新加坡货仓员如何做

Ⅰ 做仓库员要具备哪些条件

一个优秀的仓库主管应该具备哪些条件？

笔者从事仓库主管五年多，对仓库管理总结了一套自己的认识，我以为一个优秀的仓库主管必须具备以下几个方面的条件：

仓库管理的专业知识

第一、明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见一斑。

随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品（化学品）仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。

对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。

在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。

第三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解：电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。

第四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。同时，对于退料补料也要建立一套流程。呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。

第五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCELL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRPⅡ、ERP等系统化管理。

第六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。

第七、盘点。盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。

以上这些是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业知识，当然还有一些没有谈到的仓库具体管理细节。

具备物控方面的专业知识

物控的工作内容一般可分为四大块：请购方式与存量基准的设定；生产用料的分析与计算及预测；生产用料的请购与余料的转用；进料异常与生管采购等部门的协调。

物料控管是为了更好服务于生产，对于物控的精髓是“三不”：不断料、待料；不呆料、滞料；不囤料、积料。如果这方面没有做好可能会出现这些损失：停工待料、物料积压、影响生产。良好的物料管理必须具备五大职能：适时、适量、适价、适地、适质。所以对物料的请购和分析是非常重要的，了解这些物控知识对于仓库管理有着非常深远的意义。对于物料控管我们一般是采用ABC分析法：简单的说，就是重要的少数，不重要的多数。这种物料的分析法，对于我们仓库管理工作可以带来非常有益的作用。我们在按ABC物料分析法订购物料时，也可以按照这种方式对库存进行有效、有针对性地管理。比如A类物料是种类少，金额大，这是仓库管理时的重点；B类物料种类和金额处于一般情况可以进行存量控管。对于C类物料种类多，但金额少，为了节省采购成本可以进行批量采购达到降低采购成本的效果。当然这里还牵涉到物料的分析和计算办法。比如：材料周转率、材料周转天数、成品周转率、成品周转天数、安全存量、最高存量、最低存量等的计算和实际操作办法。

具备物控方面的知识和经验对于仓库管理可以说是百利无一害，也是一个优秀仓库主管必须具备的技能。

具备财务最基本的知识

仓库的各种进出物料和各种存货直接关系到财务的成本核算。所以认识到仓库各种库存物料和存货的精准数量对于成本核算的意义是非常重要的。流动资产是公司资产一个重要的组成部分。资产=负债+所有者权益。资产包括：固定资产、流动资产、无形资产等。其中固定资产和无形资产是最好统计的，一般来说固定资产按照购进价有一个累计折旧的年限，这很好核算，无形资产也是不断变动，它是根据公司的商誉价值来决定公司无形资产的价值。但是流动资产是变化最大的，也是最难计算的：比如，应收应付帐款、现金、存货、银行存款、 销售收入、各种费用（管理费用、财务费用、制造费用）等的进出直接关系到成本核算。所以说没有认识到仓库各种准确数据对于成本核算的意义也不会有很高的积极主动性。

对于成本观念的认识，也是对于工厂的一种高度负责精神。因此：我认为一个优秀的仓库主管还必须具备基本的财务成本观念。

良好的沟通协调能力

仓库是任何一家工厂的中转站。所以作为一个仓库主管必须和所有的相关部门打交道。各车间的主管、采购部、物控、财务、生管等等，几乎牵涉到工厂所有的部门。仓库既要服务于生产，同时又是老板的大总管，是物料监控的直接责任人。偏向任何一方都可能造成生产的不协调或者是物料的浪费。

所以作为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好“粮草官”。大家都知道：军队打仗，粮草先行。如果没有粮草，部队不可能有战斗力。就像生产一样，没有物料，生产不可能进行。同时，粮草控制不善，也可能会出现各种制约性瓶颈。大量地浪费，可能生产出来的产品根本就不赚钱。这样的话，作为靠盈利才能生存的任何一家企业是不可能接受的。所以物控和仓库必须责无旁贷地担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于生产的前提下，同时又要让各相关部门接受你的原则前提下搞好生产，所以仓库主管必须要具备良好的沟通协调能力。

Ⅱ 干分拣员很累吗做过的说说

很累，工作强度大。而且时间特别的长。分拣快件有大有小，大件比较重，小件太繁琐，扫描分拣是区分快件分配所属区域的一种必要的条件，有时候扫描用的机器不给力会干的很慢。而且所有分拣快件有时间限制慢的话会罚钱，分拣错误也会罚钱，迟到早退都会罚钱，经常会开动员会。

分拣员就是在物流类配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业人员。分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。

(2)新加坡货仓员如何做扩展阅读：

分拣员岗位职责:

1、负责快递仓库所收快件物品的收发货、入库、分拣、复核、二次包装等工作；

2、负责快递仓库日常快件的拣选、复核、装车及发运工作；

3、负责点货，分拣，整理货物等相关工作。

Ⅲ 我们公司想在马来西亚或者新加坡租一个仓库，请问从头到尾，应该怎么操作啊

主要是给海关钱，不知道你是什么货，还有就是多大的量，所以很难估计出费用来

Ⅳ 我大专毕业5年想去国外打工，朋友介绍通过中介去新加坡，做仓库管理一个月大约1800-2000新币准备年前走。

我在新加坡工作过，不过是做商场管理，1800如果是最低标准的话在新加坡也足够生活了，不至于让你觉得生活困难我说实话，我们商场那些做营业员的一个月也就1200左右，新加坡这里一般人在家不做饭（有些房东也不喜欢租客把家里搞的到处是油烟），不过你放心，新加坡有很多大排挡，吃饭并不贵，一般都是3-5新币（便宜的像椰浆饭1，2块新币而已），早餐差不多也就是2新币，而且一般大家也都是与人合租房子，如果与房东一起住，那会比较便宜，我租在牛车水，与人合租，有房东，一个月250新币包水电，上网（房东是我同事），我在新加坡时有几个同事就是1800薪水，我觉得他们过的不错啊，经常买新衣服，天天在大排挡吃饭，每星期休假就去高级餐厅，每次买零食几大袋子就那人家薪水还有很多剩余，你觉得这种生活艰苦吗？但楼上那位说的在新加坡上班没有国内辛苦这点我不赞同，我在新加坡一天工作10小时，中午和下午吃饭在公司，全天吃饭时间总共只有1小时，碰到我们店庆，我得从早上8点半到公司一直工作到半夜12点，可以说都是强度工作，不比国内舒服，所以你要做好吃苦耐劳的心理准备。

Ⅳ 我在新加坡一件物流货仓工作 可是让我去他另一件货舱帮忙 来回很远也不给路费 我可以不去吗

如果是你的中介告诉你，可以在新加坡的电子厂每天做12小时，那么他肯定是骗你的。
新加坡的劳工法是规定每周的工作时间是44小时。每月的超时工作不能超过72小时。

Ⅵ 作文,怎样做一名优秀的仓库保管员

请问：是下面这段材料的作文吗？希望能对你有所帮助。关键得打开思路，多角度论述，事例要充实，结构要严谨。如果不是，咱们再探讨。阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字文章钱小华是华实连锁餐厅的创人。20年前，他和师兄凭借一手精湛的烹饪手艺在同一条街各自经营小饭店，生意都不错。不久，师兄到另一条街开了一家自认为没有竞争的新饭店。师兄也善意地劝他从饭店越来越多的那条街搬离，但他却留下来和同行了激烈的竞争。这条街后来成了着名的餐饮街，就连师兄那家饭店附近的居民也到这里吃饭。因为经营得法并且善于利用竞争，钱小华拥有了足够的财力，他在竞争极为激烈的市中心增开了一家规模更大的酒店并同样获得成功。至今，他在新加坡已拥有12家连锁餐饮企业，被人称为“餐饮王”。而师兄却在无竞争的环境中，最终停业倒闭，成了华实连锁餐厅的一名仓库保管员。要求：选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要脱离材料内容及含意的范围作文，不要套作，不得抄袭。【例文】成功的三把钥匙钱小华与其师兄的起步点近乎一致，而结局却迥然相异，这不禁引人们的思考，是其师兄的能力不若其之强乎？其答案当然是非也。敢屹立于强者之林而迎接竞争，挑战自己，苦心经营，这是钱小华取得成功的三把金钥匙。第一把钥匙，挑战自我人生若想取得骄人的成就，就必须挑战自我。钱小华能够得到“餐饮王”的称谓，归根溯源是由于他由于挑战自我，敢于迎接竞争，敢于接受来自于自己内心深处的搏杀。商场如战场，若想战胜对手，首先必须消除内心的魔鬼——恐惧。人生如能挑战自我，那就是向着胜利的方向前进，成功指日可待。众所周知《时间简史》的作者霍金先生，面对命运的“玩笑”，病魔的摧残，他并没有气馁堕落，在这个高手如林的科学界，他凭借一己之力，将占有绝对优势的竞争对手们远远地甩到了身后，依靠他自身的勇气、智力、特别是直面竞争与挫折的坚强态度，造就了他与“爱因斯坦”同等的地位，这对人类科学研究与发展来说，无疑是最高荣耀和最大的贡献。无疑，霍金成功的秘诀，是他手里紧紧握着一把成功的金钥匙。第二把钥匙，直面竞争人生若想取得骄人的成就，就必须直面竞争。没有竞争的社会是平淡无味的，古往今来，优秀的思想，腾飞的经济，进步的社会，无一不是在竞争的原动力下形成和发展起来的。诸如，春秋战国时百家争鸣的文化繁荣现象，铸就了儒、法、道等多家思想精髓的产生发展而取得成就；二战后，欧洲各国经济的大发展与美苏两极格局下的经济竞争不无干系。钱小华这个普通人与其师兄的人生经历亦是如此，钱小华在商业大潮来临之际，他选择了直面残酷的竞争，这是这种人生态度，让他紧握了通向成功与走向辉煌的金钥匙。第三把钥匙，妥善经营人生若想取得骄人的成就，便要学会妥善经营。不论是商场还是人生，都需我们悉心经营。就商家而言，妥善的经营方式意味着事业的腾飞；就人生而言，悉心的经营方式等同于对生命的敬畏，相伴而行的是事业上的辉煌。阿里巴巴的创始人、首席执行官马云生便是如此，他谨遵经营的规则是，诚信经营，打开了世界市场的大门，他的事业是一点一滴，倾心灌注而成的，并凭此这一点，他获得了商业与人生的双重飞跃。是什么让马云成功？答曰：他的手里紧握着一把妥善经营的金钥匙。青春昭示了时代的青年，更加坚定奋勇前行的铿锵脚步，当竞争到来时，那么人生的辉煌还会遥远么？朋友，请让我们紧紧把握人生的三把钥匙吧：挑战自我，直面竞争，妥善经营，最后的赢家一定会属于你我。【点评】这是作者后加上的几个题目：主标题“当竞争到来时”。小标题：“迎接竞争，挑战自我”；“直面竞争，超越自我”；“妥善经营，赢得竞争”。个人觉得还是原来的要好些。好在那里呢？：1.主标题“成功的三把钥匙”，新颖独特，具有新奇的魅力，是吸引阅卷老师眼球第一法宝。2.三个小标题：“第一把钥匙，挑战自我”、“第二把钥匙，直面竞争”、“第三把钥匙，妥善经营”分别论述主标题，层层深入，前后呼应，文章结构严谨这是吸引阅卷老师第二个法宝。3.结尾结合青年人的实际，结合时代的实际，号召青年要敢于和善于掌握人生成功的三把金钥匙。

Ⅶ 如何做好一个仓库管理员！！

如何做好仓库管理
仓库作业流程示意一、 物料收货控制流程。
《送货单》 核对 《订购单》 《入库单》 《验收报告》
合格 《物料在库管理表》 入帐 表单分发
不合格 《物料异常报告》 退供应商
1、 送货单：供应商送货到厂，将《送货单》呈交相关货仓进料数量验收。
2、 订购单：仓库核对《送货单》与《订购单》，并抽查单位包装。
3、 入库单：仓库管理员开出《入库单》，并交于品管部IQC组。
4、 验收报告：*IQC检验合格，贴上合格标签；a、收到IQC回执的单据后，仓库管理员安排合格品搬到指
定库区，挂上《物料在库管理表》，并做好记录。
b、仓库文员对应《入库单》按实际入数量入好帐
c、当日表单必须在次日上午表单分发。
*IQC 检验不合格,贴上不合格标签,并填写《物料异常报告》（包括包装不足），呈交采购部门处
理，仓库安排退货。
二、 物料出仓流程。
《领料单》核对 《制造传票》 《物料在库管理表》 物料交接 扣帐 表单分发
生管部下达生产指令《制造单传票》分别派发给生产部门和货仓部门。
1、 领料单：生产部填写《领料单》并交于仓库。
2、 制造传票：货仓接到《领料单》与《制造单传票》核对无误后，货仓物料员备料。
3、 物料在库管理表：仓管员装好物料并在《物料在库管理表》上做好出仓记录。
4、 物料交接：物料员将备好的物料送往生产备料区与生产部物料员办理交接手续。
5、 扣帐：货仓文员根据《领料单》对应帐目做好记录。
6、 次日表单分发。
三、 物料退库控制流程。 良品
《退料单》 品质鉴定 不良品（报废品）《异常报告》 《物料在库管理表》 入帐 表单分发
1、退料单：生产部门退料汇总填写《退料单》，提交品管部
2、品质鉴定：品管部收到《退料单》对退库物料进行品质鉴定
3、异常报告：品管部填写《异常报告》，说明物料的检验结果。
5、 物料在库管理表：品管部将《退料单》《异常报告》一同呈交给仓库，仓库根据《异常报告》的结果对物料 进行分类存放，货仓管理员对物料做好标示或《物料在库管理表》的记录。
6、 入帐：货仓文员根据《退料单》对账务记录。
7、 次日表单分发。
四、 半成品入仓控制流程。
A《送货单》 《入库单》 品质鉴定 OK（是） 《物料在库管理表》 入帐 表单分发
NG（否） 退回供应商
B《入库单》 半成品交接 《物料在库管理表》 入账 表单分发
A：
1、 送货单：供应商将《送货单》呈交相关货仓进料数量验收。
2、 入库单：仓库根据《送货单》开出《入库单》并交于品管部IQC进货品质验收。
3、 品质鉴定：品质OK贴上合格标签，将《入库单》返给仓库。
品质NG贴上不合格标签，仓库对应《入库单》将不合格品退回供应商。
4、 物料在库管理表：仓库管理员安排合格品搬到指定库区存放，挂上《物料在库管理表》做好记录。
5、 入帐：仓库文员对应《入库单》按实际入数量入好帐。
6、 次日表单分发。
B：
1、 入库单：生产部开出《入库单》，物料员将半成品同与之对应的单据一同交于仓库。
2、 半成品交接：货仓管理员收到《入库单》，对相对应的物料数量验收。
3、 物料在库管理表：物料验收无误后，货仓管理员安排搬到指定库区存放，挂上《物料在库管理表》做好记录。
4、 入帐：仓库文员对应《入库单》按实际入数入帐。
5、 次日表单分发。
五、 半成品出库控制流程。
《领料单》 核对 《制造单传票》 《物料在库管理表》 出帐 表单分发
1、领料单：生产部开出《领料单》到仓库。
2、制造单传票：仓库收到《领料单》货仓管理员核对《制造单传票》确定无误后，准备发料。
3、物料在库管理表：货仓管理员对应《领料单》备料，装好物料并在《物料在库管理表》上做好记录，仓务员将备好的物料送往备料区与生产物料员办理交接手续。
4、出帐：仓库文员对应《领料单》实出数量做好账。
6、 次日表单分发。
《领料单》 核对 《外发通知单》 《物料在库管理表》 与供应商交接 出帐
表单分发
1、 领料单：生管开出《领料单》与《外发通知单》到仓库
2、 外发通知单：仓库核对《领料单》与《外发通知单》是否一致。
3、 物料在库管理表：货仓管理员根据《领料单》备料存放在外发区，并在《物料在库管理表》做好记录。
4、 与供应商交接：供应商到厂，核实供应商名称是否与外发通知单上供应商名称一致，确定后方可发料，《外发通知单》需供应商签收，一份供应商，一份留存交给生管。
5、 出帐：仓库文员根据《领料单》的实际出仓数扣帐。
6、 次日表单分发。
六、 半成品退库控制流程。
本流程参照第三条《物料退库控制流程》运作。
七、 成品入库控制流程。
《入库单》物料交接《物料在库管理表》入帐表单分发
1、入库单：包装部填写《入库单》送交品管部对成品检验，成品合格贴上合格标签，不合格退回包装部。
2、 物料交接：仓库管理员从品管部取得已检验完成的《入库单》进行成品入库验收，在验收过程中核对
品名、品名代码及数量，还有是否贴有合格标签等，核对无误后贴上季度标签准备入库。
3、 物料在库管理表：货仓管理员将验收好的成品存入指定库区，挂上《物料在库管理表》并做好记录。
4、 入帐：仓库文员对应《入库单》按实际入数量入好帐。
5、 次日表单分发。
八、 成品出库控制流程。
《出货通知单》核对 《物料在库管理表》 《装柜明细》《领料单》《报关单》 扣账
表单分发
1、 出货通知单：生管部提前作出《出货通知单》给仓库进行备料。
2、 物料在库管理表：仓库根据生管部提供的《出货通知单》提前将货备好存放于出货备料区，并在相对应的

如何做好仓库管理员
要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德： （1） 热爱公司，热爱本职。 （2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。 （3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。 （4） 强烈的责任感和良好的修养。 （5） 具有较强的责任心和责任感。 （6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。 （7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 （8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。 同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料： 〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。 〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。 断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。 呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。 仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。 切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。 严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。 保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。 时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。

Ⅷ 到新加坡化妆品公司做货仓助理怎么样， 都是干些什么，有多累底薪1300 加班1.5倍（平时加班多吗）

工作12小时对吧 呵呵 不会有加班的你就放心吧 她给你的底薪1300其实就是你每月的中和工资就只能开这些 而且告诉你所谓的仓库助理就是出大力的 很累很累很累 我来新加坡前也是告诉我的底薪1300有加班平均每月能开1800-2000等你来了你就会发现都是坑人的 他们告诉你的这个底薪实际上就是你的月工资无论你怎么干都不会多的而且这边都是你到下班点工作没做完都低义务加班干还得不到加班费 我就是这样呗坑过来的

Ⅸ 仓库文员是做些什么的

仓库文员的工作内容如下：

1、根据各仓的上报原始单据及时输入计算机。

2、根据计算机单定期或不定期对仓库账目和实物进行抽查，并向仓库主管反映结果。

3、统计订购单的进出存状况，打印计算机汇总表。

4、向会计部门提供成本核算数据。

5、对仓库进出仓物料活动情况的终端跟踪。

6、监督仓库备料和出货情况。

7、掌握物料到厂的时间。

8、跟踪成品卸货情况。

仓库文员工作细节要求

1、严格遵守公司规章制度，保守公司机密，服从厂部工作安排和生产部指挥，做好仓库日常"5S"工作。

2、必须每天提前20分钟到达工作岗位，做好生产前期准备工作，参加早会。

3、根据各仓管员上报的原始单据及时输入电脑，以及每天所有发生的日常报表必须在当天完成，做到日事日清。

4、每天准时把仓库报表在九点钟之前打印出来，交给主管。

5、根据电脑存单定期或不定期对货仓帐、物、卡，进行监督抽查，保证数据的准确性，并向主管副总经理书面反映抽查结果。

Ⅹ 怎样做好仓库货物的管理工作如何做好仓库管理员

要做好仓管员，要懂得以下知识： 能说出以下内容，就差不多了，要真正做到，在实际做的过程中要慢慢体会 一、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符； 二、记账： 1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）； 2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全； 三、盘点： 1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误； 2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符； 3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。 四、账务与资料： 1、每天的记卡，记账，一定要当天完成； 2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对； 3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况， 4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账： 5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管； 五、定置管理： 仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。 六、仓库安全管理 1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期； 2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的； 3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗； 七、接受领导、财务人员、安全部门的检查； 1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符； 2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。