福耀从日本积水公司买什么

㈠ 捐款200亿、退掉“绿卡”的曹德旺，将福耀工服定为了鸿星尔克

2021年8月4日，福耀又做了件大事。

在给河南捐了一个亿后，曹德旺宣布： 以后福耀工厂员工的工服，都交给鸿星尔克来制作。

曹德旺之所以这么做，是因为在他看来，中国像吴荣照这样的企业家，实在是太少了。

他从鸿星尔克的身上，看到了福耀当年的影子。

自1983年起，曹德旺便开始了他的“慈善之旅”，在此后50年的时间里，他先后为慈善事业捐出了105亿。

2021年5月4日，曹德旺更是斥资100亿盖了一所大学，直接捐给了国家。

“我认为一个真正有作为的男人，在我手上赚到的钱，死之前必须要还给 社会 。”

在2020年公布的胡润排行榜上，曹德旺的身价仅为165亿，位居300多名。

按照福耀的产值，他的身价绝不止于此。

曹德旺所创立的福耀，目前是中国的最大的 汽车 玻璃供应商，也是世界上第二大的 汽车 玻璃供应商。

在那个美国倾销极其严重的年代，福耀甚至将版图拓展到了美国，在美国建立了福耀工厂。

后来曹德旺建厂的事件还被奥巴马投资拍成了一部纪录片，叫做《美国工厂》，并获得了第92届奥斯卡金像奖。

凭一己之力撑起整个中国玻璃产业的他，其实才是中国最被低估的企业家。

1983年，曹德旺回到了自己的故乡，为自己的母校捐出了2000元。

这是曹德旺人生中的第一笔捐款。

之所以将这笔捐款放在教育领域，是因为曹德旺最大的遗憾，就是当年没有条件接受好的教育。

没学可上，外出打工年龄又太小，曹德旺的母亲便从村里牵来了一头牛，从此曹德旺便成了放牛娃。

这个小男孩，就是曹德旺。

但那时候的曹德旺并不叫曹德旺，因为家里没人读过书，所以曹德旺一直没有名字。

直到9岁那年，曹德旺到了上学的年纪，他的母亲借了五毛钱，请来了村里的算命先生。

从那年起，曹德旺才有了自己的名字。

曹德旺很喜欢读书，阅读书本的时光似乎为他打开了一扇全新的大门，带他离开那个乡村，飞往了世界各处。

但遗憾的是，由于家里实在过于贫困，仅仅读到初中，曹德旺便被迫辍学了。

没学可上，外出打工年龄又太小，曹德旺的母亲便从村里牵来了一头牛，从此曹德旺便成了放牛娃。

虽然整日与牛为伍，但曹德旺从未放弃过对知识的渴望，放牛的间隙他会去割一些马草，然后卖给村民赚上几分钱。

攒到的第一笔钱，曹德旺拿去买了一本新华字典。

从此以后在放牛的间隙，曹德旺就拿着那本字典来回翻，直到翻到不成样子后，他又用攒的第二笔钱去买了本辞海。

有了这两本书以后，但凡是有字的纸张，曹德旺都能拿起来读。

就这么着，曹德旺也成了半个“文化人”。

放了几年牛后，曹德旺也到了开始闯荡的年纪，但他的学识在那个偏僻的乡下并没有什么用武之地，只好跟着父亲干起了跑水果的生意。

每天2点钟起床，骑3个小时自行车去进水果，然后带着300斤水果回来。

寒冷的夜里，汗水一次又一次打湿他的背心，浸透他的后背，但他一刻都不能停，因为要赶在日出之前将水果带回来。

此后的几年时间里，曹德旺除了贩水果外，还贩过烟丝，倒过白木耳，修过自行车。

在旁人眼中，他是个肯吃苦、有毅力的孩子。

但曹德旺清楚，要想出人头地做番事情出来，仅靠着卖体力是绝对不够的。

做生意，还是要靠脑子。

30岁那年，曹德旺到了一家玻璃厂当采购员，他的工作是推销厂里生产的“大陆货”水表玻璃。

作为采购员中为数不多的“文化人”，曹德旺这份推销的工作可谓是顺风顺水，频频开单， 每年都能给厂里赚几万块。

可那么大的厂子，单凭曹德旺一个人自然是支撑不起来的，从宏观账目来看，厂子的效益处于连年亏损的状态。

看到机会以后，曹德旺便掏出了6万块的家底，全权代理下了整个厂房。

他把所有的希望，都赌在了玻璃上。

接手厂房后，曹德旺首先对工厂进行了大刀阔斧的改革，从管理体系到员工培训，都重新制定了规则与标准。

为了增强自家产品的竞争力，曹德旺甚至跑到了北京，要求在制作水表玻璃的工艺上进行修改。

离谱的是，他竟然成功了。

凭着质量过优的水表玻璃，曹德旺的生意很是顺利，成功赚取了第一桶金。

曹德旺的战略目光是深远的，稳定了水表玻璃的生产线后，他又将视线转移到了 汽车 玻璃。

之所以转向 汽车 玻璃，还源自于他与母亲乘车的一次经历。

有次曹德旺与母亲乘车，他的母亲不小心撞到了挡风玻璃，司机便气恼地说：“你小心一点，这一块玻璃几千块！”

曹德旺也很生气：“我就是做玻璃的，玻璃哪有你说的那么贵！”

嘴上虽这样说，但私下曹德旺调研了一下 汽车 玻璃市场，结果让他瞠目结舌。

普普通通的一块玻璃，造价只需要几百块，但从日本漂洋过海到中国后，身价真的可以翻几倍甚至十几倍。

卖到这么贵？是不是因为制作工艺太复杂？其实也没有那么复杂，作为易碎商品，其实多数成本都花在了运输上面。

最重要的是，那时的中国根本就没有大型生产 汽车 玻璃的企业，所以才给了日本厂商漫天叫价的机会。

看到了商机以后，曹德旺一咬牙：“我们也造！”

说干就干，曹德旺抵押了全部的资产，贷款几百万从国外进口了最先进的玻璃制造器械，并开出高薪聘请专业人才。

8个月后，福耀生产的第一批 汽车 玻璃成功通过质检，进入了市场。

福耀玻璃定价在2000元一块，质量不打折扣的前提下，比日本生产的玻璃要便宜一半以上。

首批福耀玻璃入市后，引起了极其强烈的市场反响，福耀生产的玻璃被一抢而空。

消费者们看似赚到了便宜，但实际上，福耀生产一块玻璃的成本，也只有几百块。

由此可想，当年的日本 汽车 玻璃生产厂商，在中国的市场究竟有多么肆无忌惮。

面对热情的市场反馈，福耀抓住机会扩大生产规模，瞬间从一个不起眼的小厂成长为名誉全国的大厂。

90年代，面对便宜又好用的福耀 汽车 玻璃，日本 汽车 玻璃节节败退。

从市场份额被不断侵占，到被市场边缘化，再到被彻底挤出中国市场，再到反侵占日本市场，福耀只用了十年。

曹德旺并不想就此认怂。

就连工业体系如此完善的美国，面对福耀的玻璃，都显得有些手足无措。

提及福耀进军美国市场这件事时，曹德旺说：“不发愁美国市场，不买我的，他们能买谁的？”

但作为市场经济最大的“流氓”，动了美国人的蛋糕，他们岂能罢休。

2001年，美国三家 汽车 玻璃生产巨头联合向美国商务部投诉，称福耀 汽车 玻璃破坏了商业规则，要对福耀玻璃进行制裁。

如果控诉成立，那么福耀的玻璃将要面临着增长的高额关税，以及天价罚款。

其实关税和罚款也都不是最终目的，他们的终极目的，是将福耀赶出美国。

曹德旺并不想就此认怂。

面对美国商务部的通告，福耀一纸诉讼书，将美国商务部告上了国际法庭。

接下来，曹德旺高薪聘请了国内最专业的金融律师团队，用三年多的时间收集证据，斥资一亿多元来打这场官司。

要知道，那时候的中国刚刚加入WTO不久，想要在美国建立的制度下告赢美国，简直就像是天方夜谭。

但曹德旺做到了。

2005年，福耀打赢了这个官司，这起官司能够打赢，简直就是一个奇迹。

如今在全世界范围内，每4块 汽车 玻璃，便有1块产自福耀，福耀一家的利润，便能抵得上世界上其他所有 汽车 玻璃厂商的利润之和。

穷不短志，富不忘本，像曹德旺这样的企业家，实在值得我们尊敬。

这些年来，福耀靠着 汽车 玻璃牟取了上百亿利润，但曹德旺从未想过去涉及其他领域。

“不是靠玻璃挣来的钱，我都不要。”

随着时代的发展， 汽车 玻璃的需求也开始变得多种多样，福耀几十年如一日地在玻璃行业深耕，固守着那份匠人精神。

有时候，他甚至都会自我调侃：

“全国人民都知道我很笨，做了几十年，只做出来了一块玻璃。”

但靠着这块玻璃，曹德旺赚到了200亿的身家。

可赚到这些钱后，他并没有去购置大量豪宅，名下也没有价值千万的豪车，而是将这些钱悉数捐了出来。

2008年汶川地震，曹德旺捐了2000万；

2010年玉树地震，曹德旺捐了1亿元，同年西南五省遭受旱灾，曹德旺与儿子又联合捐出了2亿元成立慈善基金。

2011年，曹德旺与妻子将手中持有福耀集团3亿股权悉数抛出，成立了河仁慈善基金会，这也是目前国内资金规模最大的基金会。

因为年轻时淋过雨，所以才会想着给别人撑伞。

对于基金会的管理，曹德旺也是极其严格，定期公开账目审计报告与慈善项目名单，做的每件事都要对 社会 公示。

其实在很多年前，曹德旺就拿到了美国的绿卡，但最后还是退了回去。

“我不能让中国没有 汽车 玻璃。”

对于自己的子女，他也有着严苛的要求：如果谁拿了绿卡，那就自动失去继承我遗产的资格。

今年的河南洪灾事件爆发后，福耀除了捐款外，对于成功“出圈”的鸿星尔克，曹德旺更是用自己的方式给予了支持。

将鸿星尔克设为福耀工服的目的在于：品牌热度总会过去，但常态化的购置，可以更大程度上为鸿星尔克带来利润。

曾有很多人对福耀眼红，举报福耀的账目有问题，曹德旺嗤之以鼻： “福耀的账目干干净净，绝无少交的税！”

经过几番审计后，竟发现福耀还多缴了税款，最后以退税作为结局，也成为了一大笑谈。

对得起自己的心，对得起自己的为人，是曹德旺的一生写照。

“国家因为有你而强大， 社会 因有你而进步，人民因有你而富足，这才是企业家该做的事情。”

向曹德旺先生致敬！

㈡ 福耀集团的汽车玻璃有多厉害

福耀集团的汽车玻璃有多厉害？

福耀玻璃老板曹德旺这几年比较高调，喜欢说大实话而且做善事真的是不在乎代价，这次疫情他捐款一亿人民币，比其他主机厂捐的都多，所以被很多人喜欢。他经常说世界上超过一多半的汽车玻璃都是用的福耀的，这话不假，福耀在汽车玻璃界，那就是处于绝对的领先地位。

劳斯莱斯星空顶

技术的对比我认为是福耀具有更强的竞争力。

福耀虽然在国内具有绝对优势，但是在全球范围内旭硝子由于成立时间更早，全球布局更早，因此在全球范围内旭硝子更领先一些，但是福耀更专注于汽车玻璃，由于大批量生产，这样它的成本会会更有优势，这样他的成本优势会让他在汽车玻璃的市场中占有率越来越高。

㈢ 国产PVB胶片的质量，谁更好

国内最好的PVB胶片还是建滔集团属下全资子公司建滔（佛冈）特种树脂有限公司，已有十几年的生产加工经验，所有生产设备均为进口生产设备，国内最先进的，产品出口总值占公司总产量的40%，主要客户就是信义玻璃、南玻玻璃、福耀玻璃等国内最大玻璃厂商，现在因产不够销，扩建一家新公司。进口积水质量是挺好的，但是考虑性价比，再说积水是日本货。

㈣ 向武汉捐款1亿的玻璃大王，买国产车红旗当座驾，真是良心企业家

提起中国的“玻璃大王”，很多人肯定会想到福耀玻璃的曹德旺。毕竟，这个从中国福州走出来的民营企业家，在全国甚至全球汽车圈都有一定的地位和名气。这家上市公司的汽车玻璃产品，已经远销全球，要知道劳斯莱斯等豪华品牌的前挡风玻璃，使用的都是福耀集团生产的玻璃，影响力自不必多说。

这两款车总体上讲，都是车龄不短的车了，但曹德旺还一直坚持使用不换车，也足以看出其低调节俭的风格。毕竟，人家把钱都用在了公益慈善事业上，这些年来近百亿的慈善公益捐款就能说明问题了。不管是做人还是做事，曹德旺这样的良心企业家都值得我们后一代人学习，做企业并不是要追求利益至上，而这种把祖国和人民放在心里的企业家，没有追求利益至上，也没差到哪儿去吧。

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㈤ agc玻璃和福耀玻璃哪个好

两者之间并没有绝对的好坏，各有优势。

由于福耀是我国最大的汽车玻璃配套厂商，很多国产车都使用福耀配套。不过，毕竟agc是个百年老字号公司，技术更加完善，如果同级别的来比较，日本的玻璃配套比如玻璃上的胶条，定位做的会更好点，福耀也差的不多。但是从业务专注度来看，福耀玻璃比旭硝子更加专注，只做汽车玻璃。相对以往，汽车玻璃市场一直被国外品牌所占据，如今有了福耀这个国产的汽车玻璃品牌，有了更多的选择。

福耀玻璃是中国最大的玻璃生产商：

在国内福耀集团是技术最高、出口量最大、规模最大我们平常开的车，俩后门车窗和后备箱侧窗还有前风挡玻璃都是福耀的。可以说是福耀玻璃已经杀入市场，给国内的汽车玻璃配套，打入全国的半壁江山。福耀集团也取得了世界八大汽车厂商的认证，也成为大多数着名品牌的供应商。

比如常见的奥迪、大众、奔驰、现代、福特、宾利、克莱斯勒等等，这些汽车大多数用的玻璃都是福耀的，福耀集团目前在国内的北京、上海、重庆、湖北等地建立了汽车玻璃生产基地，在国外的北美、欧洲、亚洲建立生产基地。

㈥ 曹德旺-汽车玻璃之王

曹德旺

福建省福耀玻璃集团股份有限公司董事长兼总裁曹德旺在上个世纪年代就开始创业，成为“福布斯中国富人排行榜”中创小业最早的企业家。他一手培植的“玻璃之花”福耀玻璃，历经风雨，依然生机盎然。

磨砺心志

上的两种痛苦，也打磨出了他善良、坚毅的个性。

护着满车的水果蹒珊赶路，在下午点左右赶回高山，然后把水果批发给商贩。6点钟再饿着肚子回家，吃完饭也已八九点了，然后赶紧睡觉，否则第二天就起不来了。

标准最终作了修改。1983年4月曹德旺承包了福清高山异形玻璃厂，工厂当年就赚了20多万元。

何机而动

许多成功后的企业家很喜欢叙说自己的第一桶金。然而，在曹德旺的眼里，他的第一桶金不是这一次，而是198年高山异形玻璃厂合资后，他做 汽车 玻璃所兼到的第一笔利润。

1985年高山异形玻璃厂搞合资，曹德旺同家人一商量，拿出父亲盖的房子抵押入股，占这家企业50%的股份，当上了老板，那一年他刚好0岁。但曹德旺不满足于做水表玻璃，他发现随着改革开放的大潮，进口 汽车 大量涌入，而国内众多的低等级公路让 汽车 玻璃的损坏率居高不下。当

厂的旧设备图纸后，他们成功地完成了设备的安装并投产，当年盈利70多万元。

不是在做玻璃而是在印钞票。不过，曹德旺认为自己只卖了日本 汽车 玻璃价格的/，而且用自己生产的玻璃替代进口，还有一种民族自豪感。他不仅结束了中国 汽车 玻璃完全靠进口的 历史 ，也赚下了第一桶金。这一桶金，为日后曹德旺营造福耀 汽车 玻璃王国奠定了成功的基础。今天，在

50%的市场份额，其中中高档 汽车 玻璃0EM在国内市场上占据了55%的份额，并且占据了美国 汽车 玻璃配件市场10%的份额，成为名符其实的行业龙头老大。

这台设备的引进，使曹德旺的工厂一下子站到了中国 汽车 玻璃生产的顶尖位置。

从1990年开始，福耀就进军国际市场，抓住美国将高能耗高成本产业策略性萎宿的有利时机，一举占领了美国10%的市场份额，成功地开辟了美国这块海外最大的市场，并逐步渗透到东亚、东南亚、俄罗斯、澳洲等地。

1991年，福耀获准公开发行股票，公司更名为福耀玻璃工业股份有限公司，总资产增至5719万元。1993年公司股票“福耀玻璃”在上海证券交易所挂牌交易，成为福建最早上市的民营企业。

戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进企业的蓝本并得到实践。两家企业于亻9年分道扬镳，原因是圣戈班公司的战略布局是让福耀成为其在中国的分支机构，而曹德旺则把福耀定位为全球的 汽车 玻璃供应商。志不同道不合，最终曹德旺

用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，并与圣戈班约法三章：圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场。这一招为福耀在5年内排除了一个强大的竞争对手，赢得了发展的时间。

在国内市场上，从21年起，福耀先后在东部的上海、西部阳的重庆、北部的长春及北京投资建厂，设立分公司，对中国市场进行合理的布局。

品”，就不令人意外了。

玻璃专业供应商，以回报 社会 ！”

短暂的多元化冲动

发有限公司的2808.15万元、福建耀华装饰有限公司10万元和参股南方证券的1000万元。

营力求稳健，因而能一直在多元化的大潮中保持定力。

围绕主业的资本运作

市。我在新动加坡呆了15天，每天听他们讲股票，回到香港碰到福建省政府设在香港的福辉公司上市，我跟一位省领导讲也想到新加坡上市，他说省里正在找上市公司的试点。”1993年，“福耀玻璃”于福建民营企业中最早上市。

“福耀玻璃”股票，曹德旺从此成为“福耀玻璃”的绝对控股者。至今，“福耀玻璃”仍是A股上市公司中独家控股份额最高者，曹德旺家族控制了6%的股份，只有35%在市场上流通。

纵横两向扩张提高毛利率

本，福耀近年加紧了在国内外市场的拓展，并向上下游一体化扩张。

右。规模扩张降低了原材料单位采购成本，因此尽管近年 汽车 玻璃价格逐渐下跌，福耀的毛利率一直稳定在%左右。而且，异地设点缩短了产品的销售半径，其市场反应更为灵敏，运输费用和破损率也有效降低。

行，成为被公认为世界最难做的奥迪 汽车 玻璃全球配套的定点供应商。公司的下一批配套商将是三菱、五十铃、沃尔沃、通用等。

争对手低20-30%左右。

资本成本迟0C/WACC始终保持在.倍以上，高居 汽车 类上市公司榜首，显示其较高的资金运转效率，也体现出其较强的抗周期波动能力。国外配套业务的开展将使其抵御周期波动的能力继续得以增强。

包装费和破损率下降等因素福耀目前0%的原片玻璃从国外进口)，估计原片玻璃自产后福耀产品成本能下降10%以上。基于此，公司将利用海南的硅砂资源优势，适当时候在当地建造一条高级浮法玻璃线，以满足下游不断增长的需求。

遵守 游戏 规则，注重股东回报

“我到美国参观PPG印第安纳州的工厂，他们一年营业额大概是1.7-2亿美元，产品跟宝马、凌志配套，管理层只有7人，工人只285个。而减员之前，和他们规模相当的福耀玻璃事业部塞了2860个人，接近他们人员的10倍。”

福耀2003年以12元增发，募得资金5.6亿元。今年5月，其增发不超过1.41亿4股、募集资金不超过13.3亿元的议案被公众股东否决，中信经典配置、汉盛、鸿阳、博时精选、上投摩根基金以及社保104组合等机构股东都投了反对票。对此，曹德旺认为这会影响公司的成长，但仍“暂时不

考虑股权分置改革”。

12年的表现看，遵守 游戏 规则的福耀也堪称民营企业的典范。1995年，“福耀玻璃”即引引进独立董事制度，创国内上市公司设立独董的先河；1996年，“福耀玻璃”聘请世界“五大”之一的安达信为会计审计机构，为其2004年10月在美国的反倾销案中胜诉起了极大作用。

强攻国际市场对冲国内宏观调控

进入奥迪全球采购网络、对美反倾销案胜诉、福耀玻璃对外咄咄逼人背后

其实还有一个他未点到的重要因素：对美反倾销案胜诉，为福耀玻璃争取到了宽松的海外环境。

现在让曹德旺真正兴奋的，是去年中了德国奥迪的标，自此融入奥迪全球采购网络。“德国人这次很给我们中国人面子，第一部奥迪车在中国落地，它一落地，福耀玻璃也就落了地，整车都是福耀的玻璃。这就承认了中国 汽车 玻璃工业已与世界同步，这是一个里程碑！”

对于福耀将大举进军国内建筑玻璃市场的传言，他予以否认：“直到目前我们还没为建筑玻璃市场设定任务目标，我们不会进军并与中国人自己争夺这块领域，我们的目标仍是国际高端市场。

在此之前，福耀还需要为之进行多项作业准备。

“包括物流，到时候我们的运输2小时1分钟都不能停，这是国际出口商客户包括国际 汽车 厂客户对我们的要求。”曹德旺透露，在这方面，福耀前期开发费用已达几千万元。

“今年的核心会放在原厂配套M上面，就是为欧美、日、韩的配额服务。”曹德旺说，至于在印度等国家设厂，“还要拖一段时间。”

面对国际化市场竞争，曹德旺真正的担忧还在内部。除了物流管理外，“总的还是人力资源这块也就是人的管理问题。一个企业的成功需要努力拼搏，同时还需要时间沉淀它的文化，培养出一批高素质的员工队伍，这个问题在将来一段时间会困扰着我们。”

对于圣戈班等国际巨头入华拓展，曹德旺表示欢迎。“应该对自己有信心，如果在家门口都竞争不过人家，还谈什么出口！这里可是我的帅府，它们只不过派了些兵将。”

“从去年下半年至今年，我们先后在国际上中了十几标，覆盖德国大众、美国通用、韩国现代、日本丰田和三菱，以及俄罗斯伏尔加。”曹德旺的语气充满自豪。

“成功之处就在于能够稳住这一心态，锲而不舍地做同一件事。”曹德旺认为，过去年福耀所做的仅是基础性工作。

追加投资与保持现金流

在开源节流即利润增长点的培养和成本的控制上，福耀可谓多管齐下。

曹德旺透露，今年在国际物流体系建设上的几千万元投入，也影响了福耀的利润。“但这无疑为今后的发展奠定了基础。”

曹德旺的做人

任何奖状或荣誉证书，因为“那都是属于过去的了，沉迷于过去会阻碍自己进步。”

曹德旺认为一个企业家要把事情做好，一定要有做人的原则。一个人真正有追求、有愿望、有很大的理想，对其他赚钱的行业、赚钱的机会，就能抵制住诱惑，因为他追求的是产业、事业，而不是钱，钱来自对国家对 社会 的贡献，不是为了享受而赚钱。