百年企业日本多少家

⑴ 日本超百年的企业有2万多家，为什么中国才只有5家

1:因为中国的企业家目光短浅，很多都是只顾眼前利益只顾个人利益，做着做着就做不下去了。很多人的生意都是自己做砸的。

举个例子：我小区门口有一家快餐店，经常去吃饭，最后一次，13块，我兜里只有12.8零钱了，我说：老板这次少你两毛钱行不行。老板直接说：你拿整的吧，我找你。他奈奈的，我再也不去了。
2:政付各种政策变得太快。
3:中国生意难做，各种投机取巧、偷工减料、以次充好………结果恶性循环

⑵ 日本有多少家百年老店，排世界第几

根据日本帝国数据银行的信息，全日本超过100年历史的企业有26144家，占全世界百年以上历史企业的80%。按照领域区分，造酒业有707家，占比最大。按照地域区分，京都最多，占比3.96%。世界上历史最长的企业前三名均出自日本：1.金刚组（公元578年成立，木结构建筑企业）2.池坊花道会（公元587年成立，传授插花艺术）3.庆云馆（公元705年成立，温泉旅馆）。

⑶ 日本百年以上历史的企业共有3.3259万家，为何国内鲜有百年历史的企业

确实日本有很多百年以上的企业，我们国内就比较少。有很多人就开始吐槽说，我国有这么悠久的历史，居然很少人有百年历史的企业。说我们的文化底蕴不如日本，并不是这样，我国跟日本有着完全不同的情况。

在那个战火纷飞的年代，即使企业再好也没有条件支持下去。一个国家的强大与否才才决定了你的企业的发展上限。如今，我国已经走入到了世界强国的队伍当中，我们不惧怕任何一个国家，这也会让我们的民族企业得到悠久的发展，我相信四五十年之后，我们会有很多个百年企业。

⑷ 世界第二仍是日本

        为什么日本的诺贝尔奖会出现井喷现象？因为日本比较重视基础研究，中国比较重视应用研究。你说中国哪一家民营企业愿意花20多年的时间去研究一项技术？没有。日本做到了，他们有这个耐心，也愿意花这份钱。研发成功之后，还愿意向全世界公开这项技术，提供免费利用，做得还很有情怀。

        最近日本对韩国的贸易制裁，扬言对韩国半导体和显示材料出口限制。市场传言，韩半导体材料耗尽之时或将面临停工危机！

        专家指出，毫不夸张的说，现有的日产氟化氢库存耗尽之时，或将成为韩国半导体企业的停工之日。

        日本这个国家，现在的制造业已经到了哪一个水平？

        我想起1992年到日本留学的时候，学校安排我们去参观了日本的麒麟啤酒厂。

        进去一看，就像今天这一会场大的生产车间，只有两名员工。日本的工业自动化和精益化管理。

在26年之前，我已经看到了，日本比我们中国早走了至少20年。

        谭建荣院士在演讲中曾提到，丰田汽车的精细化管理不是自己总结的，是麻省理工大学的教授总结的。

         为什么会出现这个情况呢？道理很简单，日本人总是低着头做事情，从来没想到过要去总结经验去邀功。

        这就是“中国制造”和“日本制造”的一个差别。

        中国的企业有了小发明、小创造以后一定要邀功。

        为什么呢？邀了功以后可以得到许多好处，政策的倾斜、资金的倾斜，全国人大代表、政协委员、五一劳动奖章都可以获得。

        但是，日本任何一家企业，你有了重大的发明、重大的成果、重大的创新，你就得闷声不响的，因为没有人会表彰你。

        没有一家政府机构会给你政策倾斜，你说了但是最终没有做到完美，那会成为行业的笑柄，有损企业的声誉。

        这样的环境就导致了日本的企业只是兢兢业业、老老实实地做自己的事情。

        日本百年以上的企业有3.5万家。

        中国有多少家？据说只有5家。瓦房店轴承集团在中国发展了80年，作为制造企业，已经很了不起，据说当初还是日本人在中国建的第一家轴承厂。

        但是，在日本，像瓦房店轴承集团、像江南造船厂这样的资深制造企业有太多。

        为什么3.5万家百年企业颤帆可以在日本存续下来？道理很简单，就是认认真真、兢兢业业的做自己能够做的事情，不盲目地扩大投资。

        做好本业是日本企业长久的秘密。

日本企业如何实现产业转型？

        日本产业界的转型是从2011年开始的。为什么是从2011年开始呢？日本有一家电气公司叫NEC。

        大家可能不怎么了解它，日本人叫它“日本电气公司”。

        80年代，中国的四通打印机是一个伟大的革命，我们从铅字印刷开始进入了电子打字的时代。

         这项技术，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一台电脑的生产厂商、第一颗人造卫星制造公司。

        2011年，家家户户还在购买电脑的时候，NEC公司突然决定抛弃电脑事业，这震惊了日本社会，因为NEC公司是日本电脑的鼻祖。

        结果，谁买下了NEC公司的电脑事业呢？是中国的联想集团。

        但是茄兄雹，过去了8年，我们发现，现在电脑产业已经是夕阳产业。当时NEC要把电脑产业抛弃的时候，卖了一个好价钱。但是，我们现在发现，到后来索尼公司、东芝公司、富士通公司要把电脑产业卖给人家的时候，就没有人接盘了。

        NEC抛售电脑，这就是日本制造产业的先见性。NEC公司老早就认识到：传统的电脑最终是要被淘汰的！

        现在我们来看，联想买了NEC电脑产业后，业绩变得越来越困难。这时NEC公司兴起了产业的转型革命。

     尘枣   那么，现在NEC公司在干什么呢？现在日本大部分的全自动驾驶汽车的系统就是NEC公司研发的。

        抛弃了电脑产业以后，NEC并没有扔掉自己的半导体技术，而是继续研发尖端的半导体技术。

        所以，我们可以看到日本产业的革命并不是政府引导的，而是企业的一种自我革命，是一种自我创新。

        东芝和索尼抛弃电脑事业以后，索尼公司在今年创下的利润已经达到20年来的最高水平。

        索尼公司把电脑产业卖掉，电视机也做的很少，好像它的产业不太多，怎么会有这么高的利润？

       对了，它不做壳，改做内件了。比如，它的传感器已经占到全球份额的70%。

        东芝公司把白色家电扔了，扔给谁呢？中国的美的公司。把电视机扔了，扔给谁呢？扔给我们青岛的海信。

        前几年，中国媒体当中有一种很大的舆论，觉得我们中国把日本最牛的产业买下来了，日本制造业垮掉了。

        大家想一想，现在你的家里还看电视吗？已经不看了。

        电视机的制造厂商为了把电视机多卖几台，先告诉你客厅里必须有一台，你自己的房间里必须有一台，你孩子的房间也必须有一台。

         一个家庭三台电视机，现在一台都不看，日本人早认识到这一点，所以他们把它扔掉了。

        日本认为包括电视机在内的白色家电已经是一个产业包袱，或者说是产业垃圾，中韩等一些国家都已经做得很好了，没有必要再维持这一产业。

         把这个垃圾产业扔掉，他们是轻装上阵，再去开拓新的产业。这是日本电子产业的新的发展理念。

        千万不要因为日本人经常低头鞠躬，就觉得可以小瞧日本了.

东芝、富士通、松下、夏普把手机都扔掉了。

         现在日本还有索尼公司在生产一部分手机，一年大概500万台。    还有一个京瓷公司，他们自己还在生产一部分手机，因为他们有au移动通信公司，但是都是国内使用的。

        大家想想他们把手机扔掉以后，技术怎么办呢？结果它们的零部件大多卖给中国，利润比自己做手机还好。

         华为手机这几年发展的很快，你们要知道华为手机基本上是在日本研发的。任正非先生这个人很聪明，他不是把人家的生产线买下来，而是把人家的头脑买下来。

        日本这么多公司，把手机扔掉以后，有这么多手机研发人才，他把他们高薪雇佣起来，在横滨设立了一家研究所，招募了400多名日本的手机工程师，帮华为研发智能手机。

        同时，日本这些公司的手机零部件也提供给华为、OPPO和小米。华为手机研发的这么好是因为用日本人和日本技术。

        所以OPPO也学，也在日本设立了研究所。因此我们可以看到，日本把手机产业扔掉了，但手机零部件卖给中国后，获得的利润仍然很高。

        富士通现在在构建物联网，同时构建一个宇宙的监测系统。因为日本现在进入到汽车全自动驾驶时代，它的信号不能出现斜折线，必须是直线。

        也就是每时每刻在日本的上空必须有两颗卫星，这样才能做到它的信号与汽车精准同步，不至于让全自动驾驶汽车出现1秒钟的滞后，以避免交通事故的发生。

         这个系统是富士通公司在研发。

        再看看佳能。佳能是卖照相机的，但是因为高清镜头的手机的普及，照相机产业日子越来越难过。

        佳能也开始转型，你根本想不到，佳能现在在参与研发小型火箭。因为大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股权，聚合了一些日本主要的电子与军工企业，在研发小型火箭发射商业卫星。

        佳能还把东芝的医疗设备公司买下，开始投身医疗产业。

        其实日本转型最成功的一家企业是富士胶卷。

        我们年轻的时候拍照片只有两种胶卷，一个是柯达，一个是富士胶卷。现在柯达死了，富士胶卷还活着。

        为什么呢？富士胶卷把它做胶片的膜技术提炼出来，用于生产化妆品。

        同时，它在研发新药。也就是说，富士胶卷从一家面临淘汰的传统企业成功转型为高新技术企业，没有像柯达那样死掉。

日本企业的自主创新

        中国现在在拼命发展电动汽车，日本已经意识到电动汽车的电池存在两个问题。一个问题是容易老化，就像手机电池，过了一年，发现充电困难。第二个问题是电池处理过程会产生很大的污染。

        丰田汽车公司从1992年开始研发氢能源技术，现在这个氢能源汽车已经销售了6000辆，年产3000辆。

        这个汽车有什么特点？我去开了一次，这辆汽车充电3分钟，可以开650公里。

        它跟充汽油一样便捷，而且价格比汽油便宜。中国现在就开始研究日本氢能源的未来发展方向。

        丰田汽车公司不仅仅是把氢能源装在汽车上，而是把它开发成移动电源。当地震发生以后，当海啸来的时候，或者当台风来袭时出现停电，这辆汽车的氢能源可以接上家里的电源，保证一户家庭一个星期的正常电力供应。

        然后，把氢能源反应装置搬到大楼里，可以供这个大楼所有的供电所需。

         日本政府现在宣布要进入氢能源社会，家家户户只需要安装小小的氢能源反应装置，就不再需要电力公司提供电网供电，氢能源反应装置排放出来的是清水，对环境没有污染。

        氢能源是未来最清洁的能源，也是取之不尽的能源，丰田汽车公司已经宣布完全开放这一技术，造福人类。

         大家还要关注软银和丰田汽车公司现在在做的一件事情。

        软银这几年悄悄地干了一件事，将全世界主要的AI技术公司，以出资或者收购的手段纳入自己的旗下。现在的软银集团是全世界拥有AI技术最多的一家公司。

        软银控制了这些技术想干什么呢？他去找了丰田汽车公司的社长丰田章男。大家看到的下图的这辆汽车是今年在美国家电展上展出的丰田概念车。

        这辆汽车是一个移动平台，取名叫“E-调色板”，你想把它打扮成什么角色都行。按照丰田社长的说法，买汽车的时候不是消费，是买了以后才消费。

        这辆车是全自动驾驶汽车。

        早上上班的时候，你通过网约系统把它约上，车自动开到你家门口，把你载上开到上班的地方。

        过了上班高峰期以后，它把车开到物流公司的仓库里去做商品配送。然后，中午去办公区卖盒饭。

        到了下午，再去送货。

        到了傍晚，通过网约系统，再把你们一个个的接上送回家。

        到了晚上，它装上啤酒、各种小吃，开到一个热闹的街头，成为一家移动商铺。

        这不是一个梦想，它将于2021年全部公开上市。

        日本的老龄化问题很严重，如何帮助这些老人？软银与丰田汽车公司的构想是，当农村的老太太生了病，怎么办？没有子女在身边，就委派一辆全自动驾驶的“调色板”去接她。

        车上可以量体温和血压，通过远程问诊，基本数据报给医生以后，到了医院，该手术的就手术，该吃药的就吃药，把基本问题解决在移动过程中。

        软银公司和丰田公司，第一不缺钱，第二不缺技术，第三不缺智慧，两家企业巨头开始打造世界上第一个AI社区。

        日本的全自动驾驶汽车将在2020年东京奥运会上投入使用，出租车和选手村里的所有巴士都要进入全自动驾驶系统，日本要把东京奥运会开成一个“科技奥运”。

        这就是日本的科技实力，而这一科技实力在于它的前瞻性，以及为了实现这一前瞻性所默默实施的周全的技术储备。

        日本现在很重视尖端医学的研究。2019年日本又获得了诺贝尔奖，进入21世纪后1年1个。虽然华裔获诺奖的有14个，但以中华人民共和国名义得奖的只有两个。

        为什么日本的诺贝尔奖会出现井喷现象？因为日本比较重视基础研究，我们中国比较重视应用研究。

        马云先生把应用研究做得很好，一个技术拿来以后，做成了一家大电商。

        马化腾先生也做的很好，一个微信——交友信息软件，可以打造成百货平台和金融平台。

        但是，日本人觉得技术应用虽然重要，但基础研究更重要。所以，日本科研经费的55%用于基础研究。

        正因为有扎实的基础研究，才会有诺贝尔奖。丰田的氢能源技术从1992年开始研究，到2014年才开始应用。

        你说中国哪一家民营企业愿意花20多年的时间去研究一项技术？没有。

        日本做到了，他们有这个耐心，也愿意花这份钱。研发成功之后，还愿意向全世界公开这项技术，提供免费利用，做得还很有情怀。

        日本现在致力于彻底克服癌症堡垒。今年获奖的本庶佑教授，他研究的成果很有意义。

        癌细胞和人体的正常细胞之间相互碰撞以后不会产生融合，也就是健康细胞无法消灭癌细胞。

        为什么会出现这一问题，本庶教授花了很多的时间去研究，终于发现癌细胞裹了一层蛋白质。于是他跟医药公司合作，发明一种药，可以把这个蛋白质打掉，使健康细胞可以对癌细胞发动进攻，最终把癌细胞消灭掉。

        现在这款新药已经开始出售了。日本2万多病人使用了这款新药以后，总有效率达到30%。

       本庶教授自然是不满足，他希望今后人们可以像治疗感冒一样，吃几片药打几针就可以治愈癌症。

        所以，本庶佑教授将自己未来的专利所获，和诺贝尔奖的所有奖金拿出来，凑1000亿日元，相当于60亿人民币，以个人之力设立一个医学研究基金，最终要攻克癌细胞。

        我想到了两个字“伟大”。

⑸ 历史超过1000年的日本企业有哪些

日本超过1000年的企业有金刚组建筑公司、位于山梨县南巨摩郡的“甲州西山温泉庆云馆”、财团法人池坊华道会等。
一、日本的长寿公司非常多，历史超过1000年的有七家，超过500年的有39家，超过100年的有五万多家，为世界之最。其中，创立于公元578年的金刚组是全球“寿命”最长的公司，主要专营佛寺建筑。企业上千年的发展历程中，曾涉足现代地产建设行业，但在06年时再次转回寺庙建筑的老本行。
二、时间回到一千四百多年前，金刚组这个家族企业奉命兴建四天王寺。彼时的日本建筑界，深受大中华南北朝建筑知识的影响，建造该寺时采取的一塔一金堂式布局结构，在之后的数百年时间里被当地寺院建筑广泛沿用。金刚组在完成四天王寺的建造后，传承一直绵延不绝，兴建了大量佛舍寺庙，比如被誉为日本建造巅峰之作的法隆寺。
拓展资料：
1、企业要传承得好。日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，中国人是把企业当成一个血缘家族的附属品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。
2、日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因，非常特殊。
3、匠人气质。日本企业是匠人气质，工匠性格。金刚组的总裁讲过一句话：我们公司能够生存这么久，其实没什么秘密，坚守最基本的业务对公司的发展来说是非常重要的。
4、据研究，长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。
5、坚定的经营理念。创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念，今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念，他们时刻在反省。只有这样一种做法，才有可能成就一家千年企业。
6、文化之魂的成就。其实，日本有如此众多的长寿企业，而且经历了不同的社会政治经济制度，这种罕见的现象最终归结于文化的力量。一方面，日本的文化基因在企业经营者身上得到了代代流传，另一方面，这些企业的绵延不绝、对事业的专注和对传统的尊重，又渗透到日本社会中成为文化的一部分。
7、实际上，无论是千年企业，还是百年老店都有着某种始终坚持的文化与传统，正是这种文化之魂，才成就了企业生命的绵延。

⑹ 为何日本有2.2万家百年企业，而中国仅10余家

因为日本人具有匠心精神，而中国人少有。在这方面具有影响的是精神，一个是矢志专一，一个是朝三暮四。

日本最古老的企业已经有了超过千年的历史，我们都了解，类似于这样的企业一般都是由家族传承，家族精神是一种孤独、一种永恒，近代以来日本国内少有战乱，即便是小小规模战乱也不会造成很大的影响。

而中国就不一样了。第一，中国从古至今不知经历了多少朝代，凡是朝代的更迭都会经历大规模的战乱，而且自古以来农民起义军起义不断，土匪流民基本未断，对于民间的产业往往会造成很大的冲击。第二，中国家族企业往往会传男不传女，所以很容易出现无法传承的案例，这也会造成很大的冲击与影响。第三，中国人没有那种专一的精神，我们中国思想开放，很多产品无法坚持下去，当自己在某方面成功之后就会做其他更多的产业，最终因经营不善而走向倒闭，中国现代很多企业就是因此而倒闭，而日本就不一样，日本人跟德国人都具有那种匠心精神，这是我们中国人所缺乏的。

⑺ 200年以上的企业，日本有几家

额，200年啊....我知道有几家百年历史的企业，松下1918，东芝1875，吉野家1899，不二家1910，夏普1912，任天堂1889，三菱1873。

⑻ 中国只有5家百年企业，日本却有2万家，为什么

因为日本本土没有被战火波及
如果中国来一次侵日战争

我看日本还剩几家百年企业

⑼ 为何日本有2.2万家百年企业，而中国仅10余家

1、我国的百年老店和百年品牌存在的一个突出问题就是品牌的国际化程度低，与国际上的知名品牌有一定的差距。造成这些问题的一个主要原因就在于我国品牌的运作模式与国际知名品牌的运作模式具有较大的差距，国外知名企业大多非常重视设计研发和营销网络，能够快速适应市场的变化；而我国的许多百年老店恰好相反，过度重视生产环节、忽视设计研发和营销环节，造成对市场变化的反应缓慢。在这种运作模式的支撑下，我国的百年品牌要想在国际化的道路上有所作为是很难的。
2、我国的许多企业特别是一些百年老店所生产的产品已经具有很高的技术和质量水准，但是由于产品档次低、价格低，造成产品的附加价值低，使得许多品牌产品由于缺少能够使消费者产生心理满足的额外价值特别是文化内涵，从而影响了我国百年品牌的社会和国际形象，以至于在国际市场上留下“一流产品、二流价格、三流包装”的不良形象。
3、品牌运作应该从产品研发、质量、定位、形象设计、文化内涵、价格、服务、广告、企业形象等形成一个全方位、全过程、全员化的系统工程。但是我国的诸多百年品牌的运作过程非常不规范，往往是忽视品种、质量、价格、服务、信誉等要素中的一个或某几个要素的建设，造成品牌营销的整合性和系统性差。另一方面，大部分百年老店没有树立正确的品牌营销观念，在竞争中，或打质量战、价格战，或打广告战、服务战，只是强调品牌营销的某一个方面、一个环节，品牌营销的手段单一和缺乏整合。
4、许多百年品牌的运作缺乏战略思维，短期行为严重，缺乏长远规划和系统性，如在对品牌的保护上特别是品牌的国际保护等问题是严重缺少前瞻性。

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