日本电商过后商铺干什么

Ⅰ 电商对传统店面的冲击越来越大，如何利用电商的优势，改变现在这种实体生意难的现状呢

做生意需要点想象力。并不是电商有多厉害，而是好多实体店太缺乏创新
电商的东西因为成本更低，所以可以卖的那么便宜。并且随着用户的增加，电商的成本会不断摊薄，甚至接近零。电商平台因为没有边界限制，什么都能卖，再小众的东西，都可以卖出一定量。但现在可以明确地讲，电商的优势不仅不存在了，而且还危机四伏。随着流量增长幅度放缓，随着推广费用的增高，电商正在变得越来越中心化。头部商家吃掉了大部分流量，中小卖家大部分在垂死挣扎。
电商发展的初期，吃透了模式变革的红利，但随着模式的深入发展，其实电商已经深度和线下融合。现在做电商的哪个离得开供应链的融合，表面几千万上亿的销售额，但后面是变得越来越重资产化的运营，这说明，实体和电商的融合度正变得越来越高。
前社交电商和内容电商的兴起，只是延缓了电商的死亡速度，并没有从根本上解决电商成本高企、流量枯竭、中心化等问题。但随着消费者的进一步觉醒，随着人们对消费体验的更加重视，线下商业的机会已经来临，电商平台正在变成一种依托大数据、云计算，为线下实体店赋能的工具。这就是目前新零售被爆炒的原因所在。
线下成本是影响实体店发展的重要因素，但绝不是决定因素。如何满足消费者的品质需求，才是影响实体店发展的决定因素。所以作为实体店经营者，一定要转变落后的坐商观念，树立消费者思维，主动站在消费者角度考虑问题，充分利用各种先进工具，发现和满足消费者需求，才是经营中最大的王道。日本的优衣库、711，西班牙的ZARA（飒拉），都是线下创新经营的杰出代表。
最后用一句话结束：不是实体店不行了，而是你的实体店不行了。

Ⅱ 为什么在日本是实体店干掉电商，在中国却是电商干掉实体

不能简单说电商干掉实体。其实是诚信干掉不诚信，好服务干掉坏服务，完全符合商业逻辑，并没有什么特别不同的地方。

日本的商场都拥有十分人性化的服务体验，以东京为例，东京的百货商店位置集中，因此安排一天专门用于“购物血拼”是最合适的方案。

大部分商场从上午10点或11点开始营业，闭店时间为晚上8至10点。人们会选择在开门时间进店，上午购物的积分可以在商场顶层“大食代”换取免费午餐，节省一笔不小开支。

东京每年有两大打折季，分别在6月和12月（由于日本人每年发两次双薪，因此日本每年会有两次打折季），每次持续3至4周。

日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。

作为中国民众使用电商购物，大多会首要关注注重电商的价格，一般电商的价格要比线下要便宜些。

在日本，曾有个机构做过相应的调查，享受逛的乐趣，是日本消费者的首要理由，而第二位的理由才是“比实体店便宜”。

日本很早就对其境内从事电子商务的企业实施征税政策。而目前中国对于电商企业是否征税仍旧是探讨过程中。

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随着一些实体店纷纷关店的影响，很多人都把矛头直接指向了阿里巴巴。很多人认为，是淘宝模式毁了中国实体店，甚至还有可能毁了中国经济，形成垄断式经营。

2016年，国家商务部公布信息显示：在内贸流通领域，店铺租金占实体店经营成本约30%。而近年来，实体店铺租金正以每年20%的速度增加，这给实体店经营造成巨大压力。

面对电商的冲击，实体店也开始反击。2014年11月，由联商网、银泰商业、大商集团、王府井集团、步步高、华地国际、邯郸阳光集团、五星电器等17家企业联合发起举办的首届中国购物节，就吸引全国136家实体零售企业、超过16000多家门店参与。

Ⅲ 目前疯狂发展电商的时代下，买商铺还有投资价值吗

商铺的价值随着所在地区商业环境的优化，其价值会得到极大地提升，可以从"一般股票"转变成"绩优股"。只是依赖于开发商、运营商对项目准确的开发判断，另外也需要时间。有眼光的商铺投资者往往善于把握这种价值提升，赚取投资收益。时至今日，所谓的商铺热，商铺的投资回报率高，说到底就是铺位的过热。因为铺位的价格已经被炒上去了。这一炒作过程让人看到了"钱"途，尝到了甜头。其实，任何炒作的东西非但有风险，而且很难持久。炒得越高风险越大。不少人，怀着"一铺养三代"的良好愿望投资铺位，但稍不留神难免也会误入"一铺套三代"的陷阱。而铺面房，其价格升幅远不及铺位。相比铺面房，可以说铺位的投资风险已经不小了。
投资商铺是否有价值可以参考下面几个方面：
一、是否处于核心商圈。商圈有大有小，城市的商业中心是大商圈，社区商业中心是小商圈。
多关注正在发展的商圈，投资的机会多，一些大型居住区的社区商铺也值得关注。
二、商圈的变动因素。在商圈变动过程中投资商铺，就如同买股票看大势一样，在成熟商圈投资商铺，其成长空间比较小；选择正在发展中的商圈，也许前两三年投资回报不理想，但随着商圈的快速发展，商铺的成长性将非常好，是值得投资的绩优股，因此，投资者应“跟着规划走”，多关注政府的城市和商业发展规划。
三、关注“主力店”效应。“有‘主力店'的地方，就有无穷的商业机会”，知名的大型百货商场、购物中心将带动周边的商业物业全面升值，例如，益华百货、易初莲花的进驻带旺了周边的商业，其周边100米之内的商铺因为这两个商场而被带动了起来。周边商铺的经营主要是“寄生”业态，它本身不具备“聚客”能力，只有借助“主力店”的作用才能充分挖掘其商业价值并不断升值。
四、关注品牌店效应。商铺品牌店是否进入是很重要的参考因素：一是品牌客户对商铺的选择有严格的商圈评估标准和计算方法；其二，知名的品牌客户其本身就具备聚客能力，会影响商圈的形成，因此，在同一个区域选择商铺的时候，这个项目是否有品牌客户非常关键。最好将自己投资的商铺租赁给品牌客户，即使租金相对较低，但商户的稳定性也是租赁要考虑的重要因素。
五、商铺的通用性。在买商铺时不能只考虑价格，商铺的价值最终是要通过租赁实现的，而租赁就要考虑租给谁。不同的租户对商铺有不同的要求，比如，开餐饮的就需要有上下水、动力电、煤气、排烟设施。最好选择通用性较好的商铺，在租赁时选择的空间较大。

Ⅳ 店铺现在租合适吗干啥好呢

近些年来互联网行业不断发展壮大，随着电商平台的崛起，实体店的生意也一天不如一天。大街上随处可见那些旺铺出租的告示，不少商家直呼生意不好做。然而很多人都将实体店生意难做的原因归结到电商，接连关闭的实体店生意不好，真的是因为电商平台的崛起吗？

当然也不可否认电商平台的出现，对于实体店确实带来了冲击，也可以说加速了实体店的“衰落”。毕竟网购越来越便利，很多人也就不想麻烦去实体店购物了。同样的商品实体店价格自然是比网上要贵的，对于那些价格敏感型的消费者来说，还是更加愿意选择电商平台。

但这并非最主要的原因，要知道房租、人工成本的上涨，才是造成实体店经营越来越难的关键。人工成本的上涨相信大家都是有所感触的，正是因为国内劳动力成本上升，才导致不少外企开始将生产线搬至东南亚等劳动力更为廉价的市场。

Ⅳ 在日本是实体店干掉电商，在中国却是电商干掉实体，这是为何

我在友国工作了六年多时间，而且所在的公司就是做产品零售的。从我掌握的友国零售行业的动态看题主所说的这种结论是不准确的。我所在的友国公司从2013年开始进行网上销售业务，每年的销售收入增长率都保持在60%以上，而传统的百货店、超市等实体店的零售业务基本上每年都是止步不前，不仅我所在的友国公司如此，友国其他的行业和公司的情况也是如此。

总结：所以这些因素也导致了友国的电商业务规模不大，但现在在网上购物的人群的年龄也像我国一样在不断的提高，结果就是电商的增长率高于实体店。这导致的结果同样是友国的很多商店关门倒闭，很多的知名百货店都关门歇业，其实是和我国一样趋势，只是表现的非常平缓而已。在疫情发生以前，反而是我国游客大量的爆买行为，让很多的百货店和超市能够得以维持，疫情爆发以后，加快了实体店，已经关门倒闭。

Ⅵ 电商对商铺的冲击力，是否会让实体店失去流动性

实体店的流动性确实受到了电商的冲击，但是不至于完全失去流动性。自从电商平台火了之后，很多人都喜欢在网上购买衣服，甚至连一些传统的线下超市也开始推出送货上门的服务，消费者只需要在手机上下单就能够获得商品。很多人喜欢这种方式的原因在于其便捷性，但是电商大火的背后带来的却是实体店的凋零，很多实体店的生意受到了严重影响，此次疫情后，一些实体店被迫关门。

在电商的崛起下，实体店想要挽回颓势，必须做好自身的服务，挽回消费者的心，同时实体店也应该积极创新自身的经营模式，这样实体店才能在激烈的竞争中生存下来。跟电商拼便捷和速度不应该是实体店的主要目标，因为在速度方面，电商拥有得天独厚的优势，只有提高自身的核心竞争力，实体店才能够改变自己被消费者抛弃的命运。

Ⅶ 为什么在日本是实体干掉电商，在中国却相反

其根本原因在于他们的传统商业模式已经成熟并且臻于完美，根本就不给电商一家独大的机会。
日本实体店很注重细节上的服务
日本的商店提供包裹的免费寄存业务，在每个大型的商店门口都会有包裹寄存的箱子，顾客不需要自己去寻找空的箱子，商店的服务员会亲自帮你寻找到空着的寄存箱，这样就解决了顾客的后顾之忧，如果购物后不喜欢大包小包的提着回家，很多商店还提供打包送货上门的服务，并且这一服务并不局限于商品的大小轻重，很多小商品，像鞋子、衣服，帽子等都可使用这项业务，只要支付少量的小费就可以。
另外，日本的商店里还有针对轮椅，婴儿车，行李箱的电梯，给每个顾客人性化的服务，随着中国的发展，中国去日本旅游的人数逐步增加，很多商位都配有说中文的服务员，专门为中国来的顾客服务。
日本实体店的基础服务设施完备

在日本的很多商店里，有很多为带婴儿的顾客准备的婴儿车，为身体不便的顾客准备的轮椅都放在门口，顾客需要的时候直接“即推即用”，简化了很多的使用流程，优化了客户的体验。

在一些大的商城里，甚至还有宠物的休闲区，对于那些带着宠物的顾客，可以放心的把宠物放置在宠物的休闲区然后优哉的购物，在很多日本市民的眼里，专卖店里的商品和百货商店里的商品都是一样的，在百货商店里面还能享受到如此人性化的服务，为何不在百货商店里面购物呢？
通过这些人性化的手段，日本的实体店拥有了一大批忠实的顾客，成为了他们实体零售业长盛不衰的一个很重要的原因。
完备的税务体系

在日本，很早就完善了他们对于电子商务的税务体系，税务部门会按照相应的比例对他们的电子商务企业征收一定的税，有时候在网上开店的费用甚至要比开一个实体店要高，这样就使得线上的商品对于线下并不存在太过于明显的价格优势，忙活了半天开了家网店还不赚钱，谁还会专注于网店的发展呀，日本的政府通过这种手段保护了实体商业的完好。

在中国，很多实体商业过于追求利益的发展，而忽视了客户的体验价值，以至于很多商店的购物体验很差，再就是我们的人口太多，众口难调，实体商业很难根据一些即定的服务对每一个客户实现人性化。还有我们对于电子商务的税务体系还不是太完备，使得线上的电商对实体商业有着压倒性的优势。这些都是我们的实体商业输于电商的原因

Ⅷ 往后电商对商铺的影响有多少

有实体店的必定也会开一个网上店铺，电商直接步入租赁时代，虚拟资产的又一个升华