日本系长是什么职位
① 日本企业中的职位是怎样分类和排序的
会长（かいちょう）→社长（しゃちょう）→専务（せんむ）→常务（じょうむ）→部长（ぶちょう）→课长（かちょう）→系长（かかりちょう）→主任（しゅにん）→平社员（ひらしゃいん）
1.平社员（ひらしゃいん）
平社员也就是一般社员，有时也会根据具体事务被称作担当，负责具体的事务或者项目，不具有行政级别，只是针对某个事项或供序。
2.主任（しゅにん）
日语里的“主任”和汉语的“主任”意义相差甚远。国内的主任一般是部门的负责人，而在日本，主任并不是管理职务。在采取年功序列的企业里，员工在工作一段时间后就可升至“主任”，这个职务仅比普通职员高一点点。
3.系长（かかりちょう）
一般企业里最小的一个业务单位称为“系（かかり）”，系长就是这个业务单位的管理职务。有的企业是没有这个业务单位的，如果有，则设在“课”之下。
4.课长（かちょう）
课长（かちょう）是日企中非常常见的职位。一般的企业里都有“课”这个单位，比如“人事课”、“営业课”、“総务课”等。课长的职责是负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导。
5.部长（ぶちょう）
“部长”也是日企中十分常见的职务。“部”管理若干个“课”，仅次于董事会。“部长”是一种较高的管理职务，管理监督该“部”下属的所有的“课长”。
6.常务（じょうむ）/専务（せんむ）
通常写为常务取缔役（じょうむとりしまりやく）和専务取缔役（せんむとりしまりやく），“取缔役”即为“董事”，都是由董事会委任的，负责各自的领域，但不供职于企业，不是企业职员编制。在地位上，専务要比常务稍微高一点点。
7.社长（しゃちょう）
“代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）”，这里的“代表”是代表公司，比一般的“取缔役”更高。社长对应中文的说法是总经理。
至于会长和社长孰轻孰重，是要根据公司内的制度来限定的，通常社长是代表着公司行使权力的，是公司的代表。
8.会长（かいちょう）
“代表取缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう）”，也就是“董事会会长”，相当于“董事长”。
会长一般是从董事会中选出的，很有可能是上任的社长，名望在董事们中很高，一般是个名誉职位。
② 我想问一下日本公司的职位问题，什么事系长，课长，之类的知道请详细解释下！谢谢
日本公司一般管理体制为：
社长：相当于国内的董事长，掌有公司内最多股份，决定公司一切事物。
部长：掌管一个方面的事物。
课长：相当于国内的科长，小范围内的管理。 主任：一个办公室内的管理。
(2)日本系长是什么职位扩展阅读：
（一）最高层 取缔役会：董事会
会长（会长）：是等同于我们所说的董事长,当然这个称呼的日本说法还有一个是“董事长”，可这个说法是出现在台资企业、中国大陆企业（比如中日合资）中的多，其初衷恐怕在于有这个入乡随俗的需要。
会长一般是从董事会中选出的，通常可能是上任的社长，年纪和名望在董事们中都很高的，但一般是个名誉职位，有名无实了。
社长：是个和会长难分实权谁大的职位。为什么这么说呢？首先，社长也是从董事中选出的，是一家公司的最高执行长CEO，日本的公司法里没有对这个职位的权责以明确描述，是要根据公司内的制度来限定的，通常社长是代表着公司行使权力的，是公司的代表。
前任和现任的区别大家明白那个微妙关系么？所以会长和社长孰轻孰重在公司的情形是各不相同的。
常务、専务：常务和专务在日语里有对应的正式说法分别是“常务取缔役”和”専务取缔役”，简称“常务”、“専务”，于是你就应该清楚他们其实只是董事会里的职位而已，都是董事会委任的，都在负责一定的领域，但不供职于企业，不是企业职员编制。
董事会任命的职位由高到低依次是：社长、副社长、専务、常务。
（二）在管理职（管理职）
在管理职位称呼中，从高到低依次是：部长（部长），次长（次长），课长（课长），系长（系长），班长（班长）。
部长：顾名思义，这里是一个部门的头。
次长：在企业中式辅佐部长的职位，一个部门负责人的代理人，相当于副部长也是督导课长的人。
课长：是部门里一个课的负责人。但这里有分两种情况；其一、如果一个公司里单独设有一个课，那么这个职位的人名片上会印成比如：“经营课长”；
其二、如果一个公司里的课是设立在部下面的，即这个课长上面还有次长的话，那么这位课长的名片应该“经营课课长”。
系长：和部长•次长这个组合一样，系长也是课长的候补、代理角色。从管理组织的角度来看，系长这个职位是直接对应现场监督的，所以虽然是隶属在课长以下的单位，但对外也有直接如“经营管理部出纳”这样的称呼。
也有很多企业没有系长，主任的上一级直接是课长。而在一些钢铁冶炼制造企业干脆是以“挂长”（挂长）这个职位来等同于系长的。
班长：制造型企业还不能不提到班长，这个有时和“担当者”的位子似乎平级的。
（三）其他职位称呼
主任：主任也不大好用英语定位，这个头衔可大可小，但起码是个chief的意思在里面了。
担当：这个职位称呼出现较多，用中国话算是负责人，具体说来就可大可小了。总之明白这个职位在整个体系里是什么地位就好，即低于主任管理职位的。
职长（职长）：主要说建筑行业的现场的操作员的指挥监督。
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日本会社的职务
1.主任（しゅにん）
日企“主任”是非管理职务，在一般采取“年功序列”的企业裏，一个员工在工作5至10年后就可升至“主任”，这个职务仅比普通职员高一点点。
2．系长（かかりちょう）
一般企业里最小的一个业务单位称为“系（かかり）”，“系长”就是这个业务单位的管理职务。
3. 课长（かちょう）
“课长”是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有“课”这个单位，比如“営业课”、“総务课”等，如果企业里有“系（かかり）”这个业务单位，则设在“课”之下。
“课长”负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写“课长”的故事也最多。
4. 次长（じちょう）
“次长”是一个部门的副职管理者，如“営业部次长”或“大阪支店次长”等，一般辅佐或代理“部长”职务，有些企业用于职位不足而设，因此，不少新兴企业中已经不再设“次长”一职。
5. 部长（ぶちょう）
“部长”也是日企中十分常见的职务。“部”管理若干个“课”，仅次于董事会。“部长”的部下是“课长”，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的“部长”有时候也会兼任董事。
6. 本部长（ほんぶちょう）
“本部”是一个较“部”更高的机构，通常管理一个区域或管理几个“部”，“本部长”的职位要比“部长”更高。
7.执行役员（しっこうやくいん）
“役员”就是我们常说的“董事”的总称，“执行役员”即“执行董事”。这裏开始再往下都是董事会的成员，进入企业管理高层了。
8. 监査役（かんさやく）
相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。
9. 常务（じょうむ）
通常为“常务取缔役（じょうむとりしまりやく）”，“取缔役”为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。“常务”可以译为“常务董事”。
10. 専务（せんむ）
通常为“専务取缔役（せんむとりしまりやく）”，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。
11.社长（しゃちょう）
通常为“代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）”，这里的“代表”是“代表”公司，有一点“法人代表”的意味，比一般的“取缔役”更高，但可以不翻译出来，即“董事会总经理”。一般的日企里，这个职位就是老大啦。
12.会长（かいちょう）
通常为“代表取缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう）”，也就是“董事会会长”相当于“董事长”。从前日本的“会长”基本是原“社长”退居二线后名誉担任，但现在有些公司的“会长”会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司裏真正的NO.1。
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会长（かいちょう）→社长（しゃちょう）→専务（せんむ）→常务（じょうむ）→部长（ぶちょう）→课长（かちょう）→系长（かかりちょう）→平社员（ひらしゃいん）
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一、かいちょう（会长）的含义
代表取缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう），也就是“董事会会长”相当于“董事长”。从前日本的“会长”基本是原“社长”退居二线后名誉担任，但现在有些公司的“会长”会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司里真正的NO.1。
二、社长（しゃちょう）
代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）”，这里的“代表”是“代表”公司，有一点“法人代表”的意味，比一般的“取缔役”更高，但可以不翻译出来，即“董事会总经理”。一般的日企里，这个职位就是老大啦。
三、専务（せんむ）
通常为“専务取缔役（せんむとりしまりやく）”，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。
四、常务（じょうむ）
通常为“常务取缔役（じょうむとりしまりやく）”，“取缔役”为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。“常务”可以译为“常务董事”。
五、监査役（かんさやく）
相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。
六、执行役员（しっこうやくいん）
“役员”就是我们常说的“董事”的总称，“执行役员”即“执行董事”。这里开始再往下都是董事会的成员，进入企业管理高层了。
七、本部长（ほんぶちょう）
“本部”是一个较“部”更高的机构，通常管理一个区域或管理几个“部”，“本部长”的职位要比“部长”更高。
八、部长（ぶちょう）
“部长”也是日企中十分常见的职务。“部”管理若干个“课”，仅次于董事会。“部长”的部下是“课长”，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的“部长”有时候也会兼任董事。
九、次长（じちょう）
“次长”是一个部门的副职管理者，如“営业部次长”或“大阪支店次长”等，一般辅佐或代理“部长”职务，有些企业用于职位不足而设，因此，不少新兴企业中已经不再设“次长”一职。
十、课长（かちょう）
“课长”是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有“课”这个单位，比如“営业课”、“総务课”等，如果企业里有“系（かかり）”这个业务单位，则设在“课”之下。“课长”负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写“课长”的故事也最多。
十一、系长（かかりちょう）
这个职务不多见，但还是说说吧。一般企业里最小的一个业务单位称为“系（かかり）”，“系长”就是这个业务单位的管理职务。
十二、主任（しゅにん）
同志们注意啦，日语里的“主任”和汉语的“主任”意义相差巨大。在我们中国，单位的“主任”是部门领导，如果是政府机关，“主任”一职即最高领导，如发改委主任、教委主任等。
而在日企不然，他们这个“主任”是非管理职务，在一般采取“年功序列”的企业里，一个员工在工作5至10年后就可升至“主任”，这个职务仅比普通职员高一点点。
③ 日本公司里的系长、班长和组长有什么区别哪个级别高点呢
要理清系长、班长和组长之间的区别，就需要把管理层一一进行说明，在管理职位称呼中，从高到低依次是：部长（部长），次长（次长），课长（课长），系长（系长），班长（班长）。
部长：顾名思义，这里是一个部门的头。
次长：在企业中式辅佐部长的职位，一个部门负责人的代理人，相当于副部长也是督导课长的人。
课长：是部门里一个课的负责人。但这里有分两种情况：其一、如果一个公司里单独设有一个课，那么这个职位的人名片上会印成比如：“经营课长”；其二、如果一个公司里的课是设立在部下面的，即这个课长上面还有次长的话，那么这位课长的名片应该“经营课课长”。
系长：系长也是课长的候补、代理角色。从管理组织的角度来看，系长这个职位是直接对应现场监督的，所以虽然是隶属在课长以下的单位，但对外也有直接如“经营管理部出纳”这样的称呼。也有很多企业没有系长，主任的上一级直接是课长。而在一些钢铁冶炼制造企业干脆是以“挂长”（挂长）这个职位来等同于系长的。
班长：制造型企业还不能不提到班长，这个有时和“担当者”的位子似乎平级的。 有时也称为组长。
担当：这个职位称呼出现较多，用中国话算是负责人，具体说来就可大可小了。总之明白这个职位在整个体系里是什么地位就好，即低于主任管理职位的。
系长的级别是最高的。
(3)日本系长是什么职位扩展阅读：
现代领导体制纷繁复杂，但基本类型有四种。
首长负责制、委员会制和混合制
首长负责制与委员会制，是按领导集团最高决策人数区分的。首长负责制，又称独任制，即把法定的决策权力集中在一位负责人身上；
委员会制，也称合议制，即把组织的决策权力交给两位以上的负责人。
首长负责制的优点在于：权力集中，责任明确，行动迅速，效率较高。它的缺点是：受个人的知识、智慧、才能限制，处理问题难免有不周之处；独揽大权，容易导致专制和滥用权力的现象；
委员会制的优点在于：能够集思广益，决策问题考虑比较周详，能够代表各方面的利益。委员分工合作，各当一面，可以减轻主要领导者的负担，避免个人专制和滥用权力的现象发生。委员会制的缺点是：行动不快，效率较低，权力分散，责任不易明确。
比较而言，这两种领导体制难于在绝对的意义上区分优劣。一般说来，属于速决性的、执行性的、技术性的、纪律性的、突发性的等一类领导活动，宜采用首长制的方式处理；属于方针政策、规划制定以及立法性、协调性、综合平衡等一类领导活动的处理，用委员会制方式处理为宜。
在实际的领导活动中，这两种体制正以各种方式相互联系和相互渗透着。首长制的行政首长，常常依靠各种专门委员会协助处理问题；委员会制也向责任主体明确化的方向发展。