华为和西班牙哪个强

⑴ 华为在欧洲很火吗怎么样

一、也不怎么火，欧洲用三星、苹果的更多

借用网上的一句话，无图无真相，放上几张图吧，大家来看看就基本上清楚了

1、西班牙，排名第四，份额为18%，同比下滑10%。

2、法国，排名第三，份额为11%，同比下滑42%。

3、意大利，排名第3，份额为18%

4、德国，份额为13%，排名第三，同比下滑33%

5、波兰，份额24%，排名第二，同比下滑15%。

好了，以上几张图基本能说明问题了，其实也并没有想象中的火，和三星比起来还是有差距的，很明显，三星才是王者。

二、现在就更不火了，因为没有GMS

至于现在，就更加不火了，上面是2019年4季度的数据，就已经下滑明显明显了，当时华为还有很多的旧手机销售，那些手机是有GMS的，但用户已经不买华为手机了。

而现在华为的新手机全部没有GMS了，相信还会继续下滑，毕竟海外对GMS的依赖非常大。

三、华为要在欧洲重振市场，还需要诸多努力，HMS如果不能发展，未来会更难

所以说，华为要想在欧洲重振市场，还需要诸多努力，HMS如果不能解决生态问题，尤其是解决谷歌全家桶的问题，估计未来会更难。

过去曾经很火，将来必须很火，也一定会再很火。

1 确实有过很火

华为手机在能用GMS的时候，比如2018年，在欧洲的销量为第三名，距离第二名苹果手机很近，够火；又如在2019年前三个季度，综合排名第二，与第一名三星手机紧挨着，很火。这都有权威机构的统计数据可查，而且，已知华为手机在欧洲的销量是以高端手机的为主，这个厉害了，是很火的主因、关键所在，欧洲人正是以购买高端手机为多。

余承东说过2019年如果不被禁用谷歌全家桶就会销量第一，此言不虚，可见华为手机那时在欧洲火的广度、强度、长度。余承东的话也被业界认同。

2 确实已不很火

从2019年第四季度开始，谷歌接到禁令后禁用全家桶了，华为手机开始大不如以前火，销量大幅下降，不怎么样了。这是由于欧洲人不再踊跃购买，即便是一些老用户，原因已知，很可以理解，不仅仅是一个使用习惯问题，更重要的是谷歌全家桶强大。

华为HMS强大一定是一个过程。过程中，华为手机在欧洲不会像以前那样火，会逐渐恢复，但曾被热买的景象会来得慢，欧洲人不会像我们国人表示的不在乎华为手机应用数量少那样。

华为一定理解欧洲新老用户。

华为应该还理解谷歌。谷歌听从禁令是迫不得已，本来与华为没过节，不可能主动脱离华为这个“大客户”，肯定明白互利共赢这个商界常理，而且，谷歌也通过正在申请恢复与华为之间合作关系一事表达出了诚意和善意。

华为近日也释放了善意，“希望谷歌的APP能够上架华为的应用商店，就像是谷歌APP上架苹果的APPStore一样”，谷歌会答应吗？华为还在最近的新品发布会上向谷歌示好，谷歌能给予帮助呢？

华为应该是知道谷歌很可能无法答应、无力帮助。也许正因为如此，此前，华为欧洲地区高管曾表示：“即便是谷歌恢复与华为之间的合作关系，华为也将会继续坚定打造自己的HMS生态体系”。这样说不是在怪罪谷歌，而是表态并不作为权宜之计。有人则说这无疑预示着华为已经有了摆脱谷歌垄断的底气，我觉得底气一定有，而华为人之所以这么表示，核心在于意识到了没有可能再使用谷歌的全家桶，也是在向用户表达在做大做优做强自家应用全家桶上的坚定决心。

3 必须重启很火

对于华为手机尤其是高端手机而言，也必须把欧洲市场作为全球市场的重中之重，也就是必须作为必争、必胜之地，即使从长远看也不大可能进入美国以及北美市场，三星手机却能。

基于目前的基础和实力，在欧洲，华为首先应该主打的不是差异化战略，而是“同质化”。这是因为本来就是对标苹果和三星的，尤其会把利润最高的苹果手机作为最主要的竞争对手，恰恰是苹果手机不仅有自研芯片，又有自家的应用，更有自研的操作系统，而三星手机则是高端及中端、低端全端化的。

相信华为会扛得住当前面临的欧洲严冬，整体潜力大。只不过，饭要一口口吃，更何况好饭不怕晚，HMS在全球开发者努力下一定会大派用场，最终让华为手机重新赢得广泛的青睐，再次很火只是个时间问题。

认为，由于华为主要是靠高端手机在欧洲曾经很火，留下的这个印象和影响将是深刻、长久的，至少会让老用户在较长时期里对华为手机葆有期待，何况，应用全家桶主要是个生态问题，属于运营层面、旨在增强粘性，虽然是护城河，却本不属于核心技术。

感谢阅读，我是只说真话，从不瞎说的AI 科技 猿。

开篇点题，无论从民众口碑还是数据上，华为在欧洲都“大红大紫”，深受喜爱，但未来销量堪忧，前景不明。

对于华为，金杯银杯不如欧洲人民的口碑

从手机配件上也能侧面反映出，使用手机的人的数量多不多。在德国亚马逊的手机壳搜索中，前6名中，华为占据两个。Top50的产品中，华为手机壳的数量多达到24%。

所以，无论是街头采访，还是线上手机配件的调查，华为手机都很有群众基础。

IDC数据显示，华为力压苹果，直逼三星

2019年IDC发布的第一季度智能手机市场份额调查显示，华为远超14.74%的苹果，跟第一名三星仅差4个百分点。

华为火不火，也可以从他的品牌宣传上可见一斑，在欧洲华为请梅西作为手机代言人。梅西的代言，让华为在欧洲家喻户晓。

GMS的限制，让华为在欧洲市场的前景堪忧

美国将华为列入实体清单之后，谷歌也开始断供华为的GMS。虽然华为已经开发出HMS作为GMS的替代，但是HMS由于在欧洲市场还没远没有建立好生态。对于GMS的忠实用户来说，在面临华为和谷歌二选一的选择时，华为很可能要败北。

因此，欧洲市场上，华为在2019年的确大红大紫，但是将来会怎样，实在让人担忧。

关于华为在欧洲的整个市场，缺乏了解。但从法国总统的谈话中，折射出整个欧洲对华为的前景。近期法国总统马克龙，在会见王毅外长时说，华为5G未来在法国，取决于爱立信等运营商的选择。法国显然是老好人，不得罪中美。估计欧盟成员国，在对华为产品上，将采取谨慎态度。华为在整个欧洲市场应把难度考虑的多点，免得被动。

虽然英国即将脱欧 但是我永远不会忘记在伦敦街头和同事问路的一个当地帅哥 帅哥指路后一脸诧异地看着我同事手中的华为手机 从兜里翻出一个一模一样的东西 无比激动地对我同事说：你看 我们用的是同一款手机！

    2018年，华为手机获得了32%的欧洲市场份额，距离第二名的苹果只差30万部。如果按照原计划，2019年可以非常顺利的超过苹果、甚至三星，然而被“实体清单”后，华为手机在欧洲销量受到了重挫。

    “实体清单”的影响

    自从去年5月份，华为被列入“实体清单”后，谷歌随后停止了华为手机的GMS授权，不能安装google paly应用商店、YouTube、Gmail等应用，对于欧洲手机用户来说，这些都是“必需品”。

    禁令后，欧洲的多家公司、运营商停止了与华为的合作，华为手机在欧洲的销量受到了重挫，其中2019年第四季度，下滑了25%，这种下滑趋势仍在持续。按照余承东的说法， 如果没有制裁，华为2019年发货量将大概率的全球第一。

    HMS和鸿蒙系统

    为了应对谷歌的GMS，华为推出了鸿蒙系统和HMS，用HMS代替GMS。

    据悉，荷兰的地图厂商TomTom与华为达成协议，用于代替Google Map，其它关键应用，华为与多家应用厂商达成了合作。

    华为的HMS已经吸引了130万开发者，HMS Core应用数量超过了5.5万款，全球170个国家拥有6亿多的活跃用户，其中7200万欧洲用户。

    随着HMS的完善，也为华为的鸿蒙系统提供了基础。鸿蒙系统可以用于手机、手表、手环、智能穿戴等硬件，具有跨平台的特性，随着HMS生态的完善，迁移到鸿蒙系统就顺理成章了。

    总之，华为手机曾在2018年，拿下了欧洲32%的市场份额，距离第二的苹果只差30万部，如果不是“实体清单”的影响，2019年有望全球第一，然而谷歌停止华为GMS授权，导致华为手机在欧洲市场大减。随着华为HMS生态的完善，相信总有一天会“夺回失地”。

是的，华为在欧洲市场确实很受欢迎，其重要程度仅次于国内市场。我们可以进行具体数据和原因分析：

第一，华为的欧洲市场份额呈现上升趋势。以今年第一季度为例，华为手机的欧洲市场销量增长了69%, 市场占有率提高到了26%,只落后三星5个百分点，这是在全球智能手机销量下滑的背景下取得的成绩，一定程度体现了华为手机的竞争力，表现形式之一就是性价比，这方面至少是好于三星。

第二，华为在欧洲市场深耕多年，厚积薄发。在企业通讯设备领域，华为已经扎根欧洲多年，在英国建了一个巨大的研发中心，多年以来积累了较好的信誉度和口杯，在发力手机领域的阶段相对其他国外市场会比较顺利。欧洲属于中高端市场，立足欧洲市场具有风向标意义，有利于其他市场的开拓。

第三，欧洲市场比较务实，更看中品牌背后的技术实力和实际体验。这一点正是华为的长处，也是华为立足欧洲市场的重要原因，以后只要国际政治经济环境不继续恶化，华为会很快超过三星在欧洲的份额，占据第一的位置。

基于上述分析，我们可以认定华为在欧洲很火，以后还会更进一步，欧洲人还是比较认可华为的。

华为作为一家企业虽然不能包揽一切，却能够让某些西方大国势力眼红犯病睡不着觉挖空心思倾尽国家机器力量去围追堵截打压，这就明摆着证明华为江湖地位是够牛的啦。

根据Canaly数据统计，2021年第一季度欧洲手机市场份额排名，小米已经拿到了第二名，市场占有率达到了23%，同比大涨85%。小米目前已经成为中国第一大手机厂商，占有率已经全面超越华为

“心疼”的还是华为手机，

确实是非常遗憾，欧洲市场是有希望超越三星，但是华为因为遭到打压，很多供应链断货，特别是谷歌不给它用GMS，使得海外市场遭到严重的打击，

如今在欧洲市场，华为已经滑落到第五名，市场占有率只有3%，同比大跌了81%，前四都是大涨，只有华为在再跌，难受，想哭

这就是今天的现实

手机业务受到连续不断的打击，已经难以为继，但余总不会放弃，会让手机持续象征性小批量的出货，加油华为

如果大家观看华为新品发布会比较多的话就会发现，华为很多次都把新品发布会的现场选在欧洲的巴黎。在国内市场完全饱和的情况下华为开始开拓欧洲市场，并且确实也也取得了不错的市场占有率。

一、华为已经成为欧洲第二大手机厂商。

这当然不是我杜撰的数据，而是来自权威机构IDC的手机调查报告。在今年三月份的发布的关于欧洲、中东和非洲的调查报告中我们可以明显看出，华为力压苹果取得了第二好成绩。虽说和第一名三星依旧有着不小的差距，但是华为的增长率十分惊人，显然潜力巨大。

在亚马逊网站搜索我们也可以看到，华为手机、配件耳机以及相关的手机壳销量都非常火爆。最明显的证据是华为越来越多的出现在了网红以及明星的手中，大街上越来越熟悉的华为铃声也确实能证实这一点。

二、华为为什么能在欧洲取得突破。

其实整体上看由于关税原因，华为手机在国外的售价要比国内高上不少。为什么华为能在欧洲市场取得不错的市场占有率呢？主要还是得益于欧洲运营商的青睐。

要知道如果一个手机品牌想在新兴市场打开局面，那么和当地运营商必须要打好关系，这样才能得到更多的展位，进而得到更多当地人的认可。华为一直在通信方面保持着不错的优势，再加上在5G领域的话语权，对于运营商来说5G时代和华为合作已经是板子上钉钉的事。况且华为手机质量过硬并且价格相对于苹果和三星有一定优势，自然得到了运营商的大力推荐，于是顺利的打开了欧洲市场。

三、2020年华为在欧洲或将表现不佳。

当然我这个预测并不是空穴来风，主要是因为被禁用GMS影响太大了，这将直接影响到华为2020年在欧洲市场的表现。

谷歌GMS全家桶服务基本上是欧洲手机的标配，用户也已经习惯了使用这项业务。一旦华为被禁止使用，用户将不能使用众多的APP以及相关的借口，华为将会失去手机的大部分功能，在用户体验上华为也会和其他手机拉开明显的差距。虽然华为及时推出了HMS进行自救，但欧洲客户是否买账还是个未知数；但可以确定的是短时间华为在欧洲的手机业务将受到致命打击。

虽然华为在去年之前都表现的可圈可点，但是在现阶段被谷歌钳制的情况下很能再有机会高歌猛击。谷歌方面肯定也不希望失去华为这个大客户，表示持续和美国政府保持沟通；如果美国能及时取消禁令，华为今年在欧洲市场还是大有可为的。

⑵ 谁能介绍一下‘华为’

http://ke..com/view/14877.htm
公司介绍
华为技术有限公司（以下简称：华为），总部位于广东省，是电信网络解决方案供应商。 产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）网络（FTTX，xDSL，光网络，路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN， mobile data service，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。
[编辑本段]业务领域
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。
华为技术（“华为”）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，接连数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全球前50强的运营商。
[编辑本段]经营业绩
2008年，公司继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额，而实际销售额，按照华为往年的平均水平，大概为合同销售额的72%～75%。因此，华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元
2008年7月9日消息，华为日前发布了其2007年年度财报，结果显示，2007年华为共收入125.6亿美元，与2006年相比增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大电信设备经销商。 自创建开始到2007年底，华为总共提交了2.688万项专利;在华为8.1万名员工中，到2007年底有3.5万名是研发人员，比例为43%。
据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。
2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。
截至去年年底时，华为在全球范围内总计拥有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。
自创业伊始至去年12月底，华为先后已递交了26880份专利申请书。
在去年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自国际市场。华为表示，2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150%
2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入超过160亿美元。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。
在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。
作为全球新兴市场的TOP3设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。
作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。
固定网络、IP网络和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势，市场份额稳步提升。
在2006年全球市场份额排名中：
NGN产品居业界第一（Infonetics数据）
移动软交换居业界第一（In-Stat数据）
光网络产品保持业界第二(Ovum-RHK数据)
IP DSLAM居第一（Infonetics数据）
宽带汇聚路由器居第二（Gartner数据）
MSAN第一（Infonetics数据）
移动宽带第一
[编辑本段]愿景使命
愿景：丰富人们的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略：以客户为中心。
* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
[编辑本段]品牌标志
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：
* 聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
* 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
* 稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
* 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
[编辑本段]全球运营
华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2006年，65%的销售额都来自海外市场。2007年华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45%。其中72%的销售额来自国际市场。
华为目前在海外设立了8个地区部，100多个分支机构。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
[编辑本段]研究开发
华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
[编辑本段]标准与专利
40000名员工中的48%从事研发工作，截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为技术有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。2006年，华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等职位。
华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。
2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。
[编辑本段]管理体系
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
流程重整
华为以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。
组织变革
从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
质量控制和生产工艺
华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。
财务管理
建立了与公司业务基本适应的财经服务与监控体系,实施统一了财务管理制度、流程、编码，实施统一监控,开始实现公司全球化的财务监控和管理。
供应链
华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。
[编辑本段]合作
与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。vic&vip服务消费者!!
在过去的几年中，启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作，以互相依存，共同抗御风险。与西门子成立了合资公司，专注于TD －SCDMA的研发、生产、销售和服务，共同推动TD－SCDMA的进一步发展。与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心，旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案 （HSPA）。
在管理方面，从1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
而在技术方面，与世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconctor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）进行合作和建立联合实验室。
[编辑本段]社会责任
华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
[编辑本段]发展历程
1988 创立于中国深圳。
1989 自主开发PBX。
1994 推出C&C08 数字程控交换机。
1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。
与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。
成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
1997 推出GSM设备。
与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。
从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。
1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。
成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。
2000 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。
在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。
根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。
将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。
成为国际电信联盟的成员。
2002 尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50％，华为的国际销售额还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。
华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。
为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。
2003 Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。
在世界各地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。
与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。
通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。
在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。
2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。
华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。
获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。
获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。
华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。
2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品 ，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。
赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络，价值1.87亿美元。
为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。
成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。
成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。
获得了在中国生产和销售手机的许可。
2006 5月8日，华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。
在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。
华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。
沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。
摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。
eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。
华为与3COM完成针对H3C的竞购。
美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十七，2007年度中国企业500强排名中名列第五十一。
2007 年合同销售额达到160亿美元。
2007年前英国电信高管Mick Reeve空降华为
除了作为BT的技术官员外，Mick Reeve个人网站资料显示他还是一位吉他好手。
2007年 10月4日消息，据Light Reading报道，前英国电信集团技术官Mick Reeve将加盟华为，担任战略顾问一职。Mick Reeve自今年5月于英国电信退休，在网络架构以及运营支撑系统领域极具经验，他在ITU及电信管理论坛等组织的标准化工作方面作出过重要贡献。Mick Reeve即将代表中国华为参加在巴黎举行的欧洲宽带论坛(Broadband World Forum Europe)。
Mick Reeve为欧洲老牌电信运营商英国电信“21世纪网络”的规划者之一。去年4月，英国电信确定其“21世纪网络”供应名录，8家设备商分享了18.8亿美元的订单，华为占据接入和传输两个领域的各一席。
Mick Reeve在英国电信的最后一段职场时期，他负责主管实施PBT以太网技术。PBT技术是IEEE802.1ah标准规范的最新演进特性之一，其设计初衷和最大的价值体现是深入挖潜传统以太网技术以及相关设备。
Light Reading并认为，西门子通信等制造商在PBT技术方面紧随北电网络，而华为正试图在以太网领域树立话语权。但是这一推断尚未得到华为的证实。
2009年1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。
[编辑本段]企业文化
华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，这些思想也已经融入到华为的企业文化之中。
华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工 3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“博爱"为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120 亿元左右。
华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
民族文化、政治文化企业化
华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。
双重利益驱动
华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。
同甘共苦，荣辱与共
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担， “官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。
“华为基本法”
从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。
[

⑶ 我们在用小米华为等手机，其他国家都在用什么品牌手机呢

目前在发达国家使用的手机品牌主要以苹果、三星、华为居多，特别是在欧洲国家，而在不发达国家小米手机也开始抢夺国际市场。当然在每个国家都有他们各自的品牌手机，但是都比较大众化，能够在国际市场有竞争力的并不是很多，而苹果、三星和华为，以强大的性能体验和不错的品牌效应，在许多地方都非常受欢迎。

像西班牙和葡萄牙这两个国家，大部分手机市场都被华为占据了，华为以超高的性价比成为了这里大多平民的最爱。除此之外，我们国家的小米开始受到欧洲人民的欢迎，在东欧国家，小米的喜爱度在手机市场排行榜上占据第4位，当然，小米手机能够进入欧洲市场，同样是因为它针对的中低端消费群给出了不错的性价比。其实在欧洲这些国家，手机品牌大家并不是很在意，因为这里很多地区的网络设施并不完善，很多地方甚至连4g信号都还没有覆盖，所以购买手机的时候他们都是要求只要能满足日常需求就差不多了。

⑷ 华为是世界500强吗

华为是世界500强。华为在国内品牌排名中排第五，在世界排名中排第五十三。

华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。

为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

发展历程

1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1994年，推出C&C08数字程控交换机。

1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

⑸ 华为在国外卖的怎么样

华为手机主要在西班牙、意大利、德国、法国、英国销售。而且华为手机比较良心同等配置的华为手机国外售价比国内贵30%左右。

⑹ 华为和 vivo哪个质量更好

华为质量更好。

质量优势：

1、续航好，手机待机时间久。

2、信号好，得益于华为通讯公司，华为手机在信号上面做得比较好。

3、质量好，华为有自己的手机研发线，也就是有自己的代工厂，对于产品质量方面把关比较好。

Vivo手机并非完全没有优势。维梧有Y系列、X系列和xplay系列三个系列，分别对应不同的消费群体。Vivo X21异形屏手机采用Vivo独有的光学指纹解锁技术，不需要在手机上开孔，可以解锁屏幕上的手指，也可以支持支付宝和微信的支付工作。对。

同时，为了解决用户背光照片不清晰的问题，vivo在手机中加入了vivo图像立方体技术，可以大大提高手机在背光环境下的拍照能力，即使在阳光下拍照也可以拍出清晰好看的照片。

(6)华为和西班牙哪个强扩展阅读：

一、华为品牌理念

“Make It Possible（以行践言）”是2013年华为在MWC展示的一个全新概念，它代表着进取、敢于挑战、创造优秀品牌的精神。

2015年，华为入选全球Z品牌最具价值品牌100强，科技品牌排名第16位。

2016年3月17日，在西班牙巴塞罗那，华为宣布五项国际足联金球奖得主梅西成为华为全球品牌大使。

二、华为手机研发

华为在中国、德国、瑞典、俄罗斯、印度等地设立了16个研究院，整合了世界不同地区的优势，将美国、欧洲和日本的创新资源与中等技术优势有机结合，构建全球创新能力。

⑺ 华为手机是哪个国家发明的

华为手机是中国发明的，是华为技术有限公司研发的产品。华为技术有限公司于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为手机隶属于华为消费者业务，是华为三大核心业务之一。

(7)华为和西班牙哪个强扩展阅读

1987年，华为技术有限公司创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

2005年3月，华为成为手机牌照改为核准制之后首批获准进入中国手机市场的厂商之一。当时手机市场是国外品牌诺基亚、摩托罗拉、爱立信的天下。

2009年，华为在西班牙的“世界移动通信大会”上首次展示了其首款Android智能手机，并宣布将与T-mobile合作推广该手机。

2014年，华为成为中国首个上榜Interbrand“最佳全球品牌”的公司。

2016年，华为进入Brand Finance“全球最具品牌价值百强”。

2017年，华为是唯一登上福布斯2017全球品牌价值榜的中国企业。2018年，华为入选Brand Finance“2018年全球品牌500强”名列第25位。

⑻ 我是学西班牙语的想去华为哪位大神能告诉告诉我华为怎么样。

西班牙是华为在欧洲的主打市场之一，加上华为海外人员稀缺，所以学西班牙语俄罗斯语德语什么的都比较吃香，如果你还会基本的英语，基本上是可以直接派到海外。华为的待遇和工资高，不过也特别累，如果能吃苦就考虑吧，几年后就可以选在当地或者回国晋升管理层的

⑼ 华为的胜利，是三个层面的全面胜利。

本文以华为终端消费者业务为核心，更多的是从品牌角度出发进行分析，并未对华为其他两大业务板块及其他各项要素进行分析。

华为的胜利，是全面的胜利，因为无论是企业营收、品牌价值，还是产品销量，华为都取得了骄人的成绩，所以说华为的胜利，是“ 企业、品牌、产品 ”三个层面的全面胜利。

据华为2015年年报显示，华为2015年销售收入3950元人民币（608亿美元），超过BAT收入总和（网络、阿里、腾讯2015年收入合计407.11亿美元）。

其中，消费者业务收入1291亿元人民币（比小米2015年营收780亿元多511亿），同比增长73%，华为将此归结为：

2014年，华为成为中国 第一个 上榜Interbrand“最佳全球品牌排行榜”的品牌，排名第94位，并于2015年10月再次上榜，排名上升至第88位，品牌价值49.52亿美元。2015年榜单中，苹果、谷歌、可口可乐、微软、IBM分列前五位，华为、联想是仅有的两家上榜的中国品牌。联想是继华为之后第二个登上该品牌排行榜的中国品牌，排名第100位。

而在另一份全球品牌榜单2015年BrandZ发布的“最具价值全球品牌100强排行榜”中，华为也榜上有名，全球排名第70位，2016年更是上升20个位次，排名直接从第70位上升到第50位，品牌价值增长至190亿美元。

华为2014年首次入选全球品牌排行榜时，Interbrand全球首席执行官Jez Frampton指出：

另外在“2015年Interbrand最佳中国品牌价值排行榜50强”和“2016年BrandZ最具价值中国品牌100强”两份中国品牌排行榜单中，华为分列第13位和第7位。

据全球市场研究机构IDC和TrendForce分别发布的2015年全球智能手机市场报告显示： 华为已经成为仅次于三星、苹果之后的全球第3大智能手机品牌 ，2015全年发货量达到1.066亿部，高端手机在其中占据相当份额（30%的销售由售价400美元以上的手机实现）。

同时，华为也成为继苹果、三星、诺基亚之后第四家年发货量超过1亿部的手机制造商。

与成就一样，华为的成功来自于华为在“ 企业、品牌、产品 ”三个层面的努力。

2012年之前，华为的手机业务长期绑定运营商，一直为运营商生产廉价的定制机，虽然销量很大，但都是白牌（没有牌子的手机），缺乏品牌溢价能力，利润很低。华为一直想改变自身手机品牌价值低、利润薄的局面。

2011年，华为提出“到2015年，华为将跻身全球三大手机品牌之列”的目标。

为实现这一目标，华为终端提出从产品、品牌、渠道三个方面转型。

2012年，华为终端正式启动从传统B2B业务模式向B2C模式的战略转型。具体而言即： 从ODM白牌转到华为自有品牌、从低端产品扩展到中高端产品、从功能手机重点转到智能手机。

欧洲运营商对华为停掉大量白牌手机和功能机的研发生产非常不满，并对其品牌影响力表示强烈怀疑。结果就是2012年上半年原本与之合作的15家运营商只剩下1家还与其合作。

不过华为终端以销量证明了自己，其2012年智能手机发货量3200万部，较2011年的2000万部增长了60%。就在2012年第四季度，华为以1080万部出货量首次成为全球第三大智能手机制造商。

华为消费者业务CEO余承东曾回忆称，华为终端最惊险的一步是由从ODM开始向自有品牌转型的时刻。余承东2012年在接受《南方都市报》采访时说：

2012年开始，华为陆续推出旗舰机型P1、P2、P6。2013年6月P6的推出让华为感受到了品牌的力量，更让华为高层意识到， 手机业务不完全取决于技术，还很大程度上取决于品牌。

2013年6月18日，华为在英国伦敦圆屋剧场发布P6，数百名记者云集，随后，华为上亿元的品牌推广与营销广告费用砸向市场，结果P6上市仅三个月销量就超过了100万部，尤其是在7、8月份的单月销量都超过了30万部，这也是国产智能手机在2500-3000元价位段单月销量首次突破30万。P6最终销量400多万部。

P6热销的同时，小米却以“互联网模式”在国内手机市场迅速崛起，小米2、小米3接连创下1000万以上的销量，一举超越传统巨头，登上了国产手机销量的霸主位置。

面对突如其来的行业巨变，华为一边默默观察，一边展开对小米的学习，先是推出VMALL华为商城，组建花粉俱乐部，同时借鉴小米的定价和节奏策略，后又将“荣耀”独立，专门做互联网渠道，开展互联网营销，与小米展开竞争，目前“荣耀”已成为最具实力的互联网手机品牌之一。

从企业层面来说，华为除了战略方向的正确外，还有人才、资金等各方面的投入，也是其成功的关键。

 “华为如何会在4到5年超越苹果和三星？”

面对这一提问，在2016年4月举行的第13届华为全球分析师大会上，华为轮值CEO徐直军说：

据全球知名调研机构IPSOS数据显示，华为全球品牌知名度从2012年的25%上升到了2015年的76%，有超过3/4的消费者知道华为手机。华为品牌全球净推荐值上升至47，位列全球前三甲。而在中国，华为2015年的品牌知名度达到了97% ；在欧洲，2015年华为的品牌知名度在德国达到68%、意大利达到82%、西班牙达到79%。

短短4年时间，华为以惊人的速度在全球快速崛起，华为是如何做到的呢？

自2011年年底提出转型打品牌做消费者市场，华为的广告就开始出现在机场、车站以及各类杂志、网站等媒体的突出位置。

在2012年4月举行的华为P1全球首发会上，华为终端董事长余承东表示：

2012年6月，华为P1广告在央视财经频道与体育频道播出，这也是华为正式投放的首支电视广告。

2012年7月，华为终端宣布与欧洲首屈一指的电视台Eurosport（欧洲体育台）建立合作伙伴关系，华为P1的广告自7月27日起正式登陆欧洲体育台。

2012年年底，华为终端在全球45个国家举办“Ascend to New Heights”（新年新高度）圣诞新年大型营销活动，活动持续2个月，覆盖数十亿消费人群，投入3000多万美元。这一活动也是华为终端历史上第一次进行全球范围落地的主题营销活动。

一系列的品牌推广，令华为的全球品牌知名度迅速上升。

2013年2月，华为终端在巴塞罗那移动世界大会（MWC）上推出全新品牌理念： “Make it Possible”（以行践言） 。新品牌理念作为华为消费者业务群与全球消费者沟通的核心主张，旨在为华为与消费者之间建立沟通与感情关联的桥梁。

伴随着新品牌理念的推出，华为终端的品牌推广也步入了一个全新的阶段。华为终端表示：

据华为消费者业务营销副总裁邵洋介绍， 华为终端2014年的营销费用达到了4.5亿元 。

2015年MWC展会前夕，华为又发布了消费者业务的品牌大理想 “梦想启迪创新” ，进一步完善了华为终端的品牌文化，与“Make it Possible”（以行践言）共同构成了华为终端的品牌精神内核。

2015年9月，华为在德国柏林发布Mate S。随后，华为在德国、法国、意大利、西班牙等欧洲各国的核心商业区，投放华为MATE S等产品的户外广告。

除此之外，华为还根据欧洲各国的具体情况，针对性地制定了不同的广告策略，如公交车广告、杂志广告、报纸广告、卖场海报等。

全球规模的广告传播，必然需要全球规模的广告公司负责。 自2012年起，华为和一系列全球广告代理商进行合作，包括BBH百比赫、Isobar安索帕、Leo Burnett李奥贝纳、Saatchi & Saatchi盛世长城、Ogilvy & Mather奥美、Bates达彼思、TeamHW 、Newcast等。同时，华为还曾委任全球最大的两大广告传播集团WPP和宏盟集团为全球品牌咨询合作伙伴。

华为自2011年成为意大利超级杯北京站的冠名赞助商后，华为已陆续赞助了众多足球俱乐部和联赛，其中俱乐部方面包括西甲球队马德里竞技、意甲球队AC米兰、德甲俱乐部多特蒙德和沙尔克04，及英超球队阿森纳、法甲冠军巴黎圣日耳曼、荷甲豪门阿贾克斯，还有阿根廷圣菲科隆足球俱乐部、挪威瓦勒伦加足球俱乐部、葡萄牙本菲卡足球俱乐部等；联赛方包括巴拿马足协、西甲联赛、俄罗斯足协。

2015年8月，华为公司负责合作、赞助和媒体的副总裁Nick Wiggins在接受媒体采访时表示：

持续的体育营销不仅提升了华为品牌的知名度与影响力，并且为华为赢得了良好的品牌声誉，也为其产品销量的增长带来了巨大的帮助。

而在国内，从2014年10月“恒大球员集体抢购华为Mate7”，到2015年6月“国安众球员成华为P8max第一批用户”，再到12月及今年5月的“国安球星集体'晒表'（HUAWEI WATCH）、'晒机'（HUAWEI Mate8梅西签名限量版）”，每个事件都显着提升了华为在国内的品牌影响力。

华为消费者业务CEO余承东曾表示：

2016年3月17日，华为宣布签约足坛巨星、五届金球奖得主梅西（Lionel Messi），梅西正式成为华为全球品牌大使。与梅西的合作，进一步提升了华为的全球影响力，也为华为赢得了全球更多消费者的喜爱。签约梅西，是华为品牌的一次战略升级， 余承东说 “这是华为品牌建设的全新起点” 。

2016年4月，为了在全球推广新旗舰P9、P9 Plus，华为再次出手，请来了“超人”扮演者亨利·卡维尔（Henry Cavill）和“黑寡妇”扮演者斯嘉丽·约翰逊（Scarlett Johansson）两位好莱坞巨星作为P9手机的全球代言人。

而在国内，除了知名演员陈坤为荣耀代言外，华为还在发布Mate8时，请来了万科总裁郁亮、凤凰新媒体CEO刘爽、《目标TARGET》杂志出版人兼编辑总监沈清、及执导《画皮2》和《寻龙诀》的金马奖最佳新导演乌尔善担任Mate8广告主角。另外华语天后张靓颖也现身发布会，并首唱了自己参与创作的华为消费者业务品牌主题曲《我的梦》。

为了巩固和提高自身的高端属性，以及实现超越苹果、三星的目标， 华为不断与各领域的全球顶尖品牌合作，通过引入外部高端元素加固自身的高端标签 ，提升自身的品牌溢价能力。

无论是与德国百年传奇相机品牌徕卡（Leica）联合设计旗舰手机P9，还是与施华洛世奇（SWAROVSKI）共同打造HUAWEI WATCH星月系列智能手表，以及与哈曼卡顿（Harman/Kardon）合作华为揽阅M2，与谷歌（Google）合作 Nexus 6P，每项合作不仅为华为打上了高端、国际的标签，而且还都引发了消费者极大的关注，提高了华为在全球的品牌影响力和市场认可度。

而在国内，华为也经常与其他品牌进行联动，2015年华为在发布Mate8时，为了宣传，华为联合了大众点评、加多宝、天猫、京东、网络地图、网易、爱奇艺等50多家品牌官博进行跨界营销，将每个品牌与“8”进行结合设计海报，声势浩大。

如果说以上所述都是战术层面的品牌推广手段，那么"双品牌战略"则是华为在战略层面的顶层规划。

华为消费者业务拥有“华为”和“荣耀”两个品牌，“华为”偏精英化，“荣耀”偏年轻化。

2013年12月16日，华为在北京举行荣耀新品牌发布会，宣布“荣耀”作为华为的一个互联网子品牌正式独立。作为独立品牌，荣耀将主打年轻消费群体，开始尝试互联网化运作。

荣耀的独立，标志着华为“双品牌战略”的正式出台。

2015年10月11日，荣耀宣布畅玩4X国内总销量突破1000万部，这是荣耀品牌独立后首款拥有千万销量的手机，为此荣耀还单独召开了发布会。发布会后的媒体专访中，余承东透露：

虽然说，华为终端已经形成了“华为”主打高端市场，“荣耀”主打互联网性价比市场的格局。

但其实， 华为与荣耀的核心差异点并不是价格，而是精准的目标人群划分与针对性的产品及品牌策略 。华为针对精英群体，强调积极进取、坚信梦想；而荣耀针对年轻群体，倡导勇敢尝试、迎接挑战。

2014年9月，华为发布Mate7，截至2015年11月，累计销量700万部。在Mate7之前，还从来没有一款3000元以上的国产手机卖到50万以上的销量。

Mate7的成功，使华为步入了高端手机市场，而P8、Mate8、P9的畅销，更是奠定了华为在高端手机市场的地位。截至2016年3月31日，P8销量已超过500万部，Mate8销量已超过300万部。P9及P9 Plus自4月6日发布6周后，全球发货量已经超过260万部，其中海外市场销量较P8上市同期高出130%。

而在2016年6月举行的荣耀畅玩5A发布会上，荣耀总裁赵明表示：荣耀畅玩4系手机（4/4A/4C/4X四款机型），每一款发货量都突破了1000万部，总出货量突破4000万部。该销量打破了单系列国产手机的销量记录。

在品牌层面，华为“双品牌战略”的实行，以及持续而又丰富、大规模的品牌推广，为华为品牌在全球的快速崛起起到了至关重要的核心作用，同时也为华为手机的销售起到了最直接有效的促进作用。当然，华为的品牌推广不止于此，还有数字营销、活动赞助、节目冠名等等。

2016年3月29日，华为获得中国质量领域最高政府性荣誉—— “中国质量奖”第一名 。该奖由国务院批准设立、国家质检总局负责组织实施，每两年评选一次。

荣获“中国质量奖”的当天晚上，华为亮相央视《焦点访谈》。

2016年5月18日，央视二套财经频道《寻找顶级制造》专题栏目播出了首期节目《华为：专注制造的荣耀》，记录了华为手机在研发生产测试环节对细节的极高追求。

关于手机品质，华为内部流传着一个有意思的理念：

正是由于对产品质量极度严苛的自我要求和对产品品质的不懈追求，华为才能不断获取消费者的认同，快速发展。

2015年，华为研发投入596亿元人民币（92亿美元），超过苹果的85亿美元研发投入。

根据欧盟委员会下属调研机构IRI的调查数据，华为的研发投入在2014-2015财年里 超过苹果、思科的同时，也超过了谷歌、强生、丰田、通用汽车等众多国际知名企业。

目前，华为拥有全球研发中心16个，研发人员约7.9万人，每年的研发投入超过整个销售收入的10%。

华为荣耀总裁赵明曾提到：

截止2015年12月31日，华为已累计申请了52550件国内专利和30613件国外专利，并且90%以上专利为发明专利。世界知识产权组织发布的公报显示，2015年华为专利申请量达到3898件， 位居全球企业之首 （连续第二年位居榜首）。

另外据国家知识产权局公布的许可备案登记信息显示，2015年华为向苹果许可专利769件，苹果向华为许可专利98件。这意味着苹果使用了更多的华为专利，据估算，苹果去年向华为支付的专利费用在上亿美元量级。

而在手机关键的芯片方面，华为是国内唯一一家拥有自主研发芯片的手机品牌，在全球范围内也只有苹果和三星有这项能力。

华为海思CTO艾伟此前在一次媒体沟通会上曾表示：

华为与小米、锤子等品牌生产完全靠代工不一样，华为有自己的工厂，而且拥有庞大的生产能力。

但由于产品种类以及市场需求巨大，华为也有让外包工厂进行代工，不过为了保证自产与外包产品的高质量，华为除了对外包工厂提供技术支持外，还会把所有的产品运回自己的工厂进行统一质检和包装，以保证所有产品的质量，确保所有出厂产品都具备华为品质。

2015年，华为因为给谷歌代工了Nexus 6P而在国内外名声大振，因为能给谷歌代工的之前都是国际大厂商，如HTC、三星、LG、摩托罗拉等。作为Android硬件标准的Nexus系列，谷歌对合作伙伴的设计和制造能力要求非常严苛，能让谷歌抛弃此前的合作伙伴选择华为，可见谷歌对华为产品的认可程度。

在产品层面，除了质量控制、研发投入、生产保障外，华为的精品战略、供应链管理、全球销售渠道等方面，也是华为品牌能够做大、产品能够畅销的关键。

华为的成功有很多方面的因素，除了本文所列的各个方面，还有诸如华为基本法、全员持股制度、29年专注通信领域、每年花上亿美元邀请外部顾问团队对企业各方面进行科学改造等等。

但无论何种举措，都是华为在“ 企业、品牌、产品 ”三个层面上的不断努力，三个层面相互支撑，协同并进，才最终成就了华为的今日成就。

⑽ 华为欧洲真实销量是多少

然后今年第二季度根据IDC公布的数据，在西欧2017年第1季度华为在欧洲市场的出货量为360万台，市场份额占比为11.4%。而接下来的几个季度这个数字仍在持续攀升，现在份额更是实现了翻番。2018年第2季市场份额达到了670万台，市场占比达到了惊人的24.8%，已经超过苹果成为仅次于三星的第二大手机企业。

待今年9月份苹果新品上架之后,苹果的市场份额可能会再度赶超华为，但华为的升势仍然十分惊人，且其增长的线性表明它还没有达到顶峰。

目前，主要智能手机制造商通常瞄准三个市场：全球最大的市场—中国；全球极富影响力和利润的市场—美国；以及其他市场。印度市场将很快成为后起之秀，但在此之前，欧洲可能是中美两国智能机手机制造商最感兴趣的市场。