华为墨西哥城分公司多少人

㈠ 华为墨西哥分公司待遇

华为有限公司墨西哥代表处工资待遇，在职朋职业圈上已有1位圈友现身分享，根据网友分享统计（截止2013年），华为有限公司墨西哥代表处平均工资为15000元/月，其中100%的工资收入位于区间15000-18000元/月。

㈡ 华为员工总人数多少

截止到2013年12月31日，华为全球员工总数为15万余人，服务于不同业务领域，其中研发员工比例达45%。

2009年开始，华为开始对人力资源架构进行调整，启动了由功能型人力资源平台向更利于员工发展的三支柱人力资源平台转型，帮助员工更好更快地成长。2014年，人力资源转型基本完成，从而为多元化的员工提供合适的通道以实现个人价值。

在华为各业务领域中

研发员工占比44.96%

销售4.57%

交付与服务23.18%

制造与供应链8.13%、Marketing与解决方案6.05%

其他13.11%

年龄组成方面

30岁以下员工占比39.20%

30-50岁59.42%

50岁以上1.38%

当前华为外籍员工总数接近3万人，来自全球160个国家和地区。作为一家非常注重海外员工本地化发展的公司，近年来华为的海外员工本地化率亦持续增加，2014年达到79%。

㈢ 要去华为驻墨西哥工作，想了解下墨西哥，担心那边治安太乱，有熟悉当地情况的，可以帮忙告诉我

华为派去的主要是在墨城吧。可能小偷小摸会多一些，枪杀什么的还是北部的小概率事件啦。永远不要一个人夜归就好。

㈣ 华为墨西哥分公司在哪里

墨西哥世纪广宴桥场。4月23日，人民日报社代表团抵达墨西哥城。在拉美明媚的阳光下，代表团来到位于墨西哥城世纪广场的华为技术有限公司墨西哥分公司（简称“州歼华为墨西哥分公司册祥冲”）

㈤ 华为在墨西哥生活得怎样啊

好。
1、华为在墨西哥的公司本土化率很高，1400名员工中，本地员迹扮工占到90%。
2、华为间接为墨西哥城创造了5000个工作岗位，哗缺2014年，华为在墨姿芦灶西哥的采购和投资达到3.18亿美金。

㈥ 华为墨西哥项目财务待遇

华为墨西哥项目的财务待遇取决于项目的规模和复杂程度。一般来说，念御项目的财务待遇包括：

1. 工资：根据项目的规模和复杂程度，华为墨西哥项目的工资水平可以达到每月3000美元以上。

2. 奖金：根据项目的完成情况，华为墨西哥项目可仔老岩以含谈提供一定的奖金。

3. 加班补贴：华为墨西哥项目可

㈦ 华为是怎样控制和管理海外分公司的

随着思科把华为列为世界级的竞争对手，随着华为在海外各地市场的纷纷告捷，在刹那间，华为走向世界。此时，人们才开始注意到，华为把商业触角扩散到全球市场的决心与努力。

其实，华为一直在默默拓展海外市场，现海外共设有30多个分机构，除了中国员工外，还招纳了大量当运轮地员工，包括技术、销售、财务等人才。本文介绍了华为外派墨西哥和印度的员工，根据他们的亲身体会，对华为海外机构的管理与运作进行了深入了解。

中方员工：津贴、培训双管齐下

对于外派员工，华为有2种方式：一是自愿，二是工作需要。

小张是华为的一名技术研发人员，在华为任职已有几年。尽管考虑到环境、饮食等各方面因素的不适，他自愿外派到印度工作。小张对《IT时代周刊》记没扒者透露：“华为公司有规定，在基本待遇一样的情况下，公司会付给海外工作员工额外补贴，不同国家的补贴标准不一样，但基本上是在每天10~70美元之间，像印度就是30多美元一天。”因此，小张临去印度时，朋友们都笑说你回来就可以在深圳买别墅了。

对外派员工提供特殊津贴，是跨国公司所经常采取的方法之一。因为伴随着战线拉长、跨国作战，随之而来的是管理难度大大增加，而出于对国际市场的重视，通常跨国公司对海外部门会实行特别待遇。华为也不例外。

另一名驻墨西哥外派员工对记者透露：“华为还会租用当地最安全、最好的公寓以提供员工住宿。另外，针对海外生活的苦闷和无聊，公司还特地买了乒乓球台，并拨专款从国内购买电影光盘。同时，对于已婚员工，公司还会为员工家属报销来回探亲机票，比如，到墨西哥来回就是1万2千人民币，这些华为都会给予报销。”

然而，对于华为外派员工来说，真正富有魅力的并不是公司提供的丰厚待遇，而是通过在海外的历练和经验积累，使个人业务能力得到提升。因为，华为海外机构不仅仅是软件开发的一个分点，同时也是中国华为员工的培训基地，利用海外资源对国内软件开发人员进行技术培训。在华为，人们称之为“以项目带动技术骨干轮流赴海外工作”制度。

以印度为例，印度拥有世界上最先进的软件开发技术，华为印度研究所的所在地班加罗尔市，可说是世界有名的硅谷，众多着名IT企业皆把实验室设立此地。在这里，华为员工能接触到在国内无法真正接触的先进技术。

同时，中方员工通过与印度员工的合作，也更能促进双方的技术交流。印度人擅长软件开发和项目管理，而中国员工则擅长系统设计和体系结构。所以，华为的许多项目，都是由华为中方的软件开发人员和印度软件开发人员共同承担。一般来说，华为员工外派到印度的时间为半年或一年。回国后，这些技术人员往往能成为华为技术公司软件开发和管理的骨干。这对于华为而言，是一种快速培训软件技术开发人员的有效途径。

就是通过这种方式，华为一批又一批地培训自己的软件开发和管理队伍，从而使员工的全面素质不断得到提升，从一群饥饿的“土狼”蜕变为骁勇善战的“狮子”。

当地员工：本土化重在引导

但凡跨国公司在海外设立枯悄昌办事机构，实行本土化战略是它们入乡随俗的必经之路。不过，本土化固然有其地利人和的优势，但是也存在着固有的弱点。因此，华为在海外机构本土化过程中，与其他公司不同，并非一味迎合，它更注重的是对当地文化“包容性”和“引导性”。

在墨西哥，华为的本土化战略相对而言比较彻底。华为完全按照本地的节假日作息，按照本地的风俗给员工过生日，按照本地员工的习惯上下班。由于墨西哥城塞车很严重，因此，华为允许员工上班时间可以稍微迟些。

即使如此，华为强势的企业文化还是发挥了有效的引导作用。据介绍，拉美人的生活风格比较懒散，即使是加盟了华为的当地员工也不例外。最初，拉美员工上班迟到是家常便饭，上班时间闲聊更是见惯不怪。华为的军事化管理方式毕竟名不虚传，尤其在中方员工没有加班费却也常常深夜加班的拼命精神影响下，拉美员工终于也接受了华为文化，工作卖力起来。

而在印度，华为的引导性战略做得尤为卓有成效。例如，华为的企业文化是鼓励员工在评审中尽可能全面地表达出自己的意见，但是印度员工的个性特点却是尽管考虑全面，但却不一定会提出很多意见。为此，华为印度研究所里每月选定一天为“公开日”。在公开日里，所有员工都可以直接对领导和各级项目主管人员提意见。最初，印度员工出于生性谨慎而很少愿意主动表态。但是，随着受到中国员工的感染，印度员工也开始大胆表达自己的意见了。比如，将平时上班服装改为休闲类服装的建议就是由印度员工所提议。

在本土化过程中，中国传统文化中所特有的包容性也起着很大作用。在华为的海外机构，大家都在努力创造这样一种氛围：在公司内部不论国籍，不分种族，大家都是华为的员工。随着中外两种不同文化的不断碰撞，然后又在华为文化的熏陶下互相融合，华为公司也逐渐呈现其多元化、国际化的特征。最简单的例子是，本刊记者有次拨通小张的电话，他正在开会。而在会议上，中、英、印3国的语言此起彼伏，颇像是一场争论激烈的多国元首会议。

随着“本土化”经营策略的逐步实施，华为海外机构的中外员工比例不断发生变化。在华为印度分部，已由最初的中方技术骨干挑大梁变为印方技术人员居大多数，同时，华为每年都要从当地应届大学毕业生中，选拔一批软件专业人才，而他们所创造的效益也颇引人注目。华为印度公司所开发的软件，几乎涉及华为技术公司的所有最新产品。

鞭长能及：统一的管理平台

为增加海外机构的经济效益，跨国公司对海外机构的员工都是激励为主，同时由于“山高皇帝远”，很多海外机构往往容易出现财务控制过松、成本上升和滋生腐败等问题。那么，华为如何避免这种现象的产生呢？

据了解，华为实行全球化一致的管理和工作流程，对海外30多个分机构的管理都是基于公司统一的管理平台。就此而言，华为对全球各地员工的管理是一种公开而一视同仁的。华为与IBM公司合作，建立集成产品开发流程（IPD）和优化集成供应链（ISC）。同时，华为公司财务的IT建设全面展开。IT系统已覆盖到公司主要业务运作以及整个公司的办公自动化操作。华为Intranet网络专线连接了国内所有机构及拉美、独联体、南部非洲及海外研究所等海外机构。可以说，华为总部的触角很方便地到达每一个海外的分机构。

小张说：“除了工作地点的环境不同外，华为任何地方的工作流程和工作制度基本上都是一致的。”

除了在办公条件上对海外机构加以规范和管理外，华为的企业文化更是在一种无形的意识形态上约束着每一个员工的行为。即使是远在海外，来自华为总部的军事化管理风格仍然没有丝毫消减。无论是在印度，还是在墨西哥，华为员工绝对不能在公司网上发私人邮件，据墨西哥员工透露：“公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。同时，电脑软驱被封，关于技术资料，每个人只能接触自己的部分。”

除此之外，华为对员工的有效管理还体现在双方所订的契约上。华为与每一位员工签订一份内容详尽的工作合同，使每个人对自己的责任、义务和权益有透彻的了解，同时也作为华为处理各项事务的制度依据。正因如此，其他跨国公司海外机构所存在的“山高皇帝远”的弊端，在华为不会存在。

希望上面提供的信息对您有所帮助！

㈧ 华为墨西哥外派年薪

50万到60万。华为公司外派到别国的人员都是优秀的人才，给予的待遇也非常丰厚，被外派到墨西哥的人员，工资加上各种补贴，一年的年薪大概有50万到60万元。

㈨ 华为市场部多少人

华为市场部有500人
华为技术有限公司是一家总部位于中中滑国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深键培配圳，注册资稿指本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。

㈩ 华为在哪些国家有地区部、代表处及技术服务中心

8个地区部：中国区 亚太 拉美 北美 中东北非 欧洲 独联体 南非
代表处不止55个，有100多个国家都设立代表处呢。有的国家可能小，设立的是办事处，隶属代表处。
技术服务处也是，每个国家都有。
阿尔巴尼亚
阿尔巴尼亚 . 拉那
阿尔及利亚
阿尔及利亚 . 阿尔及尔
阿根廷
阿根廷 . 布宜诺斯艾利斯
阿联酋
阿联酋 . 迪拜
阿曼
阿曼 . 马斯喀特
阿塞拜疆
阿塞拜疆 . 巴库
埃及
埃及 . 开罗
埃塞俄比亚
埃塞俄比亚 . 亚的斯亚贝巴
爱尔兰
爱尔兰 . 都柏林
安哥拉
安哥拉 . 罗安达
奥地利
奥地利 . 维也纳
澳大利亚
澳大利亚 . 悉尼
澳大利亚 . 墨尔本
巴基斯坦
巴基斯坦 . 伊斯兰堡
巴林
巴林 . 巴林
巴西
巴西 . 圣保罗
巴西 . 巴西利亚
巴西 . 里约热内卢
白俄罗斯
白俄罗斯 . 明斯克
保加利亚
保加利亚 . 索菲亚
比利时
比利时 . 布鲁塞尔
冰岛
冰岛 . 雷克雅末
波兰
波兰 . 华沙
波斯尼亚和黑塞哥维那
波斯尼亚和黑塞哥维那 . 萨拉热窝
玻利维亚
玻利维亚 . 拉巴斯
博茨瓦纳
博茨瓦纳 . 哈博罗内
D
丹麦
丹麦 . 哥本哈根
德国
德国 . 法兰克福
德国 . 波恩
德国 . 杜塞
德国 . 法兰克福
E
俄罗斯
俄罗斯 . 圣彼得堡
俄罗斯 . 莫斯科
俄罗斯 . 乌法
厄瓜多爾尔尔
厄瓜多爾尔尔 . 厄瓜多爾尔尔
F
法国
法国 . 巴黎
法国 . 拉尼翁
菲律宾
菲律宾 . 马尼拉
芬兰
芬兰 . 赫尔辛基
哥伦比亚
哥伦比亚 . 波哥大
格鲁吉亚
格鲁吉亚 . 第比利斯
H
哈萨克斯坦
哈萨克斯坦 . 阿拉木图
韩国
韩国 . 首尔
荷兰
荷兰 . 阿姆斯特丹
J
吉尔吉斯斯坦
吉尔吉斯斯坦 . 比什凯克
加纳
加纳 . 阿克拉
柬埔寨
柬埔寨 . 金边
捷克
捷克 . 布拉格
津巴布韦
津巴布韦 . 哈拉雷
加拿大
加拿大 . 多伦多
K
喀麦隆
喀麦隆 . 雅温德
科特迪瓦
科特迪瓦 . 阿比让
科威特
科威特 . 苏瓦特
克罗地亚
克罗地亚 . 萨格勒布
肯尼亚
肯尼亚 . 内罗毕
L
拉脱维亚
拉脱维亚 . 里加
立陶宛
立陶宛 . 维尔纽斯
卢森堡
卢森堡 . 卢森堡
卢旺达
卢旺达 . 基加利
罗马尼亚
罗马尼亚 . 布加勒斯特
M
马达加斯加
马达加斯加 . 安塔那那利佛
马耳他
马耳他 . 马耳他
马来西亚
马来西亚 . 吉隆坡
马里
马里 . 巴马科
毛里求斯
毛里求斯 . 毛里求斯
美国
美国 . 路易斯维尔
美国 . 美国（西部）
美国 . 亚特兰大
美国 . 芝加哥
美国 . 赖斯顿
美国 . 堪萨斯州
美国 . 布里奇沃特
美国 . 俄克拉荷马州
美国 . 费城
美国 . 格林威治
美国 . 西雅图

美国 . 核桃溪

美国 . 华盛顿

美国 . 美国

孟加拉国
孟加拉国 . 达卡
秘鲁
秘鲁 . 利马
摩尔多瓦
摩尔多瓦 . 基希讷乌
摩洛哥
摩洛哥 . 拉巴特

莫桑比克
莫桑比克 . 马普托

墨西哥
墨西哥 . 墨西哥城
纳米比亚
纳米比亚 . 温得和克
南非
南非 . 约翰内斯堡
尼泊尔
尼泊尔 . 尼泊尔
尼日尔爾利亚
尼日尔爾利亚 . 阿布贾
尼日尔爾利亚 . 拉各斯
挪威
挪威 . 奥斯陆
葡萄牙
葡萄牙 . 里斯本
日本
日本 . 东京
瑞典
瑞典 . 斯德哥尔摩
瑞士
瑞士 . 伯尔尼
塞尔维亚
塞尔维亚 . 贝尔格莱德
塞内加尔
塞内加尔 . 达喀尔
沙特阿拉伯
沙特阿拉伯 . 利雅得
斯里兰卡
斯里兰卡 . 科伦坡（销售）
斯里兰卡 . 科伦坡（技术支持）
斯洛伐克
斯洛伐克 . 布拉迪斯拉发
塔吉克斯坦斯坦
塔吉克斯坦斯坦 . 杜尚别
泰国
泰国 . 曼谷
坦桑尼亚
坦桑尼亚 . 达累斯萨拉姆
突尼斯
突尼斯 . 突尼斯城
土耳其
土耳其 . 伊斯坦布尔
土库曼斯坦
土库曼斯坦 . 阿什哈巴德
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伊拉克
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意大利 . 米兰
意大利 . 罗马
意大利 . 都灵
印度
印度 . 哈里亚纳

印度 . 孟买
印度 . 班加罗尔
印度尼西亚
印度尼西亚 . 雅加达
英国
英国 . 贝辛斯托克
英国 . 贝辛斯托克
英国 . 伦敦
英国 . 伊普斯威奇
约旦
约旦 . 安曼
越南
越南 . 河内
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中国香港
中国香港 . 香港

你可以参阅：
具体可以访问华为官方网站：http://www.huawei.com 里面包括设立的所有的代表处，还有办事处，电话传真具体地址都有