缅甸新楼盘怎么样
㈠ 玉门的环境怎么样绿化带多吗气候怎么样是否真像人们所说的房价那么低新楼盘的房价在多少
玉门环境一般。这边主要是干旱和风沙大啊，气候不好，现在改善了，但是改善了也还是不好的。房价低是有原因的。除了气候原因，人的原因也很大，因为人口流失比较严重。
㈡ 为什么成都天府新区不修在城北发达的成德绵经济圈，而修在南边
以前经常去成都，不得不说，天府新区往南走是必然！
金堂、青白江、德阳一线，是成都平原的核心！是国家18亿亩农耕地红线以内的地方。国土部估计审批就不会通过。而成都南边儿不同，龙泉山脉过去，全是丘陵。
并且，成都背面和德阳距离太近，对比看看现在的天府新区，成都背面无法容纳这么大的面积。要知道德阳本身就够小了……
成德绵是不需要设立专门的新区，成绵高速、成绵高速复线、成绵乐城际铁路、高铁等交通非常的发达。再去看看成绵高速堵车盛况，就知道成德绵经济交流根本不用在设立新区来带动。
而成南片区不同 ，成南一向是成都经济薄弱环节。毕竟一直以来成都的经济活跃区域都是在城北区域。
成南接壤的几个城市经济活力也远低于城北接壤的德阳甚至隔着德阳的绵阳，所以就经济发展带动而言，成南设立新区更有利！
很多人收，设立天府新区，是为了让成都第二国际机场“天府机场”沿线不太荒芜。
天府机场在简阳附近，距离成都市区50公里。
虽然天府新区是2014年审批通过，而天府国际机场在2015年审批通过，但是成都人都知道，天府机场其实申请时间很早，一直在成南寻找合适的地方而已。
成都各区域经济分区挺明显的，例如城北方向重工，西北向化工，城西制造业。天府新区定位是高 科技 、高新技术行业。
并且天府新区还担当者带动川南区域，联动重庆的重任。
城北发展了多年，衔接德阳，并且人口稠密，属于“拆不起”范围。连旧城改造都害怕的区域，去设立新区……
成南大都是农村，丘陵地带，拆迁成本、征地成本比城北低了很多。
别的不说，最近两年天府新区的楼盘让 成都主城的楼盘价格都不容易乱涨。
个人愚见仅供参考，第一南边离机场近，交通是第一大优势。天府新区主要承接技术和服务类，要知道以后发展这两样是重要引擎；这些产业占地要求并没有那么高，而南边地形基本是一马平川，开发建设起来，效率会更高！而周边配套像酒店、超市、医院、银行、学校又比较完善，免除了很多后顾之忧！再来说北边，很多设施很陈旧了、急需改造，改造可是个大工程，耗时、耗钱；其次北边工厂多，环境不太好，这与新兴产业不符。所以天府新区选址南边而不选择北边！
最主要是基于用地的考虑，天府新区规划面积600平方公里，如果是向北发展，必然在新都、青白江、金堂和广汉之间占领大量的基本农田，这么大的土地指标，在全省甚至全国不容易通过，而南边则多是丘陵荒地，不属于基本农田，便于征收拆迁，大幅降低开发成本。
另外就产业基础上讲，当时的双流的航空、龙泉的 汽车 制造，高新区的电子信息产业基础条件比新都和青白江更好，更容易快速的发展和提升。
事实上，看这两年成都北部的交通现状、北改的落幕和德阳互通的滞后，也证明了当初的选择的正确。
天府新区是以国家的战略，首先，天府新区为副省级单位，与大体量的四川省省会城市-成都市，是平起平坐的级别，全称现在应该叫四川天府新区，大部分土地都是成都的辖区，所以有的时候叫成都天府新区。
成都的主战场是在向东向南发展的，改变了成都千百年来固有的圈层城市模式，圈层城市模式在城市还为中小城市的时候，发展城市是最为经济的，但到了城市需要向更高级别的奋斗的时候，圈层城市模式的交通受到严重的制约，所以在十多年前，成都就提出了成都向东向南发展的口号，为什么要向东向南发展呢？因为成都的东南面为成都的丘陵地带，是不适宜土地耕种的，向东向南发展的好处还在于，把西边和北面沃野千里的，富庶的成都平原，留与子孙耕等等好处。
现在简阳市也回归了成都，成都更可以大展拳脚，穿越昔日的东郊龙泉山脉，成都城市的发展主战场，延伸到了龙泉山脉以东，广阔的丘陵地带，成都高新东区。
昔日的东郊龙泉山，将打造成为世界最大的城市森林公园，从传统的圈层城市模式向一山两翼的城市模式迈进，龙泉山以西为传统的中心城区，也就是五环路以内，龙泉山以东为成都新城区，将着力打造淮州新城，简州新城，天府空港新城。
如此，更契合了成渝经济群，特别是成都和重庆相向发展，为打造中国强有力的成渝经济区圈，而埋下伏笔。成都已经在向世界城市迈进。
成都北边是成都发展比较早的区域，且位于四川经济最活跃的成德绵经济带。成都天府新区优先考虑的确实应该是城北，而最后却落户城南，主要有以下几点原因：
一，成渝城市群概念的提出。
成渝城市群规划提出以后，成渝城市群的定位是全国第四大城市群，要建设未来具有国际影响力的城市群。在这种大背景下，四川原来的一号工程----成德绵一体化，开始为成渝城市群让位。而成都、重庆相隔甚远，且重庆在成都东南方向，因此，成都大力开发东南方，开始与重庆进行对接。这种情况下，天府新区落户城南也就顺理成章了。
二，成都北上期望低于预期。
成都当然还是想往北发展的，北边基础更好，地形更好，同时北边的绵阳、德阳基础也不差，且更方便成都北出秦岭、前往中原。但是，成都以北腹地太短，德阳对成都也存在竞争关系，协调难度较大，成都往北只能到达广汉边界。这里的限制条件主要存在德阳一方，大概当时德阳也想凭自己条件成长为大城市吧。不过现在......
三，成南高新区取得巨大成功。
高新区在城南取得的成功，不仅给城南奠定了巨大的产业基础，还产生了巨大影响力，并吸引了大量人口，成功把城南推向了成都的热门区域。同时，高新区的成功，也是天府新区落户城南的强心剂。
四，天府新区在南，可以有效带动川南、川中大多数城市的发展。
天府新区如果在北方，对绵阳、德阳等少数城市是有益的。但是天府新区在南方，则川南、川中等城市密集地带都会随之受益。
五，城南开发成本更低。
城北因开发时间早，城市化水平较高，再开发难度较大。而城南开发晚，大部分区域是未开发的处女地，开发成本较低。
也是这些原因，天府新区最终落户城南。后来加上成都与资阳的合作出奇顺利，简阳也为成都所代管。天府新区的地位更加牢不可破了。
原因大概有二
第一，成都以北的广汉德阳一直到绵阳一马平川，土地肥沃，这里是国家重要的粮食产地，到处都是大面积的农田示范保护区。粮食安全关系国家安全，是不容被突破的底线红线。而向南以丘陵为主，土地相对贫瘠，没有农田保护区等限制，正好开发工商业 旅游 业。
第二，成都是中国西部具有国际战略地位的城市，南向发展最有利于经广西到南海，或经云南缅甸等找到印度洋出海口，当成都找到并打通南边出海口，就意味着我国大部分海运货物可以彻底绕过马六甲直接运往中东和欧洲，航海里程大幅缩短，这对于成都乃至四川吸纳全国物流，人流，信息流都是战略性的大手笔，如果出海通道打通，将会开启一段西南地区的大繁荣时代。
其他的方面还有很多，但是这两个原因是比较重要的。
这是一个值得深究的问题。
打造成德绵经济圈喊了很多年，绵阳在做强自己，德阳在积极向南融入成都，为啥成都市要反其道而行之不向北发展？
其实主要原因还是在于原有的城市格局问题。成都城市格局奠定多年了，北边主要发展物流商贸产业和工业，包括自贸区也在北边的青白江，而南边主要发展高端服务业。由于北门有太多的商贸物流中心，而天府新区的定位是再造一个新成都，实际上是以发展现代服务业和高 科技 产业为主，两者并不匹配。如果强行在城北打造天府新区，那将要付出巨大的拆迁改造成本。
一、基本农田保护
这就要聊聊关于基本农田的事了，作为全国主要的粮食生产基地，18亿的耕地红线绝对不让碰，“能源、粮食、国防”是国家三大安全支柱，其中粮食安全又极为关键，而成都平原是粮仓，是土地最肥沃的区域之一，不管怎么发展，作为命根子和基本国策的基本农田一定要保护好。
而相反，南边多丘陵，除了眉山、新津部分冲积平原外，绝大多数的丘陵地区并不适合粮食耕种，充分利用这些国土资源进行城市建设就是最好的资源配置。
到这里，就非常清楚了。不是因为北部不好，反而是因为太好，所以作为粮仓进行重点保护罢了。再加上和北边相比，当时南边的城市发展都不算特别好，以建设带动区域发展，这无论对成都还是对四川整体经济的发展都是有极其重要的价值和意义的。将区域城市进行联动，既是内在需要，也是发展必由。
二、政策原因主导
天府新区最早是有北部和南部两个方案的。南部方案将成都高新区、成都经开区、成都高新综合保税区以及资阳、眉山部分地方纳入。而北部方案，则是将高新西区、新都区、青白江区以及彭州、广汉等地纳入，从资源利用上南部占有明显的优势，并且当时的德阳并不愿意把广汉这一沃土划出去，在这一块争论了很久，最终也就导致了南部方案从各个角度而言，都完美胜出。
除此之外，当时整个方向的调整还跟政策有关，这里就不展开说了，方向的调整、规划的调整很多都是宏观层面的。
三、地震带原因
08年发生地震以后，原本认为不会有高风险的龙门山断裂带让整个成都市政府惊醒，为了避免再次遭遇灾害，往东南方向发展成了必然的选择。西北方向成了主控方向，用来发展农业是再适合不过的区域了
四、城市化进程较早
提问者就说过：成都北边经济发展比较好。是的，成都早期就是从北边开始发展的， 这也是“北改”进展缓慢的原因，城市化发展早，随着时间推移，老旧房源就多，动迁压力也大，从成本角度考虑，宁愿另辟蹊径在无人区域进行新建，也比拆了重建成本要小好多。
最后，其实大方向很早就定了。
按照国务院1999年批复的《成都市城市总体规划(1995年至2020年)》，成都城市规划的路径清晰可辨：结合周边地区的资源环境承载力、发展基础和发展潜力，充分利用南面、东面发展空间大的优势，重点朝南向、东向拓展，进一步规范空间开发秩序，优化生产力布局，实现促进国土空间高效利用。
成都西部地区重要的经济中心， 科技 中心，文创中心，对外交往中心和综合交通枢纽，高度国际化的大都市！
成都正北，是彭州，什邡等城市，多丘陵，配套主要是物流、商贸！而南边原本就有高新区！一马平川，配套完善，定位匹配！
天府新区，提出的目标是”再造一个新成都”，和成都成为中国第六大中心成都目标一致！
恕我直说重点是拆迁大队长被双规了，北改资金全部被新当家拿去南边去了，为了划清界限，然后城南一发不可收拾。不然其实城北也还是可以的。比如当年说的2019新火车北站竣工，再看看现在没变样，是因为换人换班子。不是当年大队长站错边成都比现在发展更合理吧大概
㈢ 两个儿子拖后腿，老干妈这搜商业巨轮将何去何从
陶碧华经营的老干妈，可以说是风靡中国的开胃小吃，每年营销达到了近50亿元，并且能够畅销国外市场，可见其影响力之大。但最近老干妈的企业经营出现了巨大的问题，第一代创始人陶碧华已经年过七旬，开始退居二线，他的二儿子掌控企业51%的股份，他的大儿子获得企业49%的股份，但是两个儿子都不成才弟。
多亏老人家陶碧华亲自掌舵，这才稳住了形势，但辣椒酱市场中老干妈的竞争力越来越弱是不争的事实。陶碧华终有退隐江湖的那一天，这两个不成器的儿子给老干妈企业集团留下了非常大的隐患，陶碧华一生坚持的四不原则，不贷款、不参股、不上市、不融资已经被她的儿子们打破。
㈣ 买房子的时候都需要注意些什么事项啊
买房并不是一个简单的过程，只考虑价格会影响到购房者的判断能力。而理性买房需要考虑哪些问题呢？
以下3大误区不重视的话，可能会影响居住体验
正确看待房价问题。
价格便宜对购房者有很大的吸引力。同一个区域中价格低的房子位置一般较为偏远、交通不便、配套不完善、朝向不好。
同一个小区内价格偏低的房子一般存在户型不好、朝向不好、楼层不好的问题。那价格高的房子就是购房者的选择么？
其实不尽然。说到底还是要根据购房者的实际需求出发。例如家有老人和儿童，应该侧重于低楼层，通风采光较佳的房屋；
家里有出行工具，那么对于公共交通的需求量就没有那么大；刚需购房者经济能力有限，对于上下班的通勤便利性需放在首位等。
一般而言，买房还是要重视地段的选择，在房价和舒适度上取一个中间值，这样既能保证生活质量，又能找到价格相对低的房子。
2.户型究竟有多重要
谈到买房，户型绝对是绕不开的一个话题。随着市场上户型越发多样、独特，很多新一代的购房者都会过于追求个性。
然而有时候过于奇特的房屋虽然造型漂亮，但居住舒适度却不尽如人意。
对于毫无经验的年轻购房者来说，一定要按耐住“躁动”的心，还是要中规中矩一些，具体可参考四大定律。
形状定律：奇形怪状或缺角的房屋尽量不买，方正的户型是好选择，长与宽的比例一般介于1:1.5之间较好。
采光定律：多面采光、坐北朝南，南北通透的户型较好。
面积定律：两居室客厅要＞20㎡，三居室客厅要＞24㎡。主卧要＞12㎡，次卧＞10㎡。
有效定律：浪费面积越多越不利于居住。例如：走廊或通道过长、户型不方正造成的边边角角等。
3.物业一点也不重要吗？
物业问题是很多购房者在选房过程中容易忽略的一个问题。认为物业的作用不大的看法是不正确的。物业不仅仅是小区环境的管理者，更是保证居住安全的重要监控者。
购买二手房可以直观看到小区的物业水平，而新房多为期房，很难判断物业水平，购房者可以从物业公司的品牌、口碑入手。
我们常说没有十全十美的房子。买合适的房子关键点在于多思考勤行动，保持理性避免冲动陷入各类购房误区。
㈤ 我的论文《金融危机下珠三角制造企业的应对之策》谁会指点一下，谢谢
这篇论文应该分成这样几部分
第一、珠三角地区制造企业的特点
第二、金融危机对珠三角制造企业的影响。
可分为积极和消极两个方面
第三、应对之策
写篇本科毕业论文够了，如果在画几张图，列写数据就更好了，再贴点资料自己整理组织一下去，有问题给我信息，字数有限
金融危机下的珠三角中小企业如何转危为机
主持人：说完12月5日出台的22亿安排的政策以后，当时在这个会议上广东省委书记汪洋在会议上也是提出广东省中小企业要在五个方面取得新突破：一、创新企业管理体制，必须加快建立现代企业制度的步伐。之前汪洋书记还说过，目前珠三角倒闭的企业都是落后生产力的代表，广东省中小企业家族式的管理，会不会是导致企业无法提高竞争力的主要原因之一呢？面对这个问题几位有什么自己的看法吗？
王先庆：我先说说。
主持人：好的。
王先庆：我认为这个问题要这么探讨，中小企业目前是非常复杂，应该是不同的部门、不同的专家、不同的领导说的话都不一定一致。汪洋书记的说法是一种说法，中小企业要在五个方面取得创新，要创新这是不错的，肯定是应该在体制、市场、技术各方面创新，但是首当其冲的是不是就一定是企业管理体制的创新呢？我觉得这个就要有一个选择。在企业发展的过程中，应该是体制创新重要，但是在企业生存的过程中，市场是救命的，市场创新最重要的。因为管理体制是关系到财富的分配，能力的激发，管理体制往往体制不好就压抑创造性、压抑积极性，而导致企业有问题。
在经济困难的时期，这个问题反而成了进一步的问题，第一步的问题往往是市场环境发生变化，竞争的对手发生变化，以及整个深层的基础发生变化，这个时候管理体制的创新能否放在第一位呢？我想应该是重要的，但不是首要问题。重要的应该是市场的创新，你不是说扩大内需呢？这才是主要的，应该是市场的创新，与此有关的市场理念、经营方式、经营模式这些的创新才是主要的。过去我们一味的、盲目的依赖于某几个市场，特别是把80%—90%都穿透某一个区域，这都是市场部成熟的做法。刚才江会长说的要进行模式的改进，我也是这么看的。
主持人：王教授的看法提高企业的竞争力首当其冲的应该是市场的创新，江会长对于这样的观点有什么自己的见解吗？
江东臻：我谈一些想法，现在我们的中小企业应该是两类企业，一类企业是怎么活下去的问题，另外一类企业是怎么在这种危机背景下找到自己的发展机会，做得更好。
现在很多的企业非常困难了，怎么活下去，刚才王教授已经说得很好，应该把市场放在第一位。我认为他们怎么活下去呢？我给他们开了四剂药方。首先还是市场问题，要想办法把产品卖出去，销售是最主要的。第二，现在很多企业，特别是中小企业在财务管理这一块比较薄弱，所以一定要做好财务管理，防止资金链断裂，很多企业死掉了就是因为资金链断裂，缺乏财务上的风险管理。第三个方面就是在这个背景下，企业要善于稳定自己的队伍、稳定军心。第四，企业在这种背景下要好好学习，抓紧充电，找出不足，弥补短版。
中小企业如何在挑战与机遇双重背景下发展得更好呢？我个人的看法是要锻造五把宝剑，实际上就是做好五个方面的工作。一、设计全新的商业模式；二、很抓自主创新，培养核心能力；三、进行品牌建设，实现持续发展；四、进行并购整合，拓展发展空间；五、加强三才培养，确保发展后劲。
第一是进行战略调整、设计全新的商业模式对众多的企业都非常重要，特别是现在这种背景下，面对困难的中小企业，对自己的发展思路要做几个方面的调整。即从外向型向以内为主的内外兼顾型转变；从两头（研发、市场）在外到自主创新、自控渠道转变；从给人加工到自创品牌转变。通过三个转变，设计全新商业模式，去开拓市场。
什么叫商业模式，说得简单一点，就是一种可以复制的赚钱方法，我们现在很多企业如果还用以前老的模式去做，在很多企业都面临着生存困难的背景下，只有死路一条。所以必须重新定位。如果我们能够用全新的模式运作我们的企业，结果肯定就是另外一番景象了。一个可能就是做成全国老大，做不成全国老大就做区域老大，做地区老大、城市老大都可以。如果做不成老大，能够活下去，也是不错的。
第二是搞好自主创新。这里所说的自主创新是广义的创新，包括技术创新、产品创新、营销创新、品牌创新、管理创新、价值创新等。
企业依靠自己的能力创建强势品牌，搭建自主生态系统，无疑是一条最为艰辛的出路，但也注定是一条价值最大化的出路。在金融变局的时代里，意味着更多的“危”与“机”，如何充分地把握住每一个难得的历史契机做到始终领先一步，是选择这条道路成败的关键。
即使在受到人民币升值冲击最大的服装产业，我们也依然能看到李宁集团、安踏集团等成功案例。安踏的成长历史其实是中国服装产业演进的历史缩影，也是中国服装产业生死转型的成功模式之一。
安踏原来也是帮别人代工的，97年的金融风暴之后他们发现这种模式发展下去不行了，他们开始做自己的品牌、建自己的渠道。现在做到了中国运动服饰的第一品牌了。珠三角的运动服饰这一块非常非常的落后，没有几个知名的品牌。
第三个方面就是品牌建设。中小型企业要想长久发展必须在品牌上做文章。没有品牌的产品是无法长久的，企业赚钱也是暂时的。认为中小企业不需做品牌、没法做品牌是极端错误的观点。中小企业应该而且完全可以做品牌，只要把握住六个步骤即可解决品牌问题：
第一，提炼核心价值
核心价值对企业来说是一把标尺，是企业价值的体现！如海尔的“真诚到永远”，好迪的“大家好才是真的好”，迪斯尼的“为人们带来快乐” 。正是企业价值观的体现。中小企业一般可以做到。
第二，做好品牌定位（将产品形象打入消费者有限的心智阶梯，让消费者记住它。这里有两个关键点：明确产品的身份、确定产品的消费对象）
第三，塑造品牌个性
第四，设计品牌标识
第五，传递品牌精神
第六，分清五个区别
即与名牌的区别，与销量的区别，与广告的区别，与商标的区别，与产品的区别。分清楚了这五个区别，中小企业就可以在运作品牌的时候把握好品牌的大方向和小细节，做到有点有面，系统地、联系地、发展地去看待品牌的问题。如果能够系统地以六步简单品牌运作法则为指导，中小企业在操作自己企业品牌的时候，一定能够收到如鱼得水、事半功倍的效果。
为什么可口可乐的总裁说，我们全球的工厂即使全部烧掉，只要品牌还在，我们很快又会建起一个强大的可乐帝国。形象地说明了品牌的威力。
第四是并购整合的问题，在金融变局的情况之下，尤其在我国企业进入高成本运营的背景下，企业的成本都在上升，而销售价格却无法轻松地提高，这就使得企业的利润被摊薄、被吞噬。当企业的成本上升、利润被压制的时候，往往是并购行为大幅度增加的时候。
在这种背景下，我们的企业要做并购的话，那机会就来了，很多企业做不下去了，我手头有钱就可以把它收购了。我了解到一个很有意思的东西，白云区解放庄路，有一个老板做一个酒店，装修都花了350万，拿下了十年的经营权，每天都有七八千纯收入，十年下来这个酒店能够赚2000万。但他借了别人的钱还不起，现在要卖出去还账，只卖220万。要是有钱的话，把它买下来，肯定是件好事情。这就是并购，自己去买别人是机会，让别人来买掉自己，也是一个机会。然后把拿到的钱去投其它不错的产业，这也是一种很好的出路。
整合就是与龙头企业建立联盟，成为产业链中龙头企业的配套企业，并努力形成战略互动。这来源于对自己的产业定位，如果将龙头企业定位为产业集群中的主要推动力，与之配套就是将自身定位为辅助推动力。
这种模式下，通过质量、效率与服务的竞争，成为龙头企业的主要上下游配套资源，除了会获得更加稳定和健康的发展，也会使自身抵御风险的能力大大增强。
按照世界级企业发展的规律，其所形成的“群居价值链”是其核心竞争力。龙头企业通过带动一大批中小企业在研发、设计、分销、零售、服务各个环节进行配套服务，将形成巨大的商机。
如果我们把企业比喻为一个碎片，那么，这个碎片的价值和能力都很有限，当风暴来临的时候，就会被吹走。而初级的整合就是将这些碎片凝聚成一块砖头，或者一块瓦片，使企业的价值得到质的提升。最高级的整合就是将这些砖头瓦块搭建成一栋房屋，一座宫殿，从而实现价值飞跃，而且能够遮风挡雨，抵御各类重大的金融风险。
第五是“三才”的培养。珠三角中小型企业普遍具有三缺症状：缺少管理人才；缺少品牌人才；缺少技术人才。导致缺少三种人才的原因是当前的环境所造成的，更重要的原因是中小企业的老板造成的，没有一套成熟的机制来接纳这些人才，尤其是家族企业最为典型。因此，企业解困过冬，必须要做好三种人才的聚集，即使不能全部具备，至少应该有两个以上，才能有助于企业的整体提升或转型。
主持人：这是江会长对金融海啸中中小企业如何转危为机亮出的五把宝剑。接下来我们看一下两位有没有属于自己的武林秘籍，面对金融海啸中小企业如何思考本身，怎么样做到转危为机呢？
张新颖：我觉得刚才王教授讲的关于企业管理制度的创新，要适度，也不是说要在这个阶段非要做创新的管理制度，什么叫创新的管理制度，比如说要适合中国的状况，中国是一个家族式的，也应该是非美国式靠股权激励制度，出一种适合自己的管理体制，这个提法也没有太大的问题。至于汪书记说产业要升级换代，这一点也没有错的，现在目前珠三角倒闭的企业，大量的没有升级、没有换代，我认为这个提法应该是片面的。
王先庆：我非常同意你的说法。
张新颖：因为有行业的问题，你做纺织业，你管理再好也会遇到问题，你做北美市场现在北美市场萎缩得这么厉害。你做的话，也会遇到问题的。
王先庆：你说到很专业的问题。一轮的经济周期中，总有一部分企业倒闭，倒闭的这一部分企业中，不一定是落后的，往往是先烈，某一个行业的领头羊在初期的开拓过程中，自己先死掉了，并不是落后的代表。倒闭的企业中，应该是1/3是落后企业，1/3本身就是幼小企业，还没有成长到很顽强的时候，1/3是由于种种的原因，比如说你讲的资金链突然一下子断裂，是由于风险控制或者什么管理的原因。这种倒闭的企业中，无论是风险控制还是什么的？刚才他说了一个核心的专业问题，那些衰退的行业，处于周期的行业，无论多么先进，行业不行的话，这个行业就该休息了，行业老化了，它就应该倒闭，不是落后与先进的定义，不适于这种说法。
主持人：为我们重新解读了这一句话，可能要更加全面的加上一些注释，这句话才可以成立。
张新颖：我们不知道汪书记在什么场合、什么背景说的，也许在他在那个场合说是对的。
主持人：对，具体问题具体分析。
张新颖：我个人这么认为的，现在广东所谓家族式的管理企业也要升级，做一些创新，是不是在这个阶段我们全部都要做家庭式的企业了，在中小型企业里面，家族式的企业还是有很强的生命力的。
王先庆：这一点我开始也提到过，说岭南文化特色。因为广东人历代祖先从全国各地来的，来了都互不认识了，他信不过其他人。这种情况下，中国的整个系统的信用体系没有建立起来，市场都是充满着欺诈，职业经理人的素质都没有建立起来，这个情况下是国家的问题，不是短期一两年能解决的问题。这个时候中小企业的家族式管理反而是一个中国特色，是有顽强生命力的，因为西方国家没有这种东西，没有家族的理念，就没有中国牢固的亲情关系，这是中国文化的优势来的。
张新颖：还是要创新。
王先庆：创新是经营理念，你适当的分工，有结合现在的制度，但是中国家族式的管理理念中，蕴含着巨大的生命力，蕴含着中国特色的文化。所以我们一方面说升级转型，但是却不能盲目否定这种东西，否则我们对西方国家那种是一种盲目的肯定。所以我这个同意张总的。
张新颖：雷曼兄弟是有现代化的管理体制，花旗也有现代化的风险控制手段，因为这是金融海啸引起的，不是理解为制度上的。巴菲特很多姊妹，都是亲戚，巴菲特的钱都是亲戚凑起来了，现在的大公司都是亲戚，都是妹夫什么这样那样的，所以这个是私有化，在传统、早期的私有制经济条件下还是现代的高度成熟的市场经济条件。加速式管理，批判应该是保持一种理性的分析方式。
珠三角在金融危机中酝酿出新的生机
新华网北京11月20日电（记者周文林、李永升、梁钢华）从大洋彼岸席卷而来的国际金融危机，正在让珠三角星罗棋布的出口外向型中小企业感受前所未有的寒意。但记者在采访中发现，这次金融危机在带来冲击的同时，珠三角在凛凛寒意中也酝酿出许多发展的新契机。
困难层层叠加 珠三角声声喊冷
香港上市企业合俊集团旗下的东莞合俊玩具厂的倒闭，被一些媒体解读为美国金融危机冲击下珠三角面临困局的典型写照。这家雇佣了近7000人、国际着名玩具商美泰在华重要代工企业一夜倒下，让珠三角企业的命运格外被关注。
在珠三角加工贸易的腹地之一东莞虎门，大街上仍然车水马龙，似乎看不到丝毫萧条之象，但当地物流企业的兴衰或可折射不少端倪：前几年虎门因加工贸易而兴的物流企业超过200家，现在已缩至100多家。
面上的统计数据也显现企业日子难过：在日前闭幕的广交会上，成交额同比下降17％，这是有中国外贸出口“晴雨表”之称的广交会所近年来所罕见的。“以前广交会通道上都是人头攒动，行走困难。而本届广交会一眼就可以从通道看到对面。”一位参加广交会的客商说。
“目前珠三角企业可谓雪上加霜。但需要澄清的一个误区是，目前这些企业遭遇的困难，并非都是由国际金融危机造成的，而是多项因素叠加导致的。”深圳社科院院长乐正说，“可以这么说，那些本身就缺乏资金、技术、订单的企业，原本就可能会倒掉了，这次国际金融危机一来，只是加速了这一趋势而已。”
“这次金融危机也暴露出珠三角企业内部的一些问题。”广东省政府发展研究中心副主任李惠武说。广东的市场集中在欧美，其中美国市场占40％左右，因此美国出现问题，广东受影响就要比长三角大。其次，珠三角的加工贸易比重高，广东的出口占70％，也比长三角高。最后，广东的外贸出口自主创新能力不高，由于缺乏自主品牌、自有技术，导致附加值低，应对风险能力低。
体质有好有差 企业走向分化
虽然许多企业喊冷，但从数据上看，珠三角企业的情况并非想象中那么悲观。
根据广东省发布的统计数据，今年1－9月，广东全省关闭企业5．6万家，新开业则达9．2万家，新开工企业数量实际上是在增长的。但从增幅看，关闭企业数比去年同期增加25％，新开工企业数量与去年持平。
“从整体上看，当前企业因各自情况不同而在金融危机面前呈现分化。” 乐正说，1／3因前几年就进行了结构调整和技术创新或者多元化经营，因此目前没有受到明显冲击，有的甚至借助市场洗牌，还扩大了市场份额；另外1／3则生产正常，通过收缩战线、提高生产效率等方式，可以继续生存；而另外一部分企业由于规模小，无资金以及缺少品牌和技术，在这次金融危机中有可能被淘汰。
从困难企业面临的困难看，首要的是融资难。由于金融危机的影响，不少企业面临资金断链的危险。企业普遍反映难以从银行贷款。而由于缺乏帮助中小企业过冬的具体操作细则，当地银行普遍采取了观望态度。
企业另一个困难是订单减少，不确定性增加。往年这个时候，美国圣诞节的订单，已签到明年上半年甚至是全年。但今年的情况明显不同，基本就签到年底或明年初。业内人士普遍认为，目前国际金融危机对国内企业出口的影响仍未到最严峻时刻，今年底到明年上半年，对珠三角的企业将是最关键的考验期。
凛凛寒意各方求变 重重危机孕育契机
流是否倒闭而担忧，相当于额外给承租厂担保，扭曲了经济效率。所以现在很多房东根本不
愿意出租物业，不然就收很高的抵押品，实际上就跟银行紧缩信贷一样，这种政策使得本
来不稳定的企业，经营未来会更加艰难。 （1）
由于房东的补偿能力有限，实际上大部分的欠薪是由各镇政府在出，这种财政的压力非常
巨大。合俊玩具厂的倒闭就使得樟木头镇政府出了2400万，几乎把它一年的财政盈余给耗
光了。随着出口形势的加速恶化，越来越多的企业倒闭，政府需要堵的窟窿越来越大，而
经济形式不好已经使得政府的税收和卖地收入大幅减少了，所以我们预期政府的这种做法
最终将被迫放弃（实际上目前政府偿付的也主要是规模较大的工厂倒闭员工的工资，对于
小厂的倒闭，由于员工行不成谈判能力，往往就被迫疏散了）。
由于工厂的倒闭不断增加，厂房闲置的情况也不断上升，公路两旁闲置的厂房成片成片，
很多打出"低价招租"的广告牌。（2）租金价格也出现了很大的下降，去年高峰时每月每平方米
10元左右的价格下降到目前的7－8元，下降幅度20％－30％（我们从深圳关外龙华了解的
情况也是一样，以前的龙华厂房没有空置的，但现在任意一条路上就可以看到不下10条的
招租广告，整栋包租的价格从2007年10月前的14元/平以上下跌到目前的10元/平以下）。
与制鞋、玩具、纺织服装大量倒闭相对应的是电子厂目前倒闭得比较少，主要还只是裁员
。其中的原因可能是电子厂固定资产投资比较大，老板直接跑路损失很大；缅甸、越南等
地的电子行业配套尚未完成，产业转移的范围还不大。具体的情况我们下次去电子重镇清
溪作进一步了解。
治安恶化
治安混乱一直是东莞头痛的问题，随着工厂的倒闭和失业人口的增加，社会上闲散人
员也越来越多，为了生存，很多就铤而走险，因此治安压力越来越大了，治安状况也不断
恶化。警察朋友介绍，今年他们辖区的立案率比去年上升了100％以上，他们每天都在忙
着处理各种案件，几乎天天都要加班，即使周末假期也不能离开，随时可能要回来处理突
发事件。
目前东莞正在进行禁摩行动，造成警民的矛盾特别大，抗法行为时有发生。虽然摩托车具
有不安全性和容易导致抢劫的特点，但是东莞各镇地域跨多大，摩托车确实是符合东莞当
前发展规模的重要运输工具，强行禁止对其经济也会有不小的影响（很多靠摩托车运输货
物的小商贩被迫停止经营）。禁摩对治安的改善有些作用，但是也导致了开车抢劫的增加
，其恶劣程度比摩托抢劫更严重，通常是将人从路边直接拉到车上，洗劫一空后扔下去。
海关情况
我们黄埔海关和龙岗海关的朋友就进出口等情况进行了沟通，主要的情况如下。
出口企业倒闭非常严重，追缴所欠关税非常困难。下半年来黄埔海关每天接到申请停止出
口的企业每天达到20－30家，是去年的好几倍；龙岗海关监控的出口企业数量从去年年中
的5500家减少到目前的3500家，减少了2000家。由于来料加工企业进口材料需要补缴关税
或者退货，海关接到工厂的申请停止出口的报警后，海关立即携带枪支去查封工厂追缴税
款，不过通常是要么就是工厂早已被工人、供货商哄抢一空（原材料被抢走，机器设备被
搬走、严重的情况连厂房都被拆了），要么就是工人、供应商等将工厂团团围住，看谁抢
得快，供货商往往还雇佣武警、部队人员去抢货，暴力事件时有发生，海关即使带枪封厂
也不一定能追回多少（海关朋友给我们描述的情况是，海关人员带枪去封厂时往往对人群
喊：" 不许动"，结果下面持枪的武警或者部队把枪对准他们，说"你们也不许动"）。
重要出口产品数量已经下降。从黄埔海关今年前9个月出口的鞋帽、玩具数量已经出现下
降，幅度大约在5％左右，从金额上看并没有明显下降，主要是美元贬值的因素，按照美
元口径没有下降；从来料加工企业的订单和进口原材料来看，今年9月份以来恶化的非常
严重，预计明年的出口情况将非常差，黄埔海关出口金额不排除出现负增长的可能；目前
出口冲击最严重的鞋帽、玩具和服装，占出口一半以上的机电产品下滑也开始出现，大规
模恶化预计在明年上半年出现。
关税征缴力度很难得到提升。近几年关税的大幅提升与出口形势大好分不开，但也与海关
加大征缴力度和缉私力度分不开，并且随着关税的降低，走私情况也在减少，因此，从征
缴力度上提高关税的难度越来越大，尤其是在深圳、东莞等进出口大关，征税效率已经是
非常高了。从这点我们也可以延伸到除关税外的个人所得税、企业所得税等的征收，过去
几年的高速增长除去经济增长的本身原因，税收征缴力度加强应该也贡献了很大一部分，
继续增加的难度应该越来越大，这样看来在未来经济下滑的情况下，税收的增长更加值得
担忧了。
海关朋友也和我们讲述了收入下降的情况。海关开始降薪，基层海关下降幅度10％－20％
，省级机关下降了20－30％，当然这些都是以福利形势发放的工资，下降这应该与关税收
入增长放缓直接有关；至于灰色收入，他们都笑叹海关现在已经管得非常严，谁出事谁负
责，现在都已经成了清水衙门了。
关于公务员减薪的情况从其他渠道也获得一些，原来公务员也是周期性行业，这点衷心佩
服我们的政府机关部门。东莞警察的收入水平连续几年出现下降；北京银监会工资下降约
20－30％，降为与普通公务员一样；上海银监会公务员工资幅度下降超过40％。
零售
国家统计局公布的零售数据的增长近期大幅放缓，现实中的零售情况更为严重。
某家电连锁企业广州区经理一直是我们调研的对象，去年5月和11月我们对他进行了2次调
研，这次我们又对他进行了回访。
去年5月时的销售情况非常好：五一广州地区（指除深圳外的广东地区）销售增长150％，
销售收入从去年的1.1亿增加到今年的2.6亿；2007年，公司对于成熟单店的目标是销售收
入增长30％，从广州的情况看，实现起来难度并不大；广州地区2006年底有21家店，今年
计划开到50家；多渠道销售部大约2005年开始运作，当年实现几个亿的销售，2006实15亿
的销售，2007年目标是翻番。
去年11月的情况仍然很不错，但已经没有前期那么乐观了：国庆期间广州地区同比销售增
长约50%；预计房地产商的精装修占家电销售比例超过20%，楼盘成交量放缓将对家电销售
构成冲击。
今年我们调研的情况则显得悲观了。十一期间广州增长约20%，都是由新店贡献，老店同
店零增长；今年广州地区销售目标是40亿，比去年增长约30%，到10月底销售情况约为32
亿，后2个月淡季预计实现销售目标非常难，其中空调销售同比下降；为了实现销售目标
，各分公司往往会与厂商通过"走货"形式来完成（厂商和家电连锁都达到各自的销售目标
，实现"双赢"，厂商走货需要给家电连锁大约1.5%的费用），以往年度销售目标容易达到
，走货金额占销售收入大约6-7%，今年的销售难度很大，预计走货量会达到10%-15%，这
也将拉低公司的毛利率；房地产成交量大幅下降对家电销售构成很大冲击，今年广州团购
部面对房地产商销售仅600多万元，只有去年全年金额是3000多万元的2成左右。
东莞家具城的老板（寮步镇最大的家具城）也向我们反应了经营的困境，他的家具城开了
6年了，今年的经营情况是最差的，由于新房销售下降和装修减少，他的店今年销售减少
了约30％，现在积压的存货无法处理；广州天河北格力专卖店今年销售也出现了下滑，大
家都在为工程单竭力竞争，主要原因也还是新房销售下降了。
㈥ 你身边闷声发财，买车买房的人都是做什么的
做生意的，有个女性朋友，蛮漂亮的，90后，结婚生宝宝了，宝宝6岁，同龄人，自己做生意的，特别能吃苦，晚上10点开车去自己拿货，开到批发市场然后在车里睡觉，等待批发市场开门，批发市场一般4点半左右开门，然后就去拿货，自己拉着货各种跑各种拿，批发场有很多栋，一个人拉着比自己还高的货到每个档口去挑货，特别佩服她，然后拿到中午，又开差不多4个小时的车回程。然后还去学做甜品，开了一个综合工作室，人又善良，所以有很多客户去她那里。最敬佩的是她的行动力，说学什么就去做什么，有什么想法都大胆的去尝试，很少抱怨，还乐于助人，希望她以后越做越好，生意兴隆，上天一定不会亏待她这种人。
㈦ 现在最新的缅甸局势怎么样了
在老街西北部爆发2次冲突，在西南部某村庄冲突1次
㈧ 云南省腾冲县适合外地人生存吗
腾冲的生活消费不高，早点4、5元一碗是饵丝，稀豆粉3元一碗，打出租车6元在县城里基本就够了（当然指的是热闹的地段范围内），一年花多少钱还要看你的消费水平。如果租房子的话老式住宅，木房子那种，单家独院的还在县城中心繁华地段的话一年8000左右吧，得看房东和房子的状况不同会变。如果是新建的现代的住房，我知道的，有2、3间房间，带卫生间，厨房不知道有没有，大概12000左右一年吧。反正租房价格不一定，还得你找，但总体不会太贵。
暂住证不太清楚。
治安倒是挺好的。不要看我们这边是靠经缅甸的边疆县份，但是治安没问题，不要想得太复杂，真的挺安全的。而且始终是生活在边疆的人，比较淳朴，很善良。
腾冲这边气候真的是超级好的，很湿润，是个适合人生活的地方。