日本松下住宅展示馆怎么样

‘壹’ 日本大阪松下这个地方怎么样

吊也不是

‘贰’ 上海世博会介绍日本馆

主题：

“心之和、技之和”

造型亮点：

半圆型穹顶，如一座太空堡垒

展馆名称：

紫蚕岛

设计团队：

株式会社日本设计

日本馆效果图

一座神秘莫测的展馆内讲述了一个拯救朱鹮的故事，地点在有着“微笑相联”标识的“紫蚕岛”——上海世博会日本国家馆。

被拯救的主角朱鹮是素有“东方宝石”之称的稀世珍禽。朱鹮是日本文化中不可或缺的圣鸟，朱色也是日本人民十分喜爱的颜色，更被用作日本馆馆标“微笑相联”的“笑脸”色调。然而，虽然日本人民对朱鹮寄予厚望，希望将其定为国鸟，遗憾的是，这种鸟儿却在日本濒临灭绝了。日本民族浓郁的朱鹮情结，是否会在万般无奈中化作一声悠长的叹息？

故事由此开始。

日本馆长95米，宽54米，建筑外形成弧形穹顶，内部形成一个开阔的展示空间。

欢迎来到故事发生地“紫蚕岛”。淡淡的紫色映衬着蓝天，一个巨大的蚕茧点缀着世博园。这给人一种难以名状的神秘感，夹杂着被后现代工业文明重重包围的错觉，让我们在广阔的世博园内非常容易识别。

为什么要给展馆取如此特别的名字？每个人在进入前都会想。

紫色无论在中国还是日本，都是代表高贵的颜色，同时，淡淡的紫色极其接近日本馆建筑外观的色调；蚕在中国是长寿的象征，从蚕茧中抽取蚕丝、制成丝线、织成丝绢的工艺也是由中国传入日本的，它是中国与日本之间一种“联接”的象征。神秘的“紫蚕岛”召唤着大家进入其间，去“抽丝剥茧”，发掘其内在的深刻意义。这一爱称也体现了日本馆所要传递的信息——面向未来，树立远大理想，永远成长与发展下去。

日本馆的展示空间由三个主展示区域构成，按照时间的流转顺序，以此为“过去”、“现在”和“未来”。

日本馆馆标-微笑相联

过去，获得了什么

拯救朱鹮的故事需要铺垫。参观者进入“过去”展区，一切都在巧妙安排中。

朱鹮过去在中国东部、日本、俄罗斯、朝鲜等地曾有较广泛的分布，如今在其他国家早已绝迹，日本所剩不多，中国的朱鹮也失踪多年。只是近年来，经过中国科学家的努力，使得中国的朱鹮野外种群逐渐走向复苏。中国领导人在出访日本时，也将朱鹮作为友好使者的馈赠。小小的鸟儿成为连接中日的桥梁和纽带。

而在“过去”展区里，这种纽带的链接又再次化为一种惊喜。参观者从一楼带屋顶的等候区域进入，穿过一条长约25米的细长展示通道，随后乘坐自动扶梯直达高12米的最顶层展示空间。你会发现代表中日友好的“联接的惊喜”正是这一展区的主题。

蜿蜒起伏的带状屏幕让人驻足、欣赏、领略，宛如美丽画卷，铺陈的是“以遣唐使时代为中心，从中国传入日本的文化逐渐得到演变，并传承至今”。通过日本着名的“西阵织”，也就是京都市西北部的丝织物生产中心区域等展示，参观者可以一览古代日本织工的聚集地，欣赏到华丽高贵的织品，看到中国技术在日本的传承，以及技术在得到艺术升华后形成的新工艺。……

由中国传入日本的文化，在日本衍生出新的文化，作为日本文化沉淀下来打造出一个特有的世界。参观者也仿佛是亲眼见证了发生在过去的一幕幕盛大场景，情深意长，仿佛一篇歌颂中日友好的史诗。

展区1联接的惊喜（以遣唐使为中心）

展区2老龄化问题

现在，面临着什么

到达顶层展示空间后，参观者可以眺望到整个巨大的椭圆形空间的全貌。在这里，策划者充分利用了这一开阔的展示空间，让参观者可以通过各个展示区间外壁做成的屏幕，欣赏到展现日本一年四季生活的宜人场景；从日式房间内陈列的折扇画、屏风画和喜闻乐见的动漫，领略日本人与自然共生存的自然观。

与此同时，当人们转入到第二个“现在”展区时，一个问题也适时地出现在脑海里，朱鹮为什么会从自然世界中消失？

环境的恶化？全球变暖？水资源的污染？人为捕杀？

很难说哪个原因直接导致了朱鹮灭绝，但以上原因可能都脱不开干系。

在展示中，人们开始意识到，北极冰帽、高山冰川正在融化。人们向地球环境中排放了过多的碳氧化物。全球正在变暖，还有人类对森林过度的砍伐烧毁，使得物种不断消失。而在城市中，人口向城市中心聚集，造成水源不足等水资源问题，还有人口老龄化等一系列问题都一一摆在我们面前。

“现在”展区以“从知识的联接到心灵的联接”为主题，生动讲述了以上人类共同面临的问题，仿佛发出一种声音：珍爱自然和生命！

这场关于自然与生命的经历就像是一次净化心灵的旅行，它既是精神之旅，也是现实之旅。

结尾处，人们正齐心协力共同致力于研究：努力开放水净化技术对应水资源问题；努力研究能源技术，甚至将日本馆本身打造成“会呼吸的展馆”来表现人类怎样应对日益严重的能源问题；还有大显身手的机器人秀，不仅会演奏小提琴等乐器，还能为老人进行日常护理⋯⋯这些景象及成果展现了“心灵的联接”对解决问题所拥有的巨大力量。

展区3暖场表演：孕育“心灵联接”的技术

展区3主题表演：“心灵的联接”和“丰硕的果实”

展望空间（自然环境与人文活动造就了日本人的心灵）

未来，期待着什么

当人们齐心协力，让解决问题的潜在技术应运而生后，朱鹮是否重归了蓝天？步入第三展区，谜底即将揭开。其实，参观者早已心知肚明，有了心灵联接、关爱未来的心愿，就一定能结出硕果。只是这个揭开谜底的过程被策划得出乎意料、精彩异常。

“未来”展区由两个剧场空间构成，分别可容纳500名观众。在第一个剧场里，参观者将看到改变人类同地球关系的因素——科技革命。观众将身临其境地体验正在研究开发中的最新技术的活力，同时，耳边传来的是对朱鹮赞颂的日本传统歌曲，或日本音乐家最新创作的主题之歌。结合了戏剧、音乐、舞蹈，以及大量多媒体手段，朱鹮的故事通过音乐剧的形式完美演绎出来，震撼观众的视觉和听觉。最终，随着鲜艳夺目的色彩，优雅舒缓的飞行姿态，“吉祥之鸟”朱鹮再次飞回来⋯⋯朱鹮的重生也在告诉人们：我们生活在同一个地球上，和平、发展是人类永恒的主题。

心满意足，对拯救朱鹮的喜悦之情还挂在脸颊上，参观者还可去另外一个主题剧场。这是个日本传统木结构得到很好运用的剧场。这里将上演由日本着名舞台导演和音乐家创作的歌曲、舞蹈和最新影像技术交相辉映的音乐剧。中日表演者欢歌笑语，伴随着生动有趣的交互装置，共同庆祝朱鹮的重生。

离开剧场，余音袅袅，一个小时的参观让每个人都意犹未尽。参观者将在肩负未来使命的儿童们的笑颜中告别日本馆。每个人脸上真实的笑颜也将同馆标“柔和曲线勾勒出的相互联接在一起的笑脸”叠印在一起。

‘叁’ 松下公司的发展怎么样

1.市场的节奏变了，短时间内，索尼和松下这些企业无法适应，长时间内能否适应过来，还有待观察。现在的消费品电子市场上产品以及产品理念的更新换代的速度和节奏，和以前比已经截然不同了，一个产品从创意，到设计，到营销并推向市场，其速度和10年前20年前差别太大了，而且越来越倾向大胆突破和创新，而不是循序渐进的改良。sony和松下这样企业的内部的运作已经快跟不上这种节奏了，导致的结果是产品推出相对滞后和平庸，自然得丢失市场份额。在这个方面，三星和HTC是翘楚（但是HTC的品牌意识和营销能力实在是太烂），现在连apple都被三星拖快了节奏。

2.市场的格局变了，随着技术的发展，消费电子市场已然成熟稳定多年的细分领域发生了很大的改变，你说是微波炉，人家上面有屏幕可以放电视，你说是手机，人家用来当掌上游戏机，你说数码相机，人家做成了手机，你说是数码相框，人家做成了pad，你说是SD存储卡，人家做成了sd wifi存储卡，最大的融合来源于IT设备和消费电子产品的融合，这给了消费电子产品的传统优势厂商重重的一击，这个我下一条再详述。单看这或大或小的融合，是近5年来，这是消费电子市场上最大的推手，也就是说这种融合和扩展直接推进和产生了大量的消费，打破了原来消费电子产品传统的正常更新换代的市场格局，面对这样的挑战，索尼松下这样的传统制造型企业，原有的条块分割的企业架构，反倒成了一个负累和制约，于是市场上寸寸败退。早在10多年前，我就觉得通信，电子和IT的融合是不可阻挡，当时我看好的是要么是nokia为首的的通信业雄起成功，要么是微软为首的IT业称霸天下，天平的倾斜可能取决于传统电子制造业（例如索尼松下）的大旗的倒向。没想到apple逆袭成功，异军突起，老乔王者归来，HTC，三星与google结盟，变成了现在这样的局面，实在是大跌眼镜。同理，再过10年，会不会有逆袭之人，逆袭之人是谁，也是尚未可知。

3.IT业和消费电子业的融合，之所以把这条单独拿出来讲，因为这条影响实在是太大了。就现在的消费电子市场而言，其核心重点已经从电子业往IT业迁移了。日本一直是电子业的龙头大国，但是美国IT业霸主地位几乎完全不可动摇，日本悲催得走了近20年IT业闭关锁国的弯路以后，甚至小老弟台湾都已经迎头超越了。而美国在NB的里根总统的引领之下，战略性得在传统制造业市场后退，占领IT和金融的桥头堡，这个决策的优势已经越来越明显得显露出来了。

‘肆’ 松下的产品为何价格都不是很高在中国松下的知名度很高，在日本松下是否定位于一个大众化的平价品牌

你说的这些产品，都是同质化严重的门类，质量都一样或者差不多，大家拼的就是营销，松下走的路线是跟国内品牌合作，空调跟海尔是一样的，彩电没有三星和索尼那种核心技术，还不如国产牌子技术含量高，没优势，随身听根本没人买，索尼都扛不住了，冰箱，西门子博世卖的也一般般，松下也就是卖卖过去的技术，提供个贴牌，赚点小钱。整个日本的白电早就没落了，这种产业不适合日本的形势，中国全球工厂才是白电的输出地。

‘伍’ 日本松下集团创始人背景，公司背景，公司发展历史阶段，还有现状及未来发展趋势及前景。请详细解答。谢谢

公司简介
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界着名的国际综合性电子技术企业集团，世界着名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
从事事业
数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。
全球史
1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡
插座以及双灯泡用的旋转式插座
1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂
1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路
1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标
1929年 将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池
1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命,设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社)
1933年 采用事业部制度
将本部工厂迁至在门真市新建的工厂
作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7中精神)
1934年 开办"店员(员工)培育学校"
1935年 成立松下电器贸易株式会社
将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社,采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司)
1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务
1940年 举办了第一届经营方针发表会
1946年 成立劳动工会组织
1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处
1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作
1955年 成立九州松下电器株式会社
1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）
1957年 全国性的开始设立销售店
1958年 成立松下通信工业株式会社
1959年 成立美国松下电器公司
1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长
在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂
1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作
1968年 松下电器历史馆正式开馆
1969年 成立松下寿电子工业株式会社
松下电器技术馆正式开馆
1970年 在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品
1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心
在纽约证券交易所上市
1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长
年销售额突破1兆日元
1976年 成立松下电子部品株式会社
1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长
成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社
1979年 成立松下电池工业株式会社
1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长
开始在日本国内使用"Panasonic"的商标
1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底
1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社
1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）
1990年 收购美国MCA公司
1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章）
1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长
获得松下电子工业株式会社100%的股权
1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并
转让出美国MCA公司的80%的控股股份
1996年 开始销售DVD播放器
1997年 引进公司内分公司制度
1998年 创业80年
1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理）
2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长
2001年 “创生21计划”的起步（正式投入面向“超·制造业”的“破坏与创造”活动）
2002年 新成立Panasonic Center
获得松下电子工业株式会社100%的股权
2003年 将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic ”和“Panasonic ideas for life ”在“通过加强资本关系，构架新的综合性业务连带关系”方面，与松下电工株式会社达成共识并签约了相关协议。
标识故事
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideasfor life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。
松下电器-中国
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。

‘陆’ 请帮忙列举日本低碳住宅小区，东京，大阪，京都各一个，需要详细的小区名称，地址，相关低碳设计的信息。

1.日本爱蓝岛塔司恺俱乐部

“爱蓝塔司恺俱乐部”是高145.3米，有42层，可供409户居住的三栋连体式超高层公寓。在九州的商品楼房销售中，首次荣获由财团法人日本产业设计振兴会主办的“2008年优秀设计奖”(G标志)。

“爱蓝塔司恺俱乐部”为世界首创的新建筑技术，有三栋连体式超高层公寓的独特性，采用三洞连体式免震控振结构，同时针对高层化结构的共有空间所开创的空中走廊的设计。不但结构结实，同时作为避难通道，既可以保护人身安全，又缓解强风冲击。

所有住房采取了两面或者三面采光和超弹性墙壁结构，以及厨房食物碎渣处理机，净水系统，，三重保险安全系统，发送信息功能公寓系统等智能节能技术。

2.照叶小区

福冈爱蓝岛建设在福冈市的博多海湾填海而成的地盘，它的建造目标为：“与环境共存的现代城市”，设计理念为：“与绿色、水边、动物共享的丰富环境、与地球友好亲切的可持续发展的地区”。

小区采用全面的住宅节能技术，包括太阳能利用，风能自然能源利用、建筑保温隔热、屋顶绿化等技术，屋顶设置了太阳能热水系统，将水加热供给居民洗浴用。还有太阳能光伏发电系统，白天发出的多余电力通过市电并网技术卖给供电公司。小区几个主要路口设置了太阳能利用数据显示板，液晶数据显示“现在日照强度”、“取得的热量”、“相当灯油量”三个数据，小区推广BL优良住宅高效燃气热水器，比传统的产品能效高出15%，光这一项就可在全日本每年节省上百万吨燃油。

小区有收集屋顶雨水系统的储存罐。两个储存罐单体容量为40立方米，放置于一楼的端头的一个建筑面积约为40平方米的开放式房间内，房间干净整洁，闻不到任何异味。同时小区还利用技术实行家庭洗浴水的回用，两个小区都有浴池水回用于洗衣的装置。

3.日本都市再生机构

日本都市再生机构(简称UR)隶属于现在的国土交通省。该机构有两大任务，1.进行住宅建筑技术的研究、开发、实验2.建设由国家财政补贴的“公团住宅”，向中低收入家庭出租并管理。

UR东京住宅技术研究所拥有可组装可装卸可移动的住宅部品，如橱柜、地板等，工厂化生产出来的部品较好地实现了建筑居住空间的功能和最大限度地满足了使用者灵活的需求，也较少了由于各种原因导致的家具更换、平面变动带来的材料的浪费。另外东京UR住宅技术研究所将会展现他们的专项技术研究。

在UR东京都市住宅技术研究所的生态院的试验园内可以看到各种绿化技术的试验与应用。在生态方面主要有生态水池、透水性、保水性地面铺装等技术实验装置与设施东京都市住宅技术研究所的屋顶上，整个屋顶的绿化和介绍屋顶绿化工艺的宣传板，还有显示无绿化的裸露混凝土屋面温度和绿化屋面温度的液晶显示板。

4.广尾高级住宅

广尾是东京都最受追捧的住址之一。位于麻布区以西，广尾邻近东京的主要商业中心区，如赤坂、六本木和银座等，其方便的地点令广尾深受商界高层主管欢迎。在这里有许多配合外籍人士需要的设施，如麻布超级市场和红十字会医院等。另一个特点是邻近广尾的国际学校，如圣心国际学校就是其中一个许多富裕的家庭选择住在这里的原因。广尾高级住宅总户数：474户，用地面积：19516.42m2。高层部分可以眺望日本名山-富士山，高级社区配有专职警卫把守。

5.松下电工精装住宅样板间

日本松下电工集团是世界上唯一能向客户提供住宅综合商品的公司，他们深入研究世界上最先进的生活方式，并通过自身的科技力量改善人类的居住环境，满意人们的不同需求，给人们带来健康、恬静、快乐的生活。时尚、柔美的生活环境，人性化的设计，多样化的功能是他们对住宅的最新诠释。

6.博多运河城

博多运河城(CANAL CITY )是日本福冈规模最大，开发最成功的开发商福冈地所开发建设的，项目开发周期三年，于1996年4月开业。总建筑面积约234，500平方米，总开发费用约800亿日元。博多运河城是日本最成功的大型商业中心之一，是体现了日本策划与美国设计完美结合的成功案例，它开创了日本综合SHOPPING MALL的全新理念和业态，带动了福冈以及整个日本的购物中心，对日本的大型综合商业设施的开发提供了里程碑式的借鉴模版。

以博多一体化以及形成福冈市21世纪城市新轴线为目的，以追求物美价廉及娱乐性相结合为主题，是富有休闲与娱乐功能的大型综合性商业设施。将河流引入城区，将柔软的水体与坚硬的建筑连成一体，既在形态上给人以变化，又在心理上给人以放松。每年举行1800多次免费活动，烘托了运河城的娱乐氛围。运河城的设计没有采用追求建筑物本身形态美的手法，而是重视在建筑物之间的衔接处人们如何行动以及建筑物与城市之间的关系。

在商业布局的营造上，运河城首先突出了运河的特色，它以南北流向的人工运河为中心，集中设置游艺、商店、餐饮、电影院、音乐厅以及饭店，由于运河城周边是曲线道路，设计师将所有沿街立面处理成与道路一致的弧线，在增加空间与面积的同时最大限度地保持了与地块周边的和谐。

1、竖向动线：内部空间的营造设计上，反映了开发商与设计师超前的理念与创造性。

2、横向动线：每个建筑都是相通的，这种联系有的是通过空中走廊，有的是通过桥梁，有的则是两个不同功能的建筑嵌入在一起，自费修建的天桥通向地铁和老商业区。

博多运河城从1996年4月20日开业以来，来访人数1640万/年。客流量仍平均每天维持在3万人左右，到节假日则多达6万人。现在它已成为福冈市的标志性区域，甚至日本的一个旅游景点。

7.登别温泉

登别温泉是日本代表性的温泉区。登别温泉种类繁多，有11种水质的温泉水。它们分别是硫化水泉、食盐泉、酸性泉、盐类硫磺泉、铁泉、芒硝泉、石膏泉、苦味泉、单纯泉等，可以用来治疗高血压、皮肤病、神经衰弱等，很有疗效。泉水非常丰富，温度适宜，在45-92度不等。就算没有病痛，在温泉水中一浸，也能令人疲倦全消。温泉四面环山，温泉街就在细长倾斜的斜坡上。沿街有大饭店和小巧的日式旅馆。登别国际观光会馆号称世界第一大浴室。在长约90米宽约20米的浴室中，有十几个大小不一的温泉池，各池的温度都不一样。

从登别温泉街步行几分钟就到达地狱谷，地狱谷是登别温泉的泉源，也是登别温泉最着名的景点。地狱谷是一个火山喷发的遗址，不断从地下喷出的浓厚硫黄味气体，以及滚滚冒出热水和水蒸气，都让你觉得仿佛身入阿鼻地狱。

8.东京松下低碳馆

通风的生活方式：采用自然换气和机械换气相结合的混合方式。在起居室里设置的 "呼吸通道S塔",在夏天从地板下面吸取凉爽的空气， 而在冬天则吸取温暖的空气， 实现有效的节能换气。

享受光的生活方式：通过一台起居室光线控制器， 就能够将多种光源调节为最合适的亮度。而且， 通过将太阳光采纳到天花板和墙壁上的方式使人感觉室内很明亮， 使得在保持舒适程度的同时又能够节约因照明所产生的电力消费。

亲水的生活方式：使用较少的水来进行洗衣和烘干。通过将洗衣槽设计为倾斜式， 大幅度地减少洗衣时所使用的水量。它利用热泵技术， 迅速地将衣物烘干， 是一种能够减少电费， 经过环保设计的洗衣烘干一体机。有机玻璃类材料技术，这种新材料用于厕所以及浴缸等用水设备， 是一种不容易被磨损的， 手感很好的材料。能够长期保持清洁， 从而减少清扫的次数， 节约用水。这是一种既追求舒适愉快又讲究环境保护的新技术。

不浪费热量的方式：Panasonic所开发的真空绝热材料U-Vacua进一步提高了绝热性能， 为节能做出很大的贡献。通过这种节能技术， 能够收集分散在大自然中的热量， 并且转移这些热量， 加以有效利用。这种技术运用在电冰箱， 空调机， 洗衣烘干机以及热水器等产品上。它能够降低电力消耗， 削减电费和煤气费。

创造能源的方式：这是一种通过转换太阳的光能而创造出电能的发电方式。

因为不使用石油等化石燃料， 所以在发电时不产生CO2。

‘柒’ 详细介绍下日本松下公司

松下电器创立于1918年
1918年
创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以双灯泡用的旋转式插座
1922年
在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂
1923年
研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路
1927年
研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标
1929年
将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条
1931年
开始生产收音机和干电池
1932年
规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命
设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社）
1933年
采用事业部制度
将本部工厂迁至在门真市新建的工厂
作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7中精神）
1934年
开办"店员（员工）培育学校"
1935年
成立松下电器贸易株式会社
将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社
采取分公司制度（成立松下无线株式会社等9个公司）
1938年
通过松下电器贸易公司开始了进口业务
1940年
举办了第一届经营方针发表会
1946年
成立劳动工会组织
1952年
与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作
与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
1953年
开设了中央研究所
开设了纽约办事处
1954年
与日本胜利公司（JVC）进行合作
1955年
成立九州松下电器株式会社
1956年
成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）
1957年
全国性的开始设立销售店
1958年 成立松下通信工业株式会社
1959年
成立美国松下电器公司
1960年
开始推销彩色电视机
1961年
松下幸之助就任会长；松下正治就任社长
在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂
1962年
与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作
1968年
松下电器历史馆正式开馆
1969年
成立松下寿电子工业株式会社
松下电器技术馆正式开馆
1970年
在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品
1971年
在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心
在纽约证券交易所上市
1973年
松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长
年销售额突破1兆日元
1976年
成立松下电子部品株式会社
1977年
松下正治就任会长；山下俊彦就任社长
成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社
1979年
成立松下电池工业株式会社
1986年
谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长
开始在日本国内使用"Panasonic"的商标
1987年
将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底
1988年
合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社
1989年
创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）
1990年
收购美国MCA公司
1991年
制定环境管理基本方针（松下环境宪章）
1993年
森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长
获得松下电子工业株式会社100%的股权
1995年
松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并
转让出美国MCA公司的80%的控股股份
1996年
开始销售DVD播放器
1997年
引进公司内分公司制度
1998年
创业80年
1999年
引进CCM（资本成本重视经营管理）
2000年
松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长
2001年
推出"创生21计划"
在历经了89个年头之后，已经成为电器产品的世界级巨头
2007年世界500强企业排名第59位，销售额778亿7千1百万美元

‘捌’ 日本松下

那么让我来告诉你真相吧!
松下公司在二次大战的时候造过飞机,这个可能很多人不相信,但却是真实的,当时日本政府命令所有的日本企业为军队服务!但是难能可贵的是,松下幸之助老先生是个坚定的反战份子,十分反感政府的做法,所以,在他的"配合"下,最终"松下牌"的飞机一架也没能飞上天,成为日本法西斯的杀人武器!由于他的英明决断,在战后日本萧条的大环境下能够迅速恢复生产,造就了今天的松下帝国,并且使"松下电器"成为世界上最大的消费电子生产商!

而当时年轻的SONY创始人盛田昭夫先生,在日本皇军的光学研究所工作,他的任务就是研究战斗机和轰炸机上的光学瞄准具!

‘玖’ 松下电器待遇。在松下电器做销售，待遇怎么样啊各项福利怎么样是不是第三方派遣啊

应该不是第三方派遣，听说是直接厂家签订合同和出工资。在厂方销售公司上班的话，五险一金全，工资加提成一般都在5500元以上。但扣除五险一金相应的扣费及税金后，基本能达到3800元左右。好像没特别的优势，但还是可以的：个人还是有发展空间的。
(9)日本松下住宅展示馆怎么样扩展阅读：
Panasonic公司（日语：パナソニック株式会社）， 原名松下电器产业公司，为日本的大型电器制造企业，总部设于大阪。
2020年9月18日，松下员工在“918”当天发布正当言论被中国籍管理人员干涉；19日，松下电器公司针对该事件发布了声明。
松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。
松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记本电脑等。还扩及到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等。间接与直接投资公司有数百家。
1918年松下幸之助在大阪创立松下电器制作所，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间，企业的有些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些飞机和船只。二战结束后，盟军将参与军事生产的企业关闭，松下公司的资金被冻结，松下幸之助被迫离开公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承担了松下公司为战争出力的责任而辞职后，松下幸之助重回企业。
1951年松下幸之助到美国，打开了时名松下电器的Panasonic在美国的市场，因此让Panasonic从1950年代到1970年代有突破性的成长。
Panasonic的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD播放机、DV数位摄影机、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记本电脑等。还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接投资公司有数百家。
2008年末，Panasonic与日本另一电器大厂三洋电机传出并购消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圆斥资8067亿日圆折合美金90亿美元收购三洋电机大股东高盛（Goldman Sachs）、大和证券及三井住友金融集团共同持有的4.3亿张三洋电机特别股，换算后为70.5%三洋电机股权。并购三洋电机后的Panasonic，成为日本最大、世界第二大的电机厂商（仅次于通用电气）。

‘拾’ 我想知道日本松下的历史和经营体系

松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。
松下电器跨越了地区和社会，目前在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。
松下历史

1918-1949年
1918年
创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座
1922年
在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂
1923年
研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路
1927年
研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标
1929年
将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条
1931年
开始生产收音机和干电池
1932年
规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命
设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社）
1933年
采用事业部制度
将本部工厂迁至在门真市新建的工厂
作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7中精神）
1934年
开办"店员（员工）培育学校"
1935年
成立松下电器贸易株式会社
将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社
采取分公司制度（成立松下无线株式会社等9个公司）
1938年
通过松下电器贸易公司开始了进口业务
1940年
举办了第一届经营方针发表会
1946年
成立劳动工会组织
1950年

1952年
与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作
与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
1953年
开设了中央研究所
开设了纽约办事处
1954年
与日本胜利公司（JVC）进行合作
1955年
成立九州松下电器株式会社
1956年
成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）
1957年
全国性的开始设立销售店
1958年
成立松下通信工业株式会社
1959年
成立美国松下电器公司
1960年
1960年
开始推销彩色电视机
1961年
松下幸之助就任会长；松下正治就任社长
在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂
1962年
与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作
1968年
松下电器历史馆正式开馆
1969年
成立松下寿电子工业株式会社
松下电器技术馆正式开馆
1970年
1970年
在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品
1971年
在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心
在纽约证券交易所上市
1973年
松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长
年销售额突破1兆日元
1976年
成立松下电子部品株式会社
1977年
松下正治就任会长；山下俊彦就任社长
成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社
1979年
成立松下电池工业株式会社
1980年
1986年
谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长
开始在日本国内使用"Panasonic"的商标
1987年
将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底
1988年
合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社
1989年
创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）
1990年
1990年
收购美国MCA公司
1991年
制定环境管理基本方针（松下环境宪章）
1993年
森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长
获得松下电子工业株式会社100%的股权
1995年
松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并
转让出美国MCA公司的80%的控股股份
1996年
开始销售DVD播放器
1997年
引进公司内分公司制度
1998年
创业80年
1999年
引进CCM（资本成本重视经营管理）
2000年
2000年
松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长
2001年
推出"创生21计划"