马来西亚亿尊是干什么的

㈠ 见识一下什么是双龙尊

此件两寸高的三彩双龙尊，玲珑小巧，釉色精美，放在手中只有成人拇指大小，龙眼却炯炯有神，相当传神。从出土资料看，双龙尊出现于隋代，盛行于唐代，主要流行于东都洛阳一带，其他地区很少发现，唐代以后消失。已发现的唐代双龙尊有白瓷双龙尊、三彩双龙尊、黄釉双龙尊和铜双龙尊;其中尤以白瓷双龙尊为多;铜质双龙尊很少，仅发现一件。唐代双龙尊造型优美，庄重大方，线条圆润丰满，是难得的古代艺术珍品。

以龙作装饰之双龙尊在唐代流行，乃唐代神灵崇拜渗透于社会生活的具体体现。在唐代，于现实社会生活之外，还与之平行地存在着一个神灵鬼怪世界，深深地影响着人们的物质生活与精神生活。

此尊仿唐朝传瓶式样，饰明初纹饰。英文称此尊为 Amphorae。短颈、小柄、丰肩、敛腹、细足，如新石器时代半坡文化陶俑壶，其造型应由西方传入中国。Amphorae是指有双柄或单柄的器皿，其名虽源自拉丁，但是希腊文amphiphoreus的缩写，为“两边”和“带”两个意思的组合字。此种器皿古罗马人盛酒、水、油和谷类之用，有些尖底、有些国内一线拍行藏品征集：壹三一;另一七*一三零&零肆平底。实用的例子纹饰都很简单，但希腊人用此器形绘上美丽的纹饰用作泛阿西娜运动会的奖杯。唐朝的双龙尊丰肩、敛腹和平底，长颈呈竹节状；盘口，肩与口环饰对称双龙柄，此尊于1994年12月1日在纽约佳士得赛克勒专拍中拍出，拍品146号。

       去年5月31日，佳士得中国瓷器及艺术品部于香港会议展览中心一连举行四场主题拍卖。其中在单品专场‘雍正粉青釉双龙尊’专拍中，“清雍正粉青釉贴花双龙盘口尊”以饥乎弯1.24亿港币落槌，加佣金1.405亿港元成交。此双龙尊堪称佳士得历来经手最珍罕的单色釉瓷器之一，曾于2004年在佳士得拍卖上创下当时的清代单色釉瓷器世界纪录（17，顷腊423，750港元）。

此双龙尊仿唐朝传瓶式样，气势慑人的双龙柄配合竹节状颈及圆鼓腹，青翠莹润的釉汁则仿照宋代龙泉青瓷。“此珍罕非凡的粉青釉贴花双龙盘口尊是清代御制瓷中的巅峰之作之一。”佳士得中国瓷器及艺术品部国际总监安蓓蕾（Pola Antebi）如此说明。“反映雍正朝御窑厂所展现的创意与超凡工艺。”

雍正景德镇窑厂烧制的双龙尊分两种尺寸，第一种较小，约32公分左右；第二种较大，约52公分左右，本尊属较大的一类。要烧制如此庞大且器形复烂闷杂的瓶子难度极高，故只有少数同类传世品，弥足珍贵，大部分均被纳入为世界各地的重要博物馆珍藏。传世的雍正粉青釉双龙尊只有四件，本拍品是其中之一，亦是属私人收藏里唯一品相完美的一件。另外三件分别藏沈阳故宫博物院、美国克利夫兰艺术博物馆及加州陈氏典藏博物馆。

㈡ 九五之尊什么意思近义词和反义词是什么

词目
九五之尊
发音
jiǔ wǔ zhī zūn
释义
九五：指帝位。旧指帝王的尊位。
引用
《济公全传》第一百九十一回 鲁修真涉险入慈云 坎离道施智放悟禅 ...我的师父，现在我日然另投别门，再说不久我得了宋宝江山杜稷，乃 九五之尊 ①，就不能论师徒，先得论君臣礼。”大众说：“祖师爷言之... 《万花楼》第三十七回守备无能军前出丑钦差有术马上立功 ...武员又有何难，想来强如在此落草为盗，终无结局收场。况我又不思 九五之尊 ，无非靠着喷罗在山前打劫小民，既非善行，有日年高老迈，... 《万花楼》第五十三回孙兵部领旨查库包待制惊主伸冤 ...‘社稷’二字，回朝究问郭槐，可明十八年前冤抑。陛下请想，儿登 九五之尊 ，享天下臣民之福，岂知生身母屈身卑贱苦楚之境，闻者如不... 《万花楼》第五十八回怀母后宋帝伤心审郭槐包拯棘手 ...察出原赃，情真事实无疑。不意果然落难贫妇，竟是生身之母，子为 九五之尊 ，母后屈身市廛乞丐，难道有此奇闻？意欲即往陈州迎母后还... 《八美图》第二十二回祈神灵齐天显圣 巧相逢太子定亲 ...狰狞，张牙舞爪，向前咆哮而来。二人吓得手脚忙乱。若说太子后有 九五之尊 ，岂无百灵相助？黑虎那一畜类，焉敢相吓太子么？只因赵天... 《八美图》第二十九回柳元帅误中飞刀 八逗闹纤美人施计擒贼 ...及！昨夜仰观星象，但见帝星朗照，应在大王身上，不日之间，必登 九五之尊 。"宋文采喜道："原来会观星象，不知哪处... 《元史演义》第三十四回满恶贯奸相伏冥诛进良言直臣邀主眷 ...，可为前鉴，应三十二回。请先事预防，毋致噬脐等语。看官！你想 九五之尊 ，谁人不欲？英宗的位置，本是从武宗两子中，攘夺而来，他... 《明史演义》第四十六回入槛车叛藩中计缚菜厂逆阉伏辜 ...。原来瑾有从孙二汉，由术士余明，推算星命，据言福泽不浅，该有 九五之尊 。又是术士妄言致祸，可为迷信者戒。瑾颇信以为真，暗中增... 《康熙大帝》八察民情挥泪抑圣怒遇刺客扬威镇妖邪 ...“哼，明天一早，那个姓周的就要在这里强抢民女。朕身居 九五之尊 ，眼看着他如此无法无天而不加干预，能说得过去吗？”... 《康熙大帝》三十三散资财叛王买死士斥奸贼忠臣勇捐躯 ...：“清朝若无王爷，何能有今日？康山仿熙一个乳臭未干的夷狄小儿安享 九五之尊 ，他哪里知道我门创业艰难？这口气叫我们怎么往下咽？”... 《晋书》卷五十九·列传第二十九 ...以之暂倾，皇纲于焉中圮。遂裂冠毁冕，幸百六之会。绾玺扬纛，窥 九五之尊 。夫神器焉可偷安，鸿名岂容妄假。而欲托兹淫祀，享彼天年... 《魏书》卷八十四·列传儒林第七十二·梁越等 ...，何由分封二公弯世？"业兴曰："文王为诸侯之时所化之本国，今既登 九五之尊 ，不可复守诸侯之地，故分封二公。"衍又问："《干卦》初... 《北史》卷八十一·列传第六十九 ...《周南》之教以受命，作邑于酆。文王为诸侯之地所化之国，今既登 九五之尊 ，不可复守诸侯之地，故分封二公，名为系。"梁武又问："... 《全唐文》第02部 卷一百十五 ...◇令立妃及拜免三公等并降制命敕 九五之尊 亿兆所赖，法天敷化，师古宣风，宜循历代之规，以补前王之... 《全唐文》第03部 卷二百四十三 ...锡受命之符；太皇以翼亮有唐，圣武当乐推之运。七百之鸿基不坠， 九五之尊 位以光，天休荐委，灵命再集，岂非积善累庆，深仁厚德之致... 《全唐文》第05部 卷四百二十四 ...臣某言：臣闻古公去，安因避狄；襄王出郑，终见兴周。故能成 九五之尊 ，享八百之祚，载在前史，昭然可知。伏惟元圣文武皇帝陛下...

㈢ 四羊方尊是哪个朝代的四羊方尊值多少亿

中国朝代经历了很长时间的更迭，每一个朝代都有其独特的管理制度和历史文物，多年来，经过历史学家们的不断探索，很多朝代的文物不断被发掘，那么你们知道四羊方尊是哪个朝代的吗?接下来呢就由本站我为大家揭晓四羊方尊是哪个朝代以及四羊方尊值多少亿，感兴趣的不妨一起往下看!

四羊方尊是哪个朝代的?

四羊方尊是我国一件震惊世界的国宝，所属时代为商朝，茄雹仔是商朝晚期的祭祀用品。四羊方尊的出土时间为1938年，出土地点为湖南宁乡县炭河里遗址，四羊方尊为美称为十大传世国宝之一。

四羊方尊的四个角处方别雕塑了一只栩栩如生的羊，根据分析，四方方尊是经过两次铸造技术才形成的，四羊方尊简直是当时的巅峰之作，这件文物简直就是逆天的存在。

四羊方尊于2013年8月19日，被确定为中国第三批不准出境展览的出土文物。

四羊方尊值多少亿?

四羊方尊的铸成，其展示了当时人类高超的铸造水平，还被史学界冠以臻于极致的青铜典范的美称。四羊方尊是中国现存青铜方尊文物中最大的一件，其高度为高58.3厘米，各边边长为52.4 厘米，重量约为34.5公斤。

四羊方尊是当时保存较为完整的最大的一件文物，况且商朝的青铜器文物本来就很少，其价值根本无法估量，更不要说值多少亿了。

四羊方尊在哪个博物馆?

四羊方尊现被收藏于中国国家博物馆，与四羊方尊一同出土的文物还有人面方鼎等等。

四羊方尊的颤汪文化寓意?

四羊方尊中的羊成为青铜器物中最重要的对象，在先秦时期，人们就与羊有着密切的联系，羊经常被认为是善良、温驯肆链的动物，其也有跪乳的习性，四羊方尊既表达了人们对羊等家畜的兴旺发达，还有对替代羊的牺牲精神的赞美。

看完上述我对四羊方尊的介绍以及四羊方尊值多少亿，相信大家都有所了解了吧!四羊方尊作为中国历史出土文物中一件保存较为完整的文物，其是用价格无法估量的，是历史留给我们的珍贵财富。

㈣ 做什么最挣钱

最赚钱的投资项目有：特色小吃店、大棚种植、农家乐、车辆维修店、综合小卖部。

1、农家乐

在城乡结合部，开一家风味店，推出农家菜，也能赚钱。首先，乡村风茄腔渣味店能吸引城市的消费者。现在，不少城里人吃腻了饭店里常有的菜肴，倒希望能品尝一下农家风味菜。其次，能吸引一些农民。现在，农民手里有钱了，农家招待客人也讲究了。

对于重要的客人，农民一般会找个饭圆老馆安排一些好的饭菜，价格实惠又便利的风味店往往是农家首选的招待来客之地。

2、大棚种植

进入新世纪，绿色无公害、有机食品的意识深入人心。生产绿色有机蔬菜，保障消费者身体健康成为广大菜农的共识。品牌意识，精品意识，优质优价的意识，成为广大菜农改进生产设施，改进生产技术，由此而来的就是产品更优质，回报更丰厚。

5、综合小卖部

在每个村子里，都会有几个小卖部，每天就数这里的人流量最大。由于农村房租便宜，日用品、学习用品、烟酒副食，有时候还兼顾买菜，所有必需品一应俱全，村民购买方便，这个小买卖还是很有发展潜力的。

但是，小卖部的投资也不能盲目跟风，投资者不仅要精心选址，更要细心挑选货物，以防假冒伪劣商品流入村里，信誉受损。

投资注意：

1、确定项目是需要财务投资还是战略投资

一般来说，财务投资主要是为被投企业提供资金，钱是主要；而战略投资的话除了为被投公司投钱之外，还会与公司之间建立业务上的往来和资源上的帮助。

2、与投资公司沟通项目与其他投资公司的情况

找投资公司的过程中，创业者不应该只局限于一家投资公司或是一个投资人，而是对于有投资意向的，多措并举，多方攻占。

㈤ 从100亿到2000亿，阳光城是如何炼成的

地产行业，阳光城是一个非常值得学习 的 案例。

从过去 8年增长20倍 的行业黑马，到今天稳健发展，产品力、管理能力、人才培养越来越好。

特别在人才方面，涛哥之前写过，阳光城为行业输出了很多高管，内部人才培养愈发扎实，已经从外部招聘转为人才内生。

今天涛哥分享 阳光城高级合伙人、副总裁饶俊 ，在百锐学堂的一次演讲，一起看看阳光城人才战略的发展和实践。

今年是阳光城25周年，我们真正发展起来，是从2012年到现在的8年。

2011年底的时候，阳光城开了个会，明确聚焦房地产行业。

2012年我们引进了一些高端职业经理人，阳光城的高速发展，就从那个时候开始。

这8年中，阳光城经历了三个阶段，恰好对应三位总裁 ，他们对人才要求的不同，带来人力资源战略上的变化。

第一个阶段，是2012年到2015年。

2012年，我们引进了明星经理人 陈凯 ，他是浙大建筑系本硕，毕业之后在华润龙湖等房企干了很多年。

陈凯给阳光城带来了非常大的变化，给大家说几个数字：

2011年阳光城27亿，2012年约100个亿，2013年约200亿，2014年300亿，2015年400亿，2016年近500亿， 去年我们已经超过2000亿，实现了几何性增长。

2012年陈凯刚加入时，阳光城还非常小，董事会希望到2015年能做到300亿到500亿，差不多是10多倍增长。

接受挑战后，我们提出 高周转低成本战略。 后银旦来很多闽系房企都跟着学习高周转低成本，我一直认为这是阳光首先提出来的。

2012年的时候，阳光城也就7个区域公司 ，福州是大本营，最远到西安，华东项目不多，华南基本上没有。所以当时的管理半径还不算大，管理范围也不算太多。

在人才锋配扰战略上，当时我们希望 集团层面是方法论的高手。

在集团人员的招聘方面，我们会注重他的 学识、学历、视野、格局 ，会要求比较高。

当时我们从 中海、华润、万科、龙湖 ，邀请了多位在这些头部企业当中，做得非常好的职业经理人加入阳光城。

那时候我们是以集团为主 ，各个区域拿地是集团统一拿，融资集团统一融资，拿地之后的方案全部是集团来做，目标就是为了达成业绩增长。

记得当年我们在厦门拿了一块地，是阳光城 历史 上第一次招拍挂拿地。拿地之后，集团所有人员，营销、设计、工程全部铺在厦门上。

当时定了一个政策叫 快速开盘奖，在180天之内开盘，奖励100万。 于是所有的设计、营销全冲出去，在180天的时候，那个项目200多栋别墅，两小时一销而空，7个亿的回款回来了。

这是我们第一次向董事会证明，这一群职业经理人，是有本事把阳光城带到一个新的高度的。

所以，那时候我们的人力战略， 集团是高手、是方法论，是规则的制定者。

而区域层面，我们 对区域总要求是执行力要强 ，要不折不扣地执行这个区域的、执行集团的政策，在那个时候是这样的管理模式。

有时想想， 陈凯是把阳光城从0带到1的一个总裁 ，我经常这么形容他，他改变了阳光城非常多的东西，留下了很多有价值的烙印。

第二任总裁，是我们集团副总裁兼福建区域总裁 张海民 。

当时阳光城最大的困扰，是土储不够。2015年初，土储大概就剩卖庆八百多亿。所以海民总 广开合作之门，广开合作之路。

在这个阶段，我们的区域公司从7个发展到17个。

因为区域增多，集团管理范围增大，所以我们 开始往区域授权，对区域的要求更高了。

对区域公司负责人，我们开始要求他要有更多的 战略能力、统筹能力，还有拓展能力。

所以，那时候招聘人才，我们要求集团层面上仍是方法论的高手。

但区域层面有了变化，我们要招聘的是， 不光有强执行力，还要有拓展能力、有发展能力的人。

那时候我们也换了一些区域总，有些发展的好的也得到了进一步提拔，这是第二个阶段。

2017年， 朱荣斌 总裁上任。坦率说，朱总也是在业内一个非常传奇的人物。

他也是清华大学本硕，而且15岁就考入清华，21岁就清华本硕毕业，在中海工作了很多年，后来他到碧桂园、到富力，再到阳光城。

2017年他来的那一年，我们从500亿做到900亿。 2018年我们首次跨入千亿，而且是在2018年9月份就跨入千亿。而2019年我们又拿到了第二个千亿，2000亿。

朱总来了之后，疆土的扩大非常大。2017年 半年时间，我们从17个区域公司发展了30个区域公司。

由于疆土的扩大，我们在管理方面的授权也开始增大。

2017年我们开始 对区域公司分级 ，根据他的能力、业绩等，分成A类、B类和C类区域公司。

这时我们对区域公司的领导的要求更高了， 不光要有拓展精神，还要有统筹管理能力。

举个例子，我们在 A类区域，给他的授权等同于董事会给集团的授权。

董事会给集团授权2000万，A类区域我们给他授权也是2000万，一张合同2000万以下不需要报集团批准。

还有他做的东西，集团在流程上做好审核，但实际上我们更多的不会去干预他的决定，除非发现有风险才会干预。

所以这个时候，我们 对区域的人才整体就变得更高了 ，这也体现出房企在不同发展阶段，对人才的不同需求。

刚才介绍了阳光城的成长阶段，接下来也系统性的讲讲我们的人才发展。

首先是 五圆模型 ，这是朱荣斌总上任之后提出来的，核心是 人等地，地等钱，钱催人 ，很多媒体都报道过。

同时，2017年我们系统性地进行了人才发展规划。取名 光合工程 ，因为万物生长都靠阳光的光合作用。

光合工程 目的是为了快速培养人才 ，建立四大人才库，对人才进行盘点，加速培养。

我们的四大人才，第一类是做 光之子 ，我们每年都会从高校去招聘一批刚毕业的大学生，他们是公司的新鲜血液。

第二层是 光之翼 ，然后是 光之耀、光之辉 ，分别对应不同层级的关键人才。

建立人才库后，就要做全面的 人才盘点 。

首先定苗， 定苗是看每一个岗位，我们都定出他的BCD角。 每一个岗位都有一个BCD角，每一个条线都有BCD角。

通过盘点把优秀人才找出来，我们内部的目标是， 每年有1000位员工进入管理层的视野。

定苗之后就是 量苗，我们要对这些苗进行全面的衡量和评估。

我们用了360度评估工具，也用了管理潜质评估工具，目标就是找到他们的优势、劣势，然后对他们进行分门别类的选拔。

经过这样一轮盘点，我们就画出了阳光城的人才地图， 每一条线、每个区域都有它的人才地图。

有了人才地图，我们在后面 用光合工程育苗 ，就开始了对于核心人才的培养和发展。

在光合工程中，我们要求人才要 具备阳光基因。

第一是要 懂业务 ，每个人都要熟悉业务，每个人都是业务高手。

第二是要 高敬业 ，我们每年会做敬业度评比，要求人才高敬业。

最后就是 讲情怀 ，讲情怀当中就包含着我们对公司的忠诚度和敬业度。

所以我们说要有三个输入， 光，是讲情怀；水，是懂业务；土壤，是敬业度。

那么输出什么？通过培训认证和文化认证， 输出来之即战、战之必胜、有阳光基因的管理人才。

朱总特别强调阳光基因，我们希望阳光城的人才，都有这种高敬业、讲情怀的基因。

人才盘点建立人才库之后，我们会根据他们的不同需求， 从阳光基因、专业赋能和领导能力这三个方面制定详细的培养方案 ，不详细展开了。

我们还有一些支持平台，例如 人人为师、橙知学堂 。

橙知学堂是网上课堂，人人为师是我们希望在公司内部只要愿意奉献的员工，都希望他成为我们的导师。

在阳光城，每位光之子是有两位导师的。 一位是他的专业导师，一位是他的职业导师。

所以他在职业发展方面，碰到任何困扰，我们有职业导师帮助他。在专业上碰到任何困扰，他的专业老师会帮助他。

而在培训方面，我们有 “五个一”，打造虚拟商学院的模式 ：一份入学通知，一张选课表，有一份学习护照，一张排课表，一张结业通知。

让光合工程的人才有一种 仪式感、尊重感和敬畏感。 我们会告诉他，你终于经过筛选，列入光合工程的一员，未来发展可期，会给他一个期望。

例如学习护照，会跟着他未来三年、五年，他所有学习过程都会有跟踪，也都会在护照上给他写清楚他未来的发展道路和他未来的学习过程。

前些天，我们刚刚新的一期结业， 董事长林腾蛟先生亲自讲课，来给这些学员结业 ，来给他们一个引导。

这是我们人才发展体系的简单介绍。

我们为人才打上阳光烙印，懂业务、高敬业、讲情怀，希望能培养自己的人才出来。

现在我们内部要求， 所有的经理级员工必须是内部培养，未来希望所有项目总和职能部门负责人都是从内部培养。

而且，必须经过我们的光合工程，经过一年或者两年培养之后，我们对他有了了解，才能到新的区域或者新的部门去做负责人。

坦率说， 在发展早期，我们的人才积累不够 ，所以那几年是都在疲于奔命地、不断从外面招人，没有沉下心来好好去培养人才。

从2017年起，我们开始沉下来做人才的发展。 所以这几年我们也有了一些积蓄，也有一些人才的沉淀。

所以我们开始规定，在未来的项目总、区域部门负责人如果不是经过光合工程的培养，坚决不能用。 这是董事会的要求，也是老板的要求。

在光合工程中的千人之中，我们又精挑细选，挑出了100人，我后来给他取名叫 百子良将 。

这100人是说，能在一年内或半年内，或者现在马上就能够去做区域的部门负责人，甚至区域高管，比如区域副总裁、助理总裁这个级别的人。

一旦我们有空缺，一旦有新区域或新城市开发出来的时候，我们这100个人会立刻去补充上去。

举个例子，我们开新疆公司的时候，大家知道新疆招人很困难。所以当时我们的上海公司，做了一个对口支援。

由上海公司光合工程当中的人员去对口支援新疆公司，我们一下派了15个员工到新疆，在半年内把新疆公司发展起来 ，让他能够出货，同时半年内开始培养新疆当地的一些人才。

为什么新公司一定要派人过去？就是为了阳光的文化的传承。新公司如果在文化方面跟不上，可能会离开阳光城越来越远，也不是公司所需要的公司了。

所以，光合工程、百子良将，都为阳光城的文化传承，以及事业发展奠定了基础。

由于时间关系，大致介绍了阳光城的人才发展。未来也希望各位同行，如果有机会，更多交流在人才发展方面的一些心得体会或者经验。

谢谢大家。

㈥ 马来西亚货币

首先，本人先告诉楼主马来西亚货币名称
-Ringgit 令吉
-Sen 仙
-1令吉=100仙

最近我国发生了一件马来人殴打华人的事情：

这件事情发生在某间大学。正当两位华裔学生在推荐他们的华文学会时，一群马来人走了过来，阻止了他们，还整群人一起殴打那两位华裔，以致如今华巫起芥蒂。但是政府仍视若无睹，因为马来西亚是马来国家。（详闻可见光华日报或光明日报）（不过这新闻是
被禁止放出来的）

这多多少少也会影响到这里的经济。

以下是我危楼主找来的新闻：

马来西亚财政部:中国公司是马国资金的新兴奋点

马来西亚财政部副部长黄燕燕会讲普通话，对中国很熟悉。在担任财政部副部长之前，黄燕燕的职位是文化旅游部副部长，她跑遍中国各大省、市，成功将数以十万计的中国游客引进马来西亚。

担任财政部副部长后，黄燕燕的新任务是鼓励马来西亚数以千亿计的资金走出去，到海外进行投资。马来西亚去年开始实行新政策，放宽外汇管制，放宽个人及机构投资者对外投资的限制。

万信金融集团最近就曾估计，新政策实施后，会有逾2000亿港元的资金流入香港股票市场。

1月19日，黄燕燕专程到香港，出席OSK集团在香港的子公司万信金融集团的开幕仪式。OSK集团是马来西亚最大的投资银行之一。

万信金融某种程度上是马来西亚金融市场的缩影。东南亚金融风暴爆发后，马来西亚政府于1998年实施外汇管制，万信金融于2001年撤出香港。如今则顺应新形势，卷土重来。

仪式结束后，黄燕燕接受了《21世纪经济报道》的独家专访。她说，基于中国的经济增长迅猛，及马来西亚的600万华人的网络效应，资金流向中国公司是大势所趋。

马国对外投资新政策

《21世纪》：马来西亚去年开始放宽了个人及机构投资者对外投资的限制，可否介绍一下这方面的情况？现在，就您所知，有多少资金投资到国外？主要投到哪些国家？

黄燕燕：马来西亚在去年4月放宽外汇管制后，证券监督委员会在去年9月宣布放宽本地投资者在海外投资的限制，包括允许个人投资者、证券行及基金投资外国股票，主要是在大马交易所承认的51个海外交易所上市的公司的股票，包括香港、新加坡及泰国的交易所。同时，证监会也允许外国上市公司到马来西亚进行推介，但只限机构投资者及大户，即拥有至少1000万令吉(约2000万人民币)净资产的公司及净300万令吉(约600万人民币)财富的个人。

我们要求投资者申报投资到了哪里，主要是防止国际洗黑钱活动，了解资金的流向，其它不会有阻碍。新政策刚开始，目前往外投资的资金仍不算多，我们未有统计数据。

《21世纪》：马来西亚政府会引导资金投入特定的国家或者行业吗？

黄燕燕：我们的投资者都是非常有智慧的，他们会选择可靠的投资对象，资金是无国界的，只要有良好的投资对象，我们便不应局限在马来西亚国内公司，所以我们看到这个趋势，便逐步有限度地容许国内资金往外投资。

马来西亚有600万华人，他们在中国有亲戚朋友网络，加上两国长期的交往，他们会在中国找到自己的投资对象，不必政府插手。

较多投向中国是自然的

《21世纪》：1月9日在吉隆坡举行的香港资本市场研讨会，有120名马来西亚的基金经理出席，打破历来纪录。有评论认为，这显示马来西亚基金业对香港市场，特别是在香港上市的中国公司特别感兴趣。您如何看这件事？您认为资金流向如何才健康？

黄燕燕：在现今世界，谁对中国没有兴趣？中国是全球经济增长的主要动力。世界在改变，很多事情政府都想不到，帮不了忙，三天之前谁会料到日本市场会变成这样(按：因科技公司活力门的丑闻，东京股市大跌，三天蒸发市值3000亿美元)？一个国家的金融安全及稳定，不能靠政府，一定要靠私人机构。政府要做的，是建构完善的制度及基础，然后放手让私人机构发展，他们会找到最好的方向。

全球化已让贸易越来越开放，没有国界之分，各种贸易协议也拆除了许多贸易障碍，因此只要企业有竞争力、有能力为世界供应最优良产品，就有条件开发全球市场。我们希望马来西亚的资金，也可以参与其中。

《21世纪》：马来西亚政府控制的基金也会投资中国的公司？

黄燕燕：我们鼓励我们的政府公司走出去，我们的市场太小了，我们不会特别引导资金往特定国家，机会在哪里，资金便会走到哪里。今天中国的机会有目共睹，他们会较多投向中国，也是自然的事。

我们有几家政府公司，他们管理的资金是整个市场的35%（按：马来西亚整个基金市场约相等于1.5万亿元人民币，即政府基金约有5250亿元），他们是政府公司，但我们对他们的干预很少，会由他们自行决定投资方向，最重要的目标是赚钱。

《21世纪》：新加坡政府投资公司淡马锡在入股中国银行的过程中遇到障碍为例，新加坡政府会帮助游说，马来西亚会这样做吗？有没有类似的案例？

黄燕燕：我们会帮助所有的马来西亚公司，不局限于政府公司。我们通过各国各地使领馆的贸易投资部门提供协助，但我们会尊重对方的决定。

参与其中，分享中国增长

《21世纪》：OSK集团属下的万信金融在2001年退出香港，现在卷土重来，势头更猛，你怎样看这个现象？

黄燕燕：OSK集团是一家很好的公司，当初因为金融危机要退出香港，现在时机到了，有能力了，便应该回到香港这个大市场去。

我们很羡慕香港股票市场的市值达到8万亿港元，排名升至全球第8，我们要加把劲赶上，与此同时要参与其中，分享其增长。

《21世纪》：万信金融集团董事总经理许照中估计，对外投资的政策开放后，会有约2000亿港元的马来西亚资金流入香港，主要投资在香港上市的中国公司。你是否认同他的估计？

黄燕燕：这些估计留待私人机构去做，政府不会评价。我们要做的是给予支持，所以我参加了1月9日在吉隆坡举行的香港资本市场研讨会，也到香港出席万信证券的开幕典礼，与香港的财经事务及库务局局长马时亨、香港交易所主席李业广和行政总裁周文耀交流，看看有什么政府可以帮忙的地方。

欢迎中国公司到马国上市

《21世纪》：马来西亚的金融改革还包括吸引外国公司上市，特别是科技类的公司。但过去在马来西亚成功上市的中国公司不多，首家是方正控股2002年分拆Founder（MSC）在马来西亚科技板MESDAQ上市，但表现一般。马来西亚政府如何吸引中国公司到马来西亚上市？

黄燕燕：不能因为一家中国公司上市后表现不够好便作定论，不能用昨天的东西来决定今天的公司。我们正逐步完善马来西亚的金融市场，欢迎中国的公司到马来西亚上市，现时很多中国公司在马来西亚有投资，我相信中国公司的板块会逐步建立起来，成为马来西亚股市的新动力。

《21世纪》：马来西亚周边的东盟国家发展都很迅速，你们如何定位？

黄燕燕：我们要推出吸引人的政策。现在全世界都说要发展成为金融中心，我们认为，最重要的是营造最佳的营商环境。国家要稳定，不要频繁改朝换代，确保有很好的金融基建，建立健全的银行体系，提供完善的法律保护，重视知识产权。

我们当然不会与香港比拼作为国际金融中心的地位，但我们既有大都会的建设，生活又较悠闲，人民平和，环境优美，用英语和华语都能沟通，这对外来人才吸引力很大。 (特约记者 罗绮萍)

楼主也可以到以下网址看看了解情况：

Bernama Mandarin News：
www.bernama.com.my/mandarin/currency.php

大马华人网：
www.malaysia-chinese.com

马来西亚经济简介：

【经济概况】
马来西亚是个中等富裕的国家。在新经济政策下，她在1971年至1990年代末期间从一个原料出产国转换为一个新兴的多元工业经济。经济成长主要依赖制成品出口，尤其是电子制品。因此全球经济萧条及资讯工艺的衰退对马来西亚带来的打击尤其大。马来西亚经济从1987年开始稳步发展。从那以后马来西亚的经济平均年增长率为8%，高于其他东南亚国家。经济增长的大部分来自国家政府的直接参与。1987年政府采取了意志行动吸引外资。1990年外国在马来西亚的投资达到高峰，共计176亿令吉。国有资产的私有化也在不断进行。政府提出了“2020年展望”计画，该计画已基本确定了全国工业化的目标。吉隆玻稳定的宏观经济环境，维持在或低于3%的通货膨胀率及失业率，加上其充足的外汇储备及较小的外债使类似1997年亚洲经济危机的经济萧条再次发生在马来西亚的可能性变得非常小。虽然如此，面对着竞争能力不足及高债务等问题的大企业为马来西亚经济远景带来负面影响。

【主要贸易】
（1） 主要进口项目
热电游子管、其他电子及电器产品、办公用机器及自动化资料处理设备、电器及零配件、通讯设备及零组件、电机及其零配件、汽油、测量用仪器、平轧钢制品等。
（2）主要出口项目
热电游子管、棕油及其制品、办公用机器及自动化资料处理设备、通讯设备及零组件、原油、液化天然气、电器零配件、石油制品、专业用科学控制仪器、木材及木材制品、成衣及橡胶手套。
（3）主要进口来源
日本、美国、新加坡、中国大陆、韩国、中华民国、德国、泰国、印尼、菲律宾。
（4）主要出口市场
美国、新加坡、日本、中国大陆、香港、泰国、中华民国、荷兰、韩国、印度。

【主要经济政策】
（1）实施外汇管制：
1997年下半年东南亚发生金融风暴，马国政府于1998年9月1日宣布外汇管制，并于同年9月2日将马币兑换美元之汇率固定为3.80比1。目前马币仍盯住美元，且维持上述固定汇率。
（2）放宽制造业新投资计画之股权分配限制：
东南亚金融风暴发生后，马国政府为吸引长期外人直接投资，放宽制造业新投资计画之股权分配限制，外资可享有100%股权，且无外销比例之限制。目前该项放宽限制措施仍继续维持。
（3）整顿金融业：
马国中央银行于1999年3月起，分阶段将马国商业银行的数目合并为10家，于2000年12月31日顺利完成合并工作，并规定每家主导银行之最底资本额为20亿马元。
（4）颁布资本市场大蓝图及金融领域大蓝图：
马国证券交易监督委员会于2001年2月颁布“资金市场大蓝图”(Capital Market Masterplan)；中央银行则于同年3月颁布“金融领域大蓝图”(The Financial Sector Masterplan)。该二大蓝图均于2001年起分三阶段实施，期使马国于2006年后成为一个全面开发的资金市场，并于2007年后让国内银行及保险公司在全球市场上竞争。
（5）采行振兴经济措施：
马国政府于2001年3月27日公布多项新经济配套措施，增加财务支出30亿马元，采取刺激国内需求之方式，以因应美国经济成长减缓之冲击；2001年9月25日宣布另一项振兴经济配套措施，拨款43亿马元，以便在全球经济因美国遭受恐怖份子袭击而呈现衰退之际，马国国家经济能够继续维持成长；2003年5月21日再公布“新振兴经济配套”，总共注资73亿马元，以因应2003年3月伊拉克战争及随后爆发之“严重急性呼吸道症候群”（SARS）疫情对经济所产生的负面影响。
（6）续采扩张性财政政策以刺激内需：
马国2005年度国家财政预算案总额为1,174亿4,500万马元，全年预算赤字(133亿9,500万)马元，占国内生产毛额之(3.3%)，为连续第八年出现赤字的预算案。
（7）公布“马来西亚—我的第二个故乡”计画：
马国自2002年3月18日起放宽外国人前来该国长期居住之条例，同时将原有的“银发计画”更名为“马来西亚—我的第二个家”，新措施之条例为：
1、申请人无年龄限制（以往的“银发计画”只限于50岁以上者申请）。
2、申请人每月之固定收入至少需7,000马元，二个申请人之固定收入则为1万马元或以上。
3、申请人在本地银行之定期存款至少为10万马元，二个申请人之定期存款则为15万马元，当申请人更新准证时须确保银行户头有足够之款额。
4、马国政府将一次给予合格之申请人5年居留期限（往年为3年），但申请人每年必须更新签证。
5、无硬性规定申请人必须要有“监护人”推荐，但申请人必须在国内外购买有效之医药保单。若申请人基于高龄因素而无法投保，马国内政部移民厅可以考虑豁免这项条件。
6、马国政府亦准许申请人购买一间或一幢房产，每间单位价格最少须达15万马元，同时须向本地银行或金融机构申请至少40%至60%之贷款；这项便利事先须经过马国国家经济策画组之外资委员会核准。

【重要开发计画】
（1）纳闽国际境外金融中心(Labuan IOFC)：
于东马沙巴州附近之纳闽岛设立境外金融中心，提供税务优惠以吸引外国及马国金融、保险、投资等机构前往设立相关分支公司。
（2）多媒体超级走廊(Multimedia Super Corridor, MSC)：
马国于1996年5月15日宣布将吉隆玻与国际机场之间占地750平方公里的地带设立为“多媒体超级走廊”，并提供优惠奖励，吸引跨国高科技资讯软体业者进驻。至2004年3月，在MSC计画下注册之公司已超过999家，实际运作之公司约100多家，其中台商公司有3家。上述注册公司中，687家为本地公司，286为家外国公司，本地与外国合资者26家，其中有55家世界级公司。
（3）生物谷（BIO VALLEY）发展计画：
为带动马国的生物科技工业成长，2003年5月马国政府正式于电子资讯城(CYBERJAYA)的南边设立“生物谷”，全区占地计2,000英亩，计划分为两个阶段进行。第一阶段拟设立3所核心国家学院：农业生物科技（Agro-biotechnology）学院、药剂及营养（Pharmaceuticals & Nutraceuticals）学院、基因及分子生物（Genomics and Molecular Biology）学院，预定于2006年完成；第二阶段拟成立马国相关研究机构。马国政府欢迎外资公司或科学家前往生物谷进行研究与开发，目前刻正制定政策及奖励措施，例如无限制雇用本地及外国员工、提供新兴工业地位、豁免生物科技配备之进口税及保护智慧财产权等，以期吸引外资前往生物谷投资。目前据悉已有来自中国大陆及日本的公司与本地公司正在筹备联营计画。

【马来西亚主要经济发展政策】
（1）新经济政策(New Economic Policy)：
1970年敦拉萨实施，主要目标为消灭贫穷，重组种族间的财富不均。
（2）东望政策(Look East Policy)：
1981年12月由马哈迪首相提出，鼓励马来西亚人学习日、韩刻苦勤俭之敬业精神以及要求高品质之认真态度。
（3）全国发展政策(National Development Policy)：
于1991年实施，以取代新经济政策；除维持新经济政策之主要特点外，强调均衡发展。
（4）2020宏愿(Vision 2020)：
马哈迪首相于1991年提出，以建设马来西亚在2020年成为一个已开发国家为目标，届时马国平均每人国民所得将达到1万5，000美元。
第二工业大蓝图(The Second Instrial Master Plan 1996-2005)：
于1996年11月28日公布实施。马国将依此大蓝图在10年内投资2，500亿马币于制造业，使制造业占GDP之比重在2005年时达到38。4%。
（5）第三经济展望纲领：
马国首相马哈迪于2001年4月3日向国会提呈该国第三经济展望纲领，作为该国自2001年至2010年间之国家宏愿政策，以延续第二经济展望纲领之推动力。
第三经济展望纲领之要点为：
• 股权分配：通过私营化增加土着与印度人之股权，于2010年使土着股权持有率至少达到30%(目前为19。1%)，印度人之股权持有率达到3%(目前为1。5%)，并逐步放宽特定领域之外资股权限制，使土着、非土着与外资股权分配比率达到30:40:30之目标。(1999年为19。1:40。3:32。7，其中华裔为37。9。另外尚有托管公司为7。9)
• 经济成长：经由通讯及科技资讯之普及和生产过程之改进，并引入国内外之新投资，使制造业、服务业及农业三大领域为未来十年经济成长之动力，达到2001年至2010年平均每年经济成长7。5%之目标，并使国民年平均所得由2000年的1万3，359马币提高至2010年的2万3，610马币。
• 国民储蓄：鼓励私人消费，使私人消费每年平均成长7。4%，并维持合理水准之国民储蓄率，达到国民储蓄率从39%减少至31。9%之水准，做为投资之资源。政府并采取适当之货币与财政政策，确保货币供应成长及融资不会造成通货膨胀之压力，使工资之上涨和生产力同时提高，以维持通货膨涨率低于2。7%之水准。
• 大专教育：扩大大专教育，制定更灵活之教育体制。政府将重新规划教育和训练系统，优先着重科学、数学及语文之教学和批判思考的能力，希望在2010年硕士和博士学位占大学毕业生之25%，并至少有35%之劳动力接受过大专教育。
（6）第八大马计画，规划未来五年之经济发展：
马国首相马哈迪于2001年4月23日公布该国第八大马计画，预计在五年内拨款2，534亿马币推动该项计画，以提高该国之竞争力，达到每年经济平均成长7。5％之目标，并于2005年使平均国民所得达到1万7，780马币。

【货币】
马来西亚的货币称作零吉(Ringgit Malaysia) ，由中央银行(Bank Negara)发行。 马来西亚市面曾经合法流通的钞票面额有1000、500、100、50、20、10、5、1零吉，另有1元及50、20、10、5、 1分铸币。由于受到亚洲金融风暴的影响， 马来西亚货币改革政策中于1999年 6月30日1000零吉和500零吉正式为无效法币。

㈦ 广州市荔湾区亿尊珠宝店是正规店吗

是。广州市荔湾区亿尊珠宝店，成立于2020年，位于广东耐虚省广州市，是一家以从事批发业为主的企业，在工商局已备案，是正规店铺。根据网络凯侍地图查询，广州市荔湾区亿尊珠宝店位于广州市荔湾区康王中路，经营昌孙燃范围：玉石饰品批发；玉石饰品零售；工艺品批发(象牙及其制品除外)等。

㈧ 亿万资产之后，他们去干嘛了

从2017年4月起，一批浙商企业家群体开始在良知行书院问道，立志，改过。这些企业家学员们理性继承历史传统又凝聚行业精神，将 “知行合一”、“致良知”和“力行”等传统精髓与商业实践紧密结合，展现出了当今时代“阳明系”企业家的新风范。

良知行书院这一年来始终坚持邀请德高望重的教授和贤德贤能的企业家前来分享知识与经验，为企业经营者们提供源源不断的成长食粮。这些导师兼具国学与企业管理经验，他们分别是：

企业家导师：方太集团董事长茅忠群、太平鸟CEO陈红朝、固锝集团董事长吴念博、前鄞州银行董事长陈耀芳等；

学者导师：浙江社会科学院研究员、浙江儒学会会长吴光，中山大学博导、博鳌儒商论坛理事长黎红雷等。

2月1日，企业家和管理者们共聚良知行书院，他们真诚分享自己的收获，既有修己心得也有运用圣贤文化进行企业管理的实践案例。

在学习过程中，找到了自己的精神家园

“今年销售有六个亿、交税也有上千万，其实有时候碰见领导，我都没有勇气把自己的名片递给他，总觉得自己很无力、很平庸，内心也比较焦虑，好像我们传统产业总是比别人矮一截。”日和新材料董事长陈斌在论坛上发自肺腑讲出他的苦衷。

他回忆起与良知行的初识：“第一次参加良知行书院的论坛主题是‘立志’，当时的导师是吴光教授和方太的董事长茅忠群，那次对我触动很深。我回顾前几年这种无力，发现是因为自己内心还停留在志在功名与富贵，这种志不足以让我获得更大的力量和能量。”

此后，陈斌每次都准时参加论坛以及同修班内部学习，每天坚持在家中读《大学》等经典，即使出差也不间断，而今他真诚的表示，“我边学习边思考，在学习的过程中自己似乎找到了精神的家园。我们17年有了企业的愿景，我们要成为一家中国最卓越的包装企业。”

他没有把企业愿景挂在墙上来装样子，这一年他对公司做了很多改变：不仅把公司内部管理的ISO9000的和14000质量环境管理体系重新做了一个升级，还建立了员工关爱基金，对困难员工进行帮扶，让他们确确实实感受到了关爱。公司的员工小卢说：“陈总今年脾气小了很多，会经常听取他们的意见；还多次提高了食堂标准 ，每顿饭连汤里的肉都太多了 。”陈斌的种种思想变化反映在公司的管理中，最终体现在公司价值观上的变化。

企业原来的价值观是勤奋、精准、勇气、公平、守信，现在改为勤奋、精准、创造、关爱、厚德、践行。 他说：“我内心有这样一种想法，想用圣人的箴言，就是志于道、据于德、依于仁、游于艺，重新树立我做企业、做人的新规则。用品德来树人，用智慧来经营，带领我们走向企业愿景。”

不会孤单，是在良知行最大的收获

韦邦公司是宁波展示道具行业的领头羊，董事长曹红辉对良知行“改过”一课体会最深。他引用了阳明心学的四句话：“无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物”。在良知行的修行实践中，他真切体会到了修行改过的不容易：“克己、去私欲这些东西实在是太难了，我也怕会修成‘两层皮’，修成伪君子。但是也是因为王伟院长、各位导师以及这些同修学员的存在，让我每天不断地在修行，在路上和这么多同修一起，不会孤单，这是我最大的收获。”

电商部门的负责人感受到了曹总的变化，“他加入良知行书院以后，经常提到的是修心养爱、修己安人。他所展现出来的工作状态，都给人感觉积极向上，阳光的感觉。”

曹红辉本身是个不太会表达情感的人，但是这一年来，员工亲眼见证了老板脸上多了一些微笑，并有了更多的情感表达，比如 感受到员工压力时给一个拥抱 ，这些都使团队更加融洽了。

儒家之道到底是大道，还是驭人之术?

良知行的力行论坛，主题从立志、改过到知行合一、致良知，马骑顿童装董事长戴成浩从这过程中意识到学习传统文化，尤其是圣贤文化，是有相应的步骤与相应的方法的，在此之前他是质疑的。

他在一次参加论坛时提出了一个尖锐问题，“儒家之道到底是大道，还是驭人之术?”他曾表述如果仅是驭人之术，他不学。当时吴光老师和茅总给出了非常明确的答案：它是大道。

他直言：“这个疑惑在我的职业生涯中一直困扰着我，在那次之后，我重新认识了这个问题。经过了后面的几次论坛，我去做了一些功课，慢慢地我体会到王阳明先生所说的这个大道——知行合一、致良知，它确确实实是可以放之四海的巨大力量之源。这些影响着我、我的企业、我的伙伴如何面向未来，这些是我们创造未来最重要的力量的来源。”

戴成浩认为企业经营者“ 要时时刻刻去思考如何让每个人得到足够的尊重，如何能让每个人在他所在岗位上获得满足和成长，如何能让群体中每个人既有自己的闪光点，又能以组织团队为核心，有共同的目标、有共同的信仰。 ” 他的声音中透着坚定，“在这些方面我还在探索，刚刚起步，但是至少通过在良知行的学习，我们开始意识到这个问题，意识到因人成事，这是我们未来想要走得更远的唯一的出路。”

戴成浩比其他学员更早一点接受良知行书院的修习，在2017年，他们立下了一个大志向：奋斗二十年，成为世界一流的童装企业。

志是天，家是地，怀仁义之心立足于天地

11年思明汽配公司已经做到了1个多亿了，但是总经理王立红整个人并不是很快乐。17年他报名参加良知行，王院长问他为何来，他说：“我想把企业变得更好，所以想来看看。”本来没有打算收这个学员，可是他真诚又笃定，“我不光想自己变得更好，还想让其他人变得更好!”于是，他成为了良知行同修班的一员。

作为良知行书院学员中的学习标兵，王立红每天坚持读《大学》、《中庸》、《传习录》，但是刚开始他并不敢大声读，总在家里找个角落悄悄读，怕被夫人说被人洗脑。夫人是老师出身，聪明务实，最初因为担心王立红误入歧途而排斥书院，后来她说自己才是最应该来学习的人，并且亲切地将书院创始人王伟当成了调节家庭关系的“老娘舅”。 现在王立红在家里终于可以大声朗读了， 就连家里的小儿子开始也琅琅上口“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。

在良知行，他立了志，“在任何时候，我有志向，天在这里，我知道我为什么来到这个世界，该去向何方，我该做些什么。”在良知行，他也找到了根，改善了家庭关系，他含泪说，“地在这里，我的家在这里，自己疲惫的时候、困难的时候、挫折的时候，我有归属。”

他说：“这几个月来，在理清了天与地之后，我觉得我更有底气站在这个世界上。所以有这两样东西，我就可以上下而求索，不管拼得再惨、再累，我都没有后顾之忧。在这个过程中，我跟人合作也好，我自己企业内部的管理也好，我更能和别人，包括我的太太，我的同事，去相互之间体验对方的感受，气氛真的慢慢好起来。”

那要怎么样做一个人呢?他补充道：“就是怀持仁义之心，立于天地而不败。”

学以修身

3A电器的董事长景昱东也是良知行的第一届学员。进入良知行书院以来， 他读《大学》不下百遍，每次都能找到与内心相契合的地方， 他明确表示：“反对社会上有些机构‘学以致用’这种比较功利的态度，更加崇尚‘学以修身’的观念。我觉得参加良知行也一样，在这里学习是一种慢慢的积累，到后面自然而然会在事情上表露出来。”

在这一点上，书院创始人王伟与各位学员的观念是一致的，他们要慢慢建设好这个家园。与交钱就能进入的团体不同，来这里学习的门槛不是金钱而是志气，这个书院坚持严进严出。

创始人王伟曾经与60多位报名的企业经营者一一面谈，最终中挑选了不到10人成为第一届的学员。他对每一位学员都抱了很大的期望，他说：“ 学员在这里起码要学三年，最终的目标是让这些企业经营者明心转念，把自己修炼成为具备无上的人格，无限的胸怀，无量的智慧和无畏的勇气的人，从而拥有自己真正的企业经营哲学和人生哲学，最终朝着贤德贤能企业家方向而前行。”

作为这里最年长的老师，吴光教授十分欣慰，因为在这个年代坚持读经的人不多了，更何况是百事缠身的企业家，他如此评价:“ 大家通过学习之后，确实是渐入佳境，慢慢地达到圣人的境界。我到过很多企业、学校去讲国学，觉得良知行书院的(教学)方式是很特别，很有效，不是从理论到理论，而是从理论到实践，再从实践到理论。知和行是统一的，有知有行，有理论有实践，而且能够抓住根本。”

您想成为良知行书院的一员么，我们欢迎更多的企业家在致良知的道路上砥砺共进。

报名途径：

请提交个人简历和加入理由至邮箱：[email protected]，

工作人员会及时与您联系。

㈨ 现在做什么生意好呢

大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业\x0d\x0a小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产\x0d\x0a无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.\x0d\x0a1：考虑你的兴趣锋物，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展\x0d\x0a2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手\x0d\x0a3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的\x0d\x0a我的看法和我的做法是\x0d\x0a1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本\x0d\x0a2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许拍桥多地方为你生钱\x0d\x0a3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱\x0d\x0a4、会运用资本的力量\x0d\x0a5、会运用人脉的力量\x0d\x0a6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量??合作伙伴，共同创业??\x0d\x0a7、开源节流\x0d\x0a8、寄生法，也就是借用大企业，也可银贺液以是合股\x0d\x0a9、付出比别人更多的努力