日本人是怎么创业的

❶ 日本年轻人为什么不爱创业

第一：在日本的社会中，一个人假如失败，他会在社会中很难生存下去，不仅周围的朋友看不起他，想找个工作非常困难，讨不到老婆，也通不过银行房贷的信用审核。这样的社会现实决定了，年轻人在想去创业时必然畏手畏脚。
第二：日本的年轻人不爱出风头。日本从上世纪八九十年代开始推行素质教育，走入了一个误区，扼杀竞争，强调团体。这样的教育体制导致了日本的年轻人比较从众，幼儿园、小学的赛跑都是手牵手集体通过终点的。大学4年，甚至都不知道哪个同学的成绩好，哪个同学的成绩差，因为所有人的成绩都是不公开的。这样的教育体制让很多人都不愿意出风头。而创业是很需要出风头的事情。
第三：阻碍日本人创业另外一个原因是，NTT DoCoMo、丰田、索尼、夏普、富士通这样的大企业垄断了日本社会的太多资源。日本的大企业之间往往有着千丝万缕的财阀关系，许多日本大企业交叉持股，关系深厚，大企业及关联公司垄断了包括周边业务在内的全部业务。
第四：日本人不爱创业的另一个因素是，日本企业有着根深蒂固的“终身雇佣制”。终身雇佣制是由被尊为经营之神的松下幸之助提出，他表示松下不会开除任何一名员工，让员工可以安心工作。松下幸之助的这种经营理念被许多日本公司所接受。一直到战后的50年代，日本企业开始普遍形成了终身雇佣制的传统，并为日本经济的崛起立下了汗马功劳。

❷ 日本首富白手起家的创业故事

日本首富白手起家的创业故事

在《孙正义的头脑》中，腾讯科技总结出了孙正义最值得创业者学习的十大商业法则：

1、70%法则，预计成功率可达70%的事业就值得一做。

如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。因此，70%的成功率是个重要的参考指标。

2、做出1000套商业计划后再来。

创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要“1000套”。这似乎是强人所难，但孙的背后含义其实是，制作出1000套方案的关键就在于，找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据。新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，对方是采用低价策略，还是推出新服务提高客单价，可能性不胜枚举，只要找到方案主轴，才能摸索出正确的答案。

3、要做成一件事，必须用减法。

孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。普通人制定计划通常是“首先做什么，其次做什么”，而孙正义的思考方式是反常规的：“要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。”比如，他希望最终涉足移动通信业务，但一开始却是先推出宽带业务，接着收购固定电话运营商，最后才收购日本沃达丰。若非如此，就算他开始就有心收购日本沃达丰，一是筹措不到数额庞大的资金，二是收购了也缺乏相关的管理人才。

4、公布目标鞭策自己。

公布目标并努力实现，风险虽更高，却值得一做。其他企业也可能默不作声闷头苦干，但人家的经营资源可能足够丰富。风险型企业却必须从聚合资源开始，公布目标有利于聚合人力、物力、资本、信息等经营资源，反而可能走得更远。难点在于，目标定到什么程度而不至于让外界根本不会相信。

5、创业之初先争取覆盖面，再进行深度挖掘

创业企业很难两者兼顾，成立之初，应先以争取用户和市场份额为首要考量。比如雅虎日本，一开始就是个按类别划分的门户网站，然后才又增加了购物、网上拍卖等业务。

6、和龙头企业合作

如果能与龙头企业达成合作，就算默不作声也会一路顺利。孙正义总是选择与龙头企业搭档，是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力、价格竞争力等优势。和龙头企业合作并不简单，对软银而言，有时也会面临苛刻条件，但长远来看，这仍是成就事业最为可靠的方法。

7、问“为什么做不到”的人当不了领导者。

企业在扩张时，总会遇到各种各样的问题，此时，领导者不能问“为什么做不到”，而是必须不断向自己抛出问题，即“怎么样才能做到”。同时，领导者也不能疏远那些会解释“为什么做不到”的下属，如果公司里没人回答这个问题，公司就会在带“病”的状态下发展，导致问题越滚越大。

8、提供自己认可的产品。

自己骗不了自己，最难说服的对象就是自己。软银推出的手机，孙正义都会亲自了解一番，只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。孙正义和他人谈判合作之前，都要先和公司内部人士充分探讨，制定双赢的方案。否则一味追求己方利益，缺乏令对方信服的理由，只会让自己心虚对方戒备。

9、10秒内想不清楚的事情继续想下去也是白费力气。

孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论。不过有时他也会因一时“无法决定”而将相关事项暂时搁置，“无法决定”的因素要么是当时未掌握立刻决策所需要的.资料，要么是尚在洽谈中，还有继续洽谈的必要。经营者每天需要自己做出决策的事情数不胜数，如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。

10、首先要采取行动。

未来是不确定的，比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应、成本的变动等。只需要按照自己预定计划去做，就算做得不好，任何一件自己做过的事，也会为将来的自己积累经验。

孙正义经典语录

1.最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。

2.我在创建这个软银公司的时候，没钱也没有经验，同时也没有生意上的关系。唯一仅有只是热情、激情，还有一个成功的梦想。

3.创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。

4.男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执着愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。

5.创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。

6.所谓企业，应该远远超越创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的型态生存下来，至少应该持续300年左右。

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❸ 华人如何在日本成功创业

华人如何在日本成功创业

最近关注日本创业的投资人和创业者越来越多，那么，身处日本创业大潮里的创业者是一个怎样的体验下面是我搜集整理整理的在日本的创业者分享他们在日本的创业体验，希望让大家更接近日本创投现场。

1、日本创业的空间和瓶颈

我对日本的了解是从2007年开始的，那时候日本的经济还没有走向衰落，遍地都是工作。当时的创业公司都是以通讯业为主，但大部分核心技术还是台湾企业和日本企业掌握，而华人企业只能掌握没有技术含量的生产销售端。

2008年起，经济开始滑落。虽然日元的.波动使日本赖以生存的出口行业得到迅速发展，但日本整体的经济是萧条的，工作难找，国民购买力下降，创业环境是最不好的阶段。

但从2012年开始，日本经济开始复苏，一方面是政府很支持创业;另一方面则是日元的变动使出口行业迅速振兴，带动了生产行业，也引来了大量的投资。最后导致创业公司慢慢增多。到现在，一个日本人只要1日元就可以创业了。

而 对目前在日本创业的华人来说，虽然他们脱离了国内环境，但只要有想法，还是有生存空间的。只是由于日本人根深蒂固的排外民族特性，所以中国创客在客户群体 的选择上还是针对于中国消费者。这也是考虑到了成本问题的，想打入日本市场，就需要大量的日本本土人力，所以在人力成本上一般的小型公司就是不能接受的。 要知道，一家日本正经的互联网公司应聘应届生会开出500万日元(合40W软妹币)的年薪;其次，在日本创业的规矩很多，法律条文分文别类，都是各个部门 严格监管。

2、华人创业深受中国“互联网+”影响

由于工作内容的原因，我接触的华人创业 公司很多，前几天我做了一个统计：其中贸易公司占华人创业总量的45%;建筑行业10%;IT行业13%;医疗行业1% ;餐饮行业4%;互联网行业10%;旅游行业15%;其他行业2%。而这里面最大的原因可能就是受中国的瞬间“互联网+”的影响。

这在去年 我回国开会的时候感受最深：如果我在北京我朋友吃饭，出门前他就已经用软件叫好了车，逛街，吃饭完全脱离现金。在宾馆无聊要去看电影，服务员也可以帮我提 前预约好票，而且票价比我直接去要便宜一半。O2O的服务更是遍地都是，如果我想懒死，给我一个手机一定可以实现。

回到日本的一刹那间有些不适应，要知道日本早在2008年3G网就已经普及，2010年4G网普及并且流量无限制使用，那么好的环境为什么到现在还没有普及打车软件?很多人说主要问题是地域性和法律性，其实还有很核心的一点是“ 原始心态 ” 。

在 中国虽然便利，但原始创业的利润值在大家过渡追求的同时，慢慢的砍掉了很多环节。也是给各个企业带来隐患，很多大平台直接跳过了很多中间必需行业，直接坐 到了厂家面对消费者，把行业中的部分省略之后，大家就会有依赖性，价格也会逐渐的变的透明，每个人都会直接想尽办法找到最终端，拿最低的价格，市场就会变 的不稳定。而且为了集客，业主不得不压低利润和渠道寻求合作，渠道为了拓展不得不再找渠道，但其实大家都在烧钱。

日本和中国完全不一样， 日本的市场规范思维非常严格，几十年的市场模式没有变动过，很古板，很守旧，甚至很不方便，但很安心。这也是日本的大品牌能在世界立足的原因。

3、创业初始，要学会如何与日本环境融合

就像前几天，有一位在中国创业几十年的人来到日投资，他是那种在中国随随便便一个月就可以做到千万的流水投项目的人，但在日本，他开一家小店都担心没有客人。他在私下里跟我聊天说：“来到了日本1年，什么都不敢做，什么都不敢投，每一个行业都和中国不一样。在日本投资比中国难多了。”但他不知道，实际上， 所有的所谓艰难，其实都是因为没有融入环境而已。

毕竟在2015年时日本开始了一股投资热，但在日本创业拼的是学习时间，所以大多数创业者还是以学习为主。学习日本的社交文化以及人脉扩张的渠道，因为每个在日本的华人创业者心里都明白，想要把公司做大，最后一定还是要靠本地日本人辅佐。

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❹ 日本企业家吉田忠雄的创业小故事

日本企业家吉田忠雄的创业小故事

日本着名的企业家吉田忠雄在回顾自己的创业成功经验时说过，为人处事首先要讲求诚实，以诚待人才会赢得别人的信任，离开这一点，一切都成了无根之花，无本之本。

在他创业的初期，他曾经做过一家小电器商行的推销员。开始的时候，他做得并不顺利，很长时间业务并没有什么起色，但他并没有灰心，而是坚持做下去。有一 次，他推销出去了一种剃须刀，半个月内同二十几位顾客做成了生意，但是后来突然发现，他所推销的剃须刀比别家店里的同类型产品价格高，这使他深感不安。

经过深思熟虑，他决定向这二十家客户说明情况，并主动要求向各家客户退还价款上的差额。他的这种以诚待人的`做法深深感动了客户，他们不但没收价款差额，反 而主动要求向吉田忠雄订货，并在原有的基础上增添了许多新品种。这使吉田忠雄的业务数额急剧上升，很快得到了公司的奖励，这给他以后自己创办公司打下了良 好的基础。

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❺ 日本开店要什么条件

日本开店需要日本经营管理签证。2015年4月，【日本投资经营签证】更名为【日本经营管理签证】。外国人在日本开办公司就可以申请经营管理签证。

(5)日本人是怎么创业的扩展阅读：

投资、经营签证条件

1、外国人投资经营时一定金额(500万日币)以上的投资如果资金不足，除签证申请者本人，需要雇用2名以上员工。

2、在日本国内设有事务所外国人担任业务管理者时在将要从事的经营或管理领域内拥有3年以上的实务经验。

3、可以将在研究所进行经营、管理研究的期间计算在内。获取与其他同一工作单位的日本员工同等以上的报酬。

❻ 日本开店条件

日本开店需要日本经营管理签证。
外国人开店需要有持日本国籍者作为担保人，并每月支付给担保人50万日元(3.2万RMB左右)，而且不能自建房屋或过度改设门面，只能租借房屋并且尽量不改换室内装修。
2015年4月，日本开始放宽外国人在日本创业的限制，以吸引海外投资。