日本人怎么养成精神

‘壹’ 日本人那种工匠精神是怎么养成的

人尽其才，物尽其用，大和民族的极致追求。

‘贰’ 日本人的民族精神有什么可取之处

日本人的民族精神武士道 务实进取精神
武士的精神境界为日本国民广为向往、憧憬，成为理想的人生模式。而这种人生追求在缺乏道义规范的情况下，极易形成施暴冲动与铤而走险的赌徒心理。这在历史上日本进行的多次对外侵略战争中都有显现。明治维新后，武士作为一个社会阶层消失了，但武士道精神却融入日本国民的灵魂。1882年以天皇名义颁行的"军人敕谕"，要求军人恪守忠节、礼仪、勇武、信义、质朴精神，这都来自于武士道。之后的历次侵略战争中武士道精神的影响更广为人知。即使在战后的经贸活动中，人们也不难见到这种精神的新型表现。有人说，"哪怕是思想最先进的日本人，只要揭开他的外衣，就会发现他是一个武士"。因此清除其负面影响也就极为艰难。
日本武士在国家政治中的领导地位和社会生活中的主流地位，对日本适应西方冲击起到了关键的作用：在政治上，最初传播外来思想的是各藩的武士学校，他们务实的性格使他们迅速吸纳了欧洲的实用思想，并且以自己的强力建立了统一的新型国家政体，高度整合和有效调动了全社会的能量；由于对军事技术非常敏感，并由于军事化与工业化在组织、管理、纪律与效率方面具有天然的亲近性，日本社会的军事化性格，无疑保证了工业化国策快速有效的实施。明治维新以后，因封建领地遭废除而失业的武士，因为有学识而率先进入日本的现代大企业，他们成为了世界上最守纪律、最有效率和最具有服从牺牲精神的技术工人。直到今天，日本大企业仍然具有一种武士化性格，显示为一种不顾一切征服对方的商业精神，以至日本人被称为经济动物。

‘叁’ 日本人的民族精神是什么

日本狭隘的地理空间，资源上匮乏，造就了他们坚韧和勇于创新的民族精神．具体说，就是武士道精神．但是凡事都是一分为二，这种狭隘的空间，使得他们什么时候都比别的民族多了生存危机感，所以做出来的坏事也正常。日本人的心理状态需要充分国际化，淡化自己的种族优越感，放松对“外人”的戒备心，与其他民族在平等互利的基础上交流沟通。

‘肆’ 三个真正的日本人，以行动诠释了什么是日本精神

创始类掌门人不可翻拍或借用！

丰田、本田、日产以超乎所有竞争对手的发展速度，在全球各大市场“攻城掠地”，成为对手“望而生畏”的常胜将军。

到底是什么让日系车企保持如此长久的竞争优势？到底是什么让他们能够清晰把握未来发展的趋势？他们身上有些什么东西值得学习和借鉴？

丰田是可怕的，但不是不能被超越的。在未来的20年、50年甚至更长时间中，中国的市场是否能够涌现出一批可以比肩丰田甚至超越丰田的世界级企业呢？

丰田精益生产模式被许多企业倡导，不过“知易行难”，能成功学习到其精髓的很少。

精细化管理——企业成功之路

“精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要”。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。

企业管理为什么需要精细化
“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理概念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最着名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。

精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。
社会文化差异对精细化管理带来影响与制约。为什么国外能产生一批实现了“管理精细化”的着名企业，而中国就没有呢？归根到底，还是中国暂时还缺乏培育精细化企业的土壤。
“精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在“法制”的社会基础之上。在发达国家，民众普遍崇尚科学，爱较真，凡事希望能发现背后的规律与理论依据。

对中国企业而言，经营企业更多的是一门艺术，或者说，艺术的成分居多。在我国目前的文化背景下，企业管理要实现精细化，必然会遇到很大的阻力。一方面，缺乏推进精细化的管理者；另一方面，缺乏接受、实现精细化的员工，精细化的要求往往会被看成是“吹毛求疵”，因此也就难以落到实处。同样的原因，企业如不顾实际情况，在没有解决人的问题之前强行推管理精细化，必然会引发一些矛盾，最后也会偏离最初的设计目标。

常见的“精细化陷阱”
数字陷阱：精细化更多的是要求数字说话，但沉溺于数字，往往会被数字假象所迷惑，而导致战略决策的失误。企业决策并不是一个透明的过程，必然要建立在若干假设之上，这其中就包括对数字的假设，对数字背后的假设。同样的，企业决策往往面临的问题是数字太多，但数字的真实性、有效性问题突出，往往是一些相互矛盾的数字同时出现，如何取舍、如何平衡，就是一门艺术，也是一门科学，但真正要掌握这门艺术与科学却是难上加难，更多的时候是要依靠经验去判断，但这却是有违“精细化”的初衷的。

效率陷阱：为了追求精细化，往往一些可以跳跃的步骤就变成不可缺省，有时候这是好事，但凡事都有两方面，不可避免地也会出现精细化导致效率降低的极端现象出现。这其中的关键在于精细化的“度”的把握上，还在于决策者的经验与知识，这又是偏离精细化的一个问题点。
执行陷阱：精细化的管理要落到实处，离不开人的执行。但很多时候，一些设计非常精良的精细化管理细则，却难以得到良好的实施，问题的关键就在于其操作性设计得不尽合理，没有充分考虑执行人的反应。往往是执行人不愿意执行推进，怕麻烦，怕得罪人；而后者是能力不足，无法保障，等等，最后导致精细化管理只能停留在纸面上、口头上。

如何实现精细化
要实现管理的精细化，很重要的一点，就是首先要学会规避精细化的陷阱。因此，企业的各级决策者必须清楚精细化需要掌握的度：数字的度、效率的度、执行的度。要一切皆可操作、可实现、可控制。

精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，尤其对骨子里中庸之道当家的中国人来说，更是如此。
因此，一个企业要推行精细化管理，首先要解决的问题，就是向大家灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养大家追求精细化的文化氛围。
其次，要着力培养人才。精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求，把对员工的工作要求更多地通过提高职业素质、职业技能固化到每个人的工作习惯之中。因此，要真正实现管理的精细化，必须培养出一大批合格的职业人，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。
再次，要通过考核、奖励、处罚等手段引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。
最后，要有阶段性目标，循序渐进，不能要求一步登天，而只能是步步为营，把精细化管理的迈进步伐夯实了，才能形成坚实的基础，才不会半途而废。

‘伍’ 这届日本青年很难带，颓废迷茫不婚不育，平成废宅是如何养成的

日本自进入二战后的平成时期以来，青年群体的精神风貌与行为方式逐渐发生了显着的变化，这使得日本青少年开始产生众多全新的特征与文化，这就是着名的“平成青年”现象，而在更极端一些的网络社群中，则将这一现象戏称为“平成废宅”。“平成青年”，字面意思是指大约出生或成长于明仁天皇在位时期的日本青年，由于这一时期日本使用“平成”年号(使用时间为1989年1月8日——2019年4月30日)，故称“平成青年”。随着互联网技术与社交媒体的发展，“平成青年”的文化符号开始为世界特别是我国青年群体熟知。

日本宽松教育

总之，在上世纪90年代日本经济发展停滞、生活与消费水平下降、产业变革加速的背景下，新一代日本人对国家与社会以及自身发展充满焦虑与迷茫。这种心态反映到日常生活中，就形成了所谓的“平成青年”社会现象。

‘陆’ 介绍下日本人的精神特性

1崇尚武力,男女都有尚武精神(武士道精神),可以从他们拍的很多动漫作品中看出来如<奥特曼>,<龙珠>,<火影忍者>,<死神>.
2工作责任心强,对待任何事情都很严谨,做事比较严肃,力求理性,大部分人很少以感情用事.他们的很多电器产品质量都很优秀.
3愿意牺牲个人利益,服从集体利益和国家利益.
4愿意研究别人的弱点,以增强自己的实力.以前中国一个乒乓球冠军曾经和一个日本运动员聊天,那个日本运动员说自己曾经上厕所都在研究中国人的乒乓球的打法,虽然最后还是输给了中国选手,但是他不后悔.
5有一定的侵略扩张想法(他们自己不这么认为),觉得其他民族不如他们却占有肥沃的土地心理不平衡,可以从他们发动二战看出来.
6团结勇敢,顽强拼搏.前者可以从二战期间日军任何一个据点被中国军队进攻,其他附近部队都会拼命前来增援,哪怕自己全军覆没也再所不惜,与中国正规军为荣华富贵保存实力的做法形成鲜明对比.而后者可以从日本1979年电视剧<排球女将>中排球运动员(以小鹿纯子为代表)中看出来.
回答完毕.我们要对日本人精神进行辨证分析,不能片面.

‘柒’ 为什么日本人骨子里会有一种勤劳奋斗的精神，这和日本传统文化有什么关联

日本人的勤劳其实在世界范围内都是非常着名的，他也是在世界上非常最的一个国家之一。如果说每个国民都拥有着勤劳奋斗的这种精神，其实对于一个国家的发展是起着巨大积极作用的。国民素质的提高与国家的发展密不可分。

由此也可以看出，日本人的勤劳其实是和一些传统上的观念有着密不可分的关系，而这也为他们带来了许多积极的影响。

‘捌’ 日本人的高素质是怎么培养的

一方面依靠的是国民从小接受的相关教育，另一方面，则靠的是健全的法律体系带来的有效的管理。日本1948年制订了一个《轻犯罪法》；1983年又对其进行了修正完善。该法规定了34项“轻犯罪”。比如说：流浪者给人造成干扰，在公共场所对人动粗和恶语相向，破坏公共照明灯，妨碍水上交通，救灾时不合作，插队，妨碍安静，暴露身体，学位、职务、资格等弄虚作假，谎报灾情，乞讨，偷窥，吐痰，随地大小便，乱丢垃圾，乱摆卖，乱停靠，偷窥，公共场合插队，虐待动物等等均可入罪。犯罪者可被拘留并被处以罚款。假如你有违规和违法行为，将来你升学、就业、贷款等等，都会受到很大的影响，有法可依和法律的威慑力，使城市化之后的城市管理效果明显上升。

轻犯罪行为由警察处理。日本警察执法一丝不苟，不管当事人态度如何，他们的态度都很好，不会暴力执法，但也会不徇私情，而是违法必究。从这个意义上说，日本人的守规矩其实也是被治出来的。

除了国家的法律之外，地方也结合自身实际出台相应的规则。比如，东京都政府就颁布了一部《生活环境条例》，比如对违章停车；走路抽烟、公共场所抽烟，以及政府特别指定的“路上禁烟地区”抽烟，均要给予处罚。因为有法可依，法律法规的约束，使绝大多数日本人养成了遵守规矩、遵守法律的良好习惯，日本国民也就成了今天我们眼中“高素质”的文明公民。如此以来，不仅不需要规模庞大的“城管”队伍与脏、乱、差的肇事者们“打游击”，只需要警察依法监管极少数不守规矩者，即使城市管理也成了比较轻松的工作。

‘玖’ 日本人那种工匠精神是怎么养成的

日本工匠精神说白了就是耐得住寂寞，一个 动作重复再重复，不厌倦，干一行爱一行而已

‘拾’ 日本人那种工匠精神是怎么养成的

只专心干一件事情而没有被炒掉的危险，也没有收入比人家低的顾虑，就能踏实地干好了。