日本的饮料品牌有哪些

㈠ 有哪些零食、饮料品牌是属于日本

- SUNTORY -
[ 三得利 ]
创业1899年，是一个国际化、多品种、多领域经营的大型跨国集团，业务涉及酒类、饮料、食品、保健品、餐饮管理和花卉等，经营区域跨越了40多个国家和地区。

- Meiji -
[ 明治乳业 ]
明治乳业自1917年创立以来，一直以提供“健康美味”的高质量牛奶与乳制品为宗旨，通过不断的研究发展，成功地推出以“乳品”为中心的多元产品。

- 不二家 -
不二家创立于1938年，是日本老字号糕饼店、日本蛋糕糖果业巨头之一。产品包括泡芙、曲奇饼、饼干及巧克力等。

- 森永 -
森永乳业株式会社创建于一九一七年，是生产、销售乳制品为主的大型综合食品企业。它以精湛的技术、高品质的产品闻名于世。

- Glico -
[ 格力高 ]
江崎固力果株式会社是一家日本的糖果点心公司，产品包括传统的焦糖糖果、Pocky及百力滋等。

- Pocky -

一种由日本江崎格力高株式会社生产的日式零食。

最传统形式的Pocky于1965年以Chocoteck的名字发售，由覆盖巧克力的饼干条所构成。
Pocky在日本非常流行。在酒吧内有时会与冰水一起供应。在其他东亚国家如中国和韩国它亦是一个重要的存在。

- 百力滋 -
百力滋是Pocky的一种咸味版本，是其相关产品，提供如番茄及色拉等口味。

- NISSIN -
[ 日清食品 ]
日清食品株式会社是一间日本食品公司，以推出各种即食食品着名。

速食面及杯面/碗面(连容器的方便面/泡面)两款即食食品皆由日清食品发明。

- ASAHI -
[ 朝日啤酒]
ASAHI酒厂的历史可追溯到110年前，一直稳居日本前三大啤酒品牌的位置，是日本唯一年销量突破一亿箱的产品。1987年其生产的 ASAHI SUPER DRY 舒波乐啤酒，作为超爽啤酒首次在世界上问世，随即产生很大的影响，在2000年国际啤酒排行榜中位居第四大国际品牌。

- Kirin -
[ 麒麟饮料 ]
发源于1888年，并于1907年创立的麒麟啤酒株式会社，以酒类、饮料类及健康食品类三大主轴做为企业发展重点。

- 味觉糖 -
[ UHA悠哈 ]
日本最着名的糖果龙头企业，其产品享誉全球，特浓牛奶糖系列更属世界顶级产品。悠哈是味觉糖的着名品牌，不仅有糖果，薯片，巧克力，以及保健辅助食品，种类繁多，不分老幼，深受不同层次消费者的喜爱。

- kewpie -
[ 丘比沙拉酱 ]
日本非常流行赛路路的国产丘比娃娃，当时作为创始人的中岛董一郎先生准备开始销售沙拉酱。为使其受到从老人到孩子的广泛爱戴。就用流行的丘比娃娃作为商标，沿用至今。

- misterdonut -
[ 美仕唐纳滋 甜甜圈 ]
由美国人创立，1970年经日本着名株式会社乐清（Duskin）带到亚洲。

- KAGOME -
[ 可果美 ]
产品包括番茄酱、果汁饮料、咖喱、醋等。

- 味千拉面 -
味千拉面“白汤之雄”美誉，其独特的白汤采用猪的大骨、肉骨、豚骨及各类鱼骨，经长时间文火熬炖而成。其汤头富含大量“软骨素”，能提高人体对钙质的吸收和补偿。

- 雪印乳业 -
雪印乳业株式会社是日本制造、贩售乳制品的公司。在丑闻案爆发之后，乳食品事业以外的各部门分离成子公司，现在以制造奶油、起士、玛琪琳为事业重心。

- Ajinomoto -
[ 味之素 ]
日本味之素公司是全球十大食品企业之一，产品涉及食品、药品等多个领域。主要生产氨基酸、加工食品，调味料、冷冻食品等。

- BOURBON -
[ 波路梦（官方中文）/布尔本 ]
开发提供各式各样范围很广的日本点心，产品包含饼干、糖果、饮料、巧克力、矿泉水等。

- Calbee -
[ 卡乐B ]
卡乐B是日本一家小食生产商，主营虾条、薯片、薯条等小食。

- Calpis -
[ 可尔必思 ]
可尔必思是一种乳酸菌饮料，是由日本产鲜奶经过脱脂处理，并添加独特乳酸菌长期发酵而成的。是日本饮料制造商可尔必思株式会社的主要饮料产品。

这个独特名字中的“可尔”是日语中钙字发音的前两个音节，而“必思”是梵文中是“最上乘美味”这个词的最后两个音节。这样的组词体现了“可尔必思”注重健康的特点。
具有可以具有根据自己的喜好调制的随意性，以及应用与料理和甜点的通用性。

- 伊藤园 - （绿茶）

- kabaya - （糖果）

- SANGARIA - （饮料）

- Pokka cafe - （饮料）

㈡ 隐藏在中国的日本饮料，每年捞金65亿，你知道吗

是养乐多，养乐多很多人都以为是国产饮料，但是其实不是，因为养乐多没有打什么广告，包装上也没有写日文。

㈢ 日本的功能饮料有哪些

说到日本食品，我们首先想到的就是精致、小巧，注重细节和人性化体验。与高度发达的制造业相比，日本食品同样有着让人惊叹的表现，无论在原材料、风味口感，还是包装设计上都有鲜明的民族特征。
日本居民注重健康和养生的理念，但与欧美企业注重食材的天然有机不同，日本食品饮料生产商更在意通过产品完美的感官体验让人获得享受。这样的产品设计理念对于中国食品行业有着更强的借鉴意义。
FOODAILY《海外新品月报》2016年9月刊就从一直以来备受关注的功能饮料品类入手，精选了12款产品进行了深入的解读和报道。

对于日本功能性食品的法规沿革与法律界定，9月刊的《海外新品月报》进行了较为详细的解读，今天，小编先带大家从前景广阔的功能性食品市场及日本功能性饮料呈现的几大特色来了解一下，看看对于国内的食品饮料企业会有哪些启发呢……
前景广阔的功能性（保健机能）食品市场
饮料，因其成熟的消费习惯、巨大的消费量以及在风味口感上的丰富多样性，成为功能性食品中最为活跃也最富于创新的品类。
在日本功能性饮料市场中，除了传统的食品饮料企业如可口可乐、雀巢、伊藤园、三得利、朝日和麒麟外，一直以美容护肤品闻名的资生堂、花王和 Monogate 在近年也频频推出功能饮品，深得女性消费者的青睐。
此外，乳品企业如森永、明治等也在不断拓展自己的产品线，添加功能成分的酸奶、风味牛奶和乳饮料也在争夺着功能饮料市场的一批忠实消费者。
英国商业咨询机构 Visiongain 在其发布的全球功能饮料研究报告中，对于日本市场进行了未来10 年的预测，预计总市场容量将从目前的 100 亿美元稳步增长到 124 亿美元左右。

㈣ 功能饮料排名前十名

功能饮料排名前十名：

1、怪物能量

怪物能量饮料，是一种高能量运动饮料，产地美国。怪物能量饮料中含有240毫克咖啡因，等同于14罐普通可口可乐的咖啡因含量，一般人饮用它后可能会有不良反应。“怪物能量饮料”公司在其网站上以“地球上最出色的能源供应站”宣传其产品。同时有不适合儿童及对咖啡因过敏人群饮用的标签。

2、红牛

红牛维他命饮料有限公司，运动饮料知名品牌，始于1966年泰国，全球较早推出且被人熟知的能量饮料品牌，1995年由华彬集团引入中国市场。

3、5hour

5 hour是Energy shot的开山鼻祖，问世后便引发市场热潮，一度出现250个Energy shot品牌同台竞技，连红牛也来凑热闹。不过5 hour早已占得先机，推出后迅速入驻全美各大便利店，由于体形足够小巧，且无需冷藏，5 hour通常被摆在便利店结账台的显眼处，因而很快在市场上站稳了脚跟。目前5 hour几乎成了Energy shot的代名词，在美国销量第一，而其他同类品牌大多昙花一现，旋即黯然离场。

4、东鹏特饮

深圳市东鹏饮料实业有限公司，运动饮料知名品牌，始于1987年，深圳市老字号，在南方市场极具影响力的饮料品牌，国内较早的维生素功能饮料的品牌之一。

5、F6中国

5 hour还未进入中国大陆市场，F6第一个踏进Energy shot这片空白。它由知名膳食补充剂品牌汤臣倍健创立，自定义为Supershot。虽然只有一款味道，但却拥有六款极为华丽的瓶身，以六种超自然现象，如虹吸、极光、荧惑、黑洞、猎月、幻日为其命名，可以称为是饮料中的艺术品。

6、葡萄适

葡萄适，是一种饮料，于1927年由英国药剂师Mr. Hunter发明并推出。

7、嗨棒

中粮集团与欧洲最大的饮料生产商，位于荷兰的Refresco公司联合建立运动能量实验室，共同研发出新一代瓜拉纳风味能量饮料bigbang，并召开了新品上市发布会。

8、力保健中国

力保健品牌，隶属于上海大正力保健有限公司，始于1962年，世界着名的制药企业日本大正制药株式会社旗下，经过多年研究1962年开发了以牛磺酸为主要成分的保健饮料“Lipovitan D”，之后的40多年里经过多次改良，“Lipovitan D”在日本已经成为家喻户晓的优秀产品。

9、战马中国

战马一直被视为华彬集团与红牛续约不成功的替代产品，这要从红牛在中国的背景说起。红牛创始人泰籍华人许书标当年在将红牛引进中国时，和同为泰籍华商的严彬等人联合创办了红牛维他命饮料有限公司。

10、乐虎中国

福建达利食品集团有限公司，乐虎，知名（着名）运动饮料品牌，旗下有“达利园”、“好吃点”、“可比克”等众多知名食品品牌，全国较大的全独资民族品牌食品生产龙头企业之一。

㈤ 国外（像美国、欧洲、日本）饮料品牌都有哪些

日本：伊藤园；三得利；麒麟这个品牌的饮料卖的不错。欧洲：红牛（Red
Bull）知名度不用说了；烁可力（Soccerade），这个可能国内没听过，前段刚进入中国市场的运动饮料。美国：可口可乐、百事这个应该大家都知道的；佳得乐是运动饮料

㈥ 日本有哪些比较着名的饮料、饼干、糖果、冲饮、调味料

饮料：APRIS，三得利（http://newsjp.searchina.net.cn/c_index3.htm），蔬菜饮料——KAGOME(蔬菜生活100），伊藤园（日本伊藤园株式会社是日本市场继可口可乐、百事可乐之后最大的罐装健康饮料公司。公司建立于1966年在近半个世纪的发展中，已投入资本126亿日元。今天绿茶给人们带来的健康理念已经深入人心，同时大自然给人类提供了好的品味和健康财富。正因为如此公司秉承的理念是“更快更新鲜”公司涉及的业务范围关于茶叶及其衍生产业的制罐、储存、物流、销售。公司的业务范围涵该了日本、美国、加拿大、澳大利亚和中国）

饼干：Antenor，三立食品，饼干品牌Oh!Goo
冷面：日清食品杯面N0 BORDER
冲饮：咖啡品牌RootS
佐料：环球汤料品牌VONO
甜味调味料品牌SIim Up SIJgar
糖果：日本KANRO糖果

㈦ 日本的哪个饮料常被认为是国产，在中国疯狂捞金

在我国还是有不少迷惑性的品牌，虽然说提起二维码技术，身份证技术，这些我国人都会习以为常，毕竟这些在我国都是非常常见的东西，但它们有一个让人惊讶的特点，那就是貌似国货。

㈧ 日本有哪些比较好的饮料

可果美
宝矿力
三得利乌龙茶
朝日饮料主力的三个品牌“三矢”“WONDA”“十六茶” 我觉得是米酒和清酒吧。百事可乐公司的Blue Hawaii
Fanta Furufuru的Shaker
木瓜奶
Bilk
NEEDS的干酪饮料
Hawaiian Deep-Sea Water
鳗鱼苏打水
Okkikunare Drinks
弹珠汽水
伊藤园和三得利的乌龙茶
这些都是日本口碑比较高的饮料，不过有好多都是印英文的 1. 整体概况

日本的饮料市场与台湾和大陆有很多不同，在品类上销售第一名的是碳酸饮料，第二是咖啡饮料。台湾分别是茶饮料、碳酸饮料。大陆则是包装水、碳酸饮料。

2007年日本清凉饮料市场，同上年比成长约102%，主要原因是2006 年冬到2007 年3月为暖冬，且2007 年夏季的东日本不但酷暑，还特别长。于是掀起一股喝水降暑潮。至于业界的竞争，不但是商品品牌之争、企业厂牌之争，也是饮料种类大作战。

日本清凉饮料的产量和经济景气无关，尽管国际油价上涨、新兴国家经济高速成长，带动原物料上涨、运输成本飙高，以致生产成本上升，但饮料的产量仍持续增加，只是利润愈来愈薄。对消费者市场而言，呈现出原物料上涨、商品价不变状态，也就是在品牌竞争激烈，不觉得景气有所复苏的情况下，商品价格变动不得。另一方面，消费者不再是主动选择饮料，而是被动选择。于此现象下，品牌战略的变化更为显着。为能在市场占有一席之地，为维持品牌地位，业者展开一场品牌大战。

本来之前预测07年的饮料市场销量应该是下滑的，但实际居然还有微量增长，不过估计08年和09年应该会下滑了，毕竟全球经济都不景气，日本的经济下滑态势也出现了。

2. 渠道分析

在通路构成比中，日本的饮料通路主要有二：

1.便利商店、超市等商店通路

2.直接以自动贩卖机来销售的管道

虽然自动贩卖机的市场最大，占约30%，但消费者还是习惯具有视觉享受的便利商店。为提高便利店的效率，换架动作要快，因此必须用心投入经营资源，以确保并维持架上商品。确保架上位置有固定饮料，相当于确保架上的饮料种类是当红商品。这种讲求效率的经营手法，等于将新提案的心力用于维持品牌。

但生茶则企图开拓新的通路及使用范围，KIRIN推广用生茶调配各式酒，成为鸡尾酒，创造更多的饮用时机，而且让生茶的形象年轻化也可以开创新的通路(PUB..)，KIRIN的做法相当的成功，当然也成为后发者学习的方向，SUNTORY去年推出的“旨茶”绿茶饮料，除了推广茶与各种酒的搭配喝法之外，也教导如何用茶做饼干、茶冻，更是发扬光大到极致。

3. 产品策略分析

（1）饮料包装的通用设计

饮料发展至今天，俨然已是生活的必需品。为能大量生产、降低成本，饮料容器也发展成标准化、大众化。日本饮料的包装经历了切角纸箱（2004年）、6罐入外包装的改良（2005年）、饮料罐拉环方便性的提高（2006年）、平顶式大口径瓶盖纸容器（2007年）、可轻松转开的塑胶盖（2008年）几个过程，包装的设计一直基于消费者使用的方便性。随着容器迈入生活化同时，各品牌也希望将改良过的优点与方便性传达给消费者，如此还可增加商品与品牌价值、提高企业形象。这就须要靠广告宣传，以及通用设计的开发。

例如，日本是温带国家，冬季比较台湾明显，因此热饮是相当重要的，过去的热饮大都是以CAN放置于保温箱中，但日本的保特瓶厂商，推出了可以放置于保温箱的保特瓶，KIRIN生茶很快速的采用了这个新容器，又为生茶带入新的饮用时机，350毫升的可保温保特瓶，当然竞争厂商也在接近的同期内采用了同样的瓶子。 但生茶的快速反应，让消费感受到生茶的贴心与亲近。

（2）品牌化与品味化

品味化是日本饮料 2007 年差别化战略之一，例如可口可乐的“绫鹰”、KIRIBeverage “来自世界的 Kitchen ”、“生茶，醍醐味”、“生茶玉露 100% ”、伊藤园“PREMIUM 好喝茶”CALPIS“ The PREMIUM CALPIS ”。罐装咖啡以金色罐身或金色标题来表现品味化及高级感，例如 KIRIN Beverage“ FIRE现磨微糖”（2008 年1月8日发售）、三得利“BOSS赘泽微糖”“BOSS LEGEND ”等。表达品味化商品还有森永乳业“ Coffee Latte PREMIUM ”、KIRIN Tropicana“ PURE PREMIUM ”及“ FINE SELECTION ”。

伊藤园的“品味化绿茶”似乎偏离消费者的嗜好，业方以“好喝茶”品牌所推出的品味诉求商品，包括“极匠”（2005 年）及“熟成甘醇”（2006 年）均锻羽而归。 2007 年越挫越勇下推出“PREMIUM ”，依然处于苦战。这应是消费者无法将品味感和厂家兜在一起，是以业方仍将继续摸索绿茶品味化。

CALPIS推出“ The PREMIUM CALPIS ”,虽然有别于向来的乳品饮料，但采用乳制品乳酸菌饮料规格。因此，内容物比清凉饮料更具有利基，配合商标设计，成为品味化商品。

品味化战略不仅用于对抗低价策略，其高质感路线还能够提高企业形象，赋予差别化。不过，高级的感觉并无法反映在价格上，尤其罐装咖啡，向来以自贩机为主，在日本本土即使上涨10日圆也难，结果是无法在价格面上显现差别化。

二．日本几大饮料企业分析

1. 麒麟

沏茶、洗茶、泡茶、倒茶、品茶的传统“道”义，在经历了数百年后，随着时代步伐的加快，这种优雅逐渐变成了一种古老的文化积淀。麒麟饮料通过奥黛丽.赫本代言的午后红茶获得了巨大成功，巩固了其在茶道销售上的老大地位。

在广告营销From EMKT.com.cn上，麒麟更加注重产品的品质体现，以突出其高端定位。高端的定位使得麒麟的产品价格略高于三得利，而且很少采取降价措施，更多的是采用促销活动，比如买一送一，买二送一等。

在市场战略上，麒麟采取的标准化战略，通过不断推出新产品来获得用户的购买。在2008年新近上市的午后红茶原味、柠檬二款新品和瓶奶茶中得以充分体现，除此之外，伯爵红茶和大吉岭红茶也将陆续上市。

在日本的本土销售上，麒麟2007年的销售目标为“午后的红茶”3,900万箱（104％）、“生茶”3,550万箱（109％）、“FIRE”3,050万箱（108％）、“碱离子水”2,400万箱（126％）、“富维克矿泉水”1,600万箱（133％）。这些基本品牌合计共为1亿4,500万箱（112％），而麒麟公司则以2亿400万箱（111％）为其整体目标。

在具体的商品策略上，麒麟公司以“可见品质的具现化和进步”为主题。到2007年4月，麒麟公司将基本品牌的充实、成长，当作是持续成长的最重要因素，在基本品牌“午后的红茶”“生茶”“FIRE”“碱离子水”“富维克矿泉水”，展现扩大销售的攻势。同时，为获得新市场为目标，麒麟公司在2007年5月推出以健康和美味为主题的新产品。

现在，麒麟的渠道主要集中在CVS，特别是在cvs店中的保暖箱产品，更是麒麟的一种创新，目前麒麟的产品渠道也涉及到大卖场和连锁超市。

2. 三得利

三得利公司是日本大型饮料生产、销售企业。据统计，该公司饮料占日本总体市场份额的17.6%，位居第二。2003年三得利公司在以日本为主的美洲、欧洲、亚洲等全球几十个国家和地区进行销售，销售额达1300亿元人民币。

在市场策略上，三得利公司的大部分产品采取的是以消费者为导向的。随着消费者对自身的健康越来越重视，碳酸饮料逐渐进入市场衰退期，而纯净水和茶饮料越来越得到消费者的青睐，三得利率先选择的是健康的果汁和乌龙茶饮料。

目前，三得利公司的主要产品有：茶饮料、冰茶饮料、运动饮料、果汁饮料、冬季热饮。通过与众不同的市场定位，三得利乌龙茶获得了白领人群的喜爱，随后三得利不断根据市场需求推出新的产品，比如机能饮料维体，以及清茶，茉莉花茶等茶饮料，来满足用户的需求。并且根据用户需求，推出1.5L大瓶装，满足大卖场和超市用户的需求。

在价格定位上，虽然三得利茶饮料采取的是高品质、时尚感及高雅性的路线，但价格和市场同类产品基本持平。在广告推广上，三得利广告营销采取简洁有效的方式，通过聘请符合产品形象的娱乐明星代言，不断获得白领用户的认可。

3. 朝日

朝日公司致力于事业的合理化，并认为成本竞争力是在业界生存的最重要因素，举例来说，该公司致力使自动贩卖机的配置和耐用年数大幅合理化，以及提高生产部门中的自行生产比例。在生产工厂方面，除了柏工厂的设备在2009年前将移管至朝日啤酒茨城工厂外，冷藏饮料事业亦将全面移至LB公司。2006年的成本降低效果原本预计为15.5亿日圆，但第三季却展现了19亿日圆的实绩。

朝日饮料的销售量为1亿2,200万箱（为前一年度的104％）。除针对主力的三个品牌“三矢”“WONDA”“十六茶”投入资源外，由于“富士山的钒天然水”等周边商品也有所成长，整体上业绩表现良好。该公司自2007年起，实施第3次中期经营计画，2007年为实行的第一个年度，贩卖目标为1亿2,700万箱（104％）。

品牌策略方面，则是将资源集中于“三矢”“WONDA”“十六茶”，再加上以将“若武者”“SUPER H2O”确立成固定品牌为目标，推展“3加2”的品牌策略。更进一步，以创造新品牌、提出新价值观为目标。“三矢CIDER”成功的主因，应在于以销售120周年为契机而开始的新行销概念“安心．安全．自然”，其所传达之概念明确且易于理解此一概念受到广大消费者的支持，2004年销售量为前一年度的132％，2005年为112％，2006年则为107％亦持续呈现成长。2007年续采此一行销概念，并更强化此透明碳酸饮料的领导品牌地位。全品牌合计的销售目标为2,770万箱（104％）。

“WONDA”则为2,760万箱（101％）。其中，主力“Morning Shot”为1,123万箱（93％），“Shot & Shot”为690万箱（94％），均较2006年下滑，但新贩卖的“100年BLACK”却上升至330万箱。此外，2007年1月销售的“压力制作”，其易于理解的商品概念获得好评，销售量正在成长中。2007年的品牌合计销售目标为2,890万箱（105％）。

“十六茶”销售量为1,322万箱（103％），而“若武者”则1,134万箱（111％），作为基本品牌的“十六茶”和准基本品牌“若武者”的销售量呈现接近的状态，由此可见“十六茶”所稳含的问题之严重。该公司将“十六茶”当作是开拓品牌茶品市场的先锋，在不失去其开拓精神的情形下，以商品存续并活化市场为其目标。

朝日品牌2006年在产品线上，追加了取得特定保健用食品资格的“餐餐相伴十六茶”，以提升品牌价值为其目标。2007年则自2月起全面重新上市，着眼于消费者评论品牌茶品为“健康形象强、较绿茶更具饮用价值”的事实，企图建立茶品“美味且有益健康”的形象。商品制造方面，从原料开始重新检视，并在茶叶调和和焙火上下足工夫。此外，容器采用宽瓶身型，对于品牌诉求亦有所助益。年度目标为1,750万箱（132％）。

4. 宝矿力

对于宝矿力水特这个电解质饮料，大部分中国消费者并不太熟悉这个品牌，但实际上，宝矿力水特早在1980年就已经问世，在日本家喻户晓，并且畅销世界12个国家和地区。在日本，这是年销售量超过10亿罐的饮料，是消费者心目中第一位的“口服点滴液”，是偏药用性质的饮料，这同时与日本消费者对大冢制药的潜在认知。——这些日本消费者，购买了一家知名制药公司，生产的方便使用的“口服点滴液”。

纵观饮料市场，宝矿力水特与其他产品有何区别？宝矿力水特是根据“喝的点滴”之概念，按照日常生活中人体水分、电解质流失的比率分析而开发的，它对人体而言是自然的水分及电解质补充饮料。2004年11月，宝矿力水特获得ISO9001国际质量认证体系认证；12月，获得HACCP(食品安全预防性管理体系)认证。2007年更是通过了QS(质量安全)认证，达到了同行业间的先进水平。

5. 可果美

日本国内第一大的果蔬汁公司,可果美,非常专注于一个果蔬饮料领域的研究和开拓,其专业精神非常令人佩服。该产品在大陆和台湾都有卖的，主要在高档的超市和便利店发售。