王健林马来西亚的土地怎么处理了

㈠ 李嘉诚王健林相继退出地产，背后原因是什么

在中国房地产的舞台上，李嘉诚和王健林应该是第一个进入这个行业的人，他们都在这个行业做了一些事情。他们两人都曾是中国最富有的人，也都是富豪榜上的永久人物，他们创办的企业在中国很有名，他们的许多做法在房地产行业也非常有争议。毕竟，这些大佬在中国房地产市场经验丰富。

王健林为何要抛售房地产。

首先，随着国内电子商务的日益激烈和同质化，商业地产圈并没有很好地融合。即使在商业地产项目完成后，企业也应该考虑招商引资的问题。如今，招商越来越难，商业地产消耗了万达大量的资金。王健林和万达已经到了转型的阶段。

再者说，经过近几年万达的疯狂扩张，王健林开始意识到万达沉重的资产运营负担过于沉重。显然，对于今天的万达来说，轻资产运营更为合适。如何减轻集团债务是万达首先考虑的问题。然后，只有手头上的酒店物业才会出售。万达未来的主要方向是尽快撤出资金，转向轻资产。

㈡ 王健林为什么不帮王思聪还钱

最近，王思聪对高消费的限制引起了人们的热烈讨论。一个总是挥霍无度的富裕的第二代人，当突然被限制在高消费时，自然会有很大的反差。除了王思聪以前高调的举止，吃瓜的人也很高兴看到王思聪的笑话。因此，在王思聪被限制高消费后，王思聪的每一次出现都会引起公众的讨论，最热门的讨论点是过去与现在的巨大反差。例如，王思聪以前的样子周围挤满了无数美丽的女人，而他在暴风雨后的再次出现只让他低头拨弄着手机，看起来很孤独。

王思聪今天能够从无限风光变成有限的高消费，都是因为他的熊猫直播。当时，为了大力发展熊猫直播，王思聪筹集资金并签署了一份担保协议，每年回购12%的股权。换句话说，如果熊猫生存最终失败，王思聪必须以12%的年利率回购投资者的股票。熊猫馆倒闭后，累计负债已达20亿元。如果王思聪在前几轮融资中也签署了担保协议，所欠金额将高达30亿英镑，超出了王思聪的偿还能力，也不是王健林能够解决的“小目标”。毕竟，王健林现在有麻烦了，他在2017年卖掉了自己的旅行社。因此，如果是1.51亿元，王健林仍然能够帮助王思聪，但现在是30亿元，老王却无法这样做。

㈢ 万王健林惹到谁

王健林惹到央企中铁。

2015年11月，二号人物出席完东亚合作领导人会议，专程去了一趟位于马六甲唐人街尽头的郑和文化馆。那时高层正在谋划一个野心勃勃的东南亚高铁计划，打算开通从昆明经泰国、抵达马来西亚和新加坡的高铁线路，铁轨上跑的自然是大天朝的和谐号。

二号人物回国后38天，央企中铁和马来西亚一家公司组成了联合运营体，以196亿元人民币的价格收购了马来西亚首都吉隆坡地标大马城60%的股权。醉翁之意不在酒，中铁的终极目标自然不是大马城，而是大马城作为东南亚地区交通枢纽的关键地理位置，这将直接影响中国是否能在吉隆坡-新加坡高铁的竞争中脱颖而出。

正当中铁志在必得的时候，马来西亚政府却在2017年5月3日给了它一记当头棒喝，原因是一家中国私企以两倍的报价拦路杀出。这家和中央亲儿子抬杠的企业不是别人，正是万达。

2017年5月13日，北京的天还是灰蒙蒙的，尚未苏醒过来。前来北京参加“一带一路”高峰论坛的马来西亚总理纳吉布刚下飞机，便赶上长安街。他拜访的首个目标并不是哪个国家机构的哪位高层领导，而是中国首富、万达集团董事长王健林。

两人的见面隆重得宛若两国元首会面。会后，纳吉布对媒体表示王健林对大马城项目“兴趣浓厚”。而王健林则开心地在“一带一路”高峰论坛上高调宣布“今年万达要落地两个超过百亿美元级别的项目，一个是马来西亚的大马城，还有一个项目在印尼，目前还在谈。”

聪明一世的王健林断然想不到，纳吉布在与他亲密会晤后，转身就和高层领导见面了。那次见面以后，万达就从大马城项目的赌桌上“除名”，直接出局。

拿着银行的贷款，满世界撒钱扫货，买的是高层喜欢的高精尖科技重工业倒还好，可偏偏王健林却唯独喜欢购买毫无战略价值的文化资产，这不是撞在上级防止资本外流的枪口上了吗？惩罚来得比想象中的还要快。万达遭遇“股债双杀”，王健林的身家半天便蒸发了60亿。

这还没完，中国银监会直接将批斗的矛头对准万达，排查其授信风险，这直接导致万达6份境外项目融资遭到严格管控。

少了银行的子弹支持，28年来专注于资金腾挪的王健林被直接断了现金流，半年前还是一片大好光景的万达瞬间被打回原型。

一个月后，大马城项目重新招标，马来西亚政府收到来自中国的7份标书和日本的2份标书。这一次，濒临弹尽粮绝的万达终于识趣地没有去凑热闹，代表中国参加的是央企门面：中国建筑、中交建和葛洲坝等企业。

至于后面发生的事情，想必大家都清楚。为了回笼资金，王健林拿出了壮士断腕的决心，他相继将13个万达城、70多家酒店、一大堆万达广场和长白山度假区等项目打包转售。

(3)王健林马来西亚的土地怎么处理了扩展阅读：

王健林（原名：王建林，1954年10月24日-），中国企业家，出生于四川广元，毕业于辽宁大学，现任大连万达集团董事长。

王健林早年参过军，退伍转业后创立了大连万达集团，主要从事房地产行业，并于2015年首次超越李嘉诚成为全球华人首富。

2021年2月4日，《中国捐赠百杰榜（2020）》发布，王健林以25700万元捐赠金额排名第10。

㈣ 碧桂园面临危机！资金负债率接近90%，背后原因是啥

背后原因是当万达集团董事长王健林兵败马来西亚大马城时，碧桂园创始人杨国强绝对没想到自己会这么快接踵跟上。
今年8月，马来西亚新任总理马哈蒂尔亲自出手，位于马来西亚柔佛州的碧桂园(02007.HK)森林城市项目被“封杀”。宣称投资2500亿元的此“城”，似乎成了杨国强的滑铁卢之战。
而在北京漂泊了7年的林洪也没想到，位于千里之外的岛国发生的这场“封杀”战役引发的风暴，会如同蝴蝶的翅膀般穿越海岸线到达北京南部50公里外一个叫做永清的小镇，最终降落到自己头上。
拓展资料
从今年9月份开始，位于河北永清的碧桂园悦融华项目，一场轰轰烈烈的维权正愈演愈烈。房子盖到一半，碧桂园要撤资，业主瞬间炸锅了。
而碧桂园中途撤资的原因，多位碧桂园方面人士向《今晚财讯》称，是因为碧桂园马来西亚项目需要资金。
如果说，今年7月，碧桂园一个月内发生的数起安全事故，将公司的管理问题暴露出来，那么，随后碧桂园暴露的另一大问题，则是现金流危机。
《今晚财讯》翻阅碧桂园的近期公告，发现近期系列公告都与融资有关。作为地产行业的“一哥”，碧桂园频繁融资引人注目。
更让人关注的是，在资产上万亿的国内地产公司里，碧桂园不仅资产负债率最高，且短期还债压力巨大，融资成本也在不断上升。
根据碧桂园2017年年报，截至当年年底，碧桂园一年以内需要偿还的负债为3788.6亿元。到了2018年半年报中，碧桂园一年以内需要偿还的负债，达到5307.21亿元。半年之内，短期负债增长了1518.61亿元。这也意味着，近期碧桂园每日需还债达14.5亿元。
对此，中国城市房地产研究院院长谢逸枫对《今晚财讯》表示：“这个债务上升水平已经完全超过了企业负债率的标准线或警戒线，属于严重债务风险，已超过了2008年金融风险的水平。如果说今年下半年没有迅速将债务水平降下去的话，那么可能面临债务危机。”
尽管12月14日，国家发改委发文称，鼓励资产总额大于1500亿元、营业收入大于300亿元、资产负债率不超过85%的房地产企业，通过债券市场开展直接融资。

这对大批急需融资的地产商而言是一大利好。但不幸的是，根据2018年半年报，碧桂园资产负债率达89.85%，超过了85%的融资标准线。

㈤ 王健林宣布万达彻底告别房地产，你怎么看

提到国内的富翁，相信大家可以想到很多人，如马化腾、马云，郭台铭，其中之一就是万达集团的董事长王健林。根据万达集团官网发布的有关王健林的新消息来看，2019年4月份以来，王健林大概有5天在西部地区。

比如，4月11日，王健林董事长出席甘肃省暨陇商大会并发表演讲；4月12日，王健林董事长会见天水市委书记王锐；这样看来，王健林在经过4000亿负债和为了还债“卖卖卖”的之后，对于万达集团转型之路的决心也是非常大的。所以万达的未来还是可以期待的。

1988年，王健林在大连创建了万达的前身“西岗区住宅开发公司”。而他为自己设定的第一个目标就是先赚一个亿，而王健林也是幸运的，在设定目标的第二年，他就迎来了让他赚了接近1000万元的项目——大连市北京街旧城区改造。而正是这个项目，王健林也找到自己的经营模式，就是改造旧城区。此后，长达十年王健林都是这么做的。

2000年，在中国经济飞速发展的时期，不满于现状的他觉得让员工和企业活得更好，必须改变现状，最后万达的雏形诞生，他也研究出了新的模式。此后经过王健林大力的扩展，万达走向康庄大道，2016年，王健林家族凭借17000亿元人民币成为中国首富。

此前万达集团官微宣布2019年万达将不再发展房地产，这是为什么呢？

其实，万达决定不做房地产，已经不是这一两年的事情了。有资料显示，2017年8月份前王健林的财富超过2169.16亿的人民币，而万达的总资产也高达8000亿元，甚至更高。这样大好的局面只延续到2017年下半年，因为马拉西亚大马城项目的失势，王健林不得不低价抛售旗下产业，也造成了万达账面上的亏损，王健林也曾公开表示，其万达负责4000亿。在万达“卖，卖，卖”的情况之后，万达集团外债至少还有2000多亿。所以变卖万达旗下的房地产项目，以此来降低负债率，偿还欠款。

此后，万达集团就开始了对未来重新布局。企业开始逐步向文化、 体育 等产业投资，并把内向型的经营思路逐步过渡到内外兼修。

2018年是中国房地产企业开始集中“去房地产”化的一年，不少企业的公司业务也开始了实质性的转型，而许多中小房地产企业，甚至直接停止房地产开发，转向其他领域。这是中国房地产业发展的一个必然过程。像万科这样的企业，都要高喊“活下去”，万达转型一切似乎都已经很明朗了。

万达告别房地产老亮认为是非常明智的选择，而且到目前为止事实也已经证明了万达的选择是正确的。
告别房地产，让万达轻装上阵
1993年以来，万达经历了4次转型，第一转型是从大连走到广州，由地方性企业转为全国性企业；第二次转型，也就是2000年的时候，万达由住宅地产转为商业地产；第三次转型，万达从单一的房地产转向商业地产、文化 旅游 综合性企业，这时已经来到了2006年；第四次转型就是2015年开始的轻资产战略转型，这次转型与以往是有本质区别的，因为这次的转型是要彻底的离开房地产行业。

2017年和2018年很多人都知道万达一直在卖卖卖，于是万达高达4000多亿的负债也被大家所关注。如果看了上面万达的4次转型时间点，相信大家就不会那么惊讶了，而且还不得不佩服老王的前瞻。我们在2017年开始看到的卖卖卖应该是老王在2015就已经开始筹划的，虽然有些项目比如文化 旅游 类的确实是割爱了，但是大船掉头难免有些损失，最重要的是能够成功。

卖卖卖的同时，万达也一直在发展自己的核心资产，2017年以来每年都交付30个万达广场。时间来到2019年5月，万达在短短几个月时间里已经又宣布了2000多亿的投资，说明万达已经轻装再出发！
万达投资沈阳800亿，其中5个万达广场，但本质已不同
5月初，万达投资沈阳800亿曾经一度被刷屏，特别是房地产的圈子里，很多人都觉得房价也要随之再来一波。

我们以万达广场为例，其实这次的投资和以前肯定是不一样的，以前都是万达拿地、万达设计、万达建设、万达运营。而这次，一定是万达运作，第三方出资，万达设计、万达运营，这才符合万达的轻资产战略，现在万达已经完全可以靠着这个品牌去扩张了，不需要在单打独斗。

万达告别房地产是为因为万达已经树立起了自己的品牌，在这个靠品牌吃饭的时代，在这个合作才能共赢的时代，谁还会一个人去搞大把的投资？

万达的王健林抛弃房地产有多重原因:

1.时代大背景:中国经历几十年的高速发展和巨大的城镇化人口红利，让几十年来房地产行业成为一块香饽饽，但是任何一个经济体的发展都有其必然的规律，当生产扩张到一定程度便会有扩张转为产能过剩，继而工作者劳动收入不再大幅增加，房地产行业同样的经济环中的商品，只是这个商品被赋予金融属性，加上中国土地和户籍的制度，导致这个效应被放大，但现在，很显然，中国房地产黄金时期不再，这是很明显的共识，所以大佬们转行也是很合理的。

2.融资难度大。万达是怎么玩的?相信大家都知道的套路，像银行贷款开发的，加上大企业的信用背书，有点名气的都这么玩，万达自然有过之而不及，但是这个 游戏 想要一直继续需要满足多个条件，房价还会继续涨；国家还允许房地产这么玩下去；房企信用背书能力还在；居民还买的起房；当然，这多个方面都出现问题，万达靠山倒了，这么大房企，政商关系处理不好，银行融资就难了，而且最重要国家风向变了，整个行业融资都收紧了，一旦资金受限，这个 游戏 就玩不转，那么卖项目，卖公司都是常见的，能撑下去就不错了，今年上半年有超过270家房企破产。

3.公司战略转型。万达步伐有点大，项目一个接一个，业务范围涵盖投资，影视， 体育 ，文旅，酒店，房地产，物管，商业中心，还有一些零碎的投资，在海外也布局了很多大型项目甚至高溢价收购，王健林作为聪明人，也会看风使舵，转型是必须的，不然资金链要断了。

4.王健林个人原因，这个喊着先赚一个亿再说的企业家，看看他那个豪放的儿子，马云爸爸人家情商这么高都要辞职阿里巴巴集团，回家当老师，王健林有自知之明的话，赶紧求生吧，这时候还谈首富？

万达集团告别房地产，就本人认为是企业的转型策略。

从事了30多年房地产的万达，在全国各地打造了其地产王国，如今瘦身退出，也从侧面反映出了地产大佬的万达对于房地产未来若干年的判断和预期。

第一，释放资产的流动性。
众所周知，地产行业是重资产，然而资产流动性才是企业的生命力。此次的改革可以说让企业的资产流动性得以释放，增强了企业的活力、灵活性，更重要的是大大降低了企业未来的运营风险。

从实际操作看，至少释放出千亿资产。

第二，未来的盈利点不再是地产行业。
虽然不能明确肯定未来的地产行业是否继续繁荣还是逐渐衰退。但有两点是肯定的：一是地产行业的风险性加大，这种风险主要来源于市场风险和政策风险。可以看到中央和各地在近两年频繁发出政策信号，限购、限贷、限售，越来越多的城市房价纷纷回落，交易量更是持续走低；二是地产行业确实走完了一个生命周期，未来的赢利点在通信、人工智能、互联网、生物 科技 等高核心价值的行业，这些行业的资产轻、附加值高、门槛高、 科技 含量高、政策扶植力度大，具有核心竞争力。如果说花同样的价钱，不如摆脱老旧沉，集中起来办大事。

第三，地产不在但管理还在。
万达卖掉了酒店资产，但是酒店的管理权还在，万达酒店仍然负责酒店的设计、经营和管理。万达文旅也同样负责主题公园的设计、建设和管理。所以整体来说，对其影响并没有外界所传的那么大。万达通过养老服务、物业管理等迅速回笼资金，而不再靠买地卖房的模式，其称之为"去地产化"。

正如同一个人脱去了厚棉袄，换上了短袖短裤，就是想让自己跑得更快更远。

（家族财富密码：金镰刀）

作为一个 财经 工作者，我认为王健林宣布万达彻底告别房地产，这应该是句真心话，也标志万达经营战略的真正转向。

这么做，说明王健林还是把握透了中国的房地产业发展的脉搏，在王健林看来中国房地产业爆发时期就高利润时期已经结束，现在进入了微利时代了；而且现在和未来的竞争将更加激烈，继续留在这个领域找拼，有点物不所值了。

而且，随着城镇化进入尾声，以及人口城市化的放缓，未来房产需求量和价格上涨幅度都会比前二十年有较大的下滑。

所以，在房地产处于这样拐点时期，王健林先生宣告万达告别房地产，其实是聪明之举，也是万达未来发展的新起点。

目前房地产的整体趋势其实大家都看得比较明白了。前几年的疯狂抢购带来了整个行业的巨大泡沫，目前的价格已达到波峰，后续很难有再多的接盘侠愿意接手，即便不是最高值也已非常接近，5-10后将迎来不可逆的下跌，15-20年后可能会有大幅下跌。

资本的炒作向来是有大的利益空间就一踊而上，到达巅峰就会及时离场，这在股市上看得更为真切。同样的，做企业的也要考虑这个问题，尤其要考虑5-10年后的市场情况。对于房地产行业的大势已去，王健林的彻底告别房地产规划可谓大刀阔斧，干净利索，不愧为一名退役军人，有着军人的果敢和勇气。虽说是丢卒保车，损失不少，可看看现在捡了便宜的富力地产的尴尬你就知道，爱占小便宜的吃大亏，能吃得小亏的才叫看得长远。

万达以前的重资产造成负债过多，体量过大，运作投入过大，就像一艘行在浅湾的豪华游轮，看着气派，可随时会搁浅。可如今，王健林甩掉了累赘，轻松出海，无论是抗风险能力还是新领域的市场前景，都比较强劲。这几年万达也屡经战败，元气大伤，这段时间会是万达短暂的休 养生 息期，所以无论是王健林还是王思聪都显得低调很多，3-5年后相信万达会再次引人瞩目。

看好王健林的未来，也看好王思聪。这两位父子都是正儿八经做实业的，王健林不炒作不来虚的，虽说有时王思聪有些大嘴巴有些不着调，但是三观正，又正义感强，还是希望他们能有更好的发展。也看好他们在商场上的眼光和能力。

政府一再强调，房住不炒!地方政府不能将房地产当作经济增长的“兴奋剂”，政府政策上已经不支持了。

房地产的贷款越来越紧张，资金链收紧，很多房地产公司会很难受。

等房产税开征，许多空置房会出来，市场供给增加，价格会下跌

大势所趋，提早转型，是稳妥的的决定。

而且根据万达发布的情况，转型还是挺成功的。老王还是挺厉害的。

房地产下跌是大势所趋，但不会下跌幅度很大，地产规划在那里摆着，政府法规在那亮着。个人觉得，告别房地产是后30年正确的方式。

中国的房产观念太严重，甚至影响到了99年的小生们。王健林集团去除地产化或许会走的更快，更轻些。中国2028年房子应该是不稀缺的，因为拆迁会让家庭有更多的房产或是启动资金。那时候应该就不会因为房子而犯愁。

特朗普都去当总统从政了…这个就是房地产的顶端，在中国没有可能……所以转行是对滴……顺带把房地产降降温…还有一点…制造业不崛起，那就是要科学研究崛起，两条路放在这里，都需要新生代好好打拼，换句话说到底还是教育系统，不单单是学校，家长也要上点心…

各个都从商，商业本来就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的故事，所以商业服务也严格监管…不管是买东西的还是生产东西的，做假的成本一定要很高，代价一定要很大，不然，违法成本低，大家都抱着侥幸心理，回到 社会 ，反馈的就是综合问题…映射的就是国际问题…就是国际竞争力…

所以…定论就是练好内功，脚踏实地，人人都有工匠精神，才是 社会 正能量…

华安未来资产管理（上海）有限公司（以下简称国企华安）入股的杭州富谦网络 科技 有限公司“票票喵”平台（以下简称平台）投资理财，目前该平台圈钱跑路，已被杭州警方以“涉嫌集资诈骗”罪立案侦查。

2018年8月5日该平台累计涉嫌诈骗出借人达3000余人，累计诈骗总用户数达36万余人次；涉嫌诈骗金额49.4亿，目前亏空出借人资金8亿元左右

㈥ 王健林为什么不帮王思聪还钱

1月4日，王思聪被北京市第二中级人民法院列为执行人，执行债务约1.5亿。如果钱不够，钱不差的王公子，将按照老赖的待遇，限制旅游和一系列高消费。虽然你认为王思聪作为首富之子，怎么可能达不到1.5亿元的小目标呢？

有一段时间，媒体批评万达在马来西亚广场项目中不知道挖角国家队。就连一向严谨的虎嗅也写了一句“别让王健林跑”，当时大家都觉得万达真的完了。然而，无论万达跌不下来，欠债总要还，于是王健林开始卖血救人。娱乐圈纪委书记王思聪，一向以曝光人而闻名，一直是人们热议的话题。但现在王先生的微博似乎已经被清除了。

㈦ 你知道王健林怎么发家的吗

王健林为什么这么有钱?相信很多人很好奇王健林怎么发家的致富的?下面我整了王健林发家史揭秘。一起看看吧。

王健林怎么发家的

在中国的顶级富豪榜上，马云和王健林分别代表着两类不同产业的发展，马云的成功离不开互联网的蓬勃发展，而王健林可以说是靠着传统的房地产业一步步打拼上来的，王健林早年的时候在政府单位任职，后来其政从商，他的发家史让人好奇。

在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)，电影产业链(电影院线、投资、发行)，旅游产业链(酒店、旅行社)，高科技 文化 产业链(秀，电影乐园，动漫)，消费产业链(百货，ktv，游艇， 儿童 游乐)，体育产业(马德里竞技俱乐部，盈方体育)，金融(百年人寿，快钱)，还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中，已经有两个世界第一：商业地产、电影院线，还有若干中国第一。

世上没有白来的富贵，来看看王健林是怎么成功的吧

弃政从商，看准了就要去试

受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。

迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，忙暗示没有目的的驱赶。”看准了，也就是把握大方向。

机遇猎手，准确卡位时代

不怵官场，往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的王健林颇显神秘——在很多人眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。王健林的父亲曾是省级官员，加上18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展 热点 始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代最出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。

很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只做收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。

借东风，企业要顺势而为

“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门 拜访 相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。

如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能运用到了极致;而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王建林的 名言 ，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了”的事情。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”

风光背后，不为人知的狼狈过往

我们只看到如今王健林作为首富的风光，却不知道他狼狈不堪的过往。

创业初期，王健林曾经从政府手中接下一个做了一半的项目，但是签完合同以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就变得非常困难了。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的情况是有土地做抵押，所有的手续也都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为了解决这个问题，王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉，不管是吃安眠药还是打针都没有任何作用，以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上，王健林在开会的时候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大医院治疗。如果不是北京的医生治疗得当，也就没有现在的万达，可能精神病院会多个病人。

除此之外，王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁”。2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但因为不懂规划设计，造一座楼，就把底层商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好，就来告万达。因此，王健林在三年的时间里当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。

后来，王建立在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。从此，万达开始走向了一条康庄大道。

2004年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力，很多人劝说王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。王健林说，人生没有迈步过去的坎儿，每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。回顾王健林的发家史，我们可以 总结 出三点体会。

1 . 敢闯敢试。在王建林的成功学里，这一点是最重要的部分。正如他经常提到的一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。如果勇敢迈出第一步去尝试，那成功的几率就有50%，但如果不试，成功的几率只能是0.

2 . 创新求变。要想不断获得成功，就要不断创新。如果只做别人做过的事情，只走别人走过的路，就不可能比别人更成功。

3 . 坚持到底。仅仅有胆量和创新是不够的，因为所有的创新都可能面临失败。创新是一个需要不断完善的过程，不能经过一次或者几次的失败就轻言放弃。如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。

王健林：创业初期3年被告222次

● 贷款无门，在银行走廊里耻辱的站着!

初期创业，接下了一个转手项目。但签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，没有一家银行愿意贷给我。

“后来政府指定我找某银行行长，但前前后后找了50多次，每次都躲起来。”

有时候见到他了吧，他从后门跑了，我在走廊傻等;有的时候在走廊里堵他，他说“好好你这样，你下周二来吧”;等我再去，他出差去了。当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一站就是一整天。

当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，觉得太卑贱了。

▲90年代年轻时的王健林

● 疲于应付官司，可能很多人要去闹事

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们。

我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营?客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。

如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

王健林的创业感悟

1.奋斗可以发现和把握机遇

创业我认为勤奋很重要，这点我深有体会。由于我是个转业兵，在创业初期，对房地产行业一点儿也不了解，很多同行笑话我，他们评价，我早晚会从哪儿来回哪儿去。所以我下决心，先学习，在接下来的4到5年的时间里，我放弃了所有的休息时间，白天正常上班，晚上所有的时间都拿来学习。我相信勤能补拙，奋斗可以帮助我们发现机遇和把握机遇。

万达最艰难不是创业初期。创业初期中国是短缺经济，那时候盖房子，供不应求。

其实最艰难就是上世纪90年代末期转型做不动产、商业地产的时候。没有成功的例子可以参照，也没有金融的资本能够支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟头。我曾经说，我们记录自己创业的过程当中，前后当了220次被告，这个过程是最艰难的。

有人问，为什么这样一些困难都无法阻止我的脚步?你不转型也是功成名就的企业家了，也有着非常好的生活了，应该说你的梦想也实现了。为何还要努力?

这就是你的目标问题，你的定位问题。那时我们已经创业接近十年了，个人生活应该说完全满足了，但是企业还是小企业。那时候有一个梦想，就是做成常青企业或者百年企业。我们觉得单纯做地产的模式不够常青，房地产本身就是一个短期行业，在任何国家差不多就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩，所以我们寻找有长期稳定现金流的 商业模式 ，果断选择这个来做尝试。应该说就是一种自己心中的定位，自己的目标决定自己能够坚持走下来。

2.创业最重要的是心理素质

其实，任何人都具备创业的条件，但是创业是否成功就不一定了。有一句话，“先行者大部分会成为先烈，少部分会成为先进”。所以创业者中，肯定死得多、活得少。我觉得最重要的就是心理素质。心理素质要好，要经得起磨难，要有坚持精神，这恐怕比所有的智慧、商业模式要强得多。很多人创业不成功，就是稍有一点困难就退回去了。就像我们前四年成天忙于打官司，公司里若干同志都劝我：老板，不要搞了，我们卖地产挺好的，何必再搞这个东西呢?后来我给大家说五年为限，如果再这样的话我就退回去，但是五年之内我们一下子找到感觉，成功模式出来了。所以我自己体会，还有我看到朋友、若干成功的大企业例子，最重要的素质就是坚持精神。

我看过中央电视台的一个 广告 一句话叫：“心有多大舞台有多大”，可能很多人觉得这个广告是忽悠，其实做过事业的人、尤其事业比较成功的人大多数有这个体会!只有敢想才有敢干，只有敢干成功的几率才大。所以，我觉得要勇敢走出第一步，不能做语言的巨人，行动的矮子。不能什么时候只是梦想，只是想。要把梦想变成现实，勇敢走出第一步是最重要的。

3.千万不要相信所谓的成功学

现在创业的80后、90后，你们千万不要相信市场上的什么《致胜百招》什么《商场圣经》等等。

因为个体的成功就是“条条大道通罗马”，成功人士绝对有若干不相同的模式和经历，或者是特殊的偶然事件等等促成的，绝对不可能有一模一样的成功模式。所以，这些所谓的绝招、点子不好使，他成功用这招好，你跟着去了绝对不成功或者说成功几率极小。

如果成功的模式靠一本书、靠人指点一下就行，那这个社会上没有失败的人。根据我自身的 经验 ，我现在接触的大多数成功的企业家，每个人都有不同的经历，每个人身上有不同的特质，每个人都有不同创业的 故事 ，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的体验。你们真的想成功：第一要有勇气，第二要敢于探索，第三要不怕失败。

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㈧ 黄建南画金土地一付69800元太贵了再有升值潜力吗

黄建南，生于1952年，号：妙建，当代着名画家、油画家和慈善家，国家一级美术师。现任清华大学深圳研究生院兼职教授，研究员；亚文联中国总部理事长；中国书画研究院常务副院长和中国企业国学院院长等15个工美职务。擅长油画和国画，是全球公益联盟金质勋章获得者。他12岁步入艺术天地，一生游历甚广，书画颇丰。黄建南认为艺术源于生活，为了不断从生活中汲取灵感，其足迹遍及世界各地。早年从广东步行至黑龙江，用九年时间纵穿中国南北，在三万八千多公里路途中写生作画。初师从关山月，后得莫奈、梵高、吴冠中、贾又福、戴泽、姚志华等前辈大师之精髓，中西合璧。此后还曾旅居新西兰，接受大自然陶冶。
黄建南擅长油画、国画、陶瓷画、禅意画等，风格不拘，皆有成就。其作品多次参加中国以及法国、德国、新西兰、澳大利亚、美国、加拿大、日本、马来西亚、阿联酋等国家的展览和大赛并获奖。中国着名画家吴冠中曾评价说，黄建南是拥有新思想的画家，把油画给中国化了，又没有丢失色彩，画面洋溢着浓重的自然气息，饱含对生命与自然的热爱。
黄建南也是目前极少数能进入欧洲主流拍卖市场的中国艺术家。2017年他与法国历史悠久的ROSSINI拍卖行及大型知名拍卖行AGUTTES签约，国画和油画作品多次拍卖成功。
目前在artprice官网对全世界有记录的五十多万名艺术家里，黄建南排名在第283位。这个欧美权威榜单上有记录的艺术家高达60万人，只要作品拍卖成交的都会记录在案。包括梵高、毕加索等等已故名家。我国在世艺术家的作品，能进入欧洲主流顶级拍卖市场的极为少数，黄建南已经成功的成为榜单中的佼佼者。
黄建南国画《金土地》 2015年 在杭州佳实拍卖公司以726万元成交；
《旋律》被全世界3大顶级博物馆之一的法国卢浮宫收藏；与世界名画无价之宝《蒙拉丽莎》同馆收藏，享有崇高荣誉。由此，《旋律》是中国有史以来唯一被卢浮宫收藏的中国画作，黄建南也成为中国历史上唯一被法国卢浮宫馆藏认可的中国画家。
黄建南画作的国家权威机构润格为：国画：19万/平尺；油画39万/平尺；而市场综合拍卖价格可能远高于此。例如，2017年黄建南画作，每幅画平均拍卖价近200万元。
黄建南已经成为当今画坛名列前茅炙手可热的着名画家。按照市场拍卖价总价值排名，胡润艺术榜是衡量画家身价的重要参考。自2014-2018年以来，黄建南在胡润艺术榜的排名，连续5年持续跃升，分别排名第34, 第9，第7，第5，第5。已经连续2年稳居第5名，可算名列前茅。
综上所述，黄建南国画《金土地》及《旋律》每幅3平尺之市场估值，如算上无形资产和市场升值潜力，难以准确估量。当前，按照润格最低价计算，分别为57万元，57万元。最低润格价合计114万元；如综合各方面市场增值因素，预计市场估值可能超过润格3倍以上，即可能分别估值不低于200万元，200万元。换言之，2幅画当前市场价值可能已经不低于400万元。随着时间推移和黄建南的身价地位继续提高，其画未来增值潜力可能还将不断攀升。
上述分析可能仍不够全面，供艺术品市场收藏投资者和爱好者参考。 其他更多相关信息需要阅者自己搜集，独立决策。 收起

㈨ 新加坡面积这么小，没有战略纵深，为什么不学美国那样向马来西亚买地

虽然现在新加坡在东南亚的存在感很强，但是土地在东南亚地区就特别不显眼了。

面积狭小没有战略纵深，国家不安全这里我们先不谈，就连新加坡的国民生存使用也是十分有限的——毕竟现在新加坡的国民总数达到了580万，平均每平方公里就有8000个人居住，如此的人口密度在国际上都是相当罕见的。

——在欧洲人到达北美洲之前，此地一直是属于土着居民印第安人的生活地区，后来欧洲发现北美洲有大量的银矿之后，便疯狂地来到这里圈地，而美国最早是英国圈的一块殖民地，后来从英国获得了独立。

独立后的美国实力不断的发展壮大，它开始对土地表现出前所未有的贪欲。而当时交通也不发达，通信也不是很方便，所以欧洲各国对于北美殖民地的远程控制非常的困难。

当时世界各国之间的信用值并不比现在高，而且国际形势也缺乏一定的平衡性，如果各殖民国不将这些土地卖给美国的话，美国很可能会通过一些不正当的手段将这些土地拿到。

——再比如说拿破仑将路易斯安那地区卖给美国之前，美国就已经表现出要准备军事侵略路易斯安那了。当时的法国已经陷入与英国和俄罗斯的战争之中，根本无暇顾及这个隔海相望的殖民土地。所以正是在这种情况下，拿破仑才会将路易斯安纳于1500万元的价格贱卖给了美国。

在此之后拿破仑也曾明确表示这1500万甚至不够他在北美洲一周的军费。说白了拿破仑是为了找到一个台阶下，毕竟这块地他在当时也完全顾忌不来，是迟早要丢的。

这与俄罗斯当时的想法可以说是如出一辙。

而与之相对比的是，新加坡虽然富裕也拥有一定的军事化装备，但是新加坡根本没有能力威胁到马来西亚。

从古至今的国家之间的土地交易或多或少都有一点强买强卖的感觉，新加坡根本没有这样的一个实力去强买周边的任何一个海岛。更何况这些海岛又都在马来西亚的门口，马来西亚管控起来也特别的方便，就算新加坡想要通过一些流氓方法去占领，也是不现实的。

说到最后，再来做一个精简的总结。

——国际环境不一样了，领土在如今的重要性不言而喻，在国际上土地用钱来衡量价格应该是越来越难了。美国当时虽然实力强大，但也是借助了特殊的国际环境才能够趁火打劫，谋取利益；显然，新加坡不仅没那个实力，而且也没有当时那个混乱的国际环境与秩序作为依托。

㈩ 从中国首富到首负，万达滑铁卢“大马事件”，王健林发生了什么

从互联网经济发展之初开始，网友们对于万达的质疑就从未间断过，后来，人们看到了阿里巴巴的巨大成功之后，更是对自己的判断确信不已。而此时，互联网的高速发展已经达到了可以与很多实体经济竞争的地步，当然，对于规模庞大的万达来说，这也意味着公司需要考虑在一些经营领域和行业做出调整和改变了。让很多小伙伴关心的是；因为从中国首富到首负，万达滑铁卢”大马事件“，王健林发生了什么？

第二个就是公司权益结构。对万达来说，王健林所持有的只是公司的股权，而这四千亿元债务是公司的债务，与王健林本人并无关系，也就不存在首负的说法了。因此，在万达调整了公司的经营结构并且拿下了新加坡的“大马城”后，很多不明就里的小伙伴开始质疑万达负债4000亿，王健林从首富到首负！现实并非如此。