严彬泰国餐厅干了多久

‘壹’ “红牛”富豪严彬

在2010年胡润百富榜上，“红牛”创始人、华彬集团老板严彬一下跃居第五名，引人瞩目。如今已然庞大的华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易、房地产及物业管理等诸多领域。可谁知，当初的严彬却是个一度靠卖血度日的穷小子。
在北京八达岭长城脚下，有一处不为外人所知的华彬庄园。庄园里建有外型和美国白宫极为相似的“白宫酒店”，酒店外停放的多是像凯迪拉克、宾利、劳斯莱斯这样的顶级名车。从建筑风格到服务内容，整座庄园带有浓重的皇室特色。能进入庄园的也不是一般人，注册成为会员至少需要10万美元的资金。可以说，华彬庄园是社会名流、富贾巨商的聚会场所，甚至连美国前总统克林顿这样的国外知名政要，也曾在庄园内的高尔夫场上挥上一杆。
这所豪华庄园的主人，正是近年来各种富豪榜单上的常客、今年跻身胡润百富榜第五名的华彬国际集团和红牛集团董事局主席严彬。
害怕穷困，到泰国寻出路
2006年世界华商大会评选出的全球最具影响力的杰出华商排行榜上，占据第一位的李嘉诚几乎尽人皆知，而排在第二位的严彬，却很少有人知晓。不过，提起“红牛”饮料、北京华彬国际大厦、北京沃德兰乐园等，很多人才恍然大悟，原来他就是这些项目的持有者。
很少有人知道，如今的商界大亨，在年轻时也经历过不少辛酸。1954年，严彬出生于山东一个贫穷的家庭，16岁初中毕业，作为那个年代必须上山下乡的知识青年，他来到河南省林县插队。在这个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年，只得了92元钱。这一年里，他没见过几眼白面，天天吃的是红薯。
后来，太害怕穷困了，所以他选择去泰国寻找新的生路。
初到泰国，身上没钱，没饭吃，严彬曾卖血度日。所以，当找到一个肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答很简单：管饭。与严彬一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，他档冲改们三人都吃得特别多，而身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃。老板娘不高兴了，说：北方佬吃得真多!于是，他只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。
打工期间，严彬特别勤快。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫院子，做好工前的准备工作。结果，不到两个月，他就被老板任行判命为经理。
后来，经过很多年的艰辛打拼，严彬慢慢完成了自己的原始资金积累。1984年，他在泰国创办了华彬国际集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。
成功后的严彬说：“每个成功人士的第一桶金都是最艰苦的。那个时代是根据整个大的政治趋势、国家形势开始积累，我真正的第一桶金是来自于1989年的房地产项目。当时，很多人都拥向曼谷来介入这个项目。我在曼谷也有一个华彬大厦，也在市中心，26层楼，当年我就是靠投资房地产赚了那一栋楼。现在，那座大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证。”
泰国曼谷的华彬大厦位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商业地理位置相当于北京的西单，共有两幢大楼，租住着300余户公司。大厦左边8米处是五星级的索菲特酒店，右边10米处是四星级的王朝酒店，后面5米处是准五星级国际公寓奥米尼大厦，前面则是一座铁门紧闭的城堡式富豪私家花园别墅。在大厦方圆200米的范围内，还分布着着名的万豪酒店和喜来登酒店等。与这些建筑相比，华彬大厦在泰国房地产界的档次并不高：房屋老化、设施陈旧、保安不严……但就在这座大厦内，严彬设立了曼谷的主体办事机构，包括红牛维他命饮料泰国有限公司、华彬公寓管理公司等机构。
他让“红牛”红遍中国
红牛功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的喜爱。经过长期不懈的辛勤耕耘，红牛先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各个国家判野和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销140多个国家和地区的着名品牌。在世界功能饮料行业中，“红牛”以销售总量和进入国家(地区)最多而闻名。其中，仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐(瓶)。
1995年，严彬开始回国投资。当时他看到了中国市场的巨大潜力和“红牛”饮料对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此，严彬也被称为红牛进人中国的牵牛人。
据知情人士透露，当年红牛进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序专门到国外进行了一段时期的考察。后来，经过卫生部审批，“红牛”才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将红牛饮料定义为特殊用途饮料。
那时，国内功能饮料市场还是一片空白，是“红牛”将此概念率先引入，并进行了普及，第一年仅市场推广就耗费了两亿元人民币。初期可以说走得很艰难，但第二年“红牛”便红遍了中国的大江南北。
1998年10月，红牛建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一。
企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。
后来，红牛成了全国声援申奥活动的着名企业之一，并举办了各种活动支持体育事业。当时红牛的口号是：为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲。目前，该饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额。
豪赌“胡子工程”
1995年对于华彬来说是有着突破意义的年。也就是在这一年，他在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来将其开发成北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦。
市场敏感这个东西，严彬有着自己的理解，他说：市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀。其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值近两倍，我反而是在赚钱，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。
说起北京华彬大厦，还有一个故事。华彬大厦原来是一个“胡子工
富豪

‘贰’ 红牛公司的老板是谁

严彬。

严彬于1984年在泰国创办泰国华彬公司，1988年在香港创办华彬集团，经过30多年的持续快速发展，形成了以红、绿、蓝、金四个颜色为代表的产业架构，包括华彬快速消费品集团、华彬绿色大健康产业、华彬航空集团、绍兴华彬石化公司等实体，在健康饮品、户外运动、绿色健康、通用航空、能源化工、文化体育等诸多个领域取得成绩，为国家的改革开放做出突出贡献。

华彬集团资产规模超过千亿元人民币，国内累计纳税数百亿元人民币，直接、间接创造就业岗位超过十万个，在英国、美国、新加坡、东南亚等国家和地区设立分公司开展业务，成为国际化、多元化发展的跨国公司。

(2)严彬泰国餐厅干了多久扩展阅读

红牛创始人：

许书标(1922年-2012年3月17日），红牛(Red Bull)饮料创始人，泰国“饮料大王”，是红牛(Red Bull)饮料创办人，1922年生于海南文昌宝芳乡坑尾园村。

2岁由亲人带赴泰国和父亲团聚，20余岁步入社会，找到一份推销员的职业，一家一户推销药品，熟悉药品行情。泰国战后经济复苏、对外开放、旅游业发展，促进各行业的兴旺。

许书标是在海南出生、泰国长大的华人，曾入选“十大最具海外知名度泰国人”。在《福布斯》2011年的泰国富豪榜上，许书标以50亿美元的身家排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》杂志认定的泰国首富。

‘叁’ 严彬的人物经历

严彬出生于1954年，山东人，现任华彬国际集团董事长。华彬的产业面对枝陪迟的都是成功人士，包括高尔夫球场、北京CBD商圈的高档写字楼和红牛功能饮料。泰籍华人严彬出生于山东一个贫穷的家庭，后来去了泰国，1984年，严彬在泰国成立了泰国华彬国际集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务，逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。1995年，严彬回国投资，在深圳创建了红牛维他命饮料有限公司，后来在北京买下了当时的一座烂尾楼(华彬大厦的前身)。2000年，严彬在北京昌平南口投资兴建了华彬庄园，占地5400亩，里面包括一个占地5300亩、两个18洞72杆的国际标准高尔夫球场，请来国际设计大师世界排名第一的着名高尔夫球王JackNicklaus先生设计，成为华北地区惟一的一家具备举办世界杯比赛条件的球场。
严彬博士创建的北京华彬庄园绿色休闲健身俱乐部有限公司（简称华彬庄园），规划占地总面积6000亩，是现今中国最具规模的会员制俱乐部，及北京首屈一指的集国际会议中心、体育、旅游、休闲、
度假为一体的大型庄乱羡园式项目。华彬庄园高尔夫球场由 世界高尔夫球王、世界最着名的球场设计师杰克·尼克劳斯签名设计。华彬庄园首次在中国举办了亚洲最高级别的高尔夫职业比赛Johnnie Walker Classic大赛。在欧元之父蒙代尔组织评选的活动中，华彬庄园被评为世界最具影响力高尔夫球场、中国城市最佳高尔夫球场、还被评为亚洲最受欢迎的球场。正在成为世界成功人士的沟通交流的高端平台。华彬庄园已成为推动亚洲及中国高尔夫运动的重要场所。
严彬于1996年创建的红牛维他命饮料有限公司，已经成为中国最大、实力最强的功能性饮料的第一品牌，囊括了中国功能性饮料80%的市场份额。华彬国际大厦地处东段长安街的CBD的黄金地带，占地面积10800平方米，总建筑规模53000平方米，云集了国内外众多知名企业。
严彬早在1993年就于广东深圳创建了名商高尔夫球会，与中国早期推广高尔夫运动的重要组织者之一。
严彬是一猛李位成功的企业家，同时还是一位华侨，他现任中华慈善总会荣誉会长，对中国的慈善事业和公益事业寄予满腔热情。严彬博士还是一位社会活动家，是中国外商投资企业协会副会长、泰王国上议院议长特别经济顾问。对推动中泰两国的政治、经济、文化的交流作出了卓越的贡献。

‘肆’ 一罐饮料两大传奇！一个87岁想娶19岁秘书，一个800亿无人继承

在中国饮料市场，有两个巨头品牌，它们的广告语都很深入人心，经历都很相似，企业高层都内斗过，还都因商标之争陷入尴尬局面。

一个是怕上火，喝凉茶加多宝！另一个是困了累了喝红牛！

相比凉茶，给人体充能的红牛在销量上更加技盛一筹，这瓶灌装饮料，一年销售额已超过1400亿元，在国内层出不穷的饮料市场上独占鳌头，常年霸占国内饮料品牌的头把交椅。

虽然红牛名气很大，几乎到了无人不知，无人不晓的地步，但他的创始人，却鲜有人知，如果在大街上问100个人，估计能喊出其名字的寥寥无几，喊出来的也不一定对，因为，这么一小瓶灌装饮料背后牵扯的是，两位堪称业界传奇的大佬和一个奥地利富豪。

他们就是，红牛创始人原泰国首富许书标，“中国红牛之父”严彬，红牛商标持有者迪特利希·马特希茨。

一

很多人都知道红牛这个品牌，但是很少有人听过许书标，他其实才是红牛最早的创始人。

1922年，许书知做标在海南出生，其父是中国人，其母是泰国人，很小的时候就离开中国随父母到泰国发展。虽然去泰国谋生，由于家里孩子比较多，许书标早期的家庭境况并不好，但他却非常懂事，经常为父母分担家务，照顾兄弟姐妹。

长大后，他跑去曼谷，从一名药店推销员做起，当时，药品行业在曼谷火爆，处于黄金时期，凭借聪明的头脑和吃苦的精神，许书标很快赚取了人生第一桶金。

到了60年代，他还在泰国创办了药厂，成为了一名真正的商人。那个时期大家都在制药，竞争也是日常激烈，空间有限，想到此处时，许书标在研究如何寻找突破口，后来他发现功能饮料男女老少皆宜，似乎很有市场前景，就决定做这个饮料生意。

他在自家工厂搞“研发”，并用糖、维生素和其它材料混合在一起，就这么研制出了红牛。为了扩大红牛的知名度，他把这款饮料免费送给一些开长途车的司机和工人试喝，经过一段时间观察后，发现效果明显，大家没那么疲劳了。此后，他开始大量生产红牛饮料，第一年就在泰国饮料界做到第二名，第二年就做到了第一，以神话般的速度发展着。

其实，早年许书标还是一个深藏功与名的商人，在泰国做红牛一咐猛猜干就是20年！到了80年代，一个名叫迪特利衡型希·马特希茨的奥地利人来到泰国，他买了红牛之后，瞬间就爱上了这款饮料，发现确实有很好的抗疲劳效果，他找到了许书标，跟他讲，凭借自己的人脉和资源可以帮他打开欧洲市场。

许书标一想自己在泰国干了20年红牛，这确实是一个出口到国际的机会，于是就信了奥地利人，红牛开始进军欧洲。迪特利希·马特希茨也是个非常聪明的商人，他知道如果自己只是拿着红牛去欧洲卖，只能算是一个渠道商，于是他开始鼓动许书标又成立了一家新公司红牛股份并拥有该公司49%的股权，而许书标则拥有51%的股份。

迪特利希·马特希茨实在是太厉害了，就这样空手套白狼套了一个20年的品牌。眼见红牛在欧洲特别火爆比在泰国做的还厉害，许书标可能意识到品牌国际化的重要性以及手中的权利被稀释，开始狂学英语和一些法律相关知识。

90年代时，红牛已经成为了一款在国际享有盛名的功能饮料，许书标也借此成为了泰国数一数二的大富豪，一天就能赚个100多万。

又是一个机缘巧合，一个来泰国做房地产生意的商人严彬有幸结识到了许书标，在喝下红牛饮料后，被其功效惊呆，在一番诉说下，可以帮许书标在中国打开一片新市场，许书标一听就乐了，这又是一个躺着赚钱的生意，让红牛可以真正国际化。

严彬果然不负众望，他的经营策略非常高明，迅速就将中国市场引爆并占据了国内饮料行业第一的宝座。

说起这位大佬的经历，也是一个传奇。

二

1954年，严彬出生在山东一个贫困家庭，从小就养成了吃苦耐劳的品性，这一点和许书标年少非常相似，眼见生活没有起色，国内经济环境又不好，他开始萌生出国发展的打算，长大之后，他攒了92元钱，去了泰国谋生计。

由于在异国他乡，严彬又不懂泰语，语言不通，给他造成了很多困惑，在国外日常艰辛，打破了他原先认为出国就能有好机会的理想，但他又不肯放弃，最惨的时候，他甚至要靠卖血为生，天助勤劳之人，在去曼谷后，严彬迎来了一次人生的转折点。

在唐人街，他找到了一份学徒的工作，由于自己肯吃苦，头脑又灵活，只用两个月时间就当上了店铺的经理，在掌握了店铺的运作模式后，严彬决定自己为自己打工，他另起炉灶，很快赚取人生第一桶金。

80年代，他创办了日后大名鼎鼎的华彬国际集团，从事着房地产方面的生意并大赚了一笔。几年后，他迎来了人生第二个转折点，就是遇到了红牛老大许书标，可能俩人祖籍都是中国，年少经历相似，性格很合得来，一见如故，于是许书标很快就同意将红牛引入中国市场。

1993年，海南红牛饮料有限公司成立，2年后，北京红牛维他命饮料有限公司成立，严彬为董事长，许书标为大股东，公司实际控制人。

许书标可能觉得上次让奥地利人占了便宜，这次他变聪明了，让自己和家族占据了公司88%的股权，拥有绝对控制权和分红的超大头。

就像前文也提到，自从红牛生意进军全球，许书标就开启了躺着挣钱的模式，不管欧洲还是中国市场，都有人替自己干活，不用怎么参与经营是一件非常爽的事情。

正所谓，一流的企业做标准，二流的企业做技术，三流的企业做服务，四流的企业做产品。

只要红牛商标在手，许书标即便什么都不干，也能每天笑口常开。

迪特利希·马特希茨也是非常赚的，必定手里的股份分量也很重，但严彬就不一样了，他全心全意在中国铺市场，几乎把全部身家都投进去了。

当付出和收获不成正比时，矛盾随时可能爆发。红牛的成功不可复制，在严彬的管理下，红牛在中国走出了一条新的发展路径，其品牌更是已经到达深入人心的地步，无论是生产到经营，还是销售到分发，都是严彬一手把控。

不仅如此，严彬的华彬国际集团还为红牛投入了大量心血，特别是品牌推广上，投入了巨资。他还花费大量时间、资金进行打假 *** ，保护了红牛商标的权益。

严彬为红牛所做的一切值得任何大佬为之动容，但许书标这时却无动于衷了，他无视华彬国际集团的劳动成果，只想继续躺着挣钱。

进入21世纪后，许书标在2012年去世，最后一点友情荡然无存，许家人在老爷子去世4年后终于引爆了矛盾。

2016年10月，严彬手中的红牛商标使用权到期，双方2年后开启了一场持久的官司战。

不过，严彬还是非常有远见，没有坐以待毙，他在2014年的时候就开始筹划在其它饮料上发力，比如他曾以1.65亿美元的价格收购了椰子水品牌唯他可可25%股权，后来又以1.05亿美元的价格收购了挪威高级瓶装水VOSS超50%的股权。当然，最让严彬最赚钱的饮料还是红牛！

在2018年底那场官司战中，红牛品牌将不再为中国红牛的运营方华彬集团使用，这意味着，国内为其代工生产红牛饮料的工厂也将停业关门。但中国红牛此后也发布了一个声明称，许家人的声明与事实严重不符，可中国红牛也没有提供更有说服力的相关证据。面对许家人的强势喊停，严彬寸步不让，一桩看似有了结果的官司，进入扯皮阶段。

三

从这个事儿本身来说，许家人并不明智，红牛在中国拥有一个极其庞大的销量市场，放弃等于瞬间丧失一个赚钱的大渠道。但必定曾经的创始人许书标不在了，他的后人显然没有经商的头脑。

许书标一生拥有2个妻子，总共生下了11个孩子。虽然许书标在泰国因红牛最火的时候还当过首富，但他的儿子中并没有真正能传其衣钵的人物。甚至孙子辈，更不乏一些纨绔子弟，最出名的就是沃拉育。

就在爷爷去世后不久，沃拉育就干出了一件震惊全球的大事。不过他干的并不是什么光宗耀祖的好事，而是因一起桃色纠纷，在泰国驾豪车撞死了一个警察。据说，沃拉育从小就过着世人羡慕的生活，他没有继承爷爷的勤奋，十分任性。

沃拉育除了花钱和找女孩子玩乐，几乎没有上进精神。没心思做生意，也不想读书，每次出门身边必须有一群美女相陪，他好色程度达到极致，连自家女佣都不放过，而这个女佣的丈夫是一名警察，女佣已名花有主，婉言拒绝了这位 *** ，越是被拒绝，沃拉育就越是兴奋，他魔性的追求着女佣。后来因为一些矛盾和纠葛就发生了那起撞死警察的事件，而沃拉育最终为自己的任性付出代价，锒铛入狱。

其实再谈许书标，这个人也是有一定争议性的，早年他勤奋刻苦，中年展现出了一个首富的顶级智慧，但是到了晚年，他开始迷信起来，据说当时他病的很严重，为了要给自己冲喜想避过一劫，还想娶一个比自己小68岁的美女秘书，实在令人侧目。

自从他开始躺着赚钱时，他曾经那颗奋斗的心就在被持续消磨着，这就是为什么任正非常说，他不上市有一个原因，不想让高管和员工过早的实现财务自由，这人很容易让人丧失斗志。

任正非说的非常有道理，一个企业，一个生意想持续经营更上一层楼就需要不断的前进和学习，一旦心生贪欲和享乐，就会进入一个恶性的状态，最终不是死掉就是被对手超越。

相较于许书标，现在已经60多岁的严彬还在持续打拼，依靠饮料+地产两个生意，在2019年的胡润全球富豪榜中，他以拥有800亿元的财富排在了全球富豪榜中的112位，非常的了不起。

不过，关于他的妻子和孩子却始终是个谜，有传言称，严彬并未婚配，也无子女，拥有800亿元财富却无人继承？当然，这些只是传言。

在事业取得非常大的成功后，严彬也的确提到过自己会有遗憾，“最不成功的就是我自己的个人问题，人家说我是金牌王老五，钻石王老五。我也想通了，有取有舍，不能什么事的光环都在你严彬的头上。老天爷是公平的，失去家庭我承受得了，我认可它。”