新加坡zara怎么样

⑴ zara品牌的衣服怎么样

ZARA
MANGO
H&M
ESPRIT都是差不多的欧洲大众品牌
个人认为zara的衣服比较有设计感
而且
风格比较多样
但是质量一般
款式和面料都不错
尤其推荐夏装

⑵ zara的衣服质量怎么样

zara本身就是廉价品牌，在国外就是大路货，登不得大雅台面，但是在国内这个品牌被高估了，这也跟他的营销策略有关，凡是最繁华的地方，都有zara的店面，可能紧挨着gucci,爱马仕。在zara店里面也常见背着名牌包袋的女性。
zara卖的是设计，不是质量，要知道用这么便宜的价格买可能跟当季大牌同款的衣服，价钱只有人家的几分之一，够划算了。要是你想花几百块买个能穿好几季的衣服，想想都不可能。所以在这种店里就买那种潮流气很重的衣服，千万不要想买什么经典款。就拿t来说，1,2百的t,国内小品牌在商场里面也不止这个价吧？！
所以为什么人家质量差还有很多人买，专卖店遍布全球，是全球三大服装零售商之一，就是因为它的设计好看，价格便宜。
说句公道话，zara的衣服确实质量很差，尤其产自摩洛哥的，产自亚洲，特别是中国的还好些，但是比起hm质量还是好那么一点点地，hm的设计不如zara，很多产品也模仿zara,你逛完zara再去hm会觉得似曾相识。为什么hm比zara卖的还好？因为更便宜。

⑶ zara品牌的衣服怎么样

zara的衣服分很多个系列，衣服面料一般，但是款式会比较有特点、个性，属于欧美风格，体型小或者个头比较高的人都可以穿出风格，个人觉得样式方面比较不错的，质量也可以。

⑷ zara品牌的衣服怎么样

zara的东西款式挺不错的。它家每年都会付出好几千万欧元（也有说上亿的）的侵权费来山寨各种顶级时尚品牌的设计，然后以亲民的价格出售给小资们。我自己去年在它家买了一件呢子大衣，款型确实不错（参照方大同“为你写的歌”的mv），很有型。不过质量嘛。。。真心一般哈，LZ要做好心理准备

⑸ 介绍下ZARA这个牌子，买过的进！

ZALA女装好点,多数是抄各大名牌的,JKJ是学生为主.建议买JKJ。

ZARA新加坡专营店的女式上衣只有19－26元，而同类型产品在其它品牌店要售到40－60元，所以，更多的消费者只要看上一款衣服就会毫不犹豫的买下，每件服装的消费价格不高，但多次消费后累积下来平均每位顾客在逛完该店后却能消费在百元以上，而心里还会感觉很实惠。棉袄价位一般二百多到四百多.

Jack Jones这个分内销和外销的两种.内销的一般款式比较差很垃圾.价钱也便宜不了多少.但是外销的就不一样了。一般要是真品都比较便宜因为是尾单没有几件的。或者是有小的残次的。但是注意款式和做工绝对很牛X.外销的要注意拉头是不是标有YKK标志.这个标志是日本吉田专门做的。这个生产商做的拉头和拉练都是世界水平的。只要有他的YKK标志就应该错比了还有记得.一般外销的标志是和胶布一样的布的料.字体为油漆字体!

ZARA
1974年成立的ZARA，近几年异军突起，冲破时装巨头的垄断，成为了时尚品牌领导者。2005年全球100个最有价值的品牌中ZARA位列77名。《商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”。什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的世界一流品牌呢？

一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？

ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，ZARA实现了经济规模的突破。

ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。

ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的终端厂。ZARA把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿欧元。许多品牌服装想模仿ZARA，可是却没有这样巨额投资的生产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本市场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。

ZARA的零售只设专卖店，那是ZARA的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味，从而能被销售出去。现在中国只有香港与上海两家专卖店，许多中国女性都翘首期盼北京专卖店开业，以便尽早享受ZARA带来的时尚与福利。

JACK JONES
JACKJONES品牌诞生于1972年，）是丹麦Bestseller集团旗下的主要品牌之一，以其简洁纯粹的风格吸引全球追球时尚男性的目光，代表了欧洲时尚潮流的男装品牌。
目前杰克.琼斯在全球18个国家和地区均设有形象店。在中国北京、上海等大、中城市开设近200家专卖店杰克。
杰克琼斯的销售对象包含各行各业的精英和对时尚敏感的男人。杰克.琼斯品牌十分关爱年轻一代，也许他们是对时尚特别敏感的一群，有敏锐的洞察力，他们生活在繁杂的大都市中，因此品位特立独行，喜欢从大众中跳出来，品牌为这些精明、富有活力的年轻人创造了他们的选择空间。
JACKJONES（杰克.琼斯）服装是设计给了解当代中国，关注世界动向，勇于接受挑战并视之为动力的现代男性。他们是各个专业领域的精英并且热衷于追求国际化、都市化的精英形象。他们视JackJones（杰克.琼斯）品牌服装这对存在已久的传统及保守开锅的积极转变。他们或受雇于外国企业或繁忙于国际间的商务往来。他们是拥有购买Jack Jones（杰克.琼斯）品牌服装实力的群体。杰克˙琼斯已经成为欧洲最优秀的牛仔成衣品牌之一，致力于向最广泛的顾客群提供质量最优的牛仔时装。我们已经成功地做到这一点。今天，你可以在任何一条欧洲城市的街道找寻到杰克˙琼斯牛仔的踪迹。杰克˙琼斯代表着最流行的款式和最具竞争力的价格。
杰克琼斯服装是设计给机敏、明智、受过良好教育、热忠社会活动的男性。他们是对现代有着自己独特的感受，追求都市情节，强调的是男人们对现代服装的独特感受。

⑹ ZAKA&ZALA这个牌子怎么样了

ZALA女装好点,多数是抄各大名牌的,ZARA新加坡专营店的女式上衣只有19－26元，而同类型产品在其它品牌店要售到40－60元，所以，更多的消费者只要看上一款衣服就会毫不犹豫的买下，每件服装的消费价格不高，但多次消费后累积下来平均每位顾客在逛完该店后却能消费在百元以上，而心里还会感觉很实惠。棉袄价位一般二百多到四百多. ZARA1974年成立的ZARA，近几年异军突起，冲破时装巨头的垄断，成为了时尚品牌领导者。2005年全球100个最有价值的品牌中ZARA位列77名。《商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”。什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的世界一流品牌呢？ 一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？ ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，ZARA实现了经济规模的突破。 ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。 ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的终端厂。ZARA把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿欧元。许多品牌服装想模仿ZARA，可是却没有这样巨额投资的生产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本市场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。 ZARA的零售只设专卖店，那是ZARA的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味，从而能被销售出去。现在中国只有香港与上海两家专卖店，许多中国女性都翘首期盼北京专卖店开业，以便尽早享受ZARA带来的时尚与福利。

⑺ ZARA的牌子怎么样

蛮好的，ZARA和Me&City还有H&M准备在中国三足鼎立，衣服质量和款式当然不能输，都是很好的。

⑻ zara牌子好吗

zara属于中档的品牌。

zara的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。且不说规模，毕竟规模人人都有可能做到，这里着重说它的不可复制的模式。ZARA采用的模式叫做垂直整合，极大地缩短了出货时间：平均为2周，因此以zara为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。与之相比，普通的品牌出货的整个流程需要4至6个月，一年一般只有两个Collection。

zara家的外套，在打折期购买的时候还是非常划算的。比如说年底这段时间常看到打折的MA-1夹克或者是休闲西装外套，以他们家的设计水准而言，你花这点钱至少是狠难买到差不多水平的东西的。

⑼ zara牌子好吗

zara是世界服装界的快销之王。高街之王。目前第二名应该是瑞典的H&M，第三是中国的美邦。下面是我非常欣赏的一篇关于讲解zara的文章。希望对你有用。大家共勉!1975年，学徒出身的AmancioOrtegaGaona在西班牙北部的偏远小镇Arteixo开设了一个叫Zara的小服装店，时至今日，昔日名不见经传的Zara已经成长为全球时尚服饰的领先品牌。Zara因为其“买得起的快速时尚”，被《商业评论》誉为“服装行业的Dell”;哈佛商学院称Zara为“欧洲最值得研究的品牌”;沃顿商学院等全球知名的商学院将Zara视为“研究未来制造业的典范”。Zara的设计流程十分关注顾客和最新潮流趋势。通过对旺季前生产量的控制和延迟制造，保证了总能紧跟最新时尚。产品组织和设计:Zara的产品开发策略是快速模仿，通过遍布全球各地的极富时尚嗅觉的买手，Zara迅速捕获流行趋势和流行元素，并传递到总部;由设计专家、市场分析专家和买手组成的总部专业开发团队，共同探讨服装款式、颜色、面料、价格等，并迅速达成共识。Zara每年设计将近40000款新产品，从中选择12000~20000款投放市场。
采购与生产:Zara采用了双供应链的策略，时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款，为了提高市场响应速度，Zara采用高度垂直一体化的供应链，产品有80%在欧洲生产，50%由自己的工厂生产。一般内部工厂只安排生产下季预期销量的15%，这样为当期畅销产品补货预留了大量产能。面料供应有40%来自于内部，其中有50%的布料是未染色的，这样就可以迅速应对市场上花色变换的潮流(延迟策略)。正是这种垂直整合的模式，使得Zara能够以比竞争对手快得多的速度(10-15天即可)、小得多的批量进行生产。
产品配送:为了保证配送速度，Zara应用了地下传送带、激光条码分拣、订单直配、高速物流等配送手段，使得欧洲的专卖店可在24小时内收到货物，美国的专卖店可在48小时内收到，日本的专卖店在48-72小时之间收到。
销售与信息反馈:销售是最接近顾客的环节，它既是供应链的终点，也是供应链的起点。Zara的专卖店不仅要每周两次向总部下补货订单，而且要每天把销售信息反馈给总部，以便总部判断产品是畅销还是滞销。如果是畅销，预留的生产能力可以保证及时补货;如果是滞销，因为批量较小，也可以及时处理。通过这种“感知和反应”(SenseandResponse)的模式，Zara使打折促销以及库存的损失降到最低。而且，批量小也在客观上营造了顾客购买的紧迫感。对于Zara来说，专卖店既是销售终端(向顾客传达时尚)，又是买手(捕获第一手的时尚信息)。
Inditex(Zara的母公司)的首席执行官____castellano认为:“在时装界，库存就像是食品，会很快变质，我们所做的一切便是来减少反应时间。”这句话形象的诠释了Zara“买得起的快速时尚”的理念。
产品组织与开发:实现快速时尚的神经中枢
Zara每年要设计将近40000款新产品，从中选择12000~20000款投放市场，而且要保证款式紧跟时尚、质量上乘、并具有可观的利润，这对于只有200多人的Zara设计团队来说，意味着每个设计师每周要设计1-2款服装。
传统的服装企业从设计理念到上架一般需要3-5个月，而Zara只需要10-15天。这中间的差别到底有哪些呢?一个传统服装企业的产品开发流程包括以下环节:
商品企划
根据流行趋势、竞争对手信息、销售历史数据确定商品组合计划和新品开发计划，定义大类的销售目标，确定大类的季节主题。设计师根据主题概念开发季节主题板和款式图板，确定适合主题的颜色、图案、面料和饰物。根据确定的主题、款式修订商品组合计划，并确定面料和样衣试制的需求。生产管理部门着手准备采购和生产计划。
款式设计
设计师根据新品开发计划进行款式设计。设计内容包括草图、主要特征、饰物、生产工艺、颜色组合、尺寸要求等。设计定型后汇总材料清单并初步估算成本。
面辅料开发
在确定季节主题后，面辅料设计师需要对已有面辅料进行评估，以确定沿用已有面辅料或开发新的面辅料。如果需要开发新的面辅料，需要从供应商处采购样品，并进行染色、磨损、成本等方面的测试和评估，并最终确定选用的面辅料。
技术规格设计
技术部门根据设计师提供的基本规格说明(草图、尺码表、材料清单等)后，进行详细的技术规格设计和模板设计，修订尺寸和成本估算后与设计师和企划部门进行沟通，形成最终的详细技术规格。
样衣试制
详细技术规格发送到试制车间或供应商处进行样衣试制。根据样衣对面料、颜色、图案等进行分析修改。并从供应商处获得成本数据。
生产准备
在确定初步的商品组合计划后，生产管理部门就开始采购和生产计划。在设计过程开展的同时，采购部门就需要确定核心面辅料的供应商。在完成样衣试制之后，需要完成与加工工厂的价格谈判和合同签订以及自有工厂的生产计划。采购和生产计划需要根据商品组合计划的更新来动态调整。
最终确定订货和生产计划
最终的订货和生产计划通过订货会来完成，在订货会之后，才启动大批量生产。
通过以上流程的描述，我们可以发现快速时尚企业与传统服装企业的产品开发流程存在以下差异:
响应而不是预测。传统服装企业的商品企划往往要预测将近一年之后服装的款式，预测的时间段越长，预测的准确率就越低，这是造成传统服装企业产品开发命中率较低的原因。快速时尚企业也做预测，但是主要进行面料用量的预测和短时间的款式预测，通过持续的销售和市场反馈、快速持续小批量的新品推出，来捕获和诠释时尚，降低风险。Zara只有18%的产品需要降价促销，而行业平均值是35%。
快速的设计开发决策。传统服装企业的决策要经过商品组合计划、主题开发、款式设计、面料颜色确认、样衣试制、订货会等一系列漫长的过程，中间需要大量跨部门、企业内外部的沟通和协调。而快速时尚企业通过集中的跨部门决策团队以及先进的信息技术，可以对捕获到的流行趋势做出迅速的响应和决策。
面辅料的储备和延迟策略。传统服装企业在季节开始之前会将60%的生产能力投入生产，而快速时尚企业只投入15%的生产能力。这样，在季节销售过程中，可以对捕获到的流行趋势做出快速响应。由于快速时尚企业在季节开始之前已经储备了面料和辅料，从而减少和消除了面辅料开发和协调的时间。
垂直一体化的供应链。快速时尚企业自己拥有或严格控制的生产能力，也是实现快速响应的关键要素。