悉那里的职场潜规则也是必须的。 第一奇：办公室里无长女 了解那里的规矩是职场风云中的第一课。第一次到日本公司办事，大有回到了1990年代初期中国外企的感觉，颇有点儿眼晕。为什么呢?只因这日本公司的女职员一水儿年轻小姑娘，多半在二十几岁，三十岁往上的便少见，至于国内企业里热情给人张罗对象的华发级阿姨，这里简直是凤毛麟角了。日本女员工多打扮入时，举止又得体，相貌如何不去评论，这青春本身就是无敌，颇给人朝气蓬勃的感觉。 之所以说它像中国当年的外企，是因为那时中国外企公司多刚刚起步，没有什么历史积淀，而招聘上岗的制度，对于年龄较大的国人来说又不免欠缺“铁饭碗”的稳重，所以能招上来的都是有资本冒险的青年男女。于是，早期的外企，多是二十几岁年轻人的天下。但是略一细看，发现这日本公司还是有些不同----女的都年龄差不多，男职员则老少不一，黑头、白头、花头参差不齐。这让我当时颇有些疑惑----日本岁数大的女职员都上哪儿去了?钱玄同曰人过四十不死也当自杀，难道这家公司也是这样激进的?可钱老的理论不分男女…… 久之，才明白日本公司的女职员年轻是一种普遍现象，不过原因当然没有钱先生说的那样恐怖，而是日本女子有一个传统，即结婚以后就不再工作，安心在家相夫教子。当年我们看电视剧《阿信》可能还有印象，婚前的阿信费了多年的功夫在理发馆学艺，结婚以后却一次也没去找过工作，对中国人来说觉得有点儿费解，在日本，却是天经地义的事情。所以，到了结婚年龄，比如二十六七岁，女职员们就纷纷“光荣退休”了，办公室里自然见不到她们的踪影。 不过，这种现象近年来已经不是绝对，日本女性受教育程度逐渐提高，颇有一些女博士、女硕士走出校门。在现代社会思潮的冲击下，她们已经不肯像前辈一样安分守己地婚后绕着灶台转。大量外国企业进入日本后，给婚后女性更多发展的机会，今天在日本一些公司里面，也开始出现了女部长、女经理的身影了。 第二奇：男人天生占便宜 减一半算才合理的说法是有些夸张，但不是完全没有道理。大多数日本家庭，都是只有男人在外面挣钱的，“双职工”这种概念在日本不普及。相比于很多国家夫妻一起工作的情况，既然挣钱的人少了一半，那讨论工资时要先腰斩也就不奇怪了。 也正因为如此，在日本社会，男人的地位，不是一般的高。无论东方西方，都有“女士优先”的传统，唯有日本公司里，电梯门口如果有男有女，肯定是女的按住电梯钮殷勤微笑，男的大摇大摆捷足先登，双方都很自然----男的是日本社会的架海金梁么。所以，在日本作“Lady First”状的，基本可以断定是外国人。这种男女次序的颠倒，似乎也是我在世界各国所见的唯一例子。 其实，这种不平等，还反映在公司内部的分配和升迁上，这方面男性更有天然的优势，同时进入公司的男女员工，工资多不相同，男的总是多上几万。而奇怪的是日本女性对这种现象也安之若素，可能是传统思维深入人心吧。日本公司女性员工多承担的是秘书、出纳等事务性工作，很少进入涉及公司命脉的开发、研制等部门，要是想升入管理层，更要比男性员工付出多得多的努力。受惯了“男女平等，同工同酬”教育的国人朋友，冷不丁到日本公司只怕会有些不适应。 看来日本似乎是个男性的天堂么。 其实并不尽然，反过来想想就明白了，在其他国家两性一同担的担子，在日本多半要靠男性一肩挑，付出的辛苦自然也要多得多了…… 近年，日本政府在劳动力严重不足的情况下，也在力求争取女性多进入社会工作。以前，只要太太在家做主妇，每年就有几十万的“主妇补贴”自然上门，到小泉当首相把这个政策改了，一来节省些开支，二来，就是鼓励女性走出家门多去工作。或许，这是解决日本社会劳动力缺乏的一个良方呢。 第三奇：老外沉痛为行礼 在日本公司，“礼”是一个非常要命的东西，这不是说同事之间的鞠躬问好，而是说的公司内部各种典礼仪式。日本公司的日常工作中，被称作“礼”的各种仪式多而且令人瞩目，有人说中国国营企业会多是一绝，以我的观察日本企业的“礼”之多之复杂，也堪称一绝了。 日本是一个对仪式非常强调的地方，认为通过各种以公司为核心的仪式可以加强企业凝聚力，提高合作精神。所以无论发奖，过年，辞职调工作等等，都要举行个正规严肃的“礼”。 前面提到过，日本大多数公司上班的时候有“朝礼”，每人都要参加，站在一起，听训，鼓掌，喊口号，是表示工作即将开始，大家振奋精神的仪式，很有点儿像我们中小学校组织的升旗典礼。而到了下班时间，很多公司还有“夕礼”，员工要静立听老板鼓励和感谢的话或者公司的企业之歌一类东西，最后老板说一句：“诸君辛苦了，今后还要继续仰仗。” 员工们回道：“也请您多关照。”才解散回家。不过，有一次和某洋人老板去造访一叫啥树下的日本大公司，却因为正赶上“夕礼”差点儿弄出国际玩笑。原因是该公司的企业之歌是其创始人亲自审定的，大概想到步步创业之艰心中感慨万分，那旋律也就很悲壮。我们的汽车进入该公司的时候，正看到其员工们肃立听这“悲壮”的歌声，背景是夕阳西下风萧萧。我们那位老板浑身一凛，带着一脸鸡皮疙瘩转身严肃道：“看来我们来得不太是时候，他们公司的某个重要人物可能刚刚去世……” 新员工培训，日本公司多采取“合宿”的方式进行，相当于我国足球界的封闭式训练，在封闭期间，每天最不可缺少的，就是各种“礼”。这些“礼”无论大小，都有固定的程序。因为经过了专门的培训，日本企业的员工，都堪称“礼”的专家。对于日本职场上一些不能言喻的一些潜规则我们要心知肚明。 第四奇：最怕说英语 萨所在的公司，是一家跨国公司。英语作为一种国际通用的商务语言，很能测量出这种跨国公司员工的素质来。以我们公司在国内的办公室来说，规定办公语言就是英语，这一点不是因为崇洋媚外，而是业务需要。要说日本是发达国家，教育程度比较高，这一点凡是在日本工作过的人，都深有体会。我对日本公司员工的英语水平，最初也是抱有很大期望的。 那是因为日本也流行类似托福的考试，而在公司工作的日本员工，普遍都能考得高分，萨拿题目来上手一试，发现还真不容易。至少，考试我是考不过身边的几个日本工程师。如果写个方案什么的，日本工程师的英语水平也很可观。有人说日本人的英语是世界最可怕的，我当时不以为然。 然而，第一次开公司的电话会，这个期望就被摔得粉碎。整个会议，日本员工几乎噤若寒蝉。有一种说法是日本人天性怯于开口，所学类似我国的“哑巴英语”。在他们看来如果没有翻译根本不能理解会议的内容。我当时就感到不妙，莫非是日本教育中听力也不重视? 以后才渐渐发现，日本公司里面的员工，虽然颇有人写得一手好英文文章，却既说不得，也听不得!这个问题的罪魁祸首，直到有些日本员工对我的半调子英语提出意见，才让我醒悟问题的实质。提意见的日本员工居然有好几个，个个都是那种典型的“哑巴英语专家”，就让人觉得有趣了。于是，萨耐心询问----我究竟有哪些发音不准呢?人家很客气，先谦逊了一番，意思是您的英语已经很好了，就是差那么一点点……比如，Rail这个词，您的发音是“锐欧”，正确的发音应该是“赖鲁”，Saying，您的发音是“塞英”，正确的应该是“塞英鼓”…… 嗯?!这种英语真是闻所未闻，萨瞠目结舌之后找了几个美国同事，分别用我自己的发音和日本同事所说的“标准发音”重复了一次这些词语，结论是美国同事和我站到了一条战壕里，意思是这“中式英语”虽然拗口毕竟还听得懂，这“日式英语”，那就完全的不知所云。 事后才明白问题出在学习英语的方法上。在中国当过学生的，大概都有过这样的经历----学习英语时用汉字注音，被老师批评，让拿橡皮擦掉，老师会告诉你那样无法练出英语的发音。不幸的是日本人标准的英语学习方法，就是这样干的。这是因为，日本明治维新前后，强调英语教育，在全国征求学习的方法。最后一个曾经因为航船失事流落美国的日本人中标。 此人到美国的时候一个英文字母都不认识，于是就用了日文的“片假名”字母来标英语单词的发音，日本人认为这个方法好，第一是发音符合日本习惯，第二是不懂英文字母也可以学英文了。不幸的是，这种片假名字母里面只有日文的发音，比如英文中的R音，那是根本没有的，只能用LU来代替……这种传统，终于造就了今天只能在日本人之间交流的“日本味英语”。 第五奇：咖啡罐子喝掉底 在国内听过一个对日本公司讽刺的说法----在日本公司里面，饮水机的水罐上要用线作出格子标志，每个员工一次只能喝一格。这看来很符合日本人呆板而强调细节的性格，不过喝水都这样定量未免夸张，我觉得这是有熟悉日本人性格的朋友在开玩笑。要真的这样限制，估计我所在的公司就没法营业了。 日本的公司员工，平时在班上消耗最大的两样东西，就是烟和咖啡。 职场潜规则之一就是烟，因为只能去吸烟室抽，又有大量“吸烟有害健康”的提示，有一部分日本人敬而远之，就是抽的，也很有些禁忌。当年陈祖德和日本棋手下棋，发现他们有个习惯，过滤嘴香烟剩好长一截儿就插到烟灰缸里，还奇怪日本人为何如此浪费。公司里日本人抽烟也是这样，其实，这是因为日本人相信即便是过滤嘴烟，如果烟气经过更长的过滤通道，也可以危害少些。生活中日本人怕死得很，和穷凶极恶的武士道完全不相干。 可是咖啡就不一样了，虽然这东西都说有成瘾性吧，还没听说喝咖啡能得癌症的，所以大多数日本员工都乐此不疲。各公司一般都设有咖啡自动销售机，作为一个日本工程师，每天消费咖啡五六杯颇为平常。咖啡用水冲的，你喝水都限制那还不影响营业么?开玩笑说，若想颠覆日本经济其实很简单，只需要把喝咖啡的瘾君子列为吸毒犯就可以了，那日本各公司必为之一空。 至于日本公司为什么会出现这么多“烟草控”和“咖啡控”，说起来理由也简单，日本白领阶层的加班是惊人的。走在大阪写字楼最密集的御堂筋大街上，夜幕降临以后，几乎每个公司的窗户都灯火辉煌，哪怕你半夜十一二点去坐地铁，依然是人声鼎沸，挤满了刚刚下班的日本人。日本国土狭小，矿产贫乏，唯一可以来保障其经济地位的资源，就是人。所以，日本的公司常常通过加班把人的能力发挥到极致，在下班时间以后下达新的任务是正常现象。而这种加班，大多没有加班费。每天工作十二个小时对日本的白领来说并不是稀奇的事。不是一个人两个人，而是每个公司都这样，从外国人的角度看，这就有点儿惊心动魄了。 不过，日本人的物理构造也不会与其他人有太多的不同，所以，这种压力之下，咖啡和烟，就是最好的提神工具。当然，等到咖啡和烟都不管事儿，那危险就该来了。 在日本的外国人不免评价一句----日本人，活得太累了。 对此，萨还曾有一个误解，认为日本白领阶层抽烟喝咖啡，蓝领阶层因为工资按小时发，到点儿下班应该没有这些癖好吧。后来问了日本人才知道，日本蓝领阶层中咖啡的瘾君子有过之而无不及，一天十几杯咖啡的大有人在。这是因为日本的蓝领阶层劳动强度大，危险性高，所以下了班以后有享受夜生活发泄压力的习惯。带赌博的电子游艺厅扒金库，五花八门的色情场所，往往等玩完出来，就到后半夜了……睡眠不足的日本蓝领们比如卡车司机为了保障开车时不打瞌睡，最普遍的办法就是喝咖啡。 所以，在日本的公路上，人人视大卡车为危险的家伙，可不仅仅是因为它个子大，更因为开它的，可能是一个全靠咖啡才不会睡着的更危险的家伙。

⑷ 职场精英和普通上班族之间，思维区别是什么

职场精英和普通上班族之间，思维区别是什么？

职场精英和普通上班族之间的思维区别是，职场精英更加敬业，而且能动性强，主动学习，敢于挑战。而普通上班族追求安逸，不愿意多做事，不愿意学习，停滞不前。

⑸ 在日本职场上班，有哪些潜规则是你一定要懂的

在日本职场上班有哪些潜规则你一定要懂的。
在日本的职场上班时，你一定要懂得上级对下级管理是非常严格的。下级必须绝对的服从上级的领导。他们的时间观念也非常的强。

⑹ 职场精英50岁以后如何继续在职场混下去

职场精英50岁，想要在职场中混下去，必须要做到以下几点要求。
1、明确职场关系亲疏表职场中，真正决定你未来发展的只有那么2-3个人，所以没有必要花费大量的时间用在经营无效的关系上。老板＞领导＞下属＞同事老板决定你未来发展的高度，领导决定你发展的可能，下属决定你发展的质量，而同事则是你发展的看客而已。在忙碌的工作中，我们要学会筛选，根据重要程度排出事情的优先级，先做老板安排的事，其次是领导，然后整理任务，给下属进行合理的分配，在时间精力允许的情况下，再给同事必要的支援。
2、学会理财，实现财富复利增长前几天，一名45岁程序员向总理求助的帖子火了。他是一名计算机软件开发人员，精通各项技术，但却因为年纪难以找到工作，感到前所未有的危机。中年时期，大多数人在职场中的路会变得举步维艰，一旦失业，就会失去经济来源。其实对于这种在高收入行业从业的人而言，也要学会未雨绸缪，及时规划，进行合理的投资，只有实现资本的复利增长，不躺在财富幻想中，才能在面对职业危机时，不会惶恐。
3、不要在公共场合否定别人职场中，千万不要给自己树敌，因为你永远不知道今天你小看的人会不会在明天成为你的顶头上司。哪怕你和对方的意见相悖，哪怕你对对方的言论多么嗤之以鼻，都不要直言不讳地表达自己的不满，这样对你没有任何益处。

⑺ 职场精英睡前两个小时都在干什么

有人会选择在睡前复盘工作，有人会选择在睡前做自己擅长的事情。

你问的这个问题有点宽泛，换而言之，每个人在睡前所做的事情都不一样。不管一个人是职场精英，或是学术精英，精英在睡前一般都会做提升自己的事情。也正是基于这个原因，他们才能成形成正向积累。

有人会选择在睡前复盘工作。

对于职场精英来说，做人的一天非常忙碌，被各种事物包围。所以在睡觉之前，这些人都会选择在睡前专门复盘一下工作，通过这样的方式来总结当天工作中的不足之处，也可以总结出最近工作有什么积累一波成果。这种方式的效果非常明显，可以避免同样的错误在今后反复发生，同时也可以对目前已知的工作做一个充分的认识，进而整理出接下来的工作目标。

⑻ 日本的职场文化，有哪些让你反感

日本人工作态度认真，有眼睛，有很多值得学习和学习的地方，但像资历、绝对资历等、特勤文化等，每天能正常下班的地方像熊猫一样稀有，还有对服装的要求等。现在我主要说的是难以接受自己的企业文化，严格来说不是企业，而是公务员。

带来新员工的前辈通常是工作4~6年的前辈，坐在新员工身边每天处理本职工作，负责新员工教育和纠正，对新员工手册发表评论，指出好处和坏处，并指出如何改善。每个周末由组长总评，月末科长再评并签名后，提交人事、人事审查并返还。3个月后进行第一次人事评价，3个月开始新职员开始窗口工作，这个月结束后，4个月的评价是否合格，只有合格，才能说是正式入职。也就是说，我们说的试用期满了，转业为正规职员。