日本企业质量管理的最高者叫什么

‘壹’ 质量管理之父或日本企业之神是他提出了什么管理和什么管理

应该是戴明，他在美国并不待见，到了日本后，名气大振。日本的国家质量奖就叫载明奖。他提出了许多质量管理的理念，最着名的就是PDCA循环。

‘贰’ 质量管理大师有谁

质量管理大师有
1930年 道奇和罗明提出统计抽样检验方法。
1950年代 戴明提出质量改进的观点——在休哈特之后系统和科学地提出用统计学的方法进行质量和生产力的持续改进；强调大多数质量问题是生产和经营系统的问题；强调最高管理层对质量管理的责任。此后，戴明不断完善他的理论，最终形成了对质量管理产生重大影响的“戴明十四法”。
1960年代初 朱兰、费根堡姆提出全面质量管理的概念——他们提出，为了生产具有合理成本和较高质量的产品，以适应市场的要求，只注意个别部门的活动是不够的，需要对覆盖所有职能部门的质量活动策划。
戴明、朱兰、费根堡姆的全面质量管理理论在日本被普遍接受。日本 企业创造了全面质量控制（TQC）的质量管理方法。统计技术，特别是“因果图”、“流程图”、“直方图”、“检查单”、“散点图”、“排列图”、“控制图”等被称为“老七种”工具的方法，被普遍用于质量改进。
日本质量管理学家对质量管理的理论和方法的发展作出了巨大贡献。 这一时期产生了石川馨、田口玄一等世界着名质量管理专家。 这一时期产生的管理方法和技术包括： JIT—准时化生产 Kanben—看板生产 Kaizen—质量改进 QFD—质量功能展开 田口方法 新七种工具 由于田口博士的努力和贡献，质量工程学开始形成并得到巨大发展。
1980年代 菲利浦.克劳士比提出“零缺陷”的概念。他指出，“质量是免费的”。突破了传统上认为高质量是以高成本为代价的观念。他提出高质量将给企业带来高的经济回报。

‘叁’ 世界着名的质量管理大师有哪些

赤尾洋二博士、教授、博士生导师。历任东京工业大学、山梨大学、玉川大学教授、工学部学部长。现任朝日大学教授、博士生导师。 曾任日本质量管理学会会长，日本科学技术联盟质量机能展开研究会委员长、QC委员会委员长，日本全国QC小组本部副总代表，日本全国质量月实行委员会委员长，戴明奖实施奖委员会副委员长，《质量》杂志主编，《质量管理》杂志主编. 现任国际质量科学院院士，国际质量机能展开组织（ICQFD）主席，美国质量机能展开（QFD ）研究会首席顾问。 获得日经质量管理文献奖，戴明奖本奖， Vision Award(美国GOAL/QPC) ，Best on Quality Award (国际质量科学院)，特别功绩金奖(American Society for Quality) ，业绩奖（日本机械学会）等。 QFD概要： QFD(Quality Function Deployment)是近年来在国际上非常流行的一种管理技术和方法。QFD是以市场为导向，以顾客需求为依据，用多层次演绎分析的方式，在产品开发初期就对产品的适用性实施全方位保证的系统方法，是顾客满意的定量实现技术，是企业成功地实施顾客满意战略的有利武器。 QFD可以实现市场、创新、设计与开发、制造和顾客满意的综合集成。日美等国的许多大公司，例如丰田公司、IBM公司、DEC公司、HP公司、麦道公司、波音公司、美国三大汽车公司等等，都采用了QFD技术。它已成为世界上许多着名公司进行产品开发、取得竞争优势的一个强有力的工具。QFD被认为是最能体现日本式质量管理的特点，也是最重要的现代科学管理方法之一。

‘肆’ 日本企业是不是有QA，QC还有其它什么的之分啊有什么不同啊

QA是英文Quality Assurance 的简称，中文含义是质量保证。定义是“质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任”， DQA是设计品保工程师。
QC是英文 Quality Control的简称，中文含义是质量控制，QC的定义则是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）、半成品检验员（FQC）和成品出厂检验（OQC）。
简言之，QC是对人事、对物，直接致力于满足质量要求：QA则是对人、对过程，致力于使管理者、顾客和其他相关方相信有能力满足质量要求。
然后还有个QE：quality engineering 专门的品质工程师
SQE是属于前端质量控制（供应商），JQE是品质工程师，SQE供货商管理工程师。

‘伍’ 质量管理史上有哪几位大师，他们的成就是什么

比较出名的有：
朱兰、戴明、克劳斯比、石川馨等。
说到成就，那就太多了，不过可以简单说下。
石川馨（1915年－1989年）是20世纪着名的日本品质管理学者。石川馨1939年于日本东京大学工程系毕业，1949年获聘为东京大学的助理教授，1960年更晋升为教授。石川馨活跃于戴明及朱兰访日后，协助翻译两位学者的着作。石川馨个人对于品质管理则强调良好的数据收集及报告，因此发展出石川图，用于表达产品流程。
朱兰首创将人力与质量管理结合起来，如今，这一观点已包含于全面质量管理的概念之中。朱兰观念的发展过程是逐步进行的。最高管理层的参与，质量知识的普及培训，质量实用性的定义，质量改进逐个项目的运作方法，“重要的少数”与“有用的多数”及“三步曲”(质量策划、质量控制、质量改进) 之间的区别——朱兰就是以这些观点而闻名的。
戴明（W．Edwards．Deming）（1900 - 1993）博士是世界着名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的"戴明品质奖"，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。他认为，"质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。"（我们现在经常见到的PDCA管理循环就是戴明博士的发明，简称戴明环）。
仅供参考。

‘陆’ 最早提出全面质量控制理念的质量管理专家是谁

转载以下资料供参考

戴明（W．Edwards．Deming）（1900 - 1993）博士是世界着名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。他认为，“质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。”戴明学说简洁易明，其主要观点十四要点（Deming's 14 Points）成为本世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。

‘柒’ 戴明奖是哪一国家在质量管理方面的最高奖 a.美国 b.欧洲 c.日本 d.英国

日本，戴明是美国人，但是他的PDCA循环是在日本得到好的发展的。

‘捌’ 质量管理之父是谁

质量管理之父戴明博士

戴明博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州(Sioux City, IA)。戴明的父亲受过法学训练，母亲研修音乐。他的全名则兼具父母二者之名，叫威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）----威廉是他父亲的名字，爱德华兹来自他母亲的姓氏。他既获得了父亲的学者风范，也继承了曾读于音乐学院的母亲对音乐创作的爱好。戴明父亲经营农场但收入不多，少时的戴明家算是贫穷，因此他在少年时代可说是一直在打工，有时候在外面点亮街灯、除雪，赚起每天一块两毛的工资或在饭店内打杂、洗床每小时工资美金两毛伍等以补家计。

戴明颇负正义感，曾经参加墨西哥边境一个小战争的志愿兵且已搭车赶赴战场，但是后来被发现只有十四岁，因不符规定才被遣返。幸亏是这样，否则若在战场牺牲，世界上就少了一位伟大的质量管理大师了。戴明博士不但有正义感且深具爱心，在日本指导期间因愤慨一位未善待精神病患的医院院长，而利用他对当时驻日美军的影响力而将此人解聘。

戴明博士从小就因行事规矩、好学不倦以及勤勉而赢得“教授”的昵称。1917年，戴明从鲍威尔镇搭火车到怀俄明大学(Univ. of Wyoming)开始大学生涯。他特意提前几天到达，以便有时间找一份工作。戴明成了一个每小时赚0.25元的清洁工。此外他还铲雪、贩卖清凉饮料。

戴明博士于1921年毕业后，纠结留校一年研修数学，同时教授工程学。在后来几年里，他先前往科罗拉多矿业学校教物理，然后又在科罗拉多大学注册修读数学和物理学硕士，最后于1928年取得耶鲁大学的物理博士学位。戴明博士在学期间曾经于芝加哥的西电公司霍桑工厂工作时得知当时在贝尔研究所的W．A．休哈特博士，并于1927年见面后就成为亦师亦友的莫逆之交。

戴明博士毕业后婉拒西电公司的工作机会而应聘到华盛顿的美国农业部的固氮研究所工作。

他也曾经利用一年的休假到伦敦大学与R. A. Fisher做有关统计方面的研究。

戴明博士1950年应聘去日本讲学，并将其报酬捐出，而后几乎每年都赴日继续指导，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。

戴明博士传奇的一生

戴明从事繁忙的全球顾问工作，时间超过40年,客户涵盖制造商、电话公司、铁路公司、汽车货运业、消费者、研究者、人口普查方法学者、医院、法律事务所、政府机构以及大学与产业界的研究组织。

戴明的学说，对于美国的制造业与服务业影响十分深远。他所倡导的品质革命旋风，大幅提升了美国的竞争地位。

戴明在1930年到1946年之间担任国家标准局附设研究所数学与统计学的特聘讲师，在这期间戴明与其他人合力进行了许多关于抽样以及与现代统计学有关的基础研究。

20世纪30年代末期，联邦统计局需要最好的专家，因而邀请戴明加入，于是1939年戴明成了统计局的首席数学家兼抽样顾问。

1939年戴明加入美国联邦统计局时，在抽样上他已经是世界公认的专家。

1946年他离开统计局，成立顾问公司，同时也在纽约大学工商管理研究所兼任教职。

1987年，当时的美国总统里根颁发国家科技奖章（National Medal of Technology）给戴明。1988年，他又接受美国国家科学院（National Academy of Sciences）所颁发的杰出科学事业奖（Distinguished Career in Science Award）。

戴明一生接受的奖章还很多，包括1956年美国品质管理学会（American Society for Quality Control）所颁发的休哈特奖章（Shewhart Medal），1983年美国统计协会（American Statistical Association）所颁发的威尔克斯奖（Samuel S. Wilks Award）。

美国统计协会都会分会（The Metropolitan Section）于1990年成立年度戴明奖（Deming Prize），颁发给对改进质量与生产力有贡献的人士。戴明博士是国际统计研究所（International Statistical Institute）的会员。他于1983年入选美国国家工程学院（National Academy of Engineering），成为院士，在1986年入选位于戴顿（Dayton）的科技名人堂（Science and Technology Hall of Fame），并于1991年进入汽车名人堂（Automotive Hall of Fame）。

戴明博士广为人知的事迹，或许是在日本的工作。他从1950年之后，长期在日本教导高层管理者与工程师质量管理的方法，他的理论对日本经济的崛起建立起了不可磨灭的功勋。为了表彰他的贡献，日本科工联合会（JUSE，Union of Japanese Scientists and Engineers）设立年度戴明奖（Deming Prize），颁发给在新产品品质与可靠度方面有成就的公司与个人。日本天皇则在1960年颁赠给他二等瑞宝奖章（Second Order Medal of Sacred Treasure）。

1921年戴明从怀俄明大学毕业，得到物理学的学士学位，然后进入科罗拉多大学攻读并于1924年获得数学与物理学硕士学位。戴明于1928年从耶鲁大学毕业，获得数学物理博士学位。后来有十多所大学授予他荣誉博士学位，包括着名的哈佛、耶鲁等校。

戴明博士一生着有多本着作与171篇论文。他的着作《走出危机》，曾经被译为多种文字。另一方面，也有无数的书籍、影片以及录影带，叙述他的生平、他的理念，以及世界各地成功应用他的学说的实例。戴明博士的四日研讨会（four-day seminars）举办十多年以来，每年都有一万人参加。

‘玖’ 被誉为“质量管理之父”的是谁

刘源张。

刘源张（1925年1月1日-2014年4月3日），山东省青岛市，管理科学和管理工程专家，中国质量管理之父，中国工程院院士，中国科学院数学与系统科学研究院研究员、博士生导师，上海大学教授，上海大学管理学院管理科学博士点学科带头人。

(9)日本企业质量管理的最高者叫什么扩展阅读

科研成就：确立了质量管理的指导性思想体系

全面质量管理的“三全”定义，指出“包括领导在内的全员参加、考虑经济性和时间性在内的全面质量意义、加进售前售后服务的全部过程控制”的质量管理要求同“产品质量靠工序质量，工序质量靠工作质量”的质量保证体系是全面质量管理的基本结构。

他的工作从质量管理扩展到企业管理。其中提出的一个重要思想是信息流与物品流，从流向和流量的观点明确指出前后两者的先后关系，从根本上说明了信息管理与生产管理的联系。

‘拾’ 日本质量专家石川馨的质量主张有哪五点

石川馨(Ishikawa Kaori)是日本着名质量管理专家。他是因果图的发明者，日本质量管理小组(QC小组)的奠基人之一，是将国外先进质量管理理论和方法与本国实践相结合的一位专家。
石川馨认为，质量不仅是指产品质量，从广义上说，质量还指工作质量、部门质量、人的质量、体系质量、公司质量、方针质量等等。
他认为，全面质量管理(TQC)在日本就是全公司范围内的质量管理。具体内容包括:①所有部门都参加的质量管理，即企业所有部门的人员都学习、参与质量管理。为此，要对各部门人员进行教育，要“始于教育，终于教育“。②全员参加的质量管理，即企业的经理、董事、部课长、职能人员、工班长、操作人员、推销人员等全体人员都参加质量管理，并进而扩展到外协、流通机构、系列公司。③综合性质量管理，即以质量管理为中心，同时推进成本管理(利润、价格管理)、数量管理(产量、销量、存量)、交货期管理。 他认为推行日本的质量管理是经营思想的一次革命，其内容可归纳为6项:①质量第一；②面向消费者；③下道工序是顾客；④用数据、事实说话；⑤尊重人的经营；⑥机能管理。