为什么日本员工忠诚

❶ 日本人在二战时效忠天皇，为何他们能如此忠心

主要日本人他们在这方面的思想教育问题，所以他们比较效忠于天皇。日本自从有了君主立宪制之后，就很少有这种想法了。也不再效忠于天皇了。

但实际上这都只是存在于以前了，现在日本网上有很多人在骂天皇。因为他们现在的思想观念都转变了不再是以前的那种思想观念了。而且在第二次大战之前，因为军事扩张的需要，所以当时就把天皇夸的是天花乱坠。大家都认为如果不效忠于天皇就是对日本的一个大不敬。所以那个时候天皇的地位还是特别高的。他们就相当于我们的玉皇大帝和佛祖的地位都是至高无上的。

这其实都是思想观念的问题，而这种观念到现在其实也已经很少了。

❷ 什么是日企文化

日本企业文化的为构建共同价值观。强调社会经营；明确企业管理哲学理念；提倡“综合创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。

强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，还需要对企业文化重新定位和调整。

(2)为什么日本员工忠诚扩展阅读：

日本企业文化最为明显地体现为如下特征：
1、忠诚

日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。日本企业推崇能力，更看重忠诚。同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。

2、以人为本，重视团队精神的发挥

日本民族在历史上长期是一个农耕民族，种族单一，受中国儒家文化影响较深，具有长期的家族主义文化传统，具有较强的合作精神和集体意识。日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习惯之中，使企业全体员工结成“命运共同体”。

3、精细

日本作为地域狭小的岛国，资源匮乏，为应对这种局面，日本人养成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人太过于拘泥小节。 日本企业不允许在细节上出现问题，并习惯于从细节上考察员工。日本员工为了在细节上追求完美，精益求精，不惜花费大量的时间来解决看似可以忽略的小问题。

4、不率先创新

但是把细节做到极致。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了模仿时滞最小化。往往是欧美企业研制出新技术不久，日本企业就用巨资购买之，并且在极短的时间内消化吸收之，

然后用全球领先的工艺迅速地生产成品，而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手。推而广之，那种雄才大略但是忽视细节的精英们，在日本企业往往得不到太好的发展。原因就是上司们习惯于从细节来考察员工的绩效。正所谓魔鬼在细节中。

❸ 日本武士为什么那么忠诚

一个字就是笨武士道精神武士道起源于日本镰仓幕府，后经江户时代吸收儒家和佛家的思想而形成。最初，它还是倡导忠诚、信义、廉耻、尚武、名誉的。但武士道作为封建幕府时代政治的产物，它吸收的是儒教和佛教的某些表面的东西而不是它的真谛，儒教和佛教的思想中不能满足武士道的那些东西，都被日本民族固有的神道教充分提供了。 神道教的信念基础就是不分是非。因而武士道在人格上容易导致极端的两重性：自狂而又自卑；信佛而又嗜杀；注重礼仪而又野蛮残暴；追求科学而又坚持迷信；欺压弱者而又顺从强者，等等。 日本走上军国主义穷兵黩武的道路之后，被扭曲了的武士道又经历了一次畸变。武士道作为封建制度的宠儿，却在日益法西斯化的国家军队中找到了安身立命之所，成为帝国主义侵略扩张的工具。 为推行侵略扩张的政策，日本需要用武士道去激励士气，巩固军队，也需要用武士道去禁锢和统一国民的思想，为此，他们开足宣传工具的马力，打着“拯救日本”的幌子，强行灌输“皇国论”、“大和魂”、“为天皇尽忠”等思想。 武士道本来就是武士争雄天下，崇尚杀戮的非人道伦理观，把军刀当作勇敢与地位的象征。特别是“武士道，就是对死的觉悟”，这种思维方式与狭隘民族主义和扩张政策相结合，就把非人性和反人道发挥到极端，变为虐杀狂和自虐狂。 其实武士道在刚出现的时候，它的本意还是好的，只是到了后来才被人用到了歧路上去了，同时也就让周围的人对它产生了强烈的反感。 武士道重视的是君臣戒律，“君不君”(君暴虐无道)也不可“臣不臣”(臣不尽臣道)，尽忠是绝对的价值。中国的原始儒学是以孝为本，尽孝才是绝对的价值。如果“父有过”，子“三谏而不听，则号泣而随之”，但是如果“君有过”，臣“三谏而不听，则逃之”。武士道论者认为，儒家的“士道论”乃在粉饰贪生怕死的私心，慎于人伦而注重主君的道德如何，才选择生死，则面对死却不干脆去死。唯有纯粹彻底的觉悟死，才是武士道强人之处。武士道彻底的觉悟死了，他的容貌、言语、起居动作，也就与众不同。武士社会尊重礼仪，不光是封建社会阶层秩序的尊从，更进一步说“礼仪端正”，才是武士强人一等的表现。武士要“死的干脆”，君要你切腹自杀你就得切腹自杀，这是日本镰仓武家时代以来的传统。

❹ 员工为什么要对企业忠诚

忠诚是一种责任和义务，也是企业最为看重的职业素养。作为员工，忠于企业有十大理由：
1：因为你是公司的职员。
2：只有你给予公司忠诚，你才能得到公司忠诚的回报。
3：公司发展了，你自己才能够有平台发展。
4：个人价值，需要通过工作成果来证明和体现。
5：忠诚是造就你的职业声望和个人品牌的最重要的因素。
6：公司给了你一个饭碗，一个发展的机会，一个施展才华的舞台，你应当感恩。
7：忠诚赋予你工作的激情，忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。
8：只有忠诚于公司，努力为公司工作，你的才能才不会浪费、不会贬值、不会退化。
9：只有忠诚的人，才能够找到归宿感，公司就是你工作的归宿。
10：没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个公司会欢迎不忠诚的员工。

❺ 如何看待日本的“敬业”文化

这就是日本作为一个资源贫乏的岛国，却能够始终在世界强国中有一席之地的根本原因。日本的传统文化其实和中国是一脉相承的，哪怕明治维新以后接受了西方的先进文化，可是真正铭刻在骨子里的还是中国的儒家文化。所谓的敬业，其实就是一个诚字，通俗的说，就是做事的专注，日本人的刻板也是有名的，甚至我们很多人还嘲笑过这种刻板，可是正是靠着这样的专注精神，日本在明治维新短短时间就将国力发展到远超无论资源还是人口都是自己忘尘莫及的中国，也是靠着这种专注的精神，日本人在二战一败涂地之后，又已令人瞠目结舌的速度在废墟上建立起了一个经济超级强国。即使在被美国摆了一道之后，日本仍然靠着这种专注，引申出了他们的工匠精神，不得不承认，日本商品的质量确实远远超出了中国，在国际市场的竞争力上把我们甩在了后面。试想，哪怕是一个清洁工，仅仅是清理酒店马桶这样的工作，日本人的标准竟然是可以喝下自己清理过的抽水马桶里的水！这样的敬业，简直已经可以用可怕来形容了。自强强国，并不是嘴上说说就可以轻松做到的事情，而日本人和我们相比，说得很少，做得却很多。每一个中国人都应该好好想想，而不是只会拍一大堆抗日神剧来意淫。

❻ 公司为什么喜欢忠诚的员工

索尼公司有这样一句话：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”这是每一个意欲进入日本索尼公司的应聘者常听到的一句话。索尼公司认为：一个不忠于公司的人，再有能力，也不能录用，因为他可能给公司带来比能力平庸者更大的破坏，索尼公司不喜欢“叛徒”。

来自马来西亚的一位公司老板不无遗憾地坦言：“在中国，有些员工似乎更乐于把公司当做是一个福利机构，或是自己另谋高就之前的跳板、垫脚石。”他们没有责任感，谈不上与公司荣辱与共，更谈不上忠诚。

当公司要求员工必须忠诚于它的时候，员工却在想：“这要看对我有什么好处了。”那么还有哪个公司会喜欢这样的员工呢？忠诚，可以说是现代社会的谋职理念。每个组织都需要对组织忠心不贰的成员，这是组织存在、发展的基础条件，也是所有组织成员形成道德规范的必要条件。公司用人的宗旨或者员工做事的标准，不仅仅在于员工自身的才华，忠诚的道德理念也起着决定性的作用。

只有所有的员工对公司忠诚，才能发挥出团队力量，才能拧成一股绳，劲往一处使，推动公司走向成功。同样，一个员工，也只有具备了忠诚的品质，他才能取得事业的成功。

忠诚也是做人之本。你可以尽职尽责地完成自己的工作，也可以投机取巧；可以一如既往地维护公司的利益，也可以趁机谋私利。但是别忘了，公司可能一时难以发现，那并非意味着它永远也不会发现。所有因忠诚欠缺的行为而导致的工作差错，不仅是对自己的不负责任，还将严重地影响公司的生存和发展。

公司需要员工的忠诚，越是在困难的时候才能越显出员工的忠诚度。有家运营非常困难的公司，甚至连工资都无法按时发放。公司的员工表现出明显的精神离职，上班时间正常工作的没有几个，大多是做自己的事情，有的甚至在互相讨论自己的退路。公司的老总没有办法，只好宣布裁员。结果马上就有一大批人，尤其是那些精神离职的人提出辞职申请，而那些依然认真做着自己本职工作的人，没有一个提出辞职的。在经历了这次磨难之后，公司总结经验，慢慢走出困境，那些留下来的员工都受到了嘉奖。

对于那些忠诚于公司的员工，老板的心里是非常清楚的。也许他正在对你进行各种考察和关注，正在利用各种各样的工作培养锻炼你，正在寻找机会重用你。你应当充分发挥你的聪明才智和各种潜能，为你的职业生涯发展创造条件。由此看来，员工是公司发展的动力，公司又给员工提供了自我发展的平台。只有忠诚于自己所在公司的员工，才能在公司的发展中实现自身价值。

刘某是某公司的采购经理，但是他却经常利用职务之便收取客户的回扣。“喂，王经理吧？我是刘某呀。我现在就在你公司附近的品牌专卖店。本来是想去拜访你的，看到这个店我就进来了。我看中了一块表，正巧它现在也打折，才要七百多元，可我手中没有这么多现金，想找你老兄帮忙呀。不知道方便吗？好，那就谢谢了。”刘某挂了电话，心想这块表是他的了。那边的王经理却气愤不已：刘某太过分了，上次让自己给他买个包，说算他借的钱，可自己哪还敢要呀？得罪了他就等于丢了一个大客户。即使能继续做这个生意，他也会总是挑毛病，影响自己公司的形象。这回又来了，照这么下去，自己怎么受得了呀？经过一阵思想斗争，他决定给刘某的老总打个电话。刘某的老总意识到问题的严重性，立刻将刘某开除了。

忠诚是职场中最应值得重视的美德，因为每个公司的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的。如果所有的员工对公司都不忠诚，那这个公司的结局就是破产，那些不忠诚的员工也自然会失业。

作为公司的一员，员工应该爱护公司，和公司融为一体。除了睡觉，每个人有大半的时间在公司中度过，公司是自己的第二个家。优秀的员工，都具有公司意识，能和公司甘苦与共。老板不在，正是考验一个员工对公司忠诚的时候，一个优秀的员工此时更应该时刻保持应有的忠诚，决不可因小失大，使自己作为一个优秀的员工所具备的道德品质因为一时的疏忽而迷失。

忠诚是现代职业道德的基本组成元素。道德是什么？道德是一种内化的标准，它起到了内在的监督和指导作用。只有在道德的指引下，人们才能知道什么事情可以做，什么事情不可以做。因此，构建自己的职业道德，构建自己对公司的忠诚，就成为了你获取公司信任、获得广阔舞台的前提条件。

❼ 详细介绍日本人的工作态度

我认为日本人工作习惯有以下几个特征——
1。中国人上班是看钟点下班的，日本人是看工作进度内容下班的，不完成计划不看钟的
2。日本资源贫乏，只能靠始终保持世界的领先技术的不断更新，这就是日本唯一的资源，
但是并不是所有的日本人都有优秀的头脑，他们只能用其他国家人加倍的努力来生存于
这个先进国家，这就造成了日本社会整体的紧张节奏。
3。战后的危机感，是日本人拼命想再经济上崛起的一个重要因素，日本人具有中国人那样的
逆境中奋发的精神和忍耐坚韧的民族特性，甚至我觉得比中国人更能够忍辱负重
4。日本人生活的平均质量在世界各先进国应该是上乘的，但是他们的自由地可支配的休闲
时间可能排在很后面。
5。日本是个有着浓厚的家庭作坊小生产传统的农业国变为工业国的，传统的家庭家族观念
根深蒂固地反映到了现代个人与企业的关系，虽然终身雇用制，年功序列制在日本几乎已经
日益淡薄，代之以欧美方式的能力主义评价职员，但是不等于传统的意识完全被抛弃，因此
日本人个人对公司的忠诚，可以看到他们称呼公司与称呼自己家都采用同一个俗语[うち]，
因此日本人的爱公司是与生俱来的，甚至是无私的，很多加班没有工资也毫无怨言，日本称为
人情加班。
6。最后一点，日本的先进发达是有目共睹的，不是靠吹出来的，那么是靠什么的呢？
常说100个日本人只有1个优秀者，99个是混蛋，日本就是靠1个优秀者的智慧和99个混蛋无私的
傻蛋似的拼命干出来的，因此这与中国人对成绩的假大空的浮夸吹嘘成为鲜明的对照。本人认为
中国人如果有对日本人一半的认真踏实努力，中国毫无疑问绝对是超过美国的，世界一流的。

❽ 日本企业文化有哪些特点

日本企业文化最为明显地体现为如下特征：
一、忠诚
日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。日本企业不仅推崇能力，更看重忠诚。同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。日本年轻人一旦进到一家大公司，就把自己的命运与公司的命运联系在一起。企业是员工的家，情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工，员工跳槽的现象也也十分罕见，从一而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准则。此外，日本企业一般不轻易解雇员工，使员工产生成果共享，风险共担的心理。日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件。日本人的忠的意识除了受儒家文化的影响外，还因为自身的忧患意识浓重，日本的耻感文化特色，资源短缺，受灾频繁，是日本人必须强调一种忠的意识，才能更好的生存，从忠于天皇、忠于国家、忠于企业，日本人很好地利用了自己的文化资源。
二、以人为本，重视团队精神的发挥
日本民族在历史上长期是一个农耕民族，种族单一，受中国儒家文化影响较深，具有长期的家族主义文化传统，具有较强的合作精神和集体意识。日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习惯之中，使企业全体员工结成“命运共同体”。员工与企业之间保持着叫深厚的“血缘关系”，对企业坚守忠诚、信奉规矩，有着很强的归属感。日本企业把“以人为本”的细想贯彻到企业文化中，把培养团队精神视为企业文化的灵魂。正是这各方面的综合，特别是企业文化的渗透力、感染力和激励力，使得日本企业成为一个个真正充满活力的有机整体，从而爆发出勃勃生机和很强的创造力，完全不同于美国企业的机械性组织。 团队精神是日本企业文化的重要特征，日本企业重视团队能力，个人能力被置于其次地位。日本企业采取年供序列工资制，晋升主要凭年资相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。这种制度是以论资排辈为基础的，员工工作时间的长短和对企业的忠诚度比能力更重要。对员工实行长期考核和逐步提升制度，要成长为一名受重用的优秀员工，要被派往多个地点去任职，要经历多种岗位和工种，虽然有些工作貌似琐碎无聊，与企业似乎无关，但能否安心兢兢业业地做好这些工作，却是企业考察员工的适应性与团队意识的重要手段。
日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的机制，要求员工之间，上下级之间团结协作，过分的自我表现会收到无情的打击，为了维护良好的人际关系，员工不能以个人好恶来评判事物，二是要以群体的和谐为评判标准。在日本，集体活动甚至于下班后去喝酒都不能够轻易不参加。
三、精细
日本作为地域狭小的岛国，资源匮乏，为应对这种局面，日本人养成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人太过于拘泥小节。 日本企业不允许在细节上出现问题，并习惯于从细节上考察员工。日本员工为了在细节上追求完美，精益求精，不惜花费大量的时间来解决看似可以忽略的小问题。也正是因为这样，日本产品的质量在这些精细之处击垮对手。 四、家族主义特色显着 日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕民族的某些文化物征，它首先表现为集团内部的互助合作，由于农耕作业，从播种到收获，绝非一个人的力量可以完成，家人、族人必须互助合作，这使得日本人养成了团结互助的良好习惯，与个人才能相比，他们更重视协作与技术的作用，即表现为家族主义。这种家族主义观念，在企业中则普遍表现为“团队精神”，一种为群体牺牲个人的意识。在日本，集团是一个广泛含义的概念。日本社会是集团的社会，一个企业可以被看作是集团，企业内部的科室、班组、事业部等也都是大小不一的集团；在企业外部，相互间有密切联系的企业结合成集团，无数个集团最终又构成日本国家和民族这个总的集团。所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到集团中，而企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调、维护集团的利益、充分发挥集团的力量。家族主义精神要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。

❾ 日本公司不赚钱，为何还要采用终身雇佣

日本的公司采用终身雇佣制的，现在已经不多了，因为随着时代的变化，他们也得迎合时代的潮流，终身雇佣制并不是一个特别前进的制度了，因为他是在日本明治维新的时候，阶级变动时候所造成的一个产物。

现在已经很少在使用这种制度了，除了一些高管，一些家族式企业在一些特殊的情况下，会签订这种终身雇佣制的合同，他们终身为企业服务，到了一定年龄之后退休，然后企业也同样给他们养老金，没有意外情况他们是不能私自跳槽的，因为是有合同限制的企业，当然也为他们完成基本的生活乃至情感问题，让他们安定下来为企业工作。

❿ 为什么日本的企业员工很少跳槽

大家都知道，随着自己工作年限和经验的提升，慢慢的很多人都是选择跳槽，这也是很多中国人的选择，这也是提升自己薪资的好方法，对于很多北京大厂的年轻人们，甚至刚刚毕业进入大厂，干一年就跳槽，这种情况真的就是十分的多，我们今天来看下为什么日本员工很少有跳槽的呢？其实原因很简单，日本的几个小技巧，第一个就是很多公司在最开始跟你签订合同的时候就是一点，终身的雇佣，另外一个就是工资随着你在公司工作的年限而决定。我们开始分开看待下这两个制度。

这就是为什么在日本的企业员工很少跳槽的原因了，那就是因为跳槽不仅带不来任何的好处，反而会导致自己之前稳定的工作丢失，然后自己现在的工作还不如之前呢。