新加坡为什么有国企

Ⅰ 外国有国企吗

问题一：在国外发达国家有国有企业吗！美国的美联储呢！ 美国的国企跟中国的国企性质不同。有几大类，一种国企叫做 *** 赞助企业(Government Sponsored Enterprise), *** 对这些企业只是拥有权证，在行使权证的情况下，可拥有公司79.9%的股份，但 *** 并抚有完全行使这部分权证,着名的有房利美（联邦国民抵押贷款协会），房地美（联邦住房抵押贷款公司），联邦住宅信贷银行。
美联储不是中国意义上的国企，它属于“ *** 租借或拥有的实体”，虽然接受联邦预算经费，但是是高度独立于联邦 *** （联邦 *** 没有直接的管辖权），也正是这种独立地位，才能保证它的金融政策不会受 *** 政策所左右。类似的企业还有国家客运铁路公司，联邦储蓄保险公司等等。
还有一类叫做联邦 *** 收购企业，这是那些很大但却濒临倒闭的企业，为了避免这类企业倒闭所带来的无法承受的后果，联邦 *** 临时性的收购这个企业，再重组后重新将企业私有化。例如花旗集团，通用汽车，AIG保险等等。
除了联邦级别的企业，还有各州乃至各地区的企业。
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美联储大概是世界上结构最复杂的组织之一，没有《货币战争》里说的那么简单。那本书专业人员不屑一顾的，千万别当真。

问题二：美国有央企跟国企么？ 首先央企和国企并不是并列的概念。央企就是中央所属国有企业，属于国企的一种。与央企相对的概念是地方国有企业。央企和地方国企统称为国企。国企是大概念，央企是小概念，央企是国企的一种。
国际惯例中只有属于一国中央 *** 或者联邦 *** 的企业才可称之为国有企业。也就是说国橡槐氏际惯例中没有“地方国企”梁散的概念，国企和央企是一回事。当然，国外的地方 *** 也可以投资建立或者控股企业，但这些企业通常不被认为是国有企业。
美国当然也有国有企业，当然总体规模肯定不能与中国大陆的国企相提并论。一般认为美国最大的国有企业是田纳西河流域管理局，成立于1933年。

问题三：美国有国有企业吗 当然有。比攻美国国铁路Amtrak国营公司，田纳西河流域管理局等等。

美国的国有企业分别为联邦、州和市镇所有，与此相应地形成了分级管理的体制。联邦、州和市镇议会代表公民拥有产权， *** 依法管理国有企业。各级 *** 是国有企业的行政管理者。

美国联邦 *** 管理的企业主要有8类，即：部分电力（主要是田纳西河流域管理局的电力）、全国邮政、国土管理（包括森林保护和国家公园的管理）、运输（包括铁路客运、航天、军用航空运输和空中管制）、保险（包括受理房屋保险、航运保险、股票市场保险、老年人退休金保险等方面的业务）、明巧医疗卫生（包括退伍军人医院）、工业（包括 *** 的印刷厂和军事工业）和环境保护。联邦 *** 管理的国有企业不多，但企业规模较大，且具有相当的重要性。

州 *** 管理的企业也有8个行业：本州范围的保险（包括失业保险）、本州范围的电力供应、州内港口、公路（包括部分高速公路、桥梁、隧道的建设和收费）、烈性酒类、医疗保险（包括负责精神病人、老年人的医疗和护理机构）、彩票的发行和公共交通（包括地铁和公共汽车）。

美国各州管理的企业较多，且多通过设立 *** 机构，例如往往叫某某管理局的形式来管理企业。在纽约，设有桥梁、隧道管理局、电力管理局、污水管理局、公共交通管理局。这些管理局实际上都是 *** 管理的国有企业。

市镇 *** 管理的企业包括9个行业：市镇内的公共汽车和地铁、自来水的供给和污水处理、垃圾的收集和销毁、部分电力供应、市镇内的港口、飞机场、小学和图书馆等文化教育事业、公园和体育场等公用设施、医院诊所。

应该指出，这里所说的美国各级 *** 所管理的国有企业，除少数是全行业的之外，多数是该行业的一部分，即产权属同级议会的那一部分。

另外，美国的国有企业在美国经济中是微不足道的，国有企业资产和就业人数仅占全国总人数的1％左右。一些高新技术领域的新兴部门，在私人资本能力不足和 *** 不愿意承担全部风险的情况下，混合型企业正在成为今后的一种发展形式。

问题四：美国有没有国有企业? 有 但数量很少 美国某些兵工厂是国有的 但大多数兵工厂还是私营的

问题五：为什么中国会有国企，作用是什么、国外有吗 新中国成立之前的 *** 政权和清朝时就有国有企业，即 *** 出资兴办的企业。
新中国成立后的国有企业来源如下：
1）没收的的 *** 政权的官僚资本兴办的企业，即 *** 政权的国有企业；
2）1953-1956年进行的生产资料社会主义改造，民营资本兴办的企业（民营企业）经过国家赎买，改造为国有企业。
3）新中国自己兴办的企业。
国有企业的作用是：国家坚实的经济基础，国民经济的主体力量，支撑中国社会健康发展的根本保障。这是宪法解释。
国外也都有国有企业，只是在私有制为主体的国家里，国有企业不是国民经济的主体。

问题六：美国有国有企业吗？ 美国的国有企业都控制着对国家及极重要的产业，如航天、核工业等。
在我国国有企业制度改革和企业立法的探索中，西方国家的国有企业制度和立法一直是人们意欲参考和旁鉴却又不得要领的问题。其实，这本来就是一个相当复杂、各国又不甚统一，因而难以简单概括的特殊法律领域。本文就我国学者所关注的问题，对美国的联邦公司作一梗概性的介绍，以窥见西方国有企业制度之一斑。?
一、联邦公司的性质和地位?
美国的联邦公司与我们通常所称的西方国家国有企业、公有企业或 *** 企业的概念基本相同。但何谓联邦公司，在美国也是一个从过去到现在，几十年议论不决的问题。法律文件和 *** 报告，以及学术探讨都曾给出若干联邦公司的定义，但却始终未得统一。甚至不同的立法文件对联邦公司也有不完全相同的解释。因此有的学者甚至认为，“联邦公司不应被视为一种特殊类型的组织形式，实际上它们都是独一无二的产物，作为一个群体，它的特点就是每个公司都有其成分不同的公私混合和程度不同的财产和控制的结构。”但总的来说，仍可将联邦公司的主要特点归纳为以下几点：?
1．联邦公司是由联邦 *** 全部或部分拥有和控制或者虽非联邦 *** 拥有、但由联邦 *** 特许资助、并受其控制或监督的组织。?
与其他国家一样，资本投资仍是确定美国联邦公司性质的主要因素。绝大多数联邦公司都由联邦 *** 投资并拥有，有的全部由联邦投资和拥有，有的由联邦和私人组织或个人共同投资和拥有。除了这种投资控制关系形成的联邦公司外，根据联邦 *** 特许，并由联邦预算资助，因而受 *** 控制和监督的一些公司也被视为联邦公司。即所称的 *** 资助企业。?
2．联邦公司是采取私人组织形式，主要从事商业性活动，同时也履行 *** 公共职能的一种介乎公私领攻之间的一种组织形式。就法律形式而言，联邦公司采取的是与一般私人商业组织相同的公司形式，并且绝大多数联邦公司的经营活动是以营利为目的的商业性活动。但与此同时，由于联邦公司成立的目的本身基本上是为了更好地管理和干预某种经济活动，替代行政机构完成公共职能，因此这就使联邦公司具有了一种既类似于公法人，又类似于私法人的特殊性质，因而也模糊了传统的公私领域的界限。?
3．联邦公司是一个自我维持、自我发展、独立经营的企业法人组织。无论是联邦全部拥有、控制、还是部分拥有控制以及联邦资助的公司，都无一例外地具有独立的法律人格，拥有自己的财产，独立承担财产责任，以自己的名义进行诉讼活动。同时它免受联邦行政机构的行政审计、预算管理和行政审查，这使它明显地区别于其他 *** 行政机构和部门。?
美国是西方发达国家中，很少的几个未经历过国有化――私有化――国有化的反复过程的国家之一。与英国、法国、德国等不同，它的国有企业或称联邦公司数量不多，经营范围亦限于少数行业。但尽管如此，由于它经营规模较大，经营内容特殊，在社会经济生活中，尤其是对联邦 *** 稳定社会经济并对其进行宏观管理，仍有着重要的地位和影响。比如加 *** 邦储备系统的全国性和各州的90％以上的银行10万元以下存款承担无条件的风险担保责任的联邦储蓄保险公司就是对稳定和管理金融秩序起着重要作用的联邦公司。据1982年的统计，当时的联邦公司大约有30－50家，这取决于统计所使用的不同联邦公司的定义和标准。这些公司的雇员数超过10万，其收入达到近220亿美元。其当年获得的联邦拨款超过35亿美元，其借款达到470亿美元，其发行的联邦借贷担保债接近16 60亿美元。联邦公司的业务活动主要分布在信用证和金融、保险、公用服务、通讯卫星、交通运输和传播媒介等领域。人们所熟知的全国......>>

问题七：美国有哪些国家？ 美洲吧？
美洲(America)包括北美洲(North America)和南美洲(South America)。
共有35个国家，分别是：阿根廷 巴哈马 伯利兹 美盯 玻利维亚 巴西 巴巴多斯 加拿大 哥伦比亚 智利 哥斯达黎加 古巴 委内瑞拉 萨尔瓦多 厄瓜多爾尔尔 格林纳达 危地马拉 圭亚那 洪都拉斯 海地 牙买加 圣卢西亚 墨西哥 尼加拉瓜 巴拿马 秘鲁 乌拉圭 巴拉圭 苏里南 多米尼加 多米尼加国 圣文森特和格林纳丁斯 特立尼达和多巴哥 安提瓜和巴布达 圣基茨和尼维斯

问题八：中国国内有哪些美国企业？ 上汽通用
长安福特
惠普中国有限公司
UPS 中国公司
联邦快递，肯德基（百盛集团），麦当劳，可口可乐，卡特皮勒，强生，百事可乐

问题九：被美国分裂的国有哪些 在下列国家或联邦或邦联的分裂过程中，或多或少有美国的影子，或美国直接插手，或美国势力渗透导致其分裂：
1、南斯拉夫解体（1990年代至2000年代）、科索沃脱离塞尔维亚独立。
2、克拉伊纳自治区脱离克罗地亚独立（塞尔维亚克拉伊纳共和国）（1990年代）
3、捷克斯洛伐克解体（1990年代）
4、塞尔维亚与黑山（2006年）
5、印度、巴基斯坦及孟加拉（1940年代及1970年代）
6、大韩民国（韩国）与朝鲜民主主义人民共和国（北朝鲜）（1940年代）
7、东德与西德（1940年代）
8、中国大陆与台湾（1940年代）
9、马里联邦解体（1960年代）
10、马来西亚与新加坡（1960年代）
11、塞浦路斯与北塞浦路斯（1970年代）（未得到广泛承认）
12、巴布亚新几内亚脱离澳洲独立（1970年代）
13、纳米比亚从南非独立（1990年代）
14、苏联解体（1990年代）
15、印度尼西亚与东帝汶（2002年）
16、苏丹与南苏丹（2011年）
17、乌克兰与克里米亚（2014年）导火索：北约东扩直接挤压俄罗斯安全空间。
还有南越、北越的分裂，蚕食墨西哥领土（间接导致其分裂）等

问题十：美国有那些企业是国营的，或国家控股呢？？ 10分 美国铁路Amtrak国营公司,田纳西河流域管理局等
美国是西方发达国家中存在国有化企业最早的国家之一，但其国有企业在美国经济中是微不足道的，国有企业资产和就业人数仅占全国总人数的1％左右。一些高新技术领域的新兴部门，在私人资本能力不足和 *** 不愿意承担全部风险的情况下，混合型企业正在成为今后的一种发展形式。
德国国有企业在国民生产总值中的比重为17%,英国国有企业固定资产占全国固定资产的20%多,美国国有企业国民收入仅占整个国民收入的1.2%美国 *** 对国有企业直接经营管理多少限制了国有企业的经营自 *** ,产生了企业竞争力不强,效益不高,生产率低下的现象,如何搞活庞大的国有企业,美国 *** 采取的措施是大量出售国有企业,对部分国有企业“出租”经营和管理,只留下少数关系国计民生的基础设施和基础产业才由国家直接经营和管理,据统计,到1979年,美国的国有企业固定资产净值为1794亿美元,仅占全国国有固定资本净值的23%。
美国的国有企业分别为联邦、州和市镇所有，与此相应地形成了分级管理的体制。联邦、州和市镇议会代表公民拥有产权， *** 依法管理国有企业。
各级 *** 是国有企业的行政管理者。 联邦 *** 管理的企业主要有8类：部分电力（主要是田纳西河流域管理局的电力），全国邮政、国土管理（包括森林保护和国家公园的管理），运输（包括铁路客运、航天、军用航空运输和空中管制）、保险（包括受理房屋保险、航运保险、股票市场保险、老年人退休金保险等方面的业务）、医疗卫生（包括退伍军人医院）、工业（包括 *** 的印刷厂和军事工业）和环境保护。联邦 *** 管理的国有企业不多，但企业规模较大，且具有相当的重要性。州 *** 管理的企业也有8个行业：本州范围的保险（包括失业保险）、本州范围的电力供应、州内港口、公路（包括部分高速公路、桥梁、隧道的建设和收费）、烈性酒类、医疗保险（包括负责精神病人、老年人的医疗和护理机构）、彩票的发行和公共交通（包括地铁和公共汽车）。美国各州管理的企业较多，且多通过设立 *** 机构，例如往往叫某某管理局的形式来管理企业。在纽约，设有桥梁、隧道管理局、电力管理局，污水管理局、公共交通管理局。这些管理局实际上都是 *** 管理的国有企业。市镇 *** 管理的企业包括9 个行业：市镇内的公共汽车和地铁，自来水的供给和污水处理，垃圾的收集和销毁，部分电力供应，市镇内的港口，飞机场，小学和图书馆等文化教育事业，公园和体育场等公用设施，医院诊所。应该指出，这里所说的美国各级 *** 所管理的国有企业，除少数是全行业的之外，多数是该行业的一部分，即产权属同级议会的那一部分。
一是独立经营型。具有代表性的是田纳西河流域管理局。这个美国最大的国有企业，最高领导层设有三个董事，由美国总统提名，国会批准，总统任命，任期9年。三个董事分别来自民主党和共和党。 重大问题的决策投票表决。三个董事代表国会和联邦 *** 全权负责整个企业的管理和经营，具有高度的自 *** 。为保证决策的民主性和科学性，这个企业还设有顾问委员会，在作出重大决策之前，可向他们征求意见。这个国有企业目前除每年得到 *** 1.3亿美元的无偿拨款之外， 还享有一些 *** 机构的权力，例如，按照美国法律，电价需由 *** 机构制定，在法案的 *** 机构序列里就载有田纳西河流域管理局。因此，这个企业与其他 *** 机构一样，享有电价制定权。田纳西河流域管理局的资金筹措，主要是发行债券，其中 *** 债券占一半左右。 *** 每年拨款1.3 亿美元，只能用在既定的社会事业上。这个企业不通过股票上市融资。
二是 *** 机构型。一些美国的国有企......>>

Ⅱ 为什么要注册新加坡公司，到底有什么好处

A： 新加坡公司注册优势：
1、新加坡作为世界上经商最便利对的国家之一，以及600多家本地和国外金融机构的总部所在地，新加坡为企业家投资创业提供了各种便利条件。而且新加坡还是一个多元文化的移民国家，促进种族和谐是政府治国的核心政策，新加坡以稳定的政局、廉洁高效的政府而着称，是全球最国际化的国家之一。新加坡也是是继纽约、伦敦、香港之后的第四大国际金融中心，也是亚洲重要的服务和航运中心之一。新加坡作为世界上较大的转口贸易港之一，因为当地地理环境的因素与自由贸易港政策会使新加坡与全球各地的国家和地区的关系都密切联系起来;
2、在1998年9月，根据新加坡的政府新例规定，外国人仕是可以以经营管理一间公司为理由进行申请新加坡的工作证的，而获得新加坡的工作证则是注册公司的前提，两年后，如果需要申请旅游签证的(多个国家的免签证证件)，1—5年内就可以直接向新加坡政府申请当地的护照；
3、新加坡的税收体系也比较简单低廉，没有资本税；
4、如果以新加坡公司作为控股公司进行返程投资中国大陆的，还可以享受优惠的外资政策；
5、保密性强，公司资料、银行信息和股东董事资料均获得严格的保密。

注册新加坡公司需要资料：
1、 确定公司的业务范围：新加坡对于公司的业务范围的限制少，但从事以下行业需要许可证，例如：银行保险/房地产/公众娱乐/食品等。且需要在章程上进行登记；
2、确定公司名字：目前注册局只接受用英文注册，不能出现中文，以PTE.LTD.（PrivateLimited）结尾；
3、确定注册资本：注册资本最低从1新币起，最高没有上限。且对于注册资本的缴足无时间期限；后期可自由增加注册资本且不征收印花税；
4、确定注册地址：必须提供一个新加坡本地的注册地址，不能是住宅地址；
5、确定股东董事：股东董事可以是任何国籍（年满18周岁），但要求公司至少有二位董事。其中有一位董事必须是新加坡公民、新加坡永久居民或者持有业准证/原则同意书/家属准证；
6、 确定秘书：公司的法定秘书必须是新加坡公民或新加坡PR；
以上信息准备齐全后，交付当地持牌秘书公司进行办理。

Ⅲ 成立一家新加坡公司对于国有企业的好处是

成立一家新加坡公司，对国有企业是有很多好处的，首先在新加坡成立分公司，或者是当地的企业能够顺利的开展新加坡的业务。

Ⅳ 新加坡只有几百万的人口，靠什么主要行业成为发达国家

靠国家资本主义发展模式和以国家认同取代种族认同成为的发达国家。

在新加坡保留了很多民主的重要节日，新加坡是一个自由的国家，很多人都喜欢移民到新加坡，也是因为这一点。新加坡规定所有的儿童都必须接受正规的教育，以确保新加坡的人能够在生活水平和教育水平有很大的提高，同时新加坡大力发展英文教育。 新加坡把英文当作第一语言，所有的人都必须学习英语，以确保人们的沟通。

Ⅳ 新加坡的国企改革经验对中国有用吗

中国国有企业改革的新一轮顶层设计即将出台。当前坊间流行的猜测是，政府将以新加坡淡马锡模式对国企进行改革，于是国内舆论对淡马锡模式的关注再次升温。

其实淡马锡模式进入学界与决策界视野久矣，但如何正确理解却是问题所在，这需要回溯淡马锡模式诞生的历史条件、该模式的当前特征，以及它所折射的新加坡国有资产经营管理模式的大环境与大背景。

一

新加坡从1965年独立之初就走上了国家主导经济发展的道路。在独立后初期，政府主导的侧重发展劳动密集型制造业的模式，一直是主要的经济战略。这项战略为新加坡提供了亟需的就业机会。政府创办的国有企业，也一度成为新加坡的核心国际竞争力所在。国有产业不断经历转型，从最初的造船业、交通运输业，发展到后来的石油化工与高科技产业，一直是新加坡经济的中流砥柱。

到了1970年代中期，国有企业的数量日益增多，对其进行管理的任务也变得愈加复杂繁重。于是在1974年，新加坡决定由财政部组建一家专门经营管理各类国有资本的资产运营与管理公司，淡马锡控股公司因而成立(“淡马锡”一词是新加坡的古称)。后来，淡马锡成为新加坡最大的国有投资控股公司。

淡马锡持有并管理旗下企业的投资，为新加坡政府的长远利益服务。新加坡政府对其赋予的职责是：“通过有效监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献”。

它旗下是一个巨大的企业联合体，涉及各种产业领域，其中大多数是新加坡的核心企业，主导着该国的经济命脉。据报道，目前淡马锡以控股方式管理着23家国联企业(政府控股公司控股、参股的企业)，包括14家独资公司、7家上市公司和两家有限责任公司，下属各类大小企业约2000多家，总资产超过420亿美元，占新加坡GDP的8%左右。

必须非常明确的是，淡马锡在法律上是一个企业，而不是政府机构，是私人领域的法人，而不是公共领域的管理者。

所有权与经营权的分离，正是淡马锡模式的精髓所在。新加坡财政部持有淡马锡100%的股权，财政部投资司负责监督淡马锡的运营，对于一些重大的决策，淡马锡必须听取新加坡财政部的意见。淡马锡每年在从下属公司获得红利的同时，也将50%的利润上缴给财政部。但是在通常情况下，淡马锡拥有完全的经营自主权。

二

在内部公司治理方面，淡马锡也反映了新加坡国有企业的典型样态。财政部是国有资产的最高所有者，其内部的董事任命委员会掌握淡马锡的人事权。但财政部对淡马锡公司治理的干预非常有限，只是任命公司主席和董事，审阅每年的财务报告，在必要的时候召集会议讨论公司绩效和重大计划，并在淡马锡并购或出售在国联公司中的股份时参与，以这些途径来确保国有资产的保值增值。除此之外，淡马锡的日常经营完全由其自主。

与此类似，淡马锡与其旗下企业的关系也是如此，不直接介入其经营决策，只是通过董事会来对其进行管理。旗下企业的日常投资经营活动由其自身的团队负责，淡马锡只对旗下企业通过商业化运作和价值化管理两大标准进行控制。

在国有资产经营方面，淡马锡遵循市场化原则和股东收益最大化目标，投资风格积极而稳健，确保了新加坡国有资产的保值增值。淡马锡在新加坡国内和全球范围内进行投资，投资地域和投资行业都遵循风险分散原则，以确保合理的利润。

就公司内部机构设置而言，淡马锡董事会下设常务委员会、审核委员会及领导力发展和薪酬委员会三个专门委员会，其中独立董事占绝大多数，以保证董事会的独立性。董事会与经营层分设，高级经理层由董事会聘任，对董事会负责，董事会对其进行考核和监督，股东委派的董事履行监督作用。政府任命的董事、独立董事、经理人之间分工明确，职权清晰，确保董事会的公正与效率。很明显，董事会的设立使国家作为所有者的地位清晰化，从而避免了角色虚化所可能导致的过度干预问题，起到了阻断政府不当介入的作用。

虽然在某种意义上，淡马锡是新加坡实现国家战略的一个工具，但是公司并不完全是政府的附属物，并未因承担政府职能与意图而失去灵活性。投资主体与决策主体分离，使淡马锡在承担国家赋予使命的同时，不像有的国家的国有企业那样陷入僵化低效的泥潭。

淡马锡虽然是国企，但不享受特殊保护和优待，而是必须参与激烈的市场竞争，这也是它区别于有些国家国企的重要特征。同时，高效的内部法人治理结构保证了它所管理的国有资产的运营效率。淡马锡作为国有公司，实现了非凡的经营业绩，在全球享有盛名，构成了一个独特的国有企业经营管理框架，这的确是值得其他国家学习的。

三

从大的角度看，淡马锡只是新加坡国有资产投资管理制度最成功的样本之一。一直以来，国有经济在新加坡经济中扮演着举足轻重的作用，而新加坡也形成了具有自身特色的国有资产监督与管理制度。

当前的新加坡的国有资产管理体制分为三个层次，分别是政府部门、法定机构和政府控股公司，以及国联企业。

法定机构和政府控股公司按照政府经济战略，具体实施经营活动，指导国联公司的经营。政府主要以股份形式对国有资产进行经营管理，以各种方式保持在国联公司中的控股地位。国家以股东身份行使国有资产的所有权，通过任免董事长、董事以及同企业签订计划合同等方式来主导企业发展方向。

显然，国有企业如果采取政企合一的方式，由政府部门直接运营，则政府行政职能与企业功能通常难以界分清楚，政府是制定法律与政策的“裁判员”，又直接是负责企业运营的“运动员”，显然会产生各种寻租腐败问题。因此，势必要把两种职能分开。政府控股公司是作为独立法人出现的，拥有投资经营决策的完全的自主权。也只有在把两种职能分开之后，企业才能不再依赖政府，直接参与到激烈的市场竞争中去发展壮大自身，这正是新加坡国资管理模式的核心所在。

新加坡财政部门设有董事咨询与委任会议，由其任命和罢免控股公司的董事会成员。董事会成员并不直接参与国联企业的日常经营活动，而是由专门聘请的职业经理人负责。政府控股公司是国家作为资产所有者的代理人，通过控股权管理国有企业，但具体的国有资本运营完全以市场化方式进行。与私人企业相比，政府控股公司不享受任何特殊待遇或保护，必须在市场和法治环境中与其他企业平等竞争，以利益最大化为目标，以专业方式经营管理。在另一层面，政府控股公司对于旗下企业的日常运营也不过度干涉，下属企业是拥有自主经营权的市场化主体。

在新加坡，政府与市场职能得到了充分的厘清，政府对控股公司的管理主要在人事权和收益分配权上。政府派出的代表担任政府控股公司董事会的董事，代表政府行使资产管理职能，重大的经营活动要受到政府的掌控，但是监督权和管理权是分离的，政府并不直接干预企业的日常经营活动，鼓励企业采取市场化的冒险性经营行动。

同时，新加坡对国资管理的外部监督机制非常强大高效。在国有资产监督管理方面，既有行政主管部门监管、审计监管和议会监管，也有完善的企业内部监督管理机制。在惩治腐败方面，新加坡的法治非常严格，在国企管理领域也不例外。在政府控股公司中工作的公务人员的活动要受到反贪机构的严格监控。

另外，政府鼓励新闻媒体对侵吞国有资产等贪污腐败嫌疑进行严格的监督。报纸、电视台等机构会频繁报道国联企业的日常经营与动向，使其一切行为都暴露在阳光之下。新加坡政府还规定，任何机构和个人只需花费5新元，就可以在注册局调阅任何一家国企的资产管理信息资料。这正是发挥政府和公民社会两方面的作用来保证国有资产管理者的清廉。正是在这些制度的保障下，几十年来，淡马锡等新加坡政府控股公司所经营的国有资产没有流失，而是不断增长，与此同时还打造了一批具有国际竞争力的全球性企业。

总体上看，新加坡的国有资产管理体制的层级性强，相互制衡色彩明显，整个国资管理运行过程都在严格的法治轨道上运行，遵循明确的规则，同时受到来自政府、行业内部、媒体和社会公众的严格监督管理。新加坡的国有企业遵循现代企业制度，内部治理机制完善。经理人在聘任机制和薪酬待遇等方面实行市场化安排，但同时受到法治的制约以解决“委托-代理”问题，实现了激励与约束的统一。股东、管理层、职工、独立董事以及其他利益相关者形成了合理的权力安排架构，企业既对股东负责，也承担必要的社会责任，这对许多承载着大众期待和公共利益的国有企业来说尤其重要。正是这些制度的结合确保了新加坡国有资产管理的成功。

所以，深入研究新加坡模式，的确有助于中国国有资产管理体制的创新。但前提是中国从新加坡经历中提取和吸收正确的教训，比如尊重市场、厘清政府与企业角色等等，同时应充分考虑到两国整体环境的巨大不同和制度移植的困难性，认识到成功的借鉴不仅是借鉴技术化的机制设计，更重要的是学习新加坡系统性的市场经济与法治制度。

Ⅵ 国际新加坡房地产有限公司是国企吗

不是。从职友集得知国际新加坡房地产有限公司性质是民营企业，不是国企歼扒清。国企，指“国有企业”，具体是“全国所有氏前制企业”，这个范围包括所有央此桐企。

Ⅶ 新加坡的国企改革经验对中国有用吗

新加坡模式并不是适合中国。
新加坡“淡马锡”模式在中国是行不通的。主要原因，它与中国改革的大方向大原则是背道而驰的。五条大理由：
第一，改革必须坚决贯彻落实党中央精神。十八届三中全会提出的是“完善”国有资产管理体制，党的十六大、十七大、十八大都是用“完善”这个词。“完善”就是坚持现有国有资产管理体制的总体框架，不能推倒重来。
第二，改革必须坚持市场化大方向。中国改革的基本方向一直是市场化，从计划经济向市场经济转轨，让企业成为市场经济的主体，为此改革大原则一直是“三个分开”，即政企分开、政资分开、所有权和法人财产权分开。而新加坡淡马锡模式是典型的政企不分、政资不分的模式，架构中最顶层是新加坡财政部，政府做出资人。2003年党中央决定建立国资委这个出资人代表的特设机构解决了政企不分、政资不分的问题，现在不能一夜退到十年前。改革只能往前走，不能开倒车。
第三，改革必须坚持立足国情，走中国特色路。淡马锡的模式不符合中国的国情，中国的基本经济制度是公有制为主体、多种所有制经济共同发展，但新加坡是一个私有制国家，公有制处于从属地位，新加坡国有资产只有不到1万亿规模，但我国的国企资产总共加起来超过了100万亿，不在一个重量级上。
第四，改革必须坚持分类指导。汇金模式是一个国有金融资产的管理模式。金融资本和实业资本在特质上有着重大区别，必须分类管理，实业资本不能采取汇金模式。
第五，从客观标准衡量看，改革必须坚持实践是检验真理的唯一标准。国资委成立11年来，同时取得了“四个巨大发展”的实践效果：中央企业获得巨大发展，国有经济获得巨大发展，同时民营经济也获得巨大发展，因而国民经济获得了巨大发展，这说明中央决策的现行国有资产管理体制总体上值得肯定。

Ⅷ 新加坡十大国有企业

新加坡十大国雹晌有企业包括：新加坡国家发展公司、新加坡港湾集团、新加坡电信、新加坡颤肆滑燃气公司、新加坡空军、新加坡海事管理局、新加坡能源管理局、新加坡投资促进茄腊局、新加坡技术服务公司、新加坡新动能资本管理。

Ⅸ 新加坡有哪些国企

新加坡没有中国概念的国企。新加坡是有很多GLC （GOVERNMENT LINKED COMPANY）， 如 DBS GROUP， KEPPEL GROUP， SEMCORP， CAPITAL LAND。。。。。。
这些企业是由TEMASEK HOLDING 控股。而TEMASEK HOLDING是国家的投资机构。新加坡的大企业，如以上的企业，每年都会固定分红，而国家是大股东，当然就有钱拿。而且所有企业都需要缴税，因此国家有税收。