企业家在日本有多少资产

1. 广场协议背后：不可一世的日本经济，差点将美国买下

1985年9月，美国、日本、德国、法国和英国等五个发达工业国家财政部长及中央银行行长在纽约广场饭店（PlazaHotel）举行会议，达成五国政府联合干预外汇市场，使美元对主要货币有秩序地下调，以解决美国巨额的贸易赤字，这一事件史称“广场协议”（PlazaAccord）。

广场协议使得日本从1990年开始，陷入了为期十年的泡沫经济时期，按照经济学家的测算，这一纸文件让日本经济倒退了20年以上。

毫无疑问，这是一个“四个人合伙欺负一个人的集体霸凌事件”。

日本为什么要签这么一个“侮辱性条约”？因为它没得选择，毕竟这块37.8万平方公里的小土地上驻满了美国大兵。

至于美国为什么要签这么一个协议，原因也很直接，那就是当时日本经济的不可一世让美国人闻到了非常危险的气息。

从1980年开始，日本在美国大地上的经济扩张运动达到了前所未有的“猖狂”，大和民族的企业家们出手阔绰，行动统一：买买买！

三菱公司出资8.5亿美元买下了被美国人视为“美利坚标志”和“繁荣象征”的纽约洛克菲勒中心51%的股份；索尼公司动用34亿美元收购了好莱坞哥伦比亚电影公司、三星电影公司和汉堡四季酒店；松下集团砸下61亿美元买断美国环球影业公司的所有股权；Shuwa株式会社巨资拿下了洛杉矶花旗广场和梵高的名画《向日葵》。之后，美国广播公司大厦、莫比尔石油公司总部和花旗银行总部都纷纷易主，成为了日本人名下的财产。

根据知名 财经 作家彼得·马丁从美国联邦统计局拿到的 历史 资料显示，1980年-1988年期间，日本在美国的直接投资增长了10倍以上。日本人拥有2850亿美元的美国直接资产和证券资产，控制了超过3290亿美元的美国银行业资产（占当时美国银行业总资产的14%）。作为美国经济最繁华的地区之一加利福尼亚州尤为严重，该州27%的银行业资产和30%的未偿还贷款都归日本人所有。

另外，纽约股票交易所日交易量的25%是日本资本在运作，日本企业家在美国拥有的不动产超过了欧共体（欧盟前身）的总和。

如此“豪横”的背后是日本本土经济在80年代的疯狂增长。

1983年，日经股价指数年均8800日元，到了1986年变为16400日元，1987年1月突破20000日元。1987年3月的时候，日本股票市场的总市值已经达到了26880亿美元，超越美国位居全球第一。除此之外，这一数字还是怎样的一个概念呢？当时全球股票耐升的总市值是74670亿美元，日本占了36%。

可能有人有疑问了，不是在1985年已经签订了《广场协议》了吗，为什么86年后日本的股市依然如此繁华不减？

或许是劫数未到吧，就在签完广场协议之后，美国股市出现了病状，而且在不停的反复中演变成为“重疾”——1987年的纽约股灾。如此条件下，广场协议的威力被掩盖，日本依然以其在实体工业上的强大地位维持着资本市场的霸主地位。

那为什么1990年后日本又开始经济泡沫了呢？

其中原因除了美国在广场协议的帮助下缓过来对日本打击之外，还有日本人自己的“作死”。

1985年迟渗到1989年，日本股票的年增长率达到49%，高峰的时候其股票市场总市值占到了全球股票市场总额的42%，而且为日本GNP（国民生产总值）的2倍以上。同时，日本股票价格的收益比例高达60%，是欧美地区的6倍。在此带动下，日本人的财富上升了4.7倍，接近每年都翻倍的恐怖现象。

有钱了以后，日本人便逐渐忘记了自己发家致富的秘籍——实业，把更多的财富和精力投入到了两大领域：股票和房地产。

上到花甲老太太，下到高中青少年，几乎每个日本的角落都在闪烁着红绿数字，平均每个日本人投入股市的资金达到3.4万美金.

股票市场赚了钱就买房，巨大的需求让打造出了巨大的“土地神话”。

以东京、大阪等主要的6大城市为例。1986年的时候，各类用地的平均指数是40，1989年达到了110，三年多的时间升了将近4倍。

仅仅1987年一年，日本全国各类用地的土地价格便上涨了22%。首都东京更是恐怖，住宅用地价格当年上涨了66%，商业用地价格上涨了61%。在过量剩余资金的推动下，日本土地价格总额从1985年的4.2万亿美元上升到了1989年的10万亿美元。而1989年，美国的GDP仅仅为5.64万亿美元。

如码亩脊此梦幻的盛世，让几乎每个日本人都迷失了自己，就连被称为“经营之圣”的实业代表人索尼公司总裁盛田昭夫在1989年底都说出了“日本必须学会在它批评者面前说不，因为这是超级大国的气势”这样的话。

可惜，盛田话音刚落，1990年4月开始，日本迎来了泡沫的幻灭。2年的时间，日经指数从38000点以上一路下跌到14000点以下。股市的破裂让日本国民的收入变成了负债，银行2年高达130万亿日元的不良资产积压使得房地产陷入烂尾。人们为了还债而抛售房产进一步将楼市推向深渊。

2000年，日本国家和地方政府的长期债务达到了666万亿日元，占其当年GDP的136%。

最后，值得一提的是，根据德国《明镜》周刊的披露，这十年，日本百业凋零，唯一蓬勃发展的是黑帮组织，它们财富一度达到了该国企业财富的1/3。

2. 日本首富是谁

日本首富——孙正义
财富档案
日本首富，着名的互联网风险投资公司“软件银行”的创立者，公司的资产约300亿美元，个人的身价约为40亿美元，日本传媒称之为“带动日本走出网络的黑暗时代”，美
国《商业周刊》在评定1999年度全球25名“管理精英”中，孙正义名列榜首，《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”。
企业类型
计算机业。

3. 软银的十大股东 柳井正【日本新首富柳井正的创业哲学】

孙正义和柳井正是当今日本最红火的创业大家。在2012年福布斯日本富豪排行榜上，优衣库创始人柳井正及其家族夺得了日本首富的桂冠，净资产高达106亿美元，昔日日本首富、软银集团董事长孙正义则以69亿美元的净资产位居第三。两位日本富豪的传记《信仰：孙正义传》及《一胜九败》等在中国大陆颇为热销，其日式经营之道也很受中国经营者的欢迎和重视。
本文尝试解读柳井正的创业哲学及成长之道。
边缘创业
边缘创业有两种解读：看似边缘行业，聚集能力创下巨量财富，打造出主流影响力，是其中的一种解读。“优衣库”（UNIQLO）品牌所有者日本迅销公司的创立者柳井正，3年前的2009年便登上《福布斯》日本富豪榜榜首，在IT新贵、投资大家、能源巨头占据富豪榜前列的局面下，“卖衣人”柳井正跃居榜首之位，这足以证明边缘创业所能达到的高度。
从行业边缘起步，对既有的行业发起挑战，颠覆性竞争，树立起产业新规，这是边缘创业的第二种解读，看柳井正的创业历程，正是这第二种边缘创业的模式。按柳井正的说法，软银的孙正义、麦当劳的克罗克，包括他自己，都是从边缘创业的典型。
边缘创业要取得成功，必须成为革新者。
优衣库所革新的，是世人对服装的概念。优衣库的休闲服超越所有界限，不管是年龄、性别，还是职业、学历。正因为柳井正打破了这些界限，才能创下如此傲人的成绩：摇粒绒衫1998年卖了200万件，1999年上升到850万件，而2000年秋冬，达到不可思议的2600万件！
就像雷·克罗克推出“快速、廉价、美味、统一标准服务”这一全新概念的汉堡一样，做毕圆柳井正把“便宜而在品质和时尚方面都说得过去”的“汉堡”换成了“快捷且适合自己的服装”，这便是迅销公司革新的全部含义。
自行其是
柳井正是“冷酷之人”，“执拗之人”。小时候的绰号叫“山川”，因为如果别人说“山”，他偏要说“水”，喜欢故意跟人逆着干。他在自传中解释说，那个时候有点儿过于较真，但“能对自我进行客观纯塌分析、客观评价”是他一直以来的长处。
有自己的想法，能按自己的行事规则自行其是，是柳井正创业起步时的优势。
因为接手父亲的一家拥有6位店员的男士服装店和一家销售休闲服的VAN店，25岁的柳井正大学毕业两年后便有了独当一面的机会。创业初期，让人印象深刻的细节有：父亲完全放手，任其折腾。柳井正在自传《一胜九败》中写道，自己把如何正确做事的方法策略交代下去后，6名店员开始用脚投票，最后只剩下一名店员，“即便是像店长这样的老员工提出辞呈的时候，父亲都没有说过一句责怪我的话。现在回想起来，父亲真的很伟大，他一定这样想：如果你真有决心干一番事业的话，那就放手去干。”
创业初期遭遇重大挫折后，按照自己的方式重振雄心，我认为这是柳井正“一胜九败”经营哲学的原点。此后，他悟出了“自己作出决断，自己付诸行动”这一基本的生意经。
1972年，从父亲手中接下的是营业额1亿日元左右的店铺，2004年达3400亿日元的规模，打造出日本休闲服第一品牌优衣库。独立思考、自行其是、处理危机、树立自信，柳井正稳妥地迈出创业第一步。30年后撰写《一胜九败》时，他颇有感触地说，人生最懊悔的事就是不敢去挑战，“至少在商业领域，只有独当一面的人士才可以平等交流”。

“一胜九败”
提到松下幸之助，让人联想到的是他的“自来水哲学”：用消费者能购买的价格，像自来水一样，源源不断地为顾客提供品质优良的产品。提及稻盛和夫，除了他10多年前归依佛门，被尊为企业家中的哲学圣人之外，最被广泛传播的是稻式成功方程式：人生/工作的结果=思维方式×热情×能力，该公式关键在于乘法，强调正面思维方式及工作激情的重要性。
数悔作为日本新时代的企业家标杆，柳井正以“一胜九败”的经营哲学独步天下，他强调的是勇于实践，不断试错。
从一间小小的男式西装店铺，发展到奇迹般以2000多家店铺覆盖全球的服装销售巨头，很多人会认为优衣库一直很成功，其实它败多胜少，柳井正总结为：“一胜九败”。
媒体宣传《一胜九败》，喜欢把它称为柳井正的错误集。我们能从书中看到，纽约设计子公司的失败；收购VM公司的教训；SPOQLO、FAMIQLO的失败；进军伦敦的失败等等案例，柳井正坦然地分析了这些失败，并认为正是公司把这些失败看做宝贵的财富，运用到下一步的操作中去，没有致命性失败的发生才得以保证，从而成就今日的优衣库。
明知做十次有九次失败，而执意为之，这是勇者的表现，是实践家的行事之道。许多经营者擅长对信息和环境进行分析和整理，但却惧怕失败而不敢去实践，从而丧失很多机会。
柳井正认为，成功者就是失败之后仍能乐观前进的人。成功的标准低了，自然没有多少失败，“如果满足于小成功，那就不可能取得更大的成就；当你认为自己成功了的时候，就不行了。”柳井正这样告诫道。
柳井正另一提醒是对“速度”的关注。从失败中学习，不能忽视“速度”。优衣库的发展，正如公司名称“Fast Retailing”中的“Fast”一样，速度是柳井正事业的原动力。没有速度，生意就不会成功。柳井正解释道：失败也要快速发现并快速止损。要具备能够快速发现失败的敏感度，然后考虑正确的方向和方法是怎样的，及时纠错。
终身学习
“一胜九败”说白了，是一种学习观，从失败中不断学习的经营之道。柳井正说：“去做了然后失败，总比只分析不去做要好得多。失败的经历会让人学到东西，变成财富。”
我们知道优衣库是全球服饰零售业前列的日本迅销集团旗下的核心品牌，它所采用的SPA的商业模型（即“自有品牌专业零售商”）享誉商界，所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。但你我或许不知道，优衣库模式中每一个元素也是通过不断的学习借鉴积累而成的。
比如说，优衣库创始人柳井正从麦当劳那里学来了效率化和标准化的连锁；他在一本营销方面的书中学到，在美国的百货商店中，效率最高的卖场是休闲服之后，专门到美国考察了贝纳通等休闲服连锁店，从而将自己的经营重点真正放到了休闲服饰上；他还从美国的“大学生协”那里学到了自主销售，还从专门的品牌服装店里学习了精美装潢；从中国香港“前店后厂”模式中学到了“迅销模式”，也就是生产和销售高度整合模式，而这些合到一起就是优衣库现在的成功方程式：“优衣库=标准化连锁+休闲服+自主式销售+迅销”，也就是 “SPA”模式。这种模式可以有效地将顾客和供应商联系起来，通过供应链管理，实现快速的市场反应。（编辑/雨马）

4. 为什么很多日本的大企业，如：丰田，本田，松下等的老板都进不了福布斯富豪排行榜呀

是因为税制（赠与税，遗产税，所得税等等）导致很难出现富人。日本的国民收入是世界上最均匀的，基尼系数才0.25，这表示贫富差距很小，最富有的20%的人是最穷20%的人收入的3.5倍，而中国则是30倍以上，香港贫富差距比内地更大，亚洲富豪更多的分布在中国大陆，香港，印度，所以很多日本的大企业，如：丰田，本田，松下等的老板都进不了福布斯富豪排行榜。

(4)企业家在日本有多少资产扩展阅读：
发展历史：
20世纪初，苏格兰记者B.C.福布斯到了纽约追求梦想，想在这样一个繁华的城市拥有自己一片天地，通过努力他很快成为美国十分有名气的财经记者。不过他仍然没有放慢自己奋斗的脚步，于1917年创办了美国第一本只报道商业新闻的杂志，他着重关注的只是企业的管理阶层。90年来，《福布斯》杂志一直以“关注实践和实践者”为口号，倡导企业家精神和创新意识。正是由于其明确的定位和独特的深度报道，使《福布斯》成为美国主要商业杂志中唯一保持10年连续增长的刊物，其受众群体在2003年已经达到500万之多。

中国在国际地位的不断提升得到了《福布斯》的关注，2003年4月，《福布斯》来到中国，开始关注中国的创业群体以及企业领导。现在的《福布斯》已成为与《财富》、《经济学人》以及《商业周刊》齐名的四大杂志之一，影响范围遍及全世界，而福布斯富豪榜也成为经济潮流很高的指标。

《福布斯》每年雇用由超过50位来自不同国家的记者组成的团队，来追踪世界上最富有人士们的活动。并发送初步的调查给可能有资格上榜的人士。根据《福布斯》表示，他们普遍收到三种答复──有些人试图抬高自身财富、有些人配合调查但不告知细节，还有一些是拒绝回答任何问题。接着详审商业交易，并估算土地、房屋、车辆、艺术品等有价值的资产。再与这些人士进行面试以审查他们，且能更加了解他所持有的私人资产。最后，公开市场股票的仓位会以发刊前一个月时的市场价值粗略估计。而私人持股公司将以现行股价收益比定价。最终的美元估计身价则为资产减去已知债务。由于股票价格波动迅速，因此个人在发刊当下的真正财富与排名，依照他们的个人情况可能会与排行榜编辑时有所不同。

5. 日本企业家稻盛和夫去世，终年90岁，生前曾有过哪些成就

在2022年8月24日，日本着名的企业家、有着“经营之神”美称的稻盛和夫与世长辞，享年90岁。很多媒体给他的逝世加上了“传奇谢幕”的字样，确实，稻盛和夫这一生，极具传奇色彩，生前有过非常多的成就，他有生之完成了非常多难以想象的成就，他主张的商业理念也被很多人借鉴。

二、稻盛和夫的第二次创业，也足见他目光的前瞻性，他顺应当时的电信产业，再次创业，创办了第二电信（原名DDI，现名KDDI） ，在2007年，KDDI也也成为世界五百强企业。

三、稻盛和夫在晚年的时候还再次“出山”，担任了当时已经破产的日本航空公司（Japan Airlines ）的CEO，在他的一系列改革、整顿之下，日本航空公司（Japan Airlines ）也恢复了生气。

他备受尊重，不仅还在于他商业眼光的独到，在于他的商业理念被人借鉴，在于他传奇的一生一直激励着后人。

6. 日本现在什么老板

近日，彭博富豪最新指数显示，日本电子传感器制造商基恩士的创始人滝崎武光超过优衣库老板柳井正，当选为日本最新一届首富。

最新数据显示，基恩士（KEYENCE)股价已较年初上涨约一倍，最新市值约1700亿美元，一跃成为日本仅次于丰田的第二大上市公司，这也使得滝崎武光的身价一路飙升至约382亿美元。

而“时尚帝国”在新冠疫情期间受到了不小打击的柳井正，如今的资产净值为365亿美元春袜逗，其财富已缩水近五分之一。

工厂自动化实业家将零售业巨擘挤下首富之位，这背后体现扒卖出疫情影响下好毕，企业家们财富管理的新格局出现变化。而近期，日本蓝筹股指数——日经225指数权重规则也进行了调整，纳入了基恩士这一自动化巨头。

“这种形势可能会持续一段时间。”一吉投资管理公司(
IchiyoshiAssetManagementCo.)驻东京首席基金经理秋野充成(MitsushigeAkino)表示，其最近的大影响因素便是基恩士被纳入日经225指数。

7. 吕志和：16岁从日本人手中赚走两百万，不住豪宅，只住自家酒店

很多创业者都是在偶然的机会下走上创业之路的，而亚洲第二富豪吕志和却自小就有经商头脑，还有家族企业的支撑，他在十几岁的年纪就已经开始摆摊挣钱， 小小年纪就已经能够买下一栋楼了。

这样的成就在当今的成年人中也是极为稀奇的，他凭着善于抓住商机的能力，在商场中打拼了几十年， 最终获得了千亿资产。

吕志和，1929年出生于广东江门市， 家境比较富裕，因为他的曾祖父曾在美国创业并定居，有一定的积蓄。1937年，年仅八岁的吕志和随父亲吕金铨为了躲避战争，前往香港。

在香港，吕志和接受了教育，思维十分活跃。在中学的时候，为了能够在将来很好地管理家族企业，于是他学习了经商相关的知识，作为实践，他已经开始协助经营家族里的李虚食品批发和制衣厂，虽然此时的吕志和年纪较小，但是 他已经开始对从商有了浓厚的兴趣。

1942年，年仅十三岁的吕志和在香港街头发现了商机，因为他发现当时的香港人比较喜欢吃卤味熟食，他觉得这一行业可以挣到钱，于是他就 抱着尝试一下的心思开始在街上卖熟食。 最初，光临吕志和熟食的人并不多，于是他选择自己为熟食做宣传。

渐渐地生意就好起来了，上门消费的人不断增加，吕志和在旺季的时候还要招聘帮工。随着熟食生意的红火，他又在卖熟食的同时，辅助卖些其他的食物，这样一来二去， 吕志和就凭借自己的努力，赚的盆满钵满。

1945年，吕志和16岁，他在与日本军队做生意的过程中，赚了200多万，在当时足足可以买下一整栋楼。然而，不幸的是，后来由于日本战败，日币不值钱， 吕志和的这些财富也只能化为乌有， 但是他东山再起的能力依然是有的。

之后，吕志和发现 汽车 零配件行业比较赚钱，于是他又 做起了 汽车 零配件的销售生意， 因为当时整个东南亚都百废待兴，对 汽车 零部件的需求比较大，所以吕志和又借机大赚一笔，那时候的吕志和不过是个二十几岁的小伙子。

1957年，吕志和又根据香港的经济现实情况， 将资金投进了砂石开采， 但是当时很多人认为吕志和此举实在不明智，将巨额资金投进石矿实际上是个风险很大的举动。

一方面，砂石开采能否挣到钱具有很大的不确定性，另一方面，砂石开采本身具有危险，一旦出现事故，整个石矿场都会面临被封的危险。然而， 吕志和一直坚持自己的投资，不为所动。

后来，香港经济腾飞，高楼大厦的建筑对建材的需求非常大，吕志和因此赚了很多钱，还被称为 "石矿大王" 。20世纪70年代，吕志和又把目光放在了酒店行业。1977年，吕志和以6800万元获得了尖沙咀东部地区的开发权。

于是他在这块地皮上建立了海景假日酒店，他建造酒店的钱实际上是从银行贷款所得， 贷款了3亿多港元。 后来，随着尖沙咀地区的繁荣，酒店的生意也越来越好。

再加上整个香港的 旅游 业比较发达，吕志和的假日酒店又濒临大海，所以在20世纪90年代时，他的酒店市价已经超过10亿元，他已经完全从过去的 "石油大亨" 转变为 "酒店大亨" 。

2002年，吕志和花费巨资在香港获得了赌场的经营权，因此被称为 "新一代赌王" ，为了能在香港站稳脚跟，他又联合了几家外国公司，在澳门成立了六家赌场。

他所成立的银河 娱乐 公司盈利颇多，短短几天内就能赚到200多亿，实在超乎常人的想象。2014年，吕志和的身价飙升至237亿美元， 成为亚洲第二大富豪， 如今的他已经拥有千亿资产，还曾拿出20亿设立世界文明奖。

吕志和成功后，在各地都有豪宅，但是他并不喜欢住在自己的豪宅中，反而喜欢住在酒店中，这些酒店都是他自己公司的酒店，也算是是对自家公司的一种支持。在成功之余，他还热心公益事业，对广州和香港、北京等学校都进行了多次捐赠活动，就连清华大学在前年接受了吕志和的捐赠，成立了" 吕志和楼" 。

吕志和能够在十几岁的年纪就赚了成年人都不敢想象的财富，虽然后来货币因为时代原因而一再贬值，但这已经证明了吕志和的能力。此后几十年里，吕志和挣了很多钱， 在九十岁的年纪获得了千亿资产， 他能够获得如哪燃燃此大的成功，主要原因有以下几个方面。

首先， 吕志和是一个非常善于抓住商段谨机的创业者。 吕志和在十几岁的年纪就走上了创业之路，他最初发现家族中的食品批发和制衣行业盈利颇多，于是他开始学习与经商相关的知识，结果在三年间就从日本人手中赚了几百万。

在做了一段时间的食品生意后，他又发现 汽车 零配件的销售能赚很多钱，于是他就选择经营 汽车 零部件，然后又大赚了一笔。吕志和在 创业过程中能够不断刷新财富总额， 成为成功的企业家，很大部分的原因都在于此。

其次， 吕志和的成功还在于家族企业的支撑。 吕志和在经历日币不值钱的打击后，他又转而将目光放在了 汽车 零配件方面，但是这一行业的初期投入成本比较高，所以他与祖母合资，与姨夫共同经营 汽车 零部件的生意。

1964年，他在做砂石开采生意时与父亲共同买下了石矿场的开采权，这才使他有机会大赚一笔，并称为 "石矿大亨" ，所以吕志和的成功与家族的支持有着密切的关系。

最后， 时代赋予吕志和成功的机会。 无论是在抗战，还是在抗战后的香港，吕志和都赚了很多钱，从最初的熟食，到后来的砂石、酒店、房地产等，这些都是当时的香港所需要的。

香港在二十世纪六七十年代需要大量的建材，吕志和因此狠赚一笔；二十世纪八九十年的香港经济发展势头迅猛， 旅游 业前景广阔，正需要大量的酒店，而吕志和满足了这一需求，所以他走向了成功，正是这些 高消费和高回报使吕志和有机会成为千亿富豪。

吕志和有着富裕的家庭背景，一生经历过多次创业，在十几岁的年纪就已经学会经商，在后来的人生中 又不断抓住商机，走在时代的前沿， 成为行业中的佼佼者。

8. 日本的首富是谁

出于对个人隐私的保护日本很早以前就废除了公布个人资产排名。

根据美国Forbes数据:
2009年 日本富翁排名

1. 8025亿 东京(70歳) 森章
森トラスト社长。
2. 6848亿 京都(80歳) 山内溥
任天堂 相谈役。
3. 5671亿 群马(82歳) 毒岛邦雄
パチンコ台メーカーのSANKYO会长。
4. 5457亿 东京(50歳) 孙正义
ソフトバンク社长。
5. 4815亿 兵库(62歳) 佐治信忠
サントリー社长
6. 4708亿 东京(65歳) 糸山英太郎
元众议院议员。
7. 2852亿 山口(59歳) 柳井正
ファーストリテイリング社创业者（ブランド名：ユニクロ）
8. 2889亿 大坂(62歳) 滝崎武光
株式会社キーエンスの创业者。
9. 2782亿 东京(43歳) 三木谷浩史
楽天社长。
10. 2354亿 东京(83歳) 伊藤雅俊
イトーヨーカ堂创业者。

如果要说2010的日本首富是柳井正荣，他是服装品牌优衣库的创始人。2006年，柳井正社长被美国《财富》杂志推定资产为42亿美元，排名世界富豪榜第78位。2009年，以61亿美元的身价，成为日本首富。2010年，再度获得《财富》杂志评选的“日本首富”称号。今年2月，美国销售协会向柳井社长颁发“国际奖”，成为日本战后第二位获得此荣誉的企业家。他的着作《九胜一败》、《抛弃成功》、《优衣库的思考术》等着作，已成为日本企业家们的教科书。
资料显示，柳井社长并非是日本企业中年薪最高的一位。目前，年薪最高的是日产汽车公司总裁戈恩（8亿9100万日元），第二位是大日本印刷公司社长北岛义俊（7亿8700万日元）。