西班牙本土香水品牌有哪些

⑴ 罗意威香水什么档次,罗意威香水属于几线牌子

1.罗意威香水属于一线香水品牌。

2.罗意威是西班牙奢侈品品牌，时装、香水最为有名，凭借精湛的工艺和设计，享誉全球，1996年被lv收购，成为旗下重要的奢侈品品牌之一。

⑵ 朋友送了瓶nostrumfragancias的香水，是 nostrum系列的，我只知道是西班牙产的，但不知是什么牌子，谢谢了

西班牙的fragancias nostrum 公司出的产品。nostrum公司的女香有：women in blue, urban women, women.moon, women.fire 等等香水，另外还有男士的。另外，不把产品所有特征、说明、文字详细写出来，，至少你要把图片照片发一张，才知道具体是什么。
西班牙地产的香水，没什么名气

⑶ 罗意威香水什么档次

罗意威是西班牙的一线奢侈品品牌。
罗意威隶属于全球最大的奢侈品集团LVMH和LV在同一个集团。
罗意威是一个非常出名的西班牙品牌，皮制品非常的出名，香水的名气也很大，它家最出名的一款香水应该就是事后清晨了，除了事后清晨，它家还有很多香水都很好闻。
Loewe7 de Loewe，前调是果香味，闻起来像佛手柑，并带有苹果味，甚至还有点半固态的菠萝味。一个半小时后，佛手柑逐渐消失，然后随着扩散移入花香和广藿香，这种香精散发出树脂般的木质香气。尾调则是一个很好的胡椒雪松木香，具有透明质地，7deL0ewe应该算是它们家相对比较出挑的男士香型，留香时间7－8小时。
Loewe Esencia Pour Homme，味道超级好闻，完全不用担心盲购后的踩雷情况。一股很浓郁的绿色系作为开局，在这款香水里你将得到一股绿色香根草和一点松木香，搭配轻盈的柠檬酸爽和皂感香组合成一股温和香味，可以在任何一个正式场合中使用。

⑷ 瓶身有7是什么香水

瓶身有7是罗意威香水。罗意威是西班牙的一线奢侈品品牌。罗意威隶属于全球最大的奢侈品集团LVMH和LV在同一个集团。罗意威香水瓶与Loewe7类似,颜色为淡蓝色,瓶身有7，包括了50毫升和100毫升两种规格的EDT。

⑸ yodeyma香水是什么牌子

你好朋友，国外的香水的品牌一般都是直译，比如“Dior”译作“迪奥”，yodeyma可以叫优迪玛，它是西班牙的香水。谢谢。

⑹ don algodon是什么牌子香水

Don algodón是一个西班牙的服装以及女性配饰的品牌，创建于2005年。
换句话说就是它主营服装，也会出些香水配饰之类的，但香水并不是它的主营产品（价位大约在13欧／100毫升）。

⑺ 桃丝熊香水算什么档次

中等档次。桃丝熊香水是一个西班牙的品牌，是一个中等档次的品牌
桃丝熊，成立于1920年西班牙，是一个家族企业，属于轻奢品牌。但桃丝熊致力于用珍贵选材为顾客带来惊喜的原创作品。在ROSA ORIOL和SALVADOR TOUS的带领下，桃丝熊凭借不同于传统高品质珠宝，创新的珠宝概念开始成功之路

⑻ 关于西班牙的香水

阿迪的原产是西班牙，不过现在大陆市面上的阿迪是上海产的，证是xk16-108 0443.进货价在这个价位还是偏低了，应该进行全面的考察。一瓶假香水只要20元的正常价位。
从外观上，可看包装和标签。检查瓶盖是否紧，喷口的处理以及金属包是否细致，还有可以检查留香时间，假的香水从头到尾只有一种味道，真的则有头香，中香和尾香。。现在正规的行货不是西班牙的，而且，就是大规模批发，50 60十也太过于便宜，正规商场的上海阿迪男士的都180到210.
希望可以帮到你，祝你成功。

⑼ tous是什么牌子

TOUS是西班牙贵族香水品牌。
在欧洲，特别是王室和贵族，小熊一直是幸运和富贵的象征。西班牙的马德里甚至以小熊作为城市的吉祥物，可见大家对小熊形象的喜爱。可爱的TOUS熊卡通形象，在家乡一上市就广受欢迎，这股热风一直从孟拉萨（西班牙） 和利尔达 （西班牙） 蔓延到了巴塞罗那。TOUS 熊逐渐成为世界上千百万人心中的幸运标志。TOUS熊的创始人 Rosa Oriol Tous 夫人曾说：“尽管不断有新产品推出，但TOUS熊的地位却一直无法撼动，因为它一如既往地受到人们的喜爱。TOUS熊对我来说是如此的特别。”

⑽ 有谁知道西班牙ZARA香水

http://www.zara.com/i06/index.html

这是关方网站。。。
我在上面没有找到销到大陆及港澳的产品目录。。

我想我国销售的可能是从其它国家再次进口的也不一定

西班牙ZARA为代表的一批另类时尚品牌突破传统束缚，堂而皇之的成为了时尚领导者。2005年全球100个最有价值的品牌中ZARA位列77名。《商业评论》把Zara称为“时装行业中的戴尔电脑”。是什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌呢？
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��一般的分析ZARA成功的原因主要有五点：顾客导向，垂直一体化，高效的组织管理，强调生产的速度和灵活性，独特的价格策略。而实际上至关重要的环节是“极速”的供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上卖的时间。中国服装业一般为6-9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA利害的是只有12天。这是具有决定意义的12天。服装王国和国际再大的服装品牌就是学不来，模仿不了。为什么？
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��Zara有近400名设计师，他们在一年中大约设计12000种时装，这两个数字都要远远超过其他知名的服装品牌。这些设计师是典型的“空中飞人”，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间，或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年Zara都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的罚款。Zara并没有因此放弃这种设计模式——Zara从中赚取的利润要比罚款高得多。Zara品牌管理策略，有一个着名的“三不”原则——“不做广告、不外包、不打折”。 Zara坚持将关键制造环节留在欧洲，而不是放在劳工成本相对相对较低的发展中国家，是促成其缩短前导时间的主要因素。
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��原来，在西班牙的某个方圆200英里的地方，集中了20家布料剪裁和印染中心，500家终端生产厂。ZARA之道在于建立一个快速物流体系。其物流的方式或会让中国人瞠目：把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把最时新的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。许多品牌服装想模仿ZARA，可是区没有这样的生产基地。建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿欧元。这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。